【关键词】加强；工程质量；管理
提高工程质量，是大多建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。工程质量问题，始终是市场竞争的焦点。如何提高工程项目实体质量，这是摆在所有施工企业面前的重要课题，也是热点话题。现就这个议题，笔者浅谈一下自己的想法如下：
一、必须提高工程施工质量意识
“百年大计，质量第一”这是无数血和泪实例教训的总结，随着科学技术的飞速发展和人们对建筑产品质量要求的不断提高，建筑产品质量的内涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市场竞争中占有一席之地，要实现企业自身的生存和发展，需要重新认识建筑产品的质量。
对于建筑施工企业来讲，建筑产品的质量包括三个方面：
1、建筑产品主体结构的质量
2、目测感官方面的质量
3、使用功能方面的质量
建筑产品如同其他任何具有使用功能的产品一样，形体设计、装潢的完美，给人只能是感官上的享受。人们购买、消费的最终目的是使用，使用功能的质量，不仅有设计原因造成的，更多的是施工质量方面原因造成的。水、电、燃气这些最基本的使用功能，是人们对建筑产品内在质量最基本的要求。上水不通，下水不畅；电线短路，燃气泄露；还有窗台、屋面、外墙面渗水等，是人们最不愿意看到的质量问题。
建筑施工企业要通过消灭施工过程中的质量通病，提高建筑产品的施工质量，多创优质工程，为业主和用户提供优质的建筑产品，既是市场竞争的要求，也是企业自身生存和发展的内在需要。因此，必须要把提高建筑产品的施工质量，放到企业生产经营管理工作的首位。
二、必须强化施工现场管理
施工现场管理是一个完整的系统。在这个系统主要包括施工现场的文明施工，施工安全生产管理，施工生产的组织和实施，技术质量管理的实施、检查、复核和监督，物料进场、检验、实验和使用的管理，预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理，分包队伍的管理等。
在施工现场管理这个系统中，质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。要创优质工程，向施工现场管理提出了高的标准和要求，施工现场管理混乱，创优质工程就是一句空话。通过深入开展工地文明创优达标活动，加强了施工现场管理，为创优质工程提供条件。最终是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。
三、抓住质量体系运行，规范质量管理行为。
质量管理体系的建立，推动企业内部技术、质量管理制度的完善，为企业进行系统的、规范的、科学的施工管理，为提高施工质量提供了标准和依据。质量管理体系的运行要主抓以下三点：
1、抓住企业质量管理体系有效控制运行这条主线不放。从年初的质量策划，年度质量指标的分解落实，《项目质量计划》和《施工组织设计》的编制，到施工现场质量管理和竣工项目的回访服务，把工作重点放在过程控制上。坚持ISO9002质量体系的月度讲评例会制度，坚持用质量体系的有效运行来推动和促进产品质量的提高，实践证明是行之有效的。
2、抓标准和规范、规程的实施。在已有工作的基础上，对工程质量、技术方面的管理文件进行了清理和修订，增补、印发《企业工程技术质量管理制度汇编》。使企业内部有一部技术质量系统的管理规范、标准和制度。这对加强施工现场质量管理起到了重要的作用。
3、抓质量奖惩办法的修订和实施。逐步修订完善企业质量奖惩办法，从企业内部立法的角度出发，较好地通过制度的形式把创优达标工作引入了持续、有效运行的轨道。适当的奖励、必要的处罚，是保证施工现场质量管理工作有效运行的重要举措。
四、严格施工原材料、构配件质量控制
施工原材料、构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工原材料、构配件厂家建立密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免引起质量争端。施工中原材料、构配件质量控制的关键要抓住原材料、构配件采购质量、进场质量验收、贮存质量这三个环节，细说如下：
1、原材料、构配件采购质量
物资采购人员要选择合格的供方。确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时还要考虑原材料、构配件价格和费用，交付服务等标准等。设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家，经审核确有质量保证能力，可按其指定的厂家订货。做到四不采购，即不采购达不到质量标准的原材料、构配件；不采购国家已明确淘汰的原材料、构配件，不采购不合格的原材料、构配件，不采购需用单位已对质量提出异议的原材料、构配件。
2、进场原材料、构配件的质量验收
