【关键词】企业文化创新；企业管理；重要性
企业文化是一个企业从产生之后，在长年累月的发展中，最终形成的一种文化精神，指导着一个企业的经营和发展。最近几年，企业与企业之间的竞争，除了资金实力、员工素质以及技术的竞争之外，企业文化也成为竞争的重要内容。改革开放之后，国内的中小企业增多，规模也在逐渐增大，企业的员工不断增多，企业文化在企业中的作用也日益重要起来。很多企业只关注企业发展的年计划、年盈利，把公司的主要力量都运用到企业营销上，没有时间和精力去仔细研究自己企业的文化，很多都照搬别的企业文化，不根据自己企业的实情加以考虑分析，最终导致企业文化不能起到应有的作用。还有很多企业一旦完善自己的企业文化就多年不变更，使得企业文化形同虚设，与现实脱节，起不到应有的凝聚力和指导意义。企业文化在企业管理的各个环节中都有着重要的作用。
一、企业文化的基本内涵
企业管理，就是指企业对企业内部很多生产要素和经营活动进行整合，从而实现生产要素的高效率，为企业生产更多的经济效益。企业文化在企业经营过程中作用重大，指导着企业经营的各个环节，使企业经营更加顺畅，使员工相处更加和谐，使企业员工对企业的归属感更加强烈。只有这样，才能帮助企业实现更好的经营管理，帮助企业提高市场占有份额，进而提高企业的核心竞争力，使企业在今天激烈的市场竞争中立于不败之地。企业文化是用软性的文化疏导，给予员工精神的支持和力量，帮助员工解决成长中、生活中以及工作中的各种问题，帮助员工形成正确的价值观。只有树立了正确的价值观，才能让企业在科学理论的指导下实现更好的发展。世界上有很多优秀的企业，都有自己优秀的企业文化作为灵魂和支撑，帮助企业渡过诸多危难关头。这都是优秀的企业文化作为核心凝聚力的结果，海尔集团就是一个典型的例子。很多企业在自己的企业文化中都十分重视员工的发展计划，重视员工的职业发展规划，关注员工的身心健康，最终使员工归属感更强，从而促进企业的生存和发展。
二、企业文化创新对企业管理的重要性分析
（一）促进企业管理竞争力的提升
在经济一体化的时代，一个企业是否具有竞争力，是一个企业管理者最为关心的问题。所以，如何实现企业文化的创新，是很多企业最为关心的问题。企业文化创新的实现直接关系着企业核心竞争力的提高。要想实现企业文化的创新，坚持以人为本的管理理念，就必须十分重视这一管理理念在企业管理过程中的实际运用，如果能够坚持以人为本，就能够提高企业员工的归属感与忠诚度，最终形成强大的核心凝聚力，从而提高企业的管理竞争力。企业文化创新是企业管理创新的重要组成部分，因为企业文化在企业管理中有着十分重要的地位和作用，所以一个企业如果实现了企业文化的创新，一定意义上就代表着企业管理能力的提高。
（二）促进企业与企业的合作产生
改革开放以来，世界经济快速地实现了一体化，世界经济的一体化使得企业跟企业的合作成了新常态。企业之间的合作模式也随着消费者需求的增多而变得多样化。如今是信息化的时代，文化的合作成为企业之间合作的一个切入点和企业之间联系的纽带。因此，企业文化的不断创新发展，一定程度上为企业之间的合作提供了更广阔的机会，促进了企业之间合作新局面的产生。企业文化的创新能够让企业管理者清楚合作共赢的重要性，在今天这个信息化时代，企业要想独立发展，不依靠任何别的力量，已经变得十分困难，甚至是不可能的事情。合作共赢，不仅成为人与人、员工与员工、团队与团队、企业与企业，甚至是国与国之间获得发展的必然选择。
（三）促进企业管理的创新
企业文化对企业员工的影响甚大，指导着企业员工在具体的工作中的一举一动，决定着企业员工在工作中每一项选择，对企业的发展壮大意义重大。企业文化是一种软性的文化，是一种科学的价值观，是一个优秀的企业文化，能够充分调动企业员工的工作积极性，提高企业员工对企业的归属感，帮助企业不断壮大。文化的创新能够引领企业管理迈向新的台阶，进而提高企业的核心竞争力。企业文化中所包含的软性文化能够促进员工正确的价值观形成，引导并制约员工的言行举止，促进企业良好风气的形成。传统的企业管理是用硬性的指标和制度规定来规范员工的行为，而企业文化的创新用柔性的引导和规范来配合企业的管理，并且能够达到较好的效果。
（四）企业文化创新促进企业创新精神
企业文化的创新还有助于在企业内部形成特殊的创新氛围，深深地影响每一位员工。企业文化创新能够使员工形成创新的价值理念，继而影响到员工的行为和思维方式，在企业内部各个环节都起到积极的作用。企业文化是一种无形的能量，企业文化的创新必然能够影响员工形成主动进取、积极创新、不畏惧困难、不屈不挠的精神，引导员工突破原有的思维定式，进一步挖掘自身的潜力和能量。最终在整个企业内部形成奋勇前进的一种创新氛围，为企业各方面的创新起到积极的推动作用。一个企业一旦形成创新精神，也就一定程度上掌握了核心竞争力。
三、创新企业文化能够促进企业管理的进步
（一）企业文化创新与其他因素的配合
企业文化在企业管理中意义重大，是企业管理中的重要组成部分。但是企业文化并非独立起作用的，而是与其他因素共同起作用的。企业文化要想真正对企业员工形成影响，真正发挥作用，必须与其他因素相互配合。企业经营的最终目的是取得利润，是社会组成的关键部分，也是企业能够促进社会市场经济逐步发展和完善的重要力量。所以企业文化创新必须与企业外部的营销和宣传结合起来，让社会上更多消费者清楚自己的企业文化，这样不仅能够对企业产品的销售起到很好的宣传作用，同时对企业品牌的树立、知名度的提升都有很大的促进作用。另外，企业文化创新还要与企业内部的人力资源开发结合起来。企业文化创新的实现需要公司上上下下所有员工的积极参与。要想企业文化符合自己企业的员工需要，就需要人力资源部门结合企业和员工的情况，制定一整套科学的、完善的企业文化创新管理制度。
