关键词：绿色施工管理、概念、策略、现状、问题、改良性建议
中图分类号：TU7文献标识码：A
一、绿色施工概念性分析
绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的活动。它涉及到可持续发展的各个方面，包括减少物质化生产、可循环再生资源利用、清洁生产、能源消耗最小化、生态环境的保护等等。
绿色施工的总体框架：
绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。这六个方面涵盖了绿色施工的基本指标，同时包含了施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的指标的子集。
绿色施工应是可持续发展理念在工程施工中全面应用的体现，绿色施工并不仅仅是指在工程施工中实施封闭施工，没有尘土飞扬，没有噪声扰民，在工地四周栽花、种草，实施定时洒水等这些内容，它涉及到可持续发展的各个方面，如生态与环境保护、资源与能源利用、社会与经济的发展等内容。
二、我国绿色施工发展现状分析
绿色施工是可持续发展思想在工程施工中的应用体现,是绿色施工技术的综合应用。绿色施工并不是很新的思维途径,当前施工单位以及业主为了满足政府及公众对文明施工、环境保护及减少噪音的要求,为了提高企业自身形象,一般均会采取一定的技术来降低施工噪音、减少施工扰民、减少环境污染等,尤其在政府要求严格、公众环保意识较强的城市进行施工时,这些措施一般会比较有效。但是,多数施工单位在采取绿色施工技术时是比较被动、消极的,对绿色施工的理解也是比较单一的。目前,大部分施工单位还不能主动运用适当的技术和科学的管理方法,以系统的思维模式和规范的操作方式进行绿色施工。
真正的现代绿色施工应当是将“绿色方式”作为一个整体运用到施工中去,将整个施工过程作为一个微观系统进行科学的绿色施工组织设计。当前,多数施工单位只注重按承包合同、施工图纸、技术要求、项目计划及项目预算完成项目的各项目标,没有运用现有的成熟技术和高新技术充分考虑施工的可持续发展,绿色施工技术并未随着新技术、新管理方法的运用而得到充分的应用。施工企业更没有把绿色施工能力作为企业的竞争力,未能充分运用科学的管理方法采取切实有效的行动做到保护环境、节约能源。
三、当前我国绿色施工管理策略分析
1、绿色施工管理中的重要基础就是组织管理
首先，加强宣传可持续性发展的绿色施工的理念，并且还要不断的培训绿色施工，对企业的职工多多引导使他们正确认识绿色施工。对于管理人员以及技术人员也要加强培训，包括一线的技术人员也要不断的培训，使企业的职工通过培训对绿色施工有一个正确的全面的了解，对绿色施工重要性有充分的认知，使绿色施工责任感更大，这对于绿色施工效率的提高有很大的帮助。
其次，要求企业都要对绿色施工的管理制度进行制定，并把企业自身的特点与工程的施工结合在一起，对质量、安全、环境以及成本间的影响进行统一的考虑，另外，还要把企业绿色施工的管理制度建立起来，施工绩效考核制度都要完善起来，形成一套管理标准。
最后，把企业与项目部绿色施工的管理机构建立冬候鸟来，对绿色施工管理以及监督人员进行职责的明确，并按照相关制度开展管理工作。
2、绿色施工管理的关键就是实施管理
首先，对施工要点要进行明确的控制，并且要与工程项目的特点以及施工的过程结合起来，使绿色施工控制的目标更加明确，对管理员人的目标控制理解不断的强化，把目标融入实际工作中去。
其次，在施工的过程中实施动态式的管理，并且对每一个阶段的绿色施工控制进行数据的收集，定期与控制的目标进行对比，一旦出现问题，就要作出相应的分析，无论是管理还是技术方面都要有相应的预防措施，这样对于绿色施工管理目标的实现有很大的帮助。
最后，把专项管理的措施制定出来，把每一个时期的绿色施工保证办法制定出来，包括节材的办法、节水的办法、节能以及节地的人法，人员安全与环保办法等，对管理者与操作者进行大力的宣传与教育。
3、关于绿色施工在规划方面的管理
所谓的绿色施工规划管理，就是说企业的高层在对项目管理的企业战略进行制定时，其中最重要的目标就是把企业所有的项目都管理好，换言之，企业的项目管理战略规划工作，就是说在企业对一套项目管理的标准方法进行建立，并且要与企业的施工流程联合起来，才能形成一套运营管理体系，并且是以项目的管理为核心的。无论是企业项目管理方法的建立还是在施工的流程过程中，企业管理层与施工人员都要互相沟能，并且与企业保持一致的目标。项目管理方法与施工流程对于企业的项目管理水平的提升有很大的作用，对于企业的运营管理能力的提升也有一定的作用。
4、安全方面的管理
首先，把安全管理与文明施工有效的结合起来
