探究互联网思维是一个新兴的概念，互联网思维就是在（移动）互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。可以发现其具有这样的三点特征：一是其综合性强，将互联网、大数据、云计算等最新技术全部吸纳进来了；二是其适用对象广泛，从经济社会视角来看，其既包括新兴产业，也包括传统产业；三是其强调一种新兴思维方式，这意味着要摆脱传统思维的约束，将触角伸到社会发展的最前沿。高中信息技术教学所教内容一定落后于信息技术的实际发展，这是由教学的特点所决定的。因此，高中信息技术教师不能死守教材而固步自封，应当走出教材，将眼光放到学生实际所处的信息社会中来，这就意味着高中信息技术在培养学生基本的应付考查能力的基础上，要将更多的精力放在培养学生的信息技术素养上，而互联网思维就能为学生的信息技术素养的提升打开一个很大的空间。这两者之间是存在着密切的关系的：其一，高中学生思想先进，有培养互联网思维的可能；其二，高中学生的发展应当是朝气蓬勃的性质，而互联网思维具有这一特性；其三，高中信息技术教学中有这样的时间与空间，可以让互联网思维进入课堂。基于以上的理解，笔者以为可以在自己的时间与空间范围内，对学生进行互联网思维的渗透。
二、高中信息技术教学中渗透互联网思维尝试
现以“信息鉴别”的教学，谈谈笔者的尝试。信息鉴别是从传统信息技术教学内容中不太起眼的一个知识点，但考虑到当下的实际，笔者以为有重点教学的需要。一方面因为当下社会中存在海量的诈骗信息，而人们缺少信息鉴别的意识与能力；另一方面无论是当前学生的各学科学习，还是将来遨游社会，也必定会面对丰富的信息，如何选择对自己有用的信息，原本就应当是信息技术教学的重点。那么，在这一知识的教学过程中，如何渗透互联网思维呢？笔者主要进行了以下三个步骤：第一，根据信息确定信息的背景。任何一个信息都是有来源的，而信息来源往往又是有背景的，互联网思维的基本特点就是要分析信息背景，背景材料越全，对于信息的分析的综合性就越强，而这与本知识教学中所强调的信息是否真实可靠、信息的来源是否具有权威性等知识要求又是一致的。第二，分析信息面对的受众。尽管互联网思维覆盖范围广，但其并不追求每个人都跟得上或者认同这一思维，它强调的是信息的受众的思想触角能伸到哪个范围。譬如高中理科的学习，当前十分强调应用性，高考题材也与生活中最新的知识密切相关。那么，让学生带着互联网思维去接触可能运用在考试中的素材，可以让学生将学习过程中积累的考试意识与生活题材联系起来。第三，反思信息当中的人的思维。互联网思维的最大特点是其前瞻性，笔者前日看到一个信息，一位搞IT产业的博士在地里种着蔬菜。这什么节奏？其实就是互联网思维，她在菜地还没有确定的时候，已经收到了蔬菜的订单。在实际学习中，帮学生建立并强化这一思维，对于学生的信息技术素养提升或者学科学习，无疑是有好处的。
三、远瞻互联网思维
从雷军秀的小米4截屏文案来看，这部手机将是金属外壳，主打工业设计和品质。记得我此前在文章《手机企业请不要继续制造电子垃圾》提出，手机企业最终比拼的落脚点都在工业设计和品质上。小米从第四代开始才真正走上品质之路，这与雷军一直宣称的“诚意”做手机相距甚远，与雷军所制造的互联网思维“专注、极致、口碑、快”也有很大差距。
在小米4会即将召开前，我想再谈一谈我对“互联网思维和诚意”的一些简单思考。
所谓的互联网思维与互联网并无关联
雷军把互联网思维定义为“专注、极致、口碑、快”，这也引发了很多企业跟风学习，还有成为一些管理培训课必讲案例。其实，专注、极致、口碑和快，这些方式方法在没有互联网之前就已经是企业发展必须要具备的条件。那些成功的公司一直没有提过互联网思维，但是他们确实做到了专注、极致、口碑和快，比如，苹果公司。
再比如第二次工业革命时期崛起的索尼、东芝等日本企业，也非常的专注、极致，也同样创造了口碑。所以互联网思维这个名词，只是新瓶装旧酒，目的显然是为了增加卖相，只有与互联网搭边才可能被追捧和膜拜。
当然我也不否认，移动互联网、社交网络带给企业与用户之间沟通效率的提升，信息反馈机制的流畅，从而让企业更好地获取用户需求与抱怨，优化产品设计与体验。但显而易见的是互联网思维本质上与互联网并无关联。
互联网思维和诚意不只是口号更是能力
