关键词：建筑工程特点新技术项目管理途径
绿色节能建筑已经成为建筑产业发展的必然趋势，对于绿色节能环保建筑工程的技术开发和管理创新成为所有施工单位最为关心的问题之一，可以看到，近年来我国许多大型施工单位都在积极研究节能工程建设的新技术和新管理方式，并且也取得了一定成果，但是在具体操作环节仍有让人不甚满意之处。
一、土建工程新技术和特点
绿色节能环保理念是工程建设中最为突出的特征，利用科技水平将施工技术进行改良可以给人们带来巨大的效益，施工技术的发展和改良关系到人们生产和生活的每一个方面，同时也关系到社会发展。城市高度发展将城市空间进一步缩小，如果工程建设不能满足广大人民的需求，就必然会使生活在城市中的人群感到不安和焦躁，对人类健康有着很大影响，因此在倡导生态节能绿色环保的今天，我国建筑施工技术必须要进行合理改进，工程项目从设计到竣工都应该遵守生态环保绿色节能理念，尽可能的将环境污染和资源浪费情况避免，这不单对建筑产业的发展有一定帮助，同时也是保证城市整体规划质量的前提和基础。
环保材料使用与新型节能技术相结合必定会使现代化建设工程的管理现状有所改变。在现代化工程设计中，合理运用建筑本身和太阳能等节能特点已经成为建筑产业发展的必然趋势，通过该方式不但可以将室内昼夜的温差变化幅度控制好，使建筑物内部温度始终保持在恒定范围，同时也可以通过蓄能耗材将太阳能资源存储起来。回顾我国建筑节能施工技术，从原始的单一型维护结构到现在的太阳能与建筑结构本身的结合技术，从本质上实现了技能建筑的飞跃式发展。一体化建筑节能设计过程中，通过对储能材料的充分利用实现了降低建筑物自身运营成本的目标，从而使环境效益和经济效益成为统一整体。这里说的蓄能耗材通常指的是建筑中应用较为广泛的特殊蓄能耗材，这种耗材蓄能效果是由建筑物本身的材料比热决定的，很多经常使用的建筑耗材也具备很好的蓄能功效，较强的比热性是这种耗材的统一特性。比如像建筑耗材中的砖块、混凝土以及石材等，这些耗材的造价较低，使用也十分简便，如果将其蓄能效果充分发挥出来，同时使其进行能量间的转换和存储，不但能大幅减少能耗量，同时还能够拓展建筑物其他的使用能效，能够促进建筑和太阳能一体化技术的发展。
热惰性是建筑蓄能耗材的共同特点，利用该特点能够调节建筑物的昼夜温差变化情况，从而室内温度降低，使生活在建筑物内的人们处于恒定温度中，通过该方式还能够减少空调使用时间和使用次数，使空调能耗充分降低，为节能能源作出贡献。常见的蓄能方式有混凝土或岩石空腔蓄能以及水箱蓄能。这两种蓄能方式的可操作性较好，使用十分简便，同时其器具也较为简洁。
现代工程施工技术中，虽然新施工技术很多，其建设功能也不尽相同，但是不管选用何种方式建设，工程项目管理工作始终都是最为重要工作。
二、现代化工程项目的管理手段
首先要强化土建工程的项目变更管理工作，及时记录和了解工作中的问题。在工程建设时期，因为各种因素制约，致使工程变更不可避免，其变更主要包括工程的设计变更、施工变更、计划和进度变更以及工程的项目变更等。以上变更通常会使工程建设成本增加，同时使工程建设周期延长，在增加工程建设成本的同时，也不利于保证工程建设质量。所以应对变更进行有效、及时的控制和管理，将因此引发的成本上涨值降低到合理范围内。根据工程变更特性对工程施工量以及成本增减情况进行科学分析，准确掌握工程变更价款，及时作出调整和修改。
其次应强化现场签证管理工作的执行力度，将工程造价质量控制力度提升上来，现场签证作用主要是处理施工合同条款中没有囊括但是在建设期间又出现的特殊的书面凭证。现场签证费用同样也是工程项目造价的重要组成部分，签证会以价款形式体
现在项目最终的竣工核算过程中，因此对于签证的管理和控制也会给工程造价控制工作带来正面影响。假若不控制现场签证，就会使得工程结算工作无法按照制定的规定开展，强化管理力度，并且在控制工程造价过程中认真贯彻签证审核规定，严格按照审核程序对签证进行控制，只有这样才能将工程经济效益保证好。
