1、天真做人，天真做事，可做朋友，不可共事；世故做人，世故做事，不可做朋友，只可共事；世故做人，天真做事，不可做朋友，不可共事；天真做人，世故做事，既可做朋友，又可共事；假天真做人，真世故做事，要么是魔鬼，要么是成大业者。
2、企业无大不稳无新不长，“新”是发展的灵魂。小公司往往是“新”公司，创新能力强；但大公司也要成为“新”公司，发展的根本是以“新”为纲。
3、矛盾定律；尴尬定律；3变脸定律；4活跃定律；5不公定律；6加班定律；7新官定律；8趋同定律；9转移定律；10关系定律；11竞争定律；12忌讳定律；13归因定律、
4、很多职场人都会有这样的困惑：明明自己为公司付出了不少努力，但是却仍然得不到领导的赏识和提拔。只能悲天悯人、感叹自己怀才不遇。然而往往这样却不反思，只会让自己永远是单位里不起眼的一员。
5、职场心理缺氧是大部分职场人都会遇到的问题，只不过有轻重和时间长短之分。缺氧的原因很多，有对工作本身的厌倦也有对工作环境的厌倦。
6、一是永远不能发现问题的人，这种人最多只适合做普通职员；二是能发现问题但不去解决的人，这种人可以成为管理者；三是既能发现问题又能能想办法解决的人。这种人可以成为企业的中高层管理人员。
7、对于不同的员工应该有不同的利益动力机制：对于老员工主要是分饼，鼓励其继续做贡献；对于中坚骨干主要是一起吃饼，形成利益共同体；对于年轻员工主要是画饼，激发奋斗的美好前景。
8、从数量型经济转向质量型经济是一次深刻的变革，为此企业必须创新转型。面临新的挑战，创新转型决定于“两度”，第一是态度，首要的是理念的转变和认识的高度，态度决定一切；第二是速度，慢转不如快转，迟转不如早转，在转型中胜出，速度成为关键。
9、作为管理者，你在不同类型的会议上要有不同表现。你要通过开场白迅速让下级了解会议的主题、你推进会议的方法以及你想让他们做出什么回应。
10、电子商务向商务电子发展是一个必然的要求，电子商务从提供信息到提供交易平台都是远远不够的，最根本的要为供需双方提供系统服务，将所有商务电子化，阿里巴巴的“商业云”就是一个典范。
11、在职场中展现出自信专业的妆容，眉毛绝对是关键！千万不可以画个眉峰高耸的细眉，只要根据你原来的眉形，修掉杂毛，然后用眉笔填补空隙，眉色较深的话，可稍稍用咖啡色染眉膏改变一下颜色即可！
12、企业发展必须首先做好实体，实体不强基础不牢。企业在做强实体后，要将实体向载体发展，一是在实体上做增值业务，以增值业务支撑实体业务的发展；二是在实体上做资源配置，逐步发展成为行业的资源配置平台，以此提升实体业务的发展。
13、期待你提问，唯恐你不问，教育家陶行知有句名言：“发明千千万，起点是一问。禽兽不如人，过在不会问。智者问得巧，愚者问得笨。人力胜天工，只在每事问。”
14、如果某个人不断抨击你；如果你想将形势逆转过来，你只需问问他或她有何解决方案，然后表明自己会按照他或她的方案来执行。这时，他或她很有可能立刻退缩。如果他或她不退宿，而其他参会人员也不批评其提出的解决方案，那么你就可以试试这个方案是否可行。◆（人名），今天会议的大部分时间你都在找我的麻烦。我想你一定有一个我没有找到的解决方案。很明显，我现在是在挣扎当中。所以，何不请你告诉我你觉得我下一步应该怎么做？然后，如果其他人不反对你的计划的话，我愿意试一下。◆很明显．我做的任何事，我的提案都让你不满意。你是否有其他行动计划可以让我试一下？我愿意考虑采取其他方法。我想你之所以如此坚定不移地批评，原因之一就是你可以提出其他的解决方案。
