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电力电子行业市场(精选8篇)

时间: 2023-07-01 栏目:写作范文

电力电子行业市场篇1

西安交通大学电子商务研究所与《电子商务》合作,发表主题为“部分行业电子商务应用研究”连载文章,同时选取中小企业、电力行业、网络广告、电信业、银行业、证券业、网络游戏等领域,进行电子商务的应用分析研究,根据行业电子商务应用现状,进行分析和评价。我们希望,通过对这些行业提出电子商务应用的对策与建议,起到促进企业信息化发展的作用。

继2002年我国电力行业启动市场化改革之后,作为电力行业主导者的国家电力公司在“十五”规划中提出:依靠科技进步,搞好电力信息化,推进电力企业现代化进程,从而拉开了电力信息化的帷幕,电力行业的电子商务应用渐显端倪。

我国电力行业电子商务应用状况

电子商务是指市场主体运用现代电子手段和互联网络等从事的商务活动。破解电力垄断格局之后形成的分权体系下,电力商品从生产到消费,需要涉及到五类主体:电力原料及设备供应伙伴、发电企业、输配电企业、供电企业和电力用户。据此,电力行业的电子商务应用主要表现为以下四类:

1、电力企业内部的电子商务应用。最明显的表现是电力企业信息化建设。发电企业、输配电企业、供电企业作为独立的电力企业,要适应网络经济的需要,迟早都要走上信息化之路。电力企业信息化建设以ERP、OA等管理信息系统的使用为主,小到企业邮件服务器的配置,大到企业财务、人力等资源的整合,实现基于企业基本数据库的生产流程控制、办公自动化、科学高效管理和企业自身资源的协调运作。发电企业资源管理系统(ERP)/生产管理系统(MIS)、供电企业生产管理系统(MIS)/办公自动化系统(OA)等在电力企业中逐渐占据重要地位。从1994年开始,国内电力企业就开始尝试ERP、国华电力前总经理顾峻源参观香港中华电力时,震惊于香港中华电力管理系统的一只“哭泣的小猫”,于是在2003年春组织了包括承担管理咨询及系统实施的毕博公司、担任项目监理的德勤公司、专注财务软件实施的大唐兴竹软件公司,以及专注进行电力软件开发集成的博奇公司在内的强势力量,开始上马ERP项目,使得集团层面能够对资金进行统一调度,通过对财务、人力资源信息的实时掌握,对企业的资金运作、人力资源变化的决策提供详实准确的信息,企业每年降低发电成本5%、

2、电力企业之间的电子商务应用。发、输、配、供形成了电力产业链条,而各自又是独立的市场主体,因此链条内的上下游企业之间也存在着电子商务的应用。发电企业通过竞价实现电力上网,需要有网络竞争价系统的支持;输、配、供过程中要进行有效的电力调度、远程监控读表、故障定位等,GIS(地理信息系统)大有用武之地。江西县级自动化电力调度系统选用浪潮英信NC1000硬件平台形成一个覆盖范围广、管理复杂的网络,能实时有效地捕捉到各地的用电信息,然后自动地通过发电机组和继电器调控系统,实现电能在各个子网的均衡。北京供电公司的远程自动抄表系统实现了电能计量的实时遥测,实现了2500位大客户的远程电量采集,并实现了35千伏以上的电力客户、10千伏或630千伏安以上容量电力客户的自动计算电费,提高了工作效率,把大批抄表劳务人员解放了出来。

3、面向外部伙伴的电子商务应用。电力企业的运营离不开相应的供应伙伴,发电、输电、配电设备采购需要供应商,尤其是发电企业需要电煤等原料供应,这些都可以利用电子采购来实现。浏览各大电力企业的网站,不难发现项目招标信息占据了很大的比例。各独立企业之间资金结算离不开金融机构,需要利用电子转账系统。

4、面向用电客户的电子商务应用。虽然电力行业长期垄断、电力供不应求使得电力拥有“皇帝女儿不愁嫁”之优势,但市场化改革分拆了电力产业,电力也以商品的身份走进了市场,这使得电力营销成为关系到电力企业命运的工作,电力客户服务也日渐提上日程。随着市场化的深入和社会信息化程度的提高,用电客户需要通过市场购买电力商品,获取信息、竞价购买、电费缴纳越来越依赖于网络来实现。近期伴随着电力危机的频繁出现而不断升温的需求侧管理,更加突显了电力资讯网、电力市场(EM)、电力客户关系管理的重要性和有效性。

电力行业电子商务应用存在的问题分析

实践表明,我国电力行业的电子商务应用已经起步,但仍然存在着一些问题。

1、零打碎敲,缺乏全面规划。电子商务是一项系统工程,企业开展电子商务需要有全面长远的战略规划作前提,否则将难以为继。目前我国的企业在打算应用电子商务时,要么对高额固定投入的要求望而止步,要么病急乱投医匆匆上马,这导致电子商务的应用收效甚微甚至全面告败,人们开始怀疑电子商务的先进性和必要性。电力企业也有如此经历,在国家政策导向和国家电力公司的要求下,纷纷触网,不管结果如何,先上一点再说,一方面赶上了信息化的潮流,另一方面能算得上在位者的一大政绩。安装一个财务软件,建成一个公司网站,就叫应用电子商务了。这样零打碎敲,没有战略规划,遇到问题再修修补补,无法发挥电子商务的优势,而更多的就表现为外界所看到的“烧钱”。

2、各自上阵,不能整体协调。电力行业长期的高度垂直一体化和垄断造成了企业机制不灵活、电价偏高等弊病,电力市场化改革要求以全新的电力运作模式面对市场竞争。业界纷纷擎起分权大旗,独立行事,各行其是,尽量减少上下游之间的联系,惟恐有“垄断复兴”之嫌。然而电子商务强调战略协同,单兵作战是无法体现“团队生产”优势和发挥“网络效应”的。

3、偏重硬件,观念不够深入。电力企业开展电子商务应用,也需要基本的硬件、软件的投入。但单靠这样的硬投入远远达不到预期效果,信息化建设只是电子商务的基础和物质准备,电子商务则更强调“商务”,强调“理念”。众多电力企业着手开展电子商务,基本上完全依赖技术部门,而在经济规律的把握、投入产出分析、市场交易与竞争、客户需求导向意识等方面做得很不够。信息化的外壳完备起来了,但电子商务理念不能深入,依然无法体现优势。电力电子商务不是简单的将信息技术嫁接到传统的电力行业,而是全面的、彻底的、深入的电力企业革新,从管理体制、管理层级到电力交易、客户服务,都要渗透全新的电子商务理念。