最后应强化工程建设周期管理和工程质量管理力度。合同纠纷产生的最主要原因就是工程质量不满足合同要求，合同在签订时，明确指出工程质量必须达到怎样的质量标准，而且还规定出工程质量不达标时相关的处理措施以及赔偿方式。而建设周期的增加会直接影响建设费用，很容易使纠纷问题发生，同时其也会间接性的影响工程生产和销售等环节的运作，会给施工单位带来较大的经济损失。因此对于工程变更导致的工程建设周期增加等问题，必须要严格按照项目变更审核的标准和步骤进行，如果是由于承包商本身因素致使工程建设周期增加，则应由承包商承担所有经济损失，此外还应强化工程款项支付和管理工作的管理力度，保证工程款项的支付在控制范围内，避免资金失控现象的发生。
总结
根据上文叙述内容可知，现代化建筑土建工程的绿色节能特点要求对其工程施工技术进行新的改革，从而使工程建设符合节约资源和降低成本的基本目标，在该过程中应强化工程项目管理力度，提升土建工程效益，在确保工程建设质量的前提下降低工程建设成本，提高工程使用性能等。为此，我国相关从业人员应认真总结工程建设问题，提高施工技术和管理手段，为人类建设出更多的精品工程和优质工程，使人类的日常生产和生活变得更加简洁轻松。
参考文献：
[1]白学敏：《对建筑工程项目管理的认识》，《建筑工程管理》，2007（5）.
[关键词]建筑工程；施工现场；安全管理；措施
中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号：
近些年，我国的建筑行业可谓热火朝天，迎来了强势的发展态势。但是我们不可忽视的就是由于建筑施工牵扯的部门人员复杂，建筑程序繁多，作业工序繁杂，作业人员安全意识偏低，造成了很多的建筑安全事故，给我国的工程建设带来了一些负面影响。
1建筑施工中安全管理存在的问题分析
近些年，建筑领域出现施工事故问题可谓屡见不鲜，可以说建筑施工中存在很多的安全隐患问题，施工安全已经成为一个非常严重的社会问题。我们知道，施工安全管理已经成为建筑项目施工管理的有效组成部分，但建筑施工伤亡事故的统计数字告诉我们，建筑施工的安全管理还面临着十分严峻的形势，存在这很多的问题。
1.1安全生产管理制度落实不到位
我们知道“无规矩不成方圆”，对于建筑行业来说，要想实现施工现场的安全作业就必须依赖规范化的制度作为支撑。目前，在建筑领域出现了这样的问题，在建筑施工的现场，安全生产的意识不强、责任不明确，制度执行和落实不到位，即使有安全生产的管理制度和操作规范，也是流于形式，没能得到认真的实施。另外，建筑施工作业的安全保障措施还不完善，对突发事件的应变能力还较差。
1.2安全管理人员参差不齐
近些年，对于建筑企业来说，随着施工安全管理机构和人员被精简、合并，企业缺乏专职安全员的情况大有存在，出现了他们的数量和质量远远不能满足实际工作需要的情况。在新形势下，很多的安全管理人员参差不齐，素质较低，甚至不懂得建筑施工的管理常识和管理技术，自然就很难在施工中安全作业的指导和监督的作用。对于建筑施工的单位来说，按照规定，每个建筑项目的施工都需要具有一定专业知识和能力的项目经理来担当和主持，但在现实的工作中我们发现很多项目的施工建设都是挂靠的，导致施工现场出现混乱的管理局面，对安全作业造成了一定的威胁。
1.3安全教育比较滞后
“施工重地，安全生产，人人有责”。目前很多的建筑施工企业只顾着尽快完成工程作业，而忽视了对建筑施工人员的安全教育，造成很多人安全意识淡薄，安全生产的措施欠缺。特别是农民工，很多的企业雇佣他们之后，很少对他们进行安全生产的教育和培训，造成他们极度缺乏安全作业的意识，所以出现了很多的施工作业事故。
2强化建筑施工安全管理的对策研究
建筑企业要想获得工程建设的顺利进行，实现高质量高水准的工程建设项目，就必须转变以往的工作思想，采取有效措施，提高对建筑施工中安全管理问题的认识，有效应对施工中的突发事件，优化建筑施工中的安全管理的对策。
