医院经营管理岗位职责医院经营管理岗位职责
一、院长职责/@!K2K$T(M,Y#_9f
1、在xx集团总医院领导和政府卫生主管部门指导下，全面领导医院工作，包括医疗、社区卫生服务、经营、后勤保障等。密切社会公共关系，保证医院生存发展的良好社会环境。"F$h1|-U$a-LG5a
2、根据政府或医院卫生体制改革的总体目标和医疗市场的需求，制订医院的改革发展规划和战略目标，并组织实施。制定医院营销方案和经营策略，定期总结检查实施结果，维护社会、患者、员工利益，保证国有资产增值，保障医院的持续发展。
"}2O-P6E7l)D'R
3、根据医院发展和医疗市场的需要，树立以人为本理念，做好人力资源管理工作。制定综合绩效考核办法，完善激励机制，确定人才引进和培养目标，制定医院的业务开发、新技术引进和科研工作目标，采取有效措施，促进医疗服务和科研工作的发展。
3j:U5Q&B0q5[#T"O
4、配合党支部加强医院文明建设和团队文化建设。树立“以病人和社区居民为中心”的服务理念，支持员工的个人职业发展规划，不断提升员工的职业化素质，不断提升医疗服务品质和工作业务质量。!o+{#h$r+S5Y'w$?
5、学习和运用现代管理思想和方法，加强医院科学化、标准化、规范化管理，加强医院的法制建设。督促检查医政、医保等法规及医院规章制度的落实执行情况。加强风险和质量管理工作，持续评估分析，制定有效措施，保证业务流程和服务流程质量，保证患者医疗安全，严防医疗差错事故的发生。
W,^3H*j7E+p5f:h&['r
6、组织制定年度工作意见、安排、工作目标等并督察落实执行情况。检查监督医疗社区和经营保障部及经营科室、社区卫生站管理、经营工作情况。4v/b*s8H:O4Xr'^二、医务院长职责
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1、在院长领导下，负责建立和完善科学有效的医院服务安全质量管理体系。常务医务院长主管医政、医疗业务全面工作。包括医疗卫生、社区卫生、药监、防疫等政府主管部门、行业协会等医政法规、工作任务的落实、检查、考核。医务院长协助常务医务院长工作，分管社区卫生服务、计划免疫、慢病管理、病友协会、居民健康指导学校、健康宣教等工作。
%~5Vs"u8t5a
2、负责全院的医疗、护理、药事、功检、院感、质控、科研、教学培训、继续教育等管理工作。制定年度计划并组织落实和检查工作。&_1A8S6z;(m3Z:i#_
3、修订并督促检查各项医疗制度、医护常规、技术操作规程、业务指南等工作和执行情况&l)f1A-f*V-{-d2v
4、深入医疗科室了解和检查业务和服务情况，定期组织业务查房，必要时领导重危病人的会诊、抢救工作，不断提高医疗护理质量。
2[1}"X5h!L+g:p$v5、了解和分析医疗设备良好、报告数据准确、临床科研方法运用、医疗业务各项指标等情况，采取有效质控措施，保证医疗工作正常高效运行。)}0|3~7S-f0E!G+e
6、全面掌握医务人员的专业技术水平，提出使用、提高、培训、进修等意见和建议并指导实施和督促检查完成情况。:p"A&Z*f)~.?1r&W(e0k9V三、总会计师职责
2J5V&R8F/X)a%s
1、在院长领导下，负责建立和完善全院的经济运营和行政后勤保障管理体系。主管全院的经营财务、医疗保险、医院计算机系统、医疗物价、安全保卫、后勤保障、计划生育、客户服务中心、献血的管理工作。制定年度计划并组织落实和检查工作。(O7O+Sh$G%e
2、组织医院各项经营活动。负责对医院经济合同、招标采购、对外开发和经济合作的审核管理，监督各项工作的实施和完成。负责药品、器械、设备、材料、办公用品等统一采购供应管理工作。/MD;{!k7`4t+K4o0i
3、负责全院薪酬待遇管理。制定全院绩效工资分配和调整方案，督促和审核工资的发放，分析评价和随时提出修改意见和建议。制定和督导科室经济收入指标的提成分配方案和成本核算办法。
&G-_9R&u+d
4、主管全院的基建、后勤、保卫工作，确保医院和员工的财产和人身安全。组织制定医院各项后勤工作制度，督促检查后勤科室确保一线的各项服务工作。;n7L+Y'{)W"|6w0m
5、负责审查维修项目、基建项目的预决算工作，监督检查执行情况。负责对绿化、卫生等外包业务的督察工作。%^.J%{%i9T'j#zi0L4o
6、协助院长日常办公管理工作。8x."P2z-E!c四、医疗社区部、室管理岗位职责
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在院长和医务院长领导下，负责全院医政法规、卫生疾控、药政、技监等管理工作，认真组织开展预防、治疗、康复、保健、社区卫生服务和医疗、护理、药械、功能检查及质控、院感、慢病、居民健康指导学校、健康教育等工作。贯彻落实医院各项规章制度，制定工作安排及业务流程，做好日常检查及考核工作记录，建立和完善我院科学有效的医院服务安全质量管理体系。8K#q;c"~7t-^&x2o4E!{0w五、医疗社区部主任职责
*Y%h$}.O;c)i;?-K
1、拟订全院年度医疗工作计划、阶段性或专项业务计划或方案并组织贯彻实施。/m.C*5[7o(N%
2、贯彻落实有关医政法规、政策、规定等。组织落实卫生、疾控、药政、技监等政府部门交办医院的各项临时性工作或任务。2g!|3J+N7
3、制订医疗过程或环节质量控制管理制度。
4|)U(Q*[6e&@,q7K(f
4、深入科室了解和掌握全院医疗业务科室工作情况。协调各业务科室工作，调动、组合医务力量，确保医疗工作正常有序进行。
r;J-@#j'l6@#~7Q+P
5、负责并认真组织医务人员的业务考核、业务培训和继续教育工作。)b*O(G5@/g;j
6、组织各种医疗应急预案的制定和具体实施。组织、安排院内外会诊。随时组织协调对危重病人的抢救。(Z!]0~)H+F2D
7、负责医院科研工作的组织和管理，提高医院科研水平。定期组织课题检查，了解课题进展情况，督促课题的完成。组织医院学术年会活动。
?-X)[4|;n4s.P
8、负责对麻醉药品使用的管理。
'p%f6P9_3j!t'V
9、负责病案室及病案利用管理、统计室及统计利用管理。
-b/K-j9E7o1u!x/R
10、负责计划免疫、妇女保健的管理和慢病防治、健康教育等社区卫生活动的实施工作。
5l'y*g&s.w)O-t)b.U1^,[六、质控办公室主任职责)Y3J(y,b:T*a!J#d"u5G'q
1、负责全院的医疗质量管理。拟订年度医疗业务质量管理计划，经院长批准后组织实施。([7D/o.e+T
2、不断完善院级质量保证方案。健全医院质量管理网络并利用该网络开展质控活动。,h4p+y1C.?
3、以《医疗事故处理条例》等法律法规及相关文件为依据，组织开展全院性质量教育及医政法规培训，不断提高员工的法律意识，保障员工及患者权利。
0j5d:T.M'K
4、经常对各项医疗工作制度落实情况进行检查、考核、反馈，及时了解掌握在临床中暴露出的质量缺陷，或在投诉和满意度调查中发现的质量缺陷，提出整改意见并督促落实。
+I"~$Q+]7v3b1AB
5、以操作技术标准、规范为依据，抓技术质量控制。加强对病历、处方、其它有创操作、重症监护、会诊等过程质量的管理。对新技术、新方法、新药的开展与应用实施监控。
#p#@-k-e%|/]3}7@$b"q6L,r;t+e
6、每月按计划进行检查。每季开展一次全院医疗质量管理委员会例会，会议有记录。每年汇总检查情况和结果，找出重点问题，加强改进。:K9k1y;D'l'e4u-EI-F6|7].i
7、不断学习质控新技术、新方法，加强对临床路径工作的检查与持续改进。
9Xz#J/a(b"|
8、接待医疗纠纷投诉，并及时进行调查、提出初步处理意见向医院汇报，按照权限进行处理。认真做好记录。
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9、做好《听诊器》出刊，及时反映医院工作动态与员工的思想动态，体现我院文化特点。
3J7c1[$@[0u七、护理办公室主任职责
#S,_-c2o)w;{7A6P+t5e
1、负责全院护理管理工作，拟定年度全院护理工作计划并组织实施。
/T9}'W!Z'A1i$p"N8G&Y-{2L
2、负责全院护理管理制度、规范和标准的制订，做好全院护理质量控制，深入科室，对抢救危重病人的护理工作进行技术指导。
;v#y!f1F"U'x"D#V*u
3、检查、指导各科室管理和护理质量，逐步达到制度化、常规化、规格化。每月做好护理质量分析并及时上报，为领导决策作好参谋。9E.@#V"g.u5o&A8R
4．教育全院护士以病人为中心、以质量为核心，严格执行医院的规章制度、护理技术操作常规，遵守护士行为规范，根据整体护理工作进程，定期对整体护理工作进行评价，并不断完善。
5c3dx*d+N9b1I:j
5、负责审核在职护士规范化培训及继续教育方案，大、中专护生教育管理和进修护士的管理方案。:o!M7F!p7V;`"~
6、根据医院对护理人员的调配、招聘、调离通知，做好护理部护理人员动态登记，了解全院护理人员在岗情况。(M5W$J5o$f!T*t
7、组织全院护理人员的业务技术训练，定期进行业务技术考核。0~+t$d[2y
8、每月一次主持召开全院护士长会议，分析护理工作情况，不断提高护理质量。*Y4W!T$g-F)[
9、组织领导全院护理科研工作及护理新技术的推广应用，促进护理专业发展。2H"B4e0h6]+j*l.{4I八、经营保障部、室管理岗位职责1x5S;H6f#r8D*j
3wS2W8]5V/G在院长和总会计师领导下，负责全院经营、医疗保险、计算机网络、后勤保障、治安消防及交通安全、计划生育、客户服务中心、献血、协助院长日常办公等管理工作。认真贯彻落实医院各项规章制度；制定工作安排及工作流程；督导检查各项工作落实情况；做好日常检查及考核工作记录；分工明确、合作密切、用心识别、注重细节。,r.q,U)MD5`3N&t九、经营保障部主任职责
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1、负责全院经营、后勤保障系统的计划、落实、督导检查、考核等管理工作。/b/Z(t,R.u4a&x
2、主管全院后勤保障工作。围绕临床一线、二线员工的工作、生活和患者保障，用心提供及时、便捷、周到的服务。
&f0[)Oe"K
3、认真做好消防、治安防范、交通安全、医疗垃圾、污水处理、洗涤供应工作以及计划生育、献血等管理工作0t/~2M+o%S/H$O"n
4、负责起草医院年度要事纪、月度及年度工作总结等，发布有关通知，及时完成院领导交办起草的其他上报、下发的文件，督促、检查贯彻执行情况。协助院长日常办公。
(s.f"m$[6y/k(a'n6f
5、负责院长办公会、其他专题办公会及全院性的行政会议的组织安排工作，做好会议记录、整理会议纪要、执行会议决议，并检查反馈落实情况。
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6、负责全院行政公文、公函的登记、分发、传阅、催办、立卷、归档及保密工作，医院文书档案管理，实现程序化和标准化。
+|'?1E5K0F&T5s
7、负责政府、上级、行业领导或来院客户的接待工作。)}7D5Q"L(F4Z2W$}/X
8、做好环境卫生、绿化、陪护业务外包项目的质量监督工作。(k6h8h#A.G)B7l0R*M(Z
9、加强食堂管理和成本核算工作，提高住院患者和员工就餐的满意度。%l:q,s!A4e6]7~1v/y
10、负责做好总值班排班和门诊服务台的管理工作。负责医院报刊杂志的分发。2c-a5I.i!D/P'c(H);D十、经营保障部副主任职责(F$|/h7s5Z:A
1、配合经营部主任做好全院经营、后勤保障系统的管理工作。与社区医疗部共同做好全院及科室综合效益评价工作。,x,l+h6M+P%D
2、主管医院的经营财务工作。发挥财务管理在医院经营中的重要作用，运用经济手段使医院人力、物力和财力得到有效合理地利用。认真做好全院经营全过程的预测、运行、分析、监督等职能。
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3、规范财务人员各项工作，加强培训，不断提高财务人员的业务素质，充分发挥财务人员的学习、工作的积极性。
