1、在传统职场上，同事间除了工作上的接触，生活上几乎没有来往，甚至大家都在有意躲避，可对于新新同事来说，同事间应当是最好的生活伙伴，互相帮忙和照应是最方便不过的。
2、看清自己最擅长的工作，只有这样你才会得到意想不到的回报；确定自己最想做的工作，只有这样你才会真正用心工作；不能安于现状，要努力开拓进取；心理接受能力要强，不能一点打击就退缩。
3、很多时候旅行只是一个名义上的借口。我们只是需要跑到一个陌生的地方，那里没有加班，没有职场上的激烈竞争，没有那些令人感到焦虑的潜规则和过于复杂的人际关系。更关键的是，我们可以暂时忘掉那种残酷的现实生活带来的巨大压力，获得调养失衡身心的难得机会
4、什么是培养人才？敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！
5、当职场中发生冲突事件时，你会有什么样的表现？有些人一旦恼怒于某件事的时候就想第一时间马上解决，即便这个时候应该依靠理智行事，他们也一定要在头脑发热的当下完全凭直觉行事，结果化解冲突所作的努力通常以失败告终。这些人都不明白，化解冲突的真正目的在于避免让类似不愉快再次发生。
6、设定目标；组建或管理团队；按照组织计划或方法实现目标。必须具备分解目标任务，配置团队协作的能力。 领导是一种方法，是一种艺术，需要不断地顺势而变，不断创新。
7、管理金点子1．管理者要成为一个有责任心的人作为企业管理者，要勇于承担责任，犯了错误不要躲避，只有这样才会让员工感觉到管理者是一个心胸坦荡、有责任心的人。凭借责任感树立起的威信更能让身边的人信服，从而赢得
8、经历使人成长 成为职场达人是每个新秀的理想，那我们是否该做到
9、看透的人，处处都是生机；看不透的人，处处都是困境。拿得起的人，处处都是担当；拿不起的人，处处都是疏忽。放得下的人，处处都是大道；放不下的人，处处都是迷途。想得开的人，处处都是春天；想不开的人，处处都是凋枯。做个什么样的人，决定权在自己；有个什么样的生活，决定权也在自己。
10、正职四不：总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手。 副职四不：献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名。 平级四不：理解不误解，补台不拆台，分工不分家，交心不多心。 用人四不：用人不整人，管事不多事，讲话不多话，严格不严厉。
11、英国政府也没有什么好的办法了，只好将船主召集起来进行教育，要求他们改善船只的基础设施，善待犯人。但各种办法都用了，船主们依旧没有改变，他们把自己的利益看得很重，毫不在意人命，犯人的死亡率依旧居高不下。
12、电话24小时开机，当日事当日毕。用最少话把事说清。承受高压。相信方法总比问题多。用数据说话。要有多个信息源事实才清晰。煽动情绪带来流量，但解决不了问题。不要大惊小怪。职场当战场，上级是司令。
13、：第一，不要轻言退缩；第二，不停学习、不断修正；第三，立即行动，从小事做起；第四，尊重每一个人；第五，做常人不敢做的事情；第六，保持饥饿感；第七，不与消极者交朋友；第八，勇担责任；第九，学会分类、各个击破；第十，处变不惊、胆大心细。
14、企业一定要营造“尊重知识，尊重人才”的氛围，促进人才脱颖而出，还需要建立识才、用才、爱才、聚才的机制，激励广大人才群体，只有这样，企业才能在经济全球化的新挑战中生存下去，同时获得长足的发展。
15、管理金点子2．赞美的时间要恰当；赞美是一种艺术，要符合当时的时间、环境，还要控制赞美的度，只有恰到好处的赞美才会给员工带来正面的肯定、引导和鼓励。切不可为了赞美而赞美，不然就会适得其反。
16、时而躁狂时而抑郁需警惕；钟摆病七成被漏诊或误诊；加强筛查及时治疗心境障碍。
17、新人开始一两次说自己没经验犯了错没关系，大家都可以谅解，但是一遇到问题就把自己的责任推得干干净净，势必引起旁人反感。在职场中，推卸责任的人本身就不受人尊敬，何况新人与周围的环境还没有完全磨合好，这样的新人，往往面临人际关系的危机。
18、学会主动工作，那些被认为一夜成名的人，其实在成名以前已经默默无闻地努力工作了很长时间。职场中对不起这三个字看起来简单，可是它的效用，不是别的字所能比拟的。这三个字，能使怒气消减，甚至能化敌为友。
