1、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
2、一个人成功与否，取决于五个因素：学会控制情绪、健康的身体、良好的人际关系、时间管理、财务管理。
3、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
4、管事先管人，管人带作风。
5、只有自己才能打倒自己。
6、如果你想让你的伙伴更加的优秀，很简单，永远的激励和赞美他们。
7、客户的要求不等于客户的需求。
8、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
9、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
10、把不可能变成可能。
11、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
12、工作要简化，不要简单化。
13、如果你种植的是一个失败的种子，你得到的一定是失败，如果你种植的是一个成功的种子，那么你就一定会成功。
14、零增长不等于零需求。
15、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
16、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
17、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
18、管理者要是坐下，部下就躺下了。
19、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
1、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
2、没有思路就没有出路。
3、海尔人只有创业没有守业。
4、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
5、要效果，不要借口。
6、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
7、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
8、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
9、如果在生活中，你喜欢议论别人的话，有一天一定会传回去，中国有一句古话，论人是非者，定是是非人。
10、在别人否定自己之前先自我否定。
11、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
12、观念不变原地转，观念一变天地宽。
13、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
14、管理的关键不在于知而在于行。
15、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
16、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
17、终端的问题就是领导的问题。
18、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
19、有缺陷的产品就是废品。
1、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
2、管理就是行动。