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4、做好全院资金运筹和管理、固定资产管理、财务报表等工作。!`/l0a"J'];X/?5o1S6M
5、严格执行财经纪律，依法经营，忠于职守，坚持原则，真实高效，为我院的经营活动提供准确及时的各种会计信息。当好院长的参谋。
-Z0P'd:M/}#I4Z2S5N$J
6、做好医院成本核算工作，严格按成本规定的范围列支，如实准确结转本期成本，不得人为调节成本，努力降低成本。+_1k#c;g(e4c0z
7、负责物资采购统一管理，坚持每月物资盘存及例会制，盘存准确率要达到100%，报损率控制最小范围。
7T4q2W,t*C&s1Q+P
8、做好医疗物价管理，要严格执行北京市统一收费标准，及时调整一次性材料价格，合理收费，杜绝跑漏费现象。(V!g"3k)l
9、负责人力资源和工资考勤管理。工资分配及考勤管理要严格按我院有关规定执行。奖金分配要体现公开、公平、,#N8a-F)c-]0I7f公正原则。
#V#]8L4?:o7n,c/d#n
10、负责全院各项提成分配方案的制定审核工作和全院经济合同的审核工作。&c7`*T"e-c&U0I;I,M十一、医疗保险办公室主任职责
t&h;S7f1v9i'E0E
1、负责全院医疗保险管理工作。深入临床，扎实细致工作，及时了解问题，反馈情况。,N8X)q+y:r6L"U-n
2、认真贯彻落实医疗保险有关政策，严格执行医疗保险要求及规定。(r5f.R6v/[5Y&h#U
3、认真填写医疗保险工作日常考核评分表，要及时准确审核住院病历，确保参保患者及时结帐；抽查门诊处方，发现问题及时处理并有详细记录。+W$F&U)b:n
4、熟练掌握医疗保险系统软件的具体操作程序。认真维护医疗保险“三大目录”库，实现“三大目录”规范化。及时传达医疗保险有关政策。(e7h5G*S#I9{T(z7I
5、全年根据医疗保险实施情况，不定期组织医疗保险知识讲课及召开专题会议。%^;~4}"k:`'A,H9D
6、加强医疗保险政策宣传，及时更换医疗保险政策宣传栏。;x*+E3H"z-U十二、网络室主任职责
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1、负责本院计算机网络系统的安全保护管理工作，建立健全安全保护管理制度，做好日常维护、安全运转、保养维修等工作。发现有违反计算机操作行为，造成系统损害的，应及时处置，保留有关原始记录，并立即向主管领导报告。7G7Q!F;Jw#s2[5T
2、负责及时调整局域网治疗、检查项目及一次性材料等收费标准。!~)I*m6k7N1c.Y
3、负责特殊药品报损等出入库数据录入工作。配合财务室做好药品及一次性材料盘存工作。+n'q2k/E/{+W(N
4、负责及时调整全院医生、护士及操作人员所在科室的变更、更改。;V)g7P%r/[*V:b
经营财务部岗位职责
一、经营财务部岗位职责
（一）负责贯彻国家财政法规、会计制度，组织落实上级公司、医院各项财务管理制度和会计政策，制定并组织实施医院的资产管理制度、财务管理制度和会计核算制度，并不断修订完善。
（二）负责组织编制医院年度财务预算，审核批复所属单位年度财务预算，监控财务预算执行情况。
（三）负责财务信息管理和分析，监督和指导所属单位会计核算工作，审核、编报医院月度、年度财务会计报告，分析职工医院财务状况和经济效益状况。
（四）负责组织和实施职工医院资金集中管理工作，拟定职工医院使用计划，合理调配资金，负责所属单位资金上收下拨，监控所属单位银行账户。
（五）负责固定资产管理核算、药品核算、无形资产核算，对所属单位国有资产运营进行监管，负责对企业效绩进行评价，对国有资产保值增值结果进行确认。
（六）负责医院涉税事项管理，负责医院税务核算及税收筹划申报及缴纳事项管理。
（七）负责资产评估及日常清产核资的审查和上报工作。
（八）负责组织实施医院财务信息化工作，负责财务账务核算系统的日常运行和维护工作，推进财务集中管理和会计集中核算。
（九）负责健全和完善财务会计内部控制体系和财务监督体制，实施财务收支稽核检查和财务会计体系建设的监督与检查。
（十）负责财务队伍自身建设，拟定财务人员培训，对所属单位财务会计业务工作进行指导、监督、检查。
（十一）参与医院经营计划的编制工作，参与医院经营业绩考核工作。
（十二）负责医院经济合同组织评审及签订。
（十三）负责与医院医保科的职工医保、城乡居民医保。工伤保险的上报、回收、对账等管理工作。
（十四）负责医院内部考核工作。
（十五）完成领导交办的其他工作。
经营管理部岗位职责
1.协助部长负责公司经营绩效考核工作，负责协调有关部门修订公司经营考核办法；
2.负责收集、整理、分析、评价既有项目、业务及子分公司经营管理业绩情况，为经营绩效考核提出建议；
3.参与公司综合绩效考核工作，汇总、分析考核指标；4.负责参与公司劳务及专业分包、主要材料采购、机械设备租赁限价指标制定工作；
5.参与架子队管理办法制定，参与架子队机构建设以及微型档案建设、人员培训、合同签订、工资发放工作；
6.监督、检查架子队建设、管理工作，制止和纠正违规做法；
7.参与监督、检查分包（劳务、专业）的合同签订、队伍使用、结算工作；
8.完成领导交办的其他工作。
医院经营管理岗位职责
医院经营管理岗位职责
一、院长职责/@!K2K$T(M,Y#_9f
1、在xx集团总医院领导和政府卫生主管部门指导下，全面领导医院工作，包括医疗、社区卫生服务、经营、后勤保障等。密切社会公共关系，保证医院生存发展的良好社会环境。"F$h1|-U$a-LG5a
2、根据政府或医院卫生体制改革的总体目标和医疗市场的需求，制订医院的改革发展规划和战略目标，并组织实施。制定医院营销方案和经营策略，定期总结检查实施结果，维护社会、患者、员工利益，保证国有资产增值，保障医院的持续发展。
"}2O-P6E7l)D'R
3、根据医院发展和医疗市场的需要，树立以人为本理念，做好人力资源管理工作。制定综合绩效考核办法，完善激励机制，确定人才引进和培养目标，制定医院的业务开发、新技术引进和科研工作目标，采取有效措施，促进医疗服务和科研工作的发展。
3j:U5Q&B0q5[#T"O
4、配合党支部加强医院文明建设和团队文化建设。树立“以病人和社区居民为中心”的服务理念，支持员工的个人职业发展规划，不断提升员工的职业化素质，不断提升医疗服务品质和工作业务质量。!o+{#h$r+S5Y'w$?
5、学习和运用现代管理思想和方法，加强医院科学化、标准化、规范化管理，加强医院的法制建设。督促检查医政、医保等法规及医院规章制度的落实执行情况。加强风险和质量管理工作，持续评估分析，制定有效措施，保证业务流程和服务流程质量，保证患者医疗安全，严防医疗差错事故的发生。
W,^3H*j7E+p5f:h&['r
6、组织制定年度工作意见、安排、工作目标等并督察落实执行情况。检查监督医疗社区和经营保障部及经营科室、社区卫生站管理、经营工作情况。4v/b*s8H:O4Xr'^
二、医务院长职责
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1、在院长领导下，负责建立和完善科学有效的医院服务安全质量管理体系。常务医务院长主管医政、医疗业务全面工作。包括医疗卫生、社区卫生、药监、防疫等政府主管部门、行业协会等医政法规、工作任务的落实、检查、考核。医务院长协助常务医务院长工作，分管社区卫生服务、计划免疫、慢病管理、病友协会、居民健康指导学校、健康宣教等工作。
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2、负责全院的医疗、护理、药事、功检、院感、质控、科研、教学培训、继续教育等管理工作。制定年度计划并组织落实和检查工作。
&_1A8S6z;(m3Z:i#_
3、修订并督促检查各项医疗制度、医护常规、技术操作规程、业务指南等工作和执行情况&l)f1A-f*V-{-d2v
4、深入医疗科室了解和检查业务和服务情况，定期组织业务查房，必要时领导重危病人的会诊、抢救工作，不断提高医疗护理质量。
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5、了解和分析医疗设备良好、报告数据准确、临床科研方法运用、医疗业务各项指标等情况，采取有效质控措施，保证医疗工作正常高效运行。)}0|3~7S-f0E!G+e
6、全面掌握医务人员的专业技术水平，提出使用、提高、培训、进修等意见和建议并指导实施和督促检查完成情况。:p"A&Z*f)~.?1r&W(e0k9V
三、总会计师职责
2J5V&R8F/X)a%s
1、在院长领导下，负责建立和完善全院的经济运营和行政后勤保障管理体系。主管全院的经营财务、医疗保险、医院计算机系统、医疗物价、安全保卫、后勤保障、计划生育、客户服务中心、献血的管理工作。制定年度计划并组织落实和检查工作。
(O7O+Sh$G%e
2、组织医院各项经营活动。负责对医院经济合同、招标采购、对外开发和经济合作的审核管理，监督各项工作的实施和完成。负责药品、器械、设备、材料、办公用品等统一采购供应管理工作。/MD;{!k7`4t+K4o0i
3、负责全院薪酬待遇管理。制定全院绩效工资分配和调整方案，督促和审核工资的发放，分析评价和随时提出修改意见和建议。制定和督导科室经济收入指标的提成分配方案和成本核算办法。
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4、主管全院的基建、后勤、保卫工作，确保医院和员工的财产和人身安全。组织制定医院各项后勤工作制度，督促检查后勤科室确保一线的各项服务工作。;n7L+Y'{)W"|6w0m
5、负责审查维修项目、基建项目的预决算工作，监督检查执行情况。负责对绿化、卫生等外包业务的督察工作。%^.J%{%i9T'j#zi0L4o
6、协助院长日常办公管理工作。8x."P2z-E!c
四、医疗社区部、室管理岗位职责
8A]0?5K;P%s(s在院长和医务院长领导下，负责全院医政法规、卫生疾控、药政、技监等管理工作，认真组织开展预防、治疗、康复、保健、社区卫生服务和医疗、护理、药械、功能检查及质控、院感、慢病、居民健康指导学校、健康教育等工作。贯彻落实医院各项规章制度，制定工作安排及业务流程，做好日常检查及考核工作记录，建立和完善我院科学有效的医院服务安全质量管理体系。8K#q;c"~7t-^&x2o4E!{0w
五、医疗社区部主任职责
*Y%h$}.O;c)i;?-K
1、拟订全院年度医疗工作计划、阶段性或专项业务计划或方案并组织贯彻实施。/m.C*5[7o(N%
2、贯彻落实有关医政法规、政策、规定等。组织落实卫生、疾控、药政、技监等政府部门交办医院的各项临时性工作或任务。2g!|3J+N7
3、制订医疗过程或环节质量控制管理制度。
4|)U(Q*[6e&@,q7K(f
4、深入科室了解和掌握全院医疗业务科室工作情况。协调各业务科室工作，调动、组合医务力量，确保医疗工作正常有序进行。
r;J-@#j'l6@#~7Q+P
5、负责并认真组织医务人员的业务考核、业务培训和继续教育工作。)b*O(G5@/g;j
6、组织各种医疗应急预案的制定和具体实施。组织、安排院内外会诊。随时组织协调对危重病人的抢救。(Z!]0~)H+F2D
7、负责医院科研工作的组织和管理，提高医院科研水平。定期组织课题检查，了解课题进展情况，督促课题的完成。组织医院学术年会活动。
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8、负责对麻醉药品使用的管理。
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9、负责病案室及病案利用管理、统计室及统计利用管理。
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10、负责计划免疫、妇女保健的管理和慢病防治、健康教育等社区卫生活动的实施工作。
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六、质控办公室主任职责)Y3J(y,b:T*a!J#d"u5G'q
1、负责全院的医疗质量管理。拟订年度医疗业务质量管理计划，经院长批准后组织实施。([7D/o.e+T
2、不断完善院级质量保证方案。健全医院质量管理网络并利用该网络开展质控活动。,h4p+y1C.?