2.1转变作业观念，强化安全生产意识
建筑项目施工建设的安全工作重如泰山，它已经成为建筑施工质量高低的有效组成部分，也贯穿于建筑工程作业的始终，这就要求我们必须转变传统的建筑施工的作业观念，强化安全生产的意识。近些年安全生产事故的发生大多是因为我们没有从根本上树立安全生产的意识，很多都是麻痹大意，造成了不可估量的损失，也给建筑企业带来了很大的压力。针对这些问题，我们必须统一思想，坚持“以人为本”的安全生产观念，一些作业都在安全作业的前提下完成，把安全作业放在突出的位置来抓，施工安全无小事，树立强有力的安全生产的意识。作为建筑企业的领导，必须强化安全认识，深入了解安全作业的技术问题、法律问题及人员安全教育的问题，切实实施安全生产“一票否决制”，实行安全事故的问责制，做到思想上和行动上时时处处都重视安全生产。
2.2加强安全教育，注重安全技能培训
在建筑施工现场的安全管理中，主要是施工人员的安全意识教育，只有让他们树立较高的安全意识和责任意识，才能确保工程建设的进度和质量。安全作业，人人有责，我们一定要扭转传统的安全管理思想，认为安全作业只是领导关心的事情，与一线建筑工人没有关系，其实这是错误的，我们要建立安全管理的“大管理”思想，让建筑施工现场的作业人员都参与安全管理，认真作业，及时发现问题及时解决问题。同时，要强化建筑施工人员的安全教育培训，提高他们的安全业务素质，增强人的安全防范意识，杜绝一切安全隐患的发生。在施工建设中，巧妙的应用各种手段和媒介，认真宣讲《安全生产法》、《建筑业安全卫生公约》等安全作业的规范，通过强化安全生产法律、法规和安全技术标准，提高人员素质。同时加大建筑工人的安全生产的技术培训，提高他们的专业技术素质，保证施工生产程序化、标准化、规范化进行，杜绝施工中的盲目性。
2.3创新工作方法，实现安全管理的科学化
对于建筑企业来说，施工安全的重要性不言而喻，之所以还有安全事故的发生，主要的就是建筑企业缺乏施工中科学化的安全管理理论，缺乏防和控制事故的制度建设。安全施工理论和制度建设的滞后性造成了我们的建筑作业安全管理还不能实现规范化和科学化的作业，安全管理中随意性大，成效低。介于此，建筑企业必须要根据施工现场安全生产事故发生的特点，确定年度安全生产工作的重点以及专项治理目标，制定建筑施工现场的安全防范措施，把施工安全生产目标和责任进行层层分解到基层，一层抓一层，层层抓落实，实现安全作业管理的常态化。
2.4加强施工安全应急救援措施
在建筑施工中，安全事故的发生具有突发性和偶然性，很多安全事故会给建筑工程施工单位造成很大的损失。所以在安全管理中不仅要加强实现的预防措施，而且要加强事后应急措施，在日常的工程施工中要制定严格的应急预案，并且进行有效的演练。在施工安全事故发生之后，积极采取有效的措施，不仅能减少安全事故中的人员伤亡，而且能减低施工企业的经济损失。
2.5加强培训，提高全员素质
在建筑施工安全管理中，主要的人群有两部分，一部分是安全管理人员，另外一部分是施工人员。在施工企业的培训过程中安全管理人员要积极学习相关的法律法规，掌握先进的管理知识，在管理过程中可以采用正确的管理方法。施工人员要不断提高自己的技术水平，在施工中可以按照相关的程序和技术标准进行施工，降低由于违规操作引发安全事故的概率。
3.结论
建筑工程施工中安全事故的发生会给施工人员的生命安全和施工企业的财产安全造成很大的威胁。所以要求在施工中要提高安全管理水平，需要增强全体人员的安全意识，制定完善的安全生产制度，加大投入，建立完善的安全生产保护设施，不断提高安全管理人员的素质，从而对建筑施工形成全方位的安全管理。
参考文献
[1]牛金武.建筑施工安全管理存在的问题及对策研究[J].城市建设理论研究,2012.
[2]马宇.建筑施工安全存在的问题及对策研究[J].中小企业管理与科技,2012.
[3]纪晓燕.建筑施工安全管理问题及对策研究[J].中国新技术新产品,2011.