除了提出互联网思维，雷军最近还提出“诚意”。如果说互联网思维是小米获得成功的方法论，诚意则是小米做产品的态度和良心。但是这两点绝对不是嘴上功夫，更是一种真实的能力。
小米手机第一代、第二代、第三代，糟糕的外观设计、产品无法严丝合缝的品质硬伤、较高的返修率以及让人生厌的饥渴营销模式等等，这些都无法与雷军说讲的“专注、极致、诚意”画上等号，但这并没有影响小米的“口碑与快”。
为何外观设计糟糕、品质糟糕、返修率高，又总是没法提供现货？最为重要的原因是小米作为一家新进入手机企业的轻公司，没有技术积累、没有工厂、没有在供应链上的资源优势，导致对于外观设计、开模具这些需要技术、人才积累，又要投资巨大的研发部分无法顾及，而供应链上弱势让他们拿不到足够多的零部件用于生产，加之没有工厂，所以很难控制产能。
现在罗永浩的锤子手机已经显露出小米创办初期的窘境，同样面临小米初期的一系列问题。然而雷军利用其在互联网社交平台、人脉上的资源优势，对小米手机进行华丽丽的包装和“发烧”定位，再加之通过“期货模式”制造短缺，导致很多没有真正摸到，见到小米手机的用户认为小米所宣传的优势是真实的，是不容置疑的。
互联网让很多人变得懒惰，他们活在虚拟世界里，不愿再走到商场里去触摸和对比商品，网上的信息和社交平台朋友的声音成为他们购买商品的最佳决策，然而他们忘记了耳听为虚，眼见为实这个真理。因此小米通过互联网营销，给广大用户制造了另一种信息不对称，掩盖了小米手机的各种不足。加之年轻用户疯狂的从众心理驱使，在社交平台的推动之下，小米的“口碑”开始疯狂传播，于是就出现了抢购热潮。
而雷军就是依靠其互联网口碑营销让没有任何硬件优势的小米硬生生的超越“中华酷联”站在了手机市场的最高峰。而购买1、2、3代小米手机的用户都是雷军的“小白鼠”，也是小米的大恩人，因为是他们拍脑门蜂拥购买一个新生互联网品牌手机给小米手机留下提高供应链能力、研发能力、品控能力的时间和金钱。
如果从商业角度上讲，其实这种营销模式其本质就是一种赤裸裸的欺骗，但是在强大的媒体控制力、舆论话语权、社交平台催生脑残文化的各种条件制约下，这种欺骗被认为是互联网颠覆传统产业的巨大的力量，于是没有人去思考这背后可能带来的各种负面影响。
虚假互联网思维的负面影响
雷军所提倡的互联网思维已经广为流传，而小米已经成为互联网思维的创造者、使用者、成功者，甚至很多企业慕名去小米参观学习互联网思维。我们不能否认雷军和小米创造的奇迹，也不能否认小米给整个中国制造业带来的一些正面的东西，比如，通过互联网去倾听用户心声、关注产品体验、众包模式做产品等等。但我们也不能对虚假互联网思维所带来的负面视而不见。
首先，违背公平竞争。很多企业学习互联网思维，只是学到了互联网营销，通过虚假营销，粉丝水军制造产品优势，而产品本身却糟糕透顶，其实这违背了公平竞争原则，制造了另一种信息不对称，这种虚假宣传也是违法行为，但这股恶风目前愈演愈烈。
其次，以次充好，劣币驱逐良币，最终危害整体产业发展。7月11日，青岛消费电子展举办，我参观后发现，乐视TV与海信TV真的在做工、美感、品质上没有任何可比性，然而乐视却依靠类似小米的互联网思维一年销售了100万台。传统电视企业在技术、研发、工厂、供应链上的资源真的是互联网公司短时间内难以追赶的，然而互联网手机、互联网电视却拥有更大的“嗓门”向消费者喊话，并吸引大量用户购买他们并不成熟，品质低劣，售后无保障的产品。
结果这些仅仅依靠营销的互联网公司产品大行其道，品质优秀的传统企业产品被冷落，这必然会制造劣币驱逐良币的不合理市场竞争，最终让企业没有心思搞研发，不愿意再投入大量资金在费力不讨好的研发上，只想通过互联网口碑营销获得快速出货的机会，于是整个产业发展陷入了恶性循环，这显然是一条不归路。
再次，互联网公司是颠覆传统产业，还是颠覆社会价值观？中国首富，万达的王健林说，如果电商取代了线下商业，这个世界将变成鬼城。这句话虽然有些夸张，但不得不让我们重新审视互联网公司颠覆传统产业叫嚣者们的价值观。
信息化是人类历史上的第三次技术革命，而以互联网为代表的科技则被认为是人类第三次IT技术革命。随着互联网的全面覆盖和移动终端的普及，工业化时代的纸媒体与模拟技术正在被信息时代的数字技术所全面取代，互联网企业凭借其自身优势引导着这场出版业的数字化革命，与此同时，互联网思维也潜移默化地影响着出版行业和编辑工作。
