为确保“四服务”机关作风建设活动落到实处，联社“四服务”作风办对意见和推荐进行认真梳理和分析，提出以下整改方案。
一、指导思想
以科学发展观和党的十七大精神为指导，坚持以着力解决基层最关心、最直接、最现实的问题为重点，以更好地服务客户、促进业务发展为目标，切实解决机关作风建设中存在的突出问题，在整改中转变机关作风，提高工作效率，提升服务水平，树立高效、务实、勤勉、廉洁、和谐的新形象，努力打造学习型、服务型、创新型、和谐型、廉洁型机关，推进汨罗农信高效、持续发展。
二、整改资料
（一）存在问题
经过梳理，我市联社机关作风建设中存在的问题主要有以下几个方面：
1、学习培训机制不健全。联社没有制订系统性的培训计划，培训手段单一、培训时间少、对员工自学缺乏激励机制，员工自学意识不强。同时学习的深度和广度不够。对一些新政策、新理念，新业务我们虽然组织了有关培训和学习，但是往往都囿于表面，没有做到深入研究和分析探讨；
2、工作效率不高。办事程序复杂，流程不清晰，办事比较拖拉；部门与部门之间推诿扯皮。工作不深入不细致，听取基层的意见少；存在乱指挥、瞎指挥现象。精力投入到日常公共事务中偏多，疲于应付各种会议、检查等，导致服务意识和群众观念有所淡化，主动与基层网点沟通联系有所减少；
3、工作创新意识不强创新意识不强，凭经验办事，习惯于按部就班、唯书唯上、照抄照搬，不能打破老框框，不能探索新路子，工作缺乏开拓创新精神。
4、组织纪律不严联社考勤以及相关的的请销假制度缺失，对迟到、早退等现象缺乏制度性约束；机关员工上下班迟到、早退现象时有发生，工作时间脱岗和串岗现象以及从事与工作无关的事常有发生。机关员工下基层时，不兴调查之风，乱表态、瞎指挥；联社对一些在编在不岗的人员处置不力。
5、重大事项决策机制不健全重大决策上末充分听取来自各方的意见，没有建立重大决策合法性审查制度，对于决策失误末建立职责追究制度。对相关事项末建立公示制度。
6、执行不力联社在贯彻落实上级联社的精神，达成目标任务上存在差距，尤其在当前事关信用社发展的不良资产清收上离上级联社目标差距甚远，存在对具体工作的指导、督促、检查的频率不够，跟进不力。在执行过程中缺少与时俱进的方法，机关与基层缺少有效沟通与反馈的平台，造成沟通协调不好，致使各项目标任务不能完成得更好。
7、规章制度不健全。
（二）整改措施
1、健全学习机制、加强理论学习，提高自身素质。每年年初由人力资源部根据各部室业务开展状况，制度联社年度培训计划，由财务会计部落实培训资金来源；在整改落实阶段，我们要坚持把学习放到重要位置，坚持领导干部带头，落实学习制度，以干部职工学习为基础，以周二学习日来深化学习，以股、室学习来强化业务，以平常自学来进行巩固，同时加大对员工自学的激励，做到边学习、边整改、边提高、边巩固。在学习方式上采取党课、集中辅导、专题讲座、网上远程学习等多种灵活形式。在学习过程中，要注重进一步加大对岗位业务知识的学习培训力度，坚持学用结合，坚持理论联系实际，使广大党员干部的政治理论素质和业务本领切实得以提高。职责部门：人力资源部、财务会计部；主要职责人：XXX；职责时间：长期。
2、加强流程建设，提高办事效率。在本阶段，各部门须对原先经营管理和业务处理的各个方面、每个环节进行全面的调查研究和细致分析，对其中不合理、不必要的环节进行彻底的变革，简化工作程序、减少工作环节；同时透过流程图等简明的方式，告知客户和基层网点。对于涉及多个部门的工作，由牵头部门负主要职责，有关部门主动配合，各部门之间不得相互推诿扯皮；同时，各部室必需严格按照限时办结制的要求，做到日事日结、周事周结。职责部门：机关各部室；职责人：各部室经理；时间要求：6月底前完成。
3、加强务实创新。大力发扬求真务实精神，增强员工工作的职责感和紧迫感，把抓落实作为推进工作的关键，把出实效作为衡量干部政绩的标准，严格杜绝“形象工程”、“政绩工程”，坚决抑制弄虚作假的歪风。机关各业务部门应针对当前工作，从业务品种和管理上进行创新，信贷管理应根据农村工作的实际状况，开发新的信贷品种，资金管理部门应创新资金融通与投放渠道，风险管理部门就创新不良资产管理清收方法，各部门在业务创新的同时，应加大管理创新。职责部门：机关各部室；职责人：各部门负责人；职责时间：长期。
4、加强制度建设，以制度管人。各部室要结合改革进程和业务发展需要，清理和修订现有规章制度，对日常管理中缺失的“首问负责制”、“考勤管理”、“限时办结制度”等迅速制订，减少制度“盲区”，用制度来约束人，用制度来管人；从根本上改变机关工作中存在的上班迟到、早退、串岗等现象。职责部门：人力资源部、办公室；职责人：XXX；时间要求：制度制订六月底前完成。制度清理成册：七月底前完成。
