1、企业核心竞争力中最根本的是“人”，必须以人才为本。企业人力资源管理需要着力解决三个问题：一是选择和配置好人力资源，二是激励和留住高素质人才，三是开发和增值人力资本。
2、不确定性要求改变决策和行动方式，在把握方向的基础上模糊决策，而在具体执行过程中精确行动，做到既大胆又心细，实现模糊与精确的内在统一。
3、企业当家人最适合的人选有两种人，一种是具有职业经理人素质的创业者，一种是具有创业经历的职业经理人。这两种人既经历创业的艰辛磨炼，又具有良好的管理素养，堪当经营企业的当家人。选择企业当家人的唯一标准是市场检验。
4、韩国有一个俗语说要想让婚姻生活幸福，就要当3年聋子,3年哑巴，3年盲人 ,因为以前在韩国婆婆对媳妇很是虐待，你必须是装聋作哑才能熬过去，一样的在职场上你新来乍到，你应该学会作哑装聋，刚开 始多听、多学，听到闲言碎语要装聋、
5、只要有执著的信念，突破惯有的思维，拥有异于常人的想法，且按照自己的想法并为之坚持不懈地实践，不去管旁人的冷嘲热讽，这样成功就离我们不远了。别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿。记住，这个世界上最了解你的人是你自己。
6、不少业界专家和企业高管也表示,职场软实力已成为评价个人非常重要的标准，同时他们也承认,在平时的工作聚会或者公司年会上,拥有一技之长的员工,比如有的员工歌唱得特别好，就会很受欢迎。
7、多点人际交往。学会适应环境。正确评估自己。少些感情用事。要知不足也要知足常乐。
8、美眉=花瓶=狐狸精？穿着暴露就是勾引，长相漂亮就是祸水，美眉升职加薪都被说成潜规则！职场“狐狸精”孙小美，竟因美貌而被当做了“女人公敌”！
9、创业者是具有极强的好奇心，尤其要对创业过程中的各种不确定性保持好奇心。不确定性表明创业才有必要，也有希望，把不确定性转变成确定性是创业者的责任。在不确定性中获得创业成功，创业者才能找到实现自我价值的幸福感。
10、要有明确原因，否则很难坚持；当成21天障碍赛：研究表明21天时间正好足以形成或毁掉一个新习惯；在日程表上为它留出时间，别变成一天最后做的事；生活习惯并不孤立存在，找到影响摒除它；为意外情况做PlanB。 跟踪习惯养成过程，形成自我问责机制。
11、所谓资本运作就是将未来的价值提前到当前来使用，把无形的价值转化为有形的财富，把社会的资源转化为自身的资源，通过多种转化，实现价值倍增，但不能脱离实体经济而独立运作。
12、暂时放下，可以更好拿起，职场中，有一些人把每天的日程安排得满满的，大事小事两手抓，恨不得将所有的事做完。但是，越是这样，效率越是不高。原因就在于他们没有时间清醒自己的头脑，没有时间思考重要问题，比如创新、学习、新方法、个人成长等。于是，他们成了被小事困扰的重复劳动的工具。所以，很多人觉得活得很累、很痛苦。
13、机会总是青睐有准备的人，对此的理解有两层含义：一是有准备的人不一定就有机会，但机会到来时有准备的人将会优先得到；二是没有准备的人，机会到来的时候肯定无法得到。
14、DIY经济是凭着头脑智力的轻资产经济，可以摆脱对生产资料系统重资产经济的依赖，将创意高效地变成现实。DIY制造业的兴起，不是重回传统制造业，而是再工业化的基本内涵，一场新的工业革命。
15、目标确定后，不要急于一步到位，最好的办法是分步到位。根据资源和能力，走好第一步，把能做的事先做起来，在做的过程中创造条件走向第二步、第三步，最后达成目标。分步走往往速度更快，事缓则圆。
16、这不是我的错。我不擅长...可能无法完成。你不应该这么做。我没有什么想说的。我工资涨了。我从不加班，我工作效率高。某某怎么样。我觉得公司怎么样。
17、每个人都要有大志，就算要毁灭世界也可以。胸怀大志是做主角的首要条件。在职场上，你若没有一个奋斗目标，就不可能进取的往上爬，到最后只能沦为龙套，成为别人的牺牲品。所以不管毁灭世界，还是成为第一首富，你都必须心存志向，以此为目标。
18、供需平衡是在动态中实现的，有时供大于求，有时求大于供，在一定范围的产能过剩是必然的要求，只有过剩才能促进竞争，淘汰落后。正如有人总结农产品市场时说，多不得，少不得，不多不少真难得。
