1、控制想支配会议的人；很多团队中都会有一两个难缠的人物，他们会打断会议、让会议进展不顺。作为管理者，你不能企盼这些人少惹麻烦，你绝对不能迎合他们。因为这只会制造出他们与其他参会人员之间的摩擦。你必须直面这些问题人员，处理他们制造的问题。如果能做到这一点，接下来的会议就可以顺利进行。有四种人试图支配会议，从而扰乱会议。他们是：捣乱的人、狂妄自大的人、被动进攻的人和过于消极的人。
2、专业社区比公司的组织能力强大，网络社区比物理社区的组织能力更强大。这是因为社区是有一批专业人士做自己最想做的事，具有极高的工作热情，更是将从事专业视为快乐，这种内在能力的力量是无比强大的。
3、在这片沙漠中，砺趾鹰是最为常见的一种动物，它生活在仙人掌上，因为只有在长满比钢针还要锋利的利刺的仙人掌上，才有足够的安全保障。但是同样，为了让自己的脚趾能适应利刺，砺趾鹰在成年后会被父母赶出窝，必须勇敢地用脚趾扑向周围的岩石，哪怕鲜血淋淋甚至死去也不能停歇，这一切只是为了磨砺脚趾，让其像盾牌般坚韧，最终得以在仙人掌上生活。
4、不必抱怨工作太多，也不必抱怨工作太累，而应该感谢你的上级给了你太多的工作压力，正是这种看似“残忍”的做法磨炼了你的意志，增长了你的才干，最终把你推向了成功。想要在职场上获得成功，就必须先接受的洗礼。
5、信任就会被信任，怀疑就会被怀疑。给予就会被给予，剥夺就会被剥夺,爱就会被爱，恨就会被恨。生命就象是一种回声送出什么就收回什么；你播种什么就收获什么；给予什么就得到什么。你怎样对待人们,取决于你怎样看待他们，这是普遍的真理，爱别人就是爱自己。
6、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。
7、向上沟通有胆：给领导出选择题而不出问答题，多出多选题而少出单选题,注重结果分析.随时随地进行沟通,水平沟通有肺：要体谅要谦让，要主动配合和协助，要证明是双赢的结果；往下沟通有心,要求下属去反思，恰当给予指导，给下属尝试的机会。
8、企业进化的动力在竞争，而竞争的重心是争夺顾客。对顾客购买这一稀缺资源的竞争，带来刺激创新的渴望，顾客对某种创新的偏好形成某种自然选择，导致适者生存的结果。
9、招工难。已经开始工作了，我们获得的最大的信息是，员工招聘难，实在难！老员工返回少，新员工招不进来，订单在手，造成积压，却不能正常生产。然而，一些好的企业却并不缺少员工，已经实现了员工的补充计划。其最大的区别在于，企业对人的态度，是否真正做到了“以人为本”，尊重、认同、激励、提高、发展人。
10、投资者最大的敌人是自己，一个投资者具有优秀的性情，即使普通智商的投资者也比高智商的投资者获得更好的投资业绩。这个投资性情主要表达为：谦卑、忍耐、冷静、毅力和知足，这是成功投资者具有的共同性情。
11、职场压力与抑郁几乎是现代工作生活中不可避免的词汇。我们可以尝试
12、①极度缺乏锻炼；②有病不求医；③缺乏主动体检；④不吃早餐；⑤与家人缺少交流；⑥长时间处在空调环境中；⑦久坐不动；⑧不能保证睡眠时间；⑨面对电脑过久；⑩三餐无规律。
13、学会主动工作，那些被认为一夜成名的人，其实在成名以前已经默默无闻地努力工作了很长时间。职场中对不起这三个字看起来简单，可是它的效用，不是别的字所能比拟的。这三个字，能使怒气消减，甚至能化敌为友。
14、新结构理论强调经济与社会的繁荣是结构不断优化升级的积累过程。总量规模是必需的，为繁荣提供基础，但不是繁荣的本身。繁荣必须以优化结构为核心，规模化表示数量，结构才体现质量，结构升级创造真正的繁荣。