互联网思维的概念在2011年由百度创始者李彦宏首次提出，此后被众多IT或互联网公司高层管理者引用，并逐渐被各个行业认可。百度百科对其的定义为（移动）互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。概括其五个关键词为便捷、表达（参与）、免费、数据思维和用户体验。笔者所在的人民卫生出版社从上到下，一直在强化互联网思维，尤其对处于核心地位的编辑进行着方方面面的渗透。
互联网思维将主导数字出版进程
传统出版的商业模式是一种基于优质内容的版权经营模式，互联网的海量及受众参与性使优质内容资源大量增加。在互联网思维里，核心竞争力的免费使用意味着更大的收益，如百度网盘用免费的大容量存储空间吸引大量用户使用，培养使用习惯，当用户有更大容量的需求或更个性化的数据使用要求时，就要为之付费。传统出版单位应尽快走出内容售卖的思维局限，尝试内容增值的商业模式，即以优质内容作为入口资源，吸引最广大的用户，然后经营用户获取收益。
在未来，优质的内容或许只是吸引受众注意力的一种手段，数字化营销手段的多样性带来的收益将远胜于内容售卖，这显然不是传统出版单位以内容生产为主导的运营架构所能实现的。所以传统出版单位要顺畅实现数字化转型升级，势必建立将出版策划、技术平台以及网络营销体系三方面紧密结合起来的数字化运营管理体系。
数字出版业的发展与互联网产业发展密切相关，《2013―2014中国数字出版产业年度报告》显示，中国数字出版产业在2013年收入规模达2540.35亿元，比2012年增长了31.25%，与传统出版业密切相关的领域，即互联网期刊、电子书、数字报纸的总收入为61.75亿元，在数字出版总收入中所占比例仅为2.43%，而其他大部分份额由手机出版和网络游戏等占据。可以说，当前数字出版的主导是IT企业、互联网公司等。
2013年，互联网企业大举进军出版领域，如《华盛顿邮报》被亚马逊创始人贝索斯收购，亚马逊、谷歌、新浪、腾讯、百度等互联网巨头加紧对内容产业的渗透，逐步打造起数字终端加内容、上下游通吃的产业生态链等等，一连串事件显示出出版业进入“倒整合”时代，互联网和传统出版单位的位置正在发生互换。互联网企业在经营管理模式、技术人才、运营资本等方面具有不可比拟的优势，传统出版单位要想在市场竞争中站稳脚跟，占据更多市场份额，就必须一方面积极挖掘内容资源潜力，巩固内容资源优势，强化品牌产品的设计与开发;另一方面则要从根本上转变观念，借鉴互联网企业的先进之处，加速转型升级。
用互联网思维推动数字出版转型
随着数字化转型不断深入，互联网思维也渗透进编辑工作中，笔者结合自己的工作实际，从互联网思维的五个关键词入手进行阐释如何推动数字出版转型的深化。
便捷
体现在图书出版上，便捷除了是一种效率和状态，更可以成为一种体验与互动。编辑可以通过互联网上一则新闻的受关注度、论坛帖子的回复情况，以及微博、微信的转发率、点赞率等途径搜集热点信息，对相关信息进行数据分析，从而得出选题。数字出版使出版物形态多样化，App、电子书等配合移动终端，方便携带，使阅读不受时间地点场所的限制;纸质书配合网络增值服务，为用户提供了交流互动平台，能简单快捷地与编辑、作者沟通，能最大程度地为用户提供解决问题的思路或方案，满足个性化需求。这就要求编辑熟悉自媒体平台，掌握大数据分析能力，了解数字出版技术，重视与用户的交流反馈。
表达（参与）
传统出版中的作者多是名人、专家，因为他们在该领域拥有较高的知名度，为编辑和读者所熟知，既能保证出版物质量也能保证销量。互联网为人们提供了充分表达自己的平台，从论坛、博客到微博、微信，这种表达越来越充分，不论性别、年龄、职业、地位，优秀的表达者就能迅速获得大量关注，变身为网络名人。可以看到，现在已经有一些出身“草根”的网络名人被出版社发掘，深入开发其“粉丝经济”，实现了从读者到作者的转化，参与到图书出版中。编辑要能够积极发现、引导这种表达，使之更有效。
免费