19、企业经常根据顾客、产品、地理位置等差异来调整其基本的价格。
20、在职场上，不少人不知不觉被别人的想法束缚，成为别人的思维奴隶，背负着种种的精神负担，最终成了心里奴隶。理智地面对别人的评头品足，甚至抱怨指责很重要，但更重要的是要发挥自己的想象力和创造力，在不断奋斗的过程中，做出你的成绩，活出自我的风采。
21、俗话说的好啊，不愿意当将军的士兵就不是好士兵，人往高处走，所以你需要领导赏识你，当然很多人认为，精明是必要的职场生存规则。然而，很多人不知道，不要在你的老板面前太精明，否则，有时是很要命！
22、整体规划得好就能提高工作效率。冷静排列出作业顺位。整理东西同样需要计划。
23、敢于决断——克服犹豫不定的习性；挑战弱点——彻底改变自己的缺陷；突破困境——从失败中撮成功的资本；4抓住机遇——善于选择、善于创造；5发挥强项——做自己最擅长的事情；6善于交往——巧妙利用人力资源；立即行动——只说不做，徒劳无益。
24、一个人在职场中是要信用的，你答应了一家公司到那个公司去上班，在双方的条件都谈好的情况下，因为你有更好的选择而单方面违约，这就需要你考虑清楚，如果你非要离开这家公司，如何处理与这间公司的关系也很重要。
25、经历过一次失败就够了，不能在同一件事上跌倒两次。为了避免这种情况出现，要找到失败的原因，吸取教训。进行自我反思是管理者成熟的表现，可以防止管理者犯同样的错误。如果管理者不能从失败中反思自己，那么就不只是个人的损失了，还会影响到公司的健康运营。管理者在管理公司时，不要故步自封，要多听取他人的意见，不能太过固执，这样才能管理好公司。
26、你可以不聪明，但不可以不小心。你说的每句话，老板都会知道。不管什么时候，低调总是最安全的。把自己当成聪明人，往往是最笨的。5 你是上司的人，上司未必是你的人。站在上司立场想问题，站在自己立场办事情。高你半级的人是最危险的，同级的是天然敌人。
27、职场里，所谓的好脾气，好人缘的人，更看重的是人际关系，在工作中与同事之间产生冲突时，好人缘的人则更看重人缘，他们往往是为了不得罪人，选择在工作中妥协。
28、管理金点子3．信任员工；授权，必须以管理者和下属之间相互信任的关系为基础，一旦管理者已经决定把职权授予下属就应该绝对信任下属，不得处处干预其决定；而下属在接受职权之后，也必须尽可能做好分内的工作，不必再事事向主管请示。
29、在如何用人，如何让企业的员工对企业有很高的忠诚度，柳传志给我们带来了很好的经验。身为企业的掌舵者，柳传志对员工无微不至的关怀，在当时让很多联想年轻人下定了决心：“这辈子跟着老柳干定了！这辈子一定交给联想！”试想，一个公司的员工集体萌生出对企业如此深厚的情谊，可谓“人心齐、泰山移”，公司又何愁不会发展壮大呢？
30、正确评价自己以清楚能与不能。保持平和心境以排除外在干扰。利用互联网以获取需要的帮助。让生活充满秩序以保持清醒头脑。不盲目相信他人以减少失望与挫折感。承认不可避免的事实以适应环境。克服畏惧情绪以培养无所畏惧的魄力。
31、专业：从事自己专业领域的工作，比暂时获得高薪与职位重要。合群：狼归狼群，羊入羊圈，不要做族群中的异类。推销：主动推销自己，傻等伯乐出现会让你错失大好时机。热情：至少也要让自己看起来有热情。 热爱：想办法爱上自己的工作。
32、比大多数同事勤奋认真。做好每一件小事。以微笑面对 任何命运的不公。根据事情的重要程度安排时间。用21天养成想要的习惯。一个月至少看两本书。和善对人，谨慎处事。机会没有大小，只有时间早晚，永远不嫌弃小机会。
33、让内向者成为职场社交高手办公室的交流技巧不要人云亦云，要学会发出自己的声音；有话好好说，切忌把与人交谈当成辩论比赛；不要在办公室里当众炫耀自己；办公室是工作的地方，不是互诉心事的场。
34、没有树立老板权威。诋毁上司抵触批评。不守职场规则不服管理。沟通不主动表扬批评依据欠缺。对下属部门及个人的不良表现听之任之。缺乏汰弱留强营造积极向上经营理念。随意授权责任不明确。只重结果不重过程报喜不报忧。目标计划没有体系责任没有到人。
35、在职场领导最反感的就是那种任劳却是不任怨的部下，干一点点事情就摆在嘴上生怕领导不知道,假装向领导汇报来显摆自己的功劳.或者把完成工作的难度当成了可以显耀的资本。