（二）企业文化创新要根据企业的实际情况展开
一个企业之所以要有企业文化，之所以要不断实现企业文化的创新，归根结底，都是为了提高企业的核心竞争力，所以以提高企业的核心竞争力为根本目标，企业的文化创新要从企业发展的实际情况出发，使企业文化能够真正适应企业的发展。马克思主义哲学告诉我们，社会关系对生产力具有反作用，企业文化亦是如此。如果企业文化适应企业的发展，则能够促进企业管理，提高企业综合竞争力；如果不适应企业的实际情况，则会阻碍企业的发展。所以企业文化的创新要根据企业的真实情况，及时调整创新，与实际情况相吻合。例如在企业内部建立员工沟通的平台，定时地针对企业文化创新进行沟通，使员工对企业文化积极的评论，并提出有效的改进建议。例如定期召开企业大会，让企业员工有沟通的平台，促进企业文化的创新与企业实际情况相结合。
（三）重视企业文化的创新
真正重视企业文化的创新，是企业文化创新得以实施的基础和前提。如果企业的管理者传统守旧，只重视企业的管理，不重视企业的文化以及文化的作用，只重视企业员工的物质奖励和需求，不重视员工精神的需要和精神的安慰奖励，势必导致企业员工对企业归属感不强、凝聚力不强，一旦企业发生困难，企业也没有足够强的核心凝聚力帮助企业渡过难关生存下去，更不会帮助企业发展壮大。因此，企业管理者对企业文化的创新重视，是企业文化创新的关键。企业管理者除了关注企业文化创新，还必须懂得企业文化的真正含义，理解企业文化的科学内涵，使企业文化在企业管理中更好地起作用，帮助企业发展壮大。
参考文献
[1]杜艳艳，党囡、企业文化创新对企业管理创新的影响力[J]、改革与开放，2009，（7）、
关键词：企业文化；民营企业
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2012）04-18 -02
前言
哈佛商学院约翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授认为：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。”并且预言，在近十年内，企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素。这个观点对经济的发展和企业的行为产生了深远的影响。纵观世界成功企业的经营实践，人们往往可以看到，一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出，常胜不败，归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。
促进民营企业文化建设，使之沿着先进文化的方向前进，用先进文化引导民营企业的发展，对于在企业内部形成符合先进生产力发展要求的生产关系，将起到至关重要的作用。因此，民营企业文化建设绝不是可有可无的，而是具有重要的现实意义。
一、当前民营企业现状
首先，我国的民营企业发展于社会的巨大变革时期，我国民营企业正在进行着一次大规模的企业文化变革，民营企业文化正处于一种从萌芽到快速发展的过渡阶段。也许这些年大家对那些倒下去的民企还记忆犹新，比如巨人倒下、三株枯萎、飞龙落地、标王折翅、小霸王别姬……这些失败的民企现在还有人拿它当歌谣，民营企业迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的组织构建，没有建立职业化的管理队伍，但是民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围也是一个非常重要的原因，企业员工在经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和行为准则。而作为企业，应该更加注重人文的东西，注重人对企业的重要性，而不仅仅是技术设备的先进性，这样企业文化就显得分外重要。
其次，很多民营企业都忽视了企业文化的创新和个性化。企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化，各方面都大体相似，缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。
二、我国民营企业文化存在的问题
我国目前大多数民营企业规模小，各种经济活动的数量并不大，实力不强，企业的经营管理比较简单，抗风险能力差，对于企业文化建设也存在一定的问题：
首先，对企业文化建设的意义认识不足。绝大多数民营企业没有认清企业文化的本质，很多企业领导没有认识到企业文化的重要性，所以就造成了很多企业经营者不重视企业文化，也没有把企业文化建设放入企业发展规划的整体战略中，他们首先关注的是如何降低成本，如何提高产品利润，如何赢得更多的客户，各方面的原因使得他们忽视了企业文化的建设。