15、自我定义成功标准，平衡价值比较方式；2名牌大学人脉圈子对职场有帮助，但学历不是职场成功的唯一；3投资你人脉，细心多关心同事和朋友；4开放简历获得关注，与靠谱猎头保持联系，开放的心态对待外面的机会；踏实做事，主动表现，展现成果，不等着被领导发现。
16、每一件事和矛盾的发生都有相关联的内在因素，有因就有果。“仇恨”的量无论多小，一旦在人心里种下种子，就会像肿瘤细胞一样，在不自觉中侵蚀健康的肌体。如果一味树敌过多，不仅会让你迈不开步，即使是正常的工作，也会遇到种种不必要的麻烦。
17、跨国经营的基本原则是思维全球化，行动本土化。首先要立足全球视野，以全球化的思维来规划发展，制定战略。同时要立足本土行动，运用本土资源生产本土产品，与本土文化融合为一体，在本土生根开花。
18、互联网从信息为中心到物为中心再到人为中心，电子商务的本质不是商品的交易而是人的交往。初级电商仅重视物，把重心放在商品的买卖上；而高级电商重视人，把重心放在人群的交往上。所以搞好电商首要的是在线上营造用户群体的交往空间。
19、高级经理不断强调一个项目的重要性，并参与日常的执行工作。他总是特别关注那些无关紧要的细节问题，让原本负责相关事务的员工渐渐失去了工作积极性。而事实上，忙碌的实践工作是为了逃避原有的领导任务。
20、对于企业来说到底是客户为主还是员工为主，应该说以客户为中心。
21、在职场上做事，处理好各种关系是很艰难的，领导的话往往是有所指，那些爱出风头，善于表态发言，轻率地表现自己的人多会触犯了领导和同事，使自己的事业走了弯路，这真是职场之大忌呀！
22、用人力来做推销成本太昂贵。总的来说，我们无法再进行销售——必须进行营销，即我们必须创造购买欲望，无须进行大量推销就可以满足。 ——[美]彼得·德鲁克，《管理：任务、责任、实践》德鲁克认为销售的成本太高，应尽量减少使用，企业并不总是需要有自己的销售力量。企业应通过良好的营销策划来创造需求，刺激购买，以达到产品自然销售的理想状态。纵使不得不需要销售，企业也可使用合同制销售人员：制造商代表、销售代理，等等。或聘请外部销售人员处理较为边缘区域和细分市场销售。
23、再接再厉。忙活了一天感觉到有点疲倦了，就坐在车子里打了会儿盹儿。寒冷的季节里，依旧在忙活，快过年了，大家的心情都很期待。要不了几天就是一个新的财年了，我们也得好好总结一下，好好规划一下，在新的来年里再接再厉，争取好成绩，再上新台阶。只要我们心里有梦想，我们就一定会有明确的方向，就一定再创辉煌。
24、跨国公司发展的新趋势就是建立企业共享中心，包括技术共享、营销共享、财务共享、物流共享，等等，这些共享中心充分体现了跨国公司的服务转型。
25、信息差就是利益差，传统经济主要利用信息不对称赚信息不足的钱。
26、创新的概念不局限于新技术和新产品，而是新价值；源创新的价值大于流创新的价值；流创新的焦点是产品，源创新的焦点是人的欲望；通过源创新建立的生态系统越大，生态系统内每个成员得益也越大，实现和谐发展。
27、战略解决做正确的事，战略重在选择，要弄清主观意图“想做什么”，内部资源“能做什么”，外部环境“可做什么”，然后选择“该做什么”。企业战略最核心的是发展战略，发展战略决定企业发展的目标、路径、对策。
28、“优”与“势”结合而谓优势，论先后“势”在先，论轻重“优”为重。从发展的观点看，第一阶段要重“势”，先形成数量规模；第二阶段要重“优”，后形成核心能力，两者有效结合必成优势。
29、大数据注重相关性，而不是因果性。即“是什么”而不是“为什么”，因为大多数情况下只要知道是什么，如何应用即可。当然相关性与因果性也是相通的，有时候原因就是结果，有时候结果就是原因，因为相关事物是互动的，二者相互作用而互为因果。