把施工现场的各项要求与标准都做到位，如文明施工、宿舍与办公，食堂与工棚，施工场地的围护以及环境的卫生等，宿舍与施工的现场不能在一起，在工地还要设置一些文化娱乐设施，对于工人的休息与生活有有利的。
其次，把安全管理与安全考评有效的结合起来
对施工的现场进行安全考评，对项目经理、管理人员以及工人采用安全考核。对一些达不到要求的进行教育与批评，在施工中，项目管理人员要定期检查，作业人员也要互相检查，把施工安全管理工作落实到工作实处。
最后，把安全管理与激励机制有效的结合起来
在项目管理办法中包括了施工安全管理工作，并且要奖罚分明，与制度有效的结合起来，形成对安全有利的管理机制。无论是管理人员，还是作业工作都要把安全生产抓好，把安全管理重视起来，一定要严格遵守安全纪律，并且要不断进行宣传，这样就可以创造一个安全生产，人人有责的工作氛围。
5、关于人员健康方面的管理
所谓的绿色施工人员的健康管理也就是一个全面管理的过程，主要针对施工人群的健康危险因素而进行的。主要宗旨就是对个人以及集体积极性的调动，使有限的资源能发挥出无限的作用。在我们国家，绿色的施工健康管理都是由相关服务机构来提供，但必须具有执业资格的机构。
6、关于评价体系的管理
绿色的施工评价体系指的是工程在进行施工的时候，对于现场的环境、施工的技术以及管理的水平，还有对环境造成的影响，使用的材料与能源等一系列的绿色评价指标，对于施工过程中每一项绿色等级进行评价。
今天我们要谈的是绿色施工中的施工管理部分
四、经过多年的工作经验对完善我们国家的绿色施工管理提出的建议
第一，从实际的情况出发，使规划更加科学性合理性，由于每个地方与每个地方的气候与地理都不一样，那么，在开发绿色建筑的时候，一定要考虑到当地的实际情况，要对自然资源进行合理的利用，把其他地方的成功模式照搬的工作方法是不可取的，这样会对生态环境带来很大的破坏，绿色建筑要发展的重要保证就是绿色建筑与当地的生态系统保持一致和谐，在这一点上需要我们的高度重视，
第二，加强宣传与培训绿色施工的理念，使绿色施工的意识得到提高，对于绿色施工的理念建筑业的有关部门需要加大力度宣传，使人们的绿色施工意识有所提高，要把绿色施工的真正意义展示在人们面前，让大家对绿色施工有个新的认知。在实际的工作中，还要把人力资源方面的优点考虑进去，通过对各层次的人员的培训，使工程建设人员对绿色施工的要求有足够的掌握，这样便于绿色施工的有效开展。
第三，加强研究绿色施工配套的理念与技术，使施工的水平得到提高，目前，我们国家的绿色施工无论是在理论还是在技术方面都还不够先进，这对绿色施工的发展有很大的影响，所以，在工作中我们对于技术方面的标准与规范都要进行不断的完善，在技术与设备的研究方面也要加大力度，使绿色施工的发展得到保证。第四，把绿色施工的评价体系建立起来并不断的健全，对于绿色施工健康发展起到很大的促进作用的就是绿色施工评价体系的健全，并且，此体系还要能够得到大家的认可，操作起来也比较容易。
五、结束语
在建筑行业中绿色的建筑施工发展具有一定的可持续性，对于项目的投资决策与技术应用的可持续性要有足够的重视，除此之外，还有一个非常重要的方面就是建筑施工的管理，现代社会的发展中对于建筑施工方面，都是破坏原有的自然资源，取而代之的是人造的资源，这对于绿色建筑与可持续发展的发展战略是不相符的。可持续性的发展施工其中的重要核心就是使施工队减少对环境带来的影响，把建筑物对室内不利的空气品质降到最低。总而言之，在我们国家的近几年来绿色的发展是提出的最新的发展建筑，其中节能就是它最为重要的特征，这也是必须建立在建筑施工的过程中的，是建筑施工中非常有效的节能的措施。
参考文献：
1、陈晓玲浅谈建筑工程项目绿色施工管理策略
2、周一鸣中国绿色施工管理策略初探
3、陆毅天中国绿色施工管理展望分析
4、孙子怡浅谈现代中国的绿色施工管理问题
1．1政策法规保障不到位
一是从我国绿色建筑工程管理的政策法规建设来看，现行的《节约能源法》、《建筑法》等政策法规，虽有一些建筑节能等内容，但是具有强制力的内容条款不多，存在着笼统模糊的问题，过于原则，缺乏明确的法律责任和可操作性。只有设计方面的标准，而没有施工监理、材料等方面具体的规范要求，难以适应现代绿色建筑发展的需要。对绿色建筑施工的没有具体规定，对于违反绿色建筑施工没有缺乏必要的惩罚措施，绿色建筑施工管理比较粗放。很多都是打着绿色建筑的幌子，其实则是高耗能工程。二是管理缺乏奖惩制度。现行的法律法规缺乏奖励性和处罚性机制，特别是在奖罚措施等方面缺乏法律法规，在绿色建筑节能效益方面缺乏具有可操作性的法律法规。特别是要在专项基金、补贴等方面，还需要进行完善。
1．2评估体系不完善
