【关键词】合同能源管理；节能服务公司；产业发展；对策建议
一、合同能源管理、节能服务公司的涵义
合同能源管理是发达国家普遍推行的、运用市场手段促进节能的服务机制。节能服务公司通过与用户签订能源管理合同，为用户提供节能诊断、融资、改造等服务，并以节能效益分享方式回收投资和获得合理利润，可以大大降低用能单位节能改造的资金和技术风险，充分调动用能单位节能改造的积极性，是行之有效的节能措施。节能服务公司是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为直接目的的专业化公司。节能服务公司运用节能投资这种节能模式，与愿意进行节能改造的用户签订节能服务合同，为用户的节能项目进行自由竞争或融资，向用户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、监测、培训、运行管理等一条龙服务，并通过与用户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。合同能源管理是发达国家普遍推行的、运用市场手段促进节能的服务机制。加快推行合同能源管理，积极发展节能服务产业，是利用市场机制促进节能减排、减缓温室气体排放的有力措施，是培育战略性新兴产业、形成新的经济增长点的迫切要求，是建设资源节约型和环境友好型社会的客观需要。
二、发展现状及存在的问题
1、国家发展现状。我国上世纪90年代末引进合同能源管理机制以来，节能服务公司发展并不理想，主要是一些生产节能产品的企业在销售产品上打节能投资的旗号，实则是一种变相的分期付款，并没有做到专业节能服务公司那种综合的规划、设计和管理。真正的节能投资在中国开始发展是本世纪以后，随着国家对节能领域的重视，出台了一系列《中华人民共和国节约能源法》、《国务院关于加强节能工作的决定》（国发[2006]28号）和《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》（国发[2007]15号）等促进节能减排的法律法规以及措施；2010年4月，经国务院同意，国家发展改革委、财政部、人民银行、税务总局印发了《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》（[2010]25号）等法律法规以及意见的颁布和实施加快节能投资的发展，对加快推行合同能源管理，促进节能服务产业发展，提出了具体意见；通过示范、引导和推广，节能服务产业迅速发展，专业化的节能服务公司不断增多，服务范围已扩展到工业、建筑、交通、公共机构等多个领域。目前中国已经涌现出一批专业的节能服务公司，如中节能，山东耀通节能投资有限公司，国能新源等。截至2009年，全国节能服务公司达502家，完成总产值580多亿元，形成年节能能力1350万吨标准煤，对推动节能改造、减少能源消耗、增加社会就业发挥了积极作用。2010年8月至2011年8月国家共完成了三批1283家节能服务公司备案审核工作。预计到2012年，国家将扶持培育一批专业化节能服务公司，发展壮大一批综合性大型节能服务公司，建立充满活力、特色鲜明、规范有序的节能服务市场。到2015年，建立比较完善的节能服务体系，专业化节能服务公司进一步壮大，服务能力进一步增强，服务领域进一步拓宽，合同能源管理成为用能单位实施节能改造的主要方式之一。节能投资这种节能机制和模式也会在今后中国节能领域占有越来越重要的地位。
2、自治区发展现状。“十一五”末期，自治区结合国家文件精神，开始加强合同能源管理宣传力度，积极推进合同能源管理工作。2009年12月，新疆常昊源科技发展有限公司与新疆金特钢铁股份有限公司签订了《合同能源管理》节能改造合同，由新疆常昊源科技发展有限公司负责对新疆金特钢铁股份有限公司各供水系统进行融资、技术投入和技术改造。改造后的供水系统平均节电率达到55%以上，节电3200万余度，折合标煤12000多吨，是目前我区一项卓有成效的实施合同能能源管理的项目。
为规范和加快节能服务公司发展，鼓励和扶持社会节能服务力量开展节能服务，促进我区节能服务产业发展。根据《财政部国家成长改革委关于印发“协议能源管理财政奖励资金管理暂行办法”的公告》（财建[2010]249号）、《财政部办公厅国家发改革委办公厅关于协议能源管理财政奖励资金需求及节能服务企业审核备案有关事项的公告》（财办建[2010]60号）规定和《国务院办公厅转发发展改革委等部门关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展意见的通知》（[2010]25号）等文件精神，2010年8月至2011年8国家发改委、财政部共组织开展了3批地方上报节能服务企业开展了评审，经过自治区初审并先后上报国家发改委、财政部通过审核备案的共有17家。
第一批通过国家发展改革委和财政部审核备案的自治区3家节能服务公司（国家财政部、国家发展改革委2010年第22号公告）是：中新疆和仁能源服务有限公司、新疆常昊源科技发展有限公司、乌鲁木齐安耐洁节能科技发展有限公司。国家对公布的节能服务公司名单将实行审核备案、动态管理制度，公布名单内的节能服务公司可在全国范围内实施合同能有管理项目。第二批通过国家发展改革委和财政部审核备案的自治区7家节能服务公司（国家发展改革委、国家财政部2011年第3号公告）是：新疆蓝宇节能技术服务有限公司、新疆华孟子科技发展有限公司、新疆天福元节能科技有限公司、新疆国建高创节能科技有限公司、新疆喜马力节能科技发展有限公司、克拉玛依地威诺节能有限责任公司、克拉玛依市博瑞科技发展有限公司等7家节能服务公司（第二批）已通过国家发展改革委和财政部审核备案，并以国家。以上通过备案的节能服务公司2011年1月1日以后签订合同并符合条件的合同能源管理项目，可以申请国家财政奖励资金。第三批通过国家发展改革委和财政部审核备案的自治区7家节能服务公司（国家发展改革委、国家财政部2011年第19号公告）是：新疆沃特科菱节能技术有限责任公司、新疆中金科瑞新能源发展股份有限公司、新疆康斯佳冷暖设备有限公司、乌鲁木齐灯塔年华节能服务有限公司、新疆孚德节能工程有限公司、新疆盛中兴新能源有限公司、乌鲁木齐安控电器设备有限公司7家公司。通过国家审核备案并具备实施能源合同管理项目并申请国家财政奖励资金的准入资格。