30、关系营销是指获得、建立和维护与生产企业紧密的长期关系。 ——[美]巴巴拉·杰克逊，《建立持久的客户关系》关系营销最早是由杰克逊提出的，关系营销是指建立维系和发展顾客关系的营销过程，目标是致力于建立顾客的忠诚度。它有利于传统的交易营销，为顾客增加经济的、社会的、技术支持等的附加值。 杰克逊认为关系营销更能把握住营销概念的精神实质。公司不仅要达成购买而且要建立各种关系。当服务在产品交易中作用越来越突出的时候，关系营销更优于交易营销。其实，在大宗产品、设备、专业服务业，我们已经看到关系营销远比交易营销适用。但在包装消费品行业，关系营销
31、不去努力立足本职工作，却去谈什么高远的理想，策划什么宏伟的成业方案，全是黄粱美梦式的悲剧。见异思迁，一山望着另一山高，全是人生的误区。千万不要做本末倒置的事情，本职工作是自己立身的根据地，丢掉根据地会变成流浪儿
32、紧迫感。总有一种紧迫感，有非常多的事情去要做；有非常多的事情还没有做好；有非常多的事情还没有做。既定的目标是一个方向，需要我们必须把它落实在我们每天的实际工作中去，一步一个脚印地去完成。目标也就成了我们工作的标准，度量的是我们的工作结果是否有效，也就成了判断我们价值的标杆，生活就是如此。
33、给人金钱是下策，给人能力是中策，给人观念是上策；当你将信心放在自己身上时,你将永远充满力量；计较眼前的人，会失去未来；智者创造机会，强者把握机会，弱者等待机会；世界上什么都可以失去，但不可以失去希望和信心。
34、平台化企业要成为客户服务的大管家，围绕主体业务进行管家式服务，才能取得话语权和定价权，也能得到自身的盈利模式。平台化企业既要为直接客户服务，也要为加盟的专业公司服务。
35、必须有一个圈子。无论如何做都是画地为牢：不加入一个圈子，就成为所有人的敌人；加入一个圈子，就成为另一个圈子的敌人；加入两个圈子，就等于没有加入圈子。只有独孤求败的精英才可完全避免圈子的困扰——这种人通常只有一个圈子，圈子里只站着老板一个人。
36、软件产业有三种业态，第一是做软件，就像软件外包一样；第二是用软件，应用软件做项目工程；第三是管软件，将软件放在公共平台上让大家用。从做软件到用软件到管软件，是一个不断升级的过程，每次升级都将创造新的附加价值。
37、发扬“螺丝钉”精神，做一颗“永不生锈的螺丝钉”是一种高度敬业精神，这种精神值得称颂。当今，这种精神应进一步发展，不能光当“螺丝钉”，更要当管理机器的人才，创造性地工作，发挥自身的最大潜力。
38、微笑。接受赞美。停止叨唠。提升皮肤质感。不断学习。反省。不**新事物。经常鼓励自己。穿着整洁。尽力去运动。树立积极信念。停止嫉妒。多与人沟通。别再无精打采。年轻的心态。充满感激。
39、口袋职场丢失了一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个国家。我们的生活中，缠绕这无数的细微细节，这些微小使我们的生活血肉丰满，别让我们失败在我们的不小心上。
40、是管理者安身立命之本。讲诚信是一种责任，同时还是对人性
41、虽然中华美德强调谦虚，不过还是有部分人比较狂妄自大，这是比迟到还要遭HR厌恶的原因之一。无论你多优秀，你都应该用尊重他人的方式来表达你自己。
42、商业启示录❶做ppt 前先拿纸，把你想表达的思想写下来，这个比信息更重要；❷站在受众角度想清楚他们要什么，用最简单的话说出你的观点；❸永远只有三部分，而非三或四点或五点；❹投影少文字，多图片；❺幽默，别刻板；❻讲故事。
43、不要走得太快，免得让人不知道你在哪里。要变革，先让人们看到收益。只有足下的东西有足够的价值，你才会弯腰。期望的实现总是比较慢，几乎所有的变化都是进化性而不是革命性，事物的发展是需要时间的，而这一时间总是比我们预期的要长。
