关键词：现代企业；经济管理；创新；策略
伴随着国内外市场经济形势的不断变化发展，现代企业的经济管理模式与内容也发生相应的变化与调整。所以，一个企业只有充分了解现代企业的经济管理特点，并结合企业自身发展的实际情况对其进行全面认识分析，才能达到提高企业经济效益的目的。
一、当前我国企业经济管理的特点
1、企业的生产经营主要通过数据与指标来体现
企业生产经营管理过程中，数据与指标的作用对企业的生产经营极其关键，尤其在领导及管理层在对重大事项做出最终决策时，各类相关数据及指标的统计整理清晰地反映了企业生产经济现状，为决策提供了客观、及时、可靠的信息指导。
2、现代企业经济管理的专业性与综合性
企业经济管理活动中为了提高经济管理工作的工作质量与工作效率，最主要的形式就是注重应用价值，价值形式是企业经济管理的基础。对企业内各种资产的合理调配、产品的正确采购，经营过程的适度控制，经营结果的预测分析都体现了企业经济管理的综合性、专业性的特点。
二、我国现代企业的经济管理现状
1、企业内部管理控制不到位
作为企业高层，在面对竞争激烈的社会市场经济环境时，缺乏战略管理意识与危机经济管理意识，从而给企业的全面经济管理带来阻碍。除此之外，在我国企业内部普遍存在的一种现状就是内部管理控制力度不足，形式简单，管控目标定位低，没有构成规范化的内部管控体系与完善的协调机制，过于强调会计管控。其中，虽然财务审计可以控制成本，防止并减少资金的不必要流失，但在现实操作中，因为管理授权的存在，企业经济管控仅以财务管理作为唯一手段是不合理的，没有体现对企业高层的管控，反而容易出现企业资金财产的流失和战略制定及决策执行的失误，影响企业的发展。
2、先进的企业经济管理理念的缺失
市场竞争中各企业间的差距也日益显现出来，大多数企业也逐渐认识到经济管理在企业发展中扮演着重要角色，还有部分企业对经济管理的资金投入过少，组织协调能力不足，经常出现经济管理一套，生产经营另一套的现象。企业要想在管理创新方面取胜至关重要的一步就是能够结合企业自身经营管理实际现状与先进的经济管理理念相结合，然而现实中企业经济管理流程的简单随意、管理方法的不科学是我国部分企业的常见弊病，领导及管理者必须摒弃落后的旧思想、旧观念，及时抓住商机，输入新思维，新理念，坚持危机管理理念与战略管理理念为核心，优化企业内部经济管理结构。在企业的经济管理实践中，战略管理理念与危机管理理念会成为转变观念最有力的敲门砖。企业经济管理的难度同时会随着企业发展规模的扩大、市场份额占有率的增加而增大，所以在经济管理方法上要不断升级完善，真正做到用制度管人。但当前，管理制度不健全，制度的存在形同虚设，监督力度薄弱，制度的制定于企业发展步调不一致，以人管人的经济管理模式等都在很大程度上阻碍了企业经济管理的创新。
三、创新对于企业经济管理的重大意义
在社会市场经济发展中，网络信息化与科技的不断进步，推动着企业在此环境下跟紧时代的脚步，革新企业经济管理体制，在三种因素的影响下带动企业以更加积极的姿态应对市场竞争，这三种因素分别是世界经济全球化趋势加强、由知识经济为中心的新经济特征的产生、以互联网技术为核心的网络经济的出现。严峻的竞争环境对于每一个企业来说都有双面性，挑战与机遇并存，管理创新就是企业经济管理不断发展的产物，它是一种以技术创新为方法包括管理理论创新、管理观念创新、管理组织创新为一体的全方位的企业经济管理创新。企业的经济管理创新仍需要经济管理创新从更高的角度推动其深化改革，更新管理理念，加强内部管控，实现企业经济管理创新与企业的不断强大。
四、现代企业经济管理应采取的创新策略
1、企业经济管理制度创新
企业经济管理创新必须重视经济管理制度创新，因为制度能够约束企业经济管理。经济管理制度的创新不但能够采用约束性的条款，让企业在市场经营中形成一个高效的经济团体，建立企业内部经济团体构架在企业自己承担盈亏的前提条件下，让企业产品开发处处体现创新，展示活力。而且企业经济管理的制度创新还能够在企业内构建激励体制，使企业的发展不受限制与约束的阻碍，也避免以为企业过多开放而出现的种种风险。除此之外，企业经济管理的制度创新的规划、协调与控制要以企业的日常生产经营为依据，形成企业全面的经济管理制度格局要将制度创新在企业生产经营中科学合理计划组织，提升企业经济管理制度的约束和控制能力。
关键词：经济信息；现代企业管理；应用；对策
一、经济信息的内容
经济信息能够反映企业的日常经营活动，具体包括企业生产活动的资料、信息以及指令等。随着社会经济的发展，在处理生产经营信息过程中，需要结合实际情况，加强相互之间的沟通交流，通过信息交流，真实客观反映企业的经济状况，实现不同环节的衔接，对生产经营过程进行有效的调节。经济信息主要包括生产经营信息、统计信息以及控制信息等。在通常情况下，经济信息主要包括内部信息和外源信息。在经济全球化发展的背景下，经济信息呈现出以下几方面的特点：第一，综合性的特点。随着计算机信息技术的迅速发展，经济信息内容不断增加，融入了多方面和多层级的数据信息，具体表现形式日益多样，满足了企业多样化的需求。第二，创新性的特点。随着科学技术水平不断提升，现代产品与技术使用周期越来越短，企业为了提升自身竞争力，需要不断挖掘经济信息内在的价值，不断进行探索与创新，把现代化的科技成果逐渐应用到企业生产过程中，提升企业的研发能力，建立属于自己的优势。第三，数字性的特征。在现代社会经济信息迅速发展过程中，数字化信息传输速度不断提升，保证了信息传输的质量，满足了当前社会经济迅速发展的基本要求。第四，全球性的特征。随着全球化经济的迅速发展，经济环境日益复杂，加剧了企业之间的竞争，企业经济信息已经由传统的形式朝着互联网方式转变，呈现出全球性的特征。
