[关键词]建筑集团 会计核算管理 问题
一、会计核算
会计核算是以货币为主要量度,对生产经营活动或预算执行的过程与结果进行连续地、系统地记录,定期编制会计报表,形成一系列财务、成本、成本指标,据以考核经营目标或计划的完成情况,为经营决策的制定和国民经济计划的综合平衡提供可靠的信息和资料。其基本方法主要有设置账户和账簿、复式记录、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等。会计核算以货币为主要计量尺度,具有综合性。会计以货币作为综合计量尺度,通过会计的记录就可以全面地、系统地反映和监督企业、行政单位和事业单位的财产物资财务收支、生产过程中的劳动消耗和成果,并计算出最终财务成果。所以,在会计核算过程中已经运用了实物尺度和劳动尺度进行记录,还必须以货币尺度综合地加以反映。
会计核算具有完整性、连续性和系统性。会计对经济业务的核算必须是完整、连续和系统的。所谓完整是指会计核算对属于会计内容的全部经济业务都必须加以记录,不允许遗漏其中的任何一项。会计核算要以凭证为依据,并严格遵循会计规范。会计记录和会计信息讲求真实性和可靠性,必须取得或填制合法的凭证,以凭证为依据进行核算。在会计核算的各个阶段都必须严格遵循会计规范,包括会计准则和会计制度,以保证会计记录和会计信息的真实性、可靠性和一致性。
二、建筑企业会计核算的特点
建筑企业的会计核算管理是建筑企业管理流程中极为重要的一个环节。会计核算定义与其他行业会计核算的定义基本相同,建筑企业会计核算就是以货币形式对建筑施工企业的生产经营活动进行全面、系统的记录与核算,并在期末形成会计报告,提供给企业会计信息使用者。施工企业会计核算主要有以下几个特点:首先,会计核算的对象是施工企业的资金运动。其次,会计核算方法与其他企业不同。一是建筑企业由于施工流动、分散的特点,需要在会计核算中形成多层次的分级会计核算;二是建筑企业因为经济活动的特点,需要单独设立一些中间科目,以汇集分类施工过程中发生的各项费用,并根据需要以产品或劳动量为基础将费用进行摊销计入成本。
三、现阶段建筑集团会计核算管理中存在的问题
1、会计核算不规范
会计核算不规范的现象在建筑集团中普遍存在。有的建筑集团的原始单据注明经济用途不清楚,几个建筑项目之间乱挤成本。实际已形成的固定资产未交付使用时不计提折旧,致使建筑周期较长的项目早期形成固定资产与整个建筑项目竣工后完成的此项资产等价。由于建筑单位未及时与施工单位办理结算手续,将大量已经支付的工程款,长期在预付账款上核算,造成了虚假的结余资金。建没单位比较重视项目建筑,忽视工程项目的工程结算。有些基建工程已经结束,但会计报表中却存在大量的结余资金。有的建筑集团一些项目已完工多年,而迟迟不进行决算,时问一久、就有可能使一些工程办不了决算,直接影响基建竣工财务决算。由于技术、时间等方面的原因,财务数据反映滞后,实时登帐、实时查询工作未不及时,从而影响有关数据核对。
2、建筑集团的内部监督和外部监督比较弱
有效的企业内部的会计监督,内部财务审计,外部监督和外部财务审计是建立良好的财务管理秩序和会计工作秩序的基本保证,是进行会计核算管理的前提。一些建筑集团的内部监督几乎是空白,外部的审计监督流于形式,这样导致建筑集团的内部监督无法发挥作用、外部监督不力。由于部分建筑集团的内部监督和外部监督比较弱,建筑集团的会计核算管理比较混乱,会计行为随心所欲。一些建筑集团为了节约企业的开支,会计和出纳由一人担任;部分建筑集团认为外部监督流于形式,会计工作不遵循企业会计准则的规定。企业没有健全的制度,没有有效的约束机制,职权不分,岗位不分离,这样企业的会计核算管理会存在漏洞,进而影响企业的发展。
3、对管理费用的核算不规范
建筑集团的管理费用一般包括劳保支出、办公费、差旅交通费、劳动保护费、工具用具使用费、固定资产使用费、零星固定资产购置费、招募,生产工人费、资料、印花税和其他管理性质的开支。各个建筑集团实际执行管理费用的列支标准不统一,待进一步完善和规范。一些建筑集团的考察费、差旅费、交通费、汽油费、汽车修理费、停车及通行费的报销无一定标准难以控制。部分建筑集团对较特殊的补贴(如工地补贴等)也无统一的开支标准。招用临时工作人员人数、工资标准等没有标准。由于这部分人来源构成复杂,对其开支的真实性核对、取证工作较难。如何正确处理好这部分人员的待遇问题是目前急待解决和探讨的问题。
四、完善建筑集团会计核算管理的相关对策
1、建立适应的账户设置
由于建筑集团自身的特点,工程建筑周期较长,工程结算较多,工程进度不一样,往来核算较多,其收入支出要建筑项目工程竣工结算验收交付使用后才能核销,对会计信息资料和财务信息较高的单位,有必要对其有关账户设置进行改进。投资项目明细要按建筑投资项目设置,对于工程项日较多的建筑集团实际工作中一个施工单位可能承担多个工程或一个工程由几个或多个施工单位共同承担。其往来账户也要按建筑项目分列。同时,为了与上述项目配套核算,应设置辅助备查账簿。工程进度备查簿,作为银行存款辅助账簿登记建筑单位以银行存款或其他折成现金方式付给该施工单位的工程价款,按施工单位和工程项目名称(工程项目按合同分)进行明细登记。通过上述账户的没置,各项工程的进度情况一目了然。保证往来结算准确和清晰,有利于工程项目成本核算的真实和完整,保证会计信息的正确和及时,加强建筑集团会计核算管理。
2、建筑集团财务部门要把好资金结算关
财务部门在建筑工程资金结算过程中,要以国家财经法规、制度和财经纪律为准绳,对每项结算业务认真做到“三关”即严把结算审核关、严把核对关、严把对外付款关,对现金流出的风险进行预防和控制。建筑工程发包单位或承包单位工程价款结算时,须经建筑集团有关部门确认的有工程预决算审价资格的社会审计机构进行审查后,才可以办理工程价款结算手续,由施工单位填列核算中心统一制定的“工程价款结算单”,建筑单位核对签字后按价款结算单应付工程款净额付款。