4、注重技术,轻视商务环节。电力行业电子商务应用中,明显偏重于技术,从各类技术人才在企业中的地位、技术方面的投资力度就能看出,而竞争意识、营销观念、市场交易、客户需求等往往被长期处于国有体制、多为技术出身的电力企业领导所忽视,因此当前电力行业电子商务应用,远远没有达到真正的电子商务应用的要求。

5、偏爱实践,理论指导不足。电子商务要求理论与实践相结合,电力行业电子商务应用目前只是处于摸索阶段,而电力产业运行规律、行业电子商务的应用理论和应用模式探讨研究严重滞后,跟不上实践的需要,使得电力行业电子商务应用处于盲目、无序状态,缺乏理论指导,效果自然大打折扣。

依托电子商务缔造电力航母

通过对电力行业运营的考察、对电子商务运行规律的研究和对电力行业电子商务应用状况的分析,我们不难看出:电力行业拥有明晰的产业链条,比一般的传统产业更适合于开展电子商务应用;信息化建设只是实施电子商务应用的物质基础和思想准备;电力行业的电子商务应用需要全面规划,整体协同,利用先进理念深入彻底地改造电力运行机制,促进电力市场化改革;我们要加强电力行业电子商务应用理论研究,探寻电力行业电子商务运行规律,发现、总结出切实可行的电力行业电子商务应用模式。

为此,我们要依托电子商务,充分整合资源,缔造电力航母,促进电力行业电子商务应用的良性、高效发展。首先,深刻理解电子商务的本质含义,把握电子商务行业应用的规律。电子商务是一种全新的管理理念,是先进生产力,贯穿于企业运营全过程。正如IBM倡导“随需应变”(OnDemand)电子商务一样,要对客户和市场一切的变动更敏感和更灵活地做出有效响应;采用可变的成本结构来提高投资效率和财务结果的可预测性;让战略合作伙伴承担周边次要任务,而自身专注于提升核心竞争力;提供一个灵活而可靠的信息运作环境,企业既能对新的问题和变化进行调整,还能提供高度的安全性和隐私性。行业电子商务应用需要将电子商务理念融入各个操作环节,整合全行业资源,形成整体优势,提升产业链条核心竞争力。

电力电子行业市场篇2

一是开展了全市信息系统安全等级调查工作。按照公安部和国信办[2005]1431号文件要求,配合公安局对全市信息系统所属单位的基本情况和信息系统基本情况进行了全面调查,并深入10多家重点单位进行实地调查,于3月底完成了各类表格的上报。通过网络安全调查,全面掌握了我市信息系统特别是重要信息系统的数量、区域分布、行业分布等情况,为制定信息安全等级保护工作规划提供了依据,为国家制定信息安全政策提供了参考,也为我市下一步更好地做好网络安全工作打下了坚实基础。

二是对全市电子信息产品市场进行了建档立卷。为进一步做好全市电子信息产品市场的监管工作和电子信息行业职业技能鉴定工作。我们深入到电子信息市场的新世纪电脑城、大世界电脑城、曼哈顿电脑城和各电脑公司进行调查摸底,全面了解掌握了我市电子信息行业各世界秘书网版权所有,经销企业的基本情况和从业人员情况,目前我市电子信息行业持证上岗面只达到15%,按国家的要求还有很大的差距。在调查的基础上我们对各企业进行了建档立卷,制成了电子版,便于今后查询,为下一步加大电子信息产品市场管理力度奠定了基础。同时,协调网通公司和电信公司加强了对全市各网吧的互联网接入服务管理。

三是对全市电子信息产品市场秩序进行专项整治。按照信息产业部和省信息产业厅整顿和规范市场经济秩序文件精神,为进一步规范我市电子信息产品市场,建立健全市场准入和禁入制度,完善电子信息产品市场规则和市场监督机制。积极联合劳动和社会保障、工商、公安等部门利用一个月的时间,分三个阶段对全市电子信息产品市场进行集中专项整治。重点是打击电子信息产品生产、销售、维修领域存在的走私、用私现象;打击生产和销售假冒伪劣产品、无证产品和电脑销售前未预装正版操作系统;制止部分电子信息产品市场不正当竞争;打击网络侵权和网络盗版行为,加强电子信息行业从业人员资质管理,实行持国家职业资格证书上岗制度。为做好这项工作,我们制定了《2006年全市整顿和规范电子信息产品市场秩序实施方案》,并以市政府办公室文件(佳政办发[2006]25号)下发各有关单位。并在佳木斯日报了市场整顿通告,在《佳木斯信息》上刊发新闻消息。我们多次协调市劳动和社会保障部门,并达成了统一行动共识,还召开了由劳动和社会保障、工商和公安等部门相关负责人参加的整顿和规范电子信息产品市场秩序协调会。

四是及时做好了全市信息化指标测算和行业统计工作。按省厅要求,及时完成了上半年全市信息化指标测算工作和黑龙江锻压机床厂的电子产品行业统计报表工作。

五是做好了全国信息技术水平统一考试的组织工作。通过发文件和在政府网站发公告等形式,和佳木斯大学共组织了40人参加全国信息技术水平统一考试,并对整个考试工作进行监督巡视,考试期间没有发生一起泄密和作弊事件,顺利完成了考试工作。

六是完成了各种文字材料。起草世界秘书网版权所有,的《我市建成三级农业信息网(佳木斯市农村信息化建设成果喜人)》文章在5月26日的《佳木斯日报》头版头条进行了发表。起草的新闻稿件《我市信息网络基础设施建设处于全省先进行列》在6月8日的《佳木斯日报》头版进行了发表,这两篇文章有力地宣传了信息产业局的主要工作,提高了信息产业局在社会上的知名度和影响力。同时,起草的《市信息产业局2006年从六个方面实现工作新突破》在《佳木斯信息》第3期上进行了刊发,起草的《我市将出重拳整治电子信息产品市场秩序》在《佳木斯信息》第14期上进行了刊发,这两篇文章的刊发,加强了信息产业局与各部门的工作交流,也使市委、市政府领导更好了解信息产业局的工作动态。还起草了2005年佳木斯年鉴(信息产业局部分)和《田局长在信息产业局庆“七一”上的讲话》(前半部分)等等。

下半年工作安排:

1、重点对电脑城和电脑公司的计算机从业人员进行职业技能鉴定。认真贯彻落实信息产业部[2002]467号文件和省信息产业厅黑信科字[2003]16号文件精神,在上半年进行市场整顿和检查的基础上对各电脑城和电脑公司的技术人员开展培训和职业技能鉴定,以提高我市电子信息行业从业人员的计算机安装调试技术水平,增强各电脑公司的竞争能力,保障和维护广大消费者的权益。

