关键词：大学生创业；企业初创期；风险维度
中图分类号：G647.38文献标识码：A文章编号：1671-9255（2017）01-0074-04
为了缓解日益增强的资源环境约束压力，改变过去依赖要素规模驱动的经济增长模式，培育经济社会发展新动力，我国政府提出“大众创业、万众创新”的号召，期待通过“双创”建立新的经济增长点。在社会各个创新创业群体中，大学生群体是一个特殊的群体，他们具有扎实的专业知识，很强的学习能力和意识，是未来社会经济发展的生力军。然而通过相关调查发现大学生创业企业的成功率较低，往往在企业创建一两年之后因为种种原因而关闭，没能渡过企业成立之后比较艰难的初创期。因此有必要对大学生创业企业生存期的各种风险因素进行分析，为大学生创业企业成功渡过初创期并获得较快增长提供一些建议。
一、企业初创期风险因素分析
（一）企业初创期概念的界定
20世纪六十年代后期开始，从仿生学的视角，西方学者相继提出了企业生命周期理论，为处在不同生命期内的企业发展提供理论指导，其中比较具有代表性的观点是伊查克・爱迪思提出的十阶段理论，即孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期十个阶段。[1]针对大学生创业企业，我们认为从这十
个阶段来划分大学生创业企业同样具有理论和现实意义，可以为不同期的创业企业提供个性化的指导。本文将大学生创业企业的婴儿期和学步期阶段称为企业初创期，重点研究这一阶段大学生创业企业所面临的风险，因为通过相关调查我们发现众多的大学生创业企业没有经历青春期和盛年期阶段就已经被迫关闭了。
伊查克・爱迪思认为创业企业在初创期可控性较差、行为难以预测，这也反映了创业企业在初创期的风险管理方面可能存在缺陷，以往学者针对创业企业在初创期的各种风险进行了研究，但并未针对大学生创业企业的各种风险进行研究，未对各种风险的重要程度进行研究，本文针对大学生创业企业在初创期的风险进行针对性研究，并给出一个风险维度的模型。
（二）企业初创期风险因素分析
企业的市场风险是指企业在经营过程中由于外部与市场有关因素的出现对企业经营造成损害的可能性。[2]市场风险主要考虑竞争因素，对于初创企业来说，其产品尚未得到市场的检验，总体竞争力较弱，一旦在市场中出现强大的竞争对手，会对初创企业的经营产生较大的威胁，同时，市场的竞争越来越激烈，在同一市场中，存在众多企业和
品牌的竞争，同时还可能出现性能更好的替代品，这是初创企业在制定战略时必须要考虑到的因素。
营销是企业经营过程中的一项重要职能，营销风险是指企业在开展市场营销活动过程中，存在着制定的营销策略能不能达到预期效果的不确定性。[3]企业产品和服务的定位是否恰当，新产品是否符合顾客需求，价格能否被消费者接受，渠道的设计是否合理，促销方式是否有效，都是一个未知数，其中任何一个环节的失误都会给企业的正常经营造成极大的危害。
成本控制风险是指在经营过程中，由于预期之外的因素发生而导致成本增加所造成的风险。[4]具体包括资金成本、时间成本和规模成本。成本控制是初创企业得以生存和发展的重要条件，由于初创企业没有足够的利润支撑，在资金方面相对匮乏，而且许多大学生创业者缺乏企业经营管理的实践经验，在进行投资规划的时候，往往容易漏掉一些要素的成本，或者对成本估计过低，而在实际经营过程中却发现需要投入更多的资源才能够实现既定的目标，而一旦成本超出了自己的能力，就会产生经营危机，甚至导致企业破产。
财务风险，指企业在生产经营过程中，由于各种风险的存在，使得企业资金及其运动呈现出不确定性，可能导致企业未来的财务收益与人们预期收益产生严重差异的现象。财务活动是企业生产经营活动的前提条件并与之水融，它是企业在筹资、投资、经营等环节上的资金使用与收回以及财务成果的实现等一系列活动的有机统一，而大学生初创企业在生存期获得持续资金收入的能力较弱，使得发生财务风险的概率增加。
技术风险是指企业产品和服务在实现过程中由于技术上不够成熟而导致失败的可能性。[5]大学生创业企业多属于技术创新型小企业，一个新的产品或服务能否在技术上实现或者初创企业有没有能力去实现，这对于大学生初创企业来说至关重要。在产品或服务的开发过程中一旦遇到技术障碍无法克服，则可能会直接导致企业失败。大学生初创企业往往在技术开发领域也缺乏实践经验，遇到各种技术障碍的可能性极大。
