1、如果问时间，就答时间，问结果，就答结果，或者回答“是”或“不是”等结论分明的答案。这样，对展开后面的话题也有好处。如果结论本来就是不肯定的，那一定要先说结论。不然在回答的时候先不回答结论，而是先说一堆别的，就很容易让人觉得你是在为自己辩解。
2、 Issue：重点问题描述。
3、你只要记住这点，就再也不会像以前那样忐忑紧张，而是可以有条有理地表达自己的意见了。
4、属下：嗯，我现在正在做。只要调整下内容结构就可以了，已经完成得差不多了。请稍微等一下。
5、上司：那个企划案你什么时候能完成？
6、 Solution：自己思考的解决方法。
7、如果上司问你
8、这样的回答是很多人都犯的错误。上司问你，企划案什么时候可以完成，那你只要回答核心问题即可。即，应该说“明天晚上6点”这样具体的答案。虽然像上面的那位职员那样回答，上司听也是听得懂的，但是应该先从上司的问题来进行回答。
9、请一定记住，是SIS！不是SOS哦！
10、简单地建议下，在说的时候，S部分说一到两点，I部分说一点，S部分再说一到两点就可以了。而复杂一点来说，那就是需要根据你要表达的内容，来适当地调整每个部分所需要说的话。此方法，放之四海而皆准，不论是很小的报告，还是大中型的会议。
11、 Situation：简单的情况说明。
12、SIS法则是将事情发生背景、重点问题、解决方法，有逻辑地连接在一起的说话方法。当你在说话时，牢记着这个方法，你就会发现，那些没必要的废话就少了很多。对于那些附加在重点问题上的预示等，在这里都通过SIS法则，将其中不必要的多余枝节剔除得干干净净。