关键词：施工组织设计；工程造价；经济效益
Abstract: this paper first discusses the construction organization design optimization to reasonably determine the meaning of engineering cost, and then discusses the current of construction organization and design aspects of defects, finally the construction organization design optimization of the relevant measures are mainly describes the for your reference、
Key words: the construction organization design; Project cost; Economic benefits
中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号：
1前言
施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同、施工组织活动的重要技术经济文件，其作为工程施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，设计质量的优劣，直接关系到工程施工的劳动生产率、使用价值和经济效益。而工程造价的合理确定，则需依据施工组织设计，综合考虑施工人员、施工设备的配备情况及施工任务等诸多因素，尽可能地做到少投入、多产出，合理地运用有限的资源，以确保能以最少的劳动消耗获取最大的经济效益。在此，本文就如何优化施工组织设计，合理确定工程造价展开阐述，以供参考。
2优化施工组织设计对合理确定工程造价的意义
2、1 优化施工组织设计，确保其设计的编制质量，是合理确定工程造价的关键。因此，在编制施工组织设计时，应从技术经济两个方面综合评定。
2、2施工方案设计的优劣，是控制工程造价的基础。因此，在设计过程中，应对各种方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最佳的设计方案。
2、3在施工组织设计中应用新技术、新材料、新工艺、新设备，是降低工程造价的主要手段。在施工组织设计中应用先进的新技术、新材料等，既可加快施工进度，节省材料消耗，减少设备数量，又可降低工程造价，为降低工程成本提供了主要手段。
3 当前施工组织设计编制方面存在的缺陷
即：①施工组织设计中没有体现工程中已积累的施工技术资源；②施工组织设计编制人员缺乏相应的理论基础和实践经验，不能根据具体的工程特点进行有针对性、指导性的规划和设计，只是一味的照抄技术规范，致使所编制的施工组织设计流于形式；③目前所编制的大部分施工组织设计，较侧重于施工效益，如工程质量保证及工程工期保证等方面，而较少考虑经济效率，尤其对施工工艺、施工方案的设计是否经济合理，以及是否优化组织等问题的分析不够，存在只注重技术措施，而没注重经济管理的内容，以致于在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。④编制施工组织设计是一项技术经济性很强的工作，但从目前一些工程中的施工组织设计来看，其所编制的施工组织设计，侧重于施工现场的规划和布置，却没体现工程中的质量控制方法、安全措施、劳动力、物资、技术保证措施等关键性的内容，这样易致使施工组织设计流于形式，直接影响到工程造价的控制。⑤施工组织设计经常是编制与实施分离，以致于施工组织设计只是个形式而已，不具有可操作性，不能真正起到指导施工的作用。
4优化施工组织设计的相关措施
4、1 准确编制施工组织设计
要准确编制施工组织设计，应做到以下几点：（1）掌握准确的基础资料，熟悉定额涵盖的内容。（2）认真研究图纸及各种技术资料，对工程的每一部位都做到心中有数；在确定施工方案时，应有多种方案并对其进行技术与经济相结合分析，尽量选用较经济的施工方案，强化施工组织设计和方案对工程造价影响的第一能动作用，以确保工程造价的合理性。（3）要认真研究工期、质量、工艺三者之间的关系，并要依靠科技进步，大胆采用新工艺、新设备、新材料等，真正做到少投入、高效益，真正使施工组织设计能为降低工程造价做出更大的贡献。
4、2 编制施工组织设计与预算定额相结合
4、2、1 应熟悉预算定额采用的施工方法、施工工艺以及预算定额分部分项的工程说明，其所涉及的工程预算定额应根据施工组织设计规定计算的内容计算。
4、2、2 熟悉预算定额规定的工程量计算规则，在施工组织设计中对分部分项工程的施工方法，施工工艺和相关的工程内容应有明确的规定，便于直接套用定额或换算后再套用定额。
4、2、3掌握预算定额中有条件限制执行的定额项目，并在施工组织设计中给予说明。
4、3 施工图预算的编制与施工组织设计编制应同步
施工图预算是指按照特定的施工方案和施工方法完成项目的施工所需的材料、人工、施工机械台班等预算价格编制和确定。而施工组织设计主要是为完成该项目施工而确定的施工方案和施工方法及施工工艺。一旦某个施工方法有变更，则会影响到施工图预算中工程量和单价的变化，因此，施工图预算相应部分的价格也应随之而调整。
4、4施工实施阶段的优化施工组织设计
4、4、1确定适宜的质量成本
所谓的工程适宜的质量成本，是指工程建设总成本最低的质量水平，要符合合同或国家标准的要求，在提高工程质量的同时把质量成本控制在规定范围内。一般，质量成本包括预防成本、鉴定成本、故障成本和质量过剩成本等几个方面。因此，要优化施工组织设计，则应在编制实施性施工组织设计时，以工程承包合同为标准，确定适宜的质量目标，要建立健全的质量管理体系，树立质量 “零缺陷”、工作 “零缺陷”的思想，要尽量降低工程质量故障成本，避免质量过剩成本，综合考虑质量成本等方面因素，使工程项目的质量即符合工程标准要求，又经济性和可操作性。
4、4、2 合理组织材料与机械，节约成本支出
1、 材料的费用在公路建设中占的比重很大，材料价格对工程造价的影响是举足轻重的，因此要合理确定工程造价，在编制施工组织设计选用材料时，应注重材料的选择、运输等。首先，应采用招标的办法，在经过广泛的市场调查，根据材料不同产地的价格、运输方式、运价等计算出不同供应方式的材料价格，再参考当地的市场价格货比三家，选用最实际、最经济的方案。其次，要合理组织运输， 尽可能就近购料，选用最经济的运输方案，降低运输成本。第三，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。
2、 施工机械的费用主要由台班数量和台班价格两方面决定，约占工程产品成本的15％左右。在编制施工组织设计时，首先须合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，力求提高机械利用率，减少无必要的设备闲置和浪费；其次，加强现场设备的维修保养，减少设备维修养护，避免因不当使用造成机械设备的停置；第三，对于短缺机械，企业内部又调配不了的情况下，要进行购买与租赁的经济比较，购置设备数量应满足现场施工生产需要，切记盲目购置。第四，在选择施工机械时，不应只以分项工程来考虑，而应要考虑互相配套，充分发挥主机的作用。如在土方工程施工中，用自卸汽车运输配合单斗挖土机挖土时，自卸车的数量必须保证挖土机能连续不断地工作而不致因等车停歇。同时，汽车的容量也必须要与挖土机斗容量相匹配，以保证充分发挥挖土机的效力。