团队协作风险是指基于团队成员之间信任的逐渐丧失而导致的工作中配合意愿降低的风险。[6]创业项目往往是以团队模式运作的，团队成员之g的协作失调甚至冲突往往会对初创企业造成致命的伤害。对于一个成熟的组织来说，一定程度的协作失调可以容忍，但是对于初创企业来说，资源极其有限，一旦协作失调就会造成效率低下、决策失误，甚至团队核心成员退出。
心态风险是指大学生创业者在企业经营过程中，当面对经营困境时对企业经营目标丧失信心的可能性。[7]心态是战胜困难的核心因素之一，而创业又是非常艰难的事情，对于大学生创业者来说更是如此，大学生一方面创业风险比较大，缺乏足够的资源和实践经验，另一方面机会成本很大，因为大多数大学生毕业后可以找到一份体面的工作，过上稳定的生活，在职业生涯中获得稳步的发展。因此，当在创业中遇到较大困难时，一些大学生创业者选择放弃的可能性很大，一些核心成员的离开会对企业的生存造成致命的威胁。
基于以上分析，我们提出假设：大学生创业企业初创期的核心风险由市场风险、成本控制风险、心态风险、团队协作风险、营销风险、技术风险和财务风险7个S度组成。本文将分散于相关文献中的关于创业初期的风险维度运用大学生创业企业样本进行研究，希望为大学生创业者提供一些理论和实践指导。
二、实证研究
（一）量表设计与调查
1.量表的设计
根据前人在相关研究中对初创期企业风险变量的测量，采用五点量表的形式，我们初步形成了针对大学生创业企业初创期七个维度风险的调查问卷，问卷中尽可能均衡地对相关风险维度进行测量。然后我们带着问卷初稿对大学生创业者进行访谈，调查大学生创业者对相关维度的认知和理解，扫除在问卷调查中可能存在的一些误解和障碍，同时也根据一些大学生创业者的建议对问卷进行修改。在进行初步修改之后，我们请相关专家对量表进行主观评价，确保问卷在逻辑和形式上不存在明显问题。在初步调查表形成之后，我们选取了少量样本进行预调查，通过预调查所获取的数据，我们进行了因子分析、信度和效度分析，对小部分题项进行了删除，使调整后的量表成为一个具有信度和效度的研究工具。
2.问卷调查
在正式量表形成之后，我们选取安徽省几个主要城市的大学生创业园中的大学生初创企业为调查对象，经营范围涉及商贸、研发设计、咨询服务等领域，样本在各个城市间基本上均匀分布。采取入户调查法，共发放问卷231份，回收230份。其中有效问卷217份，有效回收率为94.3%。
（二）数据统计与分析
信度分析用来考查量表测量的可靠性，即测量所得结果的一致性程度。本研究采用Cronbach的一致性系数来衡量信度，以0.70为可接受的量表边界值，系数越大，表示量表中各个题项的相关性越大，即内部一致性程度越高。效度分析采用因素分析法对各变量的结构效度进行检验，采取主成份分析法决定因素数量，以此来对量表的结构效度进行分析。
本研究中，运用统计软件spss17.0对调研数据进行处理，根据描述统计结果，各风险维度的平均数均小于中间值3，显示出各个维度特征均比较明显。各题项的标准差较小，表明数据相当集中。量表的信度分析与效度分析结果如表1所示。
数据处理结果显示：大学生创业企业初创期的风险维度假设得到了验证，量表中各个维度的α值均达到显著水平，七个维度累计解释变异量76.53%，其中团队协作风险，成本控制风险和营销管理风险三个维度解释变异量远远超过平均水平，共解释变异量达47.5%，我们可以据此认为这三个维度在大学生创业企业初创期的风险维度当中处于核心位置，需要重点加以关注。
三、结论及建议
通过相关理论研究和实证分析，我们梳理和验证了大学生创业企业初创期的风险维度，并且发现团队协作风险、成本控制风险和营销管理风险三个维度是核心风险维度，为了帮助大学生创业者平稳地渡过初创期，我们认为应该重点从以下三个方面进行努力。
（一）打造优秀企业文化