5、加强执行力建设。在一个好的制度框架的约束下，明确制度执行的责、权、利，机关工作人员尤其是领导干部，要把所担任的职务当成一种职责，对社会负责，对单位负责、对同事负责。不折不扣的贯彻落实上级联社的文件精神，提高执行的自觉性和有效性。透过科学有效的激励机制，“重用执行者，鞭策空谈者，诫勉混事者”，处理好执行中原则性与灵活性问题，个性是联社的班子要带头提高执行力，带好头、站好位，促进决策的贯彻落实。同时要带动全体员工执行潜力的提高，从而提升团队的执行力，提高办事效率和效益。全体员工要结合当前的中心工作，大干快干，全面完成上级行下达的半年度任务。职责人：全体员工。
各位小伙伴，上面这些都是有关于作风和效能建设提升整改方案汇总的优质内容，相信以上这些内容中一定有大家在书写过程中所需要的东西，希望它们能够为大家提供一些书写灵感上的启发。如果喜欢小编这期分享的内容，也请多关注本站。
一、指导思想
以党的十八大和一系列讲话精神为指导，按照中央八项规定和省、市十项规定，以及党的群众路线教育实践活动提出的集中解决“四风”问题的部署要求，集中治理分局在职在编人员及合同制人员中存在的“庸懒散”现象，促进分局工作作风明显转变，执法管理行为明显规范，机关效能明显提升，群众满意度明显提高，在全局上下形成开拓创新、锐意进取、真抓实干、务实高效、勤政廉洁的良好风气。
二、组织领导
组长：
副组长：
成员：
办公室成员：
三、活动时间
2014年9月—2014年10月
四、重点整治内容
1．整治“慵懒散”、不作为、乱作为问题。主要解决在工作中精神不振、缺乏激情、散漫拖拉、推诿扯皮、敷衍塞责、得过且过以及工作标准不高、工作效率低下、不敢动真碰硬、虎头蛇尾等问题，在履职过程中存在的吃拿卡要、态度蛮横、门难进、脸难看、事难办等问题；
2．整治规章制度执行不力问题。主要解决违反各项规章制度，在执行制度上弄虚作假，搞上有政策、下有对策等问题；
3．整治队伍整体形象不佳问题。主要解决未按“三规范”要求着装，上班迟到早退，工作时间串岗或离岗，工作期间干私活等损害城管形象等问题；
4．整治工作中的失职渎职问题。主要解决职能工作、重点、中心工作落实不力，执法管理工作漏洞迭出，不能认真履职尽责等问题；
5．整治交办事项重视不够、应付了事的问题。主要解决对“12345·政风行风热线”、“书记信箱”、“市长信箱”、“区长信箱”及领导批示交办的各项交办件回复不及时等问题；
6．整治铺张浪费、贪图享乐问题。主要解决队伍中违规吃请、违规收受节礼、使用公务车辆、工作日午餐饮酒等问题。
五、整治方式
1．采取明查与暗访、普查与抽查相结合；
2．根据领导安排和群众举报进行专项督查；
3．对出现问题的科室、中队进行重点督查。
检查结果将及时通报，并与考核、考评挂钩，严重问题将依法依规处理。
六、工作要求
1．思想高度重视。各科室、中队负责人要加强对本部门人员的日常管理和监督，人员出勤情况及时上传分局OA办公系统，确保督查有效开展。
2．严明工作纪律。分局全体人员要认真遵守作风效能建设各项规定，党员干部更要以身作则，率先垂范，杜绝弄虚作假、欺上瞒下，举报查实将从严处理，确保督查公平、公正。
推进作风革命加强机关效能建设以来，西双版纳州发展改革委全面贯彻落实省委省政府、州委州政府安排部署，认真按照《云南省推进作风革命加强机关效能建设的若干规定（试行）》《西双版纳州深入开展“四破四立四提”行动深化作风革命效能革命的三十条措施（试行）》要求，以高质量发展为抓手，聚焦发展改革目标任务，紧盯作风效能有效改善，全力以赴推动西双版纳经济社会高质量发展。
加强统筹谋划，健全工作机制
坚持高位推动。成立领导小组，统筹抓好推进作风革命、加强机关效能建设工作，认真研究解决推进落实中的重要事项，下设办公室负责日常工作的开展。及时分析总结近年来机关办事效能不高的问题，并对推进作风革命、加强机关效能建设工作进行动员部署，要求全体干部职工改进作风、狠抓落实、服务基层，推动中央决策部署和省、州各项工作安排落细落实。
细化工作举措。制定《西双版纳州发展和改革委员会“四抓四促”推进作风革命加强机关效能建设工作方案》，对工作目标、组织领导、工作对象、工作内容、工作要求进行明确，确保作风革命效能革命有序推进，实现发展改革系统认识大提升、作风大转变、改革大突破、效率大提升、发展大跨越目标。做好跟踪督导，根据《西双版纳州发展和改革委员会“四抓四促”推进作风革命加强机关效能建设工作方案》责任分工定期报送工作进展，把作风革命、机关效能建设情况纳入机关督查检查重要内容，对违反作风纪律、拖延工作进度、妨碍工作进展的行为进行严肃处理，确保责任传导到位、工作落实到位。形成工作合力。结合《州发展改革委“对标先进、争创一流”主题实践活动方案》，按照政治建设目标责任表、业务工作目标责任表、机关党建工作目标责任表要求，明确目标任务、厘清缺陷短板、细化工作措施，做到整体工作对标达标，主要指标争先进位、亮点工作创新立标，努力在州直机关单位内立起西双版纳新标杆，展示西双版纳发改奋发进取新形象。