其次，大多数民企处于生产链的最低端，产品没有什么技术含量，利润也就十分微薄，所以企业领导者想尽一切办法来降低成本，降低员工福利，延长工人工作时间，更不会花钱来培训员工，使员工缺乏归属感，不利于企业核心价值的形成，阻碍了企业的发展。即使企业领导想创建企业文化，也只是请一些专家设计一些振奋人心的标语，他们认为这就是企业文化，还有一些企业认为搞文化建设就是多搞些活动，彼此增加凝聚力，这些东西虽然能一定程度提高企业的向心力，但是这些不是企业文化的全部，企业文化建设是一个系统的工程，它是以企业价值观、企业经营理念为核心的。
最后，大多数民企重视短期利益，缺乏战略意识。很多企业为了短期内成功，采取了重利轻义的经营理念，这些过分重视短期利益的经营理念，最终导致企业长远发展前景有限，这是不符合市场经济发展规律的，这些企业的文化建设没有连续性和稳定性，无法形成自己的特色，从而无法使自己的文化传承下去，另外，一些企业不注重产品质量和创新，仅仅重视品牌营销，这样做给企业的长远发展带来很不好的影响，企业应该注重产品质量，不断创新，以此赢得客户的满意度，所以民营企业需要打造以顾客为中心的经营观念和企业文化。
三、建设企业文化对民营企业的重要性
首先，成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响。企业文化对于一个企业的发展壮大起到了极大的作用，虽然这种作用常常看起来并不是很直接，可能要在很长一段时间才能体现出来，但是它却在潜移默化中发挥效用，是企业发展最持久的决定因素。它决定着企业成员的思维方式和行为方式，所以好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气。同时，企业文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与支柱，当企业管理趋向团队化时，它就是企业内部团结的纽带、沟通的渠道，是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。
关键词:企业文化;持续发展;素质
中图分类号:F272、9文献标识码:B文章编号:1009-9166(2010)023(C)-0072-01
有这样一种说法:一流企业做文化,二流企业做营销,三流企业做产品,由此可见企业文化在现代企业管理中的重要地位和作用。成熟的企业文化建设将在增强企业整体实力、保持企业持续稳定发展上达到事半功倍的效果。
一、企业文化建设对企业的长足发展至关重要
企业文化包括了企业的价值观、企业精神、企业道德、企业的传统作风和企业审美意识等多方面的内容。企业文化是企业全体员工所共有的价值体系,它在很大程度上决定了员工的看法及其对环境的反应模式,能保证企业一般员工积极性和知识系统的充分发挥。企业文化不仅强化了传统管理的一些功能,而且还具有很多传统管理不能替代的功能,如导向、凝聚、激励、规范等功能,这些功能的发挥,都有助于直接或间接地提升企业核心竞争力。
一些企业家可能认为:生存是第一位的,连生存问题都解决不了还谈什么企业文化。其实这是一种错误的认识,企业文化反映在企业经营实践的方方面面,企业文化建设并不是为文化而文化,不管建设与否,企业文化都是客观存在的。因此,做好企业文化建设才能实现可持续发展。所以说,企业文化不是企业可有可无的摆设,而是极为重要的灵魂。国外专门研究“企业文化与经营业绩”的著作认为,企业文化是一种力量,在未来,企业文化对企业兴衰将发挥越来越重要的作用,甚至是关键的作用。企业经营管理中的企业文化的导向、凝聚和激励功能,能够起到物质利益无法取代的作用。
二、当前企业文化建设活动中存在的主要问题
与成熟的文化优势企业相比,我国很多企业尤其是中小型企业普遍存在的问题主要表现在:
1、对企业文化建设认识不足,重视不够。一方面,人们总是认为,企业文化只是一种表面文章,可有可无,与企业赢利无实质关系。有些行政领导把企业文化当作是政工部门的事情,把企业文化与思想政治工作简单地等同起来。甚至认为搞企业文化是做秀,是搞虚的。另一方面,尽管有些企业已经意识到文化建设的重要性,甚至把企业文化建设当成赶时髦,别人有的咱们也得有,人家建设的咱们也得建设,不去考虑怎么建设、建设到什么程度、要发挥什么作用。
2、企业文化建设表面化。很多企业认识到企业文化建设的重要意义,但在实践中曲解企业文化建设的意义,以为导入CIS企业形象识别系统,就能树立企业形象,开展一些文体活动就是企业文化的主要内容,把企业文化建设表面化,表面看企业文化建设开展得热热闹闹,但管理水平、经济效益却原地踏步。
3、工作机制不完善。有的企业文化建设未形成运转有序的管理机制,既没有领导组织机构,也没有常态工作协调管理部门,没有形成分工负责的责任分解体系,更加没有形成有效联动齐抓共管的工作格局。有的企业文化建设缺乏规划、制度、措施上的保证,工作过程中没有系统化的思考和整体推进措施,缺少科学有效、精确细致的量化指导和评估,企业文化建设效率低下,效益不明显。
4、企业管理者素质影响了企业文化建设水平。企业文化的形成、传播与扩散体现在思想建设和行为规范的全部过程中,企业家的理念和价值观决定着企业文化的发展方向及所处的层次。而现实是企业管理者水平参差不齐,许多企业家的理念与价值观却只限于经济方面,只看重眼前利益,而没有长远规划,致使企业文化建设表现出自发性和盲目性,缺乏统一完整的企业经营理念和长期发展战略。
三、加强企业文化建设的几点措施
企业文化是一个企业在长期的生产经营中形成的特定文化观念、价值体系、道德规范、传统、风格、习惯和与此相联系的生产经营观念,企业正是依赖于这些文化来组织内部的各种力量,将其统一于共同的目标之下。企业文化的基点是以人为本,核心是企业的价值观念体系和员工的团体意识。要将企业文化建设落到实处,最终对企业产生长远的效益,要从以下几个方面为着力点。