专业的评估体系是影响绿色建筑行业发展的重要因素。我国虽然出台了一些绿色建筑评价体系，如《绿色生态住宅小区建设要点与技术导则》《绿色奥运建筑评估体系》等，但是，却存在较大的局限性和片面性，技术评价仅适用于住宅建筑、奥运建筑、公共建筑等单体，缺乏适用于复杂性的建筑。现存的评估体系都比较单一，各自为阵，缺乏系统性、全面性，单个体系直接的衔接与融洽效果不理想。单个体系之间存在较大的差距和一定的矛盾，没有一套涵盖面广、适应性强的绿色建筑评估体系，严重影响了我国绿色建筑行业的发展。
1．3管理水平未达标
一是传统型管理人才多，绿色建筑管理专业人才少。大多都是从事传统建筑工程的管理人员，他们习惯了传统建筑工程粗放式的管理。缺乏绿色建筑工程专业管理人才，绿色建筑工程专业管理知识匮乏，其专业管理技术难以符合绿色建筑工程管理的需要，这样就严重影响了绿色建筑工程的管理效果。二是绿色建筑专业施工人才少。由于施工人员缺乏绿色建筑方面的专业知识与技术，绿色建筑的理念不强，对绿色建筑施工的规范不熟悉，导致绿色建筑管理的具体任务目标无法很好地分解和落实到施工人员身上。在实际施工过程中，违反绿色建筑工程操作的现象时有发生。
二、对策与建议
针对绿色建筑工程管理存在的一些关键性问题，笔者认为，必须要加强政府的宏观管理，健全法律法规，完善评价体系，强化绿色建筑工程人才队伍建设，才能够适应新形势下绿色建筑行业发展的需要。
2．1加强宏观管理，健全法律法规
(1)加强政府的宏观管理。由政府对绿色建筑进行长远、整体的规划布局，实行绿色建筑规划战略一盘棋，充分发挥政府各个职能部门的协调作用，切实做好绿色建筑的规划、认定、审批、监管和验收，根据现状不断完善服务体系，搭建交流平台，充分发挥绿色建筑中介机构作用，助推绿色建筑行业的健康、快速发展。监管等加强完善与绿色建筑相关的法律法规，结合我国现有能源的实际现状，制定出绿色建筑的整体规划和发展战略;然后需要完善绿色建筑的服务体系搭建与国外的交流平台、发展科技中介组织，以推进绿色建筑事业的蓬勃发展。(2)健全法律法规。法律法规是绿色建筑工程管理到位的标准和底线，因此必须对相关法律法规进行修订，从设计、建设、开发、实施等方面充实完善绿色建筑立法的内容，确保绿色建筑工程管理有法可依，不断完善绿色建筑管理法律法规体系。
2．2完善评价体系，助推健康发展
(1)实行严格的准入制度。根据绿色建筑评价标准，通过对企业资质进行评估，对于不符合资质要求的企业，坚决要拒之行业之外，切实把好绿色建筑企业准入门槛。对于没有达到绿色建筑工程要求的建筑行业，不予审批，并坚决取缔，以防一些高能耗的项目打着绿色建筑的幌子，欺骗人们，危害社会。(2)强化过程控制，实行全程评价管理。从绿色建筑的设计、施工到验收，都必须制定详细完善的规定，并管理到位。不断完善相关制度，形成完整的绿色建筑管理评估体系。同时，绿色建筑工程监理、质量管理等部门，应该充分发挥职能作用，严格按照绿色建筑评价体系注重过程管理，在工程的建设、设计、招标、投标、施工、监理等阶段，要认真执行建筑节能的强制性标准，并审查节能工艺和材料的使用效果，形成统一的监管体系，以确保绿色建筑工程管理到位。
2．3强化队伍建设，提高管理水平
(1)拓宽人才引入渠道。根据绿色建筑管理的需要，通过高校录用、社会招聘等多种渠道，招纳各种所需的专业人才，管理型与技术型一体化的复合型人才，以此提高绿色建筑工程管理队伍、施工队伍的专业水平，从根本上为绿色建筑工程的开展提供强有力的人力资源支撑。(2)强化专业培训机制。加强对绿色建筑管理人员、技术人员、监理人员和施工人员的专业培训，完善培训激励制度，将培训情况与员工的绩效待遇联系起来，实行岗位技术等级工资、绩效工资制度，严格执行持证上岗，不断增强员工的绿色环保意识、节能意识，从内心调动全体员工参与培训的积极性和主动性，从而促使绿色建筑工程建设水平和管理水平的不断提升。
三、结束语
1、绿色施工在推进过程中存在的问题
我国在推进建筑工程绿色施工方面取得了初步成效，但仍存在较为突出的问题，包括绿色施工推进深度和广度不足，概念理解多、实际行动少，管理和技术研究不够深入等。
1）建筑材料和施工机械尚存在很多不绿色的情况
建筑材料和施工机械的绿色性能评价和使用，是实现绿色施工的基本条件。目前，我国工程施工所采用的材料和机械种类繁多，但对建筑材料和施工机械的绿色性能评价技术和标准尚未形成。现阶段使用的大部分施工设备仅能满足生产功能要求，其耗能、噪声排放等指标仍比较落后。
2）许多现行施工工艺难以满足绿色施工的要求
绿色施工是以节约资源、降低消耗和减少污染为基本宗旨的“清洁生产”。然而目前施工过程中所采用的施工技术和工艺仍是基于质量、安全和工期为目标的传统技术，缺乏综合“四节一环保”的绿色施工技术支撑，少有针对绿色施工技术的系统研究，围绕建筑工程的地基、基础、主体结构、装饰、安装等环节的绿色技术研究多处于起步阶段。