4、4、3施工进度计划的安排
施工进度计划是衡量施工方案优劣的重要指标，施工进度计划的准确与否，不仅直接影响工程项目的成本消耗，使公路产品尽快地发挥经济效益，且能加速资金周转，降低资金成本。因此，在编制施工组织设计时，应结合公路施工流水段的划分，应按合理的工时、工期进行劳动力的安排、材料的供应和机械设备的合理配置，确定各项目、各工序的合理进度，以便均衡地利用现有人力、机械设备等。施工组织实施时，应严格按照施工组织设计要求进行施工，避免不顾工程质量而盲目加快进度，最终导致故障成本增加。
4、4、4 及时办理现场签证、索赔工作
由于业主或设计单位对图纸修改等方面经常变更，项目部应及时逐项列表汇总， 对所发生的清单外增补事项向业主提出签证、索赔，要求业主给予书面确认。在向业主提出索赔之前，项目部应对变更工程人工费、机械费、材料费支出等应建立较完整的核算台账和材料采购原始单证的存档，一旦提出索赔，就可提供完整的数量、单价和金额等各种资料。
5结束语
综上所述，施工组织设计是公路工程项目成本控制的起点，通过优化施工组织设计来控制成本及核算经济指标，可合理确定工程造价，从而实现公路工程项目经济效益的最大化。在本文中主要从4个小点论述了优化施工组织设计的相关措施，以期能多种手段来优化施工组织设计，以达到控制工程造价的目的。
参考文献：
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[2]何志红、基于施工组织设计的项目成本控制[J]、物流工程与管理，2009，31（3）、
关键词：工程项目；造价；优化；控制措施；
Abstract: the engineering project cost control as engineering project management is an important content of, passes through in construction project feasibility study, design, bidding, construction and pletion acceptance each stage, to ensure the smooth implementation of the construction project is of great significance、 This paper first Outlines engineering project cost control content, and then analyzed the current cost control problems, and puts forward the project construction cost control principle and measures, in a related project management personnel the implementation of the project, the dynamic management to have the certain reference value、
Keywords: engineering projects; Cost; Optimization; Control measures;
中图分类号：K826、16文献标识码：A 文章编号：
0引言
工程造价管理是指在工程项目建设过程中，采取各种控制措施对影响项目造价费用的各项因素进行综合管理，工程造价管理的主要目的是根据工程经济规律要求，按照现阶段工程项目建设市场的发展形势，采取科学合理的管理方式，以达到有效合理的控制工程项目造价，确保工程项目建设经济效益的目的。在工程项目建设过程中，采取全过程的动态造价控制管理，确保工程项目建设质量、进度与成本管理满足控制目标的要求，对于促进项目建设的顺利进行具有重要的意义。
1我国工程造价控制存在的问题
（1）对于造价控制管理认识程度不足，不能有效的进行动态控制管理。在我国工程项目建设过程中，由于对造价控制管理认识不足，因而对于工程造价控制一般采取项目实施前确定造价管理方式，而忽略了项目实施过程中各项动态变化因素对于项目造价控制因素的影响。
（2）工程项目建设造价控制缺乏预见性。现阶段大多数工程项目建设概预算均以相关主管部门批准的工程项目概预算作为限额，因此，当项目实施过程中，出现不可预见的情况时，难以及时采取合理有效的措施对项目工程造价进行控制调整，使得工程项目造价控制目标难以实现。
（3）工程造价控制管理信息化水平低。在工程项目建设造价控制方面，由于我国现阶段造价管理方式主要以办理工程价款结算为主，因此工程项目建设造价控制主要针对于施工阶段，而忽略了在项目投资决策阶段以及设计阶段的资料收集整理，没有实现工程项目造价控制管理的信息化，导致工程项目造价控制各项管理不完善。
2工程项目建设造价控制基本原则
（1）妥善处理工程项目造价控制与工程质量、进度管理的关系。工程项目造价管理涉及到针对项目建设劳动力、原材料以及施工机械设备的投入与管理，项目建设质量以及进度管理同样涉及到这些因素，在对于项目造价控制管理过程中，应予以综合考虑。不能因为造价控制目标而忽略了对于项目建设质量以及工期进度的要求。对于这三要素应采取统筹管理，确定最优管理方案保证项目建设的顺利进行。
（2）以设计阶段的预算作为重点，进行项目建设全过程的造价控制。在工程项目建设过程中，应依照相应的预算进行资金收支明细的查询，确定项目收支的基本状况。同时，按照固定的周期进行项目投入的核算，对比分析预算与项目实际收支，综合分析考虑造价控制过程中的有利以及不利因素，并采取措施不断完善造价控制管理措施。
（3）事先性原则。一般情况下由于工程项目建设周期相对较长，因此对于工程项目建设单位而言，在工程项目开始之前应科学合理的制定造价控制方案，才能从根源上确保工程项目的造价得到控制。建筑设单位对项目制定相应的投资计划时，应当综合考虑概算以及施工图预算，对于影响造价控制的各项影响因素提前采取控制措施。
3工程项目建设造价优化控制措施
（1）工程项目投资估算阶段的造价优化控制措施。工程项目建设投资估算阶段作为项目管理的最初阶段，是项目工程造价得以控制的根源，在投资决策阶段，通过科学合理的可行性研究，为项目建设规模、施工工艺以及施工作业设备的配备做出初步的规划判断，进而确定工程项目的造价控制目标。在项目投资估算阶段，通过建设单位多方的比选论证，可以确定技术课型经济合理的方案，作为工程项目建设设计方案的雏形。在投资估算编制过程中，完善合理估算编制内容，合理的选取造价估算系数与指标，并对影响造价控制的各项波动因素进行考虑，实现工程项目建设造价目标的事前控制。