1、正确认识企业文化建设的作用。企业文化建设绝不是装点门面的噱头,而是团队精神,是提升企业竞争力的重要途径,企业文化建设应成为企业制度建设的一个重要环节,融入到企业的经营理念之中。
2、全面提高企业家素质。企业家对企业文化建设有着举足轻重的作用,企业家要跟上时代的步伐,形成崇高的品格;要从多方面吸收知识营养,善于总结经验,不断学习,适应企业发展的需要;要自觉进行理念改革,重塑高层次的核心价值观。
3、树立良好的企业形象。社会主义市场经济所要求的企业形象,在社会中应表现为对社会的真挚热忱和对自己蓬勃发展的信念,必须通过一系列的道德规范、管理规范、工作标准来实行,这样,企业才能树立起良好的社会形象。
4、全面提高企业员工素质。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,企业应采取多种形式不断加强对企业员工的教育和培训,把提高员工素质作为搞好生产经营的基础,使职工成为有效的组合,在实现企业的发展目标的行动发挥高效作用。
作者单位:黄河水利委员会供水局
参考文献:
[1]胡石明、漫谈企业文化[M]、北京:经济科学出版社,1990、
关键词：企业文化 灵魂 创新 员工 以人为本
一、当前企业文化误区
现在对员工的教育制度都来自西方的管理理论，觉得企业一旦出现问题就可以靠制度解决，这其实是从一个极端走向另一个极端，制度仅仅是解决问题的一种手段，如果在员工的价值观方面跟不上的话，不能从根本上解决问题，因为制度永远是有漏洞和滞后的，如果员工缺乏信念和价值观就会钻企业制度的空子，此外，管理制度的执行成本也很高。制度是硬件，文化是软件。文化――员工态度――工作效率和效果。一个员工有了好的态度才会忠实于企业，发挥自己的才干，否则不管是一位多么优秀的人才，很容易就会跳槽或工作绩效不高，企业在投资子他身上的各种成本就会不值。
二、企业文化作用
1、培养员工对企业真正的认同感和归属感
人是企业的主体，坚持以人为本，就是强调关心人、尊重人、理解人和信任人，重视开发人的精神因素，确定人在企业中的主体地位，充分发挥企业员工的才能，使全体员工树立共同的价值观念，形成一致的奋斗目标，形成持久的向心力和凝聚力，使企业成为一个具有战斗力的整体。一个企业光有先进的技术装备，而没有配套的先进管理和吸引人的企业文化，是无法长期有效地运作的。企业的活力归根结底来源于人，企业文化的中心也是人。通过企业文化建设来提高员工的觉悟，把个人利益统一到企业目标的大环境之下，让其认识到“大河无水小河干”，即企业利益最大化是员工利益最大化的保证。员工无形中形成一种自觉意识，结果自然就是“小河有水大河满”，即员工为实现企业价值最大化而努力工作。
2、企业文化是企业的灵魂
企业文化是企业的一种无形资产，有人也称它为企业的“灵魂立法”。企业文化是随着企业诞生而产生的一种与其物质基础相适应的微观上层建筑，是一种能增强企业凝聚力、竞争力、创造力、适应力和持久力气各种因素的总和。是一种规范、引导、凝聚和激励企业员工为实现企业目标而努力奋斗的精神力量。
从战略高度看，企业文化可以明显地将该企业与其他企业区分开来，可以传达该企业的经营理念并以形象的视觉形式宣传企业，可以提高企业员工对企业的认同感和企业士气。其次，从经济的角度看，只有实现物质生产力的发展和经济的发达，然后才能有文化的昌盛，这是经济社会发展的一般规律。当前，我国正进入全面建设小康社会的新阶段，群众的文化消费也将进入更加旺盛时期。企业生产出的产品中的精神文化含量愈高，其经济附加值也就愈高。
3、推动企业不断创新
企业文化有助于提高企业学习与创新能力，建设创新型企业，全面提升企业的技术创新、制度创新、管理创新和文化创新能力，为实现企业的持续健康发展创造条件。学习能力是企业生命力之根、竞争力之本、创造力之源。要建设学习型企业，树立忧患意识，着力增强获取知识、传递知识和发明、反思、推广、执行的能力。要拓展企业获取外部知识的渠道，探索企业内部知识分享的办法。要在重视经营者个人学习能力的同时，提升经营团队的学习能力，并转化成企业组织学习能力。创新能力是企业生存与发展的必然保证。企业可在全球范围内同行业中寻找战略伙伴，通过持有外国公司股权，跨越式提升研发水平。加强与科研院所、大专院校的合作，推动产学研结合，实现双赢。积极参与国际国内专业标准制定工作。可以大力推进企业制度创新，使具备实力和条件的企业，积极争取上市。企业上市不仅仅是解决一个企业融资的问题，更重要的是为企业引进一套外部规范机制，提升企业整体管理水平，改善企业形象。
三、建设企业文化注意的问题
1、将企业文化建设融入到企业培训之中，不能光喊不做
企业的核心理念只有从倡导到践行再到形成习惯，最后溶入到员工的血液以至成为信仰，良好的企业文化才能真正建立起来。从企业文化实践看，领导的身体力行尤为重要。领导的带头作用体现在带头灌输企业理念和带头执行企业制度。联想集团有定期的高层文化布道会，灌输联想理念，海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”可见，对于企业高层管理者来说，如何让员工认同公司的文化，灌输是重要手段之一。企业文化建设的核心是认同，认同的关键在于参与，实效在于执行。海尔的质量观念是“砸冰箱”砸出来的，对收购企业的文化移植是制度执行出来的。郭为在联想因工作的失误曾在全体职工大会上做检查，柳传志、杨元庆都曾因上班迟到在楼门前罚站，联想的作风是领导带头执行出来的。新的企业理念和企业行为方式，只有经过灌输――执行――再灌输――再执行这样多次反复过程，才能被员工所接受。领导带头，身体力行是关键。