3、存在的问题。（1）目前合同能源管理还没有得到足够的重视，节能服务产业还存在财税扶持政策少、融资困难以及规模偏小、发展不规范等突出问题，难以适应节能工作形势发展的需要。（2）能源合同管理服务在新疆尚属于起步阶段，还存在着节能服务公司对能源合同管理理解不到位，采用能源合同管理作为项目节能措施的用户（企业）为数不多等问题。（3）部分企业提供的上报审核备案材料编制质量较差，尚未完全按照国家和自治区要求进行编制和准备。
三、对策建议
1、加强合同能源管理项目融资。国家和自治区应鼓励银行等金融机构根据节能服务公司的融资需求特点，创新信贷产品，拓宽担保品范围，简化申请和审批手续，为节能服务公司提供项目融资、保理等金融服务。节能服务公司实施合同能源管理项目投入的固定资产可按有关规定向银行申请抵押贷款。积极利用国外的优惠贷款和赠款加大对合同能源管理项目的支持。
2、加强合同能源管理项目税收政策支持。国家应税务总局、国家发展改革委等部门应尽快制订和出台税收政策的具体实施办法。在加强税收征管的前提下，对节能服务公司实施合同能源管理项目采取适当的税收扶持政策。主要包括：一是对节能服务公司实施合同能源管理项目，取得的营业税应税收入，暂免征收营业税，对其无偿转让给用能单位的因实施合同能源管理项目形成的资产，免征增值税。二是节能服务公司实施合同能源管理项目，符合税法有关规定的，自项目取得第一笔生产经营收入所属纳税年度起，第一年至第三年免征企业所得税，第四年至第六年减半征收企业所得税。三是用能企业按照能源管理合同实际支付给节能服务公司的合理支出，均可以在计算当期应纳税所得额时扣除，不再区分服务费用和资产价款进行税务处理。四是能源管理合同期满后，节能服务公司转让给用能企业的因实施合同能源管理项目形成的资产，按折旧或摊销期满的资产进行税务处理。节能服务公司与用能企业办理上述资产的权属转移时，也不再另行计入节能服务公司的收入。
3、尽快完善合同能源管理会计制度。各级政府机构采用合同能源管理方式实施节能改造，按照合同支付给节能服务公司的支出视同能源费用进行列支。事业单位采用合同能源管理方式实施节能改造，按照合同支付给节能服务公司的支出计入相关支出。企业采用合同能源管理方式实施节能改造，如购建资产和接受服务能够合理区分且单独计量的，应当分别予以核算，按照国家统一的会计准则制度处理；如不能合理区分或虽能区分但不能单独计量的，企业实际支付给节能服务公司的支出作为费用列支，能源管理合同期满，用能单位取得相关资产作为接受捐赠处理，节能服务公司作为赠与处理。
4、将年节能率作为费用拨付单位的考核指标。国家和自治区应鼓励节能服务公司以合同能源管理模式参与公共设施的能源管理问题。将合同能源管理项目纳入中央预算内投资和中央财政节能减排专项资金支持范围，对节能服务公司采用合同能源管理方式实施的节能改造项目，符合相关规定的，给予资金补助或奖励。要求有条件的地方也要安排一定资金，支持和引导节能服务产业发展。据此，我部和国家发展改革委又对支持范围、标准、方式等进行了进一步明确细化，印发了《合同能源管理财政奖励资金管理暂行办法》（财建[2010]249号），明确提出中央财政安排奖励资金，按年节能量和规定标准对节能服务公司采用合同能源管理方式实施的年节能量在10000吨标准煤以下、100吨标准煤以上（其中工业项目在500吨标准煤以上）的工业、建筑、交通等领域以及公共机构节能改造项目给予一次性奖励，奖励资金与节能量挂钩，多节能、多奖励，将年节能率作为费用拨付单位考核指标依据。
5、采取各种措施推进工作开展。加强全社会对节能服务公司及能源合同管理的宣传力度，尤其对工业、建筑、交通等重点耗能企业要强制执行。通过向国内能源合同管理比较先进示范企业参观学习、参观调研等多种形式来推进此项节能工作快速健康发展。
对于我国国有企业而言，亟需依托现代化技术手段，建立财务共享服务中心，从而实现资源的优化配置，提高数据的准确性，避免财务管理与核算工作出现问题。本文对财务共享服务中心做一个简单的介绍，并结合中移全通系统集成有限公司实际，提出国企分公司在财务管理中的新对策，全面实现科学经营。
关键词：
国企分公司；财务管理共享服务中心；核算工作
现如今，世界市场逐渐形成，公司与公司之间不再是独立的经营个体，而是集中管理的新模式。国有企业在我国经济中占据着十分重要的作用，如何做好分公司的财务管理工作，将分公司与公司的核心业务整合起来，建立财务共享中心，就成为了当前的重点工作。当然，这是一个长期和艰巨的任务，在新技术的应用下，本文就对相关手段和财务共享中心的建立做一个简要的分析，从而切实提高公司的经营水平。
一、有关财务共享服务中心的概述
共享服务中心，以共享和服务为核心，在《共享服务精要》中明确提出了他的含义，即共享服务是行动的指南，它能够将一个独立的管理体系转变为信息和资源共享的新体系，通过各种业务之间的整合，做好数据的传递和共享。与原来的单独管理不同，共享服务中心能够将各类信息在分公司之间实现共享，减少了纸质文档传送存在的不足，并达到节约成本的目的，提高工作的效率和质量。从技术上分析，财务共享服务;是将信息技术利用起来的一种手段，突出技术优势，有助于信息管理更加科学，也能够优化组织内部结构、降低企业的运营成本、规范业务流程、提升流程效率，并从市场的内部和外部等不同角度给客户提供专业的生产服务管理模式。
二、财务共享服务中心实施的前提
财务共享服务中心的运用和现代化技术的推广，并非一个简单的过程，它需要长时间的探索和努力，需要将各类信息整合起来，突出技术优势。从某种意义上而言，最重要也是最关键的一点，就是制度的保证与完善，只有落实科学的体系，按照规范化的制度实施作业，共享信息，才能保证数据的准确传递和共享，才能确保业务的正确开展。为实现这一目标，目前市面上有很多先进的财务管理系统，如：SAP系统、金蝶EAS系统等，都集成了财务管理、人力资源管理、运营管理等ERP基础核心模块。财务管理系统在业务上完全与其他子系统(如采购、库存、生产、销售管理等业务功能模块)高度实时集成。其优势在于，能够实现信息和数据的高度集成，制定完整的工作方法，并符合不同类型公司的经营需要，做到了内部和外部信息的整合应用。