关键词：建筑企业；企业人力资源管理；岗位胜任力模型
中图分类号：F24
文献标识码：A
文章编号：16723198（2015）22010202
新常态下机遇与挑战并存，建筑企业要在激烈的行业竞争中立于不败之地，仅仅依靠传统的科技和资金以及人力资本手段是远远不够的。新常态对建筑企业人力资源管理人员提出了更高的要求，因此要从企业实际出发，塑造更加符合现实要求的人力资源管理岗位胜任力模型。
1胜任力模型的内涵及作用
1.1胜任力模型的内涵
胜任力模型，就是主体为完成某一项工作任务、实现某一发展目标所必须具备的几种不同素质要素的组合，其主要分为内在社会角色特征、自我形象、知识技能与内在动机等几个方面。这些素质要素必须是可指导的、可观察的、可实现的，并能够对员工的个人素质发展和企业经营成功产生巨大的影响，即担任某一特定的任务角色所必须具备的胜任力特征的总和。
1.2胜任力模型的作用
人力资源管理胜任力模型能够科学合理的发现企业内部绩效优异者的素质特征，并分析出优秀员工的的通用素质模型，从而依此来制定有效的员工素质拓展计划，提高企业整体素质水平。将胜任力模型应用于企业员工的招聘与筛选、培训开发、薪酬福利管理、绩效管理等人力资源管理的流程中可以有效提高人力资源管理的科学性和管理的效率。基于胜任能力模型的人力资源管理将是未来企业人力资源管理的发展方向，同时也是增强企业人力资源管理的优势，提升企业核心竞争力的主要途径。
2建筑企业人力资源管理岗位胜任力模型的基本特点
2.1建筑企业人力资源管理的基本特点
建筑企业人力资源具有复杂性和灵活性两大特点。一方面，在当前85%的建筑企业中职工来源主要是两大块：一是从大中专院校招聘的高校毕业生。他们具有高学历但缺乏相应的工作经验；二是老职工，他们具有较强的实践操作能力和现场施工管理经验，但学历不高。加之工作任务又较为复杂和繁重，突况多，工作时间相对紧张，人力资源管理的复杂性就更加凸显。
另一方面，当前我国建筑企业的主营业务是工程项目，其最主要的特点就是没有固定的办公场所，存在较大的流动性。施工企业依据每个工程项目的具体情况，灵活的变化其组织管理机构来适应地域情况、规模大小等的变化。因此当开始下一个项目的时候，人力资源的管理机构又开始了新的调整。因此建筑企业人力资源管理具有人力资源组成复杂，人力资源布局分散，人力资源评价信息收集困难三大特性。
2.2建筑企业人力资源管理岗位胜任力模型的特点
建筑企业多为劳动密集型企业，具有劳动者数量多、劳动者的素质能力层次差别相对较大、劳动者的知识结构差别大等特点。在过去的发展阶段内建筑企业的人力资源结构得到了一定的改善和优化，但目前来说建筑企业的人力资源管理难度仍然相对较大。
建筑企业人力资源岗位的特点决定了其岗位胜任力模型的主要构成维度。因此目前我国建筑企业的人力资源管理岗位模型侧重于员工的计划执行能力、团队合作能力、客户导向能力、沟通协调能力和现场问题的处理能力。
3建筑企业人力资源管理岗位胜任力模型主要构成维度分析
3.1岗位管理技能维度
建筑企业的人力资源管理岗位有着其自身显著地特点。通常来说建筑企业实行“二级管理”的人力资源管理岗位模式，即公司总部和项目部分开管理的模式，因此建筑企业对于人力资源管理岗位技能有较高的要求。总的来说，建筑企业的人力资源管理岗位对管理技能的要求主要包括责任意识、战略决策、协调监控、开拓创新、价值倾向、激励指挥能力、管理知识、专业能力等胜任力特征。而具体到不同层级的人力资源管理岗位，总部和各个项目部之间的岗位管理技能维度的主要胜任力特征的侧重点又是有所区别的。
建筑企业总部的人力资源管理岗位主要负责的工作是人力资源管理各大模块的工作即招聘、培训、绩效薪酬管理、劳动关系等。因此，其人力资管理岗位所需要的岗位管理技能的胜任力特征主要侧重于管理者的责任意识、管理知识、开拓创新。而对于项目部的人力资源工作者来说，由于建筑企业的各个项目部大都分布在全国各地，因此其管理的人力资源具有很大的复杂性和流动性，管理难度相对较大些。项目部的人力资源管理岗位除了负责项目部的人力资源管理工作外还要负责其他的工作事务如后勤管理、施工队伍管理、施工现场管理等。因此项目部对于人力资源管理岗位的要求较高，其往往侧重于人力资源管理者的协调监控能力、责任意识、激励指挥等胜任力特征。
3.2人际关系维度