挖掘典型亮点。常态化开展收集、推广发展改革系统典型经验做法工作，收集一批有质量的信息稿件，掌握一批有实绩的工作成效，以信息展示发展改革系统良好形象，深入学习优秀做法，积极进行宣传推广，通过“建标、对标、达标、创标”，取长补短、促优促改，让“以一流的工作理念用心谋事、以一流的工作标准用情做事、以一流的工作状态用力干事、以一流的工作效率推动落实”成为州发展改革委党员干部的鲜明特征。
创新工作思路，破解问题难题
强化思想认识。提高政治站位，严格落实“第一议题”制度，深入学习领会总书记重要讲话和指示批示精神，把忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，以自我革命的精神推进作风革命、效能革命。增加知识储备，通过线上线下两个渠道，结合集中学习和个人自学，深化对经济知识、发展改革相关政策的认识和理解，将学习成果转化为干事创业的底气。增强效率意识，不折不扣贯彻落实党委政府决策部署，按照规定时间出台贯彻落实工作方案、汇报贯彻落实工作进展，力争做到“任务一布置，马上抓落实；工作一部署，马上去推动；工作一完成，马上就反馈”。
提振工作状态。紧扣中央决策部署和省、州工作要求，聚焦发展改革中心任务，争创一流工作业绩。大力推进项目工作法：按要求制定年度重点工作、重要考核任务、重大项目督办清单，按时按质报送推进情况，及时解决问题难题，确保工作任务圆满完成；推动建立全州重大项目清单，实行重大项目主要领导挂钩制，明确责任领导、责任单位，强化跟踪督导，及时疏通项目堵点难点，狠抓重大项目推进；瞄准延链补链强链目标，梳理产业发展全链条要素清单，拟对西双版纳州六大产业链（橡胶、文旅康养、茶叶、现代农业、生物医药〈傣医药〉、现代物流）重点项目推进情况进行月调度，细化进度指标，加快构建现代产业体系。大力推进一线工作法：深入项目一线开展重大项目集中开工，现场梳理需要帮助协调解决事项，全力挖掘重点项目潜力，加快形成更多投资。多次赴中国科学院西双版纳热带植物园进行实地调研，积极推动西双版纳州生态产品价值化，与植物园共同谋划“热带大健康与生物医药产品开发利用项目”“热带植物资源利用关键技术研发项目”，争取省预算内基础设施建设资金1000万元。深入中老铁路沿线调研，编制中老铁路西双版纳经济带规划，牵头开展《贯彻落实总书记重要讲话精神维护好运营好中老铁路开发好建设好中老铁路沿线三年行动计划重点工作方案》起草工作，纳入中老铁路（西双版纳段）沿线开发三年行动计划的项目共52个，总投资1058亿元以上、3年累计投资514亿元以上。大力推进典型引路法：针对发展改革各项工作任务制定西双版纳州业务工作目标责任表，对标全省一流、领先州市，学习先进经验，提升弱项短板，促进发展改革各项工作任务提质增效。在政府储备粮规模落实方面，学习全省一流昆明市，全省先进曲靖市、玉溪市、红河州；在单位GDP能耗保持全省领先方面，学习全省一流昆明市、临沧市，保持全省先进西双版纳州工作状态；在全州地区生产总值增速全省排位方面，学习全省一流曲靖市，全省先进文山州。
紧盯各项指标。密切关注国家宏观经济走势、全省经济发展趋势及周边地区经济发展态势，深入各县市区、重点行业和企业开展调研，对重要经济指标进行跟踪监测，及时掌握全州经济运行情况，认真做好经济运行分析，2022年一季度，全州地区生产总值完成144.58亿元，同比增长0.6%，其中，第一产业增加值完成24.67亿元，同比增长3.9%，第二产业完成36.11亿元，同比下降0.3%，第三产业完成83.80亿元，同比增长0.2%，全州经济实现小幅增长。2022年一季度，全州固定资产投资完成77.82亿元，同比增长3.9%。1-5月，全州参加全省重点产业项目集中开工仪式集中开工项目27个，获得地方政府专项债券7个15.14亿元，获得省预算内前期工作经费2200万元，获得省预算内基建费2995万元，获得中央预算内资金6800万元。
转变工作作风，聚力解困减负
精简文件会议。严格控制文件和会议数量，领导班子带头开短会、讲短话、发短文，能不发的文坚决不发，能不开的会坚决不开，能合并的坚决合并，避免层层加码。
突出服务减负。制定服务群众、服务基层、服务企业“三服务清单”，制定《州发展改革委2022年调研计划》，认真落实服务保障、调查研究、督查督办各项工作，主要领导带头深入基层一线工作调研、定期外出招商引资，力戒形式主义、官僚主义，增强工作的科学性、实效性、针对性，以上率下推动机关改作风、提效能。