3）市场主体职能不明确，激励机制不健全
市场主体各方对绿色施工的认知尚存在较多误区，往往把绿色施工等同于文明施工。政府、投资方及承包商各方尚未形成“责任清晰、目标明确、考核便捷”的政策、法规和促进实施体系，使绿色施工难以落实到位。同时，我国尚缺乏绿色施工推进的激励机制。不乏有建筑企业具有推进绿色施工的热情，然而在成本控制的巨大压力下，也只能望而却步，阻碍了绿色施工推进。
2、绿色施工推进建议
建筑业推进绿色施工面临的困难和问题不少。因此，迅速造就全行业推进绿色施工的良好局面，是摆在政府、建筑行业和相关企业面前迫切需要解决的问题。绿色施工不能仅限于概念炒作，必须着眼于政策法规保障、管理制度创新、四新技术开发、传统技术改造，促使政府、业主和承包商多方主体协同推动，方能取得实效。
1）进一步加强绿色施工宣传和教育，强化绿色施工意识
世界环境发展委员会指出：未能克服环境进一步衰退的主要原因之一，是全世界大部分人尚未形成与现代工业科技社会相适应的新环境伦理观。在我国，建筑业从业人员虽已认识到环境保护形势严峻，但环境保护的自律行动尚处于较低水平；同时，对绿色施工的重要性认识不足，这在很大程度上影响了绿色施工的推广。
2）建立健全法规标准体系，强力推进绿色施工
对于具体实施企业，往往需要制定更加严格的施工措施、付出更大的施工成本，才能实现绿色施工；这是制约绿色施工推进的主要原因。绿色施工在部分项目进行试点推进是可能的；但要在面上整体、持续推进，必须制定切实措施，建立强制推进的法律法规和制度。只有建立健全基于绿色技术推进的国家法律法规及标准化体系，进一步加强绿色施工实施政策引导，才能使工程项目建设各方各尽其责，协力推进绿色施工；才能使参与竞争者处于同一基点，为相同目标付出相同成本而竞争；才能解决推进过程中的成本制约，促使企业持续推进绿色施工，实现绿色施工的制度化和常态化。
3）各方共同协作，全过程推进绿色施工
系统推进绿色施工，主要可从以下几方面着手：①政策引导，政府基于宏观调控的有效手段和政策，系统推出绿色施工管理办法、实施细则、激励政策和行为准则，激励和规范各方参与绿色施工活动。②市场倾斜，逐渐淘汰以工期为主导的低价竞标方式，培育以绿色施工为优势的建筑业核心竞争力。③业主主导，工程建设的投资方处于项目实施的主导位置，绿色施工需取得业主的鼎力支持和资金投入才能有效实施。④全过程推进，施工企业推进绿色施工必须建立完整的组织体系，做到目标清晰、责任落实、管理制度健全、技术措施到位，建立可追溯性的见证资料，使绿色施工切实取得实效。
4）增设绿色施工措施费，促进绿色施工
推进绿色施工有益于改善人类生存环境，是一件利国利民的大事。但对于具体企业和工程项目，绿色施工推进的制约因素很多，且成本增加较大。因此，借鉴“强制设置人防费”的政策经验，可由政府主管部门在项目开工前向业主单位收取“绿色施工措施费”。绿色施工达到“优良”标准，将绿色施工措施费全额拨付给施工单位；达到“合格”要求，可拨付70%；否则，绿色施工措施费全额收归政府，用于污染治理和环境保护。这项政策一旦实施，必将提升绿色施工水平，改善生态环境。
5）开展绿色施工技术和管理的创新研究和应用
绿色施工技术是推行绿色施工的基础。传统工程施工的目标只有工期、质量、安全和企业自身的成本控制，一般不包含环境保护的目标；传统施工工艺、技术和方法对环境保护的关注不够。推进绿色施工，必须对传统施工工艺技术和管理技术进行绿色审视，依据绿色施工理念对其进行改造，建立符合绿色施工的施工工艺和技术标准。同时，全面开展绿色施工技术的创新研究，包括符合绿色理念的四新技术、资源再生利用技术、绿色建材、绿色施工机具的研究等，并建立绿色技术产学研用一体化的推广应用机制，以加速淘汰污染严重的施工技术和工艺方法，加快施工工业化和信息化步伐，有效推进绿色施工。
3结语
在国家致力于“建立资源节约型、环境友好型社会”建设，倡导“循环经济、低碳经济”的大背景下，绿色施工模式推进已成为大势所趋。目前，我国绿色施工研究刚刚起步，绿色施工推进仅局限于局部地区，存在的问题是多方面的。绿色施工推进是系统工程，需要政府、业主、设计方、承包商以及社会各界的广泛关注和参与，树立绿色施工意识，建立健全绿色施工法规和标准体系，开展绿色施工技术和管理的创新研究，将绿色施工落到实处，利国利民，利于环境保护和资源的高效利用，应成为建筑业实践科学发展观，实现可持续发展的长期任务。
参考文献：
[1]中国建筑科学研究院.GB/T50378―2006绿色建筑评价标
准[S].北京：中国建筑工业出版社，2006.