2、做好对我市各通信企业的协调和服务工作。就如何做对企业的全方位服务工作深入各通信企业开展调研,协调有关部门和单位,处理好各通信企业的关系,为我市各通信企业创造一个公平竞争的外部环境,促进通信企业共赢。

3、继续做好我市信息化指标测算和电子行业统计工作。

电力电子行业市场篇3

关键词:电力营销;目标市场特点;营销策略

电力市场营销作为电网企业的重要业务内容,不仅关系到电网企业本身发展,而且对其他行业和各类用户有巨大影响。它不仅与建设节约型社会密切有关,而且与建立和谐社会密不可分。因此必须转变观念,加强电力营销理论方法学习,提高营销技术水平,强化电力营销管理,开创电力营销工作新局面。

一、电力营销目标市场的特点

1、具有整体性

电力交换要通过电网,电网覆盖的区域就是电力市场的整体范围。电网是统一的,在同一区域内可能有不同需求的客户,电力销售部门一般只能将同一区域看作一个市场,进行整体销售服务,因此,不同的电力目标市场也由电网连接成一个整体。

2、具有差异性

虽然各个电力目标市场在产品的类型,客户的分类等许多方面具有相同的性质,但在其他方面又有十分明显的差异,主要表现在以下几个方面:

第一,计划安排。不同的客户对电力供应的方式具有不同的要求。有的需要发电商直供,有的则需要供电商间接供应。大量的用户需要长期保持供电关系,少量的用户只需要临时用电。

第二,需求量。不同规模的消费者对电力的要求不同。大型企业的电力消费可以达到几亿甚至几十亿千瓦时。小的用户,如居民用电只有几十千瓦时。

第三,需求时间。不同性质的用户对电力需求时间有不同的需求。化工行业要求二十四小时不间断供电。商业企业则只要求白天和晚间必须保证供电,夜间负荷要求很低。

第四,消费方式。电能的热转化消费、动力转化消费和照明消费都属于消费方式不同的目标市场。这种差异的存在是区别不同地区、不同规模电力企业的不同目标市场的依据,是研究电力目标市场的总体特征、变化规律和发展趋势。所以,对电力目标市场进行划分和研究是十分必要的。

3、具有相对稳定性和不可放弃性

电力目标市场是动态的市场,不是一经选定就一成不变的市场。这种动态是相对于一般稳定的电力市场而言。电力目标市场的发展变化是逐步实现的,而不是频繁或骤然的突变。各个电力目标市场在一定的时间和范围内都是处于相对稳定的状态。与此同时,在选择电力目标市场时应考虑国家、社会等多方面因素,对于供电企业专营区的电力目标市场必须全部满足,不能对盈利少或难度大的市场就完全放弃。

4、与国民经济具有密切相关性

电力目标市场不是一个独立的市场,作为有待开发的电力市场,它明显地表现出对宏观经济环境的依赖性。这是因为电力商品的最大消费需求是工业负荷,其次是商业、服务业、农业和居民生活。无论工业、农业、商业或服务业都是国民经济的重要组成部分,国家宏观经济政策的调整,直接表现在对这些产业的调整。任何一个产业的调整都是电力目标市场变化的一个因子,这些因子的聚合必然作用于目标市场的开发策略、目标设定等一系列活动。

二、电力市场营销的策略

1、电力市场营销策略的指导思想

1)树立全体员工的营销观念。供电企业有着自身的特殊性,其输变配售过程是同时进行的,需要多个部门协调运作才能完成这一业务过程,任何一个环节都不能出现差错,具有全员参与性,因此供电企业必须树立一种全体员工共同参与协作的生产与销售理念,即全体员工营销观念。

2)建立和完善电力市场营销体系。建立和完善电力市场营销体系是供电企业电力营销的关键。供电企业开发市场应该立足于短期利益和长远利益的一个平衡,建立一个比较完善的营销体系,它应该包括:①观念方面:以市场为导向、以客户的需求为中心,增强竞争意识、优质服务、品牌价值观念等;②信息方面:市场信息收集子系统、信息处理子系统、市场报告子系统、市场决策子系统等;③人才方面:营销人员的招聘、培训、考核等;④客户管理方面:客户关系管理(CRM),客户服务系统,业务咨询、投诉处理等。

3)开拓潜在市场,培育新的用电增长点。这是供电企业永久不变的主题,也是供电企业开拓电力市场的源泉。目前虽然我国普遍存在电力供应小于需求的矛盾,但这只是低用电水平下的不平衡。从长远看,电力产品最终会像其他商品一样走向买方市场,供电企业不能有“等”的思想,为实现企业效益的最大化必须积极培育和扩展电力市场,及时调整电力市场结构,积极培育新的用电增长点。

4)建立科学的激励约束机制。现代企业成功的关键在于最大限度地调动人的工作主动性和创造性,供电企业在未来的市场开拓和培育方面还有很长的路要走,如何将售电量和职工工作业绩相联系,如何用好人才、网罗人才以及极大地提高员工的工作积极性和创造性,是高层管理者要深入思考的问题。可以说,建立科学的激励约束机制以激发人的能动性是供电企业在未来的市场竞争中处于优势地位的保障。

2、电力产品策略

1)电能产品质量策略。在目前电能与替代能源的竞争日趋激烈,以及电能产品供大于求的情况下,供电企业要采取的产品质量决策是:提高电能产品质量,以提高企业收益和市场占有率。

2)实施电能产品差异化策略。为了迎合广大用电客户的不同需要,以吸引更多的用电客户,开拓用电市场,供电企业要不断增加电能产品组合的深度。对于一些特殊企业,如特殊冶炼、高新技术等企业,其对电能的供电可靠性、供电频率、供电电压等技术指标有特殊要求,应该为其供应高质量的电能产品。

3)实施电能产品的品牌策略。目前供电企业主要面临下列两类竞争:在与其他替代能源竞争时,电能产品本身有其特殊之处,可以实施电能产品的品牌策略;在电力行业内竞争时,电能产品在核心产品层次上来讲,是一种同质品,而由于不同供应企业在质量、服务、形象等方面仍然存在不同差异。所以在有形产品和附加产品层次上,电能产品又可以看成异质品,故供电企业可以实施品牌策略。