15、数据是企业的战略资源，十分宝贵。数据为企业的知识财富，建设数据中心应是重要的基础设施建设，数据中心的增值服务已成为利润来源的最佳亮点。
16、如果会议的领导者没有经验；有的时候，在你将控制权归还给会议的领导者之后他或她可能会有些不太适应重新控制会议，会议的进行可能会有些不顺畅。这时，你可以通过给出具体指示来让他或她继续进行下去。◆（会议领导者的名字），很抱歉，刚才的几分钟我取代了你的工作。既然我们已经在如何做出回应上做出了决定，你何不让大家说一说接下来的行动都有哪些，我们该向谁做出回应以及何时做出回应？你还可以问问谁有利益相关者的个人联系方式，可以承担通知的任务。◆（会议领导者的名字），我想我可能有点说远了。但是，我认为我们现在已经准备好由你带领我们形成行动计划了。我们可以有两种行动计划，一种是长期的，一种是短期的。也许你首先可以让大家谈谈短期计划应该有哪些内容，然后再让大家对这些行动给出自己的承诺。
17、在职场中，骗我一次，是你狠；骗我两次，是我蠢。每个人都会经历被骗或者失败，我们应当将这样的经验当作一次教训，去避免再犯同样的错误。
18、 熟悉内部组织。当你初到新公司上班时，首先，你必须了解公司内部组织。都有哪些部门或哪些科室，每个部门主管是谁，所负责的主要工作是什么。除此以外，你还要了解公司经营方针和工作方法。
19、长期投资往往是价值投资，追求长期投资的价值最大化。短期投资是定量投资法，快进快出，由小利积累成大利。这种短线投资要遵循一个“一三原理”，也就是获利30%为最高限，亏损10%为最低限，以最小的风险追求最大的效益。
20、一直很简单很平凡的活着，从来不奢望上天给我掉下个大馅饼，让我美美的抱着馅饼，从此不再为衣食住行而奔波劳累。相反，我很坚持的在职场打拼，在繁杂的家庭琐碎里，寻得心灵的宁静。
21、没有条件创造条件也要上，康熙皇帝有二十几个儿子，这些儿子里面，有聪明乖巧的，也有能力出众的。他的四儿子胤稹根本不是出类拔萃的，就连大臣们也不看好他，可就是这个不起眼的皇子最后做了皇帝。这是为什么呢？原来胤稹这个人很有心计，也非常稳重，凡是康熙嘱咐他办的事情，他肯定用心去做，而且完成得比较好，逐渐赢得了康熙对他的好感。胤稹又特别善于拉拢康熙身边的人。康熙晚年重用隆科多，胤稹就跟隆科多套近乎，见面就叫“舅舅”，隆科多自然尽全力帮他。另外，他还积极跟手握兵权的人，像年羹尧等人搞好关系，为自己实力的崛起创造了条件。论自身的优势，胤稹不突出，可是他善于创造条件，这才是他成功的奥秘。
22、基础是根，核心是魂。论先后基础优先，论轻重核心为重。基础与核心互相依存，互为支撑，不是对立，而是融合，形成一个价值体系。
23、现代企业员工已从操作型上升到服务型，主要从事流程监控、装备调整、质量检测、设备维修等。服务比操作需要
24、在企业发展中，往往缺乏的资源是劳动力和土地，这是工业化初期的必然要求。进人工业化的中后期，应该实现两大转变，转向劳动集约型和土地集约型，进而从劳动力需求型转为人才密集型，土地需求型转为知识密集型。
25、源创新要包括两个方面：第一是组合资源的能力，把各种资源整合起来，形成一个产业生态系统；第二是了解客户的能力，把客户的需求挖掘出来，满足客户的现实和潜在需求。
26、任务总结会；现在，你已经完成了任务的总结，你要再次强调一下你是如何看待此任务的进展情况的，因为，你很可能会让大家提出对此计划做出一些调整或寻求一些帮助。即使此任务的发展进程证你很不满意，也请你不要在此时讨论。请在你听完提案后和会议之前将其告知相关负责人。◆正如我前面所说，这个计划现在看起来后期的负担会很重，形势急需要扭转。◆做得非常好！一切按计划进行，一切正常。◆这个计划看起来无法完成了。