组织行为学的研究发现，构成人际管理维度的主要胜任力特征主要有亲和力、人际关系协调能力、人际关系建立能力、与他人沟通能力、协调解决问题能力。作为一名企业的HR，人际管理维度是构成其胜任力模型的主要因素。企业人力资源管理工作是一项与人打交道的管理性工作，因此对与任何一名企业的HR来说构成人际关系维度的胜任力特征是必不可少的。对于建筑企业来说，这一胜任力模型的构成维度也是极其重要的。
对于企业总部的人力资源管理岗位来说，其接触的人际关系覆盖面相对较窄，人际关系较为简单，因此其对于人际关系维度这一胜任力模型特征的要求相对较低，只要具备亲和力和与他人沟通的能力即可。但是对于项目部的人力资源管理岗位来说人际关系却更为复杂而重要。在项目部中，人力资源的管理者每天都要面对各种突况，需要跟不同的人进行沟通交流。因此其人际关系的覆盖面较广、沟通难度较大，所以建筑企业项目部的人力资源管理岗位的管理者需要具备较强的人际关系胜任力，如人际关系协调能力、人际关系建立和维护能力、亲和力、与他人沟通的能力、协调解决问题的能力。
3.3个人特质维度
现代企业对于人力资源管理岗位管理者个人特质的胜任力要求一般包括以下几个要素：自身学习能力、适应转变能力、坚韧性、创新能力、抗压能力、情绪控制等、洞察分析能力等。建筑企业的人力资源管理岗位对于个人特质的胜任力要求与其他企业相比差别相对较小一些。
建筑企业的行业特点决定了其自身的一些特征，如工作周期长、工作环境相对枯燥、性别比例差别大、工作地点稳定性差等特点。基于这些特点，建筑企业对于人力资源管理岗位人员构成其个人特质维度的主要胜任力特征主要看重以下几点：自身学习能力、职业稳定性、抗压能力、适应转变能力、情绪控制能力。建筑企业的工作任务相对来说较为复杂、工作量大，因此作为一名人力资源管理岗位的管理者必须具备较强的学习能力和抗压能力，不断饱和自己的工作量，遇到困难绝不退缩，勇往直前。此外建筑企业的工作突况较多、工作环境枯燥无味，因此还需要具备较强的适应转变能力、职业稳定性、情绪控制能力。这样作为建筑企业的人力资源管理岗位人员才能将自己的工作做出成绩，自己的综合素质也会得到进一步提升。
4建筑企业人力资源管理岗位胜任力模型优化实施策略
4.1建立和完善基于胜任力模型的招聘体系
当前建筑企业在招聘和选拔人力资源管理岗位人员时没有根据胜任模型来进行。因此基于建筑企业人力资源管理胜任力模型，需要建立和完善以胜任力特征为导向的招聘和选拔体系。建筑企业在招聘和选拔人力资源管理岗位的员工时需要依据企业人力资源管理岗位胜任力模型的三大构成维度来开展，尤其要注重在招聘和选拔人才是要综合全面的考察其自身具备的核心胜任力特征。从招聘信息、收集和筛选简历、面试方法的制定都要根据这三大维度的要求来进行。尤其是面试环节，要创新面试的手段和方法，来全面考察应聘者的自身素质。如采用人才测评系统、结构化面试等方法。其次还要根据企业所看重的胜任力特征来制定合适的面试手段和方法。
4.2完善培训内容，提升核心胜任力
建筑企业人力资源管理岗位管理者自身的胜任力特征的提升需要企业进行系统的培训。培训需要根据建筑企业人力资源管理岗位的胜任力模型来进行针对性的培训，同时，企业在进行培训时要突出重点，要根据建筑企业人力资源管理岗位胜任力模型的要求重点培养构成人力资源管理岗位人员的人际关系维度的胜任力特征，以便其更好地适应工作，开展工作。从而全面提升人力资源的核心竞争力。通过对建筑企业人力资源管理岗位胜任力模型的分析，我们能够发现建筑企业看重人力资源管理人员的哪些素质，因此根据这一分析，我们需要针对人力资源管理岗位的员工制定配套的培训课程和培训方法，不能一概而论。
4.3根据行业发展新要求，提升综合素质
当前我国的经济发展出现了新的增长态势，因此对于建筑行业的发展也提出了新的行业发展要求。构成建筑企业人力资源管理岗位胜任力模型的三大维度即岗位管理技能维度、人际关系维度、个人特质维度，也需要根据行业发展的新要求进一步提升和完善。当前行业内人才竞争加剧，企业人力资源管理的科学化和合理化直接关系到企业行业竞争力的大小。因此，对于建筑企业人力资源管理岗位的管理人员来说，在新的行业环境下进一步提升自己的综合素质尤其是自身的管理能力、人际关系处理能力以及个人自身素质显得尤为重要。所以说，建筑企业要根据行业发展出现的新要求、新特点、新形势来全面提升企业人力资源管理岗位胜任力模型的竞争力，增强竞争优势，从而提高企业的核心竞争力，确保行业内竞争的优势地位。
参考文献
[1]李睿.国有建筑企业战略人力资源管理研究[J].企业改革与管理，2015，（10）：69.
