1、稻盛和夫认为，根据绩效设计浮动工资生相反的效果，所以这不是一种理想的方法。
2、考虑到这种情况，公司负责人也必须了解员工的情况。
3、事实上，如果一个企业经营者甚至没有基本的同情心，那么公司的员工必须离心。这样，所谓的绩效浮动工资制度自然会变得不一致。
4、稻盛和夫受到启发mdash;mdash;让那些有专业知识的员工像专业人士一样工作。
5、柏拉图指出，
6、稻盛和夫认为，作为一名企业经营者，与其一直害怕，不如一开始就不要坐轿子，而是和大家一起扛轿子。也就是说，通过让大家负责公司的轿子，实现全员参与的企业运营。
7、稻盛和夫告诉员工:因为你们都是专业人士，以后会给你们和专业人士相称的工资。但无论你的工作是在正常工作时间内完成的，还是需要通宵加班，工资金额都不会改变。如果有人在工作中慢慢吞咽，企业经营者可以清楚地指出，你的工作态度违反了专业人士的基本要求。
8、如稻盛和夫在公司开始了专业的薪酬体系改革，本质上是一种以物质激励为媒介的指导方式，使员工更愿意接受，更容易产生相应的自律感。
9、如果所有员工都能在企业的经营形式中成为企业的经营者，那么企业必然会成为一个强大的合作组织。然而，当时日本没有这样的商业形式，所以稻盛和夫开始尝试在北京盗窃中实施大家庭主义的商业模式，基于所有员工之间的相互关心和同等关系。
10、也就是说，如果经营者能够真正尊重员工的立场和权利，让员工和经营者有为公司做出贡献的想法，那么劳动反对的状态就会自然消失，经营者和员工就会为企业经营并肩作战，不断努力创造理想的业绩。
11、稻盛和夫认为，建立专业的薪酬体系是企业绩效控制的基础，也是员工良性工作状态的决定性因素之
12、因此，稻盛和夫大胆地假设：我能向孙悟空学习，拔出一把毫毛吹，然后让每个商业场所都有稻盛和夫吗？
13、稻盛和夫指出，企业就像肉瘤。随着肉瘤的不断扩大，最终会破裂，阿米巴管理是将组织分成小组，通过独立会计系统直接接触市场，培养管理意识领导，让全体员工参与管理，实现lsquo;全员参与rsquo;的经营方式。
14、这样想，问题就完全解决了。
<15、这个想法甚至震惊了他自己。是的，京瓷公司是每个人的公司，公司管理都依赖于彼此的信任，但为什么我们不能都成为稻盛和夫呢？
16、所以，虽然一些经营者尝试按照这种模式来制定公司的薪酬体系，但等到真正要落实之时，却又会产生动摇mdash;mdash;员工加薪计划本应增加40%，最终实施时增加20%。
17、然而，即使每个人都明白这一点，一旦业绩急剧下降，工资急剧下降，矛盾仍然可能发生。例如，如果员工的工资降低了40%，即使是曾经支持绩效浮动工资制度的员工也会感到不满。