二、经济信息在现代企业中的应用
就目前而言，经济信息体系庞大，内容多样，涉及到不同行业的内容，为了实现企业生产经营不同环节的衔接，需要借助经济信息指导具体的经营活动，建立完善的经营管理体系。
(一)经济信息在现代企业管理应用中的重要性
决策在现代企业发展管理过程中发挥着十分重要的作用，影响着企业未来发展前景。科学合理的决策来源于经济信息的整合。随着当前企业的迅速发展，经营者和管理者掌握经济信息的范围越大，准确性就会越高，价值就会越大，才能保证在发展规划过程中，制定科学合理的决策。随着市场经济竞争日益加剧，企业发展面临着很多的困境，企业内部管理信息会直接影响到企业的未来发展。因此，经济信息对当前企业发展有着十分重要的影响，企业要结合自身发展情况，广泛搜集相关经济信息，从而满足实际生产的基本要求。
(二)利用经济信息有利于有效处理企业日常业务
高质量的经济信息在企业处理日常业务中发挥了十分重要的作用，有利于提升工作效率，降低企业的生产成本，引发对企业发展和经营的全方位思考，从而制定合理的发展策略和发展方案。比如在与企业进行合作过程中，需要对相关合作信息进行记录，明确经济活动主体责任，提升员工的责任感。对使用的原料也要进行详细的记录，有利于控制好原材料的投入与使用，降低企业实际的生产消耗。在进行内部人力资源管理上，经营人员利用经济信息，可以对未来发展战略进行科学的调整，从而降低企业的运营风险。
(三)利用经济信息可以制定长远的发展战略
随着信息时代的到来，企业的发展越来越离不开经济信息。通过提升经济信息的利用率，企业可以制定完善的发展战略。在制定发展战略过程中，企业管理者需要广泛搜集相关的经济信息和管理信息，对数据进行全面的优化分析，得出最佳的发展方案。企业在开拓未来发展新领域过程中，需要对新的领域进行全面的论证，权衡利弊，分析自身存在的优势和劣势，做好发展信息的统计，做出最合理的投资选择和战略选择。
(四)经济信息在企业管理中的应用
企业管理离不开经济信息的应用。在企业日常管理过程中，管理人员需要充分发挥经济信息的导向作用，把经济信息真正融入到企业日常经营中。显而易见的一个例子是，在当前计算机信息技术迅速发展的背景下，企业管理人员把传统的实物化信息转化成数字化的信息，从而提高信息的传播速度，发挥经济信息的指导和借鉴作用，不断提升企业现代化管理水平。综上所述，随着我国社会主义市场经济的发展，企业管理离不开信息的支持。企业需要分析自身发展存在的优势和劣势，制定完善的发展方案，广泛搜集相关的经济信息，提升自身管理水平，规避潜在的运行风险，帮助企业良性运营与发展。
参考文献：
[1]臧慧玲、经济信息在现代企业管理中的应用[J]、现代经济信息,2018(5):87、
[2]李莉、管理信息系统在现代企业管理中的应用研究[J]、中外企业家,2017(16):64、
1、企业经济管理组织机构不完善
如今，一些企业专注于企业生产活动的提升与加强，忽略了企业经济管理组织机构的建设和完善，导致企业内部管理组织机构不健全。这将影响现代企业经济管理模式的完整性，从而将阻碍经济管理机构进行系统完备的经济管理活动。
2、缺乏健全的经济管理相关制度和规章
很多企业都很重视企业经济管理的相关规章和制度的建立和确定。但许多规章制度并没有从企业的实际情况出发进行制定，而是从别的地方生搬硬套过来的，这些制度与企业的基本情况不相适应，也不能很好的针对企业可能存在的问题进行规范和解决。同时，很多企业虽然制定了一些规章、规范，但内容比较零碎，没有进行系统化的规划和制定，而且没有从各个方面进行综合考虑，规章制度的实用性不足，适用性不高。这种不健全，不科学合理的规章制度不但不能为经济管理活动提供助力，反而很可能对经济管理活动造成不良影响。
3、企业经济管理的理念、方法和模式与时代脱节
一些企业管理者并没有意识到现代企业管理模式的优势，仍然采用传统的经济管理模式进行企业经济的管理工作，这将导致企业与时代脱节。传统的经济管理模式比较守旧、呆板，已经不能适应如今灵活多变的市场走向，仍然秉承传统的经济管理模式将使企业经济管理的理念、方法和模式与现代经济管理活动完全脱节，这必将遭到市场的淘汰。
4、专业型高素质人才匮乏
由于我国经济的发展时期不长，规范化的现代企业经济管理模式的引入时间也不够长，因此，企业经济管理方面的专业型高素质人才就非常匮乏。专业型人才具备先进的经济管理知识和良好的经济管理能力，拥有专业的高素质经济管理人才能够为企业进行规范化经济管理活动提供技术保证。