[2]竹隰生，王冰松.我国绿色施工的实施现状及推广对策[J].
重庆建筑大学学报，2005，27（1）：97-100.
(1)没有对政策保障体系进行完善。
在我国，绿色建筑工程管理的相关政策体系中，当前的法律虽然已经涉及到一些绿色建筑和节能方面的内容，但是没有制定强制性条件对建筑节能进行约束，而且法律责任也不明确，没有较好的可操作性。对于技术标准，也只是对节能设计制定标准，但是对于施工监理以及材料等方面没有制定好相关标准和要求。开发商一旦不执行这些标准，却不能强制其承担相关法律责任，使得这些设计标准只是流于表面。建筑工程相关管理部门虽然已经利用行政规章规定了建筑节能，但是因为规章没有较高的权威性，往往只是被人们当成参照，没有较好的强制性。
(2)缺少专业评估体系。
对于绿色建筑而言，专业评估体系，会对绿色建筑行业的发展起到重要的影响作用。当前，我国已经指定相关标准对其评估体系进行衡量。但是，目前我国还没有形成较为专业的一套评估体系。当前指定的相关规章制度局限性比较大，只能在某些建筑中适用，却不能和所有的建筑相适应，加上规章制度之间具有较为明显的独立性，没有进行较好的融洽与衔接，还有的规章制度之间互相冲突，不能促进评估体系的建立，还带来了不少的问题。
(3)各个管理部门之间没有做好协调工作，扯皮现象多。
在对绿色建筑进行推进时，不仅建设系统进行管理，财政以及劳动还有民政和人事等各个部门都在事务中插手，造成“婆婆多”的现象。在对很多事情进行处理时，很多部门都来管，但是在对关键问题进行处理时，却没有一个能担责任的主角，导致扯皮现象的发生。此外，一些建筑工程中的相关管理人员没有较好的专业化程度，特别是没有掌握好绿色建筑中的相关理论与实践知识，致使工程管理能力差，工作难度较大，效率也比较低。
(4)管理水平没有达标。
造成这一问题的主要原因有两个:首先传统型的相关管理人才比较多，但是绿色建筑中的专业管理人才比较少。这些传统型管理人员习惯了粗放式的管理，对绿色建筑工程的相关管理知识没有了解，使得专业管理技术不能和绿色建筑工程相适应，对绿色建筑管理效果造成严重影响。其次，在绿色建筑工程中，专业施工人才太少。施工人员没有太多在绿色建筑工程中的相关专业知识和技术，没有将绿色建筑理念树立起来，不熟悉绿色建筑中的相关施工规范，使得具体的管理任务目标不能在施工人员身上进行分解与落实。导致在实际工作中经常会发生违反相关规定的操作行为。
2对策
(1)将相关法规标准体系建立起来并进行完善。
针对工程中具体进行实施的企业，需要制定严格施工对策，付出的施工成本更大，这样才能确保绿色施工的效果。在部分项目中试点推进绿色施工是有可能的，但是要想在面上对其进行整体和持续的推进，就要将切实措施制定出来，并建立起较好的法律法规与制度。只有将相关法律法规与标准化体系建立起来并对绿色施工进行政策引导，才能确保建设各方尽好自己的责任，全力推进绿色施工的实施，使参与竞争的单位处在同一个几点上，为了相同的目标付出一样的成本而进行竞争，使过程中的成本得到制约，推动企业在工程中绿色施工的实施，实现其制度化与常态化。
(2)建立起相关评价体系，对绿色建筑进行严格认证审核。
主要从以下几个方面入手:第一，把好准入关。针对绿色建筑评估，要推行准入制，将核心评估指标制定出来，在入口处把好关，对于明显存在缺陷的各种建筑，由于其在某一个方面或者是多个方面都不能实现可持续发展，需要对其取消下一步评估工作，这样就能从源头上防止非绿色工程项目混进来。第二，实现简单操作。在我国，当前，绿色建筑还在刚起步的相关研究阶段，对怎样实现可持续发展不太清楚。在这种情况下，我们的评估体系要简单易懂，做好容易被人们接受与理解。否则，体系太复杂，就会对人们理解与运用造成极大影响。另外，随着各个条件的发展与成熟，也要适当在体系中增加新内容。第三，做好过程管控工作。绿色建筑工程系统性比较强，在立项以及规划还有设计、施工和后期等全部的过程中都有体现。目前，我国对于开发以及规划设计还有施工和运营阶段的相关划分还是比较明显的，职责要细化至各个单位，尤其是建筑设计单位和施工单位要保持独立，将各自的责任承担起来。目前，我国在绿色建筑概念和设计方法等方面还处于初步研究的时期，对于其施工以及运营阶段也才刚刚起步，有不少问题存在。所以，要对绿色建筑的整体过程加强监管，还要结合监管过程中反馈的信息对过程做好调整与完善。第四，利用法规对全面以及局部的利益进行统筹。对于绿色建筑而言，不仅要考虑到建筑对自然生态环境的相关影响，比如，水资源消耗以及能源消耗还有碳排量等，还要吸引开发商，且有利于建筑使用者。但是，在当前的情况下，因为要对绿色建筑进行开发，在前期就需要投入大量资金，加上开发商利益回收比较慢，需要很长的时间才能获取回报，尤其是生态利益，是由社会分得的，这些方面都从一定程度上对开发商主动性与积极性造成打击。所以，要坚持可持续发展的原则，对政策进行调整，将新法规规范建立起来，并在经济以及社会还有道德等方面将激励体制建立起来，对开发商的额外投入进行激励，促进绿色建筑的推行与落实。