持续深化改革。深化行政审批制度改革，进一步压缩审批时限，在提高委内审批效率的同时，指导县（市）将投资备案受理办结时限从平均1个工作日压减至0.5个工作日内。严格推行“无事不扰、主动服务、有求必应”工作原则，对审批依据、内容、条件、程序、时限、结果“一次性告知”，强化数据跑路、减少群众跑腿；深化审批改革，依法做好审批信息公开，做到办事程序时限公开化、准入审查条件公开化、审批办结结果公开化，坚持公开为常态、不公开为例外，自觉接受社会监督。
为贯彻落实省局《关于开展机关效能建设工作的决定》，进一步加强机关效能建设，切实转变工作作风，提高工作效率，树立新时代公仆形象，进一步加强全市气象事业又好又快发展，结合本单位工作实际，特制定如下实施方案。
一、组织机构
成立机关效能建设工作领导小组，由校长任组长。领导小组负责本校效能建设工作的组织实施、检查、监督和考评工作，保证我校效能建设工作健康有序地进行。
二、总体要求和目标
机关效能建设工作在局党组统一领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，从讲政治的高度，按照建设“廉洁、勤政、务实、高效”机关的要求，深刻认识开展机关效能建设的重要意义，把机关效能建设工作摆到重要的位置。以创“四优三满意”活动为载体，强化我校干部职工的主体意识，在工作中做到与机构改革、与依法行政、与党风廉政建设、与贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观结合起来，建立健全办事高效、动转协调、行为规范的科技推广管理体系，达到管理改善、作风转变、效率提高，党风廉政建设得到加强，实现科技推广管理优质化、制度化、规范化和法律化的目标。
三、机关效能建设工作措施
(一)严格管理。要搞好机关效能建设，首先应从制度建设入手，必须严格内部管理，根据工作职能和具体业务事项，订立规范、科学和可操作性强的规章制度，制定依法办事的规则，建立健全《岗位责任制》、《限时办结制》、《失职追究制》、《公示制》、《依法行政制》、《诫勉教育》、《政务公开制》、《效能考评制》、等8项制度，经全体会议通过后上报公示，逐步形成比较完善的制度体系，实现以制度管人、以制度管事、以制度促效能。严格按制度办事，简化办事环节，压缩办事时限，提高工作效率。
(二)依法行政。认真贯彻落实党和国家方针、政策、决定和命令，执行省市局党组的决定，保证政令畅通。坚决制止和纠正“上有政策，下有对策”的工作态度，严格按照法定形式和程序实施行政管理，不滥用行政职权，强化执法监察，防止在工作中徇私枉法现象的发生。同时，按要求建立健全有关规章制度，作为管理监督的依据，进一步规范行为，提高依法行政水平，避免凭个人关系定夺，办人情事、批人情款等现象发生。
(三)政务公开。坚持公平、公开、公正的原则，积极推行全局干部职工的工作职责公示制，对直接涉及全局职工切身利益的事情实行公开办理制度。要把经费收入、开支作为政务公开的重点，坚持公平、公正，增强工作透明度，便于群众监督;同时，将工作人员的身份、岗位职责以及办事依据、办事要求、办事结果一律公开，拒绝“暗箱操作”，强化行政、社会和专门机构的监督。
(四)提高效率。全校工作人员要增强效率观念，认真执行限时办结制度，促进工作效能，提高服务质量和服务水平，让学生和家长满意。
(五)改进作风。我校全体人员要把“四优三满意”作为开展我校效能建设工作的切入点和落脚点，增强公仆意识，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，提高服务水平，扎实做好本职工作。
(六)建立效能考评和奖惩制度。机关效能建设各项措施是否落实，是否真正体现在成效上，应该建立机关效能建设绩效考评和奖惩制度。我校对全体人员将实行“季小评，年总评”措施，考评主要进行民主评议，采取自评与被评相结合的办法。同时，将效能绩效同物质奖励挂起钩来，通过落实奖优罚劣、奖勤罚懒的措施，使我校干部职工都高度重视个人和单位整体效能的提高。
根据《关于进一步加强作风建设提高行政效能的意见》和《关于贯彻落实〈关于进一步加强作风建设提高行政效能的意见〉的通知》的要求，“中心”结合实际情况，采取多种方式全面系统地查找领导班子及其成员、党员干部在思想观念、工作能力、作风效能等方面存在的突出问题，并认真梳理汇总、分析问题原因、制定整改措施。为切实整改问题，提高机关作风建设水平，特制定本方案。