19、“刚柔宏微”把握了管理的本质：用刚柔态度管人，用宏微法则管事。
20、如果管理者善于用人情管理的激励艺术来领导员工、教育员工，对员工多一些关心和体贴，就能产生“润物细无声”的神奇功效。
21、需要了解的是公司的文化和氛围，这个和入职前所了解到了可能会有一些出入，因为公司所倡导的文化不一定和公司所有的人都十分契合，所以一定要观察周围的同事都是什么样的人，在根据不同的人找到不同的相处方式，这是一个锻炼情商的好机会，职场其实是个复杂的地方，人与人的交往是门学问。
22、创新往往发生在跨界。在一个行业中，业内创新要求越来越深入，难度也越来越大；而行业外与其他行业跨界结合创新比较容易，已成为一种新的潮流。
23、任何创新不要怕被复制，被复制具有必然性，不能因为被复制而不愿创新。创新要做的是“被复制而不被超越”，一般复制者重在“形”，而不在“魂”，“魂”是很难被复制的，这里需要的是与众不同的核心能力。
24、再有能耐，在职场生涯中也应该小心谨慎，强中自有强中手，倘若哪天来了个更加能干的员工，那你一定马上成为别人的笑料。倘若哪天老板额外给了你一笔奖金，你就更不能在办公室里炫耀了，别人在一边恭喜你的同时，一边也在嫉恨你呢。
25、管理者在工作中要保持平和、乐观的心态，要懂得知足。任何对客观环境的不满和怨天尤人都是无济于事的，管理者只有以积极向上的心态去面对工作，懂得知足，在工作中才能取得好成绩。
26、企业与企业做买卖，传统的办法是点对点付费，这是常规的办法。现在新的商业模式是点对系统，系统有免费的，也有收费的，免费是扩大客户规模，收费是将客户资源卖给第三方，这样一个系统的收费远远超过一个点的付费。
27、求职被人拒绝——从低处做起用能力证明自己；要求加薪——问问自己底气足不足；跳槽——跳还是不跳，三思而后行；发现别人的隐私——把别人的私事当成过眼烟云；与人争论——逞一时口舌之快不算赢；出现小矛盾——让三分心平气和，退一步海阔天空。
28、在企业经营中，有机会又有风险，应把关注的重心放在机会上，以机会来克服风险，从而抢占市场竞争的主动地位。弱者失去机会，愚者等待机会，智者善抓机会，强者创造机会。
29、自我放松：仰卧床上，做腹式呼吸，默念放松；勤泡澡：回家就泡热水澡，滴入柠檬精油；午睡片刻；戒烟：戒烟可能会引起暂时疲劳，但对长时间倦怠相当有效；适当减肥：肥胖会让人精神更易疲劳；少吃甜食：糖分过多会使血糖升高愈发疲劳.成功职场
30、心理学认为：沟通时信息的全部表达=7%语调 38%声音 55%肢体语言。职场中，不仅说话是一门技术，非语言沟通也是你不得不去学习的的一门技巧。
31、优秀企业家品格特征的基础素质有两点：一是诚信，诚信是企业家在商业社会的基本立足点；二是谦卑，谦卑是企业家上台阶的基本出发点。
32、同事与同事之间的泾渭分明，上司与下属之间的水火不容，身处职场，想必每个人都或多或少地体会过这种无奈的夹板遭遇，而其中大多数人最大的困扰恐怕就是想不出一个能够保全双方人际关系的万全之策。
33、人才作用的发挥在于平台，同样才能的人在不同平台上发挥不同的作用。平台不在于大小而在高低，大平台在低层次无法发挥大作用，小平台在高层次可能发挥大作用。所以选择平台的层次更为重要，当然大平台高层次为最好。
34、生活中充满了判断，人们无时无刻不在判断，拥有正确且快速的判断能力，是管理者在竞争激烈的商业社会中，所应具备的基本条件。有正确的判断力就可以获利，甚至有多大的判断力就可能赢取多大的利益。
35、乔布新的成功是将碎片集成体系，把硬件、软件和内容组成一个完整的体系，体系的竞争力是无可比拟的。这种商业模式可以不断复制，形成“I”系列的智慧产业，将IBM的“智慧地球”真正付之实践。
36、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。
37、一个人外在的形象，反映出他特殊的内涵，倘若别人不信任你的外表，你就无法成功的推销自己； 选择的道路充满机遇，也有辛酸与绝望，失败的同伴数不胜数，叠在一起，比金字塔还高； 无论推销什么东西，先推销自己……