3、强化建筑集团财务人员的职业水平
建筑集团财务人员的职业水平对企业的会计核算管理有重要的影响。建筑集团在平时应加强对财务人员进行业务培训,提高其专业技能水平。通过对财务人员的培训,可以使其了解和掌握与建筑相关的法律法规、增加专业知识、提高专业水平。建筑集团的财务人员应编制企业的现金日记账和银行存款日记账,并将银行存款日记账与银行进行对账,对于未达账项要了解其原因。建筑集团的财务人员应具备良好的素质和较高的思想觉悟,应认真进行会计核算管理,为会计核算管理在企业良好实施作贡献。在日常工作中,建筑集团的财务人员应自觉遵守企业的规章制度,并敢于制止和揭露违规行为。建筑集团应设置合理的激励和约束制度,提高财务人员工作的积极性,充分发挥财务人员的工作作用。建筑集团应加强员工的职业道德素质。加强员工的专业水平,使会计核算管理充分发挥其作用,给企业的发展带来了便利。
4、 建立和完善建筑集团外部监督考核体系
尽管会计核算管理是建筑集团内部活动,需要建筑集团各个部门和各个员工的支持,但是建立和完善外部监督考核体系,在一定程度上可以促进企业会计核算管理更加完善。强化相关部门对建筑集团的会计核算进行监督,并对违反规定的建筑集团进行处罚,促进企业自觉按规定进行会计核算,完善企业的会计核算管理。
五、结语
综述所述,文章首先探讨了会计核算的定义及相关经济作用,接着分析现阶段建筑集团会计核算管理中存在的一些问题,最后针对完善建筑集团会计核算管理提出了相关对策。在现实生活中,部分建筑集团会计核算管理中存在一些问题,相信随着我国市场经济的发展和市场经济制度的健全,随着法律监督能力和审计能力不断增强,建筑集团会计核算管理将会得到完善。
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（一）会计信息数据失真
会计的原始资料信息是企业经营情况的原始凭证，通过对会计原始资料的积累形成了企业的会计报表。企业中的会计原始资料主要包括了原始凭证与记账凭证等多种票据。但是部分建筑施工企业没有对原始凭证做出严格要求，导致票据制作不够规范。一些财务账目的管理呈现混乱现象，对于会计账簿的设置与科目的使用方面，也未能严格遵照我国财政部的相关规定来执行，致使账实不符。由于建筑施工企业项目管理内容较多，部门与人员关系较为复杂，很多情况下，会计核算工作不能及时有效开展，使得一些会计信息的记录与整理具有滞后性，再加上其他主客观因素共同影响，使得很多会计信息缺乏真实性，对会计核算工作造成了严重影响。
（二）会计内部控制不到位
目前，我国许多建筑施工企业在日常经营运作中，普遍存在会计内部控制不到位的现象。主要原因归结于财务领导阶层对内部控制工作的重要性认识不足，对内控知识没有全面了解，进而影响会计核算工作的正常开展。在实际工作中，会计内部控制工作流于形式，对于相关票据的领用没有严格管理，对于资产也没有进行定期盘点，各部门之间办理事项缺乏调拨手续。另外，没有制定出会计内部控制等相关工作制度，使得记账、对账以及款项支取出现混乱局面，导致财务问题出现。会计核算缺乏严格标准，并且受建筑市场变动情况的影响，一定程度上使会计核算形同虚设，影响了企业的经济效益。
（三）会计成本核算不规范
成本核算是会计核算工作的重要内容之一，但是当前我国部分建筑施工企业中的成本核算工作基础较弱，成本核算工作仅停留在表面，导致成本责任和奖惩制度存在很大差距。《会计基础工作规范》对我国企业会计账簿的启用、登记以及核算等环节都做了明确规定，但是一些企业在实际工作中，会计账簿管理中却存在一定缺陷。在设置账目时候很容易出现账目设置随意、账目缺漏的情况，导致资产记账过程中不够详细。还有些建筑企业在工程项目竣工核算时，往往只把收入和支出进行相对转移，而没有将这两项内容转入到“结余”科目中，导致“余额”不能正确反映出建筑施工企业会计核算工作的真实结余情况。
二、改进建筑施工企业会计核算的对策
（一）加强法规建设，防止会计信息失真
健全的法制是促进建筑施工企业健康运行的重要保障，因此，需要加强会计法的建设。对于准则法规中的某一些定义与释义要做出精确分析、解释，对可能出现的各种情况详细阐述，指明在不同环境中的应用标准。要想更好进行会计核算工作，需要防治会计信息失真，此时要根据建筑企业实际情况，加强相关规章制度建设，真正做到有法可依、执法必严、违法必究。同时要加大法律的惩处与赔偿力度，减少会计工作人员伪造虚假会计信息的动机，真正贯彻落实《新企业会计准则》与《新企业审计准则》规定的内容，从而为会计核算工作提供保障。
（二）增强会计内部控制意识，降低财务风险
要做好建筑施工企业的会计核算工作，需要加强会计内部控制工作。建筑施工企业内部的领导阶层作为企业发展的掌门人，首先就应该提高思想认识，以身作则，对会计内部控制工作有足够重视。其次，要对会计管理负责人提出严格要求，实行责任一一负责制，提高管理人员的责任感和执行力，强化管理人员会计内部控制观念，在施工建筑企业中真正贯彻落实会计内部控制工作。另外，在新经济形势下，建筑施工企业要想获得平稳发展，需要对金融风险进行有效防控，要建设财务风险防控机制，对重点工作和重点领域进行重点风险因素的排除。根据建筑企业的实际发展情况，制定科学有效的财务风险管理和财务监督制度，认真落实财务监督工作，使风险防控和会计核算协调统一。
（三）夯实财务基础工作，确保会计核算真实有效
建筑施工质量和会计信息质量直接影响到建筑企业的生存与发展，因此企业在财务管理中，一定要做好基础会计工作。通过定期培训和严格考核等途径，提高财务人员会计基础知识以及相关操作技能。同时，可以推行信息公开制度，管理者要对企业内部的各项支出和收入采用合理的方式公诸于众，让企业内部工作人员了解到每项资金的来源和去向，实现会计信息透明化，并将其作为评价财务管理工作的重要依据，确保企业会计核算真实准确。随着科学技术的发展，要推进会计电算化在企业会计核算中的应用，能够优化现行的会计管理核算系统，提高会计核算工作水平与质量。