3、电力价格策略

目前我国电力价格仍然属于国家管制,国家制定电价遵循以下原则:成本为主,合理利润,合理利用资源,公平负担,等价交换,促进客户合理用电。当前我国的电价水平与一些用户的承受能力相比还相对较高,并且电网日负荷峰谷差较大。因此,供电企业可以在充分做好市场调查和电力销售成本盈亏分析的基础上,根据产品定价原则,采取一些价格策略:1)减少用电管理中间层;2)继续清理整顿不合理收费;3)实施优惠折让电价,对于某些特殊用电企业,如高能耗企业,供电企业在能够足额补偿配电成本的前提下,可根据具体情况作必要的让价;4)推行峰谷分时电价政策;5)推行可中断电价策略;6)供电企业还可以实行差别定价策略。

电力电子行业市场篇4

在长期发展过程中,军工电子产品成为国防科技重要的组成部分,为推动我国国防科技工业发展,提供了重要的动力。在完成军工信息化进程中,发挥了重要作用。同时军工电子产品承担着“信息系统一体化、武器装备信息化、信息装备武器化、信息基础设施现代化”的重要任务。在我国军工企业所改革过程中,国家主要采用差额拨款的方式。作为军工企业所,所有经费必须通过申报科研项目,或者通过经营营销,从而获得更多的经济利润。因此,为保证长远发展,军工企业所需要依托自身优势,建立完善的管理机制,培养大量的专业人才,从而满足当前国际市场发展的需要。作为军工企业,在进行电子产品发展过程中,要制定长远的国际化经营战略,不断把电子产品和技术的推向国际市场,实现我国军工企业的可持续发展,提升核心竞争力,保持自身的竞争优势。实现国际化经营是推动军工企业实现长远发展的重要途径。因此,军工企业要建立国际化企业集团的战略目标,做好体制改革,推动电子产品的国际化经营。

二、电子产品发展现状

随着我国国防事业的发展,科学技术不断进步,信息化技术得到了广泛的应用。第一,我国军工电子信息装备品种不断增加。針对当前军工电子信息发展现状,包括了雷达、通信、导航以及电子对抗等多种类型,并且不同类型的电子产品存在很大的差异,再加上管理难度不断增加,影响数字化管理的进程。第二,电子信息装备装载平台不断增加。作为军事电子信息的设备,涵盖了我国海陆空所有军种,建立了完善的武器集成系统。第三,军工电子产品更新速度不断加快,在当前数字化技术迅速发展的前提下,极大地推动了电子产品性能的完善,更新周期不断缩短,为军工企业的发展提供了核心技术,推动了军工企业朝着国际化市场前进。第四,电子产品技术复杂程度日益提升。在计算机信息技术迅速发展的前提下,极大地扩大了当前电子信息系统生产规模,技术复杂程度也不断提升,为了发挥电子产品的重要作用,需要加强各方的之间合作,不断引进先进的数字化信息技术,从而进一步提升电子产品的制造水平,为军工企业创造更多的经济效益。第五,涉及学科不断增加。随着当前社会经济的发展,各个行业不断被细化,对技术要求越来越高。对军工电子产品而言,在进行实际研制和开发过程中,需要利用机械、电子、热能以及电磁等多种技术和学科,然后进行参数耦合设计,从而提升军工企业的生产能力,掌握核心技术,从而进一步完善电子产品的综合性能。这对多专业协同提出了更高的要求和标注,作为军工企业,需要不断引进先进的数字化技术和手段,从而提升电子产品综合设计能力。第六,军工电子产品制造的信息环境日益复杂。在进行军工电子产品开发和生产过程中,涉及多个部门、平台和厂商,需要进行多方面的信息交流,导致整个生产流程比较复杂,增加了信息流集成和传递的难度。因此,随着经济全球化的发展,对军工电子产品的要求日益复杂,为了满足国际市场于鏊求,军工企业需要结合自身优势,不断引进先进的电子信息技术,从而提升军工企业的核心技术,为以后走上国际市场打下良好的基础。

三、电子产品国际市场营销管理创新分析

(一)做好国际市场分析

军工企业在进行电子产品营销过程中,需要认真分析目标国际市场,充分考虑政治、经济、文化、宗教以及民族等因素,分析潜在的市场威胁。同时,要对国外现有的军事电子产品市场进行分析,不断开发市场潜力,针对国际市场的实际情况,制定完善的电子产品市场营销策略。另外,我国军工企业在国际市场进行电子产品营销过程中,要认真分析电子产品的市场供需,认真研究竞争对手,针对国际市场的特点,针对性的营销军工电子产品,进一步提升军工企业市场开拓力度,占领更多的市场份额。

(二)做好与电子产品外贸公司和总体平台单位的合作

在军工电子产品实际发展过程中,需要根据不同类型的外贸公司,制定完善的宣传策略,与外贸企业进行动态的沟通,认真分析电子产品国际市场的动态,为下一步制定国际市场营销管理策略打下良好的基础。同时,军工企业要加强与国内的总体平台单位的协调与沟通,及时掌握各个平台电子产品出口信息,针对内部不同平台的需求,建立配套电子产品服务体系,然后进行科学合理的分类。在实际营销过程中,要充分发挥平台种类多优势,进行有效的合作,进一步把军工电子产品推广到更大的平台上,不断开拓国际市场,应用到更多的国家中。

(三)不断加大电子产品策划和开发力度

在进行军工电子产品进行国际营销过程中,军工企业需要针对国际市场的需求,发挥自身特有的优势,针对不同类型的电子产品进行分类策划,进一步完善产品服务质量,制定出具有代表性的旗舰的电子产品出口项目,提升电子产品推广的针对性和有效性,创造更多的签约机会。另外,军工企业不断改变经营理念,不引进先进的信息化技术,不断增加电子产品开发研制力度,建立完善的生产经营理念,推动电子产品技术创新系统的发展,不断增加电子产品的科技含量,从而满足国际化的需要。

(四)建立一支专业化的国际市场营销队伍

随着经济全球化的发展,国际市场变化不断加快,为了降低军工电子产品国际营销风险,军工企业需要引进专业的营销人才,建立一支专业的国际化市场营销队伍,并且聘请专业人士,对营销队伍进行全面的培训,了解电子产品的国际化标准,提升营销队伍的专业素质。在进行军工电子产品营销人才配置过程中,需要根据国际市场,对市场进行细分,结合不同人员的情况,负责不同的国际市场,实现与外贸公司的无缝对接,为军工企业创造更多的经济利润。