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕全区中心工作和改革发展稳定大局，以“加强作风建设、提高行政效能”为主线，以集中解决突出问题为抓手，以开展教育整顿、强化社会监督、严格监督检查、严肃责任追究、加强舆论宣传为主要手段，进一步改进工作作风、提升服务质量、树立良好形象，为建设烟台“首善之区”提供有力保证。
二、总体目标
通过制定切实可行的整改方案和整改措施，深入开展“学习型、服务型、效能型、廉洁型”四型机关创建活动，进一步提高“中心”全体干部人员的政治思想水平和业务工作能力，强化大局意识、责任意识和服务意识，形成想干事、会干事、干成事的浓厚氛围。
三、整改内容
（一）对分管工作学习研究不够，业务不够熟，工作缺乏系统性，解决问题的办法不多；工作缺乏主动性，推一推动一动，工作不用心、不用力、不到边。
整改目标：加强“中心”全体人员业务理论学习，不断提高业务水平。
整改措施：健全完善学习制度。坚持每周学习制度。采取集中学习与个人自学相结合、理论学习与实际工作相结合等灵活多样、注重实效的形式，组织机关干部开展学习，确保学习取得成效。
（二）工作作风飘浮，只求过得去、不求过得硬。工作粗枝大叶，应付差事，质量不高。
整改目标：建立完善目标管理考核制度、奖惩制度，在机关上下形成“争先创优、激情创业”的良好风气，消除全体干部骄傲自满、消极懈怠情绪，高标准、严要求地布置各项工作，不断增强机关干部工作的积极性和主动性。
整改措施：进一步完善各种考核制度，加强监督检查。“中心”教育整顿工作领导小组将对机关干部执行制度情况进行经常性的监督检查，并将执行制度情况纳入年终考核之中，与干部成长进步和评先评优挂钩，增强执行制度的自觉性。
（三）工作推诿扯皮，拈轻怕重，对“中心”交办的工作任务不是考虑如何完成，而是讲客观原因，讲不了解情况，能推就推。
整改目标：增强机关干部的责任感和使命感。
整改措施：通过召开座谈会的.形式，开展批评与自我批评，查找自身存在的问题和不足，制定改正措施，进一步激发全体干部的主人翁意识和爱岗敬业精神。
（四）对上级有明确完成时限的工作，抓而紧、进展缓慢，中间不及时报告进程，截止日期急忙上交，造成工作被动、无法调整。
整改目标：在机关上下形成想干事、会干事、干成事的良好风气，消除机关干部消极懈怠情绪，高标准、严要求地完成各项工作。
整改措施：一是建立目标管理考核机制。建立起“鼓励干事”的教育机制、“褒扬勤事”的激励机制、“奖励成事”的用人机制、“鞭策混事”的约束机制，消除机关干部消极懈怠情绪，充分激发机关干部工作的主动性、积极性和自觉性。二是加强督导和检查。(范文网)要及时对领导部署的各项任务进行传达，并定期进行督导，确保各项工作按时完成。
（五）不严格履行一次性告知和AB角等为民服务制度，服务态度差、服务质量低，造成不良影响的；
整改目标：建立完善机关管理制度，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的长效机制，进一步提高机关干部的工作效率和服务质量。
整改措施：一是加强制度建设，规范机关干部行政行为。对现有的制度进行全面清理排查，建立健全并严格落实岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问责任制、效能考评制、失职追究制等制度，形成长效机制。二是深化政务公开，提供公开、透明、高效的便民服务。对机关机构设置、管理权限、主要职责、办事程序、联系方式、监督举报投诉途径及方式方法等方面内容，通过区政府门户网站及时进行公开。聘请社会监督员，自觉搞好服务，主动接受社会、企业及群众的监督。
（六）不严格遵守机关作风“五个不准”规定，上班时间从事与工作无关的事情。
整改目标：杜绝一切违纪行为，树立机关干部良好的工作作风和形象。
整改措施：一是广泛开展廉政教育。在加强队伍建设的同时，开展好教育活动，利用多种形式、多种方法抓好作风建设的教育工作。二是加强制度建设，形成约束机制。进一步修订完善各项规章制度，严格请销假制度、首接责任制度、限时办结制度、党风廉政建设制度等，以制度约束行为，以制度规范建设，树立“务实、高效、勤政、亲民”的良好形象。
为进一步优化发展环境，切实规范医疗服务行为、践行科学发展理念，深化提升服务水平，转变工作作风，提高行政效能，根据县局和镇政府文件精神，为切实加强我院行风建设，保证民主评议政风行风工作扎实有效地进行，结合我院工作实际，制定政风行风民主评议工作计划。
一、指导思想和基本原则
（一）指导思想
