1、每个人的条件各不相同，不要相信别人的成功可以复制。
2、光修炼自己的智商是不够的，还要不断培养自己的情商，这些是成功的基础。
3、当碰到对待员工说服、沟通都无效的时候，那就必须用事实去征服他们。
4、当员工感觉到快乐和希望的时候，才有动力和心情去工作。
5、人是有思维惯性的，但是要有突破性的进展，就要避免受到以往处理相关事情的方式方法的影响。
6、光敢想不行，还得敢于冒险，才有机会获得大的成功。
7、研究竞争对手让你感到困惑的行动，可以帮助提高你的预见能力。
8、没有超人的胆识，就没有超凡的成就。
9、只有能够解决问题的会议才有有效会议，否则就是浪费时间。
10、对于难管理的员工，只要找到他背后的原因，针对性的给予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
11、当新的变化出现的时候，仅依赖过去的成功经验，将会使企业一败涂地。
12、管理人员要善于解读表层下面的意义，表相和真相很多时候是完全相背离的。
1、作为管理者，需要直面员工的缺点和短处，避免和限制它们产生的消极作用，更好地激发和挖掘员工的优点和潜力。
2、苦劳产生不了绩效，只有功劳才能产生绩效。
3、找到团队的共同目标是领导者最重要的任务。
4、如果老板特别偏爱"喜听好话"的人，且企业内部又缺乏科学的管理激励体系，势必将会造成没才能的人淘汰有才能的人。
5、战略性思考者敢于挑战别人甚至是自己的假设，质疑现状，当认真考虑并检视问题过后，才会采取决定性行动。
6、光有好的态度并不能产生绩效，只有当态度转化为能力才会产生绩效。
7、新官上任的三把火，一定要看准了再下手。
8、一个优秀的管理者应该拥有重要的推动力量，推动团队进步。
9、绩效考核作用的发挥依赖于绩效管理的过程，如果抛开过程来谈考核，无异于在空中建楼阁！
10、真正的管理是管制，而不是束缚。
11、管理水平和经营水平都很重要，但是管理水平不能超过经营水平，否则企业就会亏损。
12、小企业不要盲目模仿大企业，规模不一样，发展阶段不同，企业管理方法就不一样。
1、只有走出自己的舒适区，挑战自身极限，才会得到快速的成长。
2、一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素，来自于他的直接上司。
3、所有的努力都不会白费，重要的是坚持做下去，直到成功。
4、新官上任的三把火，一定要看准了再下手。