在原材料、构配件进场过程中，施工项目要严格按照国家规范、标准对原材料、构配件进行质量验收，该送检的必须到有资质的质量检验部门送检，原材料、构配件质量经检验合格后方允许使用。
3、原材料、构配件贮存的质量管理
进场后经验收合格的原材料、构配件必须由现场保管员负责验收、入库、保管和发放。对各种原材料、构配件分类保管，及时上帐、上架、经常检查，及时处理质量发生变化的材料。
五、对工序质量严格控制
工程项目的施工过程，是由一系列相互关联，相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。
在对工序质量控制过程中，重点做好以下五点：
（1）严格执行施工工艺和操作规程。
（2）突出对施工人员、施工材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等因素实行有效控制，使其处于受控制状态。
（3）及时检验工序活动效果质量，及时掌握质量动态。
（4）设置工序质量控制点。对工序关键部位或薄弱环节，用设置工序质量控制点的办法来保证工序，使之达到良好控制状态。
（5）突出抓好质量通病控制，为顾客提供质量满意的建筑产品
六、要严格预防和控制质量通病
【关键词】房屋建筑；工程施工；质量管理；
中图分类号：TU201.2文献标识码：A文章编号：
前言：随着我国近年来经济的迅速发展，工程建设、房屋建设在我国的各个区域发展迅猛，在房屋建设工程建设中，质量即关系到工程的成败，又关系到国家和人们的生命财产安全。百年大计，质量第一；对施工质量的管理也就显得尤为重要。房屋建设工程的施工不但涉及面比较广泛，而且房屋建设施工本身也是一个比较复杂的过程，在工程竣工验收的时后，偶尔会出现某些工程质量不过关的现象，这是因为施工中的影响因素比较多，比如地形、设计、施工工艺和操作等原因影响工程质量；另外还有许多人为或者自然的原因造成质量不好，所以实行工程施工质量管理势在必行。
一、房屋建筑工程施工质量管理的重要性
(一)建筑施工的特殊性
建筑类型和样式比较多，对于规模的大小也有所不同。施工作业经常受到客观因素的影响，而在许多复杂的房屋建设工程如多项技术综合应用，工序搭配等，在这些生产过程中都需要加强管理，才能保证房屋建设施工正常有序的进行，最终在达到降低建筑成本的目标下，完成既定的工程质量要求。
（二）管理工作的重要性
施工质量管理工作的好坏直接关系到企业的盈利水平、企业信誉以及企业的生存与发展等问题。在进行房屋建筑工程施工时拥有先进的技术设备和优良的技术条件也相当重要，但是这些离不开企业的经营管理水平和技术力量来支撑和发展实施。
（三）质量管理越来越凸显其重要性
随着建筑业近年来的不断发展一些新工艺、新材料以及新技术等不断涌现，所承担的房屋建筑工程结构可能会出现更加复杂的趋势，整个房屋建设体所体现出的功能会更加特殊，这也就促使生产建设技术水平的不断提高，同样技术管理水平的要求会更高，所以施工质量管理也越来越凸显其重要性。
二、房屋建设工程出现质量问题的主要因素
房屋建设工程中出现质量问题不仅直接增加整个工程的造价，降低企业的盈利水平，而且还对房屋建设体的功能的发挥有一定程度的影响，通过多年对房屋工程中出现的质量问题的研究，发现致使工程质量不达标的因素与各个环节的管理不到位有很重要的关系。具体可以归结为以下几个方面。
（一）造价因素
有些企业为了扩大盈利水平而不断对成本投资进行抑制。过度的对成本投资进行抑制对整个工程质量产生不利的影响，工程造价过低会给施工方造成很大的作业压力，施工企业没有充足的资金，就很难选择价格稍高但质量过硬的施工材料，只能选择质量上勉强过关，价格上比较低廉的施工材料。由于施工材料在整个施工工程中的消耗占有比较大的比例，工程投资太低或不到位就难以选择质量优质的材料，最终会影响到整个工程质量；另外资金短缺还会直接导致工程进度缓慢，因为缺少足够的施工人员致使了房屋建筑工作不流畅而延长工期。
（二）设计因素
房屋建筑设计能为后面的施工操作进行指导，是工程作业有序进行的基础，所以设计工作的好坏也直接关系到工程质量。比如部分卫生间和厨房的设计采取空心楼板，因为在设计时没有充足考虑到防水层上下水管道穿越楼板加套管设计，这样会给房屋的渗漏带来隐患。屋面防水的设计时，常会观察到带女儿墙的屋面存在局部泛水檐高度不够的问题，设计伸缩缝出屋面墙压顶时安排不当，这些都是设计环节出现问题所造成的。
（三）施工因素
1、施工队伍缺乏专业化
施工操作人员的操作技能水平的高低也是影响房屋施工质量的重要因素，目前许多企业对工作人员的聘用，缺乏严格的考核制度；甚至有些企业中聘用的操作人员根本没有参加过专业的培训或者无证上岗，特别是很多没有受到专业训练的农民工参与建筑施工，大大降低而来施工作业队伍的作业水平，另外企业自身从不组织培训或技术指导，没有认识到提高员工技术水平的重要性。所以这样的工作人员一旦参与工程操作出现不按照规程顺序完成任务的情形，就难以保证在施工环节得到科学的质量控制，如此建设出的工程在质量上是难以保证的。