二、规范现代企业经济管理模式的相关方法和措施
1、建立健全的企业经济管理组织机构
不健全的企业经济管理组织机构将阻碍经济管理工作的正确性和科学性，也将影响经济管理工作的工作效率。因此，企业应建立健全的企业经济管理组织机构，力求使企业经济管理活动顺利高效进行，合理正确完成。
2、建立系统完备的经济管理法律法规体系
建立系统完备的经济管理法律法规体系是企业经济管理活动顺利进行的重要保障，依据相关规章制度，企业可以对违反规定者进行一定的惩处措施，对表现优异的员工进行合理嘉奖，这将很好的调动各成员的积极性，同时能降低经济管理工作中出现错误的几率。
3、学习先进的管理模式
我国的市场经济在不断改变和发展，瞬息万变的市场环境要求企业必须具备很强的适应能力与经济处理能力。企业应摒弃传统经济管理模式，顺应时代，学习先进的企业经济管理模式，并将其积极引入企业经济管理的具体工作中去，这样才能保证在竞争愈发强烈的中国市场生存下去。
4、积极培养和引入高素质的专业人才
高素质专业型的企业经济管理人才对企业经济管理活动非常重要，他能向企业注入一些新的、富有独创性的、与当今市场状况和企业发展现状相适应的理念和技术，提升企业经济管理的规范化程度。因此，企业应该积极培养和引入此类专业人才，以此提升企业的经济管理能力，进而促进企业的进步与发展。
三、结语
随着经济的发展，各个企业之间的竞争也越来越激烈，尤其是经济管理的地位也在逐渐的加强。那么怎样处理现代企业经济管理问题就变得迫在眉睫了。所以，要找到现在企业经济管理中的不足，从而找到积极有效的解决措施是十分必要的。下面我们就从现代企业经济管理的角度进行分析，从现代企业的实际情况出发，深入了解现代企业经济管理中存在的问题，从而找到有效的解决办法，着重强调现代企业经济管理的重要作用，从而为现代企业经济管理的长效发展做好铺垫。
【关键词】
现代企业经济管理；现状；不足；解决措施
0 引言
随着市场经济的迅速发展，使得很多现代企业的管理工作出现危机，面临着重大的考验，其中最为明显的就是利益间的冲突，尤其是在企业经济管理方面。因为企业经济管理的内容比较广泛，其中有企业的人力资源管理、企业战略目标、部门职能以及内部控制等多方面的内容，建立健全有关的管理体系，并且从企业的实际情况出发，使得管理变得更加的科学合理，从而更好的完成企业的发展目标，使企业获得更多的经济效益。随着市场竞争的不断加剧，企业为了在市场中站稳脚跟，就需要不断的提升自身的竞争水平，从而推进企业的长效发展，其中最关键的就是加强企业的经济管理。
1 现代企业加强经济管理的重要作用
在市场竞争的压力下，企业要不断的加强自身的竞争优势，从而在市场竞争中站稳脚跟，这已然成为现在企业管理层中急需要解决的问题。加强企业的经济管理能够为企业获得更多的发展空间，从而实现资源的合理配置，使得企业获得更多的经济利益。简而言之就是，加强企业的经济管理对企业的可持续发展有着重要的意义，所以现代企业要树立经济管理的意识。经济管理体现在企业生产运作的各个方面，在企业的发展过程中也发挥着重要的作用。不论企业的类型还是规模的大小，只有加强企业的经济管理，才能有效的提升企业的经济利益。而且，强化企业的经济管理还能够有效的处理生产营销中的一些问题，从而更好的降低风险。[1]
2 现在我国现代企业经济管理中存在的问题
2、1 没有完善的经济管理观念
现在，我国很多企业中的管理层都存在对经济管理认识不充分的情况，因为管理观念比较落后，使得企业只是追求生产环节和销售环节的利益，忽略了经济管理的工作。因为缺乏经济管理的意识，使得企业的生产和销售状况百出，从而不能有效的保护企业的经济效益，而且也不利于企业的可持续发展。当然，现在很多企业的管理层对经济管理不够重视，使得有关经济管理部门的职责比较模糊，这样就给经济管理工作的展开造成了阻碍，没有发挥其实际的管理作用，造成企业的经济问题，阻碍企业的长效发展。
2、2 没有完善的经济管理制度
因为企业没有完善的经济管理制度，所以使得很多经济管理工作都没有办法正常的开展。根据有关调查显示，很多现代企业所实行的经济管理制度和以前的管理制度没有太大的不同，无法适应现在市场和社会的需求。因为没有完善的经济管理制度，就不能确保企业内部职责的划分是否合理，使得很多企业员工缺少责任观念，一旦出现问题，就相互推诿，工作效率不高。与此同时，企业的生产运营和实际情况不符，从而加大了企业的风险，使企业遭受巨大的经济损失。[2]
2、3 没有创新的管理模式
现在，因为和很多现代企业受到传统经济模式的影响，现在的管理模式没有发生重要的改变，而是继续以粗放型管理模式为主。随着时代的发展，社会也在不断的发展，传统的经济模式已经不能适应现代经济的发展，渐渐被淘汰。但是，还是有很多的企业在实际的经济管理中，没有从自身的实际情况出发，只是单纯的借用成功企业的经验，没有自主创新的观念，而且没有对问题进行全面的考量，使得经济管理工作出现问题，不能有效的提升企业的经济利益。
2、4 经济管理组织结构构成比较落后