以党的十八大精神和科学发展观为指导，认真贯彻落实科学发展观、县卫生局和桥下镇政府政风行风建设的有关精神，立足医院工作实际，紧紧围绕深化医药卫生体制改革中心工作，坚持“标本兼治、纠建并举”的方针和“谁主管、谁负责”、“管行业必须管行风”的原则，结合“创先争优”、“三好一满意”、平安医院建设等活动要求，医院全面动员，社会各界广泛参与，以加强政风行风建设为核心，以人民群众满意为标准，树立“忠于职守、执业为民、乐于奉献、廉洁行医”的卫生行业新风尚，进一步强化服务意识，改进服务质量，优化服务流程，提高服务水平，切实解决群众看病就医问题，维护人民群众的健康权益，促进医院全面、稳定、持续、健康发展。
（二）基本原则
1、坚持分级负责，突出一线科室。工作重点是抓好各职能科室的行政作风和业务科室的医德医风。
2、坚持依靠群众，服务群众。以群众满意为根本目的，各科室要积极主动地接受群众评议，虚心听取群众意见，广泛采纳群众建议。
3、坚持边建设边自查边整改，建、查、改相结合。以解决实际问题，促进政风行风建设为目的，将建设、自查、整改贯穿于行风工作的全过程。
二、工作内容
主要针对促进发展、执行力建设、公开透明、服务和效率、反腐倡廉建设等方面的内容，突出行业特色，贴近实际、贴近基层、贴近群众。通过深入扎实的工作，不断规范服务流程、改善服务质量、提高服务效率，促进我院政风行风进一步提高。
1、强化反腐倡廉思想教育。以党性党风党纪教育为重点，加强对全体党员干部，特别是领导干部廉洁从政、医务人员廉洁从医的教育，严格执行领导干部廉洁自律、医务人员廉洁行医的各项规定，深入开展医德医风教育、卫生法律法规宣传教育，增强医务人员职业道德和遵纪守法意识，加强医院廉洁从医与和谐从医文化建设，树立廉洁从医、依法执业和抵制商业贿赂的良好风气，从思想上筑牢拒腐防变的防线。
2、积极推进院务公开制度。利用电子显示屏、公示栏等途径，进一步完善院务公开各项措施，规范院务公开内容，坚持对外向社会及患者公开与群众利益密切相关的政策、法规、制度、医疗服务信息、便民措施、医疗收费项目及标准、药品价格等基本情况；对内向职工公开医院重大决策事项、医院运营管理情况、人事管理、财务收支、药品设备、基建工程招标以及事关职工切身利益的相关信息，主动接受群众监督，真正做到取信于民，使人民群众的知情权、参与权、监督权得到保证和落实。
3、加强医疗质量管理。认真贯彻落实县卫生局关于开展“三三行动”和“三好一满意”活动的相关要求和部署。一是严格遵守卫生法律、法规、规章、诊疗护理规范、常规以及管理制度，认真抓好首诊负责制、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、查对制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、技术准入制度等医疗质量和医疗安全核心制度的落实。二是加强医务人员“三基三严”训练，完善病历书写和处方规范化管理，提升基础医疗护理质量。三是成立医院质量控制办公室。主要负责对每月的医疗质量管理进行总结、分析，用于全院各科室和职工的质量考核和绩效考核的奖惩。
4、严格规范诊疗服务行为。认真落实临床路径、《临床技术操作规范》、《临床诊疗指南》、《医疗机构药事管理规定》、《处方管理办法》、《抗菌药物临床应用指导原则》等规章、规范，开展抗菌药物临床应用专项整治行动，严格规范医师处方行为，建立同级医疗机构检查、检验结果互认制度，促进合理检查、合理用药、合理治疗。推行临床路径和单病种付费，促进医疗质量管理向科学化、规范化、专业化、精细化发展，规范诊疗行为，控制医疗费用不合理增长。
5、深入开展优质服务活动。认真贯彻执行县卫生局关于开展“三好一满意”活动和深入开展群众满意医院、“群众满意基层站所”要求和部署，在全院继续开展和落实“服务好、质量好、医德好、群众满意”为主题的优质服务活动，坚持以人为本、以病人为中心，以人民群众满意为目标，积极推进病人选择医生、住院费用一日清单、医疗服务收费、药品价格、医患协议、手术麻醉、特殊检查、特殊治疗和入院指导、出院随访等医患沟通告知制度，继续完善新农合医保费用即时审核报销等服务措施，完善医院信息化系统建设。
6、加强和规范“三重一大”项目运行机制。依法依规做好基建工程、医疗设备、药品、耗材、办公设备等公共资源的招标采购工作。建立健全单位内部物资采购制度、招标监督制度、财务管理制度、配置项目档案管理制度和人事任免制度。
7、公布医院投诉信息和投诉处理流程。在医院显要位置公布投诉流程和投诉电话，及时处理患者对违规收费的投诉，主动接受社会和病人对医疗费用的监督。
8、深入开展治理商业贿赂专项工作。认真贯彻落实省卫生厅和县卫生局关于治理医药购销领域商业贿赂专项工作部署，继续抓好治理商业贿赂相关法律法规宣传教育、自查自纠、案件查处工作，建立长效机制，用完善的机制推进专项治理工作，用制度约束规范医务人员行为。
