1总则1.1为全面了解员工的能力、适应性和工作业绩，从而公平合理地对员工进行奖励、晋级、晋升和调动，特制订本办法。
1.2公司全体员工均依照本办法进行考核。1.3部门及分公司负责客观公正地考核本部门员工，积极有效地引导员工加强责任感，提高自身素质和工作效率。
1.4人力资源部负责协助公司总经理对经理级以上员工进行考核，并指导、监督、检查各部门及分公司的考核工作。1.5员工绩效考核分类：1.5.1业绩考核：以月为考核期，从工作结果（目标任务完成情况）、工作能力和工作态度不同角度设计考核内容对员工进行评价，其结果作为每月绩效奖和年终奖发放的依据。
1.5.2素质考核：以半年为考核期，对员工的工作能力和品质素养进行评价，其结果作为员工晋级、晋升的依据。1.6考核人员评定考绩时应注意的事项1.6.1要切实了解该员工职务及其责任的具体内容及标准；1.6.2各考核人应注意到其考核结果，将直接影响到下属的待遇与地位，故考核时应不徇私情，力求评价严谨公正；1.6.3不轻信偏听，注重对被考核者实际工作的观察和评判，以工作中的具体事实为依据；1.6.4应考虑被考核人资历深浅、薪资高低与其工作表现价值相比；1.6.5注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的业绩、态度及工作中表现出来的能力；1.6.6对考核结果进行总体修正，以消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、过分集中倾向以及人为假象，避免偏颇与失误；1.6.7对考核期以外的事实和行为进行评价；1.6.8考核时应尽量避免的几个方面：（1）受考核期以前过去记录的影响，而牵涉最近表现；（2）受员工讨人喜欢或讨人厌恶的举止影响；（3）因最近一次表现突出，而认定以往均表现优异，反之亦然；（4）因某人具某项优点，不考虑对公司工作有无帮助而给予高评估；（5）只视其在报表或报告上写得尽善尽美，而给予高评估；（6）上司的期望太高，而否定属下正常的表现；（7）属下经常提出异议，而认定属下工作不力；（8）将属下工作与自己工作做比较，而予考核。
1.7考核者与调整者：若考核者与调整者评分不一致，以调整者评分为准。考核对象考核者调整者高管级人员总经理执行董事经理级人员主管副总或总经理总经理副经理级人员部门经理或副总总经理主管级人员部门经理总经理技术人员主管或部门经理人力资源部经理普通人员主管或部门经理人力资源部经理1.8考核方法：根据公司发展需要，在考核的方法上采取以或侧重特征、或侧重行为、或侧重结果的考核方法，由考核对象自评和考核者评分，再由调整者对评分进行调整相结合的方法，力求客观准确，并以调整者评分作为考核评定等级的依据。
1.9考核期中途调动时（原则上须在原部门考核期满后再调动）由任职时间较长的部门进行考核。1.10考核申诉的处理：若考核对象认为考核者对其考核不公正，可向调整者提出申诉，调整者根据客观事实予以评分。
2员工绩效考核2.1考核对象：除当月新进的试用人员和当月待离职人员外，其他员工均为考核对象，但员工有下列情况不参与考核，也不发放绩效奖：2.1.1当月请事假或病假在三天以上者；2.1.2当月请婚假、产假、丧假或陪产假在六天以上者；2.1.3当月旷工一天以上者。2.2考核内容及评价权重：见《普通员工业绩考核表》、《月工作绩效评估表》、《管理干部业绩考核表》2.3考核指标及评分标准：见《普通员工业绩考核表》、《月工作绩效评估表》、《管理干部业绩考核表》。
一、书写内容。村官日志栏目是各位村官对每天在村工作情况进行记录的栏目，而非发表感想体会，大家可将自己的工作感想或体会发至村官论坛栏目。在此特别提醒大家，如以后发现个别村官在书写日志时，发表内容不是记录工作情况的文章，我们将会把此类日志转至村官论坛（自8月11日开始），届时会对村官日志统计情况产生一定影响，望大家引起注意。
二、发表时间。村官要每天按时发表日志，每日一篇，时间为每天00:00-23:59。遇周六、周日，则根据所在村的工作情况而定，周末如所在村上班，村官则需发表日志，如周末休息，则不必发表。
三、日志要求。各位村官除在本专题网站发表村官日志外，还需认真填写村官日志笔记本，笔记内容必须为手写，不能打印粘贴。笔记本上的村官日志内容必须详实，网络日志则可相对简写。
综合计算工时工作制，是指单位以标准工作时间为基础，以一定的期限为周期，综合计算工作时间的工时制度。