企业文化是一种柔性的管理方式，基于相同的价值观而产生强大的向心力。在初创企业尚未建立起完善的组织制度时，企业文化可以在团队成员协作、调节成员心态方面发挥重要的作用。由于初创企业可能会在生存期遭遇一些严重的困难，团队成员心态可能会发生一些改变，甚至浇灭最初的创业热情，通过强化企业价值观，去引导员工心态向积极的方向转变是确保组织获得成长动力的一个关键要素，同时，相同的价值观也会在团队成员协作方面发挥重要的影响，统一的价值观可以让大家的意见趋于一致，避免由于意见不统一而发生组织内耗，降低企业活力。因此，优秀的文化价值观能够避免团队成员的心态风险，在重大问题的决策上和日常管理当中，有利于创业团队进行协作。
（二）寻求机构合作
获得相关机构与非竞争性企业的支持是初创企业拓展生存空间的重要手段，而机构合作是初创企业与其他组织较为紧密关联的合作形式。在同相关企业和机构进行合作和交流的过程中，可以使初创企业获得一些有价值的市场信息，因为一些成熟的企业和机构往往会获得信息上的优势，能够对市场有更深刻的理解，而这恰恰是初创企业比较缺乏的。初创企业往往会因为一些不可控的因素额外增加经营成本，如技术开发障碍和营销乏力等。通过小部分股权转让等形式和一些机构进行合作，可以降低相关成本，比如通过一些成熟企业或者科研机构获得技术援助，帮助企业更加快速地开发产品，同时也可以从相关企业获得营销经验上的支持，弥补初创企业营销和推广经验不足的缺憾，增强企业抵御营销风险的能力。
（三）优化企业战略
战略事关企业全面和长远的发展，为企业的发展指明前进的方向。进行企业战略优化可以帮助企业主动去避免市场风险和营销风险。对初创企业来说，市场风险主要集中在竞争对手可能的市场挤压之中，密切关注主要竞争对手的市场动向，避免企业的发展方向与大企业的发展方向趋同，因为大学生初创企业在初创期资源和创新能力较弱，而大企业相对来说具有较高的资源优势，在同一个领域和大企业竞争的风险较高，为了能够在战略上获得发展的空间，初创企业应该选择一个空白市场或大企业尚未进入的市场进行发展，在确定合理的市场方向的同时，还要密切关注市场环境的变化，深刻理解相关的政策法规。在制定合理的营销策略的同时，还要能够在产品开发过程中不断去改进产品，创造出顾客满意的产品和服务。
参考文献：
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[6]卫，郝喜玲.创业团队企业家精神及其测量[J].商业经济与管理，2008（9）：23-29.
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ResearchontheRiskDimensionsinInitialStageofCollegeStudents’Start-ups
WANGGuang-yue，LIUMing
（DepartmentofEconomyandTrade，AnhuiBusinessCollege，Wuhu241002，China）
关键词：企业初创期；财务风险；成因
在市场经济活动中，财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节，财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响。企业的财务风险是不可避免的，关键是察觉引起风险的原因，加强防范措施，使企业经营处于有利地位。经济环境的不确定性使企业的财务决策都是在风险的情况下做出的。因此，对财务风险的成因进行研究，有助于更好的防范和控制财务风险。
1创业环境不佳
在我国，初创企业发展中面临的一大困难是政府管理体制的不健全。我国对初创企业的管理按各级政府及各个产业部门进行划分，它们对所辖企业的管理方法和政策各有差异，因此，不同的管理口径导致初创企业缺乏宏观有效的管理和控制。长期以来，我国缺少有关扶持初创企业发展的法律法规，初创企业缺少相应的法律保护。虽然政府出台了大量刺激经济发展的措施，但由于我国对初创企业的重视程度不够，初创企业大多处于混乱的发展状态，其综合竞争力难以得到充分的提升。
2资信等级偏低