27、送自己一个梦想，自己造双翅膀，给梦想插上翅膀，有一天，你必定能腾飞起来。
28、无论是在生活中、还是职场上，在你疑似无路可走的时候，多往前探一步，也许就能找到柳暗花明的地方。
29、确保团队已准备好执行计划；即使人们都是带着良好的意愿来一起制定行动计划的，但是，这个要执行的计划常常还只是一个计划而已。如果会议的领导者和参会人员是同级，那么他或她很可能无法让计划得以执行。有两种方法可以让参会人员履行他们给出的承诺：一种是让他们知道你在跟踪他们的进度，另一种是要求他们交进度报告。
30、①直接要求；②勇敢行事；③掌握表达的技巧；④主动出击，赢得注意力；⑤不要期待每个人都是朋友；⑥随时准备接受新挑战；⑦接受风险。
31、敬业：只有善待工作，工作才会回报你。主动：对于上司来说，最欣赏的是那个永远都充满热情，工作非常主动的员工。责任： 在职场中，责任感和发展的空间和机会往往是成正比的。协作：在竞争日趋激烈的现代社会，团队精神绝对是每个企业最为看重的一点。
32、职场新人类，他们的辞职行为不同于跳槽，因为他们不像跳槽者那样对自己的职业转换有着周详缜密的规划，在找好新工作以后才离开旧岗位。他们的辞职行为显得很是随意，带着工作一年存下的几千元钱积蓄，直接地决定先躺倒不干再说。这种直接的逻辑令人惊叹。
33、实现利润是企业盈利水平的象征，对利润结构要作科学分析：第一经营利润，通过企业经营获取的利润体现经营能力，其利润最为可靠；第二投资利润，投资变现或分红的利润是一次性的不可控的；第三机会利润，机会是随机的，其利润不可持续。
34、人家愿意跟你相处的原因有：第一，你能带给人家实用价值。第二，跟你相处能打开眼界。第三，你能倾听别人的想法并发表有价值的见解。第四，你能充分认可别人的价值。第五，你能带给人家愉快的心情。凡遇事，知道的不要全说，看到的不要全信，听到的就地消化。久而久之，气场自成！
35、GDP与环境的关系已经十分突出，为了GDP而牺牲环境是得不偿失的。英国治理泰晤士河的教训就是如此，据测算其当年创造的GDP与治理代价之比是1：也就是说用5倍的代价得到1倍的GDP。
36、你必须记住，转正也意味着从现在开始，你与公司的蜜月期已经宣告结束。从今以后，无论是上司还是同事，都会以正式员工的标准来要求你，曾经在试用期发生的不该犯的错误假如再次发生，都会成为你职场上的污点。
37、集合所有人的观点；任何会议都应该有目标：即使会有持反对意见的人，也要让参会人员感觉他们对议题进行了较好的讨论且任何最终决定都是基于合理的理由确定下来的。正因为如此，他们才会支持在此会议上做出的
38、技术创新要把握三个要害问题：第一，市场导向是技术创新的根本，科技型企业要把开拓市场放在第一位；第二，集成创新是技术创新的捷径，将珍珠串成项链是最佳创新；第三，强化管理是技术创新的关键，管理和文化使创新成果得以持续发展。
39、知识就是力量这句话要进一步发展，第一知识的应用才是力量，知识必须应用到实际工作中去，就能形成真正的生产力；第二知识的共享才是力量，知识必须让众多人共享，就能形成强大的力量。