2、坚持以人为本，注重员工主观能动性的发挥
在建设企业文化过程中，要把握现代人价值取向的变化趋势，更多地采用与企业员工双向互动式的共享和参与的形式，以引导企业全体员工自主地融入到企业文化建设中去；要适应市场经济条件下企业生产经营方式个性化发展的趋势，更多地采用定量分析和个性分析的规范化的手段，以促进企业文化建设更具科学性和可操作性；要顺应注重最大限度地提升企业和产品品牌价值的国际潮流，更多地采用员工和消费者共同了解参与的方式。
关键词：传统文化 企业文化管理 企业文化
一、当代企业文化管理的特点
当代企业文化管理越来越体现出“以人为本”的特质。企业文化中重视人、关怀人的特点越发的彰显。现代企业的文化管理重视塑造有利于职工发展的良好环境，并在这种环境中为员工提供发展提供激励、鼓励的措施，从而充分挖掘员工身上所蕴含的潜力和智慧，为企业的发展做出贡献。其实，当代的企业文化重视的是对于员工的尊重和理解，是站在员工角度上，促进人的发展，培养人的能力，实现人的本质力量外化，在此基础上让企业和员工共同成长，从而使得员工和公司都实现自身的价值。这种企业文化的管理不同于以往只重视生产、效益，忽视员工的自身发展，转而尊重员工，让员工成为企业的主人翁，这在企业文化管理上是一个重大的转变和进步。
二、传统文化与企业文化管理的联系
1、传统“民本”思想与现代“以人为本”的契合
“以人为本”的思想渗透到企业文化管理中是近年来文化管理中的亮点，而早在我国春秋战国时期，孟子就已经提出了“民为贵”的思想，在日本，以孟子为代表的民本思想就已经得到了企业家们的重视。孟子曰：“君子之于万物也，爱之而弗仁。于民也，仁之而弗亲。” （《孟子·尽心上》）即是说，也要将“仁”推己及物，这强调的是统治者对于臣民要有仁爱之心，要爱人、爱民、富民、教民，这些对于我们当代的管理学来说都是有借鉴意义的。古代的统治者就相当于现代的公司领导，而臣民就相当于现代的员工，古代思想家重视民众，让君主关心民心、民意，其实就体现出了“以人为本”的管理之道。在此基础上，古代统治者不断探讨自身的德行规范和管理法则，而这些规范和法则都指向对于人民的重视，被视作是民主管理的萌芽。
2、传统战略思想与现代企业文化管理之间的联系
思想属于认知层面，而战略则属于应用层面。有了正确的思想，还必须有了正确的战略，文化管理才能够付诸实践。我国博大精深的传统文化不仅可以成为现代企业文化管理的精神核心、内容，还为文化管理提供了策略和路径。
我国古代的战略思想起源于《周易》、《尚书》，揭示了古代君王的各种治国、治民的方针，《周易》揭示的便是“周”遍广大的关于天地变“易”的不“易”常道，同时从天道、地道中引申出作为人们活动规律、社会治理原则的“人道”。而孙武所著的兵书《孙子兵法》至今也为国外的管理者所使用，成为现代公司管理的利器，因为这本书系统阐述了竞争中的战略思想，其中充满的种种谋略与智慧都可以为企业管理者所用，通过结合企业的实际情况，为企业文化管理设计出不同的方式与策略。值得一提的是，这本书将战争上升到“生死之地，存亡之道”的战略高度，其实我们现代公司的文化管理又何尝不是一场事关生死的战争？一个企业的企业文化管理的好，员工拧成一股绳，在关键时刻就可以将逆境中的公司挽救回来；而如果员工都是散兵游勇，对于公司文化没有一点认同感，那么在商战中公司想要取胜恐怕也十分困难。
3、古代“和谐”思想与企业“和谐管理”的关系
古人强调“天时不如地利， 地利不如人和。”《礼记·中庸》说： “和者， 天下之达道也”，也就是说，古人对于“和谐”二字是十分看重的。诚然，当代企业的文化管理的目标也不外乎“和谐”二字。通过企业的文化建设，让领导和员工之间、员工和员工之间形成有效的沟通，建立顺畅的合作关系，互相理解、互相谅解，让员工形成对于企业文化的认同，形成共同的职业追求并决心为之奋斗，从而指挥行动，使得员工在工作上思想统一、步调一致，才能形成合力，在和谐的氛围下开展工作，为企业的美好前景而努力奋斗。
三、传统文化在企业文化管理中的重要性
1、传统文化是企业文化建设的重要内容之一
我国传统文化是一座宝库，在这座宝库之中，能够为企业文化管理汲取的内容实在太多。传统文化可以作为当代企业文化建设的来源，而当代的企业文化管理也使得传统文化大放光芒。
传统思想中“和”的思想十分重要，古代思想家强调“以和为贵”，将这一理念引入现代企业文化管理之后，则有利于处理好员工人际关系、工作上的各种矛盾。在企业文化中宣传“和”的元素，秉承“和而不同、和而不流”的理念，则能够让员工懂得，作为世界上客观存在的个体，不管是外在还是内在思想，有异于他人的情况是很正常的，也是自身的个性，然而如果不在工作中正视这种个性并且处理好这种个性，那么就很容易与意见向左者起摩擦，如果能够本着“和”的理念处理这些问题，那么就很容易实现员工中共利、公立的实现。同样，古代传统文化中的“中庸之道”强调的也是“和为贵”的企业文化，这种企业文化的内容有利于企业内部良好人际关系的建构，有助于培养内部团结的氛围，为企业发展打下坚实的基础。
