1、训诫四：附庸产品没有未来
2、在雅虎供职期间，有两点体会比较深刻：第一点是员工的积极性和战斗力远不及早期接触的B2B、淘宝和支付宝项目团队，收购的公司多年之后与阿里巴巴其他公司的文化差异还是存在的；第二点是雅虎的品牌难能可贵，笔者在负责公益项目运营期间，与一些用户电话交流后发现很多用户对雅虎品牌及我们所做的项目信任无比，可惜了这来之不易的品牌在中国足以没有发挥好它的效力。
3、当时已有两个衰退信号：一是当家产品雅虎邮箱已出现海量垃圾邮件（甚至还有很多包含Yahoo字段的发件人，表明业务已无管制），在8月19日曾一度号称终生的雅虎邮箱叫停也没有招来用户的强烈抱怨与公诉，这也说明可能雅虎邮箱对用户已经越来越不重要了；二是如果不是淘宝在雅虎主要页面投放广告，雅虎已很难招来体面的广告订单了。即使是“瘦身”的门户，保守状态下的雅虎门户没有增强用户价值和发展营收业务，既消耗着资本也消耗着阿里巴巴集团的管理资源。
4、换一种角度再看，如果阿里巴巴坚定地让雅虎重回门户，以本土企业的身份做成一家出色的新闻媒体也不是不可能，“四大门户”也不是不可突破，比如牛博网就在众多博客网站中鹤立鸡群，后来的搜狐新闻客户端就率先从同质产品中脱颖而出，但只要没对一件事情抱有太多希望和投入，那么招致的是失望和麻烦也属常理。
5、在用户认可了品牌之后，对品牌旗下的产品及服务是忠诚的，虽然建设好的品牌不是简单的功夫，但让用户抛弃他所喜爱和信任的品牌也不是易事。
6、也或者，中国雅虎关闭是一件好事，一方面雅虎总部可能对雅虎中国的重生做出新的考虑；另一方面可让阿里巴巴更加专注地做好电商生态，而不必在不擅长和对自身不重要的领域分心。
7、转身跟风做SNS的雅虎关系也好，后来添加在雅虎首页的团购导航也好，雅虎后期的这些产品已经不再能为用户解决不可或缺的问题了，即使阿里巴巴再度投放资源下去，在自身没有定位长远目标与核心用户价值的状态下，新的项目也很难做成。
8、几番周折之后，2xx9年王帅挂帅雅虎中国重回门户之路，他的目的是“瘦身”。听一些老员工跟我讲，不管早期砍掉雅虎相册还是后来砍掉博客都是出自成本的考虑，由此可见阿里巴巴对雅虎基本不存在长久的期待了。但在我供职的期间内，能在工作群内看见同时身兼淘宝CMO一职的王帅问询很多雅虎新闻中心工作的细节，这表明阿里巴巴的核心高管还在花费时间和精力也在经营雅虎，有些得不偿失。
9、雅虎中国的晚期岁月
10、训诫三：防守心态更容易招致失败
11、训诫五：品牌与习惯的作用是相通的
12、雅虎门户的十字路口
13、阿里巴巴的雅虎再造