（2）工程项目设计阶段的招投标控制措施。在工程项目设计阶段，进行造价优化控制措施可以采取以下措施，尽可能的降低成本的投入。首先，在项目设计阶段，对于设计单位采取招投标的制度，通过在设计阶段的招投标，可以促进更多优秀设计方案的出现，这有助于从众多设计方案中选择在质量、造价以及进度三要素中具有综合优势的方案，选择最佳的设计成果。其次，在项目设计阶段采取定额设计方式，将设计方案的概预算控制在项目限额之内，对于项目施工工序少，施工质量有保证的设计方案应给与奖励，通过调整设计方案确保项目技术经济的可行性，确保项目建设造价控制目标得以实现。
（3）工程项目招投标阶段的造价控制优化措施。招投标作为我国工程项目建设市场经济化发展的必然产物，通过市场竞争的调节促进工程项目建设质量、工程进度以及造价得到最大的优化。在工程项目建设过程中通过招投标的手段，有助于项目建设单位利用市场竞争的手段，选择施工水平高、施工造价低、施工周期最短的施工单位参与到工程项目建设过程中。在项目建设招投标阶段，实现造价的优化管理控制必须合理的编制招投标文件，依照国家法律以及相关规定进行招投标组织管理，根据投资估算阶段准确的预算进行工程项目建设标底的编制，并严格分析审查承包单位的投标书，明确项目实施阶段的造价控制措施，并尽可能的避免日后工程变更以及索赔的发生。
（4）工程项目施工阶段的造价优化控制措施。工程项目施工阶段对项目建设造价控制影响因素最多，在施工阶段进行造价控制管理也最为困难。因此在工程项目实施阶段，应充分按照施工合同中的各项规定，尽可能的减少工程变更索赔。作为将施工图纸转换为工程实体的具体过程，只有通过对施工组织进行科学合理的优化设计，选择最为经济可行的施工方为是确保项目建设造价控制目标得以实现的关键因素。对于施工过程由于地质水文、原材料价格波动、项目工程量变化以及项目变更等情况时，应对变化因素进行深入的了解，即使妥善的处理各项变动并进行造价控制措施的调整，保证工程项目建设资金投入的充足，确保项目建设工程质量以及工程进度得以保证。
（5）工程项目竣工结算阶段造价优化控制措施。工程项目建设竣工结算阶段作为工程造价控制的最后阶段，也是工程造价管理控制的重点内容。在竣工验收阶段，进行项目结算审核的管理人员，应该严格依照工程项目合同、竣工图以及项目建设过程中的变更处理综合进行审核计算。依照《建设项目竣工验收办法》中的相关规定，对项目设计图纸、工程变更详细资料以及招投标合同规定，对于项目设计、施工质量以及工程档案资料等项目进行全面的审核。
结语
完善工程项目造价控制，对于提高建设单位工程项目建设经济效益具有重要的作用。在工程项目建设过程中，只有充分认识项目造价控制管理的重要性，并在项目实施的各阶段，根据实际情况不断调整控制措施，才能确保造价控制目标得以实现，对于促进项目质量水平以及进度管理水平也具有重要的意义。
参考文献：
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关键词：建设工程；造价控制；项目管理
1、引言
工程建设的造价设计与管理是影响工程进程和工程质量的关键性因素，造价管理即是对成本的管控也是对工程质量的负责，是管理学、建筑业、经济学三者交叉综合的研究点、造价工程管理原则是在确保工程质量的前提下优化设计、招标、采购、储存、施工利用各个建筑施工前后期基础流程的联系，统一调配资源和人力，既可以实现工程的经济效益，又满足和谐社会建设的生态、安全效益，提高工程的整体效益。本文就如何完善工程造价管理体系提供理论补充和建设建议。
2、工程造价组成因素以及管理内容
工程造价是根据设计方案、施工材料机械、人力配置、后期养护等建筑施工的主体步骤建立的统计体系，包括流水明细的数字化账目和变化的投入、产出预算，是一种科学性的预算和统计。简而言之，工程造价的基础组成就是对施工准备材料、技术和设备投入、建筑后期加工、配合建设的相关工作支出等建筑总过程中的项目予以技术统计。
工程造价管理是从管理学的角度借用理念和技术，结合建筑行业规范、法律法规准则为建筑施工中的实际问题作出引导性的统计处理。为满足建筑施工的成本控制要求提供系统化的监督、检查，保证工程过程符合国家规范、建筑成品经得起技术检测和安全性能验收。
3、工程造价控制因素的分析
3、1 工程造价承建单位责任因素
承建单位疏于管理、责任不能落实到人会对工程造价管理工作造成阻碍，具体而言承建单位存在以下问题：①承建单位体制不健全，缺乏对工程各阶段的管理和联系统一调配机制，因缺少有效的沟通而影响经济、安全的建筑要求的贯穿。②建筑单位对投标企业、施工承包部门缺少资格认定，造成行业中鱼龙混杂，影响施工质量。承建单位应针对以上问题建立生产责任制，做好资格审查和质量验收工作。
3、2 工程造价中施工设计因素
施工前期的技术、结构设计是关系整体工程造价的重要因素，一切主体性的规划是控制工程雏形的关键，只有合理规划建筑结构、优化材料和设备使用，才能在基础源头控制成本、便于后期施工的统一调配。目前建筑工程实例中设计部门存在以下几个问题：①设计师技术水准不高：缺乏建筑管理学知识和实际建筑成本控制经验，一味追求设计方案的新颖；②图纸设计存在水分：即设计师为满足一己私欲收受提成，擅自打破经济成本控制原则，采用耗能或价位较高的材料实现设计，设计结构和机械设备违背了基本设计精神，实际设计中存在设计师与经销商的暗箱操作。③本身缺陷：即设计图纸不按照设计规范编订，存在设计留白处、对使用材料、需求人力等预计不足，造成后期施工链中断。因此，选择具有设计经营资格的设计单位是施工前期的成本控制的重点。
3、3 工程造价中的施工成本
施工单位承担着建筑工程的核心工作，主体成本产生于施工过程中，施工过程涉及到材料、设备、人力等成本因素，对施工过程的管理即是对成本的有效控制，存在违背责任心和行业道德在实际施工中成本增加的违规现象：①施工单位为获取工时计算的费用故意拖延工期，故意扩大施工范围以增加实际工作量；②进购劣质材料以次充好，从中牟取暴利；③施工过程中擅自调整工程设计，减少应有的加工步骤以节省材料，从材料和设备诸环节获取经济利益。
3、4 工程造价中的验收审核
造价审核是由专门的建筑管理部门对设计图纸和成本预案综合审查后提出的结果和建议，审批合格后建筑工程才具有生产、施工资质。但实际审核中存在违规现象：审核部门疏于对成本预算明细的审定，不负责任地给出合格报告；审计机构工作人员不具备职业道德，收受施工单位的贿赂而抬高造价预算以中饱私囊。加强对审计部门的管控也是国家完善建筑行业运行机制的关键。
4、工程造价的系统管理分析
4、1成本投入的设计与管控
工程造价的前期工作是建筑主体的规划方案确定，承建单位要与设计部门、投资方做好前期的研讨、协调工作，综合各部门的设计要求、经济预算进行工程调研工作。建议联系区域内同类型的建筑实例做好统计报告，从建筑结构、设计规划、施工成本诸角度总结，为决策层提供有效地参考数据，经由讨论后设计扬长避短的设计设想，通过后续一系列的设计、审核逐渐完善设计方案。并将施工过程中的复杂程度、突发状况、后期使用纳入规划方案，为成本管理提供全面的参考项目，即从源头控制全局以及细节成本。
4、2在建设工程的设计阶段要做到优化设计
工程设计作为建设工程变为现实的首要阶段，它决定着建设工程的成本、质量以及工程进度，并且在建设工程整个阶段都起着重要的作用。在建设工程的设计阶段要注重对设计图纸的审查与监督，并依据前期的资料及数据来确定设计概算的投资额度，以避免设计单位人为地扩大设计规模增加建设工程的投资预算。并且要严格审查建设工程中所使用的新设备、新技术及新工艺，以此来优化工程设计的经济指标，进而提高建设工程的综合效益。
