1、人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天.看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。
2、办公物资.库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购.发放.保管.使用登记.维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出.入库.领用严格控制和管理。办理库存工服的出.入库交接.保管管理。
3、强化服务理念，服务思想深入每一位员工心中。为客户服务不仅是直接面对客户的销售人员和市场人员，发货人员.生产人员.技术人员.财务人员等都息息相关
4、以上只是对来年销售部的初步设想，不够完整，也不够成熟，最终方案还请各位老总们考虑.定夺。
5、e)专人负责客户接待，带领客户车间参观并沟通。
6、另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特殊性，人事管理上容易出现越级管理.多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任;多头管理则容易让员工工作无法适从，担心工作失误;过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才。
7、⑶.加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资.绩效考核提供合理依据。
8、⑵严格考勤制度责任的落实。
9、例会定期的例会可以了解各部门协作情况，可以共同献计献策，并相互沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的需要
10、监督.管理.检查方面：每天对公司各部门环境卫生.消防.纪律检查工作，有异常情况进行现场处理。在检查中发现的违纪.违规.等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理.提高后勤服务;认真收集信息，全面.准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。
11、行政.办公室.总务
12、人员安排
13、a)一人负责生产任务安排，车间货物跟单，发货，并做好销售统计报表。
14、销售.生产.采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，互相指责。
15、以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。
16、⑴加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上.下班时间，规范考勤制度。
17、人员招聘
18、经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干.团结.上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽;销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想;业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结.归纳，找到合理的解决方法，_x在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。
19、组织纪律意识淡薄，上班迟到.早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。
20、细节注意不够：如大块焊疤.表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。
21、⑷.完成日常人力资源招聘与配置。
22、b)业务熟练程度及完成业务情况业务熟练程度能够反映出销售人员业务知识水平，以此作为考核内容，可以促进员工学习.创新，把销售部打造成一支学习型的团队。
23、自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入_公司。从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。
24、b)一人负责对外采购，外协催货及销售流水账.财务对账，并作好区域经理业绩统计，第一时间明确应收账款。
25、⑸.及时做好档案材料的收集.整理.归档。
26、行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。
27、个人年终工作总结汇报1
28、个人成长方面
29、发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装.清晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。
30、初步设想20_年在上一年的基础上增长40%左右，其中一车间蝶阀为_万左右，球阀_x万左右，其他_万左右。这一具体目标的制定希望公司老板能结合实际，综合各方面条件和意见制定，并在销售人员中大张旗鼓的提出。为什么要明确的提出销售任务呢?因为明确的销售目标既是公司的阶段性奋斗方向，且又能给销售人员增加压力产生动力。
31、我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为_公司多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识.工作系统性.逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求;对市场变化的应变能力较低。面对以上不足，今后，我一定认真克服，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习.勤奋工作，认真查摆.分析.总结自己的各项不足，以的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的_员工并完成从采购到优秀采购的进步。
32、工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：纸上得来终觉浅，要知此事必躬行;。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在_公司一年来取得的成绩以及自己的不足。
33、回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
34、建立.建全.规范人事档案(新进.离职.调动.升级)管理
35、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失，造成劳动浪费，而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。