3、以《医疗事故处理条例》等法律法规及相关文件为依据，组织开展全院性质量教育及医政法规培训，不断提高员工的法律意识，保障员工及患者权利。
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4、经常对各项医疗工作制度落实情况进行检查、考核、反馈，及时了解掌握在临床中暴露出的质量缺陷，或在投诉和满意度调查中发现的质量缺陷，提出整改意见
并督促落实。
+I"~$Q+]7v3b1AB
5、以操作技术标准、规范为依据，抓技术质量控制。加强对病历、处方、其它有创操作、重症监护、会诊等过程质量的管理。对新技术、新方法、新药的开展与应用实施监控。
#p#@-k-e%|/]3}7@$b"q6L,r;t+e
6、每月按计划进行检查。每季开展一次全院医疗质量管理委员会例会，会议有记录。每年汇总检查情况和结果，找出重点问题，加强改进。:K9k1y;D'l'e4u-EI-F6|7].i
7、不断学习质控新技术、新方法，加强对临床路径工作的检查与持续改进。
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8、接待医疗纠纷投诉，并及时进行调查、提出初步处理意见向医院汇报，按照权限进行处理。认真做好记录。
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9、做好《听诊器》出刊，及时反映医院工作动态与员工的思想动态，体现我院文化特点。
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七、护理办公室主任职责
#S,_-c2o)w;{7A6P+t5e
1、负责全院护理管理工作，拟定年度全院护理工作计划并组织实施。
/T9}'W!Z'A1i$p"N8G&Y-{2L
2、负责全院护理管理制度、规范和标准的制订，做好全院护理质量控制，深入科室，对抢救危重病人的护理工作进行技术指导。
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3、检查、指导各科室管理和护理质量，逐步达到制度化、常规化、规格化。每月做好护理质量分析并及时上报，为领导决策作好参谋。9E.@#V"g.u5o&A8R
4．教育全院护士以病人为中心、以质量为核心，严格执行医院的规章制度、护理技术操作常规，遵守护士行为规范，根据整体护理工作进程，定期对整体护理工作进行评价，并不断完善。
5c3dx*d+N9b1I:j
5、负责审核在职护士规范化培训及继续教育方案，大、中专护生教育管理和进修护士的管理方案。:o!M7F!p7V;`"~
6、根据医院对护理人员的调配、招聘、调离通知，做好护理部护理人员动态登记，了解全院护理人员在岗情况。(M5W$J5o$f!T*t
7、组织全院护理人员的业务技术训练，定期进行业务技术考核。0~+t$d[2y
8、每月一次主持召开全院护士长会议，分析护理工作情况，不断提高护理质量。*Y4W!T$g-F)[
9、组织领导全院护理科研工作及护理新技术的推广应用，促进护理专业发展。2H"B4e0h6]+j*l.{4I
八、经营保障部、室管理岗位职责1x5S;H6f#r8D*j
3wS2W8]5V/G在院长和总会计师领导下，负责全院经营、医疗保险、计算机网络、后勤保障、治安消防及交通安全、计划生育、客户服务中心、献血、协助院长日常办公等管理工作。认真贯彻落实医院各项规章制度；制定工作安排及工作流程；督导检查各项工作落实情况；做好日常检查及考核工作记录；分工明确、合作密切、用心识别、注重细节。,r.q,U)MD5`3N&t
九、经营保障部主任职责
6x4L4Z-h3^,d:T+F9Q
1、负责全院经营、后勤保障系统的计划、落实、督导检查、考核等管理工作。/b/Z(t,R.u4a&x
2、主管全院后勤保障工作。围绕临床一线、二线员工的工作、生活和患者保障，用心提供及时、便捷、周到的服务。
&f0[)Oe"K
3、认真做好消防、治安防范、交通安全、医疗垃圾、污水处理、洗涤供应工作以及计划生育、献血等管理工作
0t/~2M+o%S/H$O"n
4、负责起草医院年度要事纪、月度及年度工作总结等，发布有关通知，及时完成院领导交办起草的其他上报、下发的文件，督促、检查贯彻执行情况。协助院长日常办公。
(s.f"m$[6y/k(a'n6f
5、负责院长办公会、其他专题办公会及全院性的行政会议的组织安排工作，做好会议记录、整理会议纪要、执行会议决议，并检查反馈落实情况。
.v7u2j8q6i"t6N3[5_
6、负责全院行政公文、公函的登记、分发、传阅、催办、立卷、归档及保密工作，医院文书档案管理，实现程序化和标准化。
+|'?1E5K0F&T5s
7、负责政府、上级、行业领导或来院客户的接待工作。)}7D5Q"L(F4Z2W$}/X
8、做好环境卫生、绿化、陪护业务外包项目的质量监督工作。(k6h8h#A.G)B7l0R*M(Z
9、加强食堂管理和成本核算工作，提高住院患者和员工就餐的满意度。%l:q,s!A4e6]7~1v/y
10、负责做好总值班排班和门诊服务台的管理工作。负责医院报刊杂志的分发。2c-a5I.i!D/P'c(H);D
十、经营保障部副主任职责(F$|/h7s5Z:A
1、配合经营部主任做好全院经营、后勤保障系统的管理工作。与社区医疗部共同做好全院及科室综合效益评价工作。,x,l+h6M+P%D
2、主管医院的经营财务工作。发挥财务管理在医院经营中的重要作用，运用经济手段使医院人力、物力和财力得到有效合理地利用。认真做好全院经营全过程的预测、运行、分析、监督等职能。
/U0c%h$E!{+k6Q
3、规范财务人员各项工作，加强培训，不断提高财务人员的业务素质，充分发挥财务人员的学习、工作的积极性。
;z&L&x"w*s%K
4、做好全院资金运筹和管理、固定资产管理、财务报表等工作。!`/l0a"J'];X/?5o1S6M
5、严格执行财经纪律，依法经营，忠于职守，坚持原则，真实高效，为我院的经营活动提供准确及时的各种会计信息。当好院长的参谋。
-Z0P'd:M/}#I4Z2S5N$J
6、做好医院成本核算工作，严格按成本规定的范围列支，如实准确结转本期成本，不得人为调节成本，努力降低成本。+_1k#c;g(e4c0z
7、负责物资采购统一管理，坚持每月物资盘存及例会制，盘存准确率要达到100%，报损率控制最小范围。
7T4q2W,t*C&s1Q+P
8、做好医疗物价管理，要严格执行北京市统一收费标准，及时调整一次性材料价格，合理收费，杜绝跑漏费现象。(V!g"3k)l
9、负责人力资源和工资考勤管理。工资分配及考勤管理要严格按我院有关规定执行。奖金分配要体现公开、公平、,#N8a-F)c-]0I7f公正原则。
#V#]8L4?:o7n,c/d#n
10、负责全院各项提成分配方案的制定审核工作和全院经济合同的审核工作。&c7`*T"e-c&U0I;I,M
十一、医疗保险办公室主任职责t&h;S7f1v9i'E0E
1、负责全院医疗保险管理工作。深入临床，扎实细致工作，及时了解问题，反馈情况。,N8X)q+y:r6L"U-n
2、认真贯彻落实医疗保险有关政策，严格执行医疗保险要求及规定。(r5f.R6v/[5Y&h#U
3、认真填写医疗保险工作日常考核评分表，要及时准确审核住院病历，确保参保患者及时结帐；抽查门诊处方，发现问题及时处理并有详细记录。+W$F&U)b:n
4、熟练掌握医疗保险系统软件的具体操作程序。认真维护医疗保险“三大目录”库，实现“三大目录”规范化。及时传达医疗保险有关政策。(e7h5G*S#I9{T(z7I
5、全年根据医疗保险实施情况，不定期组织医疗保险知识讲课及召开专题会议。%^;~4}"k:`'A,H9D
6、加强医疗保险政策宣传，及时更换医疗保险政策宣传栏。;x*+E3H"z-U十
二、网络室主任职责
5y)u-v,y7Q/~7K(
1、负责本院计算机网络系统的安全保护管理工作，建立健全安全保护管理制度，做好日常维护、安全运转、保养维修等工作。发现有违反计算机操作行为，造成系统损害的，应及时处置，保留有关原始记录，并立即向主管领导报告。7G7Q!F;Jw#s2[5T
2、负责及时调整局域网治疗、检查项目及一次性材料等收费标准。!~)I*m6k7N1c.Y
3、负责特殊药品报损等出入库数据录入工作。配合财务室做好药品及一次性材料盘存工作。+n'q2k/E/{+W(N
4、负责及时调整全院医生、护士及操作人员所在科室的变更、更改。;V)g7P%r/[*V:b
5、加强计算机网络知识培训，对各工作站人员可采取讲课、操作比赛等形式。
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医院·机密文件
医院
岗位职责及考核标准
（试行）
人力资源部
二OO六年四月二十日
医院·人力资源部
0
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医院·机密文件
目录
一、行政、后勤
院办公室主任岗位职责及考核标准（试行）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯院办公室文秘岗位职责及考核标准（试行）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯总务部主任岗位职责及考核标准（试行）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯经营部主任岗位职责及考核标准（试行）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯财务出纳岗位职责及考核标准（试行）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯会计岗位职责及考核标准（试行）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯人事主管岗位职责及考核标准（试行）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯企划部主任岗位职责及考核标准（试行）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯广告文案员岗位职责及考核标准（试行）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯平面设计员岗位职责及考核标准（试行）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯库房工作人员岗位职责及考核标准（试行）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯洗衣房工作人员岗位职责及考核标准（试行）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯维修工岗位职责及考核标准（试行）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯保洁员岗位职责及考核标准（试行）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯保安岗位职责及考核标准（试行）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯司机岗位职责及考核标准（试行）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯员工食堂岗位职责及考核标准（试行）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯厨师、炊事员岗位职责及考核标准（试行）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2-3页