4、3对建设工程的招投标进行优化
在当前的市场经济模式中，建设工程的招投标工作应遵循优胜劣汰的原则，充分引进市场的竞争机制，以此来提高企业的综合效益。这样可以促使投标方不断地通过提高质量、降低价格等各方面来加强自身的竞争力，从而可以在一定程度上来实现建设工程在招标阶段造价控制的优化。
4、4对建设工程的施工阶段进行优化
建设工程的施工阶段是项目投资的主要部分，也是对资金消耗最大的阶段，因此，在施工阶段如何对工程造价进行优化是尤为重要的。①建设工程在施工阶段应科学合理的编制每个阶段的工作流程与工作计划，并且对工作人员及施工人员实施职能与任务的分开制度；②建设工程的资金的使用应编制详细的使用计划，并针对可能出现的风险制定紧急应对措施；③对施工变更要进行严格的审查，并遵循损失最小化的原则寻找最优的解决方案以降低工程造价。
具体实施的过程中要做到以下几点：一是要严格地审定工程的预结算，剔除那些多算的工程量、高取费用、高套定额以及一些不切合实际的签证与不合理的经济技术措施等造成的费用增加，要使预决算能够真正地体现整个工程的实际造价，这也是控制工程造价时不可忽视的重要环节。二是要认真地会审工程图纸。在进行施工之前，应当组织建设单位、设计单位以及施工单位一起对施工图纸进行认真仔细的会审，审查的重点应当放在图纸中设计上的浪费和材料的使用不当等方面，审核后要用图纸会审纪要形式纠正设计中存在的缺陷和失误。三是要充分地发挥监理的职能。实行工程监理制度是一种比较客观公正的工程控制方法。监理单位是独立于建设单位和施工单位的第三方，在工程建设中有着非常特殊的地位与职权。不仅能够对设计过程来进行监理，从而使设计更合理，并把工程的造价控制在一定的范围内，同时还能在施工阶段发挥监督职能，对整个工程项目进行投资、质量和进度控制，真正实现施工的合理性。监理单位与监理人员要对建设项目的施工过程的每一个环节都进行严格的监督，才能保证工程控制目标的实现，做到造价管理的优化。
5结论
综上所述，本文对建设工程造价作了简单介绍，具体讨论了其在建设工程中的重要意义，详细分析了影响工程造价的诸多因素，通过总结理论和实践的经验，提出了控制工程造价的有效管理办法以及较好的优化手段，对工程实践具有重要的指导意义。
参考文献：
关键词：建筑工程；造价优化；措施；应用
1 引言
想要让建筑工程造价管理能够更进一步的发展，建筑工程造价管理的意义就显得尤为重要，要能做到准确无误的分析工程的施工过程，运用全面的，准确无误的投资去管理优化措施。作为建筑工程中的重中之重，工程造价的优化关系着工程的每一个细节，任何细节的问题都将影响着整个工程造价，所以工程单位想要获得更好的环境，社会和经济效益，把工程方案的优化工作做好，将可以更好的去控制工程造价。
2优化工程方案的意义
2、1施工进度的加快和质量的改变
对工程本身来讲工程师所给的设计图纸就是工程技术人员有效安排施工和工程施工过程中工作人员所要参照的依据。如若工程师所设计的图纸和方案被发现有质量问题，这将给工程造成停工、返工等问题，所以设计图纸和方案的质量问题就会给工程财力、物力、人力上造成浪费，如果工程师设计工作没有做的完美，哪怕是工程完工，也会有诸多问题，其中严重的建筑会出现不能居住，这等于是工程投资单位花了大量的金钱去建造了一个不能使用的建筑。
2、2业主潜在需求和要求的满足
优化工程方案是使用科学的计算和分析方法，对工程方案中工程选址、结构选型和平面布局中有问题的地方给予修正。在我国现在社会工程中，方案优化所占的比重已经越来越大了。想要使工程造价变得合理，做到减少工程投资的要求，一定要在工程方案设计开始就要对工程方案进行完美的设计。在一项工程中，方案设计往往是规划设计的火车头，而工程的建筑也一定不能没有规划设计。在通常的方案设计中，设计者要根据自己的实践经验和业主的种种需求，并且查找相似项目，断定结果后开始设计方案。最后运用科学的计算和力学分析方法，进行安全校核，对方案做最后的修改，这个过程不但消耗时间和人力，而且不能给出明确可行的方案，但是优化设计可以考察业主潜在的需要和要求，将优化技术和力学概念充分结合利用，找到不仅达到预定需求，而且无可代替的设计方案。
2、3关系工程投资金额的多少
每一个工程项目建设都是由工程决策、工程设计还有工程实施这三部分组成，而工程方案优化的实现也要从这三部分开始着手。设计者把工程方案优化完毕后，可以在保证建设质量的同时，将工程的投资减少到最低，最大意义上的做到金钱与质量双丰收的目的。在工程设计投资中要首先重点考虑而且是一项重要开支的问题就是材料的选取，工程的构造也要去考虑，因为建筑的结构决定了建筑材料的选择，材料和结构是密不可分的，所以工程整体构造也会对投资有着很大的影响。
2、4关系经常性费用的多少
工程方案的优化不但可以减少工程投资单位一次性投入的资金，而且可以减少项目使用阶段所产生的经常性费用。比如说保养、维护、清洁等费用和照明、取暖的能源消耗都可以大大的减少，在一些特殊的情况下，经常性费用和一次性投资之间成着反比，使投资单位无法节约资金，在这种情况下，工程方案的优化可以有效的将经常性费用和一次性投资的关系进行结合，这样就有可能从整体上减少工程的投资。
2、5关系着工程经济效益的多少
方案优化组是针对工程设计中的结构选型、平面布局和工程造价三个方面去优化。结构所要优化的是建筑模型是否能更加贴近建筑实际情况，是否使用科学有效的方法、材料选取是否恰当。平面所要优化的是项目的选址，平面布局分布是否能达到工程流程，工程所要使用的交通是否便利等。工程造价方面的所要优化的是能否在工程造价变低的情况下是工程功能不变，再者提升工程功能但是只提升一点或者降低一点工程造价，从而提升工程的经济效益。
3 工程每一阶段造价管理的不合理
工程项目各阶段的管理控制一直都是人们所关注的重点，但是项目建设的每一阶段都会出现很多不合理之处。
3、1计算投资阶段
投资估算和可行性研究在建筑工程建设前是不可缺少的步骤，作为建筑工程建设的必要环节之一，可行性研究所进行的投资估算是非常必要的。但是投资估算过程一般都会伴随着计算的不科学合理，一而再再而三的计算，工程费用和内容的不齐全、漏算、少算、增加或减少估算金额等现象都改变着投资估算。
3、2设计阶段
建筑工程造价优化管理的重要手段是工程设计阶段的造价管理，但是其中有很多设计人员由于整体技术水平偏低，会常常发生漏、缺、错等现象，导致所设计的方案多次改变，无法管理工程造价。
3、3投标阶段
现如今确认中标单位通常使用的手法是最底标中标，这一手法导致一些投标商想要提升中标价而进行联合围标。还有现在的投标过程会频频发生压价中标的情况，这就使得后续施工中屡屡发生停工、停工、偷工减料，难以管理工程造价。
3、4施工阶段
建筑工程造价优化的重中之重——施工时的工程造价管理，工程在施工过程中会出现很多问题使工程造价变动，工程使用价格改变，工程变更，天气原因造成工程设备材料的损失等，都使工程造价频频变动。现阶段我国工程还是从施工图去预算整个施工阶段的造价，这就使得造价管理失去效果。
4实现工程方案优化的措施
方案优化的实现不但可以降低工程投资，也可以提高工程作业的效率，建筑工程已经慢慢离不开方案优化了，根据我国现如今的社会，要科学的工程造价，做到为投资者节约资金的需求，建筑单位要在工程开始阶段就使用科学的分息计算方法去优化方案，使后期的工程一帆风顺。
