1、写好品牌故事的3个要点
曾几何时，品牌仅由产品定义，后来，传播开始影响我们对品牌的看法，现在，我们进入了品牌建设的新纪元，这些都始于品牌讲什么样的故事和怎样去写。
对于如何写好一个品牌的故事，在马海祥看来，要具备以下3个要点：
首先，根据本公司或组织的真实情况创造出一个简约、清晰而又可信的故事，以此为理念激励企业；
第二，以令人信服的方式把这个故事讲述出来；
第三，在讲故事的时候要保持一致性和持续性，要和受众的每一个体验接触点上都讲这个故事并且企业需要身体力行其品牌承诺。
2、确立一个简明的故事要点
所谓品牌，就是一个故事，看看下面这些知名品牌都在讲述一个什么故事：
GE：为世界面临的挑战提供创新的解决方法；
IBM：用前瞻性的思维，帮助世界更好的运转；
宝洁：改善全世界消费者的生活，不仅是现在，还有他们的子孙后代；
苹果：用直观，简洁和优雅的设计提升人们的生活；
SAP：为了世界各地的人们，帮助世界！更好的运转以创造持久的繁荣；
摩托罗拉：摩托罗拉解决方案帮助人们在关键时刻做到最好；
它们品牌各异、故事各不相同，但有个共同之处就是，他们没有在说自己的产品，而是在说，“我是谁”，“我能为‘你’带来什么价值”，同时，它们都简洁、清晰，并成为了企业的理念（具体可查看马海祥博客《如何利用创业故事或品牌故事为企业塑造品牌理念》的相关介绍）。
要讲一个品牌故事，就要先为自己的品牌创立一个故事，当然是在企业和组织的真实情况下创造出来的。
通常，故事的“蓝本”与如下三个问题相关：你在什么样的环境中与别人竞争？你的目标群体是谁？你的组织有什么样的能力？在马海祥看来，这三个问题重叠在一起，答案就构成了品牌故事的中心内容，并且这个中心内容一定是简约的、可信的。
对很多企业来说，为故事做加法很容易，但做减法就有挑战。
我们可以理解企业希望向外界传达自己的丰富、多元，但企业更要明白，你在做的是个公司，而非一个传奇，你需要用简单明了的表达告诉外界“我们公司是干什么的、我们公司代表着什么？第二为什么我是与众不同的？第三我的与众不同有什么价值？”这些都要基于事实，不能凭空捏造，据马海祥博客收集的数据显示，60%的消费者愿意为创造简约体验的品牌支付更多费用。
简约并不是简单，品牌简约的深意是理解、透明、以人为本、创新和有效的传播，同时，也意味着该品牌与消费者的互动比起同业品牌，障碍更少，更有优势。
并不是所有的公司都要简化，但是所有的公司都需要简约的品牌信息，所有的公司都需要用清晰、诚实的方式来表达自己，最终认定一个品牌定位是否成功的原则不是说它有多简单，而是它是否跟利益相关者之间建立联系，是否传递出他们需要的信息。
同时，这个简约的故事核心会成为企业的清晰理念——它是一个组织之所以能够存在的最根本的原因，是一个激励和团结整个组织的内在精神。
企业历史沿革着手写：
1.从企业最早成立的时。
2.最初的情况写起。
3.然后写类似于大事记一样。（把发生的重大事件，主要负责人更换，单位名称的变化等，按年份罗列。）
涉及政治活动规律和政治思想发展变化的重要节点，重点是说明这些节点的关系，包括形成原因、相互影响、实际作用、历史和现实意义，根本中改革开放对企业发展的基本利益出发，突现了历史革命，简称历史沿革！
拓展资料
内容包括：
1.社会风俗的历史沿革。
2.历史沿革地图。
历史沿革例句如：
1.师傅介绍了北京烤鸭的历史沿革和加工制作方法。
2.每一个学院都有它自己的的历史沿革，所得，规章和组织形式。
3.论文首先介绍了社会保障立法的历史沿革，然后分析了社会保障制度中存在的法律问题，最后提出了解决问题的途径和方法。
参考资料：搜狗百科
创业计划书格式：项目名称项目单位（盖章）地址电话传真电子邮件联系人年月（页码总计：）摘要说明：在两页纸内完成本摘要【摘要内容参考】1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）
2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。）3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。）
4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。）
