1、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的'成功来获得自己的成功。
2、 管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
3、赏识导致成功，抱怨导致失败。
4、 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
5、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
6、 管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
7、 团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
8、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
9、 卓有成效的管理者善于用人之长。
10、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
11、合作是一切团队繁荣的根本。
12、 一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的`规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。
13、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
14、 做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是一个规律，一步一个脚印地走。
15、 管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
16、 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
17、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
18、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
19、 扬善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。
20、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
1、 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。
2、 沟通是管理的浓缩。
3、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。
4、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。
5、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
6、已所不欲，勿施于人。
7、 管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
8、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。
9、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
10、 团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
11、 管理就是沟通、沟通再沟通。
12、卓有成效的管理者善于用人之长。
13、 已所不欲，勿施于人。
14、管理就是沟通、沟通再沟通。
15、 大成功靠团队，小成功靠个人。