4、1合理规划，有序进行
建筑理论中对于设计工作的定义为：“设计是建筑工程项目的总指导，设计的内容涵盖了工程大大小小的范围，设计方案决定了现实的施工策略。”因为设计阶段所包括的内容形式多样，在设计阶段加强方案的质量控制对于造价控制管理意义重大。加强造价控制管理需要将工作重点放在建设之前的设计阶段中去，对于工程方案须要采取有效的处理，保证方案更加科学可靠。这样在达到建筑使用标准的前提下，还能降低工程资源的消耗，维持良好的工程精度，从多个方面对工程造价严格控制。优化设计时需将力学概念和优化技术完整结合起来，参照业主明确的要求与使用性能，利用合理的分析和计算手段获得最佳的工程设计方案。
4、2造价控制，资金为本
从具体施工过程看，导致建筑工程造价控制不达标的因素是多个方面的，比如设计变更、费用索赔等。这就要求投资方对每一分部分项工程资金结算进行严格控制，使最终工程决算金额控制在初步设计概算内，确保投资成本最低化。有效控制成本造价必须坚持“资金为本”的理念，积极创建全面的财务监督体系，这就需要工程单位财务、人力等各个部门共同努力。公司的资金管理应该依赖于设计单位、监理单位两方面作用的发挥。当工程双方签订了合同之后，要把合同作为企业合作的法律依据，作为企业进行经济活动的行为准则。工程双方的管理者在签订合同之前需要对合同内容进行审核，维持合同内容的法律作用。
4、3科学组织，合理设计
优化组织设计、控制工程造价等内容都属于工程造价管理的范
畴，这是现代建筑行业经济与施工技术的有效整合过程。需要采取的工程措施包括：资料。收集各方面的工程资料，对需要设计的内容熟练掌握，根据现有的资料进行施工组织设计。图纸。按照设计图纸要求，以施工技术资料为依据开展施工组织，同时关注相关方的要求，确保选择方案的科学性。关系。建筑工程关系通常都是指工期、质量、安全、工艺等四个方面的关系，工程企业需要结合自己的具体情况，结合现有的技术水平、施工工艺、机械设备等，对工程设计方案进行全面优化调整，真正做到少投入、高效益。
4、4 加强施工阶段造价优化的措施
工程施工阶段的造价影响因素最为多样，管理最为困难，是建筑工程项目全过程造价管理的重中之重。在施工过程中，充分发挥甲方和监理现场管理人员对工程造价的监管作用非常重要，具体体现在以下几个方面：一是实行“分级控制、限额签证”的制度，做好图纸会审，有效控制设计变更，科学严谨地进行现场签证。二是在保证正常施工进度的前提下，根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制材料的采购量，并通过定点采购等方法设法降低采购成本。三是全面准确地进行施工组织设计，既要满足施工技术要求，又要从根本上控制工程造价。四是实行施工现场的安全生产管理，保护施工现场的人身安全及设备安全，防止事故的发生，力求做到科学有序安全施工。五是提高施工人员综合素质及工作的积极性，对技术人员进行必要的技术考核，并根据实际情况进行人员分配和奖惩。
5 建筑施工造价优化的应用
某学校的操场设计方案里，设计者通过平面布置、结构模式等内容分析了对原高边坡砌石挡土墙方案。经过分析，最终得出的优化方案为：把挡土结构后移，挡土结构选择钢筋混凝土框架，代替了砌石挡土墙。当轻型的钢筋混凝土结构承载着土压力后，框架结构内的空间可当成运动场地。方案优化调整之后，计算模式是空间整体受力模式，这种模式在空间、承载等方面的优势显著。并且在钢筋混凝土框架结构中选择了现代计算机软件三维建模，与结构的实际情况更加吻合。原砌石挡土墙方案工程估算为565万元，挖填土石方造价为290万元，砌石挡土墙造价230万元，零星构架造价4万元。优化后的钢筋混凝土结构方案估算为610万元，挖填土石方造价73万元，钢筋混凝土框架造价450万元，局部砌石挡土墙造价57万元，零星构架造价约30万元。优化方案总造价高出原方案45万元，却增加了羽毛球、乒乓球等7000m2的运动场地，这些可以为工程单位节约480万元。优化方案可少挖5万m3的填土石方，节省了200多万元，在人力、物力、财力上的消耗都大大降低，为企业创造了巨大的经济利润。
6 结语
总之，建设工程项目的成本不仅是关系收益的大事，更直接关系到项目的成败，关系到建筑施工企业的发展壮大，同时也是工程投标成败的主要因素。因此施工企业必须严格控制工程造价，才能在市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]宋华、浅议建筑工程造价的特点及构成[J]、经营管理者，2012，02、
一、建筑工程造价超预算的主要原因分析
建筑工程项目实施的过程中存在很多项目超预算情况，对整个工程项目的整体投资效益产生了很大的影响，必须从工程项目科学预算的管理模式出发，全面提高建筑工程项目的整体预算水平，为工程项目的全面模式优化和架构形成创造良好的条件。
（一）建筑工程项目不合理的概预算编制分析。建筑工程项目实施的过程中要从不同的预算管理机制出发，积极稳妥地进行预算机制管理，提高预算的整体水平，为预算方法和机制制定创造良好的条件。从工程项目的实施情况看，很多人员对施工现场的情况了解的不够深入，导致其编制的预算不合理、不科学，存在很多超预算的情况，在新的市场环境下需要解决各种漏项、缺项、实际不合理项等问题，保证预算编制更加符合市场管理的要求。工程项目预算控制管理要坚持科学性和合理性的基本原则，具体项目实施的过程中要通过有效的途径，保证工程质量和进度。通过有效的超预算管理控制，提高工程项目的实施水平。
（二）建筑工程造价受到市场和环境方面的影响。建筑工程造价管理需要从不同角度进行问题分析，解决项目建设周期长、涉及范围广等方面的问题。必须要对工程材料的价格进行全面研究，避免工程材料价格波动等方面的问题产生。通过有效的市场风险管理，提高建筑工程造价的综合管理水平，为工程造价优化创造良好的条件。如果工程材料价格波动会产生超预算的问题，建筑工程造价管理要从不同的管理模式出发。
（三）建设方对实施阶段的建筑工程造价预算不足。建设方对实施阶段工程项目的情况没有全面了解，导致造价动态控制难度加大，对建筑工程项目的造价预算管理产生了重要影响。在新的市场战略机遇期，建筑工程项目预算管理必须要建设方全面认识和把握，通过积极有效的手段，对建筑工程造价管理进行综合分析，提高建筑工程项目的整体预算控制管理水平。
（四）建设方对工程项目管理不善导致造价预算问题。建设方要在工程项目管理过程中采取有效手段，确保工程项目管理更加科学合理，为工程项目规范化管理创造良好的条件。从市场管理的角度看，建筑工程项目施工工序多、场面大、时间长，如果施工管理的过程中不能采取有效的措施，对工程项目的实施会产生很大的影响。建筑工程项目管理的过程中要对施工情况进行及时反馈，对容易产生问题的施工环节要进行有效的监控，避免预算资金浪费等问题产生。
二、建筑工程造价预算控制管理措施
建筑工程造价预算控制管理的过程中要进行有效的管理模式研究，确保预算控制管理水平能够全面提升。