[2]罗元.基于胜任力的人力资源管理模式研究[J].当代经济，2015，（17）：8081.
[3]黄磊.胜任力模型在国有企业人力资源管理中的应用[J].商场现代化，2015，（15）：130131.
【摘要】21世纪是信息技术飞速发展的时代，在这种背景下，信息技术已经融入到各行各业的发展中。鉴于此，论文针对建筑施工技术管理特点及信息技术的应用进行了分析。首先对建筑施工技术管理特点进行了简介；其次就建筑施工企业采用信息技术的必要性进行了分析；再次针对建筑施工企业采用信息技术管理的具体表现展开了研究；最后就建筑施工企业采用信息技术管理的策略应用进行了分析。
【关键词】建筑工程；工程管理；特点
引言
随着科学技术的进步和社会的不断发展，不同建设领域的专业化发展改变了人们对工程及工程管理的认识。传统的建筑工程管理理论已经不适应现代工程管理的需要，所以，对现代建筑工程理论体系的重新认识与构建对现代工程的发展十分重要。
1.现代建筑工程与工程管理体系的认识
建筑工程这一词语广泛出现在建筑专业文献中，对建筑工程概念也可以从多个不同角度去理解，国外学术界对于建筑工程概念的解释则是普遍一致的，广义上来讲，建筑工程是一种科学应用，是把科学原理转化为新的建筑产品的创造性活动，而这种创造性活动是由建筑工程师来完成的。狭义上讲，建筑工程是指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。我国在改革开放以来，随着建筑工程与工程管理的迅速发展，基于现代建筑工程科学，人们对于现代建筑工程有了更全面的认识。建筑工程管理体系就是为实现建筑工程预期目标，有效地利用资源，对建筑工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。建筑工程管理不同于一般形式的管理，它是建筑工程管理人员在特定建筑产业环境中对于特定形式的技术集成体的管理，是面向特定目标的、特定形式的决策、计划、组织、指挥、协调与控制的工作。一般来说，建筑工程管理具有系统性、综合性、复杂性、信息化等特点。
2.现代建筑工程管理的特点分析
2.1系统性管理特点
从理论上来看，建筑工程是一个系统，其中各个方面互相之间有密切的关联，而清楚认识与正确处理这些关联是顺利完成建筑工程的关键所在。建筑工程管理的系统性表现为建筑工程管理实现特定目标的各种技术的有序集成。建筑工程管理就是将建筑工程的各个组成部分有机整合、各个建筑工程子系统相互协调，以实现建筑工程整体目标的过程。在现代的建筑工程管理实践中，系统理论和系统思想的应用是不可或缺的，是建筑工程管理思想的精髓所在。
2.2综合性管理特点
建筑工程管理是一种综合性管理。建筑工程是建筑技术的有机结合，与特定的建筑产品、特定的建筑企业相互联系，所以任何形式的建筑工程管理必然是一种考虑不同技术协调性和不同产业特性的综合性管理。建筑工程具有新颖性和动态性的特点。新颖性体现在建筑工程的技术方面，因为建筑工程是造物，必须要有开拓和掌握新事物的能力。建筑工程是一项活动，是一个过程。因为情况在不断发生变化，各种条件也会变动，计划中预期的事情不一定会出现或准时出现，所以，要有应变的能力和措施。这些都要求建筑工程管理的综合性特点，实现建筑工程的预期目标。除此之外，建筑工程管理的综合性也表现为建筑工程目标实现所要求的多种资源利用的有效性和建筑工程管理主体与工程管理环境的协调性上。
2.3复杂性管理特点
建筑工程管理是一种复杂性管理。一般来说，建筑工程是由多个部分构成、多个组织参与的，因此，建筑工程管理工作极为复杂。主要体现如下：第一是技术复杂性，一个建筑工程往往涉及多个学科，需要多种技术。第二是组织复杂性，建筑工程往往涉及多个组织，并且这些组织构成通常不止一组矛盾对立面，如甲方和乙方，甚至还有丙方、丁方，设计与施工，执行与监理等。第三是工作的复杂性，一个建筑工程往往涉及多种条件包括土地、环境、材料、资金、技术、劳力等等，需要政府审批、社会评估、招标投标、方案选择、队伍组织、进度计划、多方协调等，工作繁琐复杂。此外，建筑工程在实际工作中有许多未知的、不确定的因素，因此，需要经验丰富、来自不同组织的人进行协调管理，实现建筑工程管理在多种约束条件下完成预期目标。所以，建筑工程管理工作的复杂性远远高于一般的建筑生产管理。