44、 第四，T：即你的压力：可能你对压力有种不好的联想。其实，世间万物都有两面性。必要的压力让你随时精力充沛，让你更有动力。在认识压力之前，你要找到一个对你存在隐患的目标，即使是假想的也可以。你在竞争对手身上时刻找到你前进的动力。
45、极不合群的人。太爱表现的人。爱推卸责任的人。行为怪异的人。自作主张的人。敷衍了事的人。不拘小节的人。眼高手低的人。缺乏主动的人。过于稚气的人。
46、企业经营的最新要求是三化：特色化，精细化，敏捷化，也就是做特、做精、做快。特色十精细十敏捷，形成新的竞争优势，可在市场中立于不败之地。
47、感谢你的上级给了你太多的工作压力并且求全责备，使你每天都感觉透不过气来；正是因为他的存在和这种看似残忍的做法，最终会在几年后推动你成就大业。
48、所有职场的小兄弟小妹妹.你们还很年轻，挣钱不是当下目的，求得自己的竞争优势才是你最划算的买卖.因此我要说，为了保证不让老板杀了你，你先别自己杀了你自己，保持足够的休息。
49、 现代职场中的女性，大致可分为四类：第二类是“好妈妈”型。她们像母鸡呵护小鸡一样，处处为人着想，将别人的利益放在自己之前，但有时难免会被冠上琐碎、唠刃、见树不见林的负面评语。
50、为了组织的成果(公司业绩),偶尔在工作有分歧那就是非常正常的，不要把分歧当做是仇恨，这就是职业化的心态.所以，要在员工入职场的时候，就让员工明白这个道理，减少心理摩擦。
51、系统工程作为一个整体有两重含义：一是把研究对象看成一个整体，二是把研究过程也看成一个整体，实现两个方面的整体协调。同时要从系统的整体出发，达到系统目标的总体效果优化和实现系统目标的方法路径优化。
52、精通hr本身的理论、工具、方法，这是基础；能及时洞察了解与准确把握业务发展对hr方面的需求并能高效满足，这是核心；熟悉业务通用术语、运作模式、成败要素、核心团队与关键流程，这是前提；熟悉行业趋势、竞争态势、企业形势，这是关键 。
53、面对压力，如果你无法放下，你就必须承受！指标订100比50好，因为这样有助于激发潜能。人是逼出来的，压力榨出动力；感谢那些压力，它们在帮你增长功力。
54、企业解决业务问题有三种方式：0方式是请企业专业人员来解决，局限于少数人的智慧；0方式是在企业内部搭建信息平台，在平台上发布业务问题，请员工来解决，充分发挥员工的聪明才智；0方式是在企业外部依托互联网实行众包，请众多网民来解决，这种方式将成为潮流。
55、伴随全球民主化的浪潮，公司制度出现了新的变化。在当今社会，公司的制度设计一定要尊重员工，坚持公平、公正原则。公司在做出改变原有制度的决定时，一定要充分考虑员工的感受。如果损害了员工的利益，那么对于公司的发展也没有什么好处。在衡量制度变更的必要性时，管理者应放眼未来，从公司的整体利益和长远利益出发，综合考虑各方面的得失，如果得大于失，可以变更。要切记不要盲目地变更，防止对相关人员产生负面效应，影响他们的工作热情。
56、首先要有一个与战略相适应的强有力组织系统，从上至下形成共识，畅通高效地执行；同时要将战略制定为计划，分解落实到方方面面，确保按质按量按时完成好执行任务。
57、 对于很多女性来说，走进职场，并不是单纯地为找一份合适的工作，它需要一个自我充分的认识、了解自己职业优势的过程。特别在男性占主导地位的时代，女性在自我认识时一定要全面、客观、深刻，绝不回避缺点和短处。
