1、创新绩效-创新绩效（论三种经营能力）：经营理念创新、经营模式创新、制造方法创新。
2、为了保持炒作，让生意像一条流动的河流。源头是创新的SBU，终点是用户的满意，即用户对企业的忠诚。
3、蓝海方法是一种以创新为中心的方法，强调无人竞争的新市场空间和新业务机会。
4、婚姻被创新成了婚外情。
5、任何研究都应该是创新的。创新的基础是新概念的指导，新方法的突破。
6、对于创新来说，方法就是新世界。最重要的不是知识，而是思想。
7、循序渐进就是保守。因此，经营理念创新，必须反增量，一定要到位。
8、正确对待前人的理论，学习百家之长，自主创新。
9、SBU的具体体现是速度和创新。
10、对于性成瘾，语言的死亡并不令人惊讶。
11、未来的CEO应该有能力激发和识别创新的想法。
12、科学也需要创造和幻想。幻想可以打破传统的束缚，发展科学。
13、创新基于规模不会改变任何东西，只是通过改变产品或服务的数量来引入新产品。
14、科学研究尤其需要创造性和自力更生。当然，自力更生并不意味着自我否定。
15、我们必须打破旧的、不切实际的东西，不管它是外国的还是外国的，大胆地创造新的东西。方法，新理论，来解决我们的问题。
16、保守主义是舒适的产物。
17、我们已经发现儿童有创造力，认识到儿童有创造力，就必须进一步解放儿童的创造力。陶行知。
1、未来，发达国家的产品价值中，只有一小部分来自蓝领工人的劳动和资本货物，但主要来自理念和创新。-吉福德·平肖第三。
2、距离是一去不复返了。创新或死亡。
3、勇于承担“责任”、勤于“做事”、不怕错误、守“纪律”、注重团结是创造人才的基本要素。
4、只有这样，中国企业才能在国际市场上树立自己的品牌，赢得世界的尊重。
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6、这种异想天开的想法为生活增添了一种非凡的色彩，这对每一个年轻而敏感的人来说都是必要的。
7、创造力是人类最灵活的工具。创造机会和创造性问题比比皆是。关键是我们能否学会使用这个工具，发现机会和问题。
8、富士康创新的四个阶段是纵向整合、反向整合、横向整合和多元整合。
9、知道事情应该是什么样子说明你是个聪明人。知道事情的真实情况意味着你有经验；懂得如何把事情做得更好是一种才能。
10、决定经济增长的不是财富。决定经济增长的是媒体、报纸和电视上的头条新闻。在国内生产总值中所占比例最大的是那些鲜为人知的创新型中小企业。真正推动社会进步的不是少数明星ceo，而是大量默默无闻、甚至受教育程度更低的人-管理者、企业家和企业家。
11、微软是一家成功的公司，我不否认这种成功，这是与比尔·盖茨合作的好机会，世界正在进入一个新时代。当一家公司变大时，它会变得更加官僚。当一家公司很小的时候，它就会创新。这并不是说微软在今天和将来不是一个伟大的公司。
12、有天赋的人从不走寻常的思想道路。
13、创新是企业的灵魂，是企业可持续发展的保证！
14、以前所未有的热情，焕发青春的创新功能，激发每个人独特的创新精神，让这个民族的创新智慧全面展开！让个体群体的创新潜力大爆发！
15、创新是一家科学公司的命脉。
16、必须对新对象发明一种全新的概念。
17、对新事物一定要有新想法。
1、没有大胆大胆的猜想，一般是不可能推进知识的。