经济管理组织的落后性是现在很多企业都存在的问题，随着社会的不断发展，其中的经济管理组织也要不断的发展，跟随时代的发展。现在经济管理组织落后主要体现在四个层面。第一，企业职能管理还是采取直线式的组织方式，显然已经不能和现在市场相接轨，使得企业和市场出现矛盾，也不利于企业的长效发展；第二就是因为企业内部所设置的经济管理组织模式不合理，过程比较复杂，没有进行合理的职权分配，容易造成决策的失误，大大的增加了管理层的管理难度，不利于信息的及时传递；第三就是因为企业的管理力度不够，使得很多员工出现消极怠工的情况，使得工作效率大幅度降低；第四，经济管理的实际效果不明显，管理组织不能很好的适应市场的变化。这些问题产生的根源就是因为企业的经济管理比较落后导致的。
2、5 人力资源稳定性不强，管理不完善
因为企业人力资源的管理力度不够，使得人口流动频繁的情况没有得到有效的改善，从而严重的影响了工作的进行，也不能取得较好的工作效率。企业对于人力资源有关专业的培养力度不够，没有进行及时有效的技能培训，很多职员的专业素质不高，专业知识和技能都严重缺乏，很难提升企业的工作效率。而且，没有建立健全相关的奖惩制度，从而抑制了员工的创造性和积极性，而且对于相关问题的问责没有追究到个人，使得人力资源的稳定性比较差，使得人才的发展不能及时的跟上企业的发展脚步，也渐渐的打消了员工的工作积极性和热情，最后出现员工频繁离职的情况，从而阻碍了企业的长久发展。[3]
3 我国现代企业强化经济管理的解决措施
3、1 对经济管理理念进行创新，健全相关的经济管理制度
建立健全企业的经济管理制度而且使用创新的方法去处理现代企业内部资源问题，这是所有企业都要高度重视的，也是建立有效的管理机制的基础。而且经济管理制度还是社会主义经济社会的重要组成部分，所以现代企业就需要在经济管理制度中不断的进行创新。现代企业不仅要对企业内部的经济管理模式有一个全方位的了解，还需要给现代企业添加更多的活力和生机。现代企业还需要设立柔性化和人性化的管理模式，使得企业员工在工作的时候不但能够感受到企业对员工的关心，而且使得企业人员对现代企业有强烈的归属感，使得企业员工能够更加积极主动的投入到工作中去。现代企业还要对经济管理中的有关内容和要求进行充分的了解，而且还要建立相应的奖惩制度，这是很多现代企业必须要拥有的因素，建立健全奖罚制度，才可以最大限度的调动员工的工作热情。现代企业设立严格的法制制度，使得企业员工能够更加积极主动的进行自我工作的管理。现代企业需要建立科学合理的经济管理制度，使得企业员工能够对工作抱有积极的心态，从而有效的处理现代企业经济管理中的问题。
3、2 建立科学合理的经济管理制度
建立科学有效的经济管理制度，第一要求企业拥有很强的观察力，以及敢于实践的精神，这样能够保证企业在实践的过程中及时的掌握社会的发展状况。第二，对技术的创新同样重要，技术对企业的发展起着至关重要的作用，通过对技术的创新，才能够使得企业在市场竞争中占据优势。第三，还需要对营销理念进行创新，采取持续营销的方法对企业的库存和积压压力进行减少，有效的积累资源，有利于产品的不断创新。
3、3 强化建设经济管理组织
强化建设经济管理组织，采取组织结构优化的方式进行强化。这就需要企业根据同步的部门、单位和个人进行恰当的分工，从而把责任落到实处。在企业管理中职能的明确是十分重要的，而且还要对自上而下的组织结构进行改变，加快信息之间的传播速度，从而有效的提升企业的工作效率。建立完善的奖惩制度，从而有效的激发员工的工作热情，确保工作的规范。
3、4 强化人力资源管理的投入力度，提升企业的管理水平
从人力资源管理的层面来看，要想提升企业的管理水平就需要满足三方面的规定。首先，要坚持以人为本，相对于企业来说，人作为企业的主体，在企业的发展中起着至关重要的作用，要在此基础上不断的加强人力资源管理，从而让员工感受到企业的关爱，从而真心实意的投入到工作中去，为企业贡献自己的力量，从而大幅度的提升企业的工作效率，以便保证企业的平稳正常发展。然后，建立相应的监管机制，从而保证企业的发展过程能够受到有效的监管，从而减少企业员工怠工的现象，及时的发现问题，进行及时的改正。最后，健全相关的考评体系，对企业工作人员进行定期的考察，把评价结果作为企业奖惩的重要标准，根据级别的不同进行物质方面的奖励，从而提升企业员工的工作热情，从而提升企业的工作效率。[4]
4 总结
随着社会的不断发展，现在的市场竞争也十分激烈。所以现代企业需要不断的强化经济管理，虽然现在的经济管理还是有很多的问题，但是通过对经济管理观念的创新和制度的完善，建立科学合理的经济管理制度，不断的强化经济管理组织，强化人力资源的投入，设立相应的奖惩制度，进一步的提升员工的工作热情和积极性，加强企业的管理水平，从而实现企业的可持续发展。
【参考文献】
[1]万寿义、现代企业制度下企业成本管理问题研究[J]、东北财经大学，2012（10）
[2]廖锦章、浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J]、中国商界（下半月），2010（06）
关键词：现代企业；经济管理模式；存在问题；有效举措
