为强化公司的安全管理，防事故于未然，坚持以思想教育为主，行政手段和经济手段为辅，奖惩与个人利益挂钩的原则，确保安全生产长效机制，特制定本制度。
常规奖惩管理
第一条：奖惩原则：公司奖惩制度本着“有功必奖，有过必罚，奖罚结合”的原则，与员工岗位职责挂钩，与服务质量和经济效益相结合。
第二条：奖惩方式
1、奖励方式：公司实行精神奖励（给予一定荣誉）和现金奖励。
2、惩罚方式：行政处分和现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。
第三条:奖惩种类和标准
1、奖励种类：奖惩按等级大小分为不同的种类。奖励有嘉奖、记功、记大功三种：惩罚有警告、记过、记大过三种。
2、奖惩标准；嘉奖一次发给奖金100元，记功一次500元，记大功一次1000元。与之相对，警告一次扣薪100元，记过一次扣薪500元，记大过一次扣薪1000元。
3、两个嘉奖相当于一个记功，两个记功相当于一个记大功；一年内被记三个大功者，公司给予破格晋升3级工资。
4、两个警告相当于一个记过，两个记过相当于一个记大过；若一年内被记三个大过者，予以开除。
5、功过可以相抵。
6、员工必须服从领导工作安排，领导交办的工作，督办第一次未办的，记警告一次；督办第二次未办的，记过一次；督办第三次未办的，记大过一次。
7、员工出现100元以上罚款时，直接上级同时被罚（被罚金额为员工罚款金额的50%）。按规定，公司对有下列表现的员工给予奖励：
1、嘉奖
（1）完成本部门计划指标，产生良好经济效益的。
（2）向公司提出合理化建议，被公司采纳，并取得良好经济和社会效益的。
（3）遵守公司各项规章制度，思想进步，团结互助，事迹突出者。
（4）维护公司各项财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者。
（5）其他对公司做出贡献，总经理认为应给与奖励的。
2、记功
（1）维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功的。
（2）工作有较大影响，工作绩效比较突出者。
（一）目的
为认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，落实各级安全生产责任制，杜绝各种人身伤亡事故及造成重大损失和社会影响的事故发生，在安全生产中做到奖罚分明，依据安监总局【20__】139号的相关要求，结合公司实际情况，特制定本制度。
（二）范围
本制度适用于公司的安全生产工作考核、奖惩及责任追究。
（三）权责
1、总经理：公司安全考核及奖惩制度的核准、授权与公布；
2、安全主任：拟定公司安全奖惩制度的规范及修正，组织各部门安全绩效的考核，各项奖励的颁发和惩戒的执行；
3、综合办公室：按照审批报表支付安全生产奖金。
（四）内容
1、考核方式：
总经理授权安全主任对各部门安全生产目标的达成情况进行考核； 部门对车间安全生产目标的达成情况进行考核、车间对员工安全生产目标的达成情况进行考核；
2、考核时间：每年考核一次。
3、部门考核内容包括：
（1）各项安全生产管理制度执行情况；
（2）部门工伤事故发生率；
（3）部门员工安全教育培训率；
（4）部门事故隐患整改率；
（5）公司的生产工艺和特点；
（6）所接触的危险有害物质对人体的危害，预防措施和急救处理原则；
（7）公司劳动保护用品和器具、以及消防器材的正确使用方法。
4、组长的考核，考核内容包括：
（1）各项安全生产管理制度执行；
（2）所辖组内工伤事故发生率；
（3）所辖组内员工安全教育培训率
（4）所辖组内事故隐患整改率；
（5）所辖组内的生产特点以及所接触的危险有害物质对人体的危害、预防方法和急救处理原则；
（6）所辖组内各类安全装置的类型和作用及其维护保养方法；
（7）所辖组内的劳动保护用品和器具，以及消防器材的正确使用方法。
5、员工的考核，考核内容包括：
（1）本岗位的。生产特点以及所接触的危险有害物质对人体的危害、预防方法和急救处理原则；
（2）本岗位的工艺流程和开停机器设备安全注意事项；
（3）本岗位的各项安全生产操作规程和安全管理制度；
（4）本岗位的劳动保护用品，以及消防器材的正确使用方法。
（五）考核处罚方式
1、生产部主管安全考核内容不落实，一项次扣生产部主管人民币100元；车间主管及组长考核内容不落实，一项次扣责任人人民币50元；员工考核内容不落实扣除人民币20元（均从安全奖金中扣除），并接受再培训，合格后方可上岗；
2、如因部门、人员安全职责不落实，造成事故，对相关责任人员采取扣款、解除劳动合同或按规定由国家相关的法律处理。
（六）奖惩原则
1、奖金的设置：
1)安全奖金由财务部另外拔给，在年终时以安全奖金形式打入个人工资帐户内发放；
2)年终时由安全主任组织评比一次，将评比结果上报总经理。
2、奖惩原则
（1）安全生产奖惩贯彻“以责论处”的原则。对认真履行安全生产职责，并在安全生产中取得成绩的部门和有关人员予以表彰和奖励，对发生事故的部门和有关责任人员给以批评和处罚；
（2）安全生产实行严格的奖惩制度。对在安全生产中做出显着成绩和特殊贡献的集体和个人，应给予重奖；对在工作中因严重失职、违章指挥、违章作业。违反劳动纪律造成事故的，应给予重惩；情节严重触犯法律的，由司法部门追究法律责任；
（3）在奖励上，要坚持精神鼓励与物质奖励相结合；在处罚上，要坚持以教育为主，惩教结合的原则。
（七）奖励方式
1、生产部年度无工伤事故，公司给予部门300无安全奖；
2、在安全生产、安全监督管理中做出突出贡献的组和人员，可给予200元以上的奖励；
3、发现重大险情， 及时采取果断措施， 防止事故发生或事件扩大， 为挽救员工生命和企业财产做出显着贡献的人员视情况可给予500元至1000元的奖励。
（八）处罚方式及责任追究
1、各参评部门本年度如发生一起工伤事故，则给予该工伤人员的组长书面警告、主管严重书面警告，同时取消该部门25%的安全奖；
2、不按规定定期召开安全生产会议的组长，给予其扣除年终安全奖金的15%；
3、有违章操作行为，未造成工伤事故的，给予批评教育，扣除15%的年终安全奖金；
4、修机、安装设备时，未挂相关标识牌的，给予当事人批评教育并扣除15%的年终安全奖金；