从外部环境来看，银行对初创企业财务信息的审查难度高，银行经营面临的风险较大，银行对初创期企业贷款的管理成本也相对较高。由于相当多的初创期企业财务管理水平有待进一步规范，财务报告制度落后、缺乏审计部门确认的财务报表和良好的经营业绩，信息具有不完整性和非确定性，贷款人难以获取有关借款人的全面信息，或者需要花费较大成本才能收集和鉴别这些信息。由于缺乏有关初创期企业客户风险的足够信息，不能做出适宜的风险评价，银行不愿为资金需求规模小的初创期企业提供融资服务。而许多初创企业偷逃银行债务、多头抵押，资信等级不高，因此银行对其难以充分信任。为了降低信贷成本，保障信贷资金的安全，银行向初创期企业发放贷款需要承担巨大风险。
从企业内部看，我国企业初创期对信用建设不够重视，企业管理者往往不按市场规则从事企业的生产经营，逃避债权人债务，损害投资者权益，这同时也对企业初创期的信誉产生不利的影响。此外，由于企业经营尚未规范，公司治理机制不完善，内部控制体制不健全，财务信息难以做到完全的公开透明。许多初创期企业处于竞争性较强的行业，所面临的经营风险高，淘汰率大，投资回报也相对较低，因此银行不愿开展风险过高的信贷业务，而初创期企业也不愿按要求提供相关会计信息，甚至提供虚假信息，导致初创企业信用水平较低，面临较高的信用风险。
3融资渠道不畅
在融资决策上，鉴于我国资本市场不够完善，初创期企业融资渠道显得异常狭窄。首先，银行贷款是我国初创企业的流动资金的主要来源之一，但由于企业初创期通常具有信用水平不高或信用机制不完善、财务制度不健全、资金需求频率高等问题，难以找到合适的担保，可抵押资产少且抵押品的价值也非常有限。银行对初创期企业贷款的管理成本也相对较高，在商业银行尚未将盈利最大化作为主要经营目标的前提下，这就影响了银行的贷款积极性，导致银行部门不敢冒风险放款，贷款条件也相当严格。因此在资金市场中竞争力比较低，这是造成初创期企业在银行的融资困难的原因。
其次，企业在生命周期的不同阶段，需要不同的融资方式，权益性融资比较适合企业初创期，但目前我国大部分初创企业具有自有资金不足、产品技术含量不高、盈利水平低且不稳定、抗风险能力弱等特点。收入的高度不确定性，使投资人很难相信能取得长期稳定且持续的回报，担心投资周期过长，导致中长期信贷和权益性资本的供给严重不足，使得初创期企业很难取得股权融资。
最后，大多数创业者只看到银行贷款或股权融资，缺乏行之有效的融资信息和渠道也是其融资能力差的一个重要因素，其实企业初期可供选择的融资方式很多，不仅仅是银行贷款和股权融资，还可以选择租赁、担保、合作、风险投资等方式。
4应变能力较弱
在企业创立的初始阶段，由于公司在资金、人才和实力等方面竞争力弱，企业的经营管理很容易被许多不确定性事务所影响，需要时刻注意外部环境的变化。当外部环境的变得阻碍企业发展时，一个看似很小的人和事都有可能对企业造成难以计量的打击。企业初创期的领导核心往往是创业者，创业者个人或群体对整个企业的影响是巨大的，如果领导者出现重大的个人决策失误，将有可能促使企业走向绝境。企业初创期的经营管理往往缺乏明确的计划和目标，对资金的使用和资本结构的调整不够重视，投机意识较强，风险意识偏低，在遇到复杂状况时往往缺乏完善的应对策略，抗风险能力弱。同时，由于初创企业通常处于竞争激烈的行业内，市场环境较为复杂，替代产品存在的可能性较大，而企业初创期往往由于经验不足，导致其抗击风险能力不强，应变能力较弱。
5现金管理不力
目前，创业者并没有充分重视现金风险，过分注意利润和销售的增长，忽视现金管理，企业规模盲目扩张，缺乏相应的短、中、长期计划和相应的资金预算。此外，资产负债率在企业融资时很少被重视，融资过于盲目导致企业面临偿债风险；对应收账款的回收不重视，促使企业大量应收账款难以收回，企业的资产长期被债务人所掌控，作为企业生存保障的资金出现危机。这些活动都直接影响了企业资产的流动性和安全性，企业的财务风险因创业者的不重视而显得更为巨大。同时，许多初创企业在经营管理及现金流控制等问题上没有制定好完善的财务风险防范体制，这也进一步加大了企业初创期的财务风险。
参考文献
[1]王成功.企业初创期的财务战略分析[J].中国商界，2010，（4）.
[2]张月玲，王静.我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨[J].会计之友，2009，（1）.