三、结束语
关键词：建筑施工 财务会计核算 核算信息 核算制度
建筑施工企业的财务会计核算，是保证企业资金流动、控制工程项目资金预算、降低企业融资成本、预防企业财务风险的重要制度安排。不过从一些企业的实际情况来看，在财务会计核算方面，还存在很多不足的地方需要优化。
一、现阶段建筑企业财务会计核算的不足
（一）财务会计核算的基础工作做得不够深入
不少建筑施工企业的财务会计核算基础工作做得不够深入，具体来说，财务数据更新滞后、资料整理缓慢、核算方法落后等，这些问题的存在，在很大程度上影响着财务会计核算的准确性，也降低了财务会计核算工作的效率。
（二）财务会计核算信息的质量不高
建筑施工企业在日常经营过程中，真实、准确、有效的财务信息，是会计核算的重要基础。财务会计核算信息的质量，直接影响核算效果的发挥。如果相关的财务信息存在较大的误差，甚至建筑施工企业内部一些机构，为了保护本部门的利益，而对某些财务数据进行修改，在这种情况下，企业财务会计核算的实际效果，肯定会大打折扣。
（三）财务会计核算制度不完善
建筑施工企业的主要业务在于工程项目的承包、承建，这是其利润的主要来源，而对于财务会计核算制度方面的建设，很多企业没有投入应有的资源。这就导致企业的财务会计核算制度，存在诸多不合理之处，其公开性、透明性和公平性，存在一定程度的问题，这就影响了实际财务会计核算的效果。
二、建筑施工企业财务会计核算优化的具体措施分析
（一）设计科学完善的财务会计核算体系
建筑施工企业要重新设计财务会计核算体系，对财务会计核算工作的框架制度进行优化设计。减少不必要的核算程序，注重实质效果。财务会计核算体系，是实现财务会计核算优化工作的制度保证，对整体的会计核算工作，有着最直接的影响。因此，建筑施工企业，要从财务会计核算体系入手分析，找出其中存在的不足，并对其进行重新设计，提高会计核算体系的科学性。
（二）健全各项会计核算机制与制度
建筑施工企业，在会计核算机制制度建设方面，要加大力度。在深入调研，认真分析会计核算工作存在的问题，重新设计会计核算的重点程序。从制度和程序层面，优化和提升会计核算工作。具体来说，应该从风险机制、信息机制、内控制度等方面做起。具体来说，风险机制，要更加注重对日常财务会计核算的动态检测，对于发现的问题，要及时解决。信息机制，要提高财务会计核算的信息质量水平，从相关信息的资料收集，到信息分类筛选，要形成高标准的信息控制机制。内控制度，在建筑企业内部，要按照相关的准则要求，建立符合现代企业运行的内控机制，降低各部门、各环节在实际施工过程中，出现问题的概率，优化企业的内部管理，提高建筑企业施工作业的经济效益。
（三）加大财务会计核算的监督力度
建筑施工企业在会计核算优化方面，比较重要的措施就是要加大监督审核的力度。一些在外地施工的项目，其会计核算的监督更为重要。企业财务内部应该抽调相应的人员，到项目的施工现场，进行清查核算，认真监督会计核算的每一个过程，对其数据、资料进行深入细致的分析。会计核算监督工作，是优化建筑施工企业会计核算的重要基础措施，在未来建筑施工企业，财务管理改革方面，应该不断得到强化。
（四）提高财务会计核算人员的素质
会计核算工作的落实，最终还是要具体的会计工作人员去执行。可以说，会计核算人员的专业理论知识和会计实务技能，对于会计核算工作的质量有着最为直接的影响。从这个角度来看，建筑施工企业，应该加大对一线会计核算人员技能的培训，拓展专业知识，丰富一线会计核算工作人员的实战经验，提高他们的整体素质。
要培养施工企业会计核算人员更加缜密的逻辑思维能力，在复杂万变的商务环境中，建筑施工企业需要有创新维思维、有远见、有决断力的CFO，他们沟通技巧、创新视角、解决问题能力、业务洞察力、风险管理能力都要快速提升，才能带领团队一起体味多维思维的乐趣。运用多维思维的财务楷模，不能僵化财务会计管理人员，而要在多重迷局中，善于运用战略眼光剥茧抽丝、发现问题;运用谈判技巧和多种沟通能力，善于平衡各方面利益，持续勤练内功，巩固自身和企业内控的根基。总之建筑施工企业，要切实从人才素质的提高方面下功夫，真正发挥人才在会计核算优化方面的重要作用。
三、结束语
建筑企业面临着越来越激烈的市场竞争，建筑企业只有在资金操作和财务会计核算上不断采取合理的优化措施，才能实现企业利润的最大化。建筑企业在市场竞争中，应当根据财务会计核算的发展现状与存在的问题，及时采用先进的会计核算技术并对企业财务会计人才进行培训，对企业的财务会计设施进行及时的更新，更好促进企业财务会计核算综合实力的改善，更好的促进我国经济发展。
参考文献：
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摘要：对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的问题出在成本核算环节。
关键词：施工项目；成本核算；内容；方法