人们在互联网的使用中已经习惯了免费获取信息，互联网提供的海量信息必然对传统出版物产生致命的冲击，比如工具书市场的萎缩。那么编辑必然要考虑如何应对这种局面。如果传统出版单位免费送书，那结局只有破产倒闭，但互联网对于受众市场细分，又让细分市场内专业内容的付费成为可能。比如一本书的内容，可以选择一小部分作为免费阅读放在网上，对其很感兴趣的细分市场用户想要获取更多内容则必须付费。但这就要求编辑必须保证图书的内容、编写方式等，能够满足细分市场用户的需要，能够吸引用户为之付费。
数据思维
互联网让数据的搜集和获取更加便捷，也要求编辑的所有决策都要有数据支持。传统出版中，选题的调研论证多采用调研函的方式，即编辑将需要了解的内容制作成问卷寄发给相关的人群，填写完毕后再寄回给编辑。借助互联网的优势，编辑可以搜索分析同类书的用户群体，有针对性地选择调研对象;分析同类书的用户反馈制定调研内容;利用email、专业论坛等发放调研问卷等。使得调研论证的时间缩短，调研问题和对象更有目的性，调研结果更加科学可靠。编辑要重视数据的搜集和分析，贯穿出版流程的各个环节，使得出版方向更加精准。
用户体验
3月8日，素有“营销女王”之称的董明珠宣布开通自媒体平台――董明珠自媒体，在微信、微博和今日头条的客户端上同时呈现，并将开通明珠商城。这一消息，就像董明珠此前引发的诸多争议一样，吸引了很多关注的目光。但是，有一点是毋庸置疑的，董明珠要开始玩了！
董明珠作为制造业的翘楚人物，一向对互联网以及建立在互联网之上的营销是不屑一顾的。她与雷军的打赌事件可为明证。在她看来，“互联网是工具，制造业才是一个国家实体经济的基石。”
但是，互联网不仅仅是工具，更是玩具。或者说，互联网是玩具思维得以贯彻实施的最佳载体。如果没有互联网，消费者无从拥有话语权，也无从拥有大范围即时互动、肆意狂欢的平台。
董明珠因其制造业出身而被很多互联网新兴人物（包括雷军、马云在内）以及广大网民视为工具思维的典型代表人物。人们往往用一个意味深长的“董小姐”来称呼她，其中不乏揶揄之意。但事实上，人们大多只看到了董明珠的一个面，而忽视了她的另一个面。这位极有个性，且丝毫不掩饰自己个性的大姐大，其实极具网红特色，极其符合互联网传播的核心特质。董明珠如果真的能够从意识上完成从纯粹的工具思维到工具思维与玩具思维的融合，以她本人一己之力助推格力再上一个层级，完全不在话下。
当然，囿于董明珠长期的工业实践以及对互联网颠覆传播沟通的本质的理解不甚透彻，她时不时还是会表现出一些工具性局限。比如，在格力手机这件事情上，她既知道将自己的照片作为屏保会极大地推动话题的传播力，却又声称格力手机，质量过硬，可以确保消费者几年都用不着更换。可是，诺基亚质量就相当过硬，品牌也强势，但还不是被更好玩的苹果干趴了！手机早已不是纯粹的通信工具了，而是复杂到无法单一定位的玩具了。这种认知上的重大偏离，直接导致了格力手机远离董明珠声称所要达到的目标。
但是，我们一定不要低估董明珠在玩具思维上的潜力与悟性。这个具备超级执行力的人，如果真的认识到了玩具思维已经成为新的主流趋势，一旦把玩当成了她的正经事，一定会在业界掀起滔天巨浪。
我们在董明珠身上花这么多笔墨，正因为她可以视为传统企业转型的标杆人物。格力在制造业以及专业技术上的执着深耕，国内唯有华为可以等量齐观。而华为在智能手机业务上异军突起，正也显示了从坚实的工具思维基础上，向玩具思维转型的巨大威力。
国内智能手机业原本是小米一枝独秀，独领。小米的网络社区经营、线下米粉节等一系列举措，深得玩具思维精髓。华为原本苦苦挣扎于低端手机市场，只能靠价格优势获取微弱的存在感。但后来，华为完全放下了原有的思维桎梏，转而向小米学习，甚至比小米还小米，结果在智能手机高端市场上成功攻城略地，成为新的标杆。换言之，华为开始玩了，会玩了，也就赢得更漂亮了。
格力会不会成为另一个玩得漂亮、赢得漂亮的华为？我们不妨拭目以待。
但是，如果传统企业还是故步自封于工具思维，拒绝玩，不会玩，恐怕日子会越来越难过。
我们不妨来看看，春节刚过就被打脸的联想。毋庸置疑，联想也是屈指可数的工具化巨头。最近几年，联想的影响力日渐衰退，以至于一家微信公众号公开质疑“杨元庆是不是合格的CEO”。
杨元庆被质疑的伏笔其实早两年就已露端倪。2014年11月，一位自媒体人给联想教父柳传志写了一封公开信，指出：联想的问题是不够酷。酷这件事儿并不是找个明星代言，拍几个酷的广告片那么简单的。酷是一种态度，酷也是一种文化，酷也是一种组织方式。联想是工业经济和短期经济时代的代表，而今天的年代是信息经济和过剩经济并存的年代。后工业化的中国就如同布兰森（维珍创始人）说的，一切都是娱乐化。今天所有企业需要的根本改变是要变得更酷，联想也不应例外！