三、财务共享服务中心的运作模式
(一)财务共享服务中心模式下的核算方法
与传统的核算方式不同，基于现代化手段下的财务共享服务中心运作方法，打破了固有理念的束缚，是对现代化技术实施的科学性应用。现如今，我国公司和国企改革深入推行，企业规模不断扩大，传统的财务管理与核算方式自然无法符合需要，只有推行新的管理，落实共享技术，才能更好的适应企业壮大发展的要求。因此，要提高企业的管理能力和水平，必须要将IT技术和先进的ERP软件有机的结合在一起，搭建网络集中管理模式。实现信息的有机整合，做好财务核算、、费用报销、资金管理、档案管理等的集成化控制，建立全面完善的管理体系，从而进行集中化的财务核算工作。
(二)财务共享服务中心模式下的报销系统
基于财务共享服务下的中心管理模式，要落实好管理核算，必须提高报销系统的科学性，简言之就是要推动网络技术的发展与应用，将财务管理工作集成起来，构建网络信息管理平台，搭建新的管理方法。财务管理工作可以实施在线、实施监控、实时提交和反馈任何问题，可以及时处理问题，各部门可以及时提取各种信息，实现真正意义上的资源共享。网络报销的实现，彻底改变了传统报销模式下的各种问题。员工在网络报销系统中填写电子报销单，包括报销事项、涉及的费用科目、员工的姓名、部门、账户等信息，填好后系统会直接流转到上级审批人，在上级审批人电子签名审批后，报销单就流转到财务共享服务中心的成本费用会计，成本费用会计进行审核通过后生成会计凭证，出纳收到生成的报销电子数据，通过集成的银企平台直接将加密数据送到相关银行，由银行进行付款，然后出纳核对银行付款成功的数据并通过报销系统确认付款成功，报销人所报销的费用就通过网银系统将款项直接划拨到了员工申请的账户里。
(三)财务共享服务中心模式下的资金集中管理
对于任何一个公司而言，资金都是管理的重点和基础，对于企业发展起到至关重要的影响。分公司是国企公司中最重要的部门，它的发展与建立直接影响着公司的发展，在分公司中同样要开展财务的严格管理与核算的准确落实。也只有实现资金的集中数据分析，才能更好的利用资本，加强领导对公司的认识，避免出现决策失误，为整个集团的发展奠定坚实的基础。对此，在计算机技术和网络化应用的推广之下，企业必须推行实施一体化进程，开设网络化管理。将银行建立于企业管理之上，推动全球经济的一体化模式，开创新的管理方法。具体而言，国有企业要充分应用信息技术，推行最新的管理手段，建立完善的财务管理与核算体系，实现银企互联;，使公司与银行无缝对接，从而达到集中开户、集中结算、集中运作。
四、结束语
一、财务管理信息化的理论基础
（一）财务管理信息化的概念
财务管理信息化通常是指在集团公司内部的财务从业人员运用信息科学技术，规范集团内部生产、销售、管理流程，并规划创造出带有本集团特色的组织模式对集团的财务进行管理，从而挖掘集团财务管理信息的潜能，提高集团财务工作的效率，使得相关财务人员在组织开展集团内部的财务管理活动时更加方便更加顺畅，便于其及时准确的处理财务关系，进而达到集团利润的最大值。
（二）财务管理信息化的特点
集团公司在财务信息化管理上最大的特点是将分散的财务集中到一起。财务管理最根本最直接的目标是保证集团利益，在此基础上充分发挥整个集团公司的优势，并且调动其下属子公司的积极性，以集团公司利润最大化和资本运营为中心，对整个集团的集权和分权进行平衡，对集团公司的战略目标及方向进行集中管理。财务管理信息化的基础是以现代科学技术，在具体实际业务中以计算机科学技术为基本载体。但是财务管理的信息化并不等同于会计电算化。
二、集团公司财务管理现状及存在的不足
伴随着市场经济的发展以及企业经营规模的日益扩大，各行各业的大企业、大集团公司的财务管理模式已经不能够同企业的规模相匹配，主要表现在以下几个方面。
（一）财务信息冗杂，可利用率低下
就笔者自身工作经验而谈，当前国内大多数集团企业的财务管理模式较单一，具体呈现出“集团母公司-子公司-孙公司”这样一个三级核算方式。鉴于财务管理并未实现信息化，这种核算方式会给集团公司在制定和实施财务管理制度时遭遇很大的困难，使得公司的相关财务管理制度及规定无法得到贯彻和落实。
同时集团公司内部并没有形成专业的资金管理系统及财务指挥系统，集团的资金散布在各个分公司，而各个分公司的资金又全都投入在各部门的正常运作上。这样一来，集团公司在管理资金和控制财务等方面便缺乏集中的、正规的制度，也没有统一的、公共的内部信息平台，使得集团内部的信息沟通不顺畅，财务信息、资金核算、投融资管理等相关业务集中不起来。无法掌握了解整个集团资金的实时运转情况，无法掌握动态的资金信息，同时也带来了资金成本和资金安全的问题。分公司的很可能会通过自己编造大量虚假的会计信息来隐瞒本期获利，这样集团总公司在对整个公司的财务核查时将会面临财务信息的冗杂与失真等问题，财务信息的使用效率低下。
（二）理论基础薄弱，管理观念寡淡
自会计实行会计电算化以来，大部分集团公司都已经熟练并成功地在财务管理系统中使用了会计电算化。但是正如前文所言，财务管理信息化并不完全等同于会计电算化。电算化在某种程度上只解决了会计部门核算方面的问题，而且仍然是财务管理过程中的事后核算，并没有在集团公司财务的角度对公司财务进行直接的监督、管理及控制；财务管理信息化还要对集团公司的财务会计进行管理和决策分析。
如上述所言，现阶段大部分集团公司的财务管理模式较单一，虽然形式上较为科学，但是追溯到底，其实还并没有正式形成财务管理中的业务一体化，也没有实现财务信息资源管理的有效性，故还不能称之为财务管理信息化。而其在理论基础方面的薄弱，在信息管理观念方面的淡薄，使得财务管理信息化的建设和发展迫在眉睫。
三、如何进行财务管理信息化的建设与发展
集团公司的财务管理信息化建设及规划是一个集团的财务信息化的纲领性指引，其对集团公司的战略意义重大。集团可根据这一指导纲领来确定集团的发展方向及重点，使得其本身在市场竞争中享有很多的优势，从而立于不败之地。
