1、创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人！马云
2、生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。马云
3、做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。——冯仑
4、创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。——史玉柱
5、任何时候做任何事，订最好的，尽最大的努力，作最坏的准备。李想
6、等待的方法有两种：一种是什么事也不做空等，一种是一边等一边把事业向前推动。——屠格涅夫
7、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。——任正非
8、孙德良：我还是强调：“激情澎湃走楼梯”。在这个世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厉害的人多得是，要放好心态，不要跟别人比，最后没有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年轻人要放准心态。——南方IT沙龙《互联网创业赚钱比拿VC重要》
9、我觉得真的是不缺钱，想法也满天都是。中国缺的是有一个想法，并且能够持之以恒把这个想法不断坚持做下去的人。马云
10、我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的'想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。宗庆后
11、我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。——周鸿祎
12、心平才能气和，气和才能人顺，人顺才能做事。……我觉得要心平，就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。——冯仑
13、如果公司还未站稳，你就得每天下一次赌注。TomEvslin
14、任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。——李想
15、如果大环境小环境都自己去建设的话，我自身的能力、实力不具备。所以当时我们只有一个简单的想法，就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——如何去塑造品牌，把相关的交给社会来完成。——周成建
1、一流高手是眼睛里面没有对手，所以我经常说我没有对手，原因是我心中没有对手。心中有敌，天下皆为你敌人；心中无敌，无敌于天下。马云
2、我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。周鸿祎
3、思路决定出路。王振滔
4、回头看我的创业历程，是不断寻找、不断纠正的过程。——吴锡桑
5、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。任正非
6、业务模式它当然是很容易拷贝的。问题是我们怎么去理解自己的企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势？企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。——周成建
7、伊利更愿意享受创建游戏规则的快乐，而不是钻游戏规则的空子。潘刚
8、我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。——宗庆后
9、财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面。王志东
10、互联网行业的创业往往是苦尽甘不来的，要随时做好失败的心理准备，人才和资金是所有创业企业都会面临的问题。张本伟
11、创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。史玉柱
12、如果10%的利润是合理的，11%的利润是可以的，那我只拿9%。——李嘉诚
13、人不能把什么都设计好了才上路。张若玫
14、所谓过高估计自己的力量，就是把商场竞争仅仅理解为资本实力的较量，却忽略了人心的向背和金钱以外的成本。韩朝华
15、不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。RobertA、Cooper
1、必须要有速度，不能像烧开水那样，10度、20度……没有人给你时间。——徐立华
2、给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。——王石
3、财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面。——王志东
4、互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。马云
5、工作上的执着实际上是人的一种意志。——张近东
6、回头看我的创业历程，是不断寻找、不断纠正的过程。吴锡桑
7、如果公司还未站稳，你就得每天下一次赌注。——TomEvslin
8、不要说没体力，不要说对手肘子硬，不要说球太滑，你只需做好基本功。就算对手难缠，就算他小动作多，就算他嘴里不干净，你只需做好基本功。李宁
9、不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。——RobertA。Cooper
10、阿里巴巴在路上发现小金子，如果不断捡起来，身上装满的时候就会走不动，永远到不了金矿的山顶；还是不管小金子直奔山顶。马云
11、创业就应该做一件天蹋下来都能够赚钱的事情。李嘉诚
12、我现在知道一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以我清楚，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了，知道一个企业要做大要有很多年时间。——冯仑