1、一个圆不能有两个圆心，一个桃不能有两个桃核，一个队伍不能有两个领导。
2、举奸需机密，扬善要彰显。
3、真理都是简单的，真诚都是朴素的，真正的美都有单纯的形式。越是真话越朴素，一个有很高技巧的人，能用朴素的语言说大实话，才叫真智慧。
4、了解自己，这叫明白；接受自己，这叫清醒；承认自己，这叫勇气。一个人有了这三条，才能立于不败之地。
5、后悔是选择影子，遗憾是人生伴侣。
6、原谅别人的不原谅，理解别人的不理解，接受别人的不接受。（）这样才能当领导。
7、温室里养苗，养的是一棵纤弱的小草，野地里风雨中养苗，养的才是参天大树。
8、一个人的内心世界就像一只弹簧，压得越狠，反弹得越厉害。
9、人生当中，第一个或者第一次永远是难忘的，永远比眼前的好，不是说第一个真的有多么好，而是正因那是第一个。
10、一个领导，适度地进行自我暴露，袒露自己的真实感受，可以增加吸引力，增加支持率。
11、人一旦有了不良情绪，决策质量和行动质量都会明显下降。最常见的三种情形：忧伤激动疲惫。
12、用价值观管高人，用制度管普通人，用人盯着小人。
13、很多时候，成功不是资源问题，是信心问题。有资源人如果没有信心照样失败。
14、应对失败和挫折的四种比较积极的应对方法：1、改进；2、替代；3、合理化；4、升华。
15、亮志大而不见机，多谋而少决，好兵而无权，虽提卒十万，已堕吾画中，破之必矣。
16、用利益获得普通人支持，用意义获得高人支持。
1、任何学科都是深刻的片面。
2、改变逆境策略：1、抓住机遇，不留余地；2、内紧外松，留有余地；3、造足局势，获得认可。
3、嫉恨三个原则：嫉妒相似，不嫉妒不同；嫉妒强势，不嫉妒弱势；嫉妒易得，不嫉妒难得。
4、当你迎合别人、照顾别人感受的时候，不能丢掉做人做事的基本原则。我们不能无原则地去迎合别人。
5、当你迎合别人照顾别人感受的时候，不能丢掉做人做事的基本原则。咱们不能无原则地去迎合别人。
6、一个人事业要成功，沉着冷静的心理素质是十分关键的。在咱们的传统文化中，这叫做“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”，“每临大事有静气”。
7、给能人戴紧箍，给庸人画饼，对有本事的人要加强约束，对没本事的人就得认真引导。
8、开言崇圣典，用武若通神。三国英雄士，四朝经济臣。屯兵驱虎豹，养子得麒麟。诸葛常谈羡，能回天地春！
9、成功秘诀其实就是热情加坚持。
10、很多时候，成功不是资源问题，是信心问题。有资源的人如果没有信心照样失败。
11、人生要过得好，务必处理好和“四老”的关联。哪“四老”呢？就是老爸老师老板老婆。小的时候处理好和老爸的关联，上学了处理好跟老师的关联，工作了处理好跟老板的关联，成家了处理好跟老婆的关联。把这“四老”的关联都处理好了，那这日子就愉悦了。
12、给领导提意见，有两点个性不好做：第一个是揭领导的短揭得狠，第二个是探领导的心探得准。
13、一个人内心世界就像一只弹簧，压得越狠，反弹得越厉害。
14、人不缺打老虎的力量，缺的是打老虎的胆量。老虎在眼前的时候，你不怕它，你能把它打跑。老虎在天边的时候，你怕它，它能把你吓倒。
15、很多事情，第一次想做但是没有做，以后就再没机会做了；很多话，第一次想说但是没有说，以后就再没有机会了。
16、开言崇圣典，用武若通神。三国英雄士，四朝经济臣。屯兵驱虎豹，养子得麒麟。诸葛常谈羡，能回天地春！
1、应对突发事件的方法：提前决定，矛盾公开；确认权威，合理行动；借人借势，速战速决。
2、成功的秘诀其实就是热情加坚持。
3、反常行为背后必定有意想不到的秘密。
4、做事情能用资源和力量人只是中等水平，能用谋略和人心人那才是高等水平。
5、利益点决定观点，一个人有什么利益点，胸中自然就有什么样想法，这是基本规律。
6、赞美对手的三个好处：展示你的胸怀；留有余地；隐形自夸。
7、为人者，有大度成大器矣。
8、夫处世之道，亦即应变之术，岂可偏执一端？用兵之道，亦然如此，皆贵在随机应变。
9、鼓励B级人做A级事情，给培养对象犯错误搭个平台。
10、日常工作中的心理暗示必须要有三个具体的特点和技巧：简短有力，不能太长；正向用心；强烈肯定。
11、举奸需机密，扬善要彰显。
12、为人者，有大度成大器矣！