【关键词】初创型企业；内部风险
随着“大众创业、万众创新”的提出和落实，全国掀起了创业的热潮，其中不乏未有社会经验却敢于努力尝试去实现心中所想的大学生。然而初创型企业所面临的风险是多种多样的，它不会因为创业者的初来乍到而心怀仁慈，所以客观理性地去认识了解一个初创型企业将面临的现实风险和潜在风险是非常有必要的。
初创型企业主要有规模较小，市场份额小，生产批量小，销售额增长慢，销售费用较高，投资活动现金净流量多呈现负数等特点。另外，初创型企业初始运营资金短缺，同时由于信息的不对称性，管理者很难准确地进行市场定位和市场细分等等因素都决定了初创型企业所面临的各类风险，包括外部风险和内部风险。而细数外部风险又包括政治风险、法律风险与合规风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、产业风险、信用风险等；内部风险又包括战略风险、经营风险和财务风险等。一般来讲，外部风险具有很多不可控因素，而内部风险却是可控的，本文将从内部风险出发，分析初创型企业所存在的内部风险。
初创型企业内部风险主要有战略风险、经营风险和财务风险，接下来我们从风险点进行浅析：
一、战略风险
战略风险可以理解为企业整体损失的不确定性，这里损失可以理解为经济利益的损失，也可以理解为非经济利益的损失，比如竞争优势减弱。
1.就市场定位及战略实施而言，初创型企业由于缺乏社会资源和经验，加之市场中信息的不对称性，很难做到准确的市场细分和市场定位，在不断调整和完善市场定位的同时，无疑会耗费相当一部分人力财力甚至市场机遇。另外，在整体战略实施的过程中，可能出现企业发展偏离战略目标而最终导致企业偏离既定市场定位的风险。
2.就战略制定及战略管理而言，如果战略制定者未能对市场做深入调查和了解，就不能准确把握目标客户的需求，在制定发展策略时，对策略可行性和实效性的掌控就可能出现偏差，这些都会影响到企业的发展；初创型企业在战略发展过程中对于战略的管理是非常重要的，一旦战略部署不当，可能导致创业模式、创业理念以及服务或产品特点被前辈企业以不正当竞争方式采用，并利用其自身的资源优势和资金优势迅速占领市场从而迫使初创型企业退出市场或转向新市场。再者，企业在发展初期可能会因急于打开市场而忽略整体战略管控，为了短期利益最大而频出短视行为等等，这些都是企业可能面临的战略风险。
二、经营风险
1.从企业组织结构设置讲，一个成功的企业在组织结构设置上一定是环环相扣紧密相连的，完善的组织结构对于整个企业有条不紊地运行起着关键性的指导作用。而初创型企业组织构架不完善，管理层职责不明晰，管理制度不合理，这会导致企业的经营管理出现漏洞以及员工工作效率低下；另外，初创型企业的重心大多放在如何开拓市场上，常常忽略内部监督机构和财会机构的建设，从而出现内部监管不到位以及财会制度薄弱而引发的资金运营风险。
2.从人力资源讲，企业的人力资源既包括创业团队也包括员工。创业团队及管理者的素质和能力是极其重要的，创业初期容易出现控制权集中的现象，而决策者作为初创人市场经验不足，对市场了解及产品定位是否能很好地把握至关重要，一旦做出不合理决策就会导致风险，这对于抗风险能力弱的初创型企业来说无疑是严峻的考验。另外员工的素质也很重要，不仅要考虑所招聘员工的专业和能力，对他们责任心和工作态度的考量也不容忽视，这就表明了在人才招聘及配置中所面临的风险。
3.从供―产―销环节讲，采购的原材料价格波动、原材料的质量及保管情况、产品生产成本的把控、产品生产进程和质量、产品投放市场的时机、销售策略的制定及实施、应收账款的收回以及采购合同销售合同等方面都可能出现风险，每一细小环节都隐藏着不可忽视的风险，而对这些细小风险的管控则是企业能否稳健发展的重要因素之一。
三、财务风险
初创型企业常常忽略财会制度的建设，导致财务管理人员缺乏，会出现由于财务管理意识淡薄和专业素养不足而引发的决策性失误。
1.在筹资方面，初创型企业筹资困难，筹资渠道比较窄，缺少固定的资金来源以保持企业资金的流动性；另外，企业的经营状况也决定了在负债到期日能否按时归还，是否会出现负债风险。
2.在投资方面，一般来说初创型企业的投资活动并不多但也不是不存在，企业能否把握恰当的投资时机、所选择的投资对象是否合理以及投资方案是否可行等都存在相应的风险，如若到期时不能及时回收资金，可能会使企业的资金链断裂而影响企业的正常运作。
3.在资产管理方面，企业在初创阶段缺乏经验，对资产管理不到位，会出现资金利用率低下、资金配置不合理甚至浪费的风险等，这些财务风险都是初创型企业应当重视并注意规避的。
基于以上对初创型企业内部风险的分析，我们可以看出无论是在战略风险、经营风险还是财务风险方面，任何一个小的环节都充满各种现实的或潜在的风险，对这些风险的深入认识和及时防范是企业正常运营的前提保障。正所谓“千里之堤，毁于蚁穴”，企业若要长久稳定地发展，任何一个细小层面的风险都必须加强管控，既要做到宏观把控，又要注意微观深入，以确保企业稳健迅速地成长。
参考文献：