36、转眼间，20_年已成为过去成为历史，但我们仍然记得去年一整年的激烈竞争。本行业天气虽不是特别严寒，但大街上四处飘着的招聘条幅足以让人体会到20_年阀门行业将会是一个大的竞技场，竞争也将更加的白热化。市场总监.销售经理.区域经理，大大小小上千家企业都在抢人才，抢市场，大家切身的感受到了市场的残酷成都，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的认识。
37、个人年终工作总结汇报3
38、对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。
39、⑻.做好人员流动率的控制与劳资关系.纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
40、定期检查计划或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行情况，是否偏离计划，要否调整，并布置下一段时期的工作任务
41、f)所有人员都应积极参预客户报价，处理销售中产生的问题。
42、销售部管理
43、绩效考核销售部是一支团队，每一笔销售的完成都是销售部成员共同完成，因此不能单以业绩来考核成员，要综合各方面的表现加以评定;同样公司对销售部的考核也不能单一以业绩为尺度，因为我们还要负责销售前.销售中.销售后的方方面面事务。销售成员的绩效考核分以下几个方面：
44、严肃劳动纪律。
45、a)出勤率销售部是公司的对外窗口，它既是公司的对外形象又是内部的风标，公司在此方面要坚决，绝不能因人而异，姑息养奸，助长这种陋习。
46、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。
47、工作报告相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，给予工作上指导
48、⑵对各部门.人员进行分组建档，便于工作操作和核查.调动和管理。
49、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。
50、c)工作态度服务领域中有一句话叫做态度决定一切;，没有积极的工作态度，热情的服务意识，再有多大的能耐也不会对公司产生效益，相反会成为害群之马。
51、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进.离职.调动人员进行备注。
52、时间飞逝，转眼20_年年关已到，我到_公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，_公司见证了我从无到有。从今年_月_号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，_公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。
53、管理出效益;，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司比较注重感情管理，制度化管理不够。严格说来公司应该以制度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的化。就拿考勤来说，卡天天打，可是迟到.早退的没有处罚，加班的也没有奖励，那么打不打卡有什么区别?不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正，即使有人提起最后也是不了了只，这是姑息.纵容，长此以往，公司利益必然受损。
54、贯彻执行公司领导指示。做好上.下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
55、公司总务工作，做好后勤保障。
56、公平激励建立一只和谐的团队，调动员工的积极性.主动性都需要有一个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有积极性。就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业，实际上大家内心都有一些意见。如果公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调整，毕竟失去一位员工的损失太大了。
57、收缩销售产品线。销售线太长，容易让客户感觉公司产品不够专业，而且一旦发现实情可能失去对公司的信任。现在的大公司采购都分得非常仔细，太多产品线可能会失去公司特色。
58、技术支持问题：客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，_._X等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司客户至上;客户就是上帝;的宗旨不和谐。
59、⑴重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
60、质量状况：质量不稳定，退.换货情况较多。如_x客户的球阀，_x客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。
61、球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够理想(计划是在1500万左右)，大口径蝶阀(DN1000以上)销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。
62、公司各种表格管理。
63、总的说来是销售量正常，OEM增长较快，但公司自身产品增长不够理想，双达;品牌增长也不理想。
64、存在不足
65、协助公司领导，完善.制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。
66、根据部门2017工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面开展2018度的工作，全面推行目标管理。
67、我们双达公司经过这两年的发展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在温州乃至阀门行业都小有名气。应该说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是非常美好的。
68、任务完成情况
69、⑹.严格办公室管理及办公用品的管理.以及环境卫生管理。
70、2017是紧张忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政.人事.总务等各项工作职责.执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘.加大行政.人事.总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!