按劳部发[1994]503号文件规定，可以实行综合计算工时工作制的职工也有三种：（1）交通、铁路、邮电、水运、航空、渔业等行业中因工作性质特殊，需连续作业的职工；（2）地质及资源勘探、建筑、制盐、旅游等受季节和自然条件限制的行业的部分职工；（3）其他适合实行综合计算工时工作制的职工。企业因生产特点不能实行标准工时制的，可以实行综合计算工时工作制，即分别以周、月、季、年等为周期，综合计算工作时间。
实行这一工时形式的企业，无论选用周、月为周期，还是以季、年为周期综合计算工作时间，但职工的平均周工作时间、月工作时间、季度工作时间、年工作时间应与法定标准工作时间相同，超过法定标准工作时间部分，应视为延长工作时间，应按规定支付职工延长工作时间的工资，即用人单位按不低于劳动者本人小时工资标准的150%支付加班工资。如果用人单位是在法定节假日安排劳动者工作的，应按照不低于劳动者本人日或小时工资的300%支付加班工资。
由此可见，经劳动保障行政部门批准实行综合计算工时制的劳动者，工作日正好是休息日的，属于正常工作；工作日正好是法定节假日的，则应按本人日工资标准的300%支付加班工资。综合计算周期内的实际工作时间超过法定标准工作时间的部分，应视为加班加点的时间，均按本人日或小时工资标准的150%支付加班加点工资。
标准工时制，是指法律规定的，关于在正常情况下，一般职工从事工作的时间的制度。标准工时制度，也称为标准工作制度，是由立法确定一昼夜中工作时间长度，一周中工作日天数，并要求各用人单位和一般职工普遍实行的基本工时制度。标准工时制是标准和基础，是其它特殊工时制度的计算依据和参照标准。因此标准工时制具有至关重要的意义，也是各国劳动立法中的重要内容。标准工时制中的标准并不是一成不变的，随着社会的发展，标准也在不断发展和提高。根据《国务院关于职工工作时间的规定》，我国目前实行的是每日工作8小时、每周工作40小时的标准工时制。任何单位和个人都不得擅自延长职工的工作时间。这一制度与劳动法的规定有些不同。《中华人民共和国劳动法》第三十六条规定：“国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时，平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。”显然在这里每周工作时间的上限多了四个小时。如何看待这多出来的四小时呢？根据劳动部《关于职工工作时间有关问题的复函》（劳部发〔1997]271号）的有关规定，如果用人单位安排的工作时间每周超出40小时但不足44小时，且不作为延长工作时间处理，劳动行政部门有权要求用人单位改正。因此，超出40小时但不足44小时，仍然是延长工作时间。
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内容来自用户：罗颖
公司双休申请书
一：领导您好：为了降低公司成本，提高公司效率，保证员工稳定性，人力资源部经过调查特提出“执行双休日申请”。一、现行工作休息时间，实行单休制出现的问题如下：法律规定从1995年开始我国开始实行双休制。《劳动法》规定：1周的工作时间不应该超过40小时，也就是每周5个工作日，每个工作日8个小时。凡是超出40小时以外者工资按每天的200%发放加班费。随着企业发展壮大和政府有关劳动监察部门对企业用工规范的管理，公司必须按照国家相关法律制定企业制度，才能实现企业的可持续发展。、企业竞争我公司现实行六天工作制，已经造成公司引进优秀人才困难、现有人才流失。随着国家劳动监察部门对用工监察的力度增强，很多企业都实行五天工作制。在员工招聘中，很多求职者在咨询公司情况时首先提出的问题是：“公司是不是执行双休”，其他则是决定其选择来应征与否的次要因素。同时，同等待遇情况下，求职者往往会选择去双休的公司。单休制不利于公司人才的引进和提高企业市场的竞争力。此外，现行单休已对公司造成人才流失，20XX年平均每月的人员流失率为%。20XX年春节过后直至现在公司离职人员达25人，其中的不乏部分技术骨干人才流失到同行企业。
按照市基层组织建设年活动的工作要求，现将驻村以来工作情况报告如下。
一、工作进展情况（一）广泛摸底调研，形成工作规划。通过入户座谈、召开党员群众代表会和到镇相关部门采纳建议等方式，共摸底调研97人次，发现问题12项，提出“三推进、三提升”帮带工作措施，制定了年度工作计划和三年帮带提升规划，为下步工作打下方向基础。