任何企业都是以经济利益为目的的，为了实现企业的正常有序运转，仍需要做好经济管理工作，尤其是创新经济管理的模式，才能够实现高质量的发展，面对当下现在企业的经济管理模式存在的问题和不足，为了保障经济管理工作的效果，应该对管理模式进行进一步的创新和改革，从而推动企业的可持续发展。
1现代企业经济管理模式存在的问题和不足分析
经过调查研究发现，现代企业在进行经济管理时存在着一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：
1、1制度体系不够健全
在经济全球化的大背景之下，企业的竞争日益加剧，很多的现代企业将更多的注意力放在了发展生产以及科研方面，因此对于经济管理工作缺乏重视程度，导致了各项管理制度体系不够完善，一旦出现问题时无法进行有效处理，不仅造成了企业管理的混乱局面，也不能够对企业的资源进行优化使用，最终限制了企业的更好更快发展。
1、2企业管理模式相对单一，尤其是信息化水平不高
在网络信息时代，企业只有建立了信息化的管理模式才能够对资源进行优化利用，并且对各种信息进行统一管理，但是当下企业经济管理的信息化建设水平比较低，无法对各种经济信息数据进行全面的分析和共享，最终影响到了企业决策的科学性。部分领导思想观念保守，对于信息化建设的投入程度不高，限制住了企业经济管理信息化的建设，也影响到了经济管理的效率和质量。
1、3管理人员相对较为匮乏
现代企业在运营的过程当中面临的国际形势也复杂，而且人员管理工作也存在着很大的困难，如果经济管理人员专业素质不高，那么很难去应对各种问题，解决企业在发展过程当中存在的一些挑战。尤其是部分企业缺乏对培训的重视，导致现有人才的业务水平停滞不前，很难采用创新的观点以及科学的方法来推进经济管理工作，企业内部的文化建设也比较滞后，容易造成人才的流失，不利于企业的发展。
2全面加强现代企业经济管理模式创新的有效举措分析
面对当下企业经济管理模式存在的漏洞和问题，为了实现现代企业的进一步发展，应该创新经济管理模式，因此要做到以下几个方面：
2、1要进一步创新观念，完善经济管理的制度和体系
无规矩不成方圆，为了保证现代企业能够正常的处理生产运营过程当中的一系列问题，应该建立相关的经济管理制度，通过建立健全经济管理体系，确保管理人员能够结合制度要求推进各项管理工作。企业在进行经济模式确定时既要结合自身的发展方向，也能够及时的借鉴同行企业的一些优秀的管理办法，保证制度的科学和全面性，有效的指导企业的经济管理工作。
2、2要对责任进行细化并且坚持责任到人的原则
企业在进行经济管理时，必须要对一系列的责任进行进一步的细化，才能够明确每一个人的职责所在，进而保证了各项管理事业的有效推进，尤其是在出现问题时，也能够及时的追究相关人员的责任，保障了工作的效率，也能够全面推进经济管理工作的有效落实，所以企业应该在进行经济管理时，对一些优秀管理人才、财务管理人才以及各个部门的负责人进行有效的沟通和交流，通过明确各个部门的职责所在，保证各个部门都能够充分发挥自身的职责和义务，推进各项事业的发展。
2、3要建立网络管理平台
随着我国进入了网络信息时代，现代企业在进行经济管理时也应该建立网络经济管理平台，从而实现对经济管理工作的合力，通过在网络管理平台一系列的信息，加强各个部门之间的沟通和交流，确保对各种数据资料的有效整合，能够为企业的科学决策提供更加全面的数据。尤其是通过对网络信息平台的相关数据进行分析，保证企业的发展方向，确保企业的生产经营活动能够更加具有社会上的竞争力。通过建立网络经济管理平台实现对企业业务、资金的全面管理，即能够实现对企业运行的监督，保证了企业的各项制度公更加公开和透明，也能够创造良好的企业文化，增强员工们的工作积极性，提高企业的内部凝聚力，保证了企业的进一步发展。
2、4要全面提高管理人员的综合素质
企业的经济管理工作都是通过管理人员来完成的，因此必须要提高管理人员的综合素质，一方面，要建立人才的吸引机制，能够通过招聘等方式吸引一些高质量的人才，另一方面，要建立相关的激励机制，充分的调动起管理人员的工作积极性和主动性，全面规范的推进经济管理工作。为了提高管理人员的业务素质和综合水平，企业应该制定出培训的计划，能够结合岗位上的需求，对相关的管理人才进行业务培训，既可以通过外派考察以及网络学习的方式，也可以进行轮岗实习，确保管理人员能够真正的了解企业的发展现状，并且全面提高自身的综合素质。因此企业应该加强投入完善培训机制，为员工们创造良好的发展途径，也能够实现现在企业经济管理工作的更加规范运行。同时要创造良好的企业文化，让员工们产生一种归属感，避免出现人才的流失。通过进行一系列的慰问以及各项活动全面增强企业内部员工们的向心力和凝聚力，保证员工们能够在自身的岗位上尽职尽责，也能够全面提高经济管理工作的实际效果，减少经济管理过程当中存在的阻碍。
关键词：企业发展；技术经济管理；管理现代化