2、建筑工程施工时缺少健全的质量控制体系
健全的施工质量控制体系在保证工程质量上也扮演着比较重要的角色。一旦质量控制体系不健全，就会在施工方法、人员安排、操作设备以及操作工艺等环节就会出现问题给工程质量带来隐患。前道工序如果难以达到预定指标，则则后道工序施工者将无法处理问题，给工程的质量标准造成不利影响。有些单位存在管理混乱的情况，经常把成品与半成品混搅在一起，使施工场地的秩序造受严重破坏。
（四）监理因素
施工现场监理工作缺失或者不到位是造成工程质量不达标重要因素，有些监理单位为盲目追求经济效益而超越资质承接监理任务，有些监理公司还存在监理人员无证上岗，监理人员对材料、设备、构配件等审查环境把握不当，监理质量控制体系不够健全等原因都给工程管理添加了难度；少数项目监理机构在工作上没有按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，致使存在的隐患或者问题没有被发现或者及时发现。
（五）材料因素
对材料的选择不适当同样会影响到工程质量。在当材料被运到施工场地后工程单位存在不及时组织检验人员审核材料质量就直接应用与工程建设的情况，目前整个建筑行业因材料及设置质量低劣导致的质量通病也经常多见。
三、房屋建筑工程施工质量管理的措施
（一）创建体系，完善机制
根据房屋建筑工程形式，建立良好的保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整，这些都有助于提高工程质量。做好房屋建设施工质量管理工作，离不开完善的质量管理机制。单位要以人为本，积极制定和建立科学的管理制度，明确了参与施工的所有人员的各自权限和职责，把施工质量责任制落到实处，大力倡导“质量分析制度”、“质量奖罚条例”、“质量检查制度”“用户回访制度”等不同政策，只有把这些管理制度落实到工作中，实实在在的在工作中发挥真正的监督施工质量的作用，才能提高人的工作质量来提高工程实体质量。
（二）提高施工人员职业素质
工程参与人员职业素质的高低与整个工程质量的优劣有着重要的关系，有的施工队伍中存在着职业水平较低的职工，有的甚至连本岗位的基本知识都不懂就匆忙上岗，有的职工队伍水平参差不齐，在工作中难以达成配合与默契等，所以要想提高工程的施工质量，严格限制准入资格显得尤为重要；另外企业要注意职工素质的提高，有计划、有步骤的举行素质培训与教育，以备将来更好地更好地服务于企业。
（三）确保施工材料质量
为保证施工材料的质量，在施工时在所需要的原材料进行检测成为最重要的内容，因此相关部门必须对采购关，检验关以及使用关加强管理确保工程质量。严格把控材料采购关主要是选择诚实守信，爱岗敬业，有责任感的专业人员来担任，这主要是从两方面考虑的，其一，目前我国材料采购市场比较混乱，各种违规销售行为层出不穷，品质高尚的业务人员不易进入诱惑的陷阱；其二，专业人员受过专业化的培训有高水平的鉴定能力，能防止以次充好，以假乱真的产品混入。在材料的检测这一项上，建立完善的材料送检制度，任何品牌都要一视同仁的进行必要的检测，确保检测报告的真实性，确保“三无产品”以及不合格的材料走不进施工现场。在材料的使用上面必须认识到，施工材料合理使用同样是建设优质工程的重要组成部分。要为材料的保管和使用创造良好的仓库或者场地等条件，而在施工过程中，就应该根据实际需求，合理使用材料，减少浪费。另外，还要对施工使用的机械设备或者实验仪器等进行有效的管理和检测。
结语：
总之，加强对房屋施工质量的管理尤为重要，它是一项综合性比较高的工作，必须认真看待施工过程中的任何一个环节，及时发现问题和处理问题，让我肩负起责任感和使命感建设出更多、更好地优质工程。
【参考文献】
［1］赵佳楠.浅谈我国商品房工程质量存在的问题与应对策略[j].商品与质量,2011,(s4).
关键词：房屋建筑工程施工质量管理措施
0引言
在经济全球化背景下我国社会现代化建设步伐不断加快，经济的发展为我国市场经济创造了巨大的提升空间，城市居民生活水平的提高使得我国建筑工程质量要求也迅速增加。但目前房屋建筑工程面临不同的质量问题，在工程单位施工环节里受到多方面因素的影响，情况严重时会间接地危害到建筑结构和使用安全功能。
1导致房屋建筑工程出现问题的因素
1.1材料因素。材料选择不当同样会影响到房屋工程的质量，选择哪一种材料就决定了哪一种施工方案。很多方面都会给建筑施工质量带来影响，这些对于工程质量影响甚大。当材料运输到施工场地后，为了不影响材料性能的发挥，影响到建筑过程中的使用。工程单位应及时组织检验人员审核材料，从目前整个建筑行业情况看，它对建筑质量带来的影响很大，因材料及设置质量低劣导致的质量通病尤为多见。
