1、坚持每天提高%，天工作水平就可以提升一倍。
2、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
3、流程再造就是先要再造人。
4、我们不是居安思危;，而是居危思进;。
5、每一个人都是责.权.利的中心，人人是经理，人人是老板;把每个人的潜能释放出来。
6、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
7、有缺陷的产品就是废品。
8、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
9、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
10、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
11、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
12、管理就是树立榜样。
13、决胜在终端。
14、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
15、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
16、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
17、质量一次就做对。
18、干部怕的就是不知道自己怕什么。
19、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
20、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的.非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
21、只有自己才能打倒自己。
22、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
23、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
24、一站到位;的服务，一票到底;的流程。
25、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
26、监控就是爱护，委任就是信任。
27、打价值战，而不打价格战。
28、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰.永远常青的，企业就永远存在。
29、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
30、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
31、卖信誉，而不是卖产品。
32、干部怎样对市场？创与闯。既要创新.创造；又要有闯劲.冲劲。
33、工作要简化，不要简单化。
34、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
35、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
36、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
37、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成超级狼;。
38、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
39、在别人否定自己之前先自我否定。
40、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
41、求人不如求己。
42、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
43、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
44、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
45、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
46、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
47、员工齐心，管理用心，对用户真心。
48、盘活资产首先要盘活人。
49、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
50、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
51、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：我们唯一害怕的只是我们自己;。
52、挑战目标首先要挑战自我。
53、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
54、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
55、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
56、企业生命之树的土壤是用户。
57、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
58、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
59、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
60、管理的关键不在于知而在于行。
61、不能用职能管理的手推职能管理的山。
62、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
63、要给用户意想不到的惊喜。
64、上下同欲者，胜。
65、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
66、管理者要是坐下，部下就躺下了。
67、成为SBU的四个要素是：市场目标.市场定单.市场效果.市场报酬。
68、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。