4-5页
6-7页
8-9页
10-11页12-13页14-15页16-17页18-19页20-21页22-23页24-25页26-27页28-29页30-31页32-33页34-35页36-37页
二、医务部
医务科主任岗位职责及考核标准（试行）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯门诊部主任岗位职责及考核标准（试行）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯妇科主任岗位职责及考核标准（试行）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯导医岗位职责及考核标准（试行）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯电话咨询人员岗位职责及考核标准（试行）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯门诊收费处岗位职责及考核标准（试行）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯门诊药房人员岗位职责及考核标准（试行）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯中药煎药人员岗位职责及考核标准（试行）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯临床主任、副主任医师岗位职责及考核标准（试行）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯临床主治医师岗位职责及考核标准（试行）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯临床住院医师、医助岗位职责及考核标准（试行）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯门诊医生岗位职责及考核标准（试行）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯B超、心电图岗位职责及考核标准（试行）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯放射科医师岗位职责及考核标准（试行）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯放射科技士岗位职责及考核标准（试行）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯麻醉科主任岗位职责及考核标准（试行）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯检验科主任岗位职责及考核标准（试行）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯检验师岗位职责及考核标准（试行）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯检验士岗位职责及考核标准（试行）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯护理部主任（总护士长）岗位职责及考核标准（试行）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯护士长岗位职责及考核标准（试行）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯手术室护士岗位职责及考核标准（试行）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯输液室护士岗位职责及考核标准（试行）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯病房护士岗位职责及考核标准（试行）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯门诊护士岗位职责及考核标准（试行）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯治疗室护士岗位职责及考核标准（试行）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯助产士岗位职责及考核标准（试行）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯麻醉科主治医师岗位职责及考核标准（试行）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
38-3940-4142-4344-4546-4748-4950-5152-5354-1556-5758-5960-6162-6364-6566-6768-6970-7172-7374-7576-7778-7980-8182-8384-8586-8788-8990-9192-93页页页页页页页页页页页页页页页页页页页页页页页页页页页页
医院·人力资源部
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医院·机密文件
院办公室主任职责
一、在院长领导下，负责办公室的全面工作。
二、负责医院的工作计划，草拟有关文件、制度，并负责监督、贯彻、执行。
三、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利
用等工作，严格保密制度。
四、负责协调各职能科室的工作，向领导反映问题。
五、经常深入科室，了解员工对医院的意见和建议，及时反馈。
六、负责医院有关证照的申报、变更、年检、保管等工作，负责合同、协议、印章的保管和使用工作。
七、做好对外联络、信访、接待工作，与医院各科室保持沟通联系。
八、完成领导临时交办的其他工作。
医院·人力资源部
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医院·机密文件
院办公室主任岗位责任制考核标准（试行）
标准分：10分
序号
工作标准标准分考核评分方法
在院长领导下，负责办公室的全面
工作。
1分
一次未完成工作扣0.5分
负责医院的工作计划，草拟有关文
件，并负责督促，贯彻执行。
2分
一次未完成计划的拟定扣1
分。
负责领导行政文件的收发登记、转
递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。
行政文件收发未登记一次
1分扣0.5分，一次未及时转递相关
部门传阅扣0.1分，文件造成遗失一次扣0.5分。
未主动协调职能部门关系
或发现问题未及时处理扣
0.54负责协调各职能科室的工作，向领导
反映问题。
1分
分。
深入科室了解意见每周少
于一次扣0.2分，未及时反馈一
5经常深入科室，了解员工对医院的意1分
见和建议，及时反馈。
次扣0.2分。
6负责医院有关证照的申报、变更、年
2分0.5分，未及时办理变更或年检检、保管等工作，负
扣0.5分外，保管不当，遗失扣
未在规定时间完成申报扣
责合同、协议、印
章的保管和使用工作。
2分。
1分
7做好对外联络、信访、接待工作，与
医院各科室保持沟通联系。
未做好信访接待工作一次
扣0.2分。
8完成领导临时交办的其他工作。
未完成领导交办的其他工作
1分
一次扣0.2分。
医院·人力资源部
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医院·机密文件
院办公室文秘岗位职责
一、在院办公室主任领导下，积极完成领导交办的任务，做到认真主
动，热情周到。
二、严格执行保密制度，遵守保密纪律。
三、不得私自接受文印任务，严格执行各类文件的打印、复印手续。
四、各类文件材料做到打印美观、整齐、大方、差错少，力争做到不
漏行、漏段，工作上做到精益求精。
五、复印各类材料要节约用纸，并做到工作量统计，严禁复印禁印品。
六、积极参加业务学习，不断提高自己的文化知识和专业水平。
七、严格遵守操作规程，爱护设备，保持清洁，定期维护保养。
八、完成领导交办的其他工作。
医院·人力资源部
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医院·机密文件
院办公室文秘岗位责任制考核标准（试行）
标准分：10分
工作标准
在院办公室主任领导下，积极完
标准分
编号
考核评分方法
1分
一次未完成任务扣0.2分成领导交办的任务，做到认真主动，热情周到。2
严格执行保密制度，遵守保密纪律。
1分
造成泄密一次扣1分。
不得私自接受文印任务，严格执行各类文件的打印、复印手续。
1分
未履行手续，私自接受任务一次扣0.2分
各类文件材料做到打印美观、整齐、大方、差错少，力争做到不
1分
出现一次打印差错扣0.2分，一次
漏行、漏段，工作上做到精益求精。
不符合文印要求扣0.2分。
5复印各类材料要节约用纸，并做到工作量统计，严禁复印禁印品。
1分
造成一次纸张浪费扣0.1分，一次
未完成工作量统计扣0.2分，复印禁印品一次扣0.5分。
1分
积极参加业务学习，不断提高自己的文化知识和专业水平。
不按时参加业务学习一次扣0.2分。
严格遵守操作规程，爱护设备，1分保持清洁，定期维护保养。
违反操作规程造成设备损坏一次
扣1分，不定期进行设备清洁等保养工作一次扣0.5分。
完成领导交办的其他工作。
1分
未完成领导交办的其他工作一次扣0.5分。
窗户、柜、窗台有尘土每项扣0.1
92分分。地面不干净，包括：衣架地座、环境卫生差、个人卫生差、个
人形象差。
风扇等一项扣0.1分。穿工作服出院
外发现一次扣0.1分，上班时间浓妆艳抹、穿奇装异服一次扣0.1分。
医院·人力资源部
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医院·机密文件
总务部主任岗位职责
一、负责全院房产，家俱等固定资产的管理，按时清点登记及时
维修改造，做到帐物相符及后勤管理工作。
二、负责后勤物资采购、供应、保管、维修、报废、更新等工作。
三、建立设备档案制度，各种设备使用交接班制度，维修保养有
登记，保证工作正常进行，定期盘点药房、库房，做到帐物相符。
四、监督食堂、保洁、保安及消防设施管理工作。
五、负责污物和污水处理，达到国家规定标准，负责短期临时用
工管理工作，安排合理，文明施工。
六、定期检查、组织、管理员工集体宿舍工作。
七、负责车辆管理工作，确保医疗、行政用车。
八、监督管理制度，保持库房整洁，保证库物安全，存放有序。
医院·人力资源部
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医院·机密文件
总务部主任考核标准（试行）
标准分：10分
序号1
考核内容
建立健全总务科各项管理制度，进一步完善工作流程。