40、 个性突出。对于女性的美貌，你不能否认它的强大吸引力。但在美貌后面的深交往和深了解，却发现真正能长久地吸引人的却是她的个性。因为这里面蕴含了她自己的特色，是在别人身上找不出来的。正如索菲娅·罗兰所说：“应该珍爱自己形体的缺陷，与其消除它们，不如改造它们，让它们成为惹人怜爱的个性特征。”刚柔相济是中国传统美学的一条原则，人的温柔并非沉默，更不是毫无主见。相反，开朗的性格往往透露出女性的天真烂漫气息，更易表现人的内心世界。
41、帮助你走向成功的四宝：正确的方向，不竭的动力，适应环境的能力，积累的过程。
42、眼高手低，盲目跳槽；一切向钱看；不加分析，盲目自信；损公肥私，内外勾结；随意改行，盲目跟风。
43、①求上进，能做珍珠不做沙②能吃苦，不做隐身老黄牛③多学习，技多从来不压身④要主动，不做职场猪八戒⑤勤思考，好头脑助你步青云⑥冲进足，倔驴是个行动家⑦巧沟通，八面玲珑迎春风⑧性格好，心有阳光人人爱⑨知分寸，老板贴心小棉。
44、城市发展的新模式是单元化综合体发展，深圳新的改革前沿前海的规划，将全区分成22个单元，每个单元都是一个城市综合体，将人们的工作、生活、学习融合成一体，每幢大楼互联互通，成为一个有机整体。
45、创新、创业、创富三位一体，科学家有创新基因，企业家有创业本领，投资家有创富资源，其中最主要的是创业本领，三者有机结合是成功的大赢家。
46、团队精神最重要的核心就是无私奉献，或者说是相互之间无条件的合作。既然是团队中的一员，就应该时时、处处、事事为这个团队的利益着想，尽量r把自己塑造成为适合这个团队的一部分，就如同一部完美运作的机器上的一颗螺丝钉。也许就单个而言你这一部分是微不足道的，很平凡的，但正是这许许多多平凡的零件组合在一起，才使得公司这部机器灵活高效地运转起来。
47、企业的生存境界在于“心”，既要重视外在的组合作用，也要重视内在的核心作用。两者的有机结合创造更佳价值，两者动态平衡实现共创价值。
48、上司对你所有的许诺，其实都是空头支票。职场中，只有做到的事情才算事情，而说出来的通常只是句废话。
49、事件营销是个新的商业模式，通过设计某项活动，吸引众多人来参与，以产生大的市场效应。事件营销特别适用在互联网上，在互联网上搞活动，通过转载的爆发力，可迅速形成市场影响力。
50、从电子商务到社交商务是一场新的商业变革，社交商务是企业利用社交网络进行商务活动的方式，大力借助社交网络开拓社交商务，同时与移动技术结合开展移动商务，可以提升企业竞争力的全新能力。
51、阿坏小人：每一个消息到他那里就变成坏消息，他们很喜欢泼冷水，让你不但不被激励或认可，他们还让你泄气。这小人很容易眼红别人的成就，他们会想尽法子来抹杀你的成就，设法扯你的后腿。对于职场，他们是一群搞破坏没帮忙的小人。
52、现代企业发展要实现四大融合：第一，信息化与工业化的融合，用信息技术推进工业化，提升企业价值；第二，制造与服务的融合，大力发展服务经济，延伸企业价值链；第三，产品与文化的融合，将创意文化嵌入到产品中去，促使产品价值增值；第四，产业与金融的融合，通过金融与产业互动，实现企业价值最大化。这四大融合都是企业价值的创新之路。
53、商业模式要与组织方式相适应，有种组织方式叫“变形虫”，就是以项目为单位建立项目组，以经营者的思维组织运营，使人人都当“总经理”，以最大限度调动组织和个人的积极性和创造力。
54、诚信为先。诚信是新人走进职场最被注重的品质。谦虚好学。不管你有多大能耐和抱负，也要本着谦虚好学的态度。沟通合作。善于交流和沟通的新人，更易融入集体。务实勤奋。职场新人，最忌讳眼高手低与懒惰。责任心强。有责任心才能获得别人的信任。
55、身体不整洁；过度的去暴露；戴有色眼镜；过度使用香水；衣服有味道或汗垢；穿着太花哨；披头散发；配件太招摇；戴有宗教属性物品；不化妆或妆感过浓。