（一）决策层的重视是信息化建设与发展的前提
集团公司的财务管理信息化建设是该集团的头等重要工程，决策层、管理层的各级领导的全力支持对建设和管理财务系统信息化有着十分特殊的意义，能使其顺利并畅通的开发、制定与执行。一个集团公司的财务管理信息化建设能提高其自身的核心竞争能力，并推进其集团自身的可持续发展。倘若决策层的领导对财务管理信息化的作用有着深刻的认识，重视在本集团中进行信息技术的应用及推广，并在建设财务管理信息化等方面给予充分的便利，那么集团公司财务信息化的建成指日可待。
（二）科学的模式是信息化建设与发展的关键
要想让财务管理信息系统在集团公司的发展中扮演制胜者的角色，必须建立一套科学的规范的信息化管理模式。在依托现代计算机科学信息技术的基础上，结合集团公司的实际战略目标，构建出一套科学的内外流程一体化的集团公司财务管理信息平台，包括预算体系、资金体系、核算体系、管理体系的整体建设，使得集团公司从预算到核算、从资金使用到项目管理所有工作都能在同一数据库下进行，提高财务人员管理整个集团公司的质量。
关键词:新会计准则;财务管理;模式
随着全球经济一体化趋势的加快，各行各业面临的市场竞争愈加激烈，各研究学者对于企业在新会计制度下的财务管理模式关注程度与日俱深，对于企业来说，一套健全、科学的财务管理模式是促进企业收益稳定增长的重要因素，对于提高我国整体的经济管理水平也是具有深远的意义。
一、新会计准则下创新财务管理模式的意义
(一)信息时代所提出的必然要求
从目前来看，我国的信息技术水平已经发展到一定的阶段，在信息经济时代下，对企业管理的要求也变得更加严格，传统的企业财务管理模式已经不能满足市场的要求，因此，在信息技术发展迅速的时代下，对企业财务管理模式进行创新是一种必然趋势。
(二)新会计准则下有助于信息技术创新
随着科学技术以及经济的迅速发展，企业在面临更大的发展空间的同时也面临着更大的压力，给企业的经营管理带来更大的挑战，企业财务管理的风险也在逐渐增加，这对于企业的财务管理人员来说，无疑是一道难题。在此背景下，加大对企业财务管理模式的完善，有助于企业的健康、稳定发展。
二、新会计制度下财务管理模式的类型
(一)集权式
集权式财务管理模式具体是指关乎到企业集团的各种财务决策权都是由母公司进行集中式管理与控制，由母公司进行决策，子公司根据母公司的决策来执行的一种财务管理模式。这种财务管理模式在一定程度上可以降低企业集团的财务风险，利于母公司对资源的合理分配，有利的形成一种集团内部资源之间的优势互补。
(二)分权式
分权式财务管理模式与集权式财务管理模式是相对的，是指分公司对于财务相关的各项决策有着独立自主权，在进行决策之后，分公司只需将结果上报给母公司便可，对于分权式财务管理模式来说，也具有一定的优势，就是可以让子公司根据市场的动态合理的做出决策，避免由于让母公司做出决策在反馈个子公司来执行而耽误最佳的决策时机，从而对于企业的决策效率实现一定的提升。
三、新会计制度下财务管理模式存在的问题分析
(一)财务管理人员的专业性有待提升
在新会计制度下，对于企业财务管理来说，财务人员是不可或缺的一部分，财务管理人员的专业能力以及职业素养直接关乎到企业财务管理的科学性，并在一定程度上影响着企业的整体运营。目前，我国企业的财务管理人员在专业技能上仍然有所欠缺，实践经验缺乏，对于企业的财务信息常常把握不准确，财务数据也常常发生错误，也正是如此，常常给企业财务管理带来一定的风险，在某种程度上制约了企业的发展。
(二)财务管理模式缺乏科学性
从现阶段的发展来看，我国企业更加重视企业的经营效益，但是对于财务管理模式方面没有什么创新的意识，大部分的企业财务管理人员对于管理理念依然还停留在最初的会计制度方面，企业财务管理方式不与时俱进，长此下去，必然会造成企业的财务管理不科学，进而阻止企业的进一步发展。
(三)财务管理不统一
随着我国经济的进一步发展，我国经济与全球进一步实现了接轨，不少发展较为成功的大型公司纷纷在不同地区开启了子公司模式，由于子公司与母公司之间的地理位置相对是较远的，地域差异以及文化差异必然在一定程度上加大了财务管理的难度，每个子公司的财务管理必然与母公司存在差异，这也导致各子公司朝着不同的企业目标所发展，不利于母公司统一远景的实现。
(四)运作机制不够完善
对于整个财务管理工作来说，财务管理运行机制发挥着重要的作用，企业内部控制存在一定的缺陷、企业在资产使用方面不够明确等等都会在一定程度上增加企业财务管理的风险，不利于财务工作的进一步开展。
四、新会计制度下财务管理模式的创新路径
(一)提高财务管理人员的综合素质
随着新的会计准则制度诞生，对于企业财务管理人员的专业能力以及职业素养的要求进一步严格起来。企业在对财务管理人员进行培训的同时，也有必要依据企业的实际情况适当的建立激励与约束机制，奖励在财务管理方面具有突出能力的人员，对于发生错误的财务人员也要适当的予以惩罚，从而最大化的激发起员工的敬业职责，提高财务管理工作的整体水平。
(二)全面提升企业信息化水平
对于企业来说，财务管理水平的高低在一定程度上也会受到企业信息化水平的影响，企业信息化水平越高，则财务水平也就越高，信息化水平的有效提升能够在一定程度上改善企业在新会计准则下所呈现出来的财务管理模式问题。如何加强企业的信息化水平，第一步就是要先对企业相关的财务人员进行培训，让其掌握信息化技术以及电算化等一系列现代化的财务管理工具；其次，要建立一套独立的财务数据系统，以免当财务数据出现问题时，对其进行查询；第三点则是要根据企业的实际情况建立一套适合企业发展的信息化管理系统，减轻采取管理人员的财务工作任务量，提高企业信息化管理水平，从而提高工作效率。
(三)建立“集权式”财务管理新模式
从企业财务管理的发展现状来看，对于企业财务管理来说，出现财务管理不统一的情况主要是因为企业内部控制方面不够完善，企业财务权利过于松散而造成，为了解决企业财务管理权过于松散的情况，企业有必要建立一套集中的财务管理模式。从集团管理的整体框架来看，子公司的财力、物力、人力以及生产经营活动等均受到母公司的控制，特别是财务这一块，其管理人员均是由母公司进行统一分配，目的就在于促进集团财务管理的统一性，从而确保企业发展目标的统一。