38、只有卖得出去的产品才能称之为商品，否则它只是博物馆的一件陈列品。 ——[美]西奥多·李维特，《营销新模式》李维特的许多观点都是发人深省的，值得深入分析的。 认为产品只有通过沟通才构成为商品，产品是在生产过程中形成，商品则在流通领域中形成。产品关注的是制造，商品则着眼于销售。在企业手中的是产品，在客户手中的就是商品。
39、注意自己交往的人，不要陷入那些想要漫长同情聚会的人的漩涡。它会浪费宝贵的时间和精力，这些事件和精力用在重返职场上要好得多。与能激励自己的人为伍，避开那些不能激励自己的人。
40、企业对客户要信任，千方百计满足客户的需求；企业对员工要信任，对部下充分授权，让员工最大限度地发挥其积极性和创造性；企业对供应商要信任，组织和协调好供应链。信任是经营管理企业最好的黏合剂。
41、正确定义成功，不计较一时一事，目光远大，始终保持积极的心态；培养强烈的进取心；做一个喜欢自己的人；给自己设计假想的马蝇，不断鞭策自己。重视他人的感受；借鉴其他同事的长处和优点，实现自己的成长。
42、春秋末年，晋国中行文子被迫流亡在外，有一次经过一座界城时，他的随从提醒他道：“主公，这里的官吏是您的老友，为什么不在这里休息一下，等候着后面的车子呢？”中行文子答道：“不错，从前此人待我很好，我有段时间喜欢音乐，他就送给我一把鸣琴；后来我又喜欢佩饰，他又送给我一些玉环。这是投我所好，以求我能够接纳他，而现在我担心他要出卖我去讨好敌人了。”果然不久，这个官吏就派人扣押了中行文子后面的两辆车子，献给了晋王。
43、成功扩张有三个重要原则：第一，新的机会重复原来的模式再加以扩张；第二，扩张的模式大部分来自对顾客的价值创造有更深入的了解；第三，在专注于机会时不要忘了保持原有地盘的核心竞争力。
44、积累是一种机制，坚持长期积累就会产生爆发力，这就是厚积薄发。
45、对于不确定的事如何决策，有三条基本路径：第一先做试验，在试验中探索路子；第二按照原则，遵循大道而为之；第三逆势而行，以终为始反其道而行之。
46、对资源的应用有三大趋势，第一是开发高端资源，用高端资源来控制低端资源；第二是精细配置资源，用市场法则将资源配置到最有效率之处；第三是高效利用资源，通过信息化技术高效利用资源，最大限度地提高资源利用效率。
47、中国人习惯将年底称为年关，每到这时，一股焦虑情绪便弥漫在职场上空。有的白领因年终事务繁忙焦头烂额，有的则开始犯愁年终考核，害怕失去奖金和升职，甚至丢掉饭碗……白领们的年关，一点也不比旧时的佃户更轻松。
48、愿意考虑其他选择；有的时候，即使你最初已经很努力了，抨击还是会不断出现。持续不断的抨击可能会让你真得想要做出回击，但是我要再次重申这绝对是不可取的。你要记住，用行动说话的人、推进机构向前走的人很少不断地批评别人，因为经验告诉他们，这样很容易犯错。不愿停止批评的人总是远远地站在边上，以为批评别人就是他们的工作。转变这类人的方法是接受他们的建议，然后向大家说明你要按照他们的建议采取行动。这通常会吓退那些总是批评别人的人，因为他们害怕自己的提案被采纳后，针对他们的批评也会随之而来。
49、现代企业管理要实现“三个化”。第一，管理数据化：尽可能建立数据库，力争每个环节实现数据化。第二，管理流程化：依靠流程，保持质量的一致性。第三，管理软件化，以软件管理代替人的管理。
50、居民收入结构要形成橄榄形格局，中间大两头小，这有利于社会稳定。从统计规律看，“172”是最佳结构，也就是高收入占10%，中等收入占70%．低收入占20%，当然这是一个动态平衡。
51、架构与结构是两个不同层次的要求，架构由架构设计师承担，主要负责整个体系的顶层设计，明确定位和布局。结构由结构工程师承担，具体负责结构的技术设计，明确路径和方法。架构高于结构，架构设计师是最为稀缺的高级人才。
52、不要停留在心灵的舒适区。不要把好像有人会大概之类放在嘴边。不要拖延工作。不要认为理论可实施就。K。不要让别人等你。不要忽视细节。不要表现得消极，仅仅因为你所做的事情不是你的兴趣所在。不要把改善工作能力寄托在公司培训。不要推卸责任。
53、不确定性已成为常态，成功与不成功两种可能性都有。心态积极就会作主动努力，使事物向成功方向发展；心态消极就会被动等待，使事物向不成功方向发展。其实不确定性正是机会，只要努力都会走向成功。