而且，这封公开信还特别点明柳传志和杨元庆的个性特色都不够酷。这也许正是联想不够酷的原因。华为的任正非也不够酷，但他可以找一个酷的人或懂得如何酷的人来做手机。格力的董明珠具备了酷的潜质，也准备玩酷了。联想该何去何从？
在《玩法》专栏的开篇中，一直在说传统企业的转型，似乎没有创业什么事。但其实不然。转型，无论怎么转，一定会背负过去的包袱。而创业则是轻装上阵的。上述传统企业作为工具思维的代表，从正反两个方面昭示了僵守工具思维的危害，以及转向玩具思维的价值。这个启示，对于创业者同样是弥足珍贵、值得借鉴的。
这是此行业热词在历年总理政府工作报告中的首次现身。“互联网+”第一次纳入国家经济的顶层设计，对于整个互联网行业，乃至中国经济社会的创新发展意义重大。
“互联网+”是什么？全国人大代表、腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示，“互联网+”就是利用互联网的平台，利用信息通信技术，能够把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，能够在新的领域创造一种新的生态。
在互联网与各行业的交融碰撞中，掌握并运用好互联网思维必将在贯彻落实“互联网+”中占得先机。那到底什么是互联网思维呢？它究竟有怎样的力量？中国电子商务研究中心(100EC.CN)整理了以下的这十本书，将告诉您答案。
【推荐一】《互联网思维——商业颠覆与重构》
【作者】陈光锋(九元购创始人)
【内容简介】
“中国互联网20年最值得藏阅的百本书之一。第1本系统化阐述互联网思维的力作，深度揭秘12大核心互联网思维，瞬间掌握互联网思维精髓。”
本书是国内首本系统论述互联网思维的书籍，全面揭秘互联网七字诀“专注、极致、口碑、快”，结合当前的最热事件与高速成长企业背后的成功法门，深刻而系统地解析12大核心互联网思维。
通过剖析轻资产公司对传统巨型公司的颠覆、快公司对慢公司的颠覆、产业下游公司对产业上游公司的颠覆，本书系统化地分析了如何从小企业快速发展成大企业，大中型企业在发展滞后的情况下如何突破现状，全面掌握互联网思维的真谛。
本书是企业成长的必备参考书，适合每一位致力于企业快速成长及提升自身综合实力的职场人士阅读，对初创企业、在互联网方面涉足不深，以及处在发展缓慢状态的公司都有极大的启示作用。
【推荐二】《互联网思维独孤九剑》
【作者】赵大伟(和君集团高级咨询师)
【内容简介】
“移动商业时代的思维革命，深度揭秘大数据、微信、O2O、平台战略等等运营背后思维逻辑。企业如何借助互联网思维重构和改善现有的商业模式转型必修课，创业者投身互联网必备的思维利器。”
本书用9大互联网思维：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维，以专业的视角全方位解读移动互联网给传统产业带来的变革，涉及战略规划、商业模式设计、品牌建设、产品研发、营销推广、组织转型、文化变革等企业经营价值链条的各个方面。这是一部传统企业互联网转型必读的“孙子兵法”，帮助我们开启对新商业文明时代的系统思考。
【推荐三】《互联网新思维：未来十年的企业变形计》
【作者】戴夫·柯本、特蕾莎·布朗、瓦莱丽·普里查德
【内容简介】
在互联网时代，企业的生存环境早已经发生了巨大的变化，企业是否可以抓住机遇，成功转型，对企业的未来至关重要。在互联网时代，即使你的企业可以拥有一个坚如磐石的商业战略、无限的资源以及最有才华的员工，但如果不具备互联网思维，审时度势，终将成为没落贵族，失去客户的喜爱。而客户的喜好将决定着企业的命运。不具备互联网思维的企业，很难有光明的未来。
本书提供了能够帮助中小企业领导者加速企业成长、盈利、紧跟互联网新浪潮实现企业华丽转身的6大思维，8大法则以及让企业变得深得人心的3个变形计。
【推荐四】《周鸿祎自述：我的互联网方法论》
【作者】周鸿祎(中国互联网安全之父，奇虎360公司董事长)
【内容简介】