13、应对失败和挫折的四种比较用心的应对方法：改善；替代；合理化；升华。
14、教育是指导不是指责，教育是示范而不是口传。
15、展示最稀缺的，才能获得最大程度的认可。
16、有技巧确实是好事，但是卖弄技巧就不是好事了。卖弄技巧这事说小了叫轻浮，说大了叫心术不正。
1、给领导提意见，有两点特别不要做：第一个是揭领导短揭得狠，第二个是探领导心探得准。
2、应对失败和挫折四种比较积极应对方法：1改进；2替代；3合理化；4升华。
3、真理真性，先真实再讲理，看到真实的自我是一个人进步的开始，也是一个民族进步的开始。
4、训练有素的人，遇到遗憾的事，用心地谋划未来；未经训练的人，遇到遗憾的事，痛苦地后悔过去。
5、不怕神一样对手，就怕猪一样队友。
6、改变逆境的策略：1、抓住机遇，不留余地；2、内紧外松，留有余地；3、造足局势，获得认可。
7、后悔是选取的影子，遗憾是人生的伴侣。
8、往下比一比会有愉悦感，往周围比一比会有进取心，如果总是抬头往上比，会越比越失落，比来比去就受内伤了，因此人得善于调整心态，才能活得自在舒心。
9、两军交战，打得赢的要攻，打不过的要守，守不住的要逃，逃不了的要降，连投降的资本都没有，就准备死！南京，有逃的机会，有投降的机会，本不至于要大家送死啊！
10、为人者，有大度成大器矣！
11、举奸需机密，扬善要彰显。
12、我吃的盐比你吃的米还多，我过的桥比你走的路还多，我见的鬼比你见的人都多。
13、真理真性，先真实再讲理，看到真实的自己是一个人进步的开始，也是一个民族进步的开始。
14、人生最大的成功是子女教育的成功，人生最大的失败是子女教育的失败。
15、一个高高在上的人，要露脸是不容易的，要露屁股是很容易的。
16、用价值观管高人，用制度管普通人，用人盯着小人。
1、给能人戴紧箍，给庸人画饼，对有本事人要加强约束，对没本事人就得认真引导。
2、童年是人生父亲，环境是人生母亲。
3、反常行为背后必定有意想不到的秘密。
4、为将者，当为国家着想！
5、人生要过得好，必须处理好和“四老”的关系。哪“四老”呢？就是老爸、老师、老板、老婆。小的时候处理好和老爸的关系，上学了处理好跟老师的关系，工作了处理好跟老板的关系，成家了处理好跟老婆的关系。把这“四老”的关系都处理好了，那这日子就幸福了。
6、一个人，在做自我最擅长的事情的时候，也是最容易被别人抓住破绽的。
7、重大授权之前最要紧的三个沟通点：画圈、画饼、画叉。
8、不怕神一样的对手，就怕猪一样的、队友。
9、为人者，有大度成大器矣！
10、给能人戴紧箍，给庸人画饼，对有本事的人要加强约束，对没本事的人就得认真引导。
11、一个圆不能有两个圆心，一个桃不能有两个桃核，一个队伍不能有两个领导。
12、教育是指导不是指责，教育是示范而不是口传。
13、不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。
14、花最红的时候，也就是它要凋谢的时候，月亮最圆的时候，意味着它立刻就要缺了。人生在最巅峰的时候也是最容易出问题的。
15、一个成功者，想单枪匹马、单人独骑成功是不可能，得有人支持你。
16、改变逆境的策略：抓住机遇，不留余地；内紧外松，留有余地；造足局势，获得认可。
1、重大授权之前最要紧的三个沟通点：画圈画饼画叉。
2、赞美对手的三个好处：1、展示你的胸怀；2、留有余地；3、隐形自夸。
3、不愉悦就装愉悦，装时刻长了就是真愉悦，不聪明你就装聪明，装时刻长了就是真聪明，当然了，装傻时刻长了就是真傻。
4、一个领导，适度地进行自我暴露，袒露自己真实感受，可以增加吸引力，增加支持率。
5、温室里养苗，养的是一棵纤弱的小草，野地里风雨中养苗，养的才是参天大树。
6、处理好和领导的关联的六字箴言：对付猜疑型领导，要：勤谨忍；对付记恨型领导，要：谦温密。
7、常将有时思无时，眼前愉悦不贬值；人生若只如初见，愉悦美满全出现。
8、权威性跟人际关联的敏感性成反比，越有权威，越不用太在意人际关联。越没权威，越要在乎人际关联。
9、鼓励B级的人做A级的事情，给培养对象犯错误搭个平台。
10、一个成功者，想单枪匹马、单人独骑成功是不可能的，得有人支持你。
11、一个人，在做自己最擅长的事情的时候，也是最容易被别人抓住破绽的。
12、用利益获得普通人的支持，用意义获得高人的支持。
