1、机构重组，管理有序，层层管理，狠抓落实。
2、三、工作中的几点建议或意见
3、二是抓好专用材料的消耗，从技术角度上降低消耗。
4、优化生产方案，加强工序管理
5、公司制度没有纲目，更新速度过快，坚持时间不久，特别是涉及员工薪金时，明确性较差。
6、一是进一步实施岗位核算、全员理财，可控成本指标分解到岗到人到设备，并严格监督兑现不必要的投入和无限制的投入。
7、各月的计量、结算、计划等工作。
8、完成半年经济活动分析报表工作；
9、要求教师认真上好品德社会课，强调教师应细致耐心做好后进生、顽皮生的转化工作。
10、合理控制成本消耗，坚决杜绝无序浪费
11、一是利用生产技术管理软件，科学分析原料特性，做好产品的优化方案。
12、完全无活动记录的科室有：儿科、胸心外科、神经内科。
13、增强个人素质培养
14、不抛弃，不放弃，施爱心，有耐心，做好后进生转化工作。
15、总之，生产工作道远任重，是公司发展运营的重要环节，是一个长期工程。在20xx年，生产科将在20xx年安全生产稳定的态势下，继续发扬艰苦奋斗的精神，进一步落实制度，统筹管理，推行奖惩制度，实现安全生产、和谐发展，为建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。
16、三是把好投入关，坚持严格审批制度，除安全补欠外，可投可不投入的坚决不投入，避免无畏的消耗，能旧物利用的坚决不买新的，并坚持投入验收制。
17、展望20xx年，生产科任务更加艰巨，原料的调和、系统能力的稳定、环节技术改造、成本合理控制将成为我们工作的主题，我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为公司稳定提高做出应有的努力。
18、老干部工作
19、生产技术管理信息化、工作程序化
20、按照公司计划施工，在规定的场所内组织好安全生产，严格管理，在安全条件下组织好施工，做到按章作业。一工程、一规程，抓好矿井现场的探放水工作。
21、二是抓好五个工序点的日常活动，将活动与考核挂钩。
22、三是定期组织召开生产工程技术人员例会，就生产中存在的问题、技术改造、小改小革及下一步对策进行讨论，切实提高工程技术人员的业务水平。
23、二是借助过程控制方法形成包括生产方案、过程控制，信息反馈在内的生产技术管理程序化工作法，对精细化管理模式，真正推广实施，解决现场中技术管理、技术指导薄弱不到位现象。
24、重点工作
25、充分发挥少先队组织的作用，开展各种活动，以少先队为依托，开展主题教育、慰问活动等进行德育教育。
26、科室争先进，科员争优创佳
27、复诊拍片对比必须拿到旧片对比，写出对比意见。
28、偶尔出现漏诊现像。
29、总体思路
30、四是建立责任损失赔偿制度，杜绝事故损失。
31、加强医务处对各科室质控工作的检查：每月10日前完成督查，并将督查结果反馈科主任，公布在内网，以及在月综合目标考核作考核评价。连续3个月督查结果不理想的科室，由主管院长和医务处主任对科主任实现戒勉谈话。
32、一是实行对关键岗位、重要生产技术指标液晶显示，使各级管理岗位人员及时了解生产信息。
33、积极深入施工现场
34、要适度控制员工更新速度，从长远考虑肯定不利于大局，上层领导要统一思想，顾全大局，引领员工前行。
35、学校与社会爱心人士取得联系，解决了多名贫困学生的问题，并为学校捐书数几十册和部分体育器材。