1.2监理因素。没有专业的监理团队将使得工程施工问题无法及时被发现，施工现场监理工作缺失是导致房屋建筑质量不达标的另一因素，这项工作做不好将会给质量检测工作带来诸多不便。少数监理单位项目监理机构的人员资格、配备与建筑专业不符，只是为了寻求经济效益超越资质承接监理业务。有的监理人员无证上岗的现象，监理人员对材料、构配件、设备等审查环境把握不当，现场监理质量控制体系构建不全面，这些都给工程管理添加了难度，导致很多质量问题没有被及时发现，没有按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，总是给工作带来许多不必要的麻烦。
1.3施工因素。施工时房屋建筑质量影响的重要时期，施工因素导致房屋建筑质量不达标体现在多个封面。施工操作人员的技能水平直接影响了房屋建筑工程的施工质量，当前很多工程单位在人员采纳上缺少严格的考核制度。多数工程施工人员没有参加专业培训或取得专业技能证书则上岗就业，这对于房屋建筑施工质量是难以保证的。一旦作业人员操作时不按规程顺序完成任务，则就无法保证施工环节取得良好的质量控制效果。特别是很多没有受到专业训练的农民工参与建筑施工，大大降低而来施工作业队伍的作业水平。
另一方面，在建筑工程施工时缺少健全的质量控制体系，施工方法、操作设备、人员安排、操作工艺等各种问题都给工程质量带来隐患。前道工序难以达到指标，则后道工序施工者将无法处理问题，影响了整个施工过程的质量标准。有的工程单位管理出现混乱，施工现场成品和半成品乱堆乱放，使得施工场地秩序遭到破坏。
1.4设计因素。房屋建筑设计是保证工程作业有序进行的基础，它能够为后面的施工操作进行指导。屋面防水的设计时，部分厨房和卫生间设计采取空心楼板，给房屋的渗漏带来隐患，没有考虑到防水层上下水管道穿越楼板加套管设计。同时由于设计伸缩缝出屋面墙压顶时安排不当，常会观察到带女儿墙的屋面存在局部泛水檐高度不够的问题。对于楼地面的设计多采用传统的设计方式，这种情况下施工作业则会给地面和天棚带来裂纹问题，预制空心板上先抹找平层而后作面层。
1.5造价因素。过度压低工程造价往往会适得其反，很多单位为了降低工程施工成本而不断抑制成本投资。工程造价过少会给施工方造成很大的作业压力，房屋工程的质量问题与工程造价大小存在直接联系，导致在管理经营方面的工作无法全面到位，施工企业受到资金限制而难以购买高质量的施工材料。房屋建筑工程中，其材料成本消耗比例很大，程序的缺少会对后面的施工带来影响，工程投资过小则直接影响了使用材料的质量、性能。缺少足够的施工人员导致了房屋建筑工作不流畅而延长工期，在施工进度上也会受到工程造价的阻碍。
2改进房屋建筑质量的正确措施
2.1创建体系，完善制度。建筑工程单位要想实现工程质量的提升，则必须要结合现代化建筑指标体系，积极更新建筑施工规章制度。具体操作可参照《质量手册》这纲领性文件来成立质量监督体系，同时做好各个方面的工程管理。只有把不同的规定内容执行到实处，才能借助于提高人的工作质量来提高工程实体质量。
2.2搞好检查，控制质量。为了从根源上防范建筑工程质量问题，则必须要做好质量检查工作。工程单位应该重视检查队伍建设，安排专业人员坚持“防检结合，预防为主”的原则全面实施“讲、帮、防、卡”的科学检查策略，检查人员和施工人员一样要坚持质量第一的原则，为下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员之间应培养团队合作精神，彼此之间互相交流合作。
2.3全面准备，互相交流。施工前期做好工程准备是保证房屋建筑施工顺利开展的基础，房屋施工作业人员应该尽早达到施工现场，熟悉周围的环境，仔细研究工程图纸后，结合实际情况做好施工布置准备。遇到工程质量要求较高的项目时，建筑方需组织各项目部进行内部参观，且针对质量管理体系运行、环境管理体系等方面广泛交流，安排各个项目部相关人员到场借鉴先进的施工经验等。进过彼此交流沟通后，本单位人员反思自己施工操作的不足之处，并采取必要的措施及时改正。
2.4小组攻关，质量评判。工程单位要想全面开展施工质量控制工作，则必须要抓好施工项目质量控制的关键环节。项目经理部需结合具体状况是制定“QC小组管理制度”，以项目质量控制为根本考虑质量管理方式，并以班组为基础而广泛实施操作规范。
2.5材料监督，提供设施。一是掌握信息，及时收集记录质量、价格、供货能力的信息，对社会上整个材料行业开展调查。二是采购员，要选择具有一定专业知识的人担任，这样能播种建筑材料质量，建筑单位要选择诚实守信，事业心强的采购员。在工程中综合管理，是对整个房屋工程的各个环节进行管理。
3结语
综上所言，工程质量的好坏对整个建筑施工项目的影响甚大，房屋建筑工程和人们的日常生活存在紧密联系。全面树立质量意识，对于我国现代化建设来说是至关重要的。无论是施工作业人员还是工程单位，在完成房屋建
筑施工量的同时尽量提升质量水平，都是必备的一个素
质。
参考文献:
[1]袁海龙.国外建筑质量管理动态[J].油气田地面工程，2007(4).
[2]石贵龙.中外质量管理之比较[J].商场现代化，2007(7).
