1、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。
2、管理的艺术在于识别什么是可用的经验，以及采用后能判别发生什么样的结果。
3、信任固然好，监控更重要。
4、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
5、ldquo;认识你的时间;，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
6、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者;。
7、多考虑应该做什么，少考虑能做什么。
8、言不得过实，实不得延名。
9、决不能在没有选择的情况下做出重大决策。
10、起居时，饮食节，寒暑适，则身利而寿命益。
11、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
12、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
13、你不能衡量它，就不能管理它。
14、虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。
15、对于管理的所有职能来说，平衡原则是普遍适用的。
16、领导绝对没有错，服从总是没有错。
17、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
18、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
19、奖励什么，就会得到什么。
20、企业未来的竞争，就是细节的竞争。
21、监督是管理过程持续最长的一种功能，因为它是在执行决策的全部过程中实现的。
22、八分人才，九分使用，十分待遇。
23、管理是一种实践，其本质不在于知;而在于行;；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
24、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
25、自始至终把人放在首位，尊重员工是成功的关键。
26、质量是维护顾客忠诚的最好保证。
27、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。
28、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
29、希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。
30、有产者是好领导的，无产者是难领导的。
31、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
32、一个公司想迅速发展，需要聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
33、合作是一切团队繁荣的根本。
34、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。
35、骄倨傲暴之人不可与交。
36、预防是解决危机的最好方法。
37、凡用兵者，攻坚则轫，乘瑕则神。
38、管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。
39、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。
40、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
41、对产品质量来说，不是100分就是0分。
42、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。