71、工作方面
72、公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司_x项目采购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问题。没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。
73、⑷实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员.新进.调动人员作月统计并进行核对，方便了部门.人事.财务查找.结算管理，增强了人力资源管理。
74、今年实际完成销售量为_x万，其中一车间球阀_x万，蝶阀_x,其他_x万，基本完成了今年初既定的目标。
75、⑵根据部门人员的实际需要有针对性.合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息.网上招聘.定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
76、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适.质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入_，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。
77、销售中的问题
78、报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户.大客户体会不到公司的照顾与优惠。
79、保安.司机的监督管理。对厨房人员.保安及司机反应的各种问题及日常工作情况.报销单进行审核.查阅，对有异常的进行处理。
80、要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。
81、⑴各部门传递人员增补单。
82、在9月底因公司人事调整，从_月x日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政.人事.办公室.总务后勤事务工作，在上级领导的关心.支持.指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外.对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备.创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘.用工管理以及后勤保障管理思路。
83、以上只是个人之见，不一定都对，但我是真心实意想着公司未来的发展，一心一意想把销售部搞好，为公司也为自己争些体面，请各位老总们斟灼。
84、公司日常行政.人事.办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。
85、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。
86、⑺.加大内部人力.人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。
87、d)一人负责外贸跟单.报检.出货并和外贸公司沟通，包括包装尺寸.唛头等问题。
88、思路决定出路，思想决定行动，正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段，完成既定目标。销售策略不是一成不变的，在执行一定时间后，可以检查是否达到了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整，
89、⑶办理公司新进.离职.调动等手续;对离职人员的自离.辞工.病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动.提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进.离职.调动人员资料到财务部。
90、⑶加强请(休)假制度.放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者.擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。
91、根据领导意图，起草有关规章制度.工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发.登记.传阅.批示;做好公司文件的通知.审核.传递.催办.检查。加强办公文件.档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神.及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。
92、公司办公.生产会议安排.记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。
93、培训培训是员工成长的助推剂，也是公司财富增值的一种方式。一是销售部不定期内部培训，二是请技术部人员为销售部做培训。培训内容包括销售技巧.礼仪.技术等方面。
94、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
95、部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。
96、销售目标
97、人事管理
98、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在_有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征.市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。
99、办事处为重点，大客户为中心，在保持合理增幅前提下，重点推广_;品牌。长远看来，我们最后依靠的对象是在_;品牌上投入较多的办事处和部分大客户，那些只以价格为衡量尺度的福建客户无法信任。鉴于此，20_年要有一个合理的价格体系，办事处.大客户.散户.直接用户等要有一个价格梯度，如办事处小客户直接用户200等比例。给办事处的许诺要尽量兑现，特别是那些推广_品牌的办事处，一定要给他们合理的保护，给他们周到的服务，这样他们才能尽力为_推广。
100、c)一人负责重要客户联络和跟踪，第一时间将客户货物数量.重量.运费及到达时间告知，了解客户需求和传递公司政策信息等。
101、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。
102、⑴.加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务有关规章制度修改.完善，使其更加符合公司工作实际的需要。
103、⑵.配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过以点带面.以薪带誉;，促使工作质量进一步提高。
104、客户反映较多的情况
105、建议
106、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导.同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。
107、交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。
108、20_年即将过去，回顾这年的工作不禁感慨万千，这一年里我被担任人事招聘专员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我只有管好人，才能管好事;，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
109、⑸.严格执行公司各项规章制度。比如考勤.用工以及后建宿舍的管理等等。
110、扩展销售途径，尝试直销。阀门行业的进入门槛很低，通用阀门价格战已进入白热化，微利时代已经来临。公司可以选择某些资信比较好的，货款支付合理的工程尝试直销。这条路资金上或许有风险，但相对较高的利润可以消除这种风险，况且如果某一天竞争激烈到公司必须做直销时那我们就没有选择了。
111、安装专业报价软件，提高报价效率，储存报价结果，方便以后查找。
112、销售策略
113、售部安排专人负责办事处和大客户沟通，了解他们的需求，了解他们的销售情况，特别对待，多开绿灯，让客户觉得_很重视他们，而且服务也很好。定期安排区域经理走访，加深了解增加信任。
114、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。
115、明年工作计划
116、技术支持不顺，标书图纸.销售用图纸短缺。
117、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户.认真听取来访客户反映的问题，提出的要求.建议。
118、最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，20_年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!
119、过程决定结果，细节决定成败。公司的目标或者一个计划之所以最后出现偏差，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成。老板们有很多好的想法.方案，有很宏伟的计划，为什么到了最后都没有带来明显的效果?比如说公司年初订的仓库报表，成本核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么?这就是政令不通，执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注执行力;的一个重要原因，执行力从那里来?过程控制就是一个关键!完整的过程控制分以下四个方面：
120、2018工作计划
121、20_年初，我以应届生身份来_公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在_的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。
122、认真做好常规工作，包括：优秀员工.工资.晋升.调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。