5、未按《明火作业管理规定》办理动火申请作业人员，扣除25%的年终安全奖金；
6、未按规定对新进员工进行安全教育培训和未作培训记录的，给予主管口头警告并责令完成教育培训工作，未按规定对在岗员工进行安全教育培训和未作培训记录的， 给予主管扣除15%的年终安全奖金；
7、当员工违章操作、未按规定佩戴防护用品给予当事人扣除15%的年终安全奖金；生产主管和组长视而不见、不提醒、亦不作任何处罚的，扣除15%的年终安全奖金；
8、不及时报告、隐报、瞒报重大事故隐患或发生安全事故时，主管扣除50%的年终安全奖金；
9、对查出的事故隐患，不提出整改治理措施生产主管扣除50%的年终安全奖金；
10、对查出的事故隐患，不及时进行整改治理，扣除25%的年终安全奖金；
11、对不及时报送事故隐患排查治理统计分析表的，安全主任处扣除25%的年终安全奖金；
12、对龙岗区、及各街道安全监督管理部门发出的“安全生产隐患责令改正指令书”和安全主任发出的“安全生产隐患整改通知书”、未按时按要求整改的；责任人扣除25%的年终安全奖金；
13、不履行安全责任造成公司经济损失或不良影响、扰乱正常安全管理秩序的责任人扣除50%的年终安全奖金；
14、不执行危险化学品安全管理制度规定的部门或人员，扣除15%的年终安全奖金；
15、未按规定对设备进行维修和保养的机修人员， 扣除15%的年终安全奖金；
16、事故责任者触犯国家法律的，由司法部门追究相关的法律责任。
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1总则
1、1为明确奖惩的考核标准、依据和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，防止和纠正员工的违法失职行为，保证顺利的实现企业和员工的发展目标，特制订本制度。
1、2本制度适用于公司全体员工。
2奖惩的原则
2、1奖惩的原则。
2、1、1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、1、2奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
2、1、3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
2、1、4有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2、2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2、3员工的。表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2、4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2、5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达（责任过失单）。
3奖励
3、1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
3、2奖励的方式分经济奖励、行政奖励和工作本身的奖励三种。
3、2、1经济奖励包括加薪、奖金、奖品。
3、2、2行政奖励包括通令嘉奖、记功、记大功。
3、2、3工作本身的奖励：授予先进员工、先进职员等称号、职务晋升、调整合适的工作岗位、加重工作任务和扩大工作职权（特别述职）、参与某层级别的决策等。
3、2、4按程度不同依次为通令嘉奖、奖金（奖品）、加薪、记功、记大功、职务晋升。
3、3以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。
3、4员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金200元，直接予以发放奖金。嘉奖通报全公司。
3、4、1工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者。
3、4、2领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
3、4、3预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者。
3、4、4增收节支1万元（含)以上，5万元(不含）以下者。
3、4、5品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者。
3、4、6其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者。
3、4、7全年满勤，无迟到、早退、并事假者。
3、4、8经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为c级的合理化建议，在应用中取得效果者。
3、5员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金500元，直接予以发放奖金。记功通报全公司。
3、5、1全年能超额（10%—30%）完成上级下达的工作任务者。
3、5、2策划、承办、执行重要事务成绩显著者。
3、5、3对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。
3、5、4积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。
3、5、5遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者。
3、5、6增收节支5万元（含)以上，10万元(不含）以下者。
3、5、7检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。
3、5、8维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者。
3、5、9通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。
