一、加强组织领导，提高思想认识
我行会计精细化管理工作伊始，支行领导就高度重视，按照市分行财务会计精细化管理工作实施方案要求，首先成立了以行长一把手为组长，主管行长为副组长，支行各部室主管、副主管为成员的会计工作精细化管理工作领导小组，并设立了会计精细化管理工作办公室，具体负责精细化管理工作的日常开展工作。会计出纳部主管每周向主管行长汇报工作开展情况，主管行长每季对会计精细化管理工作情况进行检查，对存在的问题提出具体指导意见，形成一级抓一级层层抓落实的工作局面，此举有力地促进了我行会计工作精细化管理的开展。其次坚持以人为本，我行在组织好大家学习会计工作精细化管理方案的同时，从思想上要求全体会出人员充分认识到会计工作精细化管理的重要性，使大家明白会计工作精细化管理决不是搞形式走过场，而是在日常工作中要严格执行有关制度及操作规程；使大家把会计工作精细化管理工作融入到日常业务工作中去。要求各岗位严格按照岗位职责开展各项工作，制订各岗位责任制，加强量化考核，使每一项具体的工作都全部纳入考核范围，使人人认识到会计工作无小事，自觉按照有关制度及精细化管理工作要求去做，最终使我行会计核算工作安全、有序、顺利地开展。
二、落实操作制度，加强督导检查
我行会计精细化管理工作在严格按照上级行有关制度、操作范本操作的前提下，不搞闭门造车，为了达到学习先进经验，检验、提高自身的目的，我行组织全体会出人员利用休息时间在主管行长的带领下参观学习了万全支行的会计精细化管理工作，通过参观学习使同志们找到了与兄弟行、先进行比较自身存在的不足，老同志张凤斌感慨，不出去看看就不知道自己的差距，现今，他为了在传票上签盖好一个现金付讫章，精心编排，为了防止眼花盖偏，在章的两边事先作好记号，这样按照记号盖下去传票上印章的清晰度、位置比以前更工整了。他的专心致志更加调动了其他同志的工作积极性，也更加坚定了大家努力搞好会计精细化管理工作的决心。通过开展会计工作精细化管理工作，我行的会计基础工作、核算工作较以前有了巨大进步，首先体现在内部管理上，由于制定了严格的工作考核办法，充分调动了全体会出人员的工作积极性，由过去对工作的拖拖拉拉，变为及时处理每一项工作，变被动工作为主动工作；其次是营造了和谐的会计工作环境，由于过去未搞精细化管理工作，岗位责任制、工作考核制度落实不到位，使得员工工作责任心不强，出现推、等、靠现象，职工之间对工作干得多与少相互攀比，同志们之间的团结受到损害，自从开展会计精细化管理工作以来，由于岗位责任更加明确，考核制度更加细化到一个印章的签盖，使全体会出人员从思想行动上均统一到了执行制度，规范会计行为上来；三是规范了会计核算行为，达到了会计精细化管理工作开展的目的，在日常会计核算工作中，严格按照了业务操作规程开展工作，理顺了各项业务处理中各个环节，其次是充分发挥坐班主任职责，加强各项会计工作的监督检查，真正作到了相互制约相互监督，强化了核算工作的准确性，实现了会出工作无差错。
三、建立长效机制，巩固管理成果
关键词：高校；学生管理；精细化
中图分类号：G46 文献标识码：A
文章编号：1009-0118（2012）09-0147-02
一、精细化管理概述
（一）精细化管理的内涵
精细化管理又称精益管理、零缺陷管理，强调将管理工作做细、做精。“精细”一词取“精”字中完美、周密、高品质的词义，取“细”字中细节、细致的词义。“精细”是一种意识，一种态度，一种理念，一种文化。
学校精细化管理应该是紧紧围绕以人为本，以精心的态度，精心的过程，落实细节管理，实现学校管理效益最优化的一种现代管理思想，是建立在规范管理基础上对学校规范管理的科学提升的方式。“精”，即学校管理工作的重点要突出。要求教职工对教学活动有精益求精的态度，工作目标要明确，岗位职责要具体，工作流程要优化；“细”，即学校管理工作的覆盖环节应面面俱到。要求将学校规则系统化，把各项工作做细。从小处着眼，从小事抓起，才能真正落实精细化管理；“化”，即学校管理工作要程序化、制度化、数据化、信息化，学校制度内化为师生自觉遵守的行为规范，重点强调把制度落实到位并内化为自觉行动。