国学近年来兴起，不断为人称道，它可以被认为是古代传统文化的一方面的集纳。国学是指以儒学为主体的中华传统文化与学术。其涵盖范围很广，学科上分为诸多流派。国学的概念虽然很广泛，但主要强调的是国学的经世致用性。这一思想中至关重要的理念就是“诚信”，而诚信无疑能够成为当下很多企业的企业文化的内涵。当年海尔集团砸掉了刚出厂的家电，为的就是树立起“质量过硬”的品牌形象，同时也证明了企业的诚信形象，而企业对于顾客保持高度的责任感，则成为了现代客户考量企业的重要的“试金石”。
在现代，许多企业将“绿色、环保”“可持续发展”作为企业文化的重要内容进行宣传，尤其是资源开发型企业和对于环境危害比较大的企业。古代儒家思想家强调“天人合一”，注重的是人与自然的平衡与统一，其实就是一种可持续发展的思想。在刚刚闭幕的十上，提出要建设“美丽中国”，推动环境建设、使得家园不断的美好，这就要求企业在企业文化上将可持续发展的理念落实下来，让每个员工都能理解“天人合一”的概念，懂得人与自然之间的密切关系。
2、传统文化为企业文化管理提供了基本路径
传统文化不仅能够作为企业文化的内容，其更是为企业文化管理提供了许多良策妙招。
诚然，企业文化中不仅有温文、祥和的一面，当然也有严肃、刚猛的一面。企业文化不仅要起到安抚、鼓励的作用，在一定程度上也要起到规范员工行为的作用，这种分寸的拿捏，就要遵循一定的路径来展开。古代“宽猛相济”的思想则要求企业文化要在具有“人情味”的基础上也要有严明的纪律和守则，是一种企业文化管理中的监督手段。这种“刑德互补”的手段要求企业在进行文化管理中，要将奖惩制度及其具体标准以及奖励、惩罚措施公布于众，并且严格按照规章来执行。这种企业文化管理的路径，要求企业法规要以体现和保证员工的利益为基础，同时要严格地按照规章来进行奖惩。
孔子说：“道之以政，齐之以刑，民免而；道之以德，齐之以礼，有耻且格。”意思是，治理国家不能只简单地利用法律来强行约束百姓，如果这样做了，那么造成的只有百姓的道德的沦丧；而用道德来引导人们，用礼教来教化他们，那么老百姓才会有道德之心，成为优秀的社会公民。这对现代企业文化管理也具有一定借鉴意义：企业文化的各项内容虽然具有一定的强制性，然而其必须是以一种和风细雨的方式逐渐内化到员工内部的，靠强制手段是不行的。因而这就涉及到了企业文化的建设问题。古人认为，君主应当成为民的表率，只有自身“修身”，才能“治国”、“平天下”。企业文化管理也是如此，企业领导作为员工的榜样，要通过自身的力量来影响员工，只有自身认可企业文化、宣扬企业文化，恪守企业文化的各项内容，才能够为员工做出先进的表率，去信誉广大员工。这种道德的感化作用，也是古代思想家岁重视并且宣扬的。
3、传统文化为企业文化管理营造良好的环境
传统文化不仅包括古代先人的思想、理念，更加包括一些传统的习俗、礼仪、服饰等。而企业文化的管理不仅指的是一个企业企业文化的树立、建设，更重要的是企业文化环境的塑造。近年来，我国企业的企业文化不断西化，员工进行晨跑、一起度过圣诞节成为了一些企业企业文化的特点，然而我国的传统文化有着其自身的魅力，也能够为企业文化管理营造出良好的环境氛围。
现在一些企业，在进行员工培训的时候，专门加入了《三字经》、《论语》等传统文学的书目，虽然这些文章的内容可能我们从小就十分熟悉，然而通过对于传统文化的重温和再学习，员工的道德水平、对于经典以及古代思想家的思想的理解能力都会有一定的提高，在此基础上，接受并且理解积极向上的企业文化也就更加容易了。除此之外，企业文化建设肩负着提高企业员工自身素质的重任，因此，在企业办公、休息的场所放上几本古代思想家的书籍、传记，不仅能够提升企业的文化品位，还彰显出企业的文化内涵；在休息的时候播放民族器乐的乐曲，能够让员工在休息之余不仅得到美的享受，也能感受中国文化的独特美感，提升自己的音乐品位。在我国传统文化不断被重视的当下，一些企业也会定期举办一些穿着“汉服”的拓展、营销活动，或者在传统节假日中举办一些活动，如龙舟比赛、赏月等活动，以这些活动为抓手，都能够为企业提供一些营造企业文化的机会。其实，传统文化离企业文化管理并不遥远，很多时候，只要企业文化建设的方式和方法做出一定的转变，传统文化的元素就很自然的渗透到其中去，并且发挥出其独特的效用。
结论
传统文化集纳了我国先人的智慧，经过数千年流传至今，必定有其一定的积极之处，从现实上看也确实能够为我国企业的文化管理起到一定的积极作用。然而，任何事物都是具有两面性的，我们不得不承认的是，一些古代传统思想如“重视人情”“礼多人不怪”确实对于企业文化建设有着一定的反作用。然而，作为当代的管理者，一定要具备辨析的能力，将传统文化的积极作用发挥到位，让其迸发出最大的力量，促进企业文化管理不断迈上新的台阶。
参考文献：
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由此，我开始关注万科。
当我仔细的研读万科的每一页时。知道这是—个多么优秀的企业。说他优秀不是因为他现在的名声。而是觉得万科管理，运行模式是我们现在中国经济需要的一种健康模式。品位他的同时又有很多方面的受益。万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。经过二十多年的发展，成为国内最大的住宅开发企业，目前业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计53个大中城市。近三年来，年均住宅销售规模在6万套以上，2011年公司实现销售面积1075万平米，销售金额1215亿元，2012年销售额超过1400亿。销售规模持续居全球同行业首位。万科最大的特色是以理念奠基，道德伦理重于商业利益。他们认为坚守价值底线，拒绝利益诱惑，把客户当做最稀缺的资源和永远的伙伴。坚持以专业能力从市场获取公平回报，致力于规范，透明的企业文化建设和稳健，专注的发展模式。凭借公司治理和道德准则上的表现，万科载誉不断。