3、5、10全年累计获嘉奖三次者。
3、5、11连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者。
3、5、12对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。
3、5、13经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为b级的合理化建议，在应用中取得较好效果者。
3、6员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金1000元，直接予以发放奖金。记大功在全体员工大会上宣布。
3、6、1全年累计获记功三次以上且未受到惩戒处理者。
3、6、2在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应。
3、6、3全年能超额（≥30%）完成上级下达的工作任务者。
3、6、4增收节支10万元(含)以上者。
3、6、5承担巨大风险，挽救公司财产，较3、5、5款表现更为突出者。
3、6、6连续三年，年终考核列为优等者。
3、6、7对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。
3、6、8通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。
3、6、9经“员工建议审议委员会”评审等级为a级的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。
3、7对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会研究另行给予“公司特别贡献奖“。
奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报奖励。
3、8任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。
3、9奖励事项如为多人共同合作而完成的，其奖金按参加人数以一定的比例分配。
3、10凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写嘉奖单。奖励的核实由人力资源部负责，批准人为总经理。奖励实施的办理见员工奖励程序。
4惩戒
4、1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。
4、2按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。
4、2、1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填（违纪过失单）。
4、2、2考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填（责任过失单）。
4、3惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种。
4、3、1经济处罚分为罚款、扣发工资（奖金）、减薪。
4、3、2行政处分分为警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、辞退、开除。
4、4以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。
4、5员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款10元。
4、5、1迟到、早退在半小时之内者。
4、5、2不按规定穿着服装或佩挂厂牌者。
4、5、3在办公场所、修理场所吸烟者。
4、5、4在车间吃东西者。
4、5、5上班时间闲聊说笑者。
4、5、6在上班时间离开办公场所20分钟以上，未在记事板上标明去向者。
4、5、7不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计两次者。
4、5、8同事间互相说脏话、粗话者。
4、5、9工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。
4、5、10各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整理者。
4、5、11在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者。
4、5、12参会人员迟到者。
4、5、13未按公司指定位置，随意堆放杂物者。
4、5、14破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者。
4、6各部室第一负责人有下列行为之一者，视为违纪，并罚款20元。
4、6、1未能及时传达、执行公司下发的文件者。
4、6、2在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。
4、6、3下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（空调等）电源未切断者。
4、6、4本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者。
4、6、5部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关主管领导者。
4、6、6对本部室员工进行行政检查不力者。
4、6、7本部室员工，一周内有五人次(含)违反4、5条规定者。
4、7对具有4、5条、4、6条所列行为（4、6、7除外）的当事人，由检查人员当场填写员工过失单（对具有4、6、7款规定的当事人，由人事部开具惩戒通知单），当事人签字后，检查人员将过失单送交人事部，由人事部填写（惩戒通知单）。（惩戒通知单）一式三联，人事部留一联，转会计室一联，转当事人直接上级一联，由当事人直接上级负责落实，知达当事人。