(四)建立健全的财务管理运作机制
完善企业财务运行机制，第一步就是要做好企业的内部审核制度，则是保证企业持久发展的前提条件，要完善内部审核制度，就应该让企业的财务管理人员做到权责分明，杜绝一切具有经济犯罪的可能性。对于企业来说，制定出一套严格的财务内部控制制度是我国企业在新会计制度准则下的一种必然发展要求，对于提升企业的财务管理水平以及质量均具有重要作用。五、结束语通过以上分析来看，新会计准则与国际国际会计准则进一步趋同，也正是在新会计制度准则下，企业的财务管理模式进一步呈现出科学化的发展趋势，尽管，目前的企业财务管理模式还没有发展到十全十美的阶段，但是在各大企业的不断创新之下，企业财务管理模式必然会更加完善，从而更好的与我国市场经济相适应。
参考文献:
[1]杨滨和、新会计制度下财务管理模式分析[J]、经营管理者,2017、
一、当前我国公司企业财务管理控制措施中存在的问题和弊端
随着我国社会主义现代化经济的不断发展，财务管理控制措施在公司企业运营中的重要性也日益突出，而公司企业的财务管理工作的问题和弊端也逐渐增多，成为公司企业运营管理中亟待解决的问题。
1、工程项目资金投入没有合理依据
公司企业在开发工程项目的过程中，需要对外向第三方筹集资金作为公司项目运行的物质保证，而筹集资金的方法多为向金融机构融资贷款，形成公司企业的资产负债问题。在此过程中，负债资产数额和偿还方式、偿还能力是否在公司企业的经济能力控制之中，关系到公司企业未来的发展状况和生存经济利益。举例说明，某公司企业由于投资项目财务管理措施不合理、不科学，超出公司企业的利润收入获得和偿还能力，而且该公司的资金筹集方式以借款为主，使得公司企业的负债金额非常高，对公司的正常运行造成严重干扰和破坏，最终导致公司企业的财务管理失衡而面临破产。
2、公司企业的财务管理控制体制不完善
近几年的工作中，笔者发现部分公司企业的内部财务管理体制并不完善，存在诸多弊端漏洞和财务管理隐患，具体体现在财务管理控制措施执行力度不足，财务资金与费用管理制度欠缺规范性，资金与费用的调配和使用不科学，容易让公司企业陷入财务困境，从而影响整个公司内部的运营管理情况。财务管理控制措施的目的是帮助公司严查运营情况，预测企业未来的投资项目是否合理，是否具有可行性，是否有助于公司企业长久、健康的发展，能够帮助公司企业决策者观察、分析市场环境、经济条件、企业运行状况，帮助决策者分析投资项目执行方案设计与执行是否具有可行性，公司企业是否能够承担该方案设计的顺利完成，为公司企业合理规划工程项目资金投入和资金回收之间的均衡比例，为公司企业的自身科研发展、体制改革、组织运营、人才培养等各方面计划做出预测、分析、评估和提供调整方案、备选方案。
3、公司企业的财务管理控制专业人才欠缺
部分有关财务管理人员的专业能力和职业技能有待提高，公司企业的生产经营不合理，对合作伙伴的情况分析不足，财务债权回收执行不及时，财务账目管理不规范，财务资金运转不顺畅。部分公司企业的财务管理措施不到位，对公司生产经营过程中的产品仓储、产品营销、原材料购买、项目开发与投入等方面都没有进行财务风险预测和财务核算与管理，或者企业财务管理的规范制度缺失，没有对财务管理控制进行有效监督，没有划分好财务管理控制负责人制度，对财务管理控制工作人员的失责、过错行为不予追究，没有明确提出相关财务管理岗位的具体职权和责任，导致公司企业的内部财务管理措施失去效用。
二、我国公司企业财务管理控制措施的解决对策分析
1、公司企业的财务管理控制专业人才培养计划
随着国际贸易往来的频繁开展，我国的公司企业要逐渐适应市场经济的自由竞争原则和市场价格调控原则，持续提高公司企业自身的管理制度和运营措施，在激烈的经济竞争中发挥科技、质量优势，而财务管理控制措施将为公司企业的运营发展计划提供指导，帮助公司企业在项目开发、生产经营、运行模式建立和内部管理机制改革过程中提供预测、分析、风险控制。公司企业内部财务工作人员的素质和专业能力，将直接影响到以上工作的顺利进行，优秀的财务管理人员将帮助公司企业健康科学、合理的财务管理机制，为企业财务管理措施的完善和公司财务风险预防做出贡献。
2、公司企业的财务管理控制指导理论加强
公司企业和内部的财务管理工作人员应当始终以财务管理成本控制、财务风险控制等财务管理学理论为指导思想，突出科学理论在财务管理工作中的作用，提高自身工作效率和工作能力的同时，有效帮助公司企业分析财务管理中的风险，及时解决或者改善公司企业的财务风险隐患，提高公司企业的财务管理运行制度，为企业准确分析市场信息、收集行业和专业资讯，确保公司企业的经济利润获得。
3、公司企业的财务管理控制的监督机制建立
作为企业财务管理核心的资金，在企业的每个环节都发挥着重要的作用。因此，对于每一个项目的投资决策都要进行科学的论证，合理分析投资的风险和收益，尽可能将资金投向风险低、收益高的项目，从而提高资金运用的效率，实现企业资金的合理配置，通过资金的合理运用，提高企业的营利能力和资金周转速度，最终提高企业的综合竞争力。财务管理目标的实现要有管理制度的完善和有效的监督。在政府对企业会计制度监督作用充分发挥的同时，企业管理者应该增强会计风险控制意识，认真贯彻执行会计相关法律法规，并据此完善企业内部的会计规范，自觉接受相关部门的监督。从企业内部讲，企业应针对自身财务管理存在的问题进行思考和总结，提出切合自身实际的完善管理方案和监督方案，并制定相关的奖惩措施，保证企业内部财务管理工作的有效开展，从而保证企业健康持续发展。
关键词：高校 资产经营公司 财务管理
根据《教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见》、《事业单位国有资产管理暂行办法》及《教育部关于高校产业规范化建设中组建高校资产经营有限公司的若干意见》，全国各地高校产业规范化管理工作取得了阶段性的进展，多数高校成立了资产经营公司并完成了经营性资产划转。如何有效利用资产经营公司这个平台，整合校办企业资产，防控经营风险，达到国有资产保值增值成为重要课题。因此，以财务管理为核心，建立规范的资产经营公司财务管理模式，推进校办企业持续有效的发展具有重要意义。