（一）全面有效地做好建筑项目预算工作。建筑工程项目预算实施的过程中要从编制模式出发，通过有效的预算管理机制分析，提高建筑工程的预算管理水平，为预算模式形成创造良好的条件。建筑工程预算造价管理的过程中要对预算模式进行有效的研究，确保建筑工程能够符合预算组织工作的要求。具体实施的过程中要做好预算前的各项准备工作，通过分析预算工程侦查报告，确保各类预算标准图能够符合管理要求，提高预算定额控制管理水平。
（二）建筑工程项目实施阶段的预算控制策略。从建筑工程项目实施的情况看，工程项目实施是资金投入最大的阶段，因此要保证项目实施阶段的各项工作能够顺利实施。同时它也是招投标工作的具体延伸，是工程项目合同的具体化实施阶段，必须要从建筑工程项目综合管理战略出发，积极稳妥地推进建筑工程项目实施阶段的各项工作，提高建筑工程项目整体实施管理水平，实现建筑工程项目的全方位控制管理。相关的研究发现建筑工程实施阶段对工程造价的影响达到10%，必须要从节约投资的角度进行项目综合管理，提高建筑工程项目的综合控制管理效率，为建筑工程项目的有效实施创造良好的条件。建筑工程项目实施阶段要进行造价控制。通过对技术、经济、合同等方面的模式进行分析，确保建筑工程造价管理更加符合科学化管理要求，实现对建筑工程的整体预算管理，在工程造价计量的过程中要进行有效的监督，确保各种计量合规真实，提高工程项目的预算审计管理水平，为建筑工程质量控制创造良好的条件。在有效的质量控制管理模式下，保证建筑工程的经济效益能够得到全面的实现。
（三）最大限度地减少设计变更对工程预算的影响。在建筑工程施工管理过程中要进行有效的设计管理，通过最大限度的工程项目管理，降低设计变更对工程预算的影响，提高建筑工程的施工管理水平，为建筑工程质量控制和效益实现创造良好的条件。造价预算控制人员对工程造价进行管理的过程中要进行有效的经济论证，从不同的角度减少造价开支，提高造价审批管理效率。具体实施的过程中要进行事前批准管理，通过事前、事中、事后监督审查等工作的开展，提高建筑工程的整体造价管理水平，为造价的优化管理创造良好的条件。建筑工程造价管理需要对超量、超价部分进行严格的控制和管理，确保设计过程能够符合造价管理的要求，提高造价的预算控制管理水平，为造价的综合性管理创造良好的条件。
（四）提高管理人员的基本素质。建筑工程造价预算管理的过程中必须要从造价预算管理的基本思路出发，通过专门性、政策性和知识性的管理，提高建筑工程造价管理水平提升，为建筑工程项目质量效率提升创造良好的条件。这些模式的形成与管理人员的基本素质是紧密联系在一起的，因此要从预算管理的战略思路出发，不断提高施工工艺，全面提升建筑工程管理人员的基本素质。建筑工程管理要对各种工程基本结构进行分析，按照投资控制管理的要求实现工程项目的全方位控制管理，提高建筑工程的整体造价水平，为工程项目的施工管理创造良好的条件。建筑工程管理人员在具体的施工管理的过程中要做到爱岗敬业、无私奉献，确保工程造价预算工作能够符合建筑工程项目实施的要求，提高建筑工程项目的综合管理水平，实现工程项目造价的全方位控制和管理。
建筑工程造价管理与预算人员的基本素质紧密联系在一起，通过对建筑工程造价的有效控制，可以全面提高建筑工程的造价管理水平，对全面提高工程投资效益具有重要的作用。建筑工程造价管理的过程中要从预算综合控制管理出发，对预算人员的素质进行有效分析，提高建筑工程造价预算的综合控制水平，为预算模式形成创造良好条件。通过对造价人员的基本素质培养，可以提高人员的整体素质，对工程项目的全面实施和顺利完成具有积极的意义。建筑工程项目预算管理与预算模式优化要紧密结合在一起，全面提高建筑工程的预算控制水平，实现建筑工程全方位管理，为工程项目的综合管理创造良好的环境和平台。建筑工程项目预算管理要通过机制建设和优化达到综合性管理的目标，为建筑工程项目质量水平提升创造良好的条件。
三、总结
论文关键词：优化设计方案控制工程造价
工程造价控制应贯穿于项目建设的全过程，同时又要突出重点。工程造价的多少直接影响到投资效益，工程造价的控制关键在于施工前的投资决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。据国外的资料分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用（工程造价是全寿命费用的组成部分）的1%以下，但正是这少于1%的费用对于工程造价的影响却占了75%以上。长期以来项目管理论文，投资者普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，在审核施工图预算、工
一、通过设计招投标和设计方
工程设计招投标是指招标单位就拟建工程的设计任务招标公告，以吸收设计单位参加竞争，经招标单位审查符合投标资格的设计单位按照招标文件要求，向招标单位填报投标文件，招标单位从而择优确定中标设计单位来完成工程设计任务的活动。通过设计招投标
设计方案竞选是指由组织竞选活动的单位通过报刊、信息网络或其他媒介竞选公告，吸收设计单位参加方案竞选，参加竞选的设计单位按照竞选文件，做好方案设计和编制有关文件。通过设计方案竞选，可
二、运用价值工程理论
价值工程又称价值分析，是二十世纪四十年展起来的一门技术和经济结合起来分析的新技术。价值工程发展到六十年代初已被公认为一种成熟而行之有效的节约资源、降低成本的技术经济方法。价值工程在工程方面的应用，主要侧重于设计阶段，以提高产品价值为中心，并把功能分析作为独特的研究方法。通过功能和价值分析项目管理论文，可将技术问题与经济问题紧密地结合起来龙源期刊。一般来说，提高产品的
以桥梁为价值分析对象，说明价值工程在设计中的应用。具体步骤是：1、对桥梁进行功能定义和评价。把桥梁作为一种完整独立的“产品”进行功能定义和评价。从通行能力、牢固耐久、建筑造型、环境影响、便于施工、便于设计等这六种功能在桥梁功能中占有的不同的地位，确定相对重要系数。2、方案创造。根据地质等其他条件，对桥梁设计提供了多种方案
不过在设计阶段运用价值工程控制工程投资，并不是片面地认为工程投资越低越好，而且要把工程的功能和投资两方面综合起来进行分析。价值工程在我国还刚刚起步，但大量事实证明，它在工程设计中对于控制项目投资，提高工程“价值”，是大有可为的，特别是随“勘察设计施工一体化总
三、设计方案的技术
设计方案的技术经济评价的目的，是采用科学方法，按照工程项目经济效果评价原则，用一个或一组主要指标对设计方案的项目功能、造价、工期和设备、材料、人工消耗等方面进行定量与定性分析相结合的综合评价
设计方案优劣不仅要考虑投资时投资额的高低项目管理论文，还应考虑项目投产后的生产成本高低和经营效益，即投资效益的好坏。例如同样是高级路面，水泥混凝土路
目前相当多的业内人士还是认为工程投资的提高是由于施工管理不善、施工费率增加以及建筑材料涨价引起的，而从上论述可见由于设计原因所引起的工程投资的提高，远远大于前者。
作者单位：吉林省四平市公路工程定额站。
所以向来“重施工、轻设计”的传统观念必须克服。设计阶段工程投资管理必须受到足够重视，从而使方案的优化选择落到实处，这样才可以为投资控制起到事半功倍的效果。
面后期养护费用较沥青路面要小，只有既考虑了建设时的投资控制，又考虑了投产后的生产成本和经营效益，以此取得的方案才是最佳的设计方案。
，从而择优确定技术经济效果好的设计方案。常用的技术经济评价方法有：投资回收期、净现值法和计算费用法等。通过工程经济理论计算投资回收期、净现值和计算费用等经济指标，从而确定最佳方案。