4、8员工有下列事件之一者给以警告处分，并给予100元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。警告通报全公司。
4、8、1因疏忽造成工作错误或仪器、设备损坏，情节轻微者。
4、8、2一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。
4、8、3检查或督导人员不认真执行任务者。
4、8、4故意拖延或借口搪塞上级指派的工作者。
4、8、5妨害现场工作秩序、妨碍他人工作者。
4、8、6工作时间，非招待客户或业务关系酗酒者。
4、8、7同事之间相互谩骂吵架者。
4、8、8下班后在厂内大声喧哗者。
4、8、9培训旷课，或培训补考不合格者。
4、8、10上班时间私自接听私人电话者。
4、8、11私自留客在员工宿舍留宿者。
4、8、12替代他人刷考勤卡或唆使他人代刷考勤卡者。
4、8、13浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻者。
4、8、14不按规定填写报表或工作记录者。
4、8、15不按规定报不良或废料者。
4、8、16涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者。
4、8、17私自移动消防设施者。
第一章总则
1、本手册是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。
2、公司员工应认真学习、贯彻执行，维护公司利益和形象。
3、公司员工应发扬“严谨、细致、进取”的企业精神，为公司的发展而努力。
4、公司员工应倡导“勤敏、务实、思取、变通”的企业文化。
第二章员工守则
1、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度及所属部门的管理实施细则。
2、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理。
3、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作。
4、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象。
5、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益。
6、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作。
7、恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告。
8、实事求是，不搞形式主义；坚持原则，不利用工作之便谋私利。
9、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露。
10、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电。
11、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重。
12、严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同成长。
第三章人事管理制度
一、招聘
1、各运营中心或总公司直属部门需招聘员工时，应填写《招聘申请单》，经各运营中心人力资源部、区域总监批准后上报总公司人力资源部存档，交各运营中心人力资源部自行招聘。
2、人力资源部根据区域总监批准后具体负责实施招聘工作。
3、人力资源部根据应聘者的基本情况和岗位需求确定初试人员名单。初试由人力资源部负责组织填写《面试登记表》，复试由行政经理及部门主管负责。
4、被录用人员由人力资源部通知本人，统一到人力资源部报到领取《试用申请表》，办理相关手续，然后由行政经理安排工作岗位。
5、招聘工作完毕后，必须将招聘结果由各运营中心人力资源部上报总公司人力资源部备案。
二、新员工入职手续
1、新员工凭《试用申请表》到人力资源部报到时应交验身份证、毕业证、学位证、职称证等相关证件原件。
2、交两张彩色一寸免冠照片。
3、特殊岗位需提供户籍经济担保人的，并需交验经济担保人户口本、或身份证原件留复印件备案。
4、如实填写《入职人事资料表》，并领取公司相关证件。
5、在人力资源部领取《入职通知单》到入职部门报到，《入职通知单》由部门经理签字后回交人力资源部，其他不明事项向本部门经理咨询。
三、培训
1、公司员工培训分为岗前培训、在岗培训、综合技能培训、商务顾问晋升培训四类。
2、由人力资源部负责公司员工培训工作，其他部门和人员应予以积极协助。
3、员工入职后的培训课程安排，以公司培训课程表为标准。
4、人力资源部和用人部门对新员工在岗进行双重考核，合格者留用，不合格者及时解除试用。
5、商务顾问晋升培训阶段，以个人成绩为标准，符合商务顾问水平的人员，定期接受公司领导人培训。
四、试用期
1、新聘员工试用期为1-12个周。
2、第一周为磨合期，试用人员与公司之间进行互相选择。
3、员工在试用期必须遵守公司的劳动纪律及规章制度。
4、员工在试用期必须服从公司指派的工作，在1-12个周的试用期，公司按员工的综合能力进行考核。
5、试用第一周内员工自动放弃试用或公司第一周内辞退的试用人员，不享受试用期工资。
6、经过试用第一周的员工在试用期间按规定发放试用期工资，享受试用期待遇。
7、员工在试用期内违反公司规定给公司造成损失的，公司视情节轻重作相应处罚。
五、转正
1、员工通过试用期后，综合能力受到公司评估后获得认可，并且员工愿意留本公司，当日可填写正式入职协议书，转为本公司正式工作人员。
2、员工转正后的待遇按照与本公司签订的协议书上所有为标准，奖励与处罚制度以公司的员工手册为标准。
六、辞退离职
1、在试用期内，员工若感到不适应新岗位，可以随时向公司提出辞职；公司若觉得员工不能胜任，应及时辞退员工。
2、员工转正后，公司辞退离职员工应提前一个月通知对方。辞退离职员工要及时完成工作的交接，交还领用物品，并按要求填写《离职申请书》、《离岗移交手续清单》，由所在部门、人力资源部、财务部及技术部相关负责人签署意见，最后交由区域总监批准后经人力资源部上报总公司人力资源部存档。