关键词：质量管理质量责任制管理制度
中图分类号：TU4文献标识码：A文章编号：1674-098X（2012）12（a）-00-02
建筑工程质量不仅关系到建筑物的使用寿命，而且会对建筑企业的形象产生很大的影响。目前，在建筑工程建设中，虽然建筑企业加强了对工程质量的管理力度，很大程度上提高了工程建设质量，但是从整个建筑行业中来看，在工程质量管理中还存在不少的问题，给建筑工程埋下质量隐患。
1建筑工程施工质量管理中存在的问题
1.1没有完善的工程质量管理制度
要保证建筑工程质量必须有一套完整的质量管理制度，对建筑工程施工中的各个方面进行有效的约束，尤其是对建筑施工人员的行为进行规范，控制工程施工技术标准。但是由于建筑工程施工周期比较长，施工中受到各种因素影响比较多，在管理的过程中要涉及到施工的各个方面，很多建筑企业在制定质量管理制度的时候不能照顾到工程建设的方方面面，制定的工程质量管理制度存在很多的漏洞。而且即使建筑企业制定了严格的工程质量管理制度，在具体的执行过程中不能引起企业工作人员的重视，很多情况下质量管理制度流于形式。
1.2没有建立工程质量责任制
在建筑工程建设中，往往一个工程项目被分成好几部分，需要不同的施工队进行施工，这样导致工程质量管理比较困难。需要在工程施工中建立工程质量责任制，明确管理人员和施工人员在工程质量管理中的责任。但是很多建筑工程施工中，并没有制定相关的质量管理目标，没有将管理目标落实到工程施工中具体的施工小组和施工人员身上，使他们的责任意识较低，在施工中往往不负责任，导致工程施工中各种质量事故的发生，不仅增加了工程的成本投入，而且对建筑工程的使用安全造成威胁。
1.3工程质量监管不到位
强有力的监督管理是保证建筑工程质量的有效方法，目前我国建筑行业中要专门的工程监理部门对工程质量进行监督检查，从监督体制中已经建立了完善的工程质量监督机制，但是在实际的监督过程中，监理人员没有真正履行监管职责。一些建筑工程中的监理人员对自己的责任没有明确的认识，对于监管过程中发现的工程质量问题不能及时上报，甚至很多工程监理人员与施工单位项目沟通，对施工中出现的问题睁一只眼，闭一只眼，导致工程监理制度流于形式，不能为提高工程质量服务。
1.4对工程材料和设备的管理不严格
工程材料费用是建筑工程施工中最大的一部分支出，所以很多企业为了降低自己的工程成本，在施工中使用质量不合格的材料，导致工程质量问题的出现。所以加强施工材料和设备的质量管理是非常必要的，但是很多建筑工程施工中缺乏对材料和设备严格质量管理，在购买材料的过程中对供应商的资质没有清楚的了解，在材料进入施工现场之前没有进行抽样检查，对施工中使用材料的质量没有进行定期抽查，对各种机械设备没有进行定期质量检查和维护保养，导致工程建设中由于材料质量问题和机械设备故障引发各种质量问题。
2提高建筑工程施工质量管理的措施
2.1建立建筑工程质量责任制
加强建筑工程锥栗管理就需要制定严格的工程质量责任制，在施工之前根据建筑工程实际情况将工程质量管理责任逐级落实到各施工小组，甚至各施工人员身上，提高他们对工程质量的重视程度，从而督促他们在施工过程中将工程质量放在首要位置。一旦建筑工程项目中出现质量问题就能及时找到相关的负责人。并且对他们进行相应的处罚，起到惩戒的作用，从而提高全体工程施工人员的质量
意识。
2.2建立完善的建筑工程施工质量管理制度
完善的质量管理制度是保障建筑工程质量的有效手段，在制定质量管理制度的时候，建筑企业要充分考虑到工程项目的实际情况，并且加强对以往工程质量管理中容易出问题的地方的管理和控制，明确施工中的技术标准和施工规范，使施工人员可以按照正确的施工程序和施工方法进行施工，减少工程施工中由于人为因素引发的各种质量问题。还需要建立完善的激励制度，对出现工程质量较少的人员给予一定的奖励，从而激发他们积极性，增加他们对工程质量的重视程度。
2.3加强施工全过程的质量管理
加强建筑工程全过程的施工质量管理就是加强对工程施工前、施工中以及竣工阶段的质量管理。由于工程施工前、施工中以及竣工阶段的智联管理重点不同，所以在管理中要采取的管理措施也是不一样的。
第一，工程施工前质量管理。施工前的准备工作中为建筑工程施工的顺利进行提供保障的，在工程施工前期的质量管理需要重点对两方面进行管理，一方面要加强工程招投标管理，对投标单位的资质进行严格的审核，在当前的建筑市场中层层转包现象比较普遍，所以要加强对分包合同的管理，从而确保工程建设中有足够的费用，避免由于工程投资费用层层削减引发偷工减料现象的出现。另外一方面施工单位要组织工程技术人员进行严格的图纸会审，对于施工中有可能出现的问题要及时与设计单位沟通，及时进行处理，避免工程施工中由于施工图纸出现问题引发工程变更。