9、完善医德医风考评制度。认真贯彻落实《永嘉县医务人员医德考评工作实施方案》精神，坚持以社会主义荣辱观教育和医德医风规范教育为基础，以医务人员职业道德素质提升为目标，以定期考核记录医务人员医德医风行为表现为手段，以改善医疗服务态度、优化医疗服务环境、规范医疗服务行为和提高医疗服务质量为突出任务，深入开展医务人员医德医风考评，把考核结果与科室及个人绩效工资分配、年度考核评先评优和职称晋升等挂钩，充分发挥医德考评的激励约束作用。
10、深入开展创建平安医院活动。继续开展创建“平安医院”活动，完善医患纠纷预防处置机制，及时、妥善处理和化解医患矛盾和纠纷，坚决制止打击医闹行为，维护医患双方权益和诊疗服务秩序。各科室要高度重视解决群众反映的突出问题，努力把矛盾和纠纷化解在初始阶段，防止问题复杂化，事态严重化。
三、工作部署
我院民主评议政风行风工作按照“统一组织、分级负责、上下联动、内外结合、面向社会、群众参与”的方式，自查自纠与积极整改相结合，不断扩大公众参与面，形成工作合力，保证行风建设工作取得实效。
行风建设工作从2016年3月开始到11月底结束，分四个阶段进行：
第一阶段：宣传动员阶段（3月初至4月底）
1、成立领导小组、制定工作计划。为加强行风工作的领导，成立行风工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在院办，具体负责日常性工作。
2、思想发动。召开全院行评动员会议，传达贯彻上级有关精神，部署全院行评工作。组织人员通过学习有关文件、领导讲话精神，提高认识，在全院统一认识，形成统一思路、统一领导的工作格局。使全院职工充分认识到政风行风评议工作的重要性和必要性，自觉认真地投入到评议活动中去，主动接受评议。
3、营造氛围。通过医院电子显示屏、公示栏及简报形式等，进行层层发动，营造声势，向社会广泛宣传建设内容和成效，争取社会各界的关心和支持。积极组织干部职工广泛开展学习讨论，充分认识行风工作是关注民生，解决“看病难、看病贵”问题的有效手段。通过学习讨论，提高认识，端正态度，形成浓厚的行评舆论氛围。
第二阶段：查找问题阶段（5月初至7月底）
1、认真查摆问题。各科室要结合工作实际，实事求是查摆本科室在行风建设中存在的突出问题，做到举一反三，查找问题不留死角，防止走过场。对查出的问题逐一剖析，认真梳理，找出原因，提出相应的解决办法。
2、广泛征求意见。通过投诉电话、问卷调查等多种途径收集意见和建议。要敞开大门，采取座谈会、走访等各种形式，广泛征求本单位干部职工、服务对象、患者及家属、所在地群众以及上级部门、政风行风督查组的意见和建议，不断改进工作。
3、边查边改。各科室要坚持边查边改、以改促查、查改结合，确保查出一个问题就整改一个问题，不断提高自查自纠效果。
第三阶段：问题整改落实阶段（8月初至9月底）
通过该阶段把反映出来的问题、意见和建议转化成整改的实际行动和建章立制的依据，努力实现问题建议整改到位，并形成长远的制度体系。
1、认真梳理问题。医院办公室汇总在自查自纠阶段中收集到的问题和建议，加以梳理、归纳、分析，形成专题报告，列出哪些是能及时解决或通过努力能解决的，哪些是暂时无条件解决的，哪些是涉及政策性的问题，为有的放矢抓整改做好基础性工作。
2、狠抓整改落实。领导小组严格督查各科室对问题整改的落实情况，对所有问题逐一整改落实。整改工作完成后，要及时开展“回头看”，看整改是否达到预期目标，是否得到群众认可。没有达到预期目标、不能获得群众认可的，要重新整改，直到满意为止。
4、建立长效机制。要从发生问题的源头分析原因，进一步完善相关制度规定，建立健全监督制约机制。要强化整改效果，通过积极整改和建章立制，从源头上防止类似问题的再次发生，建立完善政风行风建设的长效机制。
第四阶段：分析总结阶段（10月初-11月底）
由医院办公室总负责，分析总结年度行风建设情况。对在行风建设中成绩较好的科室和个人予以表彰。对工作组织不得力、未认真查找问题、整改不到位的科室负责人进行责任追究，并与目标绩效考核挂钩。
为认真贯彻落实省委、市委、县委关于开展“能力作风建设年”决策部署，教育引导全村干部进一步解放思想、开拓创新、转变观念、真抓实干，形成重落实、重创新、重进步的工作氛围，确保各项重点工作目标圆满完成，结合我村实际，制定本实施方案。
一、指导思想
坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习总书记重要讲话精神，认真贯彻中央、省市县委要求和乡第十七次党代会精神，结合“四大”专项行动，深入开展“能力作风建设年”专项活动，着力整治干部能力建设方面突出问题，确保全乡干部思想进一步解放、观念进一步增强、作风进一步提升，为全村经济社会发展提供坚强的能力支撑和队伍保障。