随着市场经济的不断成熟，自由化的市场的竞争愈发激烈，企业要想在市场竞争中占据并保持优势，必须实现技术经济管理的现代化发展，才能适应市场及时代需求，良好运行并稳定发展。我国许多企业近年来越来越重视技术经济管理的现代化发展，但却在发展过程中面临着不少问题，亟须采取合理措施加以优化和解决。
一、企业技术经济管理及其现代化
企业技术经济管理，是指企业在明确运行发展目标的前提下制定相应的针对性技术及市场的发展规划，并在实际管理中加以应用执行，全面调节企业资源配置，遵守相应规章制度，最终促使目标得以实现的管理过程。在当前市场环境下，技术经济管理无疑是影响企业运行发展前景的关键所在，直接决定了企业市场竞争力和经济效益等，故而受到了我国企业高度重视。与此同时，时代的进步发展要求企业技术经济管理逐步实现现代化，基于现代信息技术推动管理理念、方式、手段、内容等的全面创新和优化，构建更加高质高效的管理模式。从某种程度上而言，当前能够尽快实现技术经济管理现代化的企业能够在市场竞争中占据先机和巨大优势。
二、企业技术经济管理现代化发展面临的问题
（一）人际关系和情感纽带限制管理现代化发展。长期以来，我国企业内部都有着极强的人际关系网，领导、员工之间的情感纽带关系较为复杂。人际关系和情感纽带使得管理制度在很大程度上形同虚设，无法有效发挥管理的作用，企业管理在很大程度上变成了人际应酬。随着管理现代化的发展，这种现状得到了一定改善，但却依旧是限制技术经济管理现代化发展的重要原因。（二）管理理念及方法滞后。我国现代化企业起步发展较晚，相应的现代化管理发展也远远落后于西方发达国家。在传统管理理念及方法的影响下，当前企业技术经济管理模式整体显得较为落后，难以和世界先进水平相媲美。在企业管理现代化发展逐步推进的过程中，管理理念及方法滞后产生了巨大惯性，不利于管理现代化水平的有效提升。（三）管理体系不够健全。现代化的管理需要科学的管理结构、完善的管理制度和先进的信息技术共同构成健全的管理体系，从而支撑管理工作的高质高效开展。然而就当前来看，企业技术经济管理体系明显不够健全，并且表现在管理结构、制度及信息技术三方面。管理结构不够完善，管理扁平化程度低，管理制度存在缺陷与不足，管理制度践行流于形式，信息基础差等问题的存在，直接限制了企业技术经济管理现代化发展。（四）现代化管理人才欠缺。现代化管理离不开高素质专业人才，但是我国管理领域起步较晚，发展落后于世界先进水平，高素质现代化管理人才较为欠缺。同时我国企业数量多，优秀管理人才基本都集中于发展前景良好、待遇好的大型企业，很多企业都面临着缺乏现代化管理人才的难题。如此一来，技术经济管理的现代化发展难以得到有效执行和实现。（五）智能化管理尚不成熟。随着现代技术飞速进步与时代快速发展，智能化已经成为人类社会发展的重要方向，并且会渗透于社会的方方面面，其中自然也包括企业技术经济管理。在智能技术的加持下，企业技术经济管理将呈现出突飞猛进的发展态势，管理水平显著提升，管理问题将得到全面发现、改善和优化，从而保障企业良好运行及稳定发展。不过受制于多方面因素，当前企业智能化管理尚不成熟，智能管理手段在技术、市场等层面管理中的应用较少。
三、企业技术经济管理现代化发展策略
（一）学习先进管理知识和经验，优化管理结构和制度。对企业技术经济管理的现代化发展而言，构建健全而完善的管理体系是最为基础的工作。鉴于我国企业管理水平较世界先进水平有着一定差距，因此有必要学习先进管理知识与经验，结合企业实际情况，实现本土化融合与发展，对管理结构及制度加以优化，促进管理体系的逐步创新与完善。首先就管理结构来看，扁平化管理是现代化管理的重要形式，同时也是一种全新的管理架构，其本质是对传统企业组织模式进行变革。扁平化管理结构从内部组织与外部组织两方面进行了优化，其中前者是将知识团队运作作为扁平化内部组织的基础，这既是现代化市场发展的必然要求，也是促进管理水平得以提升的重要路径。同时扁平化内部组织还追求团队成员角色的专家化发展，并建立有相应的支持结构，这将有效减少企业管理层级，让上级层级能映射更大面积的下级，提高管理效率。而扁平化外部组织则是以企业只是合作机制为核心，打造知识联盟，契合知识产权市场发展需求，同时也符合管理现代化发展的基本要求。从管理制度来看，企业应当积极学习和借鉴世界先进管理制度，汲取经验和精华并为自己所用，不断推动自身技术经济管理制度的创新完善。与此同时，企业还需要转移管理中心，加强对知识、技术、专利等的管理，构建完善制度保护专利和知识产权，为管理思想、手段及控制的现代化发展提供稳定支持。（二）构建以人为本理念，重视管理人才培养。以人为本理念是现代社会的基本理念，是人类文明发展到一定程度后所形成的重要思想，同时也是现代企业技术经济管理中必须遵循的基础指导。不管是技术管理还是经济管理，都离不开人的参与，只有将人放在首位，才能充分激发员工主观能动性，让管理工作落到实处，确保管理目标得以有效实现。同时企业还以行当充分意识到现代化管理人才队伍的重要性，加大力度打造高素质的现代化管理团队。因此，企业必须重视管理人才培养，可以通过招聘、培训等方式推动现代化管理队伍的逐渐成形与壮大。