6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。）7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。）
8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。）9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。）
10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。）11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）
目录一、公司基本情况二、产品和服务三、公司的管理四、行业及市场分析五、市场竞争及营销策略六、研究与开发七、生产过程八、资金需求情况及融资方案九、项目实施进度十、财务计划十一、风险因素十二、投资者退出方式一、公司基本情况公司成立时间。注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本）。
公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标。二、产品和服务公司的主营产品；产品的独特性；产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；现有生产设备的生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本详细说明及控制。
三、公司的管理公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况；说明公司的商业机密、技术机密等保护措施；公司是否存在关联经营和家族管理问题说明。四、行业及市场分析公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势；公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年%的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的%，这一需求以每年%的速度增加或减少；公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的%。
五、市场竞争及营销策略公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点；如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少；公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品；公司采取那些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购）；简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些新市场；推出新产品的市场准备；现有的几家大客户。六、研究与开发公司现有技术开发人员数量；公司有那些开发设备；公司现有产品的技术水平（国内、国际先进、领先、）；技术负责人的技术水平和管理能力；与同行业其他企业相比，你公司技术人员的收入水平；技术人员每年流失的比例是%；公司采取那些措施保护关键技术；公司每年的技术开发投入占销售收入的%。
七、生产过程生产地点；是委托生产或自己生产；是否能够保证原材料的供应，选择了几家供应商；生产设备性能质量如何；生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要；交通运输条件是否方便；周边生产配套情况；采取了那些生产管理制度，是否完善，执行情况如何；检测设备；成品率，返修率，废品率等情况。八、资金需求情况及融资方案资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性；资金用途：（详。
电子产品市场发展预测