(3)建立相关监管体系，以建筑工程中的管理部门作为主体。
当前，我国的相关部门已经颁布了相关建筑节能标准，但是在实际上还有很多工程存在高消耗的现象，严重的还会达到失控状态。面对这样的情况，需要将多个部门说了算的问题进行解决，建立起专门的管理机构，对各方机关部门进行协调，确保监管体系的形成。首先，要建立起专门的组织，其次，要对建设管理以及运作模式进行改革，再次，要将绿色建筑的相关交流平台建立起来，促进各个国家在绿色建筑方面的交流和合作。
(4)建设一支高素质人才队伍。
①要对人才引入渠道进行拓宽。结合管理需要，利用高校录用以及社会招聘等各个渠道，将各种专业人才、管理型和技术型相结合的复合人才招纳进来，使工程管理队伍以及施工队伍具体的专业水平得到提升，为工程开展提供人力资源的支撑。②对专业培训机制进行强化。要对绿色建筑中的相关管理人员以及技术人员还有监理人员与施工人员加强专业培训，将培训激励制度完善起来，并把培训的情况和员工绩效相挂钩，实行持证上岗制度，使员工环保意识和技能意识得到增强，并将其参与培训的主动性与积极性调动起来，提高工程建设水平与管理水平。
3结语
【关键词】绿色施工；绿色监理；四节一保；
2001年，我国政府在申办2008年奥运时就提出了“绿色”的理念，2007年国家颁布的《绿色施工导则》、2010年中华人民共和国住房和城乡建设部关于国家标准《建筑工程绿色施工评价标准》的公告第813号文等等标准的颁布，说明国家已逐步将绿色施工提高到技术性层面上，种种的实践证明绿色施工的理念正逐步被从事城市建筑工程的各方所接受，对绿色施工的认识逐渐提高。
党的十八届三中全会指出，“生态文明体制改革，紧紧围绕建设美丽中国”。绿色施工是美丽的体现，是可持续发现的体现。所以，绿色施工监理极其重要。
一、绿色施工的概念及基本要求
绿色施工是指工程建设中。在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度的节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现“四节一环保”，即（节能、节地、节水、节材和环境保护）
现阶段，虽然绿色施工的理念被从事建筑工程的各方所接受，但对绿色施工的认识还远远不足，缺乏足够的环保意识。再加上，建筑管理人员在开展建筑施工时，一味追求经济效益和工期，往往忽视了施工过程中对周边环境的影响，甚至为达目的而破坏环境的现象。
绿色施工作为建设工程全寿命周期中的一个重要阶段，是实现建设工程领域资源节约和节能减排的关键环节。
建设部《绿色施工导则》中指出：
绿色施工应符合国家的法律、法规及相关的标准规范，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
实施绿色施工，应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理与监督。
运用ISO14000和ISO18000管理体系，将绿色施工有关内容分解
到管理体系目标中去，使绿色施工规范化、标准化。
鼓励各地区开展绿色施工的政策与技术研究，发展绿色施工的新技术、新设备、新材料与新工艺，推行应用示范工程。
二、绿色施工所面临的问题
目前，在建筑工程施工过程中，相关绿色施工的管理机制还不完善，绿色施工的技术应用程度较低，施工企业对于绿色施工的重视程度不足，在施工准备阶段，对于绿色施工缺乏行之有效的规划，并且有关绿色施工管理方案与控制措施的执行存在很大问题，在施工中，能源、施工材料、噪音、水资源等多方面的管理都需要进一步的提高。
人们对绿色施工的理解比较狭隘，不够全面。一般的认为，绿色施工就是在工程施工中实施封闭施工、没有尘土飞扬，没有噪声扰民，在工地四周栽花、种草、及时洒水等等。殊不知，绿色施工还包括很多内容。
大多数承包商一般注重按合同等相关文件完成既定目标，但较少运用新技术、新材料、新设备、新工艺，承包商未能充分运用“四新技术”，未采取切实可行的行动做到节约资源、保护环境。
业主在招投标过程中仅考虑安全措施费、排污费等，未充分考虑绿色施工费，这就造成在费用上远不能满足绿色施工费用的要求，再加上承包商自身投入不足，更使得绿色施工的推行大打折扣。