2.4信息化管理特点
建筑工程管理信息化是指为了更好、更有效地实施建筑工程管理，利用信息技术，构建信息系统，并在工程管理实践中加以应用的过程。建筑工程管理信息化是提高工程效率、节约资源的重要手段，是信息化中的一个领域。建筑工程是一次性的活动，因此建筑工程管理信息系统也是一个针对具体建筑工程而构建的系统，而不是一个长期固定应用的系统。建筑工程管理信息系统要建立在相关企业和组织的管理信息系统的基础之上，充分发挥这些系统的已有能力，从建筑工程的需要把这些系统综合连接起来。这里并不需要整体的融合，而是把与本工程有关的部分连在一起。
3.现代建筑工程管理概念的外延分析
3.1建筑工程管理与项目管理分析
从建筑工程管理概念的外延来理解，工程管理与项目管理是不同的，但在特定环境中它们之间内涵的差异会变得相当模糊。建筑工程管理的企业主体或组织机构为这个特定的工程项目而创设，此时工程管理就具有与一般项目管理相同的内涵。此时的工程管理对象是若干一次性项目构成的项目体系，建筑工程管理原则也就是项目管理原则，建筑工程管理的具体工作就对相对独立又相互联系的项目所进行的管理工作。
3.2工程建筑管理与企业管理分析
从建筑工程管理主体来分析，建筑工程管理的内涵就与企业管理的内涵交叉融合，因为建筑工程管理的企业主体或组织机构会在不同时期、不同地域从事不同形式的建筑工程管理，或者在同一时期、同一地域进行各种相互联系的不同性质的工程管理工作。在这种情况下，特定形式的建筑工程管理只不过是企业管理职能在特定产业领域（建筑领域）的特殊表现而已。
4.现代建筑工程管理的发展方向
建筑工程管理学是建筑工程科学和管理科学的有机结合，是一种面向建筑工程的管理科学。在理论内涵上，建筑工程管理学要研究各种形式的建筑技术管理、建筑产品管理和建筑产业管理的理论和实际应用。建筑工程管理学科包含了建筑工程评价与决策管理、建筑工程建设和实施管理、新建筑产品开发和制造管理、工业工程和技术工程、工程战略管理等多种学科门类。建筑工程管理由于建筑工程自身的特殊性而具有特殊的要求。现代建筑管理不仅注重建筑理论的创新，工程资源、企业资源和产业资源的优化利用，还注重工程经济、企业经济和产业经济的效率提高。分析现代建筑工程的技术的发展和应用特点，传统的管理思想和管理方法已经不能直接运用于工程管理的实践指导。所以，建筑工程管理工作需结合工程特性来进行创新，建筑工程管理体系需要新的发展。
5.结语：
随着社会的进步，现代科技手段的利用，建筑工程也得到了空前的发展。建筑工程管理的内涵与外延也在不断变化。建筑工程管理作为一个结合了各个学科理论依据的综合性学科，需要不断的研究和发展，来引领建筑工程健康长远的发展。
参考文献：
[1]张寿荣.工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].武汉理工大学学报（信息与管理工程版），2002，（3）
【关键词】高层建筑；施工管理；质量
1前言
随着城市化进程的发展，高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用。由于高层建筑结构复杂，工程量大，涉及工序多，给建筑施工带来相当大的难度，在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作用。
2高层建筑施工特点
高层建筑的楼层多，高度大，要求施工具有高度的连续性，施工技术和组织管理复杂，除具有一般多层建筑施工的一些特点外，还具有以下施工特点：
2.1工程量大、工序多、配合复杂
高层建筑的施工，基坑支护、土方、降水、钢筋、模板、混凝土、砌筑、装修、设备管线安装及脚手架安全防护等工程量相对多层来说都要增大，工序增多。十多个专业工种交叉作业，组织配合较为复杂，同时由于工程量大使得我们必须对技术提出更高的要求，比如大体积混凝土裂缝控制技术，粗钢筋连接技术、高强度等级混凝土技术、新型模板应用技术等。
2.2施工准备工作量大
高层建筑体积、面积大，需用大量的各种材料、构配件和机具设备，品种繁多，采购量和运输量庞大。施工需用大量的专业工种、劳动力，需进行大量的人力、物力以及施工技术准备工作，以保证工程顺利进行，同时，在中心城区施工，场地狭小一般都是施工难点，如何有效分配调整施工现场平面布置以保证施工顺利进行也考验施工企业现场管理水平。