56、规模增长与价值增长是两个不同的发展模式，规模太大反而成为规模不经济，形成规模围城，所以“规模是规模经济的末日”。而价值增长是一种内生增长，使企业具有持续发展的能力。
57、火箭在发射过程中开始的3%路程是正确定位时间，以后的97%路程是朝目标不断修正的时间。这说明目标和定位确定后，中间是不确定的，是一个不断修正向着目标进军的过程。
58、不过对于企业来说，个别服务是资源服务，如提供生产要素，包括原料、资金、技术、人才等；整体服务是能力服务，为企业提供某种能力的整体解决方案，这种服务是高层次的，也是不可多得的。
59、胆与识相比，胆始终在先。识是重要的，但没有胆量，识最多也是无用的。胆商是人际交往或职业发展中的胆量与行动力，所谓运气是需要胆量的，而聪明者往往胆小，越是聪明的人胆子越小。
60、职场资深心理分析师认为，所谓的得罪，其实也是一种人际关系的互动，被得罪的一方，无论在言行上显示出来，还是在内心里有波动，其实都是对被你攻击的一种积极反应，尽管你对他或者她的这种攻击并不是主动的和恶意的。
61、勤快总没有错；大企业锻炼，小企业发展；要积累人缘资本，但不要钻营；对不了解的事情，请务必三缄其口；睁眼识人，寻找帮助；该说就说，该沟通一定不要闷在心里；扩大视野，扩大接触面。
62、中医治人，西医治病。中医的着力点总是人，提高人的内力去战胜疾病；西医的着力点是病，主要依靠外力去消灭疾病。两者是从不同角度来治病，应该有机结合，西医治标，而中医治本。
63、企业领导是生活在明天的，活在明天就是要把握趋势，预测未来，以明天来引领今天。许多领导是活在今天，得过且过，被动应付，对未来的变化措手不及；有些领导是活在昨天，成天擦屁股，处理未了事宜。主要领导要
64、峰终定律告诉我们 不要追求零缺点，会让偶尔错误更明显，让自己有特色最重要；苦干实干，不如抓住时机表现一次；公司危机、老板有难，是给老板留下颠峰印象最佳时机；让老板失望数次没关系，但不能让老板绝望一次；就算要走人，也要努力到最后一天 。
65、管理者只有充满自信，才会在任何情况下，轻松地面对和解决难题。管理者只有内心充满自信，才可以沉着地面对各种挑战和困难，才能更积极地去对待工作和生活，管理者表现出信心十足的势头，会充分地感染公司的员工，让大家也充满信心，同心协力一起共渡难关。
66、微营销的关键在于四先四后：一是先做社群，后做渠道，有了社群，就有渠道基础；二是先做口碑，后做品牌，有了口碑，就有品牌传播；三是先做体验，后做人口，有了体验，就有人口扩展；四是先做活动，后做销量，有了活动就有销量的积淀。
67、用关心和自责的口吻说话，责人之前先责己；遇事找方法而不是找借口；养成记录习惯，不要依赖脑袋；永远不说不可能；提醒自己随时记录灵感；用心倾听不打断别人的话；真诚赞美别人；凡事预先作计划，尽量将目标视觉化；多微笑。
68、替领导加个班、代领导跑个腿，虽然都是小事，但他会记在心里；不要考虑个人得失，也不必考虑他会不会看做是你应该做的；尽管做你的，早晚会给你意想不到的回报。
69、团队反应和全体参与；你可以通过开场白和作报告来掌控会议。但是，一旦报告结束，你的控制权也很容易随之溜走。你要保持会议朝着会议的目标发展，让所有参会人员始终将注意力集中在会议的目标上。同时，你还要让所有参会人员感觉自己有机会发表自己的意见，且其发言会受到其他参会人员及领导的关注。知道如何控制会议的发展、保持会议上的平衡就可以让管理者做到有效管理。