第二、工程施工中的质量管理。工程施工阶段是将工程图纸转化成具体实物的过程，在质量管理中要从材料、技术等方面进行管理。首先，加强对工程施工材料和设备的质量控制，采购人员要对建材市场中的材料有深入的了解，选择性价比较高的材料，在材料进场之前要保证材料的各种证件齐全，并且对材料进行抽样检查，合格的材料才能进入施工现场，在施工中要对水泥等容易发生质变的才来不定期进行质量抽查，发现质量问题要立即停止使用。机械设备管理中要定期进行维修和保养，施工中按照正确的操作方法进行，不仅能保证建筑工程的施工质量，而且有效避免工程施工中安全事故的发生。其次，要加强施工中的技术管理，对工程施工中的各项施工技术应该有严格的技术标准要求，施工人员在施工的时候严格按照正确的施工程序进行，例如，在现场混凝土的制作中要保证各种粗细骨料的搭配比例，搅拌要均匀，而且在施工中要严格控制混凝土施工温度，降低温度裂缝出现的几率。最后，加强施工现场的质量监督，对工程施工现场的各种不规范行为及时制止，发现工程施工中的出现的质量问题，并采取相应的措施进行处理，将危害降到最低限度。
第三，竣工验收阶段质量控制。在建筑工程竣工之后需要对工程进行验收，由于竣工验收是保证工程施工质量的最后一道关卡，所以验收人员要十分谨慎和小心，按照工程既定的验收标准进行验收工作，对于没有达到工程质量标准的部分要及时勒令施工单位进行解决，在验收中需要特别注意的是对一些隐蔽性工程的质量验收要特别仔细认真。
3结语
建筑工程质量是当前社会中非常关心的一个问题，要提高建筑工程施工质量就需要加强对建筑工程的质量管理，做好建筑工程施工前的准备工作和竣工后的验收工作，重点是要对施工阶段进行严格的质量管理，建立完善的质量责任制，对关系到建筑工程质量的各个方面加强
管理。
参考文献
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[2]吴孺牛.浅谈建筑工程施工质量的全过程有效管理[J]科技信息（科学教研），2008（7）.
[3]汪生丁.关于加强建筑工程质量控制的探讨[J].科技创新与应用，2012（14）.
[4]杨维峰.如何加强建筑施工质量管理[J]科技创新与应用，2012（4）.
【关键词】建筑工程；施工质量；管理措施
近年来，随着我国经济建设的快速发展，我国的建设事业取得了丰硕成果，人民的居住水平和生活环境有了很大程度的改善，人们对建筑的需求也从过去的数量时代进入了数量与质量并的时代，在满足了基本需求的前提下，对建筑的环境质量也提出了更高的要求，由于建筑这一价高期长不动产的性能、功能和质量不仅关系到居住者的生命与安全、安居与乐业，同时也关系到其财产的增值与保值，因而建筑工程质量问题自然就成为人们最为关注的问题。
一、建筑工程施工质量管理的重要性；
1.企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱。特定的技术条件和技术装备是现今建筑工程施工的灵魂，而正是企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支持着这些特定的技术条件和技术装备。
2.建筑施工的其特殊化。建筑施工与其他工程不同，类型、样式层出不穷，再加上各式各样的规模要求，受自然环境例如气候条件影响比较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接过于复杂，生产施工过程中必须加强管理，进一步确保顺利的进行和完成施工工作，从而满足理想的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的宗旨。
二.实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，依靠完善质量体系和质量检查制度，切实实现工程的最优化。
1、质量意识的树立。（1）通过工作的开展，在日程施工过程中加强质量管理与引导。让施工人员能够根据质量需要施工。（2）对施工人员以及工程管理领导进行宣传教育，让整个团体能够树立强烈的质量意识。（3）在培养质量意识的同时需要采取网络管理的方式，让企业上下能够形成质量管理网络，为质量管理提供组织上的保证。（4）实行终身责任制度，将工程质量的好与个人的切身利益相结合，让每位工程工作的能够提高自己的工作责任心，从而自觉的加强质量管理。
2、建筑企业在施工前期应该根据具体的工程问题做好质量管体系的相关工作，使施工管理逐渐优化。建筑工程的质量策划在质量管理体系中是一个重要的组成，它能够避免质量出现缺陷、降低等问题，防止因质量问题造成事故。实现预控措施的优化就需要进行施工图纸和细部构造的检查工作。
3、项目质量责任制的完善，项目部作为建筑工程产品最为关键的生产者，在执行工程承包合同，实现合同的承诺以及引导企业的质量方针等方面发挥了巨大的作用。这就提醒建筑单位将项目质量责任制持续下去，将项目工程质量管理列为工程管理的重点任务。项目承包管理规定了项目经理在工程项目中是首要责任人。
4、考核与奖惩制度的执行执行，在布置施工生产计划的同时，落实质量管理指标。因为建筑工程质量是整个工程的重要考核指标，在施工过程中应该严格执行质量制度，根据需要安排相应的生产计划，并且参照质量管理的具体指标，讲质量管理指标规定为经济承包责任制重点内容，促进责任单位领导班子及有关责任人建立良好的合作关系，以保证质量指标工作的顺利完成，促进企业信誉的提高。
三.建筑工程质量计划预控管理
在实施预控管理的过程中，首先制定计划和编写相关材料内容包括：问题说明、目标说明、限制和假设条件、小组成员及责任、小组指导方针、初步的项目蓝图。在章程指导下，利用“顾客反馈”评估系统进行初步评估，最后形成与项目有关的流程“蓝图”。预控措施具体为：（1）分析监理及施工合同；（2）工程项目监理机构的建立；（3）编制监理规划。