加强对所属部门的领导，保证医院水、电、暖、后勤物质的采购供应，搞好食堂管理。
安排、指导、协调所属部门工作，积极配合临床医疗，做好“下送”“下收”，满足医疗工作需要。制定所属员工岗位职责，对所属员工合理分工，标准分
评分标准
每项做不到一次扣0.1分
每项做不到一次扣0.1分
0.5
每项做不到一次扣0.2分
做到高效率，对所属员工进行工作情况、工作业绩、工作纪律考核，并提出任免及奖惩意见。领导、督促后勤物资采购，库房存销、帐物建立
每项做不到一次扣0.1分的规范化管理，按医院要求定期盘点（库房每月一次，资产半年一次），做到帐物相符。协助财务科对医院资产总帐、科室台帐的建立，保证医院资产合理利用，提高仪器设备利用率。对所属部门物质采购供给，要加强成本核算，同
0.5
每项做不到一次扣0.1分
0.5
每项做不到一次扣0.1分
时为医院成本核算提供依据，要求数据的真实性，可操作性，力求最大化节约。
每项做不到一次扣0.1分
加强对医院水、电、通讯系统、医疗设备、消防设施的强管理，检查、维修、建立专项登记。加强伙食管理，建立严格的管理制度和员工职责，改善员工生活，搞好成本核算。
协调与临床医疗、职能部门的关系，及时解决科
每项做不到一次扣0.2分
每项做不到一次扣0.1分
室，员工急需解决的问题，为员工提供一个好的工作、生活环境。
每项做不到一次扣0.1分
加强对保安管理，督促保安按规章制度、工作职责执行，保证医院有一个良好的安全的工作环境。对医院所有区域的卫生清理工作进行监督检查。
0.5
每项做不到一次扣0.2分
120.5
13经常与相关科室人员联系，收集意见或建议。0.5每项做不到一次扣0.2分
医院·人力资源部
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医院·机密文件
经营部主任岗位职责
一、在院长的领导下，协助院长做好医院经营管理工作，当好院
长参谋与助手。
二、协助院长处理医院的日常服务和管理工作，督导科室实现预
期的管理目标。
三、组织各部门实施医院月度、季度、年度工作计划，并协调平
衡各科室之间的关系和工作。
四、协同院长、企划部等制定医院年度预算，严格各项财务支出
和医院的经济效益，进一步激活内部分配制度。
五、听取各部门的情况汇报，定期巡视各部门工作情况，督促检
查各部门工作完成情况
医院·人力资源部
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医院·机密文件
经营部主任考核标准（试行）
标准分：10分
序号考核内容
标准分考核扣分标准
总体定位1
在院长的领导下，开展经营工作，协助院长做好各项
工作。
及时了解医疗市场动态，完善各专科单病种综合诊疗
2方案标准1方案，根据医院总体要求，协助院长制定各专科效益控制标准，未做到每一项扣0.2分。
每天应对经营统计进行分析，每周应有分析书面小
经营分析2结，每月应有分析报告，结合分析结果，对广告投放和专科医生提出建议，全面协助经营未做到每一项扣0.2分。
4组织建立1
协助院长建立健全医院组织系统，对人员任用提供建
议。未做到一项扣0.2分。
5计划考核1
协助院长制定全院医务人员的经营培训计划，并负责
实施，做好全院相关医务人员的业绩考核，未做到每一项扣0.2分。
协助院长培养出适合于本院的优秀专科医生，未做到每一项扣0.2分。
新专科医生和相关部门员工上岗前，应在一周内协助
人才培养1
岗位培训1院长对其进行经营理念、接诊技巧的岗前和岗位培训，对其跟诊时间不小于一周，未做到每一项扣0.1分。
医院·人力资源部
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医院·机密文件
协助院长有计划地对专科医生进行沟通、跟诊、考评，教
1对新来专科医生组织好带教工作，未做到每一项扣0.1
分。8带
协助院长做好员工的激励，营造团结、积极向上的医
激励机制1院人气氛围，并经营性提出建设性建议，未做到每一项扣
0.1分。
财务出纳岗位职责
1、在财务主任领导下，做好银行存款及库存现金的收付，并随
时记帐，每日向银行会计提交银行存款及库存现金日报表，做到日清月结。
2、逐笔核对当日收付款项，逐时核对库存现金和银行存款余额。
做好各种有价证券、发票、收据的保管使用、登记及存根的3、回收保管工作。
4、每日将住院处、收款处，收款入库，并当日存入银行。
经常复核，定期抽查各种发票、收据存根。（住院处每日复核）保证库存现金不超过银行限定的库存限额。
抓好各种原始凭证，特别是门诊和住院发票的审核工作。5、6、7、医院·人力资源部
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医院·机密文件
财务出纳岗位责任制考核标准（试行）
标准分：10分
序号
工作标准标准分考核评分方法
在财务主任领导下，做好银行
存款及库存现金的收付，并随时记帐，每日向银行会计提交银行存款
收付现金及银行存款不记帐扣
2分，记账不及时扣0.5分，不准确扣0.5分；现金及银行存款日报表提
2分交不及时扣0.5分，日报表差错扣
0.5分，日清月结不及时扣1分。及库存现金日报表，做到日清月结。
当日收付款项出现差错扣1分，逐笔核对当日收付款项，逐时，2核对库存现金和银行存款余额。
3分
库存现金缺少扣2分，银行存款金
额调节不符扣1分。
做好各种发票、收据的保管使
发票、收据、印章保管不当散
2分
失扣2分，使用不登记扣
1分，存
3用、登记及存根的回收保管工作。
根回收不及时，不清楚扣0.5分。
每日将住院处、收款处，收款
4入库，并当日存入银行。
收费住院处收款入库不及时扣
1分0.5分，当日不送存银行扣0.5分。
经常复核，定期抽查各种发票、收据存根。（住院处每日复核）抓5好各种原始凭证，特别是门诊和住
院发票的审核工作。
各种发票、收据复核不及时扣
1分0.5分，差错未发现扣0.5分。
保证库存现金不超过银行限定
6的库存限额。
未经批准现金超过限额扣1分。
1分
医院·人力资源部
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医院·机密文件
会计岗位职责
1、在财务主任领导下，搞好会计核算，严格执行各项经费开支
标准，控制定额。
2、负责各项会计事务处理，做到科目准确、数字真实、凭证完
整、装订整齐、记载明晰、日清月结、报帐及时。
3、及时正确地编制会计报表，做到帐表对口，并认真分析，有
情况、有说明。
4、经常检查收支情况，分析费用升降原因，提出改进措施，及
时向领导反映情况。
5、严格执行结算制度，及时清理债权债务。管好会计档案。
认真贯彻执行国务院颁发的“会计人员职权条例”和有关规6、7、定。
医院·人力资源部
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医院·机密文件
会计岗位责任制考核标准（试行）
标准分：10分
序号
工作标准标准分考核评分方法
负责各项会计事务处理做到科
科目运用不正确扣1分，数
字不真实扣3分，凭证不完整扣
1分，装订不整齐扣0.5分，记目准确，数字真实，凭证完整，装订
1整齐，记载明晰，日清日结，报帐及3分
时。
载不明晰扣0.5分，报帐不及时
扣0.5分。
及时正确地编制会计报表，做到
帐实相符，并认真分析，有情况，要
报表编制不及时扣0.5分，帐实不符扣1分，无报表分析扣
2分0.3分，说明不清楚扣0.2分。2
说明。
经常检查收支情况，分析费用升
降原因，提出整改措施，及时向领导
收支凭证检查不及时不准
1分确扣0.5分。3
反映情况。
严格执行结算纪律，及时清理全
结算纪律不执行扣1分，执
1分
行不严扣0.5分，未及时清理债
权债务。
权债务扣0.5分。
管理会计档案，严格保密制度。
会计档案未登记注册扣1
分，散失毁损扣2分，存放无序
2分扣0.5分，泄密扣2分。
认真执行财务、会计法规及有关
6规章制度。违反法规制度扣1分，执行
1分有差错扣0.5分。
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人事主管岗位职责
一、在院长领导下，负责医院的人事管理工作。
二、抓好员工的考核、培训、晋升、奖惩、工资调整等工作。
三、人员录用要严格登记手续，离职人员要办好移交手续。
四、加强劳动纪律检查工作，负责检查员工考勤情况，会同有关部
门做好行政管理和督导工作。
五、根据实际情况，做好人员的编制管理，制定中长期和年度人员
需求计划。
六、贯彻与实施人事、职工培训等工作制度，协调本部门与其他部
门的关系。
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人事主管岗位责任考核标准（试行）
标准分：10分
序号
工作标准标准分考核及评分方法
抓好员工的考核、培训、晋升、奖惩、工资调整等工作。
2分
一项未完成扣0.5分。
试用员工被录用后，手续未办全一次扣0.2分。人员录用离
2分
职手续未办全一次扣0.2分。人员录用要严格登记手续，交相关
2部门试用。离职人员要办好移交手
续。
加强纪律检查工作，负责检查员工
3考勤情况，会同有关部门做好行政
管理和督导工作。
每月检查少于一次扣
2分
理和检查工作一次扣
0.5分，0.5分。
未配合有关部门做好行政管
根据实际情况，做好人员的编制管
4理，制定中长期和年度人员需求计
划。
2分
该项未做好扣2分。
贯彻与实施人事、职工培训等工作
5制度，协调本部门与其他部门的关
系。
培训制度未实施一次扣0.5
2分
分，未协调部门与其他部门的关系一次扣0.5分。
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企划部主任岗位职责
一、直接上级：经营院长
二、直接下级：本部员工
三、岗位编制：一名
四、工作概要
通过对医院形象的塑造，向社会大力推荐医院的品牌文化。
五、岗位职责
1、在院长领导下，负责医院形象的包装塑造。
2、通过媒体，用现代化的手段和技巧对医院的品牌实施社会推广。
3、从经济和效果的角度选择广告媒介。
4、认真策划医院的企业文化建设和社会价值。
5、做好医院的广告设计和公布。
6、及时向临床反馈媒体广告与医院内涵建设的互动。
7、及时向院长请示汇报企划工作热点、亮点信息和存在问题。
六、权限
1、做好对本科室人员的管理、考核、奖惩。
2、负责对本部门人员的请假审批。
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企划部主任考核标准（试行）
标准分：10分
标准分
考核扣分标准序号考核内容
总体定位
在集团和本院院长领导下开展企划工作，做好院长参
谋、助手。
了解市场动态，根据医院总体策划，完成本院媒体宣
方案标准
传的重点、亮点，否则扣分。
完成每日、每周、每月的分析，并及时向院长和临床
企划分析
科室提出反馈，否则扣分。
对企划部人员分工明确，责任到位，效果确实，做不
组织管理
到扣分。
精于计划，攻于策划，善于用人做好员工考核，做不
计划考核
到扣分。
对广告效果要及时进行市场调研，并及时的调整，做
市场调研
不到扣分。
要与媒体多加沟通，多做选择，效果第一，做不到扣
媒体选择
分。
对新聘职员要关心、爱护，通过传、帮、带，不断提
人才培养
高企划能力，做不到扣分。
对新聘职员上岗前实施培训，对本部人员实施提高培
岗位培训
训，做不到扣分
对投入及产出做内部纵向和外部横向的论证、讨论，10
绩效论证
并与医院的初诊人数及医院业绩指标挂钩，做不到扣分。
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广告文案员岗位职责