经济评价。
承包”尝试和推广，价值工程会越来越宣示出它对控制项目投资所能发挥的巨大作用。根据日本开展价值工程活动的资料，有组织的价值工程活动可降低成本30%以上。根据另一项国外资料，价值工程活动的投入产出比为1：12龙源期刊。可见价值工程在投资控制中的作用是十分明显的。
项目管理论文，选择其一作为评价对象。3、求成本系数。某方案成本系数=某方案成本/各方案成本和。4、求功能评价系数。按照功能重要程度，采用10分制加权平分法。对各个方案的6项功能的满足程度分别评定分数。5、求出价值系数并进行方案评价。按“价值系数=功能系数/成本系数”公式分别求出各方案价值系数。当价值系数=1，方案即为最佳。
价值，主要有以下5个途径：1、功能提高，成本降低。这是最理想的途径。2、功能不变，成本降低。3、成本不变，提高功能。4、成本略提高，带来功能的大提高。5、功能略有下降，带来成本大降低。必须指出，价值分析并不是单纯追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是力求正确处理好功能与成本的对立统一关系，提高它们之间的比值，研究产品功能和成本的最佳配置。
优化设计方案。
以起到：有利于多种设计方案的选择和竞争，从中选择最佳方案龙源期刊。有利于控制项目投资项目管理论文，中选的设计方案所做出的投资估算一般控制在竞选文件规定的范围内。能集思广益，吸收多种方案设计的优点。
，可以起到：有利于设计多方案的选择和竞争，从而择优确定最佳设计方案，达到优化设计方案之目的。有利于控制建设工程投资，中标项目一般做出的投资估算能接近招标文件所确定的投资范围内。有利于加快设计进度、提高设计质量、降低设计费用。
论文关键词：Abstract
This paper gives a system analysis of project cost effect by the aspects of the construction scheme, construction schedule, the plane planning and layout of construction site, so our paper puts forward specific measures to optimize the construction organization、
【Keywords】Engineering cost Construction organization design Optimization measure
1 绪论
随着我国投资结构的调整和建筑行业的市场化，施工企业之间的竞争愈演愈烈。由于工程项目成本管理的特殊性，影响工程项目的因素是多方面的，其中施工组织设计的各项内容的选择及确定对工程项目的成本影响尤为显著[1]。本文将通过对施工组织设计中施工方案的合理选择、施工进度计划的合理优化、施工现场平面的合理规划和布置三方面内容的阐述，表明通过优化施工组织设计能够科学有效地配置施工企业的资金、人才、设备等资源，使工程建设场地上的工人、设备、机械、材料等达到人尽其才、物尽其用，以最小的消耗取得最大的经济效益，从而合理的确定有效的降低建设项目的工程造价。
2 施工组织与施工造价
2、1 施工组织设计的概述
施工组织设计是指针对施工安装过程的复杂性，用系统的思想并遵循建设经济规律，对拟建工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为[1]。
施工组织设计一般主要包括如下几个方面：工程概况、施工准备工作、施工方案、主要技术经济指标、施工平面图、主要施工技术、组织与安全保证措施和施工进度计划。
2、2 工程造价概述
工程造价是指建设项目从筹建到竣工验收所花费的全部费用总和，或指建设一项工程预期开支后实际开支的全部固定资产投资费用[2]。根据有关法律、法规和其他相关文件的关规定，建设项目总投资由建筑工程费、设备购置费、安装工程费、工程其他费用、预备费和专项费用等组成。工程项目的建设一般分为可行性研究阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等。工程造价贯穿于工程项目的始终。
2、3 施工组织设计对工程造价的影响
施工组织设计与工程造价二者不是相互独立的，二者有着密切的关系，施工组织设计是影响工程造价的主要因素，工程造价的管理必须把施工组织设计作为重要环节抓紧抓好[3]。主要表现为以下几个方面：
(1) 施工方案对工程造价的影响。施工方案是指对工程施工所做的总体设想
和安排[4]。选择施工方案是各类施工组织设计中的主要问题，因此成为施工组织设计中最重要的环节之一。合理选择施工方案是单位工程施工组织设计的核心。施工方案的合理与否直接关系到工程的成本高低、工期的长短和施工质量的优劣。所以在保证工程质量和满足工期要求的前提下，合理选择施工方案是降低工程造价的重要措施。
(2)施工进度计划对工程造价的影响。工程项目的施工进度计划是影响工程造价的又一个关键因素。只有合理的施工进度计划安排才会使得建设项目工期合适而且成本较低，因此建设项目的工期长短直接影响着该工程的造价。
(3)施工现场平面布置对工程造价的影响。施工现场平面布置是施工组织设计的重要组成部分，它对指导现场文明、安全施工有重要组成意义。所以各项施工有条不紊的进行，可以为工程的安全文明施工提高有力的保障。
3 优化施工组织设计降低工程造价的具体措施
搞好施工组织设计是工程造价管理的一项重要内容，周密组织工程施工；施工方案的优化；工期总进度计划安排；机械设备效率的提高；施工管理水平的提高，能够使得工程建设成本降低，而所有这些都可以通过施工组织设计得以实现，搞好施工组织设计是降低工程成一种手段[3]。
3、1 优化施工方案降低工程造价
选择施工方案是各类施工组织设计中的主要问题，因此成为施工组织设计中最重要的环节之一，施工方案的优劣不仅在一定程度上决定着整个工程能否顺利实施，而且还对工程造价有重要影响。我们可以从以下几方面优化施工方案，从而达到降低工程造价的目的。如：
（1）合理安排施工顺序。施工顺序是指施工过程或分项工程之间施工的
先后顺序。合理安排施工顺序的作用在于可以在不增加额外资源投入的同时，通过合理的安排加快施工进度，减少人工和机械的停歇时间，缩短施工工期，将原来的施工成本降低，即相应缩短工期时间内的间接成本。
（2）合理选择施工方法和施工机械。工程建设过程中，为实现工程达到质量、时间等方面的要求，在施工各个阶段所用的各种办法。
（3）科学组织施工组织施工。一般可采用依次施工、平行施工和流水施工三种形式。但现在的施工作业组织一般采用流水施工，因为流水施工综合了依次施工和平行施工的优点，是一种先进科学的作业方法。
（4）施工方案的技术经济比较。施工方案的技术经济比较可理解为在已拟定的几个施工方案中，采用定性分析方法或定量分析方法进行比较，从中选出一个在技术上可行的，同时满足合同要求的工期、质量等要求，且实际费用最小的施工方案。通过施工方案的技术经济比较，能够从各施工方案中选出技术上可行、经济上合理的施工方案，有利于降低建设项目的工程造价。
3、2 优化施工进度计划降低工程造价