四、加强建筑工程施工质量管理的措施
1.要建立健全各项施工质量管理的规章制度，完善质保体系。以制度做保障，加强施工过程中的质量控制。做到每个分项的每个施工部位都能责任到人，且留有记录，使其具有可追溯性。要严格按照国家和地方施工质量验收标准所规定的质量验收责任、程序和验收方法进行验收。施工单位要严格执行三检制，并严格履行验收签字程序，对于验收不合格的，坚决不允许进入下道工序的施工。要加强对搅拌站和计量器具的管理，严格按照规定的搅拌管理制度进行操作和控制，对所有材料都要采用重量比，并计量准确；对有试配要求的砂浆、混凝土等，必须先进行试配，调整合格后方可按确定的配比进行施工。要加强对原材料，建筑构配件和建筑设备的现场验收。重点检查合格证、试化验单；按规定应进行复试的材料须在投入使用前及时复试，经检验合格后方可投入使用。
2.管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。施工过程的各个环节要严格控制，各个分项工程的各具体项目，各工作流程的具体岗位，均要实施到位管理，不能有任何疏漏。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量上容易出现的问题，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要作定量分析，得出结论。要不断总结经验，为今后保质量的“标准”和“制度”形成新的质保措施，发现的“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。
3施工最终产品的质量控制
施工最终产品的质量控制包括两个阶段：工程验收和质量保修阶段的质量控制。工程项目验收是施工阶段最后工作的主要内容，项目具备竣工验收条件是指工程项目业已完成项目设计图纸和工程合同规定的全部内容，并达到水通、电通、窗明地净等条件，完全符合建设单位的使用要求，它标志项目施工任务已全面完成。项目竣工验收是指承建单位将竣工项目及有关资料转交给建设单位，并接受对其产品质量和技术资料的一系列审查验收工作的总称，它是施工项目管理的最后环节，工程项目达到竣工验收标准，经竣工验收合格后，就质量控制；（3）保修阶段的质量控制。
结语：建筑工程的质量的好坏，直接影响着我们的生命安全、财产的损失和正常的生活秩序。因此，质量控制应贯穿于工程建设的全过程。在对每个过程进行有效控制时，让每个给工程质量带来影响的环节得到有效的控制，确保施工质量符合相关的要求，严格的把好施工质量这一关，才能实现具体的质量目标，令顾客业主满意。
参考文献：
1.黄秋红.针对建筑工程施工的质量控制措施之浅议[J].建筑科学，2009，2
关键词：建筑施工；质量；管理与控制；
Abstract:withtheimprovementofhumanlife,peoplehavemoreandhigherqualityrequirementsforhousing,whichrequirestheconstructionmustpayattentiontothemanagementandqualitycontrol.Abouthowtoachievebettermanagementandcontrolofconstructionengineeringquality,thispaperwillputforwardsomeviews,hopetoimprovethequalityofconstructionworktobringsomehelp.
Keywords:buildingconstruction;quality;managementandcontrol;
中图分类号：TU712.3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
建筑施工工程质量的管理与控制需要关注的重要问题
首先，建筑施工工程质量的管理与控制必须要分清主次，在工程建设期间，不可能做到面面俱到，也不可能有时间去关注每个质量问题，这就要求我们在控制和管理质量时要抓住重点。要构建相关的质量体系，切实制定质量检查的依据。我们都应该明白，做任何事都应该有一个计划，建筑施工工程质量的管理与控制也是如此，在建筑施工工程质量的控制与管理的计划中，要指出质量管理和控制的工作流程以及质量检查需要遵守的相关制度；对于工程质量控制还要预控相关的控制点，这样有助于质量的实时监控，控制点的设置主要是根据不同材料的质量对于总体质量的影响大小以及如果不能合理控制将会带来的危害大小来确定。建筑施工工程质量管理与控制的工作流程应该包括生产、材料、相关部件、检验的阶段。目前就大多建筑施工的工程而言，都存在着施工时间较短的特点，但是工程所实际涉及到的范围较为广泛，项目也往往较多，这就为建筑施工工程质量的管理与控制带来一定的难度。合理控制建筑工程的施工质量有助于实现企业的利益，更加有助于建筑公司为广大消费者提供较好的建筑工程服务。关于如何实现有效地工程质量控制与管理，本文有一些观点：
处理好质量管理控制与投资进度控制的关系
