1、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有车厢都减速。
2、客户要求不等于客户需求。
3、管人事先管人，管人带作风。
4、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
5、立刻办是奔着有预算的目标立刻办;想想看是没有预算的闭门造车。
6、干部如何对待员工？营造充满活力的氛围。
7、开发市场而不是产品。
8、企业发展空间无限大，企业与用户之间的距离无限小。
9、管理就是树立榜样。
10、市场目标的确定不限于个人能力，而是以用户满意度为准。
11、如果你或你的部门没有上升的空间，就会失去生存的空间。
12、以秒为计算单位。
13、看不出问题是最大的问题。
14、干部害怕的是不知道自己害怕什么。
15、下属素质低不是你的责任，但不能提高下属素质是你的责任。
16、管理就是行动。
17、市场目标的确定是以市场竞争力增值为标准。
18、工作要简化，不要简化。
1、终端问题是领导问题。
2、没有想法的领导不想互动，没有控制力的领导不敢互动。
3、管理者必须管理问题，而不是危机管理。
4、我们所有的质量问题都是人的问题，设备不好就是人不好；零件不合格就是人不合格；我们不能发展的所有问题都是思维问题，不是缺人就是缺思维；不是缺件就是缺思维。
5、挑战目标首先要挑战自己。
6、海尔国际化战略的成功主要取决于每个海尔人的国际化。只有每个人的国际化，海尔集团的国际化才能得到保障。
7、干部如何处理问题？我们应该%落实责任，即见数见人的原则。每个%的问题都可以转化为%的责任，%的责任人。
8、终端决胜。
9、观念不变，原地转，观念变天地宽。
10、零增长不等于零需求。
11、先画靶子再开枪。
<12、工艺再造就是先重建人。
13、求人不如求己。
14、一旦企业站在创新的前沿，只有一种方式可以维持，那就是不断创新。
15、渐进就是守旧。因此，创新经营理念，必须一步到位。
16、把每位员工经营成创新的SBU不断管理高素质人才的决定性因素是管理者能否管理自己。