Abstract: the construction enterprise is concerned, the petition between enterprises by the product quality petition will gradually transition to price petition、 Strengthening the project cost accounting, in order to increase will be the most enterprise long-term operation strategy、 However, the effect of the practice of project cost management is not very ideal、 Some of the projects lack of necessary cost management link, not cost forecast and plan, management are optional sex; Some project cost plan and implement "two skins", no cost plan cost control or due to cost planning quality is not high, can't cost plan cost control to cost management to formal、 Investigate its reason, the main problem in cost accounting link、
Keywords: construction projects; Cost accounting; Content; methods
建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结人手，也是建筑企业发展的客观需要。
一、加强施工项目成本核算的重要意义
首先，加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。
建筑企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近二十年，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和。建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻租成本”；招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑企业工程承接行为；建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。计算机提高了工程管理效率，为成本核算提供了技术基础；网络技术的产生，尤其是大量建筑材料网站的出现，使项目施工成本日益透明化。建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点。由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下，同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，大量生产力闲置，激烈的竞争是不可避免的。
其次，加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。
目前行业发展到了成熟期，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。许多学者提出了成本战略管理的概念。当今美国会计界两位著名的教授库珀和斯拉莫特认为：“战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。”而成本核算就是战略成本管理的重要一环。当某一项目信息成本大于信息收益，从信息经济学的角度来看，加强成本核算是不经济的。但是，从企业成本战略的角度来看，从一段较长的时期来看，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。此时，建筑企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。
二、施工项目成本核算的内容
在现代成本管理中，成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；另一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，称为项目管理成本。企业财务成本和项目管理成本可从以下几个方面加以区别：
(1)核算的主体不同。企业财务成本的核算主体是企业。通常，由建筑企业法人作为企业财务负责人，组织财会人员核算企业在一定会计期间内发生的全部合理支出，作为企业财务成本。项目管理成本的核算主体是项目，是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求，对项目发生的实际成本进行核算。
(2)核算的范围和内容不同。企业财务成本核算的范围是整个建筑企业，核算内容包括企业在建项目成本及为组织企业经营活动发生的期间费用。项目管理成本核算的范围是具体工程项目，核算的内容包括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。
(3)核算的目的不同。企业财务核算的主要目的是正确计算企业在一定会计期间内进行建筑生产活动发生的实际成本和应摊销的费用，从而按照国家的规定编制对外财务报表，正确核算企业的利润和应缴税金。项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。
(4)核算的方法不同。企业财务成本核算是按照国家统一制定的财务通则和会计准则进行的，有一套完整且相对固定的核算方法。而项目管理成本核算方法没有统一的规定，因时因地因项目而异。在核算中，除了会计方法外，还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法，核算方法具有灵活多样的特点。
