一、评审目的
通过管理评审，对三体系的运行状况进行系统评估，确保其持续有效运行，满足相关标准和公司战略发展要求。
二、评审时间和地点
时间：xx
地点：公司会议室
三、评审人员
公司领导
各部门负责人
质量管理人员
环境与职业健康安全管理人员
内审员
四、评审内容及要求
三体系方针、目标的适宜性和达成情况。
法律法规和其他要求的遵守情况。
过程绩效和产品或服务质量状况。
内部审核和管理评审的结果及整改情况。
资源的充分性和适宜性。
风险和机遇的应对措施的有效性。
相关方的反馈和投诉处理情况。
持续改进的机会和措施。
要求各部门认真准备相关资料，客观真实地反映体系运行情况，提出合理的改进建议。
五、评审流程
开场致辞，介绍评审目的'和议程。
各部门汇报体系运行情况。
分组讨论和交流，对重点问题进行深入分析。
汇总讨论结果，形成评审结论和改进措施建议。
公司领导总结发言。
六、后续工作安排
质量管理部门根据评审结论制定详细的改进计划。
明确责任部门和时间节点，确保改进措施的有效实施。
跟踪改进效果，定期进行评估和反馈。
<一、评审主题
全面评估三体系运行状况，推动持续改进和优化。
二、评审时间安排
资料收集阶段：xxx
收集各部门相关信息和数据，为评审做准备。
评审会议阶段：xx
召开管理评审会议，进行深入讨论和决策。
三、评审重点领域
质量、环境和职业健康安全目标的达成情况。
内部审核和外部监督检查的结果。
顾客满意度及相关方反馈。
风险和机遇的识别与应对措施。
资源需求和配置情况。
流程优化和改进的机会。
四、评审步骤
确定评审小组成员，明确职责分工。
各部门准备详细的汇报材料，包括体系运行情况、问题及建议等。
召开评审会议，听取汇报，进行讨论和分析。
形成评审结论和改进措施建议。
五、工作计划及责任人
资料收集与整理：xx，负责收集和整理各部门提交的资料。
会议组织与协调：xx，负责安排评审会议的时间、地点等事宜。
评审报告撰写：xx，负责撰写评审报告，总结评审结果和改进措施。
六、预期成果
明确三体系的.改进方向和重点。
制定具体的改进措施和实施计划。
提升全员对三体系的认识和重视程度。
七、注意事项
确保评审过程客观、公正、全面。
充分听取各方意见和建议，鼓励参与和互动。
关注改进措施的可行性和有效性。