二、推进体系
围绕县委关于开展机关“能力作风建设”年计划实施的各项重要举措和着力解决的突出问题，结合我村实际，制定全胜村能力作风建设提升工作推进体系。坚决打好能力作风建设攻坚战，推动全村干部解放思想、提升素质、补齐短板、强化弱项、激发活力，推动工作作风明显好转，工作质效明显提高，执法司法服务能力显著增强，重点难点堵点问题得到有效解决。
1、坚持政治引领，以上率下。以总书记对东北地区和我省重要讲话重要指示批示精神为指引，以当好标杆旗帜的政治自觉，弘扬大庆精神铁人精神，激励全村党员干部坚定信心、担当作为。坚持党委班子带头，身体力行，从关键少数做起，引导广大党员干部躬身入局、率先垂范，一级做给一级看，一级带着一级干。全胜村负责同志及工作队要切实履行第一责任，带头提升能力、改进作风，形成“头雁效应”。
2、坚持问题导向，抓实抓长。对标省委、市委、县委部署要求认真检视问题，进村入户走访调研，倾听群众心声，回应群众关切，解决群众急难愁盼问题。及时发现工作中存在的难点。
一、背景和意义
作风和效能是一个组织、机构或个人的重要特征，直接关系到其发展和成败。在当前新时代背景下，加强作风和效能建设对于提升组织的竞争力和影响力至关重要。因此，制定并实施一个科学合理的加强作风和效能建设方案，对于实现组织的目标和使命具有重要意义。
二、总体目标
1.建立和巩固良好的工作作风，全面提高效能水平；
2.提高组织的创新能力，加快发展步伐；
3.增强组织的适应能力，应对各种复杂变化的挑战。
三、重点措施
1.建立有效的考核机制
建立科学的绩效考核制度，明确考核指标和权重，根据实际情况制定考核方案，将工作作风和效能作为核心内容进行考核。同时，要注重考核结果的公开和透明，对优秀者予以表彰和奖励，对不合格者进行激励和约束。
2.加强领导力和管理能力培训
扎实开展领导力和管理能力培训，提高领导干部的战略思维、决策能力和团队合作能力。培训包括理论学习、案例分析、角色扮演等多种形式，通过实践和反馈不断提升能力水平。
3.建立规范的工作流程和制度
制定和完善组织的各项工作流程和制度，确保工作有序进行。要注重流程的简化和标准化，避免冗长和繁琐的手续，提高工作效率。同时，要及时修订和更新制度，适应外部环境的变化和组织内部的发展需求。
4.激发员工积极性和创造力
通过建立激励机制和培养创新氛围，激发员工的积极性和创造力。激励机制可以包括薪酬激励、职业晋升、荣誉表彰等多种方式，重点关注员工的工作成果和表现。同时，要营造宽松自由的工作环境和文化，给员工提供发挥才华的平台。
5.加强组织学习和知识管理
建立和完善组织学习和知识管理机制，将学习和知识作为组织发展的重要资源。组织学习可以通过组织内部的培训和交流活动，以及向外寻求合作和合作伙伴的方式进行。知识管理可以通过建立知识库、知识分享平台等方式进行。同时，要重视员工个人的学习和成长，提供学习的机会和平台。
6.加强沟通和协作能力
加强沟通和协作能力是加强作风和效能建设的重要内容。要加强组织内部的沟通和协调，打破部门之间的壁垒和阻隔，实现资源的优化配置和协同效应。同时，要加强组织和外部环境的沟通，与政府、企业、社会组织等各方建立良好的合作关系，共同推动组织的发展。
四、实施路径
1.制定工作计划和时间表
明确加强作风和效能建设的目标和措施，制定具体的工作计划和时间表，确保各项任务按时完成。同时，要根据实际情况进行调整和修订，保证方案的连续性和可行性。
2.组织落实和推动
建立和健全组织机构和工作机制，明确责任和权限分工，确保方案的落实和推动。要建立有效的监督和评估机制，及时发现和解决问题，保证方案的顺利实施。
3.加强宣传和培训
及时宣传和推广加强作风和效能建设的重要意义和价值，增强组织成员的认同和自觉性。同时，要加强培训和学习，提高组织成员的专业素质和能力水平。
4.风险管理和应急预案
制定风险管理和应急预案，及时应对各种挑战和突发事件。要建立有效的信息收集和处理机制，保证及时获取和传递信息，做出科学合理的决策。
五、预期效果
1.工作作风明显转变，组织效能大幅提升；
2.组织的核心竞争力和影响力显著增强；
3.组织成员的创新能力和适应能力显著提高；
4.组织在外部环境中的应对能力显著增强；
5.组织的声誉和形象得到有效提升。
六、总结
加强作风和效能建设是一个长期而复杂的过程，需要全体组织成员的共同努力和积极参与。通过制定和实施有效的方案，充分发挥各方的聪明才智和创造力，相信组织的作风和效能一定能够得到明显改善和提升，为组织的发展和成长注入新的动力和活力。