“柳传志、徐小平、潘石屹、冯仑、任志强、史玉柱、刘永好一致推荐团队互联网思维内训教材，首次公开周鸿祎内部讲话，深度解读360市值百亿美元互联网思维18字诀。”
在本书中，第一代互联网老兵周鸿祎首次讲述了自己的互联网观、产品观和管理思想，厘清了互联网产品的本质特征和互联网时代的新趋势，列举了颠覆式创新在现实中的实践和应用。本书首次解密360的产品秘籍和盈利模式，同时，针对目前传统企业的互联网转型焦虑，也提出了一套系统解决方案。
【推荐五】《人性之根：互联网思想的本质》
【作者】陈禹安
【内容简介】
“雷军的‘专注、极致、口碑、快’不是互联网思维的专利，而那些照着‘七字诀’去做的组织也根本不会有希望。”
无论是互联网的世界，还是正在被互联网颠覆并将与互联网融为一体的传统世界，企业制胜的法宝一定是基于人性层面，却又不拘泥于某种固定模式或格式的。因此，真正的互联网思维并非天外来仙，它是有根的，这个根就扎在人性上、扎在传统上。在本书中，读者能够清晰地看到传统战略思想的痕迹以及在其基础上的全新的拓展性思考。
在本书中，作者从互联网商业的本质与未来、风险与机遇、谜局与真相、创新之痛，2.0时代的营销导向变化、顾客迁移趋势、垄断路径选择、成本控制方法、供给萃取等方面作了详尽的阐述，同时对反长尾理论、电商选址、大数据合理运用、搜索引擎的公器化等问题进行讲解，并指出未来的一切行业都是娱乐业。特别值得一提的是，书中还提出许多新颖的概念，比如粉丝坍塌、玩具思维、战略早搏、免费商、平台黑洞、屌丝营销等等，令人耳目一新。
本书适合每一位致力于企业快速成长及提升自身综合实力的职场人士阅读，对初创企业、在互联网方面涉足不深，以及处在发展缓慢状态的公司都有极大的启示作用。
【推荐六】《互联网思维：新商业模式与运营革命的行动指南》
【作者】罗恩·沙
【内容简介】
本书不是讨论诸如用户至上等互联网思维的虚妄概念，而是给出了行动指南。如：怎样分享社交网络体验？在看似由乌台之众组成的社交网络环境中，如何形成有效的领导?如何巩固已经凸现的领导者的领导力？如何完成社交网络任务?如何找准受众？如何构建社交网络的文化？如何让每一个社交网络成员具有归属感和认同感?只有熟悉这个虚拟社会中的思维方式和规则，才能在新的商业模式中如鱼得水，在运营革命中立于不败之地。你也许一直在孤军奋战，这本书将为你提供专业的行动指南。
【推荐七】《跨界：开启互联网与传统行业融合新趋势》
【作者】腾讯科技频道
【内容简介】
“第一本全面解读互联网与传统行业跨界趋势与机会的著作。腾讯科技耗时半年全行业深度调研，9个行业，80家公司。不读《跨界》，你将被时代淘汰。”
移动互联网是当前的时代趋势，移动互联网大潮正以前所未有之势席卷传统行业。在融合与碰撞之间，行业的横向整合和纵向重塑正在进行。
在中国以BAT为首的巨头已经开始一系列应对跨界趋势的并购，其中甚至包括我们熟悉的文化产业。阿里巴巴已经开始众筹电影了，你能想象今后的电影是大家喜欢什么，就能演什么吗？互联网金融迎来春天，智能硬件成为创富新动力，在线教育发芽，吃喝玩乐都在拥抱互联网……本书为你解读当下中国移动互联网产业格局和变化趋势，助你拨云见日，把握发展机会。
【推荐八】《赢在互联网思维：写给下一个十年的企业领袖们》
【作者】大卫·琼斯(汉威士集团全球首席执行官，灵智集团全球首席执行官，环球青年领袖论坛创始人)
【内容简介】
“新技术的浪潮不仅改变了我们的生活方式，也正在深刻改变着商业世界的规则。这要求互联网时代的企业家只有建立互联网的思维方式才能求得生存与发展。”
本书作者将互联网时代企业家所应遵循的思维法则进行归纳总结，对其在企业愿景制定、培养领导力、人力资源管理以及市场营销等方面的应用方法和效果进行了生动的分析与讲解。作者在书中列举了大量因拥抱互联网思维而获得惊人成功的企业案例，使读者可以真切感受到新技术思维的巨大商业影响力。
本书推荐给每一个希望把握新技术浪潮带来的商机、使企业跟上时代脚步的企业管理者研究阅读。
【评论】
优秀的企业并不仅仅是一国经济的中坚力量，同时也是一国社会的中坚力量。正像大卫·琼斯在这本重要的书中所解释的那样，未来的成功将属于那些坚信自己有能力创造经济价值和社会价值、能深刻认识到互联网思维所带来的积极影响和改变的优秀企业。——戴维·卡梅伦(英国首相)