一、在部门主任领导下，全面负责企划部各媒体及户外各种形式活动的文稿，资料的草拟、审编工作。
二、根据广告及活动的整体安排，提前一周通知各相关业务科室及专
家供稿。在稿件集齐后
3—5天内审阅、修订完毕，期间应确保
各供稿人有1—2次修稿时间，交部门领导定稿。
三、根据广告及活动安排的周期，各专业科室的特点，力求文稿简洁、活泼、生动、可读性强。
四、定期收集各媒体（介）相关文稿、资料，汲取精华，取长补短，及时向领导提供、反馈高质、新颖的文稿、资料。
五、确保各媒体（介）的文稿、资料无差错、杜绝原则性错误。
六、每周定期与各科室专家交流、沟通，拓宽知识面，提高文稿水平。
七、负责做好院内（专家）的宣传工作。
八、完成领导交办的其它工作。
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企业策划部广告文案员岗位责任制考核标准（试行）
标准分：10分
序号
工作标准标准分考核评分方法
在部门主任领导下，全面负责企划部
1各媒体及户外各种形式活动的文稿、资
料的草拟、审编工作。根据广告及活动的整体安排，提前一周通知各相关业务科室及专家供稿。在2稿件集齐后3—5天内审阅、修订完毕，期间应确保各供稿人有1—2次修稿时间，交部门领导定稿。根据广告及活动安排的周期，各专业
3科室的特点，力求文稿简洁、活泼、生
动、可读性强。定期收集各媒体（介）相关文稿、资
4料，汲取精华，取长补短，及时向领导
提供、反馈高质、新颖的文稿、资料。
2分
一项做不到位扣0.5分。
1分
一项做不好扣0.5分。
1分
一项未做好扣0.5分。
查看台帐，不定期收集
1分
资料扣0.2分。
5确保各媒体（介）的文稿、资料无差
错、杜绝原则性错误。
1分
一般差错一次扣0.2分，原则性差错一次扣1分。
6每周定期与各科室专家交流、沟通，拓宽知识面，提高文稿水平。
1分
没有与专家沟通交谈一次扣1分。
做好院内专家的宣传工作。
1分
一次专家院内宣传不好
扣0.5分。
窗户、柜、窗台有尘土
每项扣0.1分。地面不干净，2分包括：衣架地座、风扇等一
差。
环境卫生差、个人卫生差、个人形象
项扣0.1分。穿工作服出院
外发现一次扣0.1分，上班时间浓妆艳抹、穿奇装异服一次扣0.1分。
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平面设计员岗位职责
二、在部门主任的领导下，全面负责企划部各媒体（介）及户外各种
形式活动的平面（图案、形式）的设计工作。
三、根据广告及活动的计划安排，提前一周通知文案员供稿，在规定
时间内完成平面设计草案文稿，交领导审定。
四、根据医院各业务科室及节假日活动内容形式、特点，力求设计方
案新颖、活泼，具有较强的视觉冲击效果。
五、定期收集各媒体（介）中优秀的方案、设计，汲取精华，以作参
考。
六、根据医院广告投放周期，各专业科室及节假日活动内涵，定期更
新平面方案（图案）及形式，以求广告的整体美感，始终处于市
场行业领先水平。
七、确保每次设计无差错，杜绝原则性错误。
八、密切配合文案，完成领导交办的其它工作。
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策划部平面设计员岗位责任制考核标准（试行）
标准分：10分
序号
工作标准标准分考核评分方法
在部门主任的领导下，全面负责企
1划部各媒体（介）及户外各种形式活动的平面（图案、形式）的设计工作。
根据广告及活动的计划安排，提前
2一周通知文案员供稿，在规定时间内完
成平面设计草案文稿，交领导审定。
根据医院各业务科室及节假日活动
1分
一项未做好扣0.2分。
1分
一项未做好扣0.5分。
版面形式，设计方案没有
内容形式、特点，力求设计方案新颖、活泼，具有较强的视觉冲击效果。
1分视觉冲击力，缺一项扣0.5分。
定期收集各媒体（介）中优秀的方案、查看台帐，未定期收集资
4设计，吸取精华，以作参考。1分料缺一项扣分0.2分。
根据医院广告投放周期，各专业科室
及节假日活动内涵，定期更新平面方案
版面设计不到位扣0.5分。
5（图案）及形式，以求广告的整体美感，2分始终处于市场行业领先水平。确保每次设计无差错，杜绝原则性错
6误。
一般差错一次扣0.2分，原
2分则性差错一次扣1分。
窗户、柜、窗台有尘土每项
差。
扣0.1分。地面不干净，包括：
2分
衣架地座、风扇等一项扣0.1环境卫生差、个人卫生差、个人形象
分。穿工作服出院外发现一次扣0.1分，上班时间浓妆艳抹、穿奇装异服一次扣0.1分。
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库房工作人员职责
1、在后勤部主任的领导下，负责全院的被服、布类、办公用品、医疗表格、劳动保护等用品的保管工作。
2、对库房的物资做到定期盘点，建立可查的帐本，做到帐物相符
（对消耗品一个月盘点一次）。
3、严格把好物资入库验收制度，做到细心保管，堆放有序，清洁
整齐，防止积压浪费，霉烂变质，并经常检查。
4、做好防火、防盗、防事故工作，严禁在库内吸烟或存放易燃易
爆物品。
5、勤俭节约，修旧利废，物尽其用。
6、不得向外泄露物资库存情况，外来人员未经许可不得进入库房，库房内禁止存放私人物品。
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库房工作人员岗位责任制考核标准（试行）
标准分：10分
考核评分方法序号
工作标准标准
负责全院的被服、布类、办公用品、医疗表格、劳动保护用品等，2分
做到心中有数，分类登记。
各种物品摆放不齐扣0.5分。
对库房的物资做到定期盘点，2建立可查的帐本，做到帐物相符。
2分
未做到定期盘点扣0.5分。所存物品未做帐本扣0.5分。帐物不相符、做假账扣3分。
严格把好物资入库验收制度，3做到细心保管，定期检查。
1分
进货不入帐扣2分。
进货无验收记录扣0.5分。发生霉变扣0.5分。
摆放有序、清洁整齐，不积压浪
4费，领用应有制度和台帐。
2分
物品堆放混乱扣0.5分。库房卫生差扣0.5分。物品积压扣0.5分。
领物品制度无台帐扣0.5分。
环境卫生差、个人卫生差。
窗户、窗台、柜子有尘土，一
项扣0.1分，地面不干净，包括衣
2分架底座等一项扣0.1分。工作衣皱
折不整，工作鞋脏一项扣0.1分。穿工作衣外出、上班时间浓装艳抹、穿奇装异服，发现一次扣0.1分。
做好防火、防盗、防事故工作，6严禁在库内吸烟。
1分
发生人为被盗扣0.5分。在库内吸烟用火扣0.5分。
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洗衣房工作人员职责
1、在总务部主任领导下，负责全院被服洗涤、保管、消毒、缝
补、管理等工作。按规定折叠，做好下收、下送工作。
2、严格执行各类被服的消毒污染的衣物。、隔离制度，分类洗涤血液、体液
3、为保障本院员工的卫生健康安全，被、服与病员的分开洗涤。
4、洗涤区、烫折叠区、清洗衣物存放区、物流由污到洁，不得
逆流。
5、坚持“下送下收”，满足临床医疗工作需要，一切为临床一线
服务。
6、严格执行被服的交收手续，防止错、漏、丢失。
定期清点物品，帐物相符，丢失和损坏有登记、有处理。工作环境卫生保持清洁，每日清洁消毒。7、8、9、注意节约水、电、洗涤用品，注意维护洗衣机、熨斗的寿命。
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洗衣房工作人员岗位责任制考核标准（试行）
标准分：10分
序号
工作标准
标准分考核评分方法
负责全院被服洗涤、保
管、消毒、缝补、管理等工作。按规定折叠，并认真执行下收、下送工作。
服务态度较差扣0.2分。服务态度差扣0.3分。
2分
工作服掉扣子扣0.2分。衣领、袖口未洗干净0.3分。
被血、体液污染衣物混合洗涤扣0.3分。
2分
不消毒扣0.3分。
病号服一次不消毒扣0.3。工服、病号服等混合洗涤扣0.5分。
被服交收手续不清发生丢失
2分
一次扣0.5分。
严格执行各类被服的消
毒、隔离制度，要分类洗涤，分类存放。
严格执行被服的交接手
续，防止错漏和丢失。
发错工作服一次扣0.2分。各类被服摆放不整扣0.2分。工作环境不卫生扣0.2分。发生人为跑水扣0.3分。
水、电、洗涤剂、洗衣粉、消毒液及其他材料等。维护机器寿命。
保持工作环境卫生，节约
2分
操作不当，导致洗衣机损坏扣0.5分。
环境卫生差、个人卫生
差。
2分
窗户、窗台、柜子有尘土，一项
扣0.1分，洗手池、工作台有尘土一项扣0.1分。地面不干净，包括衣架底座等一项扣0.1分。工作衣皱折不整，工作鞋脏一项扣0.1分。穿工作衣外出、上班时间浓装艳抹、穿奇装异服，发现一次扣0.1分。
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维修工岗位职责
一、在后勤部主任领导下，负责全院的供水、供电以及供水系统和供电系统的维修。
二、如遇一般供水、供电故障应立即排除，较大故障及时向领导报告，并按规程力争排除。
三、经常观察配电柜的运行情况，定期对供电线路进行检查保养，发现问题自己不能解决时，应向领导和上级供电部门报告，以便及时处理。
四、保持配电房内外的整洁、清洁卫生、通风干燥，门窗关好，并做
好防鼠、防潮，以免影响正常供电。
五、配电房操作应严格执行安全操作规程，并熟悉电力灭火知识，不
得让无关人员进入配电房。
六、如遇供电局外线维修停电时，或院内必须停电检修时，应必须提
前通知有关用电科室，做好准备，并报告领导，公布停电通知。
七、做好季节前应做的空气调节器的检修和保养，做到万无一失。
八、如遇到水管爆裂、水龙头失灵、马桶漏水等情况，应在10分钟
内赶到现场修复。
九、在维修过程中注意节约维修材料，严禁把水料、电料送给其他人员带出院外。
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维修工岗位责任制考核标准
标准分：10分
序号
工作标准
负责全院的供水、供电以及
维修工作，一般供水、供电故障应立即排除。
标准分
考核评分方法
无原因停电、停水扣0.5分。
1分一般供水、供电故障1小时未排
除扣0.5分。
经常观察配电柜的运行情
况，定期对供电线路进行检修。
查看台账，每天观察配电柜的运
行情况缺少一次扣0.5分。
1分
每月用电情况要有台账，缺少扣
0.5分。
保持配电房内外的整洁、清洁卫生、通风干燥，门窗关好，并做好防鼠、防潮。严格执行安
2分
全操作规程，熟悉电力灭火知识。
无操作规程扣0.5分。配电房卫生差扣0.5分。配电房有老鼠扣0.5分。
配电房潮湿不通风扣0.5分。
换季前空调未检修扣0.5分。入冬前水管未做防寒处理扣0.5
分。
做好季节前应做的空调保养
4和水工应做的维修。
2.5分
水龙头抢修半小时内未修复扣
0.5分。
厕所水箱漏1小时扣0.5分。
注意节约维修材料，严禁把维修材料送给他人或将维修工具外借。
2分
工作中浪费维修材料扣0.5分。将维修材料送给他人扣2分。私自将工具外借扣0.5分。
负责维修全院的办公用品和一般的医疗器械和后勤主任交办的事。
未及时修复办公桌椅、门锁扣
0.5分。
一般医疗器械两天内未完成维
1.5分
修扣0.5分。
未完成领导交办的其它事扣0.5
分。
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保洁员岗位职责
1、在后勤部主任的领导下，进行医院的卫生清扫。
每天早晨必须在职工上班前进行卫生清扫，冲洗卫生间，清2、倒垃圾，及时收集清理医疗垃圾。