预计1995年电子工业实现总产值将超过2000亿元，比上年增长25%，实现销售产值1660亿元，比上年增长23%，其中投资类产品实现总产值495亿元，比上年增长29%；消费类产品实现总产值928亿元，比上年增长26%；元件类产品实现总产值770亿元，比上年增长28%。1995年电子产品市场将呈现稳步增长态势，市场需求量进一步扩大。供求关系将随着国家政策和市场变化而呈现起伏，但市场总趋势将好于上年。各类电子产品市场继续高涨。计算机产业将会有更大发展，消费类电子产品的技术容量不断提高，并呈现出多层次拓展市场趋势，元器件类电子产品市场将保持
从20世纪80年代初中期起步，中国美容化妆品业走过了风风雨雨的30余年。
这30年来，中国美容化妆品业从简单的“一把剪刀闹革命”与“雪花膏润肤、凡士林护肤”发展到现在集美容、美发、浴足、医疗美容、保健美容、造型设计、美容教育、专业美容产品研发、生产、销售于一体的生产与服务并行的一个庞大产业链。中国美容化妆品业因其经营、销售与服务特色的不同而分为专业线与日化线这两大类。
专业线俗称美容院线，是指产品专走美容院、美发店、足浴及美容保健店销售渠道为特色，这一类的企业产品涵盖面宽而广、大而全，通常有美容、美发、美体、足浴及保健类产品系列，一个品牌通常有上百个品种，上游企业提供从销售、技术指导及全面的售后服务，而日化线则是指产品专走商场、超市、专卖店、便利店等大众化渠道销售的企业，产品结构与体系比较单一，缺乏售后服务，但销售量大。中国化妆品历史绵长、悠远，早在晋朝时代就有“邹叟铅”做粉涂于面部的美容记载。
近代化妆品起源于1830年江苏扬州的“谢富春”到1862年杭州的“孔凤春”，都是很早的化妆品行业的开拓者。1898年中国第一家现代化民族化妆品企业诞生，名叫“广生行”，也就是上海家化的前身，这标志着现代化妆品工业在中国的确立。
1949年以前，中国化妆品工业生产大多为手工作坊，技术落后且品种较少；1949年以后，确立了化妆品为美化人民生活、保持身心健康、促进精神文明建设宗旨，但视化妆品为奢侈品的观念仍在作祟，化妆品工业没有得到多大的发展。我国的化妆品工业在1978年党的改革开放政策实施后发生了翻天覆地的变化。
化妆品工业如雨后春笋蓬勃发展。化妆品企业的数量开始增加，化妆品行业的体制也从轻工系统向其他系统延伸，如民政、化工、卫生、教育等，大批的化妆品乡镇企业也不断涌现。
自改革开放以来，我国化妆品工业发展迅速。根据近年来的国内化妆品销售额统计资料显示，1982年我国化妆品行业的销售额仅为人民币2亿元，1985年为10亿元，1990年为40亿元，1995年为190亿元，而1999年的化妆品销售额则接近300亿元，2000年更是增加到350亿元，进入当年世界排名前8名，2001年在此基础上更是增长了14。
3%，达到400亿元，实现利税150亿元。这些数据表明我国化妆品市场处在成长期向成熟期过渡的阶段，到2010年，我国化妆品市场销售总额达到800亿元，这种增长幅度显然大于经济增长速度。
在化妆品消费方面，有资料显示，目前国内的人均化妆品消费仅20元一30元人民币，而世界人均消费水平则为35美元一70美元，而美国更是多达70美元一80美元。这表明我国目前化妆品消费水平还相对较低，但是，随着人民生活理念的更新和进步以及人们整体生活水平的不断提高，可使消费群体进一步扩大，加上中国众多人口基数和消费层次的多样化，可以预见，我国化妆品市场需求潜力巨大，空间广阔。
产品优势应该从四个方面开始写：竞争优势、竞争劣势、机会和威胁。把各种因素相互匹配起来加以分析。
在内部和外部的竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来
【优势与劣势分析】产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性。
【机会与威胁分析】分析市场上替代品给公司的产品或服务带来的是“灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值。
想要做一款5万用户的产品，只需把产品本身的功能体验做好即可；要做一款10万级别用户的产品，需在做好产品的基础上，对其进行针对性宣传；若要做成一款百万级别甚至更多用户的产品，那么我们就必须给产品赋予动人心弦的故事。
让它像空气一样自由传播。日前与老总Eric一起吃午饭时，聊到了我们公司开发的第六款APP——《商业科技》，Eric问我下一步打算，我说，业内的大媒体，已经基本与我们都有合作了。