在本书中，大卫·琼斯举例说明，商业世界的大赢家将是那些理解互联网思维、运营高度透明、重诚信的企业。科技让世界更为紧密地联系在一起，开放和快速反应必将被纳入企业的经营原则中。琼斯的这本书将激励读者在不断改变的世界中发挥自己应有的作用。——(谢丽尔·桑德伯格Facebook首席运营官、《向前一步》作者)
【推荐九】《解密小米：互联网思维下的商业奇迹》
【作者】磐石之心(知名消费电子和互联网行业专家，资深市场营销、战略顾问)
【内容简介】
“一位让马化腾、张志东、李彦宏、雷军都称赞过的IT独立评论人，他解密的小米一定很耐看！”
互联网思维、粉丝、饥饿营销、抄袭苹果、连接一切、生态系统、全球化、大数据、智能穿戴、硬件免费、服务收费、定位理论、消费心理学、微创新……这些词是不是很火？小米都和他们扯上了关系，为什么小米能从0到300亿，本书给出了答案。
如何选择创业方向？如何进行企业和产品定位？如何进行粉丝营销？“饥渴营销”真的罪孽深重么？互联网思维真的是为了颠覆传统产业么？小米真的能干掉腾讯、百度、阿里巴巴么？……读了本书，你就会知道答案。
【推荐十】《互联网思维到底是什么：移动浪潮下的新商业逻辑》
【作者】项建标(B座12楼发起人)、蔡华(B座12楼联合发起人)、柳荣军(B座12楼联合发起人)
【内容简介】
“2014最不可错过的系统剖析互联网思维与新商业模式的真诚之作。通过30余个典型案例深刻解读互联网思维与新商业模式，抢占风口从本书开始。”
作者基于丰富的行业案例与实战积累，首度在本书中提出：互联网思维是相对于工业化思维而言的，它创造了一个新的生态系统，开启了一个新的时代。这个时代是去中心、异质、多元和感性的。在互联网思维的指导下，扁平化的企业组织、强烈的情感诉求，以及自传播的媒体属性，让产品本身成为一个有机生命体。
互联网并不是我们习惯上认为的工业时代的延伸，它彻底解构了工业思维，颠覆了我们所熟悉的商业世界。推荐与互联网、商业有关联的人群阅读本书。
【评论】
很多人还没弄明白“互联网思维”是怎么回事，就已经对这个概念厌倦、厌烦了。我也没弄明白，但始终充满好奇心。而正是这种好奇心，使我有机会对这本书视若珍宝并受益无穷。——刘东华(正和岛创始人、中国企业家俱乐部创始人)
我们正处在最为互联的时代。互联网思维本质上是因移动互联网技术的发展和普及而催生的一种创新思维。因此，互联网企业需要掌握，转型升级中的传统企业更加需要掌握。——周国辉(浙江省科技厅厅长)
这是一本全方位描述互联网思维的书，那些没有互联网思维的传统企业一定要来学习与参考。——龚文祥(中国第一电子商务自媒体人)
用互联网的方式去做企业，用互联网的方式去生活，用互联网的方式去思考。互联网思维，带来的将是一个新的世界。——鬼脚七(知名自媒体人)
好书的价值在于引人思考，这恰是一本引人思考的书。——黄若(天猫首任总经理)
互联网思维已不再新鲜
互联网思维已然不再是一个新鲜的词汇，但我们还是有必要再来浅谈一下互联网思维于企业到底是一个什么样的概念。
相较于传统企业的商业形态，互联网思维的创新之处在于从客户转向用户的体验化、从集权走向分散的扁平化和从封闭走向共享的开放化。企业关注的对象从付钱的“客户”转移到了使用产品的“用户”，因为用户的使用体验是产品和服务改进的依据和根本，在这样一个信息开放且大爆棚的互联网时代，用户的口碑即良好的用户体验才是判断一个企业的最终标准。
传统企业往往规模大、业务宽、企业结构复杂，而互联网思维却恰恰相反，强调“轻资产”，在守护企业核心价值的同时，取消中介环节，直接利用互联网这个更新快、用户多、信息海量的平台去促进产品的销售和更新，所谓做全很难，但做小做精实现企业运作扁平化就是互联网思维的精华所在。
网络时代、大数据时代的到来，打破了以往企业自扫门前雪的境况，从前的有形资源抢夺之争变成了信息资源收集整合的比赛，谁能够更快更准地从海量的互联网信息中提取出有用信息对企业的业务进行补充和完善，谁就能成为互联网时代的佼佼者。
正确利用互联网思维
毫无疑问，互联网思维给中国的各行各业带来了颠覆性的改变，人人熟悉的必首当以小米论。“为发烧而生”、“饥饿营销”的小米，一方面在用户体验上下足功夫，与“发烧友”一起，不断改进系统以求更加适合国人的使用习惯。另一方面，则利用“饥饿营销”来激起消费者的购买欲望。
