1、刺猬法则是指如果距离太近，就会被刺痛；距离太远，不能加热。
2、这条黄金法则来自生物学家做的一个实验：把十几只刺猬放在户外的空地上，它们被冻得浑身发抖。为了保暖，他们不得不靠在一起，但对方身上的长刺迫使他们分开。然而，天气太冷了。他们再次靠在一起取暖，刺痛使他们再次分开。在分裂.聚集和分裂的重复过程中，他们终于找到了一个合适的距离，可以互相取暖而不被刺伤。
3、不可否认，在企业管理过程中，老板和下属必须建立密切的关系，以保持良好的工作环境，但也要注意保持一定的距离。从管理的角度来看，保持距离是尊重和认识到每个下属的重要性。这种做法满足了人性内心平等的心理需求，可以创造一种和谐的人际氛围。过于亲密会破坏这种氛围。因此，管理者应该用智慧找到这个完美的距离！
4、这个座右铭是戴高乐处理与顾问.智囊团和顾问关系的重要原则。在戴高乐十多年的总统时代，他经常更换秘书处.办公厅和私人顾问。很少有顾问和智囊团的工作人员能工作两年以上，他会第一次对新顾问说：我只用你两年。就像人们不能把顾问的工作作为自己的职业一样，你也不能把顾问的工作作为你永恒的职业。
5、当管理者面对几个下属时，距离反映了他们自己的正义。在多人相处的氛围中，管理者应考虑平衡与下属的关系，特别是日常工作安排是否合理，绩效考核是否公平.公平，否则将间接破坏规章制度。
6、保持距离是便于管理的最佳状态。通常，保持距离取决于某些原则。这一原则需要管理者始终遵守，否则不仅会影响下属的工作热情，还会使工作无法顺利进行。此外，这一原则必须平等对待每个人，以达到约束自己和下属的目的。
7、距离是一种非常微妙的关系，对管理者来说，不同的距离有不同的含义。
8、另一方面，戴高乐也深知，只有及时调动，才能保持上下级之间的距离感。这种完美的距离感可以确保员工和顾问的思维和决策充满新鲜和活力。更重要的是，这也可以防止顾问和员工以总统或政府的名义开展私人欺诈活动。
9、聪明的管理者会与下属保持心理距离，这不仅可以避免下属的准备和紧张，还可以减少下属对自己的恭维.奉承.礼物.贿赂等行为，从而防止下属称兄弟.吃喝。这样，我们不仅可以得到下属的尊重，而且可以确保我们在工作中不会失去原则。秘密，秘密是管理成功的方式！
10、事实上，戴高乐经常更换周围的工作人员，经过仔细考虑，他不想让这些人成为他们不可分割的人，否则随着时间的推移会有一种依赖感，一旦这些人离开，所有的工作都会变得一团糟。当然，这也表明戴高乐是一个喜欢依靠自己思维和决策的领导者，他不允许周围永远不可分割的人。
11、当管理者面对下属时，距离反映了他们自己的威望。如果两个人相处得太近，会让对方产生良好的错觉，然后让下属没有竞争压力，会导致他的负面情绪拖延和懈怠。
12、在人性化管理逐渐升温的现代，管理者往往与下属保持着密切的关系。然而，过于亲密的距离会暴露他们的缺点，然后下属对管理者的良好印象逐渐消失，甚至成为一个让下属失望和讨厌的老板。因此，管理者应与下属保持不远适当合作关系。
13、当管理者面对几十个下属时，距离反映了他们自己的形象。在人们相处的环境中，管理者必须注意自己的形象，因为他们的一举一动都是下属的榜样。一旦下属对他们有负面印象，他们很可能会有阻力，这不利于管理者的工作。