2.3施工周期长，工期紧
单栋高层建筑工期一般要经历2~4年，平均2年左右，结构工期～般为5l0d一层，短则3d一层，常常是两班或三班作业，工期长而紧，且需经历若干个冬、雨期施工，为保证工程质量，应采取特殊的施工技术措施，需要合理安排工序，才能缩短工期，减少费用，同时，还需制定一系列安全防范措施和预案以保证安全生产。
2.4基础深、基坑支护和地基处理复杂
高层建筑基础一般较深，大多1～4层地下室，土方开挖、基坑支护、地基处理以及深层降水均为危险性较大施工，还有周围环境因素，安全和技术上都很困难复杂，直接影响着安全、工期和造价。深基坑采用新技术较多，如逆作法、复合地基成套技术、预应力等。
2.5高处作业多，垂直运输量大
高层建筑一般为45～80m，甚至超过100m，高处作业多，垂直运输量大，施工中要解决好高空材料、制品、机具设备、人员的垂直运输，合理地选用各种垂直运输机械，妥善安排好材料、设备和工人的上下班及运输问题，用水、用电、通讯问题，甚至垃圾的处理等问题，以提高工效。
2.6层数多、高度大、安全防护要求高
高层建筑层数多，高度大，一般施工场地较窄，常采取芷体交叉作业、高处作业多，需要做好各种高空安全防护措施，通讯联络以及防坠落、防物体打击、防火、防雷、防触电等。为保证施工操作和地面行人安全，杜绝各类安全事故，要求合理增加安全措施费用。
2.7结构装修、防水质量要求高，技术复杂
为保证结构的耐久性，美化城市环境，对高层建筑主体结构和建筑物立面装饰标准要求高；基础和地下室外墙面、厨房、卫生间的管道和防水都要求不出现任何渗漏水，对土建、水、电、暖通、燃气、消防的材质和施工质量要求都相应提高，施工必须采用有效的技术措施来保证，特别是常采用大量的新技术、新工艺、新材料、新机具设备和各种工艺体系，施工精度要求高，施工技术复杂。
2.8平行流水、立体交叉作业多。机械化程度高
高层建筑标准层多，为了扩大施工面，加速工程进度，一般均采用多专业工种，多工序平行流水立体交叉作业：为提高工效，大多采用机械化施工，比一般建筑施工配合复杂，需要解决好多工种、多工序的立体交叉配合及纵横向各方面关系问题，以保证施工按计划节奏合理进行。
3高层建筑施工管理措施
3.1做好施工预案
施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。用来指导整个施工过程。内容包括：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。
3.2做好施工阶段的进度控制
由于现代高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。
实施进度控制的目标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使高层建筑的实际工期不超过计划工期，以保证高层建筑按期完成。在高层建筑计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑各个方面的因素而确定的合理工期，因此，时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其它目标的失控。例如，在一个高层建筑施工总进度设计中，由于某项工作的进度超前，致使能源的需求发生变化，而打乱原计划对人、材、机等资源的合理安排，亦将影响资金计划的使用和安排，特别是多个作业队平行施工时，由此引起后续工作时间安排的变化，势必给项目总体的协调工作带来许多困难。因此，如果高层建筑实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。
3.3严格控制高层建筑的工程变更
由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。
因此在设计部门应切实做好调研工作，弄清开发商真实意图，对施工场地进行详细踏勘。在施工过程中应严格控制工程量，力求变更最少。
3.4做好高层建筑施工监理工作
高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。