从目前我国建筑施工企业的情况来看，随着经济的发展，企业的产权结构也发生了相应的变化，所有权和经营权的分离使企业经营的全过程都成为了企业管理者的关注点。在此种情况下，企业各方面的状况都产生了改变，尤其财务方面的管理工作不再是单纯的财务预算和核算，为了能够更好地应对该种情况不少的建筑施工企业选择去推行全面财务预算体系。也只有构建全面的财务预算体系才能真正地去保障建筑行业的发展。
全面财务预算不是单纯的财务工作，而是站在企业全面发展的角度，对企业进行综合性的管理。因此对于建筑施工企业来说构建全面财务核算体系具有重要的意义，对于企业的发展有着推动作用。但是就目前我国建筑施工企业构建全面财务预算体系的状况来看，大部分企业能够较早、较为全面的认识到全面财务预算体系的重要性，并积极的进行体系的构建，但是依旧有部分建筑施工企业在认识上存在不足，没有注意到全面财务预算体系对于企业发展的作用。而就构建全面财务预算体系的建筑施工企业来说，虽然构建工作得到了实施，但是在体系构建上存在着较多的问题，诸如：全面财务预算的执行力度与控制力度的不足，企业高层对全面财务预算体系的重视程度不够等。这些情况都使全面财务预算体系的构建出现了状况。
二、构建建筑施工企业全面财务预算体系所要进行的工作
（一）明确企业的战略目标
企业的战略目标是建筑企业构建全面财务预算体系的基础，也是其出发点。因此，在进行建筑施工企业全面财务预算体系的构建时，需要首先确定企业的战略目标。做好企业战略目标的明确以及规划工作，然后根据企业的战略目标构建适合企业实现其目标的全面财务预算体系，在构建中要保证全面财务预算体系与企业战略目标的一致性，同时也要保证体系的构建符合企业发展的实际情况。全面财务预算体系是在战略目标的指引下进行企业资源的分配，因此明确企业的战略目标是构建建筑施工企业全面财务预算体系必做的工作。
（二）获取高层的重视
企业任何一项事务的开展都必须要有企业高层的重视，只有这样才能够获得较大的发展空间和资源上的支持，全面财务预算体系的构建也是如此。想要实现体系构建的成功使其为企业的发展做出贡献，就必须是高层对于全面财务预算体系的重要性有所了解，结合企业发展的实际情况向企业的高层介绍全面财务预算体系构建后对于企业的发展以及战略目标的实现有哪些作用，只有是企业高层认识到该体系的重要性后，企业高层才能够足够的重视该体系的构建工作，才能保证体系构建的成果。
（三）构建全面财务预算的组织体系
想要构建出全面财务预算体系首先需要做的就是构建全面财务预算的组织体系。全面财务预算的组织体系是有许多的结构构建而成的，其中包括预算的决策机构、编制执行机构、组织结构等。但是全面财务预算组织体系并不是以上机构简单的堆砌，而是有机的组合。下面将就全面财务预算组织体系的构件进行简单的叙述：整个组织体系所涉及的机构有审批机构、决策机构、预算组织机构，各结构的负责人或者部门分别为：股东大会、董事会、总经理部门及财务部门。这些部门分别担任相关机构的执行者，进行相互的合作从而实现全面预算组织体系的运转。这里需要指出的是，这种体系的构建并不是注重某一个方面。而且需要对整个整体都需要进行构建，只有才能真正建立财务预算的体系化建设，为建筑企业行业的发展带来真正的保障。
（四）全面财务预算的执行与控制
全面财务预算一旦完成审批之后，就要执行。在执行的过程中企业的各个部门应该要认真的履行各自的职责，对于预算的各项指标进行认真的解读，将工作任务分配到各个部门，使各个部门各自执行同时又相互进行沟通实现全面财务预算体系的正常运行。作为建筑施工企业在运行中涉及到的预算项目较多，因此在执行全面财务预算时，应对预算进行细分，使其分至到年、月、周以便于进行全面财务预算的控制，在执行的过程中，各单位应该要积极的收集执行中的信息，建立反馈信息机构，通过对反馈的信息进行分析及时的调整全面财务预算，对全面财务预算体系不全面之处进行适当的调整。
（五）对全面财务预算的差异进行分析
在预算执行的过程中，要定期的对全面财务预算的差异进行分析，从中发现问题并及时改正以保证全面财务预算体系的构建进一步的完善。在预算实际的执行过程中总会出现预算与实际情况出现偏差的状况，针对此类状况企业应该对其中所暴露出的问题进行分析，找出原因所在，并且就相应的问题探讨出解决的策略。全面财务预算的差异分析一方面从所得到的信息数据中发掘问题，找出体系构建的不足之处；另一方面，结合企业的实际情况根据出现的差异来对企业的发展进行预估。由此可见，全面财务预算的差异分析是构建建筑施工企业全面财务预算体系必做工作之一。
（六）对全面财务预算进行调整及考核
构建建筑施工企业全面财务预算体系的工作除了上述工作之外，还需要做好全面财务预算的调整及考核工作。因为预算与实际的情况总会出现偏差，因此作为企业需要做好全面财务预算的适时调整。一般情况下在进行全面财务的调整工作时，企业应该从预算目标和预算内部两个方面入手进行调整。但是在调整上应该要注意调整的时机，不能因为出现差异而立即进行调整，调整一般是有一定的规划的。并且调整多是对预算的内部进行调整，只有极少数特殊情况下才对预算目标进行调整。当然，如果做出调整的话，应该根据自身的实际情况来进行有针对性的进行，以此来保障预算目标。
除了调整工作之外，全面预算的考核工作也是全面财务预算体系构建的重要工作之一。全面预算的考核一般分为两种，一种是预算运行期内的动态核算，根据运行状况下的数据进行核算，并及时的对预算体系的不足之处进行改进；另一种是综合的考核。这种全面财务预算考核工作是从各方面对预算进行考核，也是对体系的构建进行评价。在考核的过程中，要做到遵循可控性原则、对等原则、优化原则等，使全面预算的考核工作能够出色的完成为建筑施工企业全面财务预算体系的构建工作尽一份应尽之力。
［关键词］建筑施工企业；会计集中核算；财务管理；必要性