36、作为企业的管理者，要牢牢地掌握住公司事务的最终决定权，这是公司稳定运行的保证。如果一个公司没有强有力的领导，那么公司就会陷入瘫痪，人员组织就会分散瓦解，这样的公司必然不会久存。管理者只有拥有最终的决定权，才能在公司树立自己的威信，才能对公司实现有效的管理。最终决定权可以让管理者充分发挥自己的聪明才智，还可以加强对公司人员的约束。管理者作为公司的代表，拥有强有力的决定权可以凝聚人心，可以增强公司员工对他的信任。
37、戴耳机必须看清了左右才戴；定闹钟5分钟一次，但还是不肯起；怀疑门没锁；看到别人没把黑板擦干净就觉得别扭；考试成绩出来后不敢查；发呆时一次次右击刷新页面；调音量一定要调到自己顺眼的数字；喜欢咬吸管，纸杯。
38、在选择好工作后，首先我们要让自己浮动的心沉静下来，横下一条心，定一个三年的期限：沉下来！
39、在职场上我们总时刻提防着自己不受到伤害，所以我们就只看到了那些会让自己失败的因素却看不到那些会让自己成长的机遇。我们不要总是以怀疑论者的视角去看待新观点。
40、管理金点子2．停止拿自己和别人做比较；对于任何一个企业管理者而言，他们最大的成功不是比手下的人有更强的专业能力，而是比较双方谁的管理能力更强——企业管理者只要能够将手下那些比自己专业能力更强的优秀人才管理得到位，那么他们就是最终的胜利者。
41、我办事，您放心，张丽曾在一家公司做了八年的部门经理，这只能算个中层干部。张丽离高层干部只有一步之遥，却苦苦等了八年还未等到。刚开始她以为是学历不够、能力不行，因此老板不重用她。于是她除了工作，把全部的时间都花在了进修上，等到学有所成，她满以为机会就要来了，可实际情况是，她还是与高层干部擦肩而过。很多年后，她才悟出一个道理，原来是老板对她的做事能力不放心，老板不敢放手让她做事。有了办事的机会，你才有发展的空间。老板不信任你，有何机会可谈？发展更是无从谈起。现代企业，并不是努力学习或拼命加班的员工就能驰骋职场。想要获得发展，首先要让老板信任你，这样他才愿意把重要的事情交给你办。这样你才会比别人多了发展机会和空间。当然，“我办事，您放心”不只是一句口号，需要用行动证明它，要不然，你的个人诚信从此会变得一文不值！
42、人人都有改造世界的能力，你自然也不例外，多去参加一些活动，帮助别人，也是帮助自己，在职场生活中，我们都是需要相互帮助的。
43、职场拖沓还影响情绪，破坏团队协作和人际关系。最后，职场拖沓症会拖垮人的身体。由于晚睡、工作时间长及压力增大的情况，职场拖沓症患者常常有失眠、肠胃问题，感冒的几率也会比较高。
44、忍耐是我们处理职场人际关系，最基础最有效的法宝。舍弃一时的意气或暂时的得失，忍下外界的压力，我们将得到
45、低调的解决外部纠纷；不随便泄漏个人隐私；闲谈应维持间隔；融入同事的兴致之中；远离挑唆离间；不要让恋情挡道。
46、突破现状的勇气；追求卓越的勇气；与众不同的勇气；能原谅别人的勇气；克服困难的勇气；勤于学习的勇气；坚持下去的勇气
47、要有明确原因，否则很难坚持；当成21天障碍赛：研究表明21天时间正好足以形成或毁掉一个新习惯；在日程表上为它留出时间，别变成一天最后做的事；生活习惯并不孤立存在，找到影响摒除它；为意外情况做PlanB。 跟踪习惯养成过程，形成自我问责机制。
48、网络营销强调个性化的营销方式，这要求企业必须以顾客个体需求为出发 点，以满足顾客个体需求为归宿的策略来进行企业营销。
49、职场心法五：心在哪里，收获就在哪里！人和人的不同是通过如何利用业余时间来分别开的。要学会充分利用业余时间，要学会自我管理。很多人没有成长是因为没有学习进步；很多人成长非常快，是因为他把所有的业余时间都用在学习提高上了。业余时间就是工作、睡觉、吃饭之外的任何时间。
50、IBM的创始人沃特森被誉为“企业管理天才”。他当过推销员，非常善于发掘员工的潜力、善于调动员工的创造精神与献身精神，总是想方设法去刺激员工为公司出谋划策。为了保护员工的工作热情，增强员工对公司的亲近感与信任感，他一天工作1 6个小时，鼓励员工们在工作中不怕失误和风险，为了公司敢于承担看似不可能完成的任务。
51、职场压力与抑郁几乎是现代工作生活中不可避免的词汇。我们可以尝试