1资产经营公司财务管理目标
建立“产权清晰、权责分明，自负盈亏、管理科学”的现代企业制度，是高校企业改制的主要目的，而财务管理一直是企业管理的核心力量，尤其是高校资产经营公司，承担为唯一股东高校负责，为下属企业利润最大化负责的双重责任，其财务管理目标更需明确。
1、1对学校负责，确保经营性国有资产保值增值
高校作为投资主体，通过建立经营性资产管理委员会与董事会的托管关系，董事会对经营班子的委托管理关系、监事会对董事会及经营班子的监督制约关系，形成一种纵向财产责任关系，使高校对企业财产和收益拥有最终控制权。具体体现在公司的重大投资计划、利润分配，增减资本、担保及融集资、公司合并、分立及清算等重大财务决策必须经过董事会讨论，学校经营性资产管理委员会审批，确保国有资产安全完整。
1、2对企业负责，控制成本，追求效益最大化
企业要取得长足发展，财务管理的目标就是要严格控制成本，追求效益最大化。这就要求企业加强内部管理，特别是投资、运营、收益的管理，保证企业从项目立项、评估、分析、决策到筹资、融资，从运营到财务核算及收益都有责任控制要求和效益评价体系，实现企业利润最大化。
1、3促进高校科技成果转化，实现产学研结合，为社会经济建设服务
高校办企业，把高校学科优势同市场联系起来，充分调动科研人员创新、研发的积极性，促进科技成果转化，是高校向社会辐射科研技术，支持社会经济建设的有效途径和模式。
2资产经营公司财务管理模式
2、1以资金管理为中心，建立财务管理体系
以资金管理为中心的财务管理模式，运用现代网络信息技术对资产公司内部的资金进行集中管理、控制和配置，实行资金定额，有偿使用、超额加息、利率浮动的规范化管理，及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息，加快资金周转，提高资金使用效益和调控能力，减少筹资费用，更好地满足公司内部资金结算与资金管理的需要。
2、2以预算管理为主线，推行全面预算管理
按照市场经济和现代企业制度的要求，参照国有企业资产管理办法，在资产经营公司内部推行全面预算管理。包括财务预算、生产经营预算，资本金经营预算、专项决策预算等，层层落实工作目标。公司下属企业根据批准的年度生产经营预算和资本金经营预算，编制年度现金预算，并按规定上报资产经营公司。全面预算管理是实现以资金管理为中心的财务管理体系的重要配套措施。
2、3以资本的保值增值为宗旨，加强资本金管理
为防止企业行为短期化，维护学校出资人的权益，必须加强资本金的管理。在维护资本安全完整的前提下实现经营收益，是学校作为投资者对投资企业的起码要求，也是校办企业自我发展和自我约束的根本保证。为此，企业财务管理必须建立以资本维护为主线的财务运行机制。
2、4以成本费用控制为手段，实现企业利润最大化
成本费用是企业考核的一项综合性指标，它与企业效益的高低、竞争力的大小相连紧密，成本低，经营效益就高，竞争力就大成本费用控制最有效的方法就是建立标准成本制度，即事前制定标准成本，将实际成本与标准成本相比较，找出差异，并进行差异分析与处理，实现科学的成本费用控制，进而实现企业利润最大化。
3实现财务管理模式的途径
3、1转变财务管理观念
首先转变资产公司财会人员的观念，确立新的理财观，增强风险意识和参与意识，跳出算账管账的思维框架，充分利用会计信息参与企业经营管理和决策。同时增强财会人员责任意识，掌握现代企业制度对财务管理的客观要求，从思想上进行自我完善。其次转变学校领导及主管部门的观念，充分认识到资产公司不是学校“小金库”，随时可以支取，应制定相应的目标责任制，以股东身份享受投资收益。
3、2提高财务人员业务素质，加强财务分析与管理
对财务人员进行经常性的培训，拓展知识面与知识结构，建立风险理财、信息理财观念。财务部门的工作职责明确划分为会计核算与财务管理两部分，会计核算人员主要做好报账、记账等核算工作，确保会计信息的真实性；财务管理人员对主要经济业务进行事前控制、事中跟踪，对会计信息资料进行及时有效，准确无误的分析，在定期报送财务报告的同时，提交非专业人士可以看懂的财务分析报告，供领导决策参考。
3、3实行财务负责人委派制
资产经营公司的财务负责人由学校委派，对企业和学校同时负责，既要抓好资产经营公司的财务管理，又要确保学校股东权益不受损害，参与资产公司重大决策，并对投资决策失误承担相应责任。二级企业的财务负责人由资产经营公司委派，同样承担对资产公司及本企业双重负责的角色。对各级公司财务负责人实行纵向管理，待遇不与所在单位挂钩，同时对财务负责人实行年终考核制度。
3、4建立科学合理的财务评价体系
结合校办企业的实际情况，借鉴国有企业的指标体系，利用财务报表提供的信息，从企业财务效益，资产运营，偿债能力、发展能力四个方面综合考虑，建立一套科学合理的财务评价体系，定量反应校办企业的潜在发展能力，正确判断校办企业综合实力，规范企业财务行为，提高企业的竞争力。
关键词：集团公司 财务管理 信息化建设 发展
在当今社会的大环境下，随着现代科学技术的快速发展和普及，信息化俨然已成为社会发展的中坚力量。信息化渗透在在各行各业中的每个角落，而且都诠释着至关重要的角色。在市场竞争日益激烈的当今社会，集团公司财务管理是提升集团公司竞争力的重中之重，那么如何建立一个覆盖全集团公司范围的快速、稳定、安全、有效的财务管理平台，如何运用现代信息技术，满足公司管理的要求，实现公司财务管理信息网络化、管理规范化和决策科学化等问题也逐渐凸显出来。
一、财务管理信息化的理论基础
（一）财务管理信息化的概念
财务管理信息化通常是指在集团公司内部的财务从业人员运用信息科学技术，规范集团内部生产、销售、管理流程，并规划创造出带有本集团特色的组织模式对集团的财务进行管理，从而挖掘集团财务管理信息的潜能，提高集团财务工作的效率，使得相关财务人员在组织开展集团内部的财务管理活动时更加方便更加顺畅，便于其及时准确的处理财务关系，进而达到集团利润的最大值。
（二）财务管理信息化的特点