［中图分类号］F274 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2011）6-0026-02
1 从建筑施工企业当前的形势分析会计集中核算的必要性
建筑施工企业进行会计集中核算是非常必要的也是当今的大势所趋,它有利于建筑施工企业的可持续发展,也符合当今我国社会主义市场经济的要求,因此,建筑施工企业进行会计集中核算是必要而必然的,但是在实际的操作过程中,不可避免地也会遇到各种各样的问题,这些问题的存在也恰恰从反面证明了实施会计集中核算的必要性。
(1)我国的经济情况受之前计划经济的影响非常大,至今仍然没有完全地消除,因此,在建筑施工企业实施会计集中核算后,会改变之前建筑施工企业分公司、子公司或下属集团手掌大量资金的状况,其掌握的资金是经过预算得出的,是一个项目必须支出的资金,财务大权的旁落会在一定程度上导致相关人员没有了之前的积极性。同时,因为会计人员不再直接隶属某个项目,出于小圈子、小集团利益考虑,会使得很多事情出现沟通不利的情况,由于很多事情需要层层上报,资金需要层层下拨,这也使得决策响应时间变长,不利于及时决策。不难看出,工作人员出现的这些反应正是反映了建筑施工企业会计集中核算的必要性,只要做到公平公正、奖惩分明,这些不利因素必然会消失。
(2)从建筑施工企业财务监督审核的角度来看,实施会计集中核算其目的是加强企业自身的整体实力和凝聚力,强化企业的财务监督审核力度和管理成效,提高企业资金的流通性、透明性和使用效率。在实施会计集中核算时,会弱化财务监督的力度,只能事后监督,使得财务人员不能有效地对资金和财产合理把关,也导致可能出现伪造原始凭证的现象,会导致企业资产流失。而这些问题随着企业的发展也必然会遇到,企业的不断发展壮大,各种问题也会纷至沓来,针对这些情况,建筑施工企业只要根据企业自身的情况进行合理有效的调整,建立健全相应的规章制度,明确各部门的权力责任,这些问题必然会逐步消除,问题消除之后,会计集中核算也必然会有力地推动企业不断向前发展。
(3)从企业会计自身的素质和接受能力来看,建筑施工进行的会计集中核算属于比较新兴的事物,很多会计人员并不熟悉集中核算,也不清楚该如何进行集中核算,这需要一定的时间进行适应和调整,同时,建筑施工企业进行会计集中核算也必然导致会计人员脱离之前的管理机构,可能会出现管理脱节的现象,不利于企业的人员管理。但是,建筑施工企业在进行会计集中核算政策的时候,虽然会出现以上的一些问题,只要能够真正做到建立科学合理的会计核算体制和监督管理体制,做到公平合理、奖惩有效,充分调动起全体员工工作的积极性,同时,提高企业会计的自身素质和适应能力,这必然会使企业不断发展和进步,增强其竞争力,因此,建筑施工企业进行会计集中核算是必要的。
(4)从整个建筑施工企业的性质来看,企业的性质是通过投标获取承揽工程项目的资格,通过付出劳动输出来取得报酬和利润,其最终交付的是建筑物或者建筑物的装修、管道铺设以及设备安装。但是,由于经济形势的不稳定,使得建筑施工企业与很多客户之间存在互不信任的现象,企业的信誉和形象由于应收账款的不断攀升、垫付制度的潜规则以及财务经费急剧增多而遭到严重破坏,不利于企业的长期发展,招投标背后的潜规则也使得企业的财务管理面临巨大压力,这使得建筑施工企业在日益激烈的市场竞争中显得步履维艰,整个企业的赢利情况急转直下,生存受到巨大挑战,这就必然需要建筑施工企业进行会计集中核算,促进企业资金的合理管理和流动,增强竞争力。
(5)当前建筑施工企业在变革创新的过程中,不可避免地会遇到各种问题,同时也会形成企业内部存在的许多问题,有些问题甚至可能影响企业的整体发展形势。许多建筑施工企业产权不明晰,权责不明确,各个机构缺乏合理有效的制约和配合,财务管理较为混乱；有的企业有时为承揽建筑项目的标的,使得企业经营成本急剧增加。
2 当前建筑施工企业会计集中核算的重大意义
(1)建筑施工企业进行会计集中管理,可以使整个企业所有下属企业的经营情况都完全掌控在总部的手中,有利于资源和资金的优化配置、合理流动,避免企业资产的不合理利用和重复建设,有利于企业决策者进行合理的投资管理,提高企业资金的使用效率,真正做到专款专用。
(2)建筑施工企业的实际性质从一定程度来讲,非常难以避免外界的干扰,如果财务部门不能合理地处理,极容易出现虚增潜亏的现象。进行会计集中核算可以有效地避免这一状况,使财务人员尽可能地避免外界的干扰,根据企业制定的规章制度如实整理财务报告,有利于决策者掌握精确的企业经营数据。
(3)建筑施工企业进行会计集中核算,对企业内部的会计要求提高,通过建立合理的体制和奖惩措施可以在提高会计的积极性的同时,提升其综合的工作素质,提高其工作效率。会计集中核算可以改变之前财务人员特别是会计人员业务水平参差不齐的现象,改变之前财务管理混乱的状况,有利于统一进行核算,杜绝根据自己喜好随意核算的现象。
(4)建筑施工企业进行会计集中核算,有利于从深层次遏制企业内部产生的贪腐和监守自盗现象,有利于改变之前各个项目的负责人权力面过广、精力过散的现象,企业收回项目负责人的会计审核责任,节省了其精力和时间,有利于其专心投身于项目的建设,而合理的奖惩制度和管理体系也可以使得财务人员与项目负责人独立开来,有效地遏制企业内部的不正之风。
3 结 论
在我国建筑施工企业进行的会计集中核算尚算新兴事物,这既是机遇也是挑战,我国企业做好这项改革,要主动学习国外的成功经验,不断根据自身情况进行调整,这必然会使企业变得更加合理而完善,增强企业的核心竞争力。
参考文献：
［1］王春华、会计集中核算的实施及意义［J］、财会研究,2006(9)、
［2］任改变、施工企业会计集中核算在实践中的应用［J］、会计之友,2010(10)、
关键词：建筑企业 财务管理 预算管理 对策
一、建筑企业财务预算管理内涵