在对管理人才进行培训时，企业应当结合自身实际情况与现代化管理人才基本要求，制定相应的人才培养目标与规划方案，设置科学合理的考核机制，对现有管理人才进行培训考核，为现代化管理工作的开展提供稳定保障。（三）大力发展信息技术，以先进技术推动管理现代化发展。企业技术经济的现代化管理离不开信息技术的鼎力支持，不管是从硬件层面还是从软件层面来看，信息技术都贯穿于现代化管理的方方面面，如计算机和办公软件等。企业应当大力发展信息技术，摆脱信息基础水平低的限制，为管理现代化发展提供基础支持。首先，企业需要加大信息基础建设工作，落实计算机、打印机等硬件设备的准备工作，同时选用符合企业管理需求的软件，打造相应的信息管理系统。其次，企业需要加强针对职工尤其是管理人员的信息技术培养力度，务必要构建信息化团队，为信息技术在现代化管理中的应用提供基础保障。最后，企业还需要构建相应的信息化管理模式，基于信息技术手段和管理结构、流程、制度等的融合，构建与企业发展需求一致的线上+线下管理机制。（四）重视智能化发展，尝试构建符合企业需求的智能化管理模式。智能化是企业技术经济管理的重要发展方向，不管是技术层面的智能化控制和处理，还是经济层面的智能化分析与处理，都将促进管理质量及效率的显著提升。企业在发展的过程中应当多关注智能化技术发展，根据自身实际需求，尝试使用智能化技术推动技术经济管理方法、手段等的创新和优化。其中在技术层面，企业主要需要逐步实现数字化、自动化管理到智能化管理的转变，丰富管理功能，增强管理智能化应对处理能力，减少人工管理要求。在经济层面，企业需要基于云计算、大数据等先进技术打造智能化管理模式，对海量数据进行自动化的专业处理，并根据数据分析处理结果提供相应的管理对策或者直接智能化执行管理动作。
企业技术经济管理需要在新时代背景下逐步实现现代化管理，从而为企业的市场竞争提供强力支持和保障。针对当前管理中存在的种种问题，企业应当积极优化管理结构与制度，重视管理人才培养，同时以先进技术推动管理现代化发展，尝试构建符合自身发展需求的智能化管理模式，全面推动技术经济管理的现代化发展，为自己的良好运行及长远发展奠定基础。
参考文献：
[1]程志国,武海军,张红梅、分析新技术经济条件下企业质量管理的创新[J]、科技创新与应用,2017(12)
全球金融危机使世界各国经济都出现了不同程度的萎缩，经济进入了调整时期，市场需求大幅缩减使全球性产能过剩，企业生存面临严峻压力。企业之间的竞争更加剧烈，在金融危机的影响下，我国的企业必须进行经济管理创新，才可以提升自身竞争力，获得生存空间和发展动力。在金融危机爆发后的几年时间里，我国之前高速发展的经济增长步伐有所减缓，而企业管理的弊端逐渐显露，如：企业认同度低、产品同质化严重、管理落后，效率低下等问题严重制约着企业的发展。企业如何转变粗放式经济发展模式为实现资源集约式的发展模式将是研究的课题，也是当前企业经济管理工作的重心所在。
二、后金融危机时代，企业经济管理的基本特征
随着市场形势变幻莫测，中国企业的盈利不再像以前那么轻而易举，而经济管理的工作也需做出不断的调整和变化以适应当前的经济形势，总结发现现代企业经济管理具备以下三方面特征：
（一）科学合理的规划进行行之有效的控制
经济高速发展的今天，市场竞争的焦点已从单纯的资金、产品等有形资本的竞争转为管理、创新、机制等无形的智力资本的竞争，而企业的经济管理必须进行综合全面的系统管理，需要通过行之有效的合理规划和控制，保证企业正常的生产和运营，进而达到盈利和发展的最终目的，它体现的是一种综合性的经济管理方式。
（二）建立完善的企业管理制度
企业一经诞生，管理制度便随之而来，并作为一项独立职能而存在。企业管理需要一整套严格且精密的制度作为依托，它涵盖了企业经营思想、经营战略及领导制度、人才开发、激励机制、组织机构、管理标准及文化特色等一系列内涵，与企业的生命息息相关，现代企业管理制度需要用现代化的思维增加管理深度，建立行之有效的内部运行机制和与外部环境相适应的管理机制；同时用战略性的眼光统筹规划，从更深层次上思考、分析现代企业管理的多重性和复杂性，深化现代管理力度。
（三）以现代化财务制度作为制定管理方针的基础
现代管理制度中越来越多的融入了电子信息化，加强现代网络信息化的财务管理制度才能进一步提升企业发展的信息化，进而推动企业的高效运转。先进的财务管理系统及计算机软硬件系统可以突破时间、空间的限制，实现远程控制处理，可以强化企业管理层对下属机构进行实时的财务监控。企业经济管理的财务指标反映了生产经营是否正常运作，而企业生产经营状况是否良好也是由企业财务指标得以直接体现的。实现企业制定的经济管理目标，企业领导者必须要根据企业所反映的财务指标，结合企业的自身实际情况，对企业经济管理方针和目标的制定进行引导和及时调整以适应经济发展和市场变革的需要。
三、后金融危机时代，实现企业管理创新的策略
（一）更新经济管理观念，转变管理手段