(五)做好电子产品品牌建设

品牌在企业发展过程中,发挥了重要的作用,为了树立良好的企业形象,形成巨大的品牌效应。军工电子产品企业需要建立长期发展的战略规划,处理好近期与长远利益之间的关系,积极开展以品牌为中心的国家营销服务战略,进一步扩大电子产品市场,进一步扩大电子产品营销空间,建立属于自己的电子产品国际知名品牌,最大限度提升我国军工企业的国际地位,获得良好的信誉度和满意度,为以后军工企业国际化经营和发展打下良好的基础。

随着我国军工电子产品出口数量、品种不断增加,国际市场进一步扩大,军工电子产品企在进行市场营销过程中,需要结合自身的特色优势,与外贸企业建立长期合作的关系,不断加大电子产品的出口力度,优化电子产品结构,提升电子产品质量,加大开发力度,不断提升自身核心竞争力,创新市场营销管理模式,推动我国军工企业的发展壮大。

电力电子行业市场篇5

关键词:电子商务发展;现状问题分析;对策研究

中图分类号:F127 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2013)11-0-01

一、电子商务发展概述

1、国内电子商务研究现状分析。随着市场经济的迅速发展,现在电子商务已经深入发展到经济的各领域中,其在市场营销以及企业合作关系维护等方面的价值与地位也正在日渐提升。而在市场经济的组成中,由于中小型企业受自身运营能力和资产等多方面的限制,使其无法完全融入到电子网络经济的潮流中,就相关市场调查报告显示,在企业的网站建设领域,有近89%的中小型企业不具备制作自己企业网站的能力,亦或是不愿投资在自身企业的IT开发,这在很大程度上限制了企业在电子商务领域的盈利,而由于电子商务正处于开发初期,有着巨大的盈利空间,所以中小企业更应抓住这一发展机遇,利用电子商务实现经济利益的最大化。

2、大庆市电子商务发展现状分析。为带领中小企业尽快从电子商务的盲区中脱离出来,大庆市已开始着力扶持中小企业的电子商务发展。为有效突出电子商务对市场经济发展的重要影响作用,大庆市进一步加快了信息基础设施建设,并提升了网络通信服务水平,以此推动信息技术在市场经济中的应用,政府的推行政策在很大程度上促进了电子商务的持续与快速发展。电子商务在大庆市市场经济中发展至今,已经有了十分巨大的成效,如易万贝、北京网购联盟、大庆农贸交易网等知名电子商务企业已陆续在大庆市注册开业,这也为大庆市的经济发展起到了巨大的推动作用。

二、大庆市电子商务发展问题归纳

1、企业电子商务人才匮乏。由于大庆市电子商务发展时间较晚,所以市场经济环境中电子商务人才数量有限,这直接导致了企业网络经营经验的亏缺,电子商务的优势无法在网络市场中得以充分展现,这则进一步限制了电子商务在市场中的发展。从大庆市企业的经营特点分析,导致电子商务人才匮乏的主要原因包括企业规模的限制,以及企业经济实力,管理方式等,所以解决电子商务发展问题还应更多的依赖企业的转变。

2、电子商务研究资金短缺。大庆市的多数中小型企业在电子商务的开展过程中存在资金短缺的问题,据2010年相关市场数据调查结果显示,有近64%的企业不具备在电子商务投资10万元的能力,其中有15%的企业已经因资金不足的问题影响到了其电子商务经营的正常开展。由此可见,大庆市的部分中小型企业在开展电子商务时不能像大企业那样投入充足的资金,资金投入数量的有限造成了中小企业电子商务发展上的限制。

3、企业对电子商务认知狭隘。管理基础落后,市场经济认知不足是中小型企业的主要特定,在电子商务发展领域中,受到企业管理与认知水平的限制,中小企业对电子商务的理解仍较为片面,简单的认为在网络中建立起一个网站,并通过网络平台开展交易就是电子商务,中小企业在观念上的错误使得企业无法深入了解到电子商务的本质,进一步限制了其电子商务的开展。

4、电子商务建设与维护力度不足。由于大庆市的多数中小企业对电子商务发展的认知不足,导致了其在电子商务开展过程中无法做到对其全面的操作与控制,只能够在浅层了解的基础上盲目的随从电子商务信息化技术,只做到了表层的企业网站建立和平台搭建,而并没有将网站管理与维护工作落实到实际中,网站管理和推广工作的欠缺,使得网站无法全面反映企业自身的详细信息,其在市场经营中的作用微乎其微,虽然建立起了电子商务的发展雏形,但其运行实质仍属于传统模式经营。

三、大庆市电子商务发展问题对策探究

1、加深电子商务基本认识。为将电子商务的开展落实到实际中,大庆市政府着重加强了对企业的电子商务认知教育。在大庆市的十二五规划中,政府明确强调了电子商务在市场经济发展中的重要性,并在企业的实际运行中推行电子商务的学习与应用,充分拓宽了电子商务的市场空间。在企业领导人对电子商务的认知进一步加深的基础上,对企业未来电子商务的发展指明了明确实际的发展方向,并以此为基础,实现了其在电子商务发展中尽可能多的必需的资金投入,为大庆市企业电子商务的发展提供了必要前提。

2、控制电子商务经营成本。为有效减少企业经营中对实物投资的依赖性,大庆市通过落实电子商务经营模式有效实现了企业从实物基础设施建设向网络虚拟性建设的转型。企业通过开展电子商务,有效节省了仓库,生产车间以及产品展厅的建设,使得企业能够利用更多的流动资金开展交易,企业流动资金的增加在很大程度上提升了其交易数量,也使得商品销售有力更大的提升空间,这在企业的经营发展中起到了至关重要的作用。

3、创建电子商务新型发展模式。为进一步促进大庆市电子商务的发展,企业在落实电子商务经营的同时也开始注重对其新型发展模式的探索。为实现电子商务的迅速普及,企业开展宣传移动电子商务,即利用移动互联网完成市场交易,随着手机用户,3G,4G网络的普及,大庆市的移动电子商务得到了迅速推广,也涌现了一批具有代表性和示范性的移动电子商务工程。此外新型电子商务发展模式也呈现出了依托产业集群和专业市场发展的新形势,大庆市移动电子商务在开发移动网络的同时,也正在逐步迈向企业的全程供应链管理,为全程电子商务的发展奠定了发展基础,也有效实现了传统电子商务的延伸。

在大庆市的市场经济发展中,电子商务所扮演的角色正在日趋重要,随着市中小型企业的发展,电子商务将会迎来全新的发展趋势,加之企业对电子商务认知的明确和市政府的大力支持,大庆市企业的电子商务在今后定会成为推动其经济进步的有效动力。

参考文献:

[1]吴应良,祁明、电子商务概论[M]、华南理工大学出版社,2010,8:12-30、

[2]何文年、电子商务创新发展[J]、经济与管理,2010(5):50-51、

电力电子行业市场篇6

略意义的。

一、电力系统电子商务的应用领域

破解电力垄断格局之后形成的分权体系下,电力商品从生产到消费,需要涉及到五类主体:电力原料及设备供应伙伴、发电企业、输配电企业、供电企业和电力用户。电力系统要走向电子商务,首先得从自身的组成部分入手。电力系统主要包含发电厂、输电和配电网络以及用户三个部分,三者联系密切。据此,电力系统的电子商务应用主要包括以下四个领域:

1、电力企业内部的电子商务应用。最明显的表现是电力企业信息化建设。发电企业、输配电企业、供电企业的信息化建设以ERP、OA等管理信息系统的使用为主,小到企业邮件服务器的配置,大到企业财务、人力等资源的整合,实现基于企业基本数据库的生产流程控制、办公自动化、科学高效管理和企业自身资源的协调运作。

2、电力企业之间的电子商务应用。电能的发、输、配、供形成了一条产业链,同时各个部分又是独立的市场主体,因此链条内的上下游企业之间也存在着电子商务的应用。发电企业通过竞价实现电力上网,需要有网络系统的支持,与此同时,输、配、供过程中要进行有效的电力调度、故障定位等,需要有GIS(地理信息系统)的支持。利用网络系统记录电力用户的缴费,极大地提高了工作效率,把大量的抄表工人转移出去,用于其他的操作,从而使电力企业的人力资源得到充分地利用。

3、面向外部伙伴的电子商务应用。电力企业的运营离不开相应的供应伙伴,发电、输电、配电设备采购需要供应商,尤其是发电企业需要电煤等原料供应,这些都可以利用电子采购来实现。浏览各大电力企业的网站,容易发现项目招标信息占据了很大的比例。各独立企业之间资金结算离不开金融机构,需要利用电子转账系统。

4、面向用电客户的电子商务应用。虽然电力行业长期垄断、电力供不应求使得电力拥有得天独厚的优势,但市场化改革分拆了电力产业,电力因此以商品的身份走进了市场,这使得电力营销成为关系到电力企业命运的工作,电力客户服务也逐渐提上日程。随着市场化的深入和社会信息化程度的提高,用电客户需要通过市场来购买电力商品,获取信息、竞价购买、电费缴纳越来越依赖于网络来实现。近期伴随着电力危机的频繁出现而不断升温的需求侧管理,更加突显了电力资讯网、电力市场、电力客户关系管理的重要性和有效性。电力系统需要以市场为导向,根据市场规律对电力商品做出相应的调整。

二、电力系统应用电子商务存在的问题分析

电力系统应用电子商务目前已经具备了良好的基础,有着巨大的市场需求,但仍然存在着一些问题。

1、零敲碎打,缺乏全面规划。在国家政策导向和国家电力公司的要求下,一些电力企业往往为了赶上信息化浪潮,追求短期政绩纷纷触网,先上一点再说,导致电子商务的应用收效甚微甚至全面告败。比如安装一个财务软件,建成一个公司网站,就叫应用电子商务了。这样零打碎敲,没有战略规划,遇到问题再修修补补,就无法发挥电子商务的优势。 2、各自为阵,不能整体协调。电力行业长期的高度垂直一体化和垄断造成了企业机制不灵活、电价偏高等弊病,电力市场化改革要求以全新的电力运作模式面对市场竞争。业界纷纷擎起分权大旗,独立行事,各行其是,尽量减少上下游之间的联系,惟恐有“垄断复兴”之嫌。然而电子商务强调战略协同,单兵作战是无法体现“团队生产”优势和发挥“网络效应”的。

3、偏重硬件,理念尚需提升。众多电力企业着手开展电子商务,基本上完全依赖技术部门,而在经济规律的把握、投入产出分析、市场交易与竞争、客户需求导向意识等方面做得很不够。信息化的外壳完备起来了,但电子商务理念不能深入,依然无法体现优势。电力电子商务不是简单的将信息技术嫁接到传统的电力行业,而是全面的、彻底的、深入的电力企业革新,从管理体制、管理层级到电力交易、客户服务,都要渗透全新的电子商务理念。

4、注重技术,轻视商务环节。电力行业电子商务应用中,明显偏重于技术,这种情况从各类技术人才在企业中的地位、技术方面的投资力度就可以看出,而竞争意识、营销观念、市场交易、客户需求等往往被长期处于国有体制,被技术出身的电力企业领导所忽视,因此当前电力行业电子商务应用,远远没有达到真正的电子商务应用的要求。

5、偏爱实践,理论指导不足。电子商务要求理论与实践相结合,电力行业电子商务应用目前只是处于摸索阶段,而电力产业运行规律、行业电子商务的应用理论和应用模式探讨研究则严重滞后,跟不上实践的需要,使得电力行业电子商务的应用处于盲目、无序状态,缺乏理论指导,效果自然大打折扣。

三、电力系统推进电子商务的策略探讨

国家电力公司早在2000年就提出了“改造管理方法和手段,采用市场的、经济的、法制的、现代化的管理方法和手段,充分利用网络技术、多媒体技术、智能化技术,提高管理水平”的指导思想,电力行业推行电子商务,应当在这一指导思想的指导下,结合自身特定的市场、业务特点以及电能生产、输送、分配和使用的特点,根据对电力系统运行的基本要求,深入研究当前国内外电子商务迅猛发展的新兴商品交易方式,把战略发展与管理创新、经营方式创新,以及先进的技术支持系统结合起来。

首先,我们要依托电子商务,充分整合资源,缔造电力航母,促进电力行业电子商务应用的良性、高效发展。这就要求企业经营者要深刻理解电子商务的本质含义,将电子商务的理念融入各个操作环节,整合全行业的资源,形成整体优势,提升产业链条核心竞争力。其次,深入探究电力行业的运行规律,理解电力市场体制改革的精髓。电力商品的特殊性决定了电力行业在国民经济中的重要地位,电力改革的目标不能以简单的垄断或竞争格局加以描绘。电力市场体制改革要打破的是电力行业的行政性垄断,塑造合格的电力市场主体,打造电力产业整体优势,满足国民经济发展对电力的及时、有效、安全的需求。在此基础上,依托电子商务的资源整合优势,建构电力电子商务链,缔造电力航母,一方面大大降低交易成本,提高电力行业运营效率,另一方面借助整合优势和信息的充分畅通,保证电力的及时有效供应,防止资源浪费,也能防范电力危机。

电力系统在推进电子商务时应当注意以下几个问题:

1、全面规划、系统集成。电力系统要实现集约化规模经营,必须将产业链的上游至下游一条龙全盘规划、设计,无论是电能的生产、输送还是分配和使用,从发电、变电、输电、配电、用电组成一个始终处于连续工作的不可分割的电子商务运作系统。这个系统除了商品交易的功能子系统,还包括为保证供电安全所必须具有的调度、通信、保护等一系列服务于电能生产和供应的信息与控制系统。二者通过集成化信息平台有机融合在一起,最终形成一个从电力企业内部到电力企业之间,从面向外部伙伴的电子商务应用到面向用电客户的电子商务应用的全方位、全领域的电子商务应用系统。

2、强化管理、理念更新。电力信息化工程经过近年来尤其是九五期间,已具备了一定规模。覆盖24个省的国家电力公司信息内联网已有万余用户,网上信息资源开发利用有了一定的基础,部分信息化应用子系统已与电力工业的主要业务密不可分并发挥作用。在这种情况下,提高电力信息化应用的高度和深度已成为电力信息化工作的新任务。

研究和应用电子商务不仅把它当作一种技术工具的使用,而且应当作为企业经营观念、经营方式、经营技术支持系统的战略选择。企业应当从行业经济规律的把握、投入产出分析、网络采购与市场营销方式手段、客户需求导向意识分析以及客户关系管理等方面花大力气。使电子商务理念深入到各个部门、各个环节、各个员工。

3、充分利用国家电力商务网,为电力系统发展电子商务提供信息服务平台。“国家电力商务网”是以电力企业为依托,结合电力行业的市场特点和产品特点,利用现代最新信息技术建立的电力行业大型专业化的B2B电子商务服务平台网站,它与电力行业主门户网站“国家电力信息网”相互依托,为广大电力设备、电力物资材料的供应者和购买者、电力投资者、电力企业经营者以及广大电力用户和社会各界提供电子商务服务和信息咨询服务。其宗旨在于通过互联网、电力通信网等实现电力行业信息流、物资流和资金流的完全、便捷交换,为广大用户提供快速、准确的信息服务和便捷的电子交易服务,从而全面促进电力传统企业生产管理方式和服务水平的提升,降低电力企业成本,提高电力企业的经济效益和竞争力,推动电力信息化工作的深入开展,为国家电力公司系统实施全面的电子商务贸易提供技术和运作经验,为电力市场的全面实施创造技术和人才条件。

电力电子行业市场篇7

关键词:电子商务;战略;企业战略

中图分类号:F724、6文献标识码:A文章编号:1672-3198(2009)23-0262-02

1电子商务战略概述

战略的概念源于战争实践,是筹划和指导战争全局的方略。它强调站在宏观全局的角度,分析内外环境、审视当前形势,在充分掌握自身优劣信息的基础上,作出并借以指导参与全局作战的方略。电子商务战略正是以电子商务为本体,借引战略思想,指导电子商务长远发展的方略。电子商务(Electronic Commerce),是指在广泛的商业贸易活动中,借助高效便捷的计算机和通信网络环境,基于网络方式,买卖双方在保有时空差异性的基础上,实现网上购物、网上交易和在线电子支付的一种新型的商业运营模式。这种商务模式涉及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动。电子商务战略,则是整合电子商务发展经验,通过对产品、市场、核心业务及各种环境的深刻分析,制定并执行的推进电子商务模式不断发展的方略。

我国电子商务战略的发展经历了从无到有、从简单到多元,以及从静态到动态的过程,并仍然处于高速发展阶段。如果说第一代电子商务是一种地盘的争夺,战略的重要性次于战术,战术的重要性次于实验性探索电话,那么这一阶段已告结束。取而代之的是,今天的社会正在进入第二代电子商务。在第二代电子商务的语境中,不论是品牌产品供应商、实体零售商,还是电子零售商,现在都必须把注意力转移到以注重战略来获取竞争优势。

我国属于新兴市场国家,市场总体呈现出机遇众多,多元发展迅速的特征。电子商务具有极大的潜力推动企业打破原有企业战略的束缚,从而加快改进企业运作流程的步伐,在新的市场营造更具新意和吸引力的竞争优势。电子商务战略应该首要推动企业产品竞争力、管理能力、技术创新能力的提升。

2制定和执行电子商务战略的关键问题

2、1产品分析

商务的核心对象是产品,没有对产品精心推敲,就没有对产品现状及预期的把握,更谈不上制定产品相关的战略。产品分析必须被精确纳入电子商务战略的制定流程中。这是因为,电子商务活动的进程是非常迅速的,信息的高速流动,结合物流、金融、银行等行业的高效常态运作,使得产品在市场上的流通力极强,包括产品的品牌和口碑。这种超强的流通能力,保证了产品能在相对较短的时间内渗透到市场的细分角落,但也留下了隐忧。如果对于产品的内涵和外延分析不准,则极有可能使得产品与市场的不恰切性,通过超强的流通力,在整个市场蔓延,这对于一种产品成长的打击无疑是毁灭性的。只有将产品分析放在战略高度,才可能保证电子商务效益的发挥。

2、2市场分析

电子商务绝不仅仅属于销售的范畴,而是源于市场对销售模式的探寻,发展为对于市场本身的探寻。在现代企业的市场业务体系中,市场部门与销售部门同样被置于相当重要的地位。电子商务拓宽了产品的生长范围,为产品的销售与更新换代提供了更为广阔的渠道。然而,电子商务也使得同一种商品面对竞争对手威胁的机率大大增加。一方面,一种商品的问世,很可能通过电子商务途径快速为他人所获得和熟知,并据以复制。另一方面,网络环境中信息的同质性,使得商品之间的相似性天然增加。这些都将导致产品面临的市场竞争将更为激烈,更具不确定性。只有将市场分析纳入战略视野,才可能为电子商务具体形式的发展辨明方向。

2、3目标的契合度

电子商务战略能否被科学合理的制定,并长期有效的执行,必须考虑其与战略目标的契合性。所谓目标契合,是指电子商务战略要能体现推行电子商务的预期目标,同时有助于该目标体系的达成。把握这种契合度,关键又在于目标的明确和战略是否能与目标保持一致。企业采用电子商务的模式,来充实和推广业务,最终目的是要借此提升企业业绩。在这里,“增长”是电子商务战略的最终目标。只有把握和维护好这个目标,在反复试错中将战略推进的实际情况同目标结合起来,才能保证电子商务战略的真正效益。当然,这里的目标不仅局限于企业利润,还包括技术改进、制度完善、设备更新、人才成长、客户满意度提升等多重内涵。维护这些目标,也成为战略不得不思考的内容。