（二）拉动、强化班子建设。针对村空缺会计、党员干部年龄结构偏大、缺乏后备干部力量及个别干部工作不作为等问题，以抓班子、强支部、育骨干为工作核心，确定每月28日为党员活动日，每周一为“两委”会议日，召开全体党员会议9次，召开党员民主生活会5次，召开村两委会议21次，领学理论、农科文章45篇，民主决策村务工作25项；申报会计人选2名，新发展年轻党员1名，新发展入党积极分子3名；为全体党员更便于聆听党的声音，在七一建党节之际，协调赞助多功能收音机25个，进一步增强了党员干部服务“三农”一线意识；引导、协助和鼓励村班子，在推动道路建设、三夏三秋生产、计生检查、“三资”清理等各项村务工作上进展顺利。
三都镇“河长制”工作制度各村委会、机关各办：为进一步深化“河长制”管理工作，强化河长管、治、保“三位一体”工作职责，巩固“河长制”工作成果，完善长效机制，持续改善全镇水环境质量，特制定三都镇“河长制”管理工作制度。
一、“河长”巡查制度各级河长要加大对包干河道的巡查力度，监管河道污染情况。镇级河长不少于每月1次，河段长不少于每月3次，村级河长不少于每周1次，河道警长要求每日一巡。
巡查的重点是河道截污纳管、日常保洁是否到位；工业企业、畜禽养殖、污水处理设施、服务行业企业等是否存在偷排、漏排及超标排放等环境违法行为，是否存在各类污水直排口、涉水违建（构）筑物、弃土弃渣、工业固废和危险废物等；河道两岸十米范围内的各类堆积物及水面非法围栏、船屋等。每次巡查要做好记录，发现问题及时妥善处理；特别是发现重大污染事故或污染隐患的，要第一时间联系或督促有关部门查处。
二、“河长”信息公示制度结合治水村务公开，镇、村二级做好“河长制”管理工作情况公示。做好“河长制”工作的新闻报道和信息报送。
在河流（段）岸上显要位置设立规范的“河长”公示牌，公示牌应包括河流名称、河道长度、河长姓名及职务、联系部门、管治保工作目标及任务、举报电话等信息，信息准确。一旦人员调整，在3个工作日内务必将“河长”调整到位，“河长”明确后，在5个工作日内，将“河长”公示牌相关信息报镇河长办，由镇河长办更新到位。
三、投诉举报受理制度对各类投诉举报和媒体曝光事件，各级河（段）长和要认真记录、登记，及时交相关部门办理，并抓好跟踪落实和情况反馈，做到件件受理、事事回应。整改结果经河长签字同意后，及时反馈给镇河长办。
对于一般问题，须在报道当日起3天内整改到位，并向镇河长办反馈处理结果；对于需要综合性治理、工作量较大的问题，须在报道当日起3天内提出整改方案并反馈，10天内整改到位或实质性实施整改计划和措施。四、重点项目协调推进制度镇、村两级河（段）长、河道警长要按照明确工作责任、明确进度要求、明确考核办法、明确保障措施与加强督促检查的要求，牵头制定包干河道属地河段“一河一策”治理方案，协调推进河道污染整治，河道日常清淤、保洁、河道两侧违法搭建物拆除等工作。
紧盯重点项目，协调各方关系，主动研究解决重点难点问题，确保重点项目顺利推进。五、督查指导制度镇河长要加强对河段长、村级河长、河道警长及相关责任单位的督查指导，发现问题要及时发出整改督办单或约谈相关责任人，确保整改到位。
重点对工作进度、整改情况加强督查，对工作思路和业务技术加强指导。六、例会和报告制度各级河长要制定实施工作例会和报告等制度，工作例会每月不少于1次，牵头研究解决重点难点问题，一事一议，急事急办，确保重点项目顺利推进。
向上级河长和上级联系部门书面报告工作情况，每月不少于1次。七、联动治水制度镇级河长、河段长要加强统筹协调，完善联席会议制度，牵头健全落实下级河长网络和协同治水机制。
镇河长办、镇工业办、镇清洁办等部门要各司其职、积极配合，增强工作合力。形成上下游、左右岸紧密协作、责任共担、问题共商、目标共治的联防联治格局。
八、“河长”联系部门制度镇、村两级河长要确定相应联系部门负责日常工作。各包河干部要积极做好信息沟通、关系协调、制度建设、任务分解、跟踪落实等工作，协助河长全面掌握包干河道水质和污染源状况，制定“一河一策”治理方案和年度计划，适时组织开展治理绩效评估。
九、长效管理制度完善常态管理机制、动态跟踪机制、长效运维机制、执法监管机制。对已通过验收的河道出现污染反弹的，各河长、包河干部要立即责令（牵头）整改，整改时间不得超过二十天；重新验收仍不符合要求的，实施挂牌督办。
十、考核奖惩制度镇“河长制”包河干部、村级河长的“河长制”落实情况将列入镇政府年终工作考核。具体对照《三都镇“河长制”实施方案》、《三都镇“河长制”工作考核办法》等文件进行考核。
河长履职情况的考核结果作为党政领导干部综合考核评价的重要依据。