三、绿色施工推行对监理的要求
我国自1988年开始在工程建设领域实行工程监理制试点以来，一直以建设项目施工阶段的监理工作为重点，按照GB/T50319-2013《建设工程监理规范》要求，其任务是对工程施工的“三控两管一协调一履行”，工作的重点是工程施工质量的控制，而绿色施工是贯穿整个工程的，体现在工程建设过程的“四节一环保”。
所以，监理单位应充分认识绿色施工的意义和对绿色施工管理承担的监理责任，应重视提高监理内部人员自身的素质，内部加强培训教育，提高监理的业务水平。在做好工程“三控两管一协调一履行”的同时，从施工单位的组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面进行绿色施工监理的管理工作。
四、绿色施工过程中监理的主要工作内容
《绿色施工导则》中的绿色施工原则：
绿色施工是建筑全寿命周期中的一个重要阶段。实施绿色施工，应进行总体方案优化。在规划、设计阶段，应充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。
实施绿色施工，应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。
（一）施工准备阶段（事前控制）的监理工作
1.总监理工程师按照绿色施工有关的标准及规范、现行的《建设工程监理规范》和相关要求，编制包括绿色施工监理内容的项目监理规划，明确绿色施工监理工作的范围、内容、目标、绿色施工的监理组织形式、人员配备计划、监理人员岗位职责、监理工作制度和监理工作程序。要求专业监理工程师编制绿色施工监理实施细则。监理实施细则应明确绿色施工监理工作要点、监理工作方法及措施、监理工作流程。
2.监督检查施工单位建立健全绿色施工管理体系并制定了相应的管理制度与目标，落实绿色施工责任制并配备了专职绿色施工管理人员。
3.审查施工单位资质和绿色施工有关的生产许可证是否合法有效；主要管理人员资质证书是否有效且与投标文件是否一致；审核特殊工种人员的证件是否合法有效。
4.审查施工单位的施工方案是否从“四节一环保”方面进行编制的。
（二）施工实施阶段（事中控制）的监理工作
1.监督施工单位的绿色施工管理体系运行情况，以及施工组织设计、施工方案中的绿色施工技术措施的实施情况。
2.检查施工单位的施工设备、施工标志、施工防护、施工场地等是否符合绿色施工的相关要求。
3.督促施工单位进行对卫生、环境、健康等方面进行绿色施工自查。
4.定期不定期巡视检查施工过程中的绿色施工情况。
（三）施工项目验收阶段（事后控制）的监理工作
1.按照现行《建设工程监理规范》及时组织绿色施工预验收，对预验收中发现的问题，要求施工单位及时整改。
2.协助建设单位对绿色施工过程进行综合评估，组织编写工程质量评估报告，参与绿色工程竣工验收。
3.对发生差异的绿色施工分析原因，总结经验，吸取教训，在日后的工作中把绿色施工监理工作更加完善。
五、结束语
党的十八以来，环境保护被提升到了前所未有的高度，把生态文明建设列入国家发展纲要，十分重视生态文明和环境保护工作，建筑工程中，绿色施工是现场建筑工程环境保护、生态文明建设发展的重要趋势，“四节一环保”是时代的需要，是可持续性发展的必要。
绿色施工监理是时代的呼唤，是有效提高绿色施工管理水平的必要手段。监理将为建设“美丽中国”、实现“四节一环保”做出应有的贡献。
参考文献：
[1]《建设工程监理规范》GB/T50319-2013
关键词：建筑工程；绿色工程管理；价值观；创新途径
Abstract:Theconstructionmanagementmainlyreferstotheconstructionpreparationfrominitialtoconstructioncompletionstagemanagement,playsanimportantroleinrealizingtheconstructionenterpriseeconomicbenefitsandsocialbenefits.Thepresentsituationoftraditionalconstructionprojectmanagementresearch,putforwardthecorrespondingstrategiestosolveproblems,toprovidesomefeasibleideasforChina'sfurtherdevelopmentintheconstructionofgreenmanagement.
