1、公司经营理念——爱心、信心、决心
2、我们的生管系统——同步制造的生管(生产管理)系统
3、座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战
4、格局——心胸有多大，舞台就有多大
5、同步制造的目的——就是要达到“产销平衡”，也就是“客户要货有货，不要货时零库存”
6、人才的竞争力——必须建立在处理资讯的过程中，要有“知识”与“技术”的附加值
7、工厂管理的理念——走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律
8、雄心——除非太阳不再升起，否则不能不达到目标
9、pc产业的特性——变、快、国际化
10、成功的法门——向“失败”学习
11、错误的省思——错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误
12、系统是什么——流程 表单
13、简化——对象：客户、料号、流程、管理策略、组织架构
14、富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
15、全球化思考逻辑——客户→产品→功能(即系统)→地理位置
16、富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
17、顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟?”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟?”
18、生产力的主要标志——集团未来发展所依赖的是先进制造生产力，只有具备先进制造技术，才有先进制造生产力，这是一个严密的逻辑演变
19、桌子的颜色——1、桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道(郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。)
20、成功的三部曲——策略、决心、方法。再加上有好的人才与组织去执行
21、企业人才三部曲——人材→人才→人财
22、多媒体——文字、图形、声音、影像(三个以上媒体之称)
23、成功的途径——1 抄 2 研究 3 创造 4 发明
24、市场——客户 产品
25、接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿(品德、责任感、肯做事)。至于太聪明的人，则婉拒
26、品质的重要性——品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉
27、创新人才的基本要件——负“责任”肯学习，勤“动手”不怕错，守“纪律”重团结
28、经管在管什么——资源
29、人才孕育的环境——1 工作历练机会的环境 2 正确思想的文化 3 稳定健康生活的环境
30、ie的三大功能——成本、绩效的有效掌控，价值工程的开创，资源的分配与有效运用
31、我们的工管系统——是快稳准的工管系统
32、统计四原则——1 收集资料，做成有用的资料;2 差异分析，找出问题;3 对策;4 行动计划
33、经管在管什么——资源(就是时间、技术、人才和资金)
34、桌子的颜色——1、桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道
35、事业成功的要素——意愿、专业、耐心。(郭台铭认为从事一项事业，一定要有两三年投入)
36、对事情的看法(观察)——望远镜/放大镜/显微镜
37、系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统
38、富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合
39、产量——生产的数量——依照需求生产的数量
40、合——集合→整合→融合
41、系统第一个要先有什么——策略(或指导原则)，策略 要先有策略雄心/野心
42、生产管理在管什么——料号、数量、时间、地点(单价)
43、技术的内涵——理论依据，实验验证，推广应用价值
44、执行力execution(e=sap)——速度speed(s) 准度accuracy(a) 精度precision(p)
45、成功的省思——1轻而易举的成功是事业大忌 2 成功是失败的妈妈 3 成功是一名很差劲的导师，它给你的是无知与胆识，它不能给你的是下一次成功所必需具备的经验与智慧。
46、自问——“自己的核心竞争力在哪里?”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势?
47、领导——任何一个组织重要的不是管理，而是领导。领导，须有独裁为公的决断勇气
48、助——自助/人助/天助
49、赢的经营策略——time to market：开发新产品要快→并行开发。time to volume：快速爬坡大量生产→同步制造。time to money：全球布局，当地快速交货→全球发货
50、某一时间点，由人员、设备、土地、厂房等生产资源分析所得到的生产能力)
51、成功与失败的分野——成功的人找方法，失败的人找理由
52、系统产生什么——资讯(资讯放在资料库/电脑则为资讯档)
53、产品四大策略——1 销售策略 2 价格策略 3 开发策略 4 制造策略
54、人资工作的重点——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建设了多少有用的系统，举办了多少有益的活动
55、决策——决策是领导的要务，决策的价值在于前瞻、务实、效率。民主，是最没有效率的办事方式
56、人力资源的工作职责——选人、育才、用人、留人
57、创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法
58、事业成功的要素——意愿、专业、耐心。
59、解决问题的9大步骤：1 发掘问题，2 选定题目 3 追查原因 4 分析资料 5 提出办法 6 选择对策 7 草拟行动 8 成果比较 9 标准化
60、竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略(核心竞争能力)→ 建立系统→ 建立组织→ 找对人才
61、人才七选——1 个性及内在特质 2 工作意愿 3 三心(责任心、上进心、企图心)4 努力程度 5 工作历练 6 专业技能 7 教育背景个性和工作意愿摆在前二，说明富士康用人德、才、气兼备。
62、设计审查)——是工管的品管
63、企业改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困难)
64、公司的工作精神——融合、责任、进步
65、创新的表现——创新的表现(三种运作的能力上)：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新
66、竞争导向，竞争什么——资源→时间 人才 技术 资金 政治 土地/厂房/设备 矿产
67、品质是什么——就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴
68、我们每天都在做什么——处理资讯
69、理——人的道理/事的道理/物的道理
70、销售人员的主要职责——1 选对客户并建立分级分类制度 2 建立良好的上、中、下层级关系 3 找到新产品开发机会 4 竞争对手分析 5 抢夺订单并配合客户jit计划 6 忠实传真 7 应收帐款
71、成长来自什么——胸怀千万里，心思细如丝
72、技术应用舞台在现场——没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中
73、产能是什么——生产的能力
74、英雄的省思——真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人