企业要想获得长足发展，就要不断的转变领导层及员工的观念，在更新经济管理观念的过程中要恰如其分地引入危机管理意识、战略意识等，使得企业管理层在制定企业经济管理的大政方针时能站在全局的高度对企业的发展动向进行全局把控，及时准确的制定科学有效的经济目标和方针，营造一个良好的内部管理环境。在经济增长速度明显放缓的后金融危机时代，企业的领导更应该做到务实高效，统筹兼顾，充分发挥企业管理工作的特点，重视创新管理方法和技术革新。另外，企业应结合知识经济时代的特点，建立独立的人才管理机制，以人为本，重视人才储备，优化资源整合和管理。
（二）制定创新经营策略
作为企业经济管理创新制度的核心元素———“创新”，对企业传统的经营观念以及传统的组织结构进行改革将是行之有效的途径之一，改变企业的组织架构，为企业重塑一种柔性化、虚拟化的组织架构，增加企业管理弹性，扩展企业管理的深度。企业经营策略的创新，需要从企业的经营联盟以及品牌入手。其中，关于企业经营联盟的创新是在企业之间建立生产、销售等方面的经营联盟；而品牌创新则是指企业通过创建属于自己的新品牌或子品牌来提升知名度、赢得市场的手段。通过创新策略有效的提升了企业的生产效率，增加企业盈利能力，进而提升企业的综合竞争实力。
（三）建立科学的财务管理机制
科学严谨的现代财务管理制度在企业经营活动中的重要性不言而喻，为了识别风险，财务管理体系需要进行自我风险评估，规避一切不利并制定行之有效的应对策略，科学预算、合理分配资金链，各项制度符合法律法规的相关要求。企业内部建立的财务管理机制，在执行企业财务的支出制度的过程中一定要严格按制度办事，做到有章可循。此外，企业要建立科学的部门预算制度，实行企业部门预算细化，根据自身财务情况进行分析测算，制定合理的预算标准，提升企业财务管理的预测能力。
（四）提升企业财务现代化管理综合素质
（一）现代企业经济管理的概念
现代企业经济管理的概念是在传统企业经济管理的概念基础上提出的，与传统的企业经济管理相比，其面临着更加复杂的企业经营环境，因此与传统企业经济管理的生产管理重点有所不同，其进行经济管理的重点集中于企业的经营管理。基于此，现代企业经济管理指的是，在企业现代化经营的大环境下，为实现企业利润最大化的经营目标，根据企业特点及经济发展规律所实施的产品价格、费用控制、员工报酬及福利等方面的管理手段，以实现企业各项资源的有效配置，并实现其资源价值的最大化。
（二）现代企业经济管理的特点
1、现代企业经济管理具有关联性强的特点。在现代企业各项管理工作中，多多少少都会涉及到企业经济方面，如涉及到企业资金及其分配等，这也就意味着现代企业的经济管理密切关系着企业管理的各个环节及部门，其直接影响甚至决定着现代企业整体管理的水平。
2、现代企业经济管理处于指导性地位。在现代企业管理的过程中，领导者及各部门的管理者在采取某种管理措施时，其最大的依据往往是企业的财务目标，并以此为基准，以实现企业利润最大化的经营目标为目的制定企业的管理章程和各项具体的管理措施。因此说，现代企业经济管理处于企业经济发展及管理工作的指导性地位。
3、现代企业经济管理具有综合性特点。现代企业的经济管理活动贯穿企业生产运营的整个过程，不仅涉及到企业财务的预结算，亦关系到企业进行生产经营的各个环节及部门，有效的调节各管理部门及环境之间的关系，促进企业生产经营的协调发展及各项资源的有效配置，因此说其具有综合性管理的特点。
二、实现现代企业经济规范化管理的途径
为实现现代企业经济管理的规范化发展，应遵循以下有效的管理途径，为完成企业利润最大化的经营目标打下坚实的基础：
（一）完善企业经济管理体系
在企业生产经营的过程中，为实现企业经济的规范化管理，首先就需要建立完善企业的经济管理体系，使各项企业经济管理活动做到有据可依;。因此，在企业的运营中，要建立起企业规范化管理的各项规章制度及评价标准，以促使各管理活动的开展能够有章可循以及各管理人员能够合理的分配各项管理任务，保证企业生产经营活动的协调性&持续性。
（二）合理规划企业经济目标
实现企业经营目标的最有效依据就是要做好企业经济目标的规划工作，只有合理的企业经济目标，才使企业经营目标的实现存在可能性。因此，在企业运行的过程中：首先，要做到合理规划企业的经济目标，并将其目标的实现积极落实到各个环节及各个部门之中，做好相应的审核和监督工作；其次，企业经济目标的制定要严格按照企业自身的经营能力及资金周转状况设定，切勿设定过高的经济目标，以免其没有顺利实现时，打击企业士气，从而推动企业经济管理的规范化发展。
（三）有效配置企业经济资源
在企业经济管理的过程中，要实现其规范化发展，应做到对其经济资源的有效配置。唯有做到企业人、才、力等各项资源的优化配置，才能在企业经营成本最小化的基础之上促进各管理活动开展的有序化进行及企业生产经营各环节的协调发展，并最终实现企业利润最大化的经营目标，促进现代企业可持续发展。
（四）科学评价企业经济管理
在现代化企业经济管理过程中，要做好科学评价及反馈工作，一是体现在对企业经济管理制度体系的评价上；二是表现在对经济目标及经营策略、经营目标的评价上。唯有做好科学评价及反馈工作，才能认识到企业经济管理过程中的不足之处，并吸取相应的管理经验，调整企业的经济目标及经营战略，改进企业不合理的经营管理活动，为进一步实现企业经济的规范化管理提供一定的借鉴。
三、总结