13、展示最稀缺，才能获得最大程度认可。
14、后悔是选择的影子，遗憾是人生的伴侣。
15、后悔是选择的影子，遗憾是人生的伴侣。
16、真理真性，先真实再讲理，看到真实自己是一个人进步开始，也是一个民族进步开始。
1、我吃盐比你吃米还多，我过桥比你走路还多，我见鬼比你见人都多。
2、利益点决定观点，一个人有什么利益点，胸中自然就有什么样的想法，这是基本规律。
3、任何学科都是深刻的片面。
4、权胜才必有辱，威胜德必有祸。
5、在领导身边工作有三大忌讳：忌泄漏；忌轻慢；忌欺瞒。
6、重大授权之前最要紧三个沟通点：画圈、画饼、画叉。
7、夫将兵者，不战则守，不守则走，不走则逃，不逃则死。
8、利益点决定观点，一个人有什么利益点，胸中自然就有什么样的想法，这是基本规律。
9、为人者，有大度成大器矣。
10、为将者，当为国家着想！
11、做事情能用资源和力量的人只是中等水平，能用谋略和人心的人那才是高等水平。
12、给领导提意见，有两点特别不要做：第一个是揭领导的短揭得狠，第二个是探领导的心探得准。
13、亮志大而不见机，多谋而少决，好兵而无权，虽提卒十万，已堕吾画中，破之必矣。
14、反常行为背后必定有意想不到秘密。
15、嫉恨的三个原则：嫉妒相似，不嫉妒不同；嫉妒强势，不嫉妒弱势；嫉妒易得，不嫉妒难得。
16、童年是人生的父亲，环境是人生的母亲。
1、人的偏见都来自自己擅长的领域。
2、一个人的内心世界就像一只弹簧，压得越狠，反弹得越厉害。
3、处理好和领导的关系的六字箴言：对付猜疑型领导，要：勤、谨、忍；对付记恨型领导，要：谦、温、密。
4、在决定这个人的时候，咱们能够看他的一贯性，他一贯的主张一贯的行为一贯的思维模式，透过一贯的行为，咱们就能知道这个人是怎样回事。
5、我吃的盐比你吃的米还多，我过的桥比你走的路还多，我见的鬼比你见的人都多。
6、原谅别人不原谅，理解别人不理解，接受别人不接受这样才能当领导。
7、用价值观管高人，用制度管普通人，用人盯着小人。
8、离成功最近的时候，风险最大，形势一派大好的时候最容易犯错误。
9、最好是好的敌人。做事情，没有百分之百的完美，只有百分之百的错误。
10、原谅别人的不原谅，明白别人的不明白，理解别人的不理解。这样才能当领导。
11、武力解决一时，文化解决一向，管理的高明之处不是让人掉头，而是让人点头。宁治一服，不治一死。
12、童年是人生的父亲，环境是人生的母亲。
13、人生最大的成功是子女教育的成功，人生最大的失败是子女教育的失败。
14、离成功最近的时候，风险最大，形势一派大好的时候最容易犯错误。
15、给领导提意见，有两点特别不要做：第一个是揭领导的短揭得狠，第二个是探领导的心探得准。
16、一个领导，适度地进行自我暴露，袒露自我的真实感受，能够增加吸引力，增加支持率。
1、了解自我，这叫明白；理解自我，这叫清醒；承认自我，这叫勇气。一个人有了这三条，才能立于不败之地。
2、夫处世之道，亦即应变之术，岂可偏执一端？用兵之道，亦然如此，皆贵在随机应变。
3、做事情能用资源和力量的人只是中等水平，能用谋略和人心的人那才是高等水平。
4、任何重大的成功，说到底都是用人的成功。同理，任何重大的失败，说到底都是用人的失败。
5、在判断这个人的时候，我们可以看他的一贯性，他一贯的主张、一贯的行为、一贯的思维模式，通过一贯的行为，我们就能知道这个人是怎么回事。
6、机会来的时候就如昙花一现，虽然美丽，但是转瞬即逝。
7、离成功最近时候，风险最大，形势一派大好时候最容易犯错误。
8、为了获得机遇，提前做的准备：建立联盟，获得支持；风格匹配，主角互补；类型匹配，制造认同。
9、在领导身边工作有三大忌讳：忌泄漏；忌轻慢；忌欺瞒。
10、没有利益是不行的，只有利益是不够的。人除了利益之外还要理想要好处要认同。
11、任何重大成功，说到底都是用人成功。同理，任何重大失败，说到底都是用人失败。
12、司马懿在“空城计”中的策略：不求最好，但求满意；无悔的选取是好的选取；绝不掉入别人准备好的选项里。
13、一个人，在做自己最擅长事情时候，也是最容易被别人抓住破绽。
14、两军交战，打得赢要攻，打不过要守，守不住要逃，逃不要降，连投降资本都没有，就准备死！南京，有逃机会，有投降机会，本不至于要大家送死啊！