财务预算管理是预算管理的重要组成部分，它是以企业资金预算管理及业务预算管理为基础，由财务人员依据企业发展规划、预测期间资金流向等，合理统筹安排、预测企业财务状况、经营成果、现金收支等，具体包括预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表等内容。对于建筑企业而言，财务预算是在项目工程预算、各项决策的基础上，按照企业经营战略目标，对企业未来一定期间内的资金运作、经营成果、利润分配等的预测安排。建筑企业财务预算管理是联系各个施工环节与企业战略目标的纽带，其以企业战略为导向，并以财务预算的形式将企业发展目标加以量化，一定程度上利于内部控制的完善与加强，从而降低建筑企业的财务风险和经营风险。同时，建筑企业财务预算管理也是具有战略性的管理机制，能够提高各部门的积极性，促进内部的交流与合作，增强了各预算编制部门之间的良性互动，有利于企业实施有效的监控和考评，全面提升企业整体经营管理能力。
二、建筑企业加强财务预算管理的重要作用
建筑企业财务预算管理是一项系统的管理工程，其组织实施与企业经营战略、内部控制等有着千丝万缕的联系，加强财务预算管理对建筑企业具有重要的作用。首先，财务预算管理是企业战略目标实现的重要保障。建筑企业各项资源的配置必须紧密围绕企业战略进行，同时要以各项控制措施来确保战略目标的顺利实现。而财务预算管理就是建筑企业为实现战略目标所采取的有效手段之一，通过编制科学合理的财务预算、资本预算、现金流量等，并严格按照预算执行，进而实现企业战略目标。其次，财务预算管理的实施有助于建筑企业经济效益的提高。财务预算是项目管理者通过科学合理的方法，并结合以往的工作经验，对工程项目进行的预测，具有较强的指导性和可靠性。预算管理要求企业在项目成本管理中，在确保施工质量的基础上，严格按照编制的预算进行列支，不得随意增加成本、费用的支出，以实现项目工程效益最大化。最后，财务预算管理是对项目管理者进行考核的重要方式。建筑企业成本管理中，成本、费用均以实际发生来确认，缺乏总体预算，而管理者对此也未采取合理的奖惩措施。因此，建筑企业必须通过财务预算管理来预测和控制未来一段期间的成本、费用支出、资金使用等，并结合绩效考核，以此来降低施工成本，减少不必要的费用开支。加强财务预算管理可以使各项目部门明确分工及职责，鼓励全体员工将项目成本控制作为自己的职责。
三、建筑企业财务预算管理现存问题分析
（一）对预算管理认识不足，全员素质参差不齐
受传统经济体制、区域经济发展等的影响，不少建筑企业管理层对预算管理缺乏正确的认识，对预算管理的积极作用也持有怀疑的态度，即使被迫采用引入的先进预算管理模式，也对其缺乏深刻的理解，仅是形式上的生搬硬套。管理层的忽视使得企业内部员工对预算管理参与的积极性较低，使得预算管理流于形式。另一方面，建筑企业员工素质不一，使得预算管理效率低下。多数管理者出身于工程建筑、设计等相关专业，他们对项目管理、财务方面的知识了解相对较少，而财务人员却未能真正参与项目管理全过程，使财务预算与实际情况存在较大差异。
（二）建筑企业预算管理缺乏导向，编制方法不完善
建筑企业预算管理过程中，缺乏目标导向，未能站在全局的高度将战略思想融入预算编制目标当中，使得预算编制与战略目标相脱节。目前，多数建筑企业预算管理中以年度利润指标等作为预算编制的基础，这样很容易导致企业为了实现短期利益而放弃长期战略目标，不利于企业长期发展。此外，企业往往忽视动态预算管理，预算编制方法不科学。不少建筑企业未建立工程造价预算管理信息系统，使得预算编制人员难以获得相关信息，且预算编制仍采用传统的静态预算编制方式，缺乏创新，难以满足现代化企业财务管理需求。
（三）预算管理重资金运用管理而轻资金成本管理
多数建筑企业编制财务预算仍以资本支出预算和业务预算为基础，但在重视投资项目资金支出和成本费用预算的同时，却忽视了资金占用的成本。这样做，一方面会导致资本结构不合理，使得资金成本不断增高，必然会加重企业负担，加大财务风险。另一方面，资金占用成本居高不下，也客观上反映出企业资金使用效率不断降低，资金回报率不高的问题，不利于企业的长期发展。忽视资金成本管理，会使企业因预算安排提前而造成资金的闲置；也会因预算安排滞后而影响企业生产经营，致使生产延误，给企业带来经济损失。
（四）财务预算管理的监督和考核机制不完善
目前，建筑企业对财务预算管理的考核机制尚不完善，对预算的执行也缺乏有效监督。主要表现为：一是只履行财务预算的编制，而不重视预算执行的考核，使得编制的财务预算仅仅是形式上的文件，缺乏实施的可行性。二是建筑企业各部门对财务预算不够重视，尤其是普通员工参与程度不够，未能竭尽全力完成预算目标。三是建筑企业对财务预算执行的考核不完善，缺乏必要的监督和奖惩制度。在对具体责任部门或人员考核时，考核方往往掺杂着主观因素，而没有过多考虑客观因素的影响，这必然会降低财务预算的指导作用。
四、提升建筑企业财务预算管理水平的对策建议
关键词：建筑工程企业 财务成本 管理
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
近年来,建筑施工企业的发展越来越迅速,已经成为重要的因素来促进国民经济的增长,同时也有一定的地位在国民经济。因为施工企业建设工期长、宽范围、流动性大等特点,从金融、工程价款结算方式、评估和成本预算的财务成本管理,和其他行业有许多差异。同时,企业的经济活动是由财务决策、财务预算、财务计划综合规划。
一、建筑企业财务成本管理的特点
1、分段进行工程成本的核算以及工程价款的结算。建筑企业在开展工程安装中的施工周期较长，倘若到工程完成后再成本和造价的核算，很可能会导致建筑企业的资金周转不通，对正确反应各项工程的经营成果也有一定影响。因此，建筑企业对承接的工程项目首先要分段的成本预算，做好实际的成本核算工作。身为建设单位，应该及时的处理工程价款的结算，才能够及时回收资金。