52、格力空调总裁董明珠。宅在家里，从网络搜索了一些格力空调总裁董明珠的视频资料来看，学习和了解她是如何把一个小企业做强做大，实现自己人生的突破与华丽转身，从打工者到企业家。记住了格力空调成功的经验：①诚信；②品质；③坚持；④领先（技术领先和管理领先）。做好小事，才能成就大事。成功的过程是一种习惯。
53、许多职场人士每天早上七点出门，晚上不知何时回家。偶尔清闲时，一觉睡到大中午;
54、可以相信别人，但不可以指望别人。不要拒绝善意，不要停止微笑。错误可以犯，但不可以重复犯。批评一定要接受，辱侮绝对不能接受。该说的要说，该哑的要哑。该干的要干，该退的要退。该显的要显，该藏的要藏。
55、崇高的职业道德再加上完美的执行能力，相信没有人能超越你！
56、职场欢迎任何性格的人，但是职场却不欢迎性格缺陷的人。如：做事缺乏起码的责任心；没有丝毫的职业主动性；完全自以为是而不考虑客户、同事的感受；……，性格缺陷的人往往很难给企业带来结果，甚至让企业蒙受损失。
57、很多职场人有过这样的心理：无论我如何努力地工作，在这个单位也得不到好发展,这在心理学上叫做习得性无助，是说从自身的经历中感知到的对改变自身处境的无能为力。这些人会将无法改变自身处境的原因归结为外界，而不会从自身找原因，因此而陷入一种恶性循环。
58、③自己树立榜样。信任下属，将权力下放给他，他则会仿效管理者的方式，领导他的团队。
59、对于职场新人来说，在学校里学的理论知识永远无法替代实践工作经验，刚走出校门的你要想利用自己的专业知识获得企业青睐几乎不太可能。企业向你抛出橄榄枝的原因只是对你品质和修养的肯定，其次才是你的学识和专业。
60、经营企业必须要从战略开始。昨天和今天都在给自己充电，分别学习了企业经营、高效团队建设的培训资料。感受最大的就是经营企业必须要从战略开始，战略决定成败，战略执行则需要高效的团队。高效团队建设则需要有对人关爱的文化，使员工能够接受，达成共识，对领导者的挑战则是如何把价值观变成思想和行为，变成一种集体的力量。
61、如果管理者在工作中能饱含情感，并用它去动员、感染、影响周围的人们，就能形成巨大的推动力。
62、女人太乖的话，在职场上是升不上去的，这是职场教练，洛伊丝.P弗兰克尔博士经过30年的观察和研究，给职场女性提出的忠告。总之，在职场上学习做成**人，而不是做小女孩，这几乎是职场女性升迁的王道。
63、职场感悟：往上爬的的时候要对别人好一点，因为你走下坡的时候会碰到他们。真正的成功，不是赚了多少钱或者做了多高的官，而是有一天你除去了这一切身份的时候，还有人愿意在你身边对你微笑。低调做人，你会一次比一次稳健；认真做事，你会一次比一次优秀。
64、任何人都会对别人的背后算计非常痛恨，算计别人也是职场中最危险的行为之一，这种行为所带来的后果，轻则被同事所唾弃，重则失去饭碗，甚至身败名裂。作为老板，他绝对不希望自己的手下互相倾轧，老板希望每一个员工都能发挥自己的长处，为自己带来
65、口袋职场23~28岁：水涨船高的阶段，最为重要的是专业化能力；28~32岁：从被管理变成管理的阶段，开始领悟学高为师，身正为范；32~37岁：要考虑能否更好独当一面，拿捏进退；第一个五年做专业，第二个五年做管理，第三个五年做经营。
66、凡者忙于解决具体问题，智者善于解决根本问题。凡者仅仅解决当前问题，智者善于解决未来问题。凡者力图解决全部问题，智者善于解决关键问题。凡者只是解决有形问题，智者还会解决无形问题。凡者总是解决别人问题，智者首先解决自己问题。
67、品牌是一种整合资源的手段。品牌定位追求的不是“精准” 是在对各 种资源进行“价值评估”后，找到最佳的对不同价值资源的分别号召力。 ——科特勒《品牌的定位和市场》
68、当他人纷纷往前奔跑之时，你却是在原地踏步、止足不前，高薪有何理由落到你的头上？如果你是属于职位定位不清晰的职场人士，你紧要的任务就是立刻给自己一个明确的职业定位。
69、喜欢拖延：不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习；轻率和疏忽：许多人就败在这一点上；畏缩：遇到挫折，就打退堂鼓，最危险；优柔寡断：害人害己，会使整个团队都失去信心，甚至造成混乱；尽信书：看书是获取经验的捷径。