54、 一个潜伏在职场里的女人得学学如何借用男人“大脑”。女性在职场中的成就，常被认为无法与男性的功绩相提并论。原因不是男女专业能力高下有别，而是思维方式多有差异。长期由男性主导的职场环境中，男性建立了专有的职场游戏规则。女性要分半壁江山，不妨从了解男性的职场游戏规则开始，试着像男性那样思考和行事，很多时候你会发现在职场上混也不困难：直接要求
55、１.习惯迟到：引人反感；２.经常拖延：显得不能胜任工作；怨天尤人：总有借口；一味附和：趋炎附势；传播流言：毁人害己；求全责备：揽功诿过；出尔反尔：朝令夕改；傲慢无礼：欺软怕硬；没有主见：人云亦云；消极怠工：不支不干。
56、一句俗话说得好：对谁都好那样就是对谁都不好，初入职场的新人对于前辈热情那是虚心的表现,但如果这种热情对所有人没差别，不但会让你累心，还会导致大家都不领你的情、
57、扬长还是补短必须针对不同对象区别对待。对于个人而言应该以扬长为主，将自己的长处发扬到最佳，而对自己的短处应尽量避开；对于团队而言应该以补短为主，将团队的短处补好，克服木桶效应，使团队的整体功能发挥得最好。
58、在商战竞争中，第一次得到的可能是“包袱”，最后得到的却是财富。
59、对学问的理解应该是一半学一半问，而且问比学更为重要。有统计证明：上课积极提问的学生比认真听讲的学生，到社会后有更强的适应能力，也更有好的成就。人生不在于跟随，而在于探索。
60、充分利用互联网；正确评价自己优缺点；克服畏惧情绪；让生活充满秩序；保持平和的心境； 不要盲目相信他人；坚持自己的价值观； 保持充沛的活力； 适应不可避免的事实。
61、不要诋毁你的竞争对手。当你在别人面前说他人坏话时，别人会对他人的行为产生认同。你越希望别人与你同仇敌忾，别人越是与你距离越来越远。竞争对手的出现，某些人的神经瞬时会紧张起来，嫉妒意识开始贲张，然后有意识的发起对竞争对手的攻击和嘲讽。一番较量下来，嫉妒成全了你的对手
62、企业决策者要重视决策距离的效应。当局者迷，远观者请，当决策者与决策问题有一定距离的时候，往往有助于人们作出理性判断。“决策距离”包括时间距离、空间距离和社会距离等多个方面，通过运用“决策距离”，努力达到优化决策策略的良好效果。
63、对于那些越来越看重个人职业发展的职场人士而言，假如企业能够有系统的人才管理，去帮助他进行职业规划和实践，使他能不断有美好的期待，自然会产生强大的吸引力，让他们乐不思蜀，无心跳槽。
64、捣乱的人；捣乱的人通常都是那些已经工作了很久，又与重要职位失之交臂的人。一旦他们发起了挑战他们就会变得很可怕。如果只是一对一的情况，你可以让这类人发发牢骚。但是，如果是有其他人参加的会议，这些捣乱的人就会对其他人产生负面影响。你必须与这些捣乱的人正面交锋，控制形势、设置防线。◆在这里，我们所有人都是平等的，每个人都要尊重他人。◆我不确定听到了你说了些什么。我
65、()20平台建设必须实现三个“打通”：第～打通用户社区，将企业与用户零距离连接；第二打通资源生态系统，将商品和服务聚集起来建立生态系统；第三打通支付系统，使供需双方实现顺利交易。三个“打通”作为一个体系构筑020-体化运作。
66、人生有“四明”，各有各的内涵：聪明是能够正确地感知世界；精明是总想表现自己的聪明；高明是设法掩盖自己的聪明；英明是支配左右高明的人才。
67、世界本来就是网的，只是变成扁平化的网而已，网络关系是变化关系，只有慧眼才能认识清楚。
68、控制行动目标和完成目标的先后顺序；通常，人们之所以会对某个行动产生分歧意见是因为他们对于此行动没有达成共同目标。如果你能够清晰阐明团队的目标，你就可以不断地减少和消除成员的反对意见。行动目标和目标的先后顺序可以由你来确定，也可以由团队来集体确定，还可以由团队以外的人确定，例如，最高层的管理者或没有参与此行动计划的利益相关者。◆例如，你正在开一个有关下一年的市场预算的会议，你要在会议上决定把资金都用于什么地方。此类会议上容易产生的分歧是每个团队都想为自己的项目争取
69、政治行为能对销售产生巨大的影响。比如，如果法律禁止香烟做广告，那香烟的销售就会受到严重的打击。如果法律要求钢铁企业安装控制污染的设备，那将会使污染控制设备的销售增加。因此，营销人员就希望通过游说政府官员和利用政治活动来影响市场需求。 ——[美]菲利普·科特勒，《科特勒