3电子商务战略优化

3、1注重围绕目标配置资源

既然战略核心是企业产品和市场增长点的探寻,那么企业的优势资源就有必要集中到激活增长点上来。探寻企业增长点的意义在于,帮助企业找到可持续发展的最大能量。对于电子商务而言,就是要在明确企业采用此种商业模式的目标的基础上,将财务、技术、流程、设备以及人力等资源整合式地投入电子商务之中。当资源被倾向性的配置到围绕目标的诸多环节中时,电子商务的顺利推行就成了有本之木、有源之水。必须强调的是,在多大程度上优化电子商务战略资源的配置,也取决于企业对于电子商务本身的认知。如果企业的发展战略及经营特色欢迎电子商务模式的引进,那么资源配置的力度会大一些。而如果企业并不需要电子商务,或者较少需要这种模式,那么资源是不会主动流向这一领域的。

3、2突出核心业务

任何一个企业,都有它独特的主营业务,核心业务的运作过程就是企业的主导流程。电子商务战略应该结合企业的核心业务和主导流程展开,其实施亦有多种力量的推动。电子商务的发展,最大的驱动力量在于企业开拓市场的需要。如哈默尔所言,核心能力是一组技能和技术的集合体,是将技能、资产和运作机制有机结合的企业自组织能力,是在竞争中起支配作用的最基本力量,也是企业获得长期竞争里的源泉。突出核心业务,优化电子商务战略制定实施,必须旨在使电子商务战略成为有价值且可替代性小的必然选择。

电力电子行业市场篇8

一、电力行业电子商务现状分析

市场主体运用现代电子手段和互联网等从事的商务活动被称作电子商务。电力行业长期处于垄断地位,但由于市场化改革分拆了电力产业,电力开始以商品形式走向市场,并开始与发、输、配、供四个独立的市场主体进行着频繁的电子商务应用。这种电子商务的应用主要表现为以下四种形式:

(一)电力企业内部的电子商务应用

为了适应网络经济的发展,发电企业、输配电企业、供电企业都需要进行企业信息化建设。这种电力企业信息化建设是以ERP、OA等管理信息系统的使用为主,它的目标是协调控制企业基本数据库的生产流程,实现办公自动化,更加科学高效地管理企业,使其自身资源之间进行良好的相互运作,使这种电力企业信息化建设在企业邮件服务器的配置和企业财务、人力等资源整合的范围内被普遍应用。

(二)电力企业之间的电子商务应用

电力产业链条是由发、输、配、供四个独立的市场主体共同形成的,他们既互相联系、互相作用,又互为独立。作为同一链条内的上下游企业,他们之间频繁地使用着电子商务。网络竞争价系统支持发电企业以竞价的形式实现电力上网。GIS(地理信息系统)在输、配、供过程中的电力调度、远程监控读表、故障定位等方面发挥了重大作用。

(三)电力企业针对合作伙伴的电子商务应用

电力企业的设备采购和原料供应离不开与发电、输电、配电、供电等各大供应商的合作。企业应用电子商务与供应商进行联系,并通过电子采购的形式实现设备采购和原料供应。项目招标信息在各大电力企业的网站中所占比例极大,各独立企业之间也需通过电子转账系统实现资金结算。

(四)针对用电客户的电子商务应用

电力供不应求的现状使得电力行业长期处于垄断地位。随着市场化改革,电力行业的这种垄断局面被打破,电力被迫以商品的身份走向市场,这使得电力营销工作和电力客户服务在电力企业的运营中具有举足轻重的地位,电力工作者的业绩好坏关系到电力企业的生死存亡。随着市场化、社会信息化程度的进一步加深,用电客户对网络的依赖性进一步增强,具体表现为:利用电子网络购买电力商品、获取信息、竞价购买及电费缴纳等。

二、电力行业电子商务中存在的主要问题

(一)电子商务重硬件轻商务理念

电力企业的电子商务应用需要硬件和软件的双投入。但这还远远不够,因为信息化建设只是电子商务的物质准备和基础,电子商务更应注重其“商务”和“理念”。大部分电力企业基本上都靠技术部门开展电子商务活动,这虽然完备了信息化的外壳,但在经济规律的把握、投入产出分析、市场交易与竞争、客户需求的导向意识等方面做得很不够,没有深入到电子商务的理念,因此不能体现出电力电子商务的优势。这就要求电力行业改变以往将电子商务信息技术简单地嫁接在传统的电力行业的模式,电力企业要进行全面彻底的改革,在管理体制、管理层级、电力交易、客户服务等各个方面深入贯彻电子商务理念,以提高电力行业电子商务应用的竞争优势。

(二)零打碎敲,缺乏全面规划

目前我国企业在电子商务的应用上,不是对高额固定投入的要求望而却步,就是病急乱投医,导致电子商务的应用收效甚微,甚至溃败,从而使电子商务的先进性和必要性受到了人们的怀疑。电力企业也同样如此,一些在位者为了追求政绩,表明其积极响应国家政策和国家电力公司的号召,追赶着信息化浪潮,但做的多是表面功夫,只是安装一个财务软件,建成一个公司网站,虚应了事,没有发挥电子商务的实际功能。由于电子商务是一项系统工程,因此企业开展电子商务需要全面长远的战略规划,否则电力企业将难以继续发展下去。

(三)注重技术,轻视商务环节

国有体制的电力企业领导者多是技术出身,不太重视竞争意识、营销观念、市场交易以及客户需求。相比较而言,他们更倾向于重用各类技术人员,加大技术方面的投资力度,从而导致电力行业电子商务的应用远没有发挥其实际功能。

(四)各自上阵,不能整体协调

各电力企业单兵作战,各行其是,既没有体现出团队生产优势,也没有发挥出网络效应。针对这种情况,电力企业势必需要通过电力市场化改革来改变以往由电力行业长期垄断所造成的企业机制不灵活、电价偏高等局面,从而以一种全新的电力运作模式来应对市场竞争。

三、电子商务在电力行业中应用方向及对策

(一)弄清电子商务的内涵,寻找电子商务应用的规律电子商务是一种全新的管理理念,应贯穿于企业运作始终。在电子商务应用过程中,应注意做好以下几点:

第一,建立灵活的信息反馈机制和企业运作机制,准确地把握客户与市场的动向,及时调整政策并采取相应措施解决新问题。

第二,建立责任分权机制,让战略合作伙伴承担周边次要任务,而电力企业应专注于能够提升核心竞争力的业务。

第三,优化成本结构,使其具有灵活的应变性。

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