Keywords:construction;greenconstructionmanagement;value;innovationway
中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A文章编号：
所谓绿色管理是指企业根据经济社会可持续发展的要求把生态环境保护观念和有益于消费者和公众身心健康的理念融入现代企业的生产经营之中，从企业经营的各个环节着手来控制污染与节约资源,以实现企业的可持续发展，达到企业经济效益、社会效益、生态效益的有机统一。随着可持续发展观的深入普及，陈旧的工程观逐渐被淘汰，人与自然、人与社会和谐发展的工程理念受到广泛关注。因此，应该对建筑工程绿色管理观念以及途径进行深入研究，保障建筑工程施工环境化以及生态化。尽管我国在建筑工程绿色管理方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的建筑工程绿色管理过程中，很多问题仍然存在。本文主要研究传统建筑工程管理存在问题，探讨建筑工程绿色管理策略，为我国在建筑工程绿色管理方面的进一步发展提供借鉴。
1、绿色工程管理内涵
建筑工程中绿色工程管理主要指的是建筑施工技术人员对建筑施工项目所进行的项目分析以及绿色控制。技术施工人员根据建筑工程的各个细节各个过程制作出绿色控制的方法和途径，进而建立施工企业绿色管理战略。在施工企业中树立全员绿色理念，运用绿色理念来指导建筑施工以及规划。绿色工程管理不仅仅包括绿色管理理论，还包括可持续发展理论，将绿色管理渗透到建筑施工企业运营的全过程当中，使得建筑施工更加的生态、环保、绿色。建筑工程中绿色工程管理不同于传统的施工管理，传统的施工管理往往更加重视经济效益，忽略生态环境，然而建筑工程中绿色工程管理在注重经济效益的同时更加注重生态效益。建筑工程中绿色工程管理理念的实施，极大地提高了建筑工程建设质量以及效益，是近几年在建筑行业中普遍流行的重要建筑理念。
2、建筑工程中绿色工程管理创新途径
2.1推广工程项目管理的绿色理念
建筑工程施工企业要想实施绿色工程管理，就必须在全企业树立绿色工程管理理念，这是从思想上加强绿色工程管理的重要举措。为此，建筑工程施工企业技术组织人员应该对项目工程进行分析，制定出每个过程的绿色控制细节以及方法，建立企业绿色施工管理体系，充分发挥绿色工程管理在建筑工程施工中的重要作用，运用绿色理念进行施工规划与指导。同时，建筑施工企业还应该加强对于绿色工程管理思想培训，提高施工人员绿色工程管理意识，增强他们对于绿色工程管理认知程度，改变企业那种传统的过于重视经济效益、忽略生态效益的建筑管理理念。总之，推广工程项目管理的绿色理念，是做好建筑工程中绿色工程管理的重要举措
2.2加强绿色安全管理,以预防工作为主
建筑施工绿色安全是建筑业的生命线，安全问题无小事，建筑施工绿色安全不仅仅关系到施工企业形象、施工质量，而且还关系到施工人员的生命财产安全。因此，做好建筑工程施工项目绿色管理工作十分重要。因此，施工企业应该做好建筑施工绿色安全工作。首先，施工企业应该加强对于员工的安全施工思想灌输，让员工从思想意识上认识到绿色安全施工的重要性，从而在实际的施工中做好绿色安全施工工作。其次，建立健全绿色安全管理规章制度，让全体员工在规章制度下进行管理工作，提高施工企业施工绿色安全管理水平与能力。加强绿色安管理,以预防工作为主，做好建筑工程中绿色工程管理。
2.3制定项目管理对象的绿色化标准
建筑工程中绿色工程管理是一项过程化管理，包括产品的定位、市场定位、产品设计以及施工过程建筑项目绿色管理内容。为了更好地对建筑工程实施绿色工程管理，首先要做的就是制定项目管理对象的绿色化标准。施工企业必须从人性化的角度出发，对于产品的定位、市场定位、产品设计等建筑施工的全过程进行绿色理念实施，使得绿色工程管理形态上新颖独特充满活力，功能上要体现出安全便捷，在建筑施工维护上要体现出低成本、高便捷，在建筑工程施工全过程中体现出绿色内涵。总之，制定项目管理对象的绿色化标准，做好绿色工程管理各方面定位，做好建筑工程中绿色工程管理。
2.4积极参与国际绿色认证
随着世界贸易自由化以及经济全球化的发展，常规的关税壁垒早已无法阻止国家之间贸易的发展。建筑施工事业作为国家之间贸易的重要组成部分，也必须积极地同国际化接轨，从而在世界建筑事业中占据一席之地。为此，建筑工程施工企业要想做好绿色工程管理，就必须积极参与如ISO14000等国际绿色认证。通过认证,使工程项目管理活动更符合国际通用的“绿色”标准,同时也为工程项目管理的国际化扫清障碍、奠定基础。总之，积极参与国际绿色认证，是做好建筑工程中绿色工程管理的关键步骤。
3、总结
绿色管理作为一种以环保、生态等绿色价值观为指导思想的新型战略经营模式,既与社会经济的可持续发展相适应,又与企业的可持续成长相适应。我国加入WTO以后,建筑企业将面临更加严酷的市场竞争,加强企业管理是企业提升与发展的一个战略性主题。我国建筑企业欲开拓国际建筑市场,必须大力推行绿色管理,以全新的管理理念来迎接新世纪的挑战。近几年，人们的工程价值理念在实践中不断升华，绿色工程管理将表现出强大的生命力。我国在建筑工程绿色管理方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的建筑工程绿色管理过程中，很多问题的存在严重影响着建筑工程施工质量、速度以及生态环境可持续发展。建筑施工企业应该深入研究传统建筑工程管理现状，创新建筑工程绿色管理策略，为我国在建筑工程绿色管理方面的进一步发展提供借鉴与参考。
参考文献：
[1]付晓灵.谈工程项目管理中的绿色工程[J].工程建设与设计,2010(01)
[2]李艳.浅谈绿色工程项目管理评价体系[J].海南大学学报(自然科学版),2009(01)