1、因为知识和积累的不同，多做可能多错，但是少做一定会多失。
2、用数据说话，用业绩比赛，用结果证明，让道德与效绩共同提升。
3、完成岗位职责，时刻用绩效第一;的理念激励自已。
4、持续改进就是最大的绩效。
5、绩效管理三重一轻;原则：重积累，重成果，重时效，轻便快捷。
6、定期召开《绩效管理会议》，检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。
7、考核是措施，绩效是体现！用科学的方法优化措施，用合理的指标，体现绩效！
8、透过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力的障碍，并加以排除。
9、绩效考核是绩效管理模型发挥效用的关键。
10、绩效管理的关键绩效目标的制定与分解。
11、绩效管理四个环节：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。
12、实行绩效管理，促进组织和个人绩效的提升。
13、绩效考核是公司发展和个人进步的标杆和动力。
14、实行绩效管理，促进管理流程和业务流程优化。
15、从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的弱点与优势。
16、采取PDCA的循环方式，不断完善绩效管理体系运作。
17、赛马不相马，人人都是人才，绩效考核为伯乐。