集团公司在财务信息化管理上最大的特点是将分散的财务集中到一起。财务管理最根本最直接的目标是保证集团利益，在此基础上充分发挥整个集团公司的优势，并且调动其下属子公司的积极性，以集团公司利润最大化和资本运营为中心，对整个集团的集权和分权进行平衡，对集团公司的战略目标及方向进行集中管理。财务管理信息化的基础是以现代科学技术，在具体实际业务中以计算机科学技术为基本载体。但是财务管理的信息化并不等同于会计电算化。
二、集团公司财务管理现状及存在的不足
伴随着市场经济的发展以及企业经营规模的日益扩大，各行各业的大企业、大集团公司的财务管理模式已经不能够同企业的规模相匹配，主要表现在以下几个方面。
（一）财务信息冗杂，可利用率低下
就笔者自身工作经验而谈，当前国内大多数集团企业的财务管理模式较单一，具体呈现出“集团母公司-子公司-孙公司”这样一个三级核算方式。鉴于财务管理并未实现信息化，这种核算方式会给集团公司在制定和实施财务管理制度时遭遇很大的困难，使得公司的相关财务管理制度及规定无法得到贯彻和落实。
同时集团公司内部并没有形成专业的资金管理系统及财务指挥系统，集团的资金散布在各个分公司，而各个分公司的资金又全都投入在各部门的正常运作上。这样一来，集团公司在管理资金和控制财务等方面便缺乏集中的、正规的制度，也没有统一的、公共的内部信息平台，使得集团内部的信息沟通不顺畅，财务信息、资金核算、投融资管理等相关业务集中不起来。无法掌握了解整个集团资金的实时运转情况，无法掌握动态的资金信息，同时也带来了资金成本和资金安全的问题。分公司的很可能会通过自己编造大量虚假的会计信息来隐瞒本期获利，这样集团总公司在对整个公司的财务核查时将会面临财务信息的冗杂与失真等问题，财务信息的使用效率低下。
（二）理论基础薄弱，管理观念寡淡
自会计实行会计电算化以来，大部分集团公司都已经熟练并成功地在财务管理系统中使用了会计电算化。但是正如前文所言，财务管理信息化并不完全等同于会计电算化。电算化在某种程度上只解决了会计部门核算方面的问题，而且仍然是财务管理过程中的事后核算，并没有在集团公司财务的角度对公司财务进行直接的监督、管理及控制；财务管理信息化还要对集团公司的财务会计进行管理和决策分析。
如上述所言，现阶段大部分集团公司的财务管理模式较单一，虽然形式上较为科学，但是追溯到底，其实还并没有正式形成财务管理中的业务一体化，也没有实现财务信息资源管理的有效性，故还不能称之为财务管理信息化。而其在理论基础方面的薄弱，在信息管理观念方面的淡薄，使得财务管理信息化的建设和发展迫在眉睫。
三、如何进行财务管理信息化的建设与发展
集团公司的财务管理信息化建设及规划是一个集团的财务信息化的纲领性指引，其对集团公司的战略意义重大。集团可根据这一指导纲领来确定集团的发展方向及重点，使得其本身在市场竞争中享有很多的优势，从而立于不败之地。
（一）决策层的重视是信息化建设与发展的前提
集团公司的财务管理信息化建设是该集团的头等重要工程，决策层、管理层的各级领导的全力支持对建设和管理财务系统信息化有着十分特殊的意义，能使其顺利并畅通的开发、制定与执行。一个集团公司的财务管理信息化建设能提高其自身的核心竞争能力，并推进其集团自身的可持续发展。倘若决策层的领导对财务管理信息化的作用有着深刻的认识，重视在本集团中进行信息技术的应用及推广，并在建设财务管理信息化等方面给予充分的便利，那么集团公司财务信息化的建成指日可待。
（二）科学的模式是信息化建设与发展的关键
要想让财务管理信息系统在集团公司的发展中扮演制胜者的角色，必须建立一套科学的规范的信息化管理模式。在依托现代计算机科学信息技术的基础上，结合集团公司的实际战略目标，构建出一套科学的内外流程一体化的集团公司财务管理信息平台，包括预算体系、资金体系、核算体系、管理体系的整体建设，使得集团公司从预算到核算、从资金使用到项目管理所有工作都能在同一数据库下进行，提高财务人员管理整个集团公司的质量。
四、结束语
众所周知，将理论付诸于实践是一项十分艰巨的任务，财务管理信息化建设及发展在实际工作中会遇到很多难题。我们要不断正面审视自己，营造良好的内部环境，搭配建立激励约束机制，财务管理信息化的建设和发展才会行之有效。
参考文献：
2014年9月，光迅科技非公开发行A股股票预案，拟向不超过10名的特定对象拟募集资金总额不超过6、3亿元，打造光电子巨头。本次募投项目总投资6、1亿元，项目建设期为2年，全部达产后预计新增产品年销售收入7、6亿元，年新增利润总额1、38亿元。对于本次募投项目的落地，光迅科技财务总监吴海波表示：“这次资金募集，不仅能够进一步提升光迅科技在光电子芯片与器件方面的技术水平和生产能力，同时还能够带动公司光有源器件的工艺水平和生产制造能力的提升，形成从有源到无源的‘芯片-器件-模块-子系统’垂直一体化产业链，未来光迅科技的协同跨越会更为显著。”
除了当下热火朝天的各种移动互联网应用之外，光电子行业正驶入更广阔的“蓝海”。在这一巨大的蓝海市场下，光迅科技、汉威电子、科陆电子、士兰微、华工科技、新大陆等国内上市公司正铆足了劲，向蓝海进发。
财务战略的底线思维
对于处在互联网、大数据飞速发展背景下的光通信行业，市场总量需求大、应用变化快，产品性能高集成、制造低成本成为行业发展的“新常态”。吴海波表示：“超宽带、移动宽带的普及和发展，为电信业迎来新的发展机遇；随着IT转型和全社会面对信息时代的数字化重构，‘宽带中国’及国家信息安全与国产化等战略机遇形成牵引，三大运营商第四代移动通信技术网络建设将进入高潮，100G光传输网也将进一步铺开，光器件市场将迎来新的增长空间。同时，我国云计算和大数据产业正在加速发展，数据中心进入大规模的规划建设阶段。国家电网‘五交八直’超高压建设将进入具体实施阶段，传感行业持续走高，这些都是光迅财务‘价值导向’的大背景。”
作为国内光电子器件的龙头企业，光迅科技瞄准核心光电子芯片与器件产业化项目，一方面打破国外厂商在中高端芯片上的垄断地位，提升核心光电子芯片国产化率，保障我国光通信产业安全；另一方面通过芯片产业化，进一步降低芯片采购成本，提升公司利润水平。2012年，光迅科技收购武汉电信器件有限公司，完成了对有源光器件的产业整合，从此公司产品覆盖了有源、无源以及光电混合的全系列各类光器件和模块；2013年上半年，公司收购的丹麦IPX，获得了基于等离子体增强化学气相沉积法的芯片设计制造核心技术。