2、建筑企业的财务会计主要进行分级核算。由于建筑企业的施工流动性大，施工地点也不固定，所以它的施工生产性不集中。建筑企业为了很好的把施工生产和会计核算相结合，利用会计核算来直观的折射出施工生产中所产生的经济效益，它可以采用分级核算和管理的方法，来避免因集中核算的施工生产和会计核算的脱节现象。
3、订单成本计算在建筑企业的实施。在财务成本管理工作中，建筑企业应对的每个项目工程的相关特点都分别进行计算，施工企业的会计也务必根据其特点分别采取成本的核算。这样，保证了实际成本和预算成本的相符合性，同时也有助于分析和考核工作的进展。
二、建筑企业财务成本管理中存在的问题
目前，我国建筑企业在财务成本管理方面主要存在以下问题：
1、缺乏现代财务管理意识及先进科学的方法。部分建筑企业没有充分意识到财务成本管理在公司管理中的意义，缺乏科学的财务成本管理方法，从而造成企业的管理活动仅限于生产经营的管理方面，没有充分发挥好它的作用，比如：应收账款管理不善，导致了应收账款周转的速度缓慢；现金管理不严谨，造成了资金缺陷；与国外的一些建筑企业对比，我国的建筑企业财务成本管理方法比较滞后，缺乏先进性和科学性。
2、建筑企业财务控制薄弱。目前，我国的大部分建筑企业采用项目管理制的方法，即建筑公司总部门只负责项目经理部门所提供的建筑发票、建筑资质保证等。由此可见，建筑企业不能开展全面的财务监管，也有企业的管理者仅仅注重现金的控制，忽略原材料、存货、半成品等的管理，从而造成了资产铺张浪费、保管不善的现象，同时，部分大型建筑企业财务成本管理过度分权，下放大量的财务控制权利给子公司，导致集团母公司不能从公司发展的高度来实施财务控制，严重的影响到集团总公司的整体发展策略。
3、财务风险广泛存在。总体来说，建筑市场还不规范，部分的建设资金也不到位，项目投资风险部分转嫁给建筑企业，限制了建筑企业的现金流。同时，在整个工程项目施工的过程中都存在建筑企业财务风险，主要表现在资金回收和筹资风险。建筑企业为了工程的进行，在资金不足时向银行贷款，当举债不适度时会严重导致财务危机。
4、职能部门权责不清。实际上，每个企业单位都有自己的规章制度，企业的管理人员和各个部门都有相应的义务和责任，但是在我国建筑企业中广泛出现有责无权、有权无责的现象，即只有行使权利却不承担资金流失的责任。也没有为重大经济损失建立责任追究制度，导致财务成本管理混乱。甚至有些企业领导在承包工程后，对合同没有深入理解，对财务也是不熟，也不关注报表，对财务工作的松懈，严重影响了企业的经济发展。
5、财务会计信息不真实。企业经营框架里，是以项目经理部门制度为核心，财务部门根据各项目经理部门所提供的成本票据来财务核算，收到的工程款来结算业务成本、收入。以成本和收入来计算利润，这种方法是不精确的。如果不对成本、收入发生的真实性、时间性等加以审核，在某种程度会影响到会计信息的真实性。但是多层次的会计核算管理体制，也不能保证财务信息的真实性和及时性，财务制度也得不到有力的实施，部分下属单位为了获取自身利益采取制造假账的手段，向财务部门提供虚假的财务信息，因此，财务信息在企业决策中提供不了有效的服务，会计管理体制的矛盾也渐渐明显。
6、账实不清。企业资产的恶性循环严重。目前，许多的建筑企业账本上明显是有利润额，应该不会出现资金周转不通的问题，然而实际上，在工程结束结账的时候，反而呈现的是亏损，由于帐实不清，企业没有足够的资金备用，从而制约了企业的发展，比如：长期拖欠工程款，不仅使得施工企业效益有损失，而且企业还得承担银行的利息，加大企业的额外负债。
三、建筑企业财务成本管理的对策
1、全面更新财务成本管理观念。建筑企业必须重视财务成本管理的重要性，加强自身的财务管理工作，将其渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面上，形成事前、事中和事后的全方位财务监控体系。企业单位不仅要更新财务成本管理观念，也要脚踏实地，步步为营，采取层层推进的财务保安防线，从而实现财务成本管理的科学性、法治性。
2、强化建筑企业财务风险管理。在建筑企业中，财务风险主要有合同签订风险、投保风险、债务风险、成本亏损风险等。为了减少以上风险，建筑企业应该培养财务人员的风险管理知识，及时发现和评估潜在风险，及早能够避免风险，其次，建立科学合理的风险体系，对风险的预警、识别、评估、控制等方面有着全方位的风险规范。
3、全方位的预算标准，完善以财务成本管理为中心的管理体制。
这是适应市场经济发展需求，以企业的特点和市场信息为依据，提出了财务预算，从而有步骤和计划的实施财务决策，使得财务管理由原来的被动、机械算账方式变得科学管理和超前控制。
4、提高建筑企业财务人员的业务水平。首先，企业单位要不断的加强财务会计人员的培训教育，强化他们的职业道德观念，严禁做假账的行为；其次，开展税收业务的培训，更好的掌握有关税收法律法规和章程；最后，不断的提升会计人员的工作能力、综合素质、职业道德观念、不仅掌握并且可以灵活运用新知识和新技能，来适应新时期的会计工作。同时，财务会计人员要熟练的掌握决算编制、建筑材料审价标准、工程造价审核和工程完成程度核算方法，对成本能够有效的监督和控制。
四、结语
目前建筑企业之间的竞争性不断增大，各个建筑企业都在不断的寻找最合适的经营方式来提升自身的核心竞争力，但由于自身的内部机制不健全，制约了企业的发展，所以财务成本管理是企业成败的关键，因此，建筑企业要不断的优化财务会计核算管理操作流程，完善财务成本管理体制，使得建筑使用者同自身都是最大化利益，为国家和社会创造更多的社会和经济价值。
参考文献：
［1］卢艳华、会计在建筑企业财务管理中的意义［J］、现代经济信息，2010（16）、