3、上班后进行巡视，发现垃圾立即清扫，地面上无痰迹、纸屑、厕所无臭味，楼道扶手、窗台等无尘土。
4、病员用过的生活用品出院后要进行消毒处理，病室内每天要
用抹布擦尘除灰，定期对厕所进行消毒。
5、利用中午休息时间对大厅、候诊厅、厕所进行清扫，下班前
要保持地面干净，垃圾清倒后才能离开。
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清洁工岗位责任制考核标准
标准分：10分
序号
工作标准标准分考核评分方法
每天早晨必须在职工上班
前进行卫生清扫，冲洗卫生间，1.5分
上班前未完成清扫扣0.5分。
厕所有异味，纸篓未侄扣0.5分。
清倒垃圾，及时收集医疗垃圾。
垃圾未倒扣0.5分。
上班后进行巡视，发现垃
圾立即清扫，地面上无痰迹、2纸屑、厕所无臭味，楼道扶手、窗台等无尘土。
2分
上班后不巡视，脱岗扣0.5分。地上有痰迹扣0.5分。
地上有纸屑扣0.5分。
楼道扶手、窗台等有尘土扣0.5分。
未对病员的生活用品消毒处理扣
病员用过的生活用品出院
0.5分。
后要进行消毒处理，病室内每2.5分病室内灰尘扣0.5分。3天要用抹布擦尘除灰，定期对
病室内垃圾当天不清除扣0.5分。厕所进行消毒。
吃拿病人的东西扣0.5分。
利用中午休息时间对大厅、候诊厅、厕所进行清扫，下班
4分4前要保持地面干净，垃圾清倒
后才能离开。
下午下班前未清扫扣0.5分。厕所纸篓不倒扣0.5分。
上班办私事的扣0.5分。
上班吵架扣1分。
未完成清扫任务就下班扣0.5分。垃圾未倒、厕所不干净就下班扣0.4
分。
未完成领导交办的其它事扣0.5分。
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保安岗位职责
1、在兼职保安科长的领导下，负责全院的安全保卫工作，维护
医院正常的医疗、生活秩序。
2、服从领导、听从指挥，坚持岗位，自觉遵守作息时间和交接
班制度，着装规范，模范遵守院内的各项规章制度。
3、严格把好医院进、出门关，遇到异常情况及时汇报。
严格加强进出车辆的管理，督促前来就诊的车辆按指定的位4、臵停放。
5、严格执行探视制度，掌握原则，晚上九点后禁止到病区探视，如遇无理取闹者，立即拨打辖区派出所值班电话：8121179并通知总值班或院长。
6、凡因打架、斗殴受伤送来的病人，应注意陪护人员和车号，并及时与总值班取得联系。
7、若院门前发现“医托”拉病人，立即上前阻止并通知总值班。检查出院病员的出院许可证，陪伴者带物外出必需出示出院8、证后方可放行。
9、来院联系工作，访视亲友的同志，先与办公室或医务部联系许可后方可上楼。未经同意任意在我院内拍照摄像的应立即阻止。
10、加强对消防设备的巡查和维护，发生火险要及时扑救，发生
火灾要及时拨打119并通知院领导，同时做好疏散工作。
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保安岗位责任制考核标准（试行）
标准分：10分
标准分
考核评分方法序号
工作标准
违反院内的规章制度扣0.7
分。
2分
遵守院内的各项规章制度，服从
领导，听从指挥，坚守岗位，做好交
接班制度。
不听指挥扣0.5分。
上班脱岗扣0.5分。
不进行交接班扣0.5分。
严格门卫制度，着装规范，做好
文明用语，和气待人，疏导病人。
院内物品外出时不过问扣
0.5分。
1.5分
用语不文明扣0.5分。着装不规范扣0.5分。
来车不指挥扣0.5分。车辆指挥失误造成阻塞扣
0.5分。
车辆停放不规范扣0.5分。非探视时间探视扣0.5分。对来院无理取闹者管理不
得力扣0.5分。
有急诊病人不管不问扣
分。
1分
加强门前车辆管理，按位有序停
3放。
1.5分
严格执行探访制度，掌握原则。
1分
0.5
特殊情况送来的病人应注意陪
护人员和车号，并及时与医务部或总5值班联系。
打斗殴送来的病人未能记
住车号又不与总值班联系扣0.5分。
阻止门前的“医托”活动。
1分
未能阻止一起扣0.3分。
检查病员出院许可证，防止带物
7外出。
1分
未检查外出人员，将院内物
品带出扣0.5分。
来院联系工作，先与办公室或医
务部联系后方可上楼，未经许可阻止8任何人来院拍照摄像。
1分
一项未做到位扣0.2分。
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司机岗位职责
1、在总务部主任的领导下，坚守岗位，做好出车前的一切准备
工作，任务下达，迅速出车。
2、定期做好车辆检修、保养和救护车的清洁消毒工作，保持车
况良好，节约汽油，安全行驶。
3、遵守交通规则，任务完成后立即返回，不准私自用车。爱护公物，管好材料和工具，并做好防火工作。4、5、司机实行24小时值班制。
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司机岗位责任制考核标准（试行）
标准分：10分
序号
工作标准标准分考核评分方法
听从领导分配，坚守工作岗
2分不坚守工作岗位扣0.3分；位，服务态度和蔼。
不听从领导分配扣0.3分；
服务态度不好扣0.3分。
工作不细心造成失误（车没油，工作细心，保持车辆清洁，遵
守交通规则，不私自出车。
途中停车找油现象）扣0.2分；
车辆不清洁上路扣0.2分；
不遵守交通规则扣0.2分；2
3分
不经过领导批准私自出车扣
分。
不爱护公物，车内配备的材料、3
爱护公物，车内配备的材料、工具严防丢失。
3分
工具发生丢失扣0.5分；
工作失误造成车辆发生被盗或
人为划伤等后果扣2分。
值班期间不得脱岗，延误工作。2分
值班期间脱岗，延误工作扣
分。
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员工食堂岗位职责
1、在总务部主任的领导下，做好员工的饮食管理工作，服务态
度热情、周到。
2、深入科室，听取员工对饮食的意见和建议，尽量满足要求，搞好饮食工作，提高服务质量，最大限度降低成本。
3、监督食堂财务开支情况，掌握预算，减少不必要的浪费。自觉遵守食堂规章制度和工作人员职责的落实，保持室内外4、卫生、饮食卫生。
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员工食堂责任制考核标准（试行）
标准分：10分
序号
工作标准标准考核评分方法
服务态度热情、周到，勤俭节
1约。严防火灾、煤气。
管理不善，发生物品浪费、丢
失0.3分；
服务态度差，发生投诉扣0.2
2分
分；
管理不善发生火灾、煤气泄漏
等扣0.5分。
讲究卫生，注重仪表，加强管
2分
个人卫生较差，留长指甲每项
扣0.2分；
不带工作帽，不穿工作衣扣0.2
分；
发生食物中毒事件扣0.5分；2理。
采购帐目明细清楚。
2分
采购中发生帐目混乱扣0.5分；实物与现金不符扣0.2分；
当日帐目未向财务交清扣0.2
分。
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食堂物品和油外借或送外人扣
0.5分；食堂用品不得外借或送人，采购
2分4中不得私自拿回扣。采购中发现“吃回扣”扣1.5
分。
保持食堂内外卫生环境清洁。
2分
分；
食堂内外卫生环境较差扣0.5
食堂内外卫生环境差扣0.5分。
厨师、炊事员岗位职责
1、在厨师长的领导下，根据食谱的安排，保质保量，保证按
时供应中餐、晚餐，服务态度热情、周到。
2、严格执行“卫生”“五四”制度，加强个人及环境卫生，操作时红、白案分开。带口罩帽子，注意安全，防止意外。
3、严格执行报餐制度的有关规定。注意节约煤汽、水、电，爱护公物，准时开饭，保证新入院病员及迟下班人员用餐。
4、做好防火、防盗，防止食物中毒，防止食物腐变。食堂餐具、物品定期消毒
5、医院·人力资源部
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医院·机密文件
厨师、炊事员责任制考核标准
标准分：10分
序号
工作标准标准分考核评分方法
按时供餐，服务态度热情、周1到，勤俭节约。
2分
不能按时开饭扣0.3分；服务态度较差扣0.2分；服务态度差扣0.3分；
医院·人力资源部
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讲究卫生，注重仪表，加强管
2理。
2分
个人卫生较差扣0.2分；个人卫生差扣0.3分；无防蝇罩扣0.2分；
操作中“红、白案”不分扣
0.3分；
不带口罩、帽子扣0.2分；人为造成公共财产损坏扣
0.3分；
食堂餐具未能定期消毒扣
0.3分；
食堂餐具、物品定期消毒。爱
3护公共财产。
2分
医务部主任职责
一、直接上级：业务院长
二、直接下级：各临床科室、医技科室
三、岗位编制：一名
四、工作概要：在业务院长的领导下，全面负责医院医疗工作。
五、岗位职责
1、在院长和分管院长的领导下，具体组织实施全院的医疗、教学、科研、社区预防工作。
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2、拟订有关业务计划，经分管院长批准后，组织实施。经常督促
检查，按时总结汇报。
3、深入各科室，了解和掌握情况。组织重大抢救和院外会诊。督
促各种制度和常规的执行，定期检查，采取措施，提高医疗质量，严防差错事故。及时处理医疗纠纷。
4、对医疗事故进行调查，组织讨论，及时向院长、副院长提出处
理意见。
5、负责实施、检查全院医务技术人员的业务训练和技术考核。
6、负责组织实施临时性院外医疗任务和对临床科室的技术指导工
作。
7、检查督促各科进修和教学科研计划的贯彻执行。组织科室之间的协作，改进门诊、急诊工作。
8、督促检查各科室常备药品、医疗器械的使用和管理工作。
9、负责本科人员的政治学习。抓好病案统计、图书资料管理工作。
10、完成上级交办的其他工作。
六、权限
1、对本科室工作和员工管理权以及考核权。
2、向分管院长报告工作权和对全院工作的建议权。
3、对科室员工的检查、监督权；岗位调配权和奖惩权。
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医务科主任岗位责任制考核标准（试行）
标准分：10分
考核序号单元
考核内容
标准分考核评分方法
医疗协助业务院长拟定业务发展计划并安排业务组织实施。督促、检查、总结、汇报。
跟踪考核，未做到酌情扣0.2-1分跟踪考核，未做到酌情扣0.2-1分
深入科室，检查门诊质量和存在问题，质量领导重危病员的会诊、抢救工作，定期分析管理医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质
量。领导制定临床教学计划和人才培养计
业务划，组织全院医务人员的业务技术学习，经指导常检查教学工作的完成情况和挂钩医疗机构的业务指导工作。业务对医疗事故进行调查，组织讨论，并向处理院、领导指出处理意见。
跟踪考核，未做到酌情扣0.2-1分跟踪考核，未做到酌情扣0.2-1分跟踪考核，未做到酌情扣0.2-1分跟踪考核，未做到酌情扣0.2-1分跟踪考核，未做到酌情扣0.2-1分跟踪考核，未做到酌情扣0.2-1分跟踪考核，未做到酌情扣0.2-1分4
门诊服务
组织实施临时性院外医疗任务。
业务统计
抓好病案统计、图书信息资料管理工作。
供应督促检查药品、医疗器械的供应和管理工管理作。
和谐配合办公室招聘合格的医师。协调科室之运转间的合作，改善门诊、住院部工作。
临时工作
按时完成领导交办的临时性工作。
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门诊部主任职责