这一切的悄然布局，都是为了让光快速传播到千家万户，但是，光迅科技不会忘记光与光的融合先要从自身开始，行业影响力才会不止于奢望。
在中国光通信器件行业分别位居国内光无源和光有源第一的光迅科技与武汉电信器件有限公司于2012年6月合并后，第一年各项工作处于磨合期，业绩基本没有增长。怎样让连续多年被评为“中国光器件与辅助设备和原材料最具竞争力企业10强”的光迅科技强强联合，在行业内持续领跑？继续让品牌影响力持续闪烁？
对于存在于管理机制薄弱环节的深层矛盾、影响组织效率的流程阻力、制约员工专长发挥的束缚，公司内生动力增长的三道枷锁，经历了痛苦的并购重组之后，2014年光迅科技拉开变革大幕。吴海波对此坦言，“并购是上市公司财务总监面临的工作，是基于资源配置的‘价值导向’。关键在于管理的优化，这也是一种‘价值再造’。向管理融合要效益，归并成立大营销、大制造部和光电技术研究部，创立传输、数据与接入和子系统三大产品业务部，在划分业务与职能、支撑平台的基础上，实施组织再造，全年公司收入增长14%，营业利润增长30%以上，基本实现‘先合后融’”。
在吴海波看来，上市公司利用资本平台开展并购重组、优化资源配置，是“价值导向”式的财务管理，但并购的风险较大，要关注市场、技术等方面的协同和企业文化的融合，在所有风险中，并购标的估价体现了“底线思维”，出售方可能希望估价高一点，但过高的估价容易造成巨大的负担，就像早前的美国在线，会严重拖累新公司的发展，这种“底线思维”在并购估价和沟通中会非常有用。
厘清风险 优化资金
回首2005年初刚到光迅科技，吴海波注意到，当时人民币升值预期强烈，光迅科技的出口比重越来越大，有人开始对国际市场心存疑虑。稳定国际市场信心、规避汇率风险迫在眉睫，通过调研和思考，吴海波果断结汇，确立了平衡进出口结构的策略，减少国内、增加国外直接进口。
这些刚刚准备停当，2005年7月21日晚上，中国人民银行宣布汇改，废除原先盯住单一美元的货币政策，开始实行以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度，至今让吴海波记忆犹新。到今年3月初，近9年时间里人民币累计升值1/4以上，许多出口型企业亏损或倒闭，而光迅科技获得大量汇兑收益的同时，却无碍公司产品远销欧洲、北美等地区。
吴海波对于光迅科技的资金杠杆管理的轨迹分析说：“光迅科技的资金管理案例很好地诠释了‘价值导向、底线思维’，财务管理的目标是企业价值最大化，公司产品在技术、质量、成本方面都具有国际竞争力，国际市场当然能带来价值，但美元贬值会不断蚕食出口毛利，出口带来的价值需要承受汇率风险，底线在哪里？那就是‘出口净利减去美元贬值后仍有市场价值’，明确底线就可以灵活应对。通过增加直接进口减少美元贬值的影响，则可以把底线降低，更进一步拓宽企业的市场空间，通过对国际国内政治、经济形势判断，人民币升值会持续较长时间，让进口高于出口，反而会获得超额的汇兑收益，这需要我们的CFO能够善用手中的无形杠杆，善于盘活企业的资金流，以敏锐的判断力和行动力，使企业的资金流在自己的手中也能璀璨如金。”
谈到光迅科技的资金管理，吴海波认为，“‘价值导向、底线思维’是在管理实践中逐步形成的财务战略。财务管理的目标是企业价值最大化，企业价值是各期现金流以一定的资本成本进行贴现的和，现金流反映企业价值源泉，而资本成本反映对风险的补偿，现金流越大、资本成本越小，则企业价值越大对于价值，可通过财务管理间接或直接创造。比如，可通过信用管理政策，给予客户的信用期和信用额度鼓励扩大收入，通过成本管控摊薄固定成本减少变动成本，也可通过加强项目投资分析合理配置资源，没有价值创造的财务管理没有意义。今年我们将继续坚持‘价值导向、底线思维’，实现公司价值最大化，为股东带来回报。”
“对于风险，财务管理必须明确并加以管理，当风险大到突破底线时，实体价值不复存在。财务管理要明确风险底线，遵守真实性、一致性等会计原则，遵守资本市场各项规范性要求，遵守法律法规以实现可持续经营。财务管理要加强风险管理，包括市场风险与财务风险，匹配风险与收益，在风险可控的情况下，实现企业价值最大化。”
拓展军事地图
2011年之前光迅科技的业绩一直保持上升态势， 2012年―2013年进入平台期，原因是重组、搬迁导致摊销较大。但靠着研发的持续投入和研发人员具有竞争力的薪酬的持续增长，特别是2013年全年研发支出的金额21，401万元， 同比增长13、32%，占公司最近一期经审计净资产的12、8%，占营业收入的10、03%，光迅科技的后续增长潜力仍然可观。从成果上看，光迅科技全年申请国家“863”计划、省重大科技创新项目等29项，申请专利110项，其中授权专利52项，在创新平台建设上再上新台阶，获国家与省级各种技术发明奖励7项；编写国内行业标准18项。
凭借研发创新的深入突破，光迅科技入选“湖北省科技创新十佳企业”，2013年在国内市场继续保持在三大电信设备集成商战略供应商的地位，首次成为华为全球核心供应商，连续获得中兴优秀供应商称号，与烽火的战略合作伙伴地位保持稳固。同时光迅科技在国际市场也多点出击，在欧洲市场表现良好，销售同比增长超过30%，并在东欧赢得一批新客户，为海外市场销售成效奠定了基础；北美地区销售同比持平略有增长，持续加大新客户开拓力度，重点项目也已开花结果；在亚太区域克服区域行情偏冷的种种不利因素，通过加大市场拓展力度，保持公司市场份额及品牌影响力的一系列布局。
强有力的精益财务管控使得光迅科技的财报含金量得到了明显的优化，2013年实现收入213，270万元，净利润16，351万元，同比均略有增长；经营活动现金流净额20，873万元，同比增长16、35%；财务费用-5，128，248元，较上期减少396、66%。
对于上述的改善吴海波进一步阐释，一是借款减少，利息支出相应减少，二是由于2013年人民币对美元持续升值且外币负债大于外币资产， 公司汇兑收益增加所致。