万科的企业宗旨是：①对客户，意味着了解你的生活，创造—个展现自我的理想空间。②对投资者，意味着了解你的期望，回报—份令人满意的理想收益。③对员工，意味着了解你的追求，提供—个成就自我的理想昂平台。④对社会，意味着了解时代需要，树立—个现代企业的理想形象。
万科给自己的定位是：做中国地产的领跑者，要对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”，万科把人才视为资本，倡导“健康丰盛的人生”。
万科又是怎样重视人才的呢？他们把能出色完成本职工作的人视为公司最宝贵的资源，尊重员工的选择权利，在发展机会面前人人平等，在人格上人人平等，为优秀的人才创造一个和谐，富有激情的环境。什么叫做“健康丰富的人生”呢？就是不仅仅把工作当做谋生的手段，在工作之外他们鼓励员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富。2012年1月7日，来自厦门、福州、深圳、天津等地共100名万科员工、家属和业主参加了2012厦门国际马拉松比赛，其中万科员工及家属55人、万科业主45人。“阳光照亮的体制”就是把“规范，诚信，进取”当做经营之道。他们还鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，但对黑箱操作。
综上所述，这些都可以归纳为万科的企业文化。
何谓企业文化？一般指企业中长期形成的共同理想，基本价值观，生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能吧众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反应。包含价值观，最高目标，行为准则，管理制度，道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象没通过宣传，教育，培训和文化娱乐，交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。好的企业文化对企业经营有直接推动作用，反之则会产生巨大的负面影响。失败的企业也不是没有文化，而正是其企业文化建设的失败导致了其企业的失败。
在日本，曾有过这样的感人之幕：一位头发花自的老人在经过一家五星级酒店的停车场时，看到一辆丰田汽车车尾处沾满了飞溅的淤泥，他走过去从口袋里掏出洁白手帕，主动把污垢清洁掉，车主很奇怪问其原因，他说：“我不希望在街道上看到这么脏的丰田车！”，后来才知道他是已退休十年的丰田工人…丰田人这种认真负责的精神造就了风靡世界的丰田汽车。
由此总可以总结出企业文化的重要性体现在以下四个方面。
①企业文化在企业的发展中具有指导性的作用
一个优秀的企业就要创造一个全体员工认同的核心价值观和使命感；一个促使员工奋发向上的心理环境，一个确保企业经营；一个能够积极推动组织变革和发展的企业文化。他指明企业发展方向，把企业员工引导到企业所确切的企业目标上来。特别是市场竞争激烈的今天更是这样，这种文化影响到企业的决策，企业组织结构，企业管理体系，企业财务分析手段和企业管理领导艺术等。
②企业文化具有推动企业发展的重要作用
先进企业文化对企业有着提升和推动作用。优良的企业文化可以使事业有一支优良团队，依靠团队集体协同作战精神完成公司的工作目标。
③企业文化对企业具有体现凝聚力的作用
一个被企业员工认同的企业文化就像一面旗帜，让员工自觉簇拥在周围，吸引更多优秀人才跟入，同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力。文化的本质便是对人们的无形制约与规范。一个好的企业所形成的企业文化能够给员工一种y司属感，同时也能够发挥员工的自主性与能动性。当企业管理上升与文化层次，亦即当企业的管理形成为一种对员工潜在的规范和管辖，对员工的行为形成一种无形的制约，此时，管理的实际投入不是大幅减少，管理成本不是大幅降低了吗？另一方面若是企业员工的行为指向为自我目标与企业目标的共同体，那么员工便能够在这种文化的熏陶下进行高度自律的自我管理，从而最大限度地发挥出自身价值，而这些价值也正是企业价值的一部分。
④具备优良的企业文化，自然就提升企业品牌形象，扩大知名度
独具特色的优秀企业文化能产生巨大品牌效应，无论是跨国公司“微软”，“福特”，还是国内知名企业。
一是企业文化创建要与企业发展战略相结合。只有与企业发展战略紧密结合，企业文化才能发挥其应有的作用，企业文化才能有长久的生命力。企业文化要随着企业的发展而发展，既要有现实性，又要有前瞻性，要始终与企业发展战略相匹配，相同步，只有做到这一点，才能够创造一个有利于战略发展的环境，创造一种适应发展需要的价值观和思维方式，提高企业资源的利用率，使企业沿着既定方向前进，实现企业文化与企业发展的全面整合与进步。