58、员工都是有自尊的，所以，管理者在管理时，就需要照顾员工的人性需求，不可因为自己是领导，就随便责罚员工。如果管理者一副高高在上、颐指气使的样子，那么员工就会心里不舒服，产生抵触感，他们会有意无意地违背管理者下达的指示，如果这种情况持续出现，那么公司的制度就无法执行，公司就将陷入瘫痪。在传达公司意图和安排布置工作时，不使用命令的语气，而是要告诉员工怎么做、为什么这么做，而且对员工要少批评、多鼓励、多赞赏，尤其对新员工，更应该多关照，即使出现差错，也不要责骂他们。关心下属，发现员工精神倦怠，要主动询问，看他是不是家里遇到了什么困难，有什么不顺心的事，是不是身体不舒服。对于员工遇到的困难，要尽力给予帮助，及时帮助他们解决。制定规章制度一定要考虑员工的需求，不能只顾执行的方便，一定要考虑员工是否愿意接受，还要多和员工交流，多倾听他们的意见，使制定出来的规章制度能够顺利地执行。员工违规时，要从员工的角度考虑，先认为他有原因，把一切因素都审视后，再判断员工是否是真心违规，这样就可以避免对员工造成伤害。
59、所谓定位，就是令你的企业和产品与众不同，形成核心竞争力；对受众而言，即鲜明地建立品牌。 ——[美]杰克·特劳特，《定位》（与里斯合著）特劳特与里斯认为：所谓定位，就是让品牌在消费者的心目中占据最有利的位置，使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。这样当消费者产生相关需求时，便会将定位品牌作为首选，也就是说这个品牌占据了这个定位。“定位”打败了劳斯·瑞夫新的USP（独特销售主张）、大卫·奥格威的品牌形象和迈克·波特的竞争价值链等理论，被公认为是“有史以来对美国营销影响最大的观念”。
60、没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷讲。下对注，赢一次；跟对人，赢一世。老板只能给你一个位置，不能给你一个未来，舞台再大，人走茶凉。
61、“缘”的本质是联系，世界上万事万物皆可以联系在一起，都是有“缘”的。人与人之间有“缘”仅是相识，一定要珍惜有“缘”并将“缘”深化，使其成为“缘分”，也就形成了“果”。
62、企业要重视数据的价值，光使用企业内部数据远远不够，更要使用企业外部的数据。据统计，外部数据要占到企业全部数据的85%，特别是互联网上的大量数据，主要是客户使用和需求意见，供应商及合作商的反馈意见等，而恰恰这些数据是最重要的，对企业发展起到决定性作用。
63、在互联网上有两大资源最为宝贵：第一数据资源，数据是互联网的原料，有了原料才能进行信息生产和消费；第二用户资源，互联网以人为中心，人是最大的用户资源，掌握用户就是企业经营的命脉。两大资源是互联网的价值所在。
64、偶尔也要现实和虚伪一点，因为不那样做的话，很难混。收敛自己的脾气，偶尔要刻意沉默，因为冲动会做下让自己无法挽回的事情。无论什么时候，做什么事情，要思考。无论是谁，都有自己的限度。特别是信任
65、事物的发展要把握住最核心的两条：第一是平衡，平衡就是找到结合点，使系统中的各要素优化组合相互协同；第二是循环，循环就是系统的升级，平衡总是动态的，通过再平衡推进系统的进化。平衡与循环构成事物发展的基本规律。
66、如今，许多的新行业需要的是团队配合，同事时常要一起加班研讨，长时间地共处，彼此更为了解，往往会成为知心朋友，这点与传统的职场人际完全不同。所以，你不要抱着同事是“冤家”“敌人”的成见，否则别说发展了，连立足都会成为问题。
67、工作的质量，决定生活的质量，能力比金钱重要万倍。
68、对于新员工来讲，如何尽快吸收水分，让自己充盈起来，掌握真正的知识成为了职场懵懂期的必修课。敢于提问，不懂不装懂。掌握方法，赢得
69、对推销员而言，售后服务不是随便可以做好的，仍有很重的分量。