建筑施工工程主要的控制方向就是质量控制、投资控制、进度控制，这三种控制是相互依存相互控制的。每个建筑施工工程的最终目标都是以最少的投资，在确保质量的前提下在规定的时间内实现工程的完工。但是现实往往会出现不和谐的状况，如果企业对于建筑质量要求过高，就会导致投资的加大以及时间的延长，但是如果质量要求过低，又容易导致事故的发生，这也会影响工期，也有可能会提高投资的加大，如湖南省凤凰县出现的大桥坍塌事故就是由于质量控制不合理导致的，造成了严重的经济损失。在这种情况下，我们应该做到的就是一切从实际出发，根据工程的特点来处理好质量管理与控制和进度控制、投资控制之间的关系，确定出符合实际需要的质量要求。
影响建筑施工工程质量的相关因素
影响建筑施工工程质量的因素有很多，但是最主要的就是人、材料、机械、施工的具体方法以及工程所在地。建筑施工的工作人员主要来自一些建筑施工单位，还有一些监督人员是来自监理单位，还有一些设计人员是来自设计单位；施工的材料有很多，目前国内市场上的建筑材料数不胜数，需要指出的就是，有时在一些特殊的环境下还会使用一些特殊的材料，如一些隧道等等；机械的性能也是影响施工质量的一个重要因素，要使用一些质量较为优越的机械进行工程操作；施工方法也是一个重要的影响因素，施工方法主要包括最开始的设计方案以及管理者的管理方法，还包括施工过程中所形成的施工组织；施工所在地也是影响施工质量的一个重要因素，在相对较为困难的施工地就需要制定更高的质量要求。建筑施工工程建设与其他行业建设存在着不同之处，例如施工的一些机械都具有一定的专业性，一些材料也是专用材料。
如何更好地实现建筑施工工程质量控制与管理
建筑施工工程质量的管理与控制的主要目标就是全面、及时、有效。为了达到这一目标，建筑施工工程要做的就是在质量的监控过程中要做好事前、事中、事后的监督工作，要实现全过程监控，在控制与管理的过程中要协调好技术、组织与管理的关系。上海滨江凯旋门项目施工就是一个成功的范例。为此，我们要：
做好施工前的质量管理与控制工作
为了做好施工前的质量管理与控制工作，首先就要熟悉工程操作的关键要点，要抓住工程施工的要点。如在砌砖的过程中，要重点关注砂浆是否饱满以及拉结筋的设置等等，再如在使用混凝土时，要做好对于混凝土振捣实践的控制以及时间间隔的控制。在做好施工前的质量管理与控制之后，建筑人员对于以后的施工程序就有了一个很好地控制，抓住重点之后其就有了一个明确的控制目标，这样就可以使得建筑工程质量的管理与控制更加具有一定的方向性以及相关的针对性。
还要做好的就是要建立合理的质量管理与控制体系。质量管理与控制体系的建立依赖于人员的任职、责任的明确。首先要做好的工作就是确动质量检查员预计收料员，确定的原因是因为在实际的实践中，一些承包商为了减少投资，往往会将质量检查员和施工人员以及材料使用员和收料监督员相互混用的状况，这对于质量的监督和控制是极其不利的，不利于质量的控制规定的实施工作的开展。
做好施工中的质量管理与控制工作
做好施工中的质量管理与控制工作首先就是要落实好样板制度。在建筑施工工程中，一些建筑施工企业往往不能做到合理设置控制点，这样对于合理控制工程质量是极其不利的，这个时候实行样板制度就显得至关重要。在开展一项大型建筑活动时，合理检查和控制样板质量有以下几点好处：首先就是可以预测到以后施工过程中可能存在的问题，有助于抓好以后施工的要点和关键；其次，其可以检查操作者的素质，在此必须要强调的就是操作者的素质对于工程质量的影响很大，样板制度就有助于保障控制操作者的素质；此外，样板制度还有助于操作者和检查者在以后工作过程中对于工程有一定的评价标准，心中有了一定的尺度；最后，其有助于避免返工现象的发生，在大多操作工程中，都是采用普遍性操作，这就容易导致返工现象的发生，样板检查工作就有助于杜绝这种状况的发生。
要进行现场巡查。现场巡查有助于管理者掌握最新的资料，更加有助于及时控制的实现，较早地发现问题就有助于较早地解决问题，在一定程度上也就相应地减少了返工现象的发生。例如在砌砖工程中，拉结筋的检查就需要现场巡查，如果在砌体完成之后才进行检查，不仅检查工作较难开展，而且出现的问题也不能及时得到解决，但是如果在现场巡查，结局就会不一样，这样就能及时发现存在的问题，从而及时解决这个问题。
做好施工后的质量管理与控制工作
施工后的质量管理与控制工作主要就是对于工序产品进行评价工作以及全面检查可能存在的安全隐患。检查过程中要注意多级检查以及交叉检查，多级检查主要包括操作者自己检查、质检员的检查、企业管理者的检查、监理工程师的检查，交叉检查主要是在工程结束之后，各个操作者之间星湖检查，建筑工程师对于不同程序进行检查。这样的检查方式有助于问题得到全面检查，有力的解决了建筑中出现的难题。
以上对于如何更好地实现建筑施工工程质量的管理与控制的研究只是初步的研究，相信经过众学者的讨论之后可以得出更加深刻的见解。建筑施工工程师一个较为复杂的过程，必须要构建好相关的建筑施工系统，合理控制影响建筑施工工程质量的因素，合理做好事前、事中、事后的监督工作，相关的建设单位、设计单位以及监理单位应该做好交流工作，共同提高建筑施工的质量。
【参考文献】
【1】白冰，论建筑施工工程的质量管理与控制，现代管理科学2003年（第12期）
【2】杨淑平,赵恒忠，浅谈加强建筑工程质量控制，煤炭技术2004年（第04期）