二是企业文化创建要与企业管理相结合。企业文化创建和企业管理的目标对象都是人，其核心是尊重人、关心人、理解人，尊重员工的人格尊严、劳动价值和劳动权利，实现理念与行为的合二为一。企业文化侧重于柔性管理，而经营管理则侧重于制度管理，也就是人们所说的刚性管理。如果企业在管理上做到刚柔相济，取长补短，相互促进，两者就能相映生辉，相得益彰，企业文化的生命力和战斗力也就能得以充分体现。
三是企业文化创建要与职工生活相结合。企业文化创建要坚持从生活中来，到生活中去，采取职工群众喜闻乐见的，易被职工群众所接受和认同的形式和方式，推进企业文化的蓬勃发展。
四是企业文化创建要与环境相结合。企业文化创建要坚持因地制宜，在积极创造条件的基础上量力而行，切忌不合实际的盲目追求“新”、“奇”、“特”，以恰到好处，职工认知认同积极参与为宜。
五是企业文化创建要与当今时代相结合。时代在发展，观念在更新，企业文化也要与时俱进，伴随时展的步伐不断改革和创新，只有这样企业文化才能长盛不衰。企业文化的不断创新，也是企业文化的灵魂所在。没有创新，企业文化就没有活力，从而丧失对职工群众的吸引力。
摘要：改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。本文从企业文化建设的基础理论介绍入手，阐述了企业文化建设的重要性及建设途径，指出了未来企业文化建设的方向。
关键词：企业文化建设；重要性；途径
企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。我国石油工业有着辉煌的历史，凝结形成了富有石油特色的企业文化。例如：以大庆精神、铁人精神为精髓的石油文化始终是企业发展壮大的潜在力量，企业凝聚力、竞争力得到了明显增强。与此同时，我们也要看到，目前我国石油企业文化建设还存在一些不足之处，具体表现在员工在企业文化建设中缺乏积极性，参与度不高，石油企业的企业文化缺乏应有的特色等问题。
随着我国石油企业的不断发展壮大和石油企业国际化战略的实施，我国石油企业所面临的环境发生了巨大的变化，企业文化建设面临着创新与发展的问题。坚持不懈地把石油文化、石油精神融入到石油企业的思想建设之中是当前石油企业的一个重要使命
一、企业文化的含义
文化的核心是价值观的选择。企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化是以人为本的管理哲学，是借助文化力量的管理方式，可以说企业文化是企业的灵魂。在当今经济飞速发展，全球经济日趋一体化的年代，要在激烈竞争的市场中有立足之地，迫在眉睫的事情就是优化企业的管理方式。二十一世纪是文化冲击的世纪，企业文化作为一种管理理论和管理方法，它已成为现代企业的第一竞争力，对企业管理的优化乃至整个企业的发展至关重要。搞好企业文化的建设，对于企业参与国际竞争意义重大。企业文化，从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。
二、企业文化的作用
企业文化作为一种新的管理方式，不仅强化了传统管理方式的一些功能，而且还具有很多传统管理方式不能完全替代的功能。企业文化的核心功能是整合功能。企业文化具有整合组织内部资源，包括人力、物力、财力等各种生产或工作要素，以及价值观等理念要素，以达到优势互补、协调发展的功能。
（一）导向作用。企业文化的导向功能是指价值导向与行为导向功能，企业倡导的价值理念，经过自上而下地推行并达到普遍认同和共鸣，通过无声的命令来指导企业和员工做什么、怎么做，发挥无形的导向功能。
（二） 激励作用。通过企业文化建设，企业可以营造积极向上的文化氛围和价值导向，不断激活人们的“心智模式”，不断形成强有力的精神力量。使企业上下形成一个昂扬向上、奋发有为的企业精神风貌，并且以一种健康的理念激励和引导职工不断进取。
（三）约束功能。在企业行为中，哪些该做，哪些不该做，企业文化能够发挥非强制性的“软”约束作用，也是一种免疫功能，可以弥补规章制度等“硬”约束的不足。企业要强调精细化管理，培养员工树立“细节决定成败”的意识，通过做好细节来提高管理效率，通过做好细节来打造过硬团队，通过做好细节来规范员工行为，使企业文化的良好约束作用在制度执行中得以充分展现。
（四）凝聚功能。企业文化具有极强的凝聚力，可以把企业各个方面、各个层次的员工团结在一起，增强员工归属感。企业可以通过开展各种团体竞技活动，强化员工相互协作的意识，鼓励员工突破程式化的工作，形成一种柔性的企业内部联合体，发挥整体应变效用。
（五）绩效功能。企业文化渗透于企业的制度管理和发展战略之中，可以促进有效管理，最终达到提高企业经营绩效的目的。在薪资分配上遵守“效率优先、兼顾公平”的原则，通过设定量化的KPI指标，将公司工作任务合理分解，并制定和完善绩效考评制度，力求对每一位职工的劳动成果做出全面客观的评定，形成公平的竞争氛围。
三、企业文化在企业市场竞争中的重要性
（一）企业文化是企业的灵魂
1、企业文化可以传达该企业的经营理念并以形象的视觉形式宣传企业，可以提高企业员工对企业的认同感和企业士气。
2、文化作为一种精神力量，也越来越成为经济社会发展的重要动力。随着社会的规范化发展，人类文化素养的进一步提高，文化在综合国力竞争中的作用确实越来越突出，甚至会具有全局性的决定意义。因此，面对文化与经济相互交融的发展趋势，我们应当切实把握好企业文化与企业经济的辩证关系，更好地发挥文化在经济发展中的支撑作用。
（二） 企业文化影响企业竞争力