向互联网化零售企业转型苏宁电器，结合线下20年来建设所累积的1600多家门店，近百个配送中心和5000多个售后服务网点，整合上游供应资源，利用互联网思维提出了云商概念――“电商+店商+零售服务商”，剑指多平台整合，给电商界带来巨大的威胁。
360则为用户提供高品质、操作简单且免费安全服务，靠平台化覆盖用户工具和增值服务获利;还有注重细节，根据用户需求在短期内不断开发出新功能的微信。
这样利用互联网思维成功的例子比比皆是，它们无一不向人们证明着互联网思维对现今企业乃至整个商业生态的影响。只要能正确地运用互联网思维就能获取巨大的成功，已成为了大多数企业的至高信条，互联网思维一时间风靡了各个领域，开启了中国企业的一股互联网淘金热。
创业者搞起微创意，从用户需求的小处着眼，有侧重点有选择地发展创新，逐渐在用户群中放大影响，继而获得融资以求更大的发展。而老牌企业也纷纷在转型，跻身电商领域试水B2B、B2C，并开始注重用户体验，提高产品的更新速度和服务质量以求跟上互联网时代用户多变的需求。看起来只要拥有互联网思维，仿佛就能一夜成名，脱胎换骨。
然而，其实互联网思维跟蒸汽机、电力、电话和汽车一样，只是改变世界的一种工具，只有正确地利用它才能从中获益。
泛滥的互联网思维
随着中国互联网行业的蓬勃发展，越来越多披着“互联网思维”外衣的公司如雨后春笋一般不断涌现，水平难免参差不齐。
随大流、模仿甚至照抄创意的行为屡见不鲜，让互联网行业瞬间乌烟瘴气，伪互联网思维泛滥。价格之战，广告轰炸，行业竞争导致许多公司都只是昙花一现，比如前两年红极一时的团购网站，最多时中国大大小小的团购网站不下百家，日趋饱和的团购市场导致不少团购网站纷纷下线。
还有最近很“火”的各色各样打车软件的奋力厮杀、兴衰成败。
既然大家都运用了互联网思维，为什么还会出现这样几家欢喜几家愁的状况呢？其根本原因在于有的企业并没有利用好互联网思维，其实就是重点放错了方向。很多公司为了急功近利，在O2O的闭环之中把过多的力气放在了线上宣传造势，而不花大力气在产品本身的品质上。
一个企业的核心就是产品，有好的产品才会有才会有拥有好的口碑，若产品本身做得不够好而只是想借互联网思维的大流“火一把”，制造噱头，过度宣传，急功近利，线上营销与线下体验脱节很容易会让消费者群体产生心理落差，最终只能落得个消费者快速流失的悲剧，企业寿命注定长久不了。
伪互联网思维
2012年7月，一家名叫“黄太吉传统美食”的微博频频制造出夺人眼球的关键词――“外星人大会”、“美女老板娘”、“开豪车送煎饼”等如同一出出精彩的剧目，刺激着广大微博用户的好奇心，各方食客慕名而去，一时间黄太吉煎饼门店爆满。然而，食客们尝鲜的心理饱足后，失望地发现，煎饼本身并不好吃;还有一大批90后创业者如“卖的学霸”马佳佳和“学渣逆袭成总裁”的余佳文，给自己包装一个类似“互联网思维”的概念，做个看起来或者包装起来小而美的生意或者产品，加大公关宣传的力度，靠犀利的语言风格获得大众关注，到处做讲座分享成功经验、创业故事，却不注重线下的服务提升，产品商业价值大于用户价值，仅靠营销手段和“粉丝经济”树立品牌，造成一个线上虎头线下蛇尾的局面。
可见，想通过互联网思维搞一锤子买卖基本是行不通的，没有二次消费无粘性的企业必然撑不长久。他们的失败充分表明错误地利用互联网思维，太过注重产品的营销与思维而不回归产品的本质，前期的成功就只是利用并不完整互联网思维吹出的泡沫，很快就会破灭。
让工业4.0加固互联网思维
全球范围，经过蒸汽时代、电气时代，现在信息时代方兴未艾，第四次工业革命业已到来，旨在提升制造业的智能化水平，建立具有适应性、资源效率及人因工程学的智慧工厂，其技术基础是物联网。
也就是说，现在各企业身处一个智能制造的时代，只有先进的技术才是企业的核心本质和核心竞争力，因为有了更加先进的技术才会有更加出色的产品。以优秀的产品为基础加强用户体验，将生产线模块化、灵活化，以求适应如今多变的功能需求和用户需求。
近视一下，大家似乎还没有感受到第四次工业革命燃起的智能之火，都还忙着往互联网思维的风口上挤，虽看起来声势浩大，其实虚有其表，原因就是表面工作做得太多。新小企业多重创意重服务，想利用互联网思维一炮而红。而制造业则将过多的精力放在跻身电商而忽略了生产线上智能化、自动化的提高。