选择最优施工进度计划降低工程造价。优化施工进度计划压缩建设项目的工期应根据工程实际情况如劳动力的安排、材料的供应和机械设备的合理配置等情况，均衡地利用现有人力、物力，合理的优化，不盲目压缩工期。通过合理优化施工进度压缩工期找到最优的施工进度计划，它不仅能够完成施工图纸及合同规定的内容，满足合同要求的质量、安全施工以及工期的要求，而且其工程造价也较低。
施工进度计划的优化可以应用网络计划技术来进行。由工程总成本与工期的关系可知在一定范围内，工程成本是随着工期的变化而变化的，越接近最佳工期则项目的总成本就越低。所以我们可以通过合理优化施工进度计划，来降低建设项目的成本。
3、3 优化施工现场平面布置降低工程造价
在施工现场上，除拟建建筑物外，还有各种拟建工程所需的各种临时设施，如混凝土搅拌站、材料堆场及仓库、工地临时办公室及食堂等。如果施工现场布置的不合理，会造成施工次序的混乱，各施工队伍间相互干扰，影响队伍的施工进度。
4 结论
在建设项目施工过程中，影响工程造价的因素是多方面的，其中施工组织设计内容中施工方案的选择、施工进度计划的安排以及施工现场的平面规划和布置是影响工程造价主要因素。越来越多的建筑企业开始重视施工组织设计作用，重视施工组织设计对建设项目工程造价的影响。在建设项目施工过程中，通过优化施工组织设计选择合理的施工方案、合理安排施工进度以及科学合理的规划和布置施工现场，是降低建设项目工程造价的有效途径。
参考文献
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关键词：施工场地；工程造价；探讨
工程造价看似简单的一个环节，却对工程的施工有着不可忽视的作用。随着如今施工企业间的竞争越来越激烈，要想使企业具有更强的竞争力，就需要在工程造价方面突显自身的优势。因此，控制好工程造价非常重要。基于此，本文就场地布置优化对工程造价的影响进行了探讨，相信对有关方面的需要能有一定的帮助。
1 施工现场平面布置的原则
施工现场平面布置是对拟建项目施工场地的总体布置。它按照施工方案和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、附属企业、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑以及拟建工程之间的空间关系。要想编制出合理、有利于降低施工成本的施工总平面布置图，首先要遵循其编制的原则。施工现场平面布置应该遵循的原则：
（1）平面布置科学合理，施工场地占用面积少；
（2）合理组织运输，减少二次搬运
（3）施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰；
（4）临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区、生产区宜分离设置。
2 施工场地布置优化对造价影响
施工道路一般分有环路和无环路两种。由于不同的建筑物对材料的需要量是不同的，要确定材料的加工场地、仓库的最佳位置必须要同时考虑需要量与距离两个因素，使总的运输吨米数量最小，即满足目标函数
式中S―从i点到j点的总运输t*km数量；
Qj―需求点j的需要量
Dij―i点到j点的距离。
那么，下面两种现场道路的布置形式中，具体结合施工说明一下最优点的选择方法。
2、1 道路为无环路的枝状
此时选择最优设场点可忽略距离因素，选点方法概括为四句话“道路没有圈，检查两个端，小半归邻站，够半就设场”，具体步骤是：
（1）计算所需求点需求量的一半
（2）比较Qj与Qb：若Qj≥Qb，则j点为最佳设场点；若Qj
比如工地有6座建筑物需要现场加工的钢筋，需要量如图（a）所示，来确定钢筋加工棚的的位置。
首先计算出所有建筑物需要的钢筋总量的一半
Qb=1/2（3+2+1、5+1+4+1、5+1）=7t
再比较归邻
QA=3
QB=2
QC=1、5
QH=2+3=5
QD=5+1、5+1=7、5>7，则D点为最优设场点，即钢筋加工棚的布置位置。
最优设场点确定（道路无环路）
2、2 道路有环形道路
当道路有环路时，数学上已经证明，最优点一定在需求点或道路交叉点上。具体选择步骤如下：
（1）计算所有需求点的需求总量，取其总和的一半Qb。
（2）比较各枝路上各个需求点Qj与Qb，若Qj≥Qb，则j点为所求最优场点。否则，将其归入邻点。
（3）若枝路上各点均Qj
（4）若环路上也没有Qj≥Qb点，则计算环路上各需求点与道路交叉点的运输t*km数。
其中Si的最小值即为最优设场点。
2、3 最佳堆放地点
工地建筑物正在建筑的过程中需要模板，成品模板购进后的最佳堆放地点的选择应该以这些需要点总的运输距离最短，这样才能有效的降低运输成本，达到降低施工成本的目的。下图（a）是各模板需求点的需求量和距离，如何确定模板堆放场地呢，我结合上述的选择步骤来具体的计算一下。
（1）计算所有需求点的需求总量的一半
Qb=1/2（300+200+400+200+500+400+200）=1100m2
（2）比较归邻
QA=200
QC=400
有QD=200+300=500
QF=500+200=700
（3）计算环路上各需求点和道路交叉点的运输t*km数 则有SD=600×1+400×2、5+700×1、5=2650t*km
SE=500×1+400×1、5+700×2、5=2850t*km
SF=500×1、5+400×1+600×2、5=2650t*km
SH=700×1+500×2、5+600×1、5=2850t*km
Smin=SD=SF，说明D点和F点均为最优设场点，即模板堆放场地应设置在D点或者是F点。式中计算的t*km数不是实际t*km数，而是一个相对比较数，它不影响选择结果。
上面两种方法重点是对材料加工厂、仓库等供给性的服务点的具体设置，施工也常常都配合塔吊等垂直运输机械来实现，这样可以节约材料的供应时间和相应能源的消耗，增加工作效率。在某些情况下这些服务点还可以加以调整，也就是实行施工平面布置的动态管理，定期对现场平面进行实录、复核、修正其不合理的地方，定期召开现场平面布置图执行检查会议，加强施工现场管理观念。
2、4 区域叠合优化法
步骤：
（1）在施工总平面图上将各个分区的位置一一列出，根据总体边缘位置点圈出其外形轮廓线。
（2）将画好的外形轮廓图剪下来，进行第一次折叠，折叠的要求是：折过去的部分最大限度地重叠在其余面积之内；
（3）将折叠的图形展开，把折过去的面积有一种颜色涂上（或用一种线条、阴影区分）；
（4）再换一个方向，按以上方法折叠、涂色。如此重复多次（与区域凸顶点个数大致相同次数），最后剩下一小块未涂颜色区域，即为最优点或最适合区域。
在合理、节约布置的原则下，也不能忽略了法律规范对施工现场布置的相关要求，比如要保证运输道路的畅通，道路末端应设置回车场地，主要道路宜采用双车道，宽度不小于6m，消防车道不小于4m，载重车转弯半径不宜小于15m等。临时道路的布置要把仓库、加工厂、堆场和施工点贯穿起来，按货运量大小设计双行干道或单行循环道满足运输和消防要求。
3 结语
综上所述，要做好建筑工程的工程造价工作，不仅需要做好场地布置优化的工作，更需要实现动态的、全过程的管理和控制，从工程的各阶段进行有针对性的管理和控制，最终实现工程投资成本的效益最大化，确保工程的造价得到科学合理的控制。
参考文献