1、1992年，巨人集团进入了全盛时期。为了展示巨人集团的实力，史玉柱总裁决定用巨资建造一座巨人建筑。起初，他计划的建筑只有18层，但随着观察和学习者的增加，他将地板提升到38层.48层.54层和64层。最后，它被设置在70层，投资从2亿元增加到12亿元。面对建筑的资本缺口，史玉柱有100倍的信心，因为当时巨人集团生产的6403汉卡销售非常火爆，年回报率超过3000万元。根据这一趋势，建筑资金应该不是问题。
2、事实上，在巨人集团最关键的时刻，它只需要1000万元现金。史玉柱知道，该公司只缺少1000万元，但在这个危机时期，他无法筹集资金。在此之前，1000万元对巨人集团来说是九牛一毛。几个月前，青岛市场每月向总部支付1000万元。谁能想到，仅仅几天后，整个集团就拿不到钱了。
3、然而，出乎意料的是，巨人集团计划的多元化攻击不仅没有迎来日出，而且离黎明越来越远。就在公司几乎所有的市场都停滞不前的时候，巨人大厦就像一张永远张开的嘴，不断吞噬着那些有限的现金流，最终使巨人集团陷入了巨大的资本危机。
4、这样，巨人集团就无法逃脱破产的厄运，因为它没有储备资金来应对危机。
5、节俭一词的解释似乎是一种省钱的方法。然而，对于管理者来说，它应该被解释为赚钱的方法或赚钱的方法。在企业管理过程中，许多管理者认为，那些甚至花一分钱计算半天的人太小了。事实上，在他们吝啬的背后，有一个好的管理策略，这不仅需要勇气，还需要远见的勇气和勇气。
6、假设维持一个企业的正常运营需要100万元，但如果经理只准备100万元，一旦发生事故，100万元远远不够，问题就无法解决。聪明的经理肯定会准备110万元，甚至
7、因此，只要管理者能正确运用节俭，就会对企业造成百利无害！
8、作为一名优秀的管理者，我们必须让企业处于准备状态。只有这样，我们才能轻松管理企业。正如松下幸之助所说：我相信，只要我们遵循这种经营方法，随时做好准备，充分利用各种资金，企业无论遇到什么困难，都能长期稳定发展。因此，管理者应学会做好所有储备工作，以应对外部世界的突然变化，使企业保持稳定的长期发展！
9、如果企业想要实现可持续稳定的发展，管理者必须提前做好各种储备，以应对外部世界的突然变化。在企业管理过程中，无论是设备.资金.人员.库存.技术.规划还是新产品开发，每个计划的实施都需要提前做好最充分的准备，尽可能保持丰富的应用灵活性，以便在外部形势发生变化时继续保持稳定的增长和发展。
10、管理者必须注重培养自己的超前意识，准确掌握企业的发展趋势，以确保决策的前瞻性，使企业获得更好的发展。如果不善于长远思考.规划未来，势必会造成企业的发展思路不明确，对企业的何去何从没有一个准确的定位。如此一来，企业自然会走弯路.走下坡路，也就谈不上挖掘市场潜力，拓宽市场份额，获得更大的赢利空间了。