一、负责门诊的医疗、教学、科研和行政管理工作，贯彻门诊首诊医
师负责制，及时处理科室间临界病人，防止推诿，延误病情。
二、负责整顿门诊医疗秩序，加强医德教育，改善服务态度，不断提
高门诊医疗服务质量。
三、负责检查门、急诊各级医师排班比例、医疗工作质量，对危重疑
难病员的抢救、会诊。
四、定期召开门诊会议，协调科室关系，检查督促医务人员贯彻各项
规章制度、医疗常规、消毒隔离制度，严防差错事故的发生。
五、负责接待和处理门诊病人来信、来访。认真检查差错事故，提出
处理意见，向有关部门汇报。
六、配合医务科接待安排门诊健康体检的工作。
七、与医务科共同负责组织、领导门诊业务工作，检查医疗质量，加
强对门诊病历、处方及麻醉处方规范等工作的质量管理、检查消
毒隔离和疫情报告的执行情况。
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门诊部主任岗位责任
制考核标准（试行）
标准分：10分
序号
工作标准
负责门诊的医疗、教学、科研和
行政管理工作，贯彻门诊首诊医师负责制，及时处理科室间临界病人，防止推诿，延误病情。
负责整顿门诊医疗秩序，加强医
标准分
考核评分方法
2分
一项未执行好扣0.2分.2
德教育，改善服务态度，不断提高门诊医疗服务质量。
负责检查门、急诊各级医师排班
1分
一项未做到扣0.2分。
比例、医疗工作质量、监督护理质量，对危重疑难病员的抢救、会诊工作。
定期召开门诊会议，协调科室关
系，检查督促医务人员贯彻各项规章制度、医疗常规，严防差错事故的发生。
负责组织门诊工作人员做好医疗
1分
一项未做好扣0.2分。
1分
一项未做好扣0.2分。
咨询、卫生宣传、计划生育、清洁卫生、消毒隔离和疫情报告等工作。
1分
一项未做好扣0.2分。
负责接待和处理门诊病人来信、来
6访。认真检查差错事故，提出处理意见，向有关部门汇报。
领导门诊工作，检查医疗质量，配合医务部接待安排健康体检工作。
一项未做好扣0.2分，出现
1分
严重差错一次扣1分。
1分
一项未做扣0.5分。
卫生
窗户、窗台、柜子有尘土，一项扣0.1分，洗手池、治疗车、工作台有尘土一项扣0.1分，屏
风、窗帘、挂帘、床单、被套、分。地面不干2分枕套脏一项扣0.1
净，包括衣架底座等一项扣0.1
分。工作衣皱折不整，工作鞋脏一项扣0.1分。穿工作衣外出、发现一次扣0.1分。
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妇科主任岗位职责
一、在院长的领导下，协助院长做好医院经营管理工作，当好
院长参谋与助手。
二、协助院长处理医院的日常服务和管理工作，督导科室实现
预期的管理目标。
三、组织各部门实施医院月度、季度、年度工作计划，并协调
平衡各科室之间的关系和工作。
四、协同院长、企划部等制定医院年度预算，严格各项财务支
出和医院的经济效益，进一步激活内部分配制度。
五、听取各部门的情况汇报，定期巡视各部门工作情况，督促
检查各部门工作完成情况
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妇科主任考核标准（试行）
标准分：10分
考核扣分标准
序号考核内容1
标准分
总体定位
在院长的领导下，开展经营工作，协助院长做好各项
工作。
及时了解医疗市场动态，完善各专科单病种综合诊疗
方案，根据医院总体要求，协助院长制定各专科效益控制标准，未做到每一项扣0.2分。
方案标准
每天应对经营统计进行分析，每周应有分析书面小
结，每月应有分析报告，结合分析结果，对广告投放和专科医生提出建议，全面协助经营未做到每一项扣
经营分析
0.2分。
组织建立
协助院长建立健全医院组织系统，对人员任用提供建
议。未做到一项扣0.2分。
协助院长制定全院医务人员的经营培训计划，1
扣0.2分。
并负责
计划考核
实施，做好全院相关医务人员的业绩考核，未做到每一项
人才培养
协助院长培养出适合于本院的优秀专科医生，每一项扣0.2分。
未做到
新专科医生和相关部门员工上岗前，应在一周内协助
院长对其进行经营理念、接诊技巧的岗前和岗位培训，对其跟诊时间不小于一周，未做到每一项扣
0.1分。
协助院长有计划地对专科医生进行沟通、跟诊、考评，对新来专科医生组织好带教工作，未做到每一项扣分。
岗位培训
带
教
0.1
协助院长做好员工的激励，营造团结、积极向上的医
激励机制1院人气氛围，并经营性提出建设性建议，未做到每一项扣
0.1分。
窗户、窗台、柜子有尘土，一项扣0.1分，洗手池、治疗车、工作台有尘土一项扣0.1分，屏风、窗帘、挂帘、1床单、被套、枕套脏一项扣0.1分。地面不干净，包括衣
架底座等一项扣0.1分。工作衣皱折不整，工作鞋脏一项扣0.1分。穿工作衣外出、发现一次扣0.1
分。10卫生
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导医岗位职责
一、仪表端庄，着装整洁，佩戴胸卡，淡妆上岗。
二、礼仪服务，礼貌待人，态度热情，微笑服务。
三、及时主动协助病员，准确真实登记资料，严格遵守导医规范。
四、准确掌握病员分诊，合理分配和导诊工作，避免漏登情况发生。
执行首问负责制，解答耐心。
五、准确了解掌握患者用意，恰当引导，巧妙应答。
六、密切配合临床医生，做到每位病人就诊流程通畅，跟踪服务到位。
加强与相关科室之间的沟通、协调。
七、导医台面无灰尘，抽屉无杂物，注意周围环境卫生的保持。
八、下班前做好关闭饮水机、电视机，每天整理保管宣传栏内的杂志、报刊及宣传广告及院内下发的资料、报纸等。
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导医考核标准（试行）
项
目
装上岗。
考核内容
标准分扣分标准
1．衣帽鞋不整洁，有污，头发过肩，1．仪表端庄，着装整洁，佩戴胸卡，淡2．礼仪服务，礼貌待人，态度热情，微
笑服务。
服3．及时主动，协助病员，准确真实，登务记资料。
形4．上班时间不打电话、发短信，不串岗，象不脱岗，不离岗，不闲聊，不看电视、杂志、书报等。
5．严格遵守导医规范，廉洁行医。
留长指甲、美甲，未淡妆上岗，发现一次各扣1分。
2．未戴帽子，未穿工作鞋，发现一次各扣1分。
3．未带胸牌，发现一次扣
1分。
1分。
4．登记不准确不及时，发现扣次扣2分
5．态度生硬，使用服务禁语，发现一6．串岗、脱岗、打电话、发短信、看
电视、杂志、书报等，发现一次各扣2分。1．导诊错误，发现一次扣分。
3．解释不耐心，敷衍了事，发现一次
2.5
扣1分。
1分。
21．准确掌握病员种类。
2．合理分配，准确导诊。‘
服务3．避免漏登，杜绝做假。
4．首问负责制，耐心解答。
2．漏登或填写不准确，发现一次扣
态度
5．准确了解患者用意，恰当引导，巧妙
应答。6．做好媒体登记工作，不作假。
环1．密切配合临床医生，做到每一位病人
节
就诊流程通畅，跟踪服务到位，确保
4．对来访者信息了解不及时不准确，发现一次扣1分。
1．对病人就诊流程跟踪服务不到位，发现一次扣3分。
临床医生了解每一个病人去向。
沟
2．经常与相关科室人员联系，收集意见通或建议。1．整体环境：
①．各种标志、广告是否摆放整齐。
工
1．工作区域不清洁，发现一次扣
1分。1分。
2．物品摆放不整齐，发现一次扣发现一次扣2分。
3．下班时未关空调、饮水机、电视机，4．物品丢失，发现一件扣
4分。②．导医台面无灰尘，绿色植物及花卉无作调谢、无污垢，抽屉无杂物、无异味。
2．离开导医台前，关闭空调、饮水机、境电视机；每天整理保管宣传广告及院内下环
2.5
放资料、报纸等）。
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电话咨询人员岗位职责
1、电话铃响三声之内必须接起。
接起后第一句话必须讲：“您好，仁和医院”。2、3、如工作太忙而不能与对方详谈，或两部电话同时响起时，先
必须接起一方电话，告知对方请稍等，再将另一方电话接起。
4、转接过程中如遇专家科室电话占线，可转接另外相关科室，如能解答的应予解答，不能解答的则应告知对方请稍候再拨。
5、接听电话必须注意接听技巧和方式方法。解答问题必须耐心
细致，亲切和蔼，百问不厌。
6、口齿伶俐，语言表达清晰准确，通俗易懂，简洁明了。
7、熟悉院内业务，了解各科室诊疗项目及工作时间、业务特长、用药特点，为患者提供准确的信息。
8、认真准确登记电话记录及专家日志统计情况，完成领导交办的其它工作。
做到准确无误。
9、医院·人力资源部
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客服部电话咨询人员岗位责任制考核标准（试行）
标准分：10分
序号
工作标准
电话铃响三声之内必须接
标准分考核评分方法
1起。
0.5分
一次未做到扣0.1分。
接起后第一句话必须讲：“您
0.5分2好，兰州仁和医院”。
如因工作太忙而不能与对方
详谈，或两部电话同时响起时，3先必须接起一方电话，告知对方
请稍等，再将另一方电话接起。转接过程中如遇专家科室电话占线，可转接另外相关科室；4如能解答的应予解答，不能解答的则应告知对方请稍候再播。接听电话必须注意接听技巧和方式方法。解答问题必须耐心5细致，亲切和蔼，百问不厌。必须口齿伶俐，语言表达清晰
6准确，通俗易懂，简洁明了。熟悉院内业务，了解各科室诊疗项目及工作时间、业务特长、7用药特点，为患者提供准确的信
息。
认真、准确登记电话记录情
8况，及专家日志统计，做到准确
无误。
未用规范用语一次扣0.1分。
处理不当产生后果一项扣
1分
0.2
分。
2分
处理不当，解答时不准确一次扣
0.5分。
一次未做到扣0.5分。
1分
1分
一次未做到扣0.2分。
1分
一次未做到扣0.5分。
1分
未登记或登记不准确一项扣分。
0.5
卫生
2分
窗户、窗台、柜子有尘土，一项扣0.1分，工作台、电话有尘土一项扣0.1分。地面不干净，包括衣架底座等一项扣0.1分。工作衣皱折不整，工作鞋脏一项扣0.1分。穿工作衣外出、上班时间浓妆艳抹、穿奇装异服发现一次扣0.1分。
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门诊收费处岗位职责
1、收费处负责办理门诊病员的交费工作。
2、收费处是医院重要文明窗口之一，对病员要态度和蔼，坚持文明用语，解释问题要耐心，对病员不怠慢、不刁难。收费员必须工作认真、仔细，努力提高工作效率，减少病员排队等候时间。
发票项目要认真核对，准确无误，接收现金要唱收唱付，当面点清。
周转现金不能超过规定限额，不准挪用公款，做到日清、日结，填制日报表，核对无误后，将款、表存根交汇总会计。3、4、5、6、妥善处理病员退款，凡退款者持有关凭证经院长或经营、医务部签字，符合退款手续的方可退款，当日发生者可由原收费员退款，其余时间只要手续完备，任何收费窗口都应经予办理，不得推诿。
7、工作时间不得擅离岗位，不准由外人替代收费开票，否则追查处理。
提高警惕，加强防范，做到人离加锁，注意安全，非本室人员未经许可不得入内，严禁室内会客。
汇总会计必须认真负责，每天下午必须将当日所收现金送存银行，加强各项工作中的复核工作，所管空白票据，要做到“顺号发放，错号收回”。如遇问题，要随时查清，做出登记后报请领导处理。8、9、10、收费处实行白班制，当日工作须办理完毕。
医院·人力资源部
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经营考核岗位职责
经营考核办公室岗位职责
医院经营主任岗位职责
医院经营主管岗位职责
医院医务人员岗位职责考核