微博微信也在日常进行中。接下来肯定是产品的瓶颈期，要想突破这个瓶颈期，我们必须给这个产品赋予一个动人的故事。
只有有故事性的产品，才具有强烈的传播性与延续性。Eric表示赞成，并让我举一些案例。
由于笔者上一份工作从事的是珠宝行业媒体的市场总监工作，且近些年一直从事的市场及公关媒介相关工作。因此，或见或闻的例子还是有的，比如：1、卡地亚珠宝——它是在欧洲宫廷声誉鹊起。
威尔士亲王（1902年成为爱德华七世），褒奖卡地亚为“国王的珠宝商和珠宝商的国王”，并于1904年授予卡地亚作为英国宫廷供应商的一等英庭供货许可证。Cartier的设计以三兄弟环球旅行所发现文明的异国情调为特色。
（注：Louis,Pierre与Jacques这三位卡地亚的创始人喜爱周游世界。）随着首饰王国的声名远播，卡地亚成为欧洲各国皇室的御用珠宝商，英国皇室曾向卡地亚订购27顶皇冠作加冕之用。
此外，西班牙、葡萄牙、罗马尼亚、埃及、法国奥尔良王子家族、摩洛哥王子及阿尔巴尼亚的皇室亦委任卡地亚为皇家首饰商。因此卡地亚也被誉为“珠宝商的皇帝，帝皇的珠宝商”。
我们不去质疑卡地亚是否真实存在这些历史。但不得不承认，卡地亚一百多年以来一直以“贵族首饰”存在，只因它有一篇很长的“珠宝商的皇帝，帝皇的珠宝商”的故事。
2、蒂芙尼珠宝——这个就更不用说了，相信很多业外人士都知道，它不但具有故事，而且这个故事还是曾经风靡全球的电影。你是否还记得“奥黛丽赫本一身经典的黑色晚装，来到纽约第五大道的蒂芙尼店橱窗前，一边吃着早餐，一边以艳羡的目光望着蒂芙尼店中的一切”没错，这就是女神奥黛丽赫本1961年主演的BreakfastatTiffany's（又名《珠光宝气》）。
故事的类型有很多种，卡地亚珠宝是一个关于欧洲贵族的故事，蒂芙尼的则是一部美丽的爱情故事。当然，所有伟大的产品都有一个伟大的故事，或者是产品创始人的故事（如：马云的传奇经历）；或者是产品及创始人二者结合的故事（如：乔布斯与苹果的故事）；又或者其他原因造就的产品背后的故事。
那么把产品故事化到底有多重要，不妨来分析一下，笔者的意见是：一、人对故事的记忆更为深刻。试想，同样一款产品的文章推荐。
单调的产品功能介绍远没有绘声绘色的产品案例的故事让人印象深刻。二、故事具有更好的延续性。
产品和产品的故事就像一个点与一条线，产品完善的再好，无非就是把这个点扩展的稍微大一点；而一条线，虽然线的一头并不大，但它可以无限延长，超越时间与空间的束缚。（卡地亚延续了100多年前的故事），甚至是产品不在了，故事却依旧还在延续下去。
三、故事的传播性更强。笔者曾经为一位即将结婚且不懂珠宝的好友介绍结婚钻戒。
当时就是介绍卡地亚与蒂芙尼两个牌子的钻戒。因为当时刚入行，对卡地亚的历史还不是特别了解，只知道是一个很大的品牌。
所以当时只给他讲了蒂芙尼《珠光宝气》的电影故事，同时也告诉他说，卡地亚是一个非常大且历史悠久的品牌。最后朋友选择了蒂芙尼，问起原因，他说把这个故事连同蒂芙尼的钻戒一起送给女友，比送一个更贵的卡地亚钻戒能更让未婚妻感动，且他也希望能和未婚妻有这么美好的爱情。
事后证明，他是对的，只是因为这个美丽的爱情故事。四、故事具有神秘性。
越是久远的故事，我们会觉得越神秘，从而激发人们的原始好奇心，把这个故事牢记在心里，也间接的把与此故事同步的产品牢记在心里。而产品恰恰相反，越是时间长，发现缺陷越多，然后最终就会淘汰，并从人们的记忆中消失。
当然，笔者必须强调的是，好的产品是基础，没有好的产品，你就算给这个产品再美的故事，那也是会消亡的。笔者认为，一款新的产品想要成为一款伟大的产品，至少具有以下三个步骤：1、产品体验，——积累种子用户阶段（用户就是上帝，产品的好与坏是基础。
它决定了产品的种子用户的忠诚度。）2、针对性的宣传——积累小范围高质量用户。
（新上线的产品必定会通过业内媒体报道、微信、微博宣传等手段来积累一些小范围的高自量用户。）3、产品故事化——要想真正的成为一款伟大的产品，首先不是你的用户有多少，而是产品的知名度及口碑有多高。
而要提高产品知名度和口碑，不是靠公司的那点人到处去演讲介绍产品功能能解决的。它必须是能有口口相传且具有戏剧系谈资的效果。
因此，要想把产品做成伟大的产品，必须给它赋予一个动人的故事。让它自己一传十十传百的去传播。
最后，笔者总结认为：想要做一款5万用户的产品，只需把产品本身的功能体验做好即可；要做一款10万级别用户的产品，需在做好产品的基础上，对。