（二）精细化管理的基本要求
1、数据化。即将信息技术手段应用到高校人才培养体系中来。通过实现办公自动化、信息化以及管理信息系统等，对高校信息传递、工作安排、教学管理、就业培训等实现自动化管理，对人才培养的每个细节进行科学分析并进行细致的量化，用科学的数据来显示人才培养过程的实际效果。并通过对在校生的信息统计整理、动态更新和查询管理，确保信息系统的完整，为学生工作精细化管理提供跟踪、反馈、评价的平台。
2、标准化。要统一学校中各类管理活动的标准，在这一前提下立足于学生的个性需求，认真细致分析社会对人才需求的多样性和学生素质能力发展要求的多元化，确定多样化的人才培养目标和培养体系，关注每一位学生的成才特点，强调以精心的态度、精确的把握和精致的过程，进行细心的教育、细心的辅导，确保对学生全方位、深层次的教育和管理。
二、高校学生工作引进精细化管理的意义
（一）有利于建构合理的人才培养和管理模式
服务育人是学校工作的重要环节之一。学校应促使学生的全面发展，全方位关注学生的德、智、体、美。而这些工作目标都是通过大量日常、琐碎、繁杂、重复的工作实现的，如果没有对工作精细化的追求，有意的偷工减料和无意的疏忽遗漏，都将直接影响学生工作的成效，甚至造成重大隐患或恶性事故，不仅实现精品的目标成为空谈，而且会给育人的大事业造成重大障碍。
（二）提升学生工作水平的需要
高校学生工作是一个系统，涉及到学校工作的方方面面。精细化管理强调细致工作，重视每一个环节创最佳、争一流。精细化管理重具体、重落实、重成效等特点，有利于改进学生工作内容过于宽泛、考核难以量化、成效不好检验等现实问题。同时，学生管理很大程度上以制度管理为主，通过精细化管理可以进一步提升制度的全面性和约束力，有利于增强学生管理工作的规范化和制度化。
（三）有利于建设以精、细为代表的大学文化
一个科学、完备大学的精细化管理制度，以其精益求精、追求完美的精神内涵，以及它所特有的注重细节、强调成本意识、鼓励创新、以人为本的本质特点，与其他大学文化一样发挥着影响人、改变人、塑造人的作用，这种精、细文化，在潜移默化中能够感染人。事实表明，现代大学的精细化管理不是单纯的管理方式的改变，其实质是大学文化建设的细化与延伸，高校推行精细化管理有利于彰显和建设一种以精、细为代表的大学文化特色。
三、目前学校精细化管理工作存在的主要问题
（一）教师队伍不稳定
目前高校的辅导员有不少来自高校的应届本科毕业生，学历层次较低，知识结构单一，缺乏必要的管理学、心理健康咨询和思想政治教育等方面的职业技能。同时高强度、超负荷的学生管理，使得辅导员疲于应付各种日常工作，业务水平较难提升。在实际工作中，辅导员的职责定位不清、角色模糊使得一些辅导员缺乏职业的认同感，加之合同管理的聘用制度缺乏足够的吸引力，使得辅导员流动性大，队伍不稳定，造成高校学生工作开展缺乏有效性和连续性。
（二）对精细化管理认识不清
有的高校工作者认为，精细化管理就是“巨细无遗”的管理，精细化管理就是没有不重要的工作，而且都是重点工作，终日奔忙，但事情似乎越办越多，甚至是越办越糟。他们认为精细化管理就是要事必躬亲，冲锋在前，忙前忙后，可是到头来还是有所疏漏。不懂得轻重缓急，统筹安排。
（三）职责分配不清
精细化管理一个重要的原则就是要求有明确清晰的职责体系，要求各个部门的工作人员对工作精益求精，敢于承担责任。但是过于细致的分工也导致现实中组织内部门与部门之间、教师与学生之间的相对隔离，造成对于分工范围之外的事情漠不关心，不负责任，出了问题容易出现相互推诱的现象。
（上接第147页）四、完善我国高校精细化管理工作的相关建议
电力施工企业的发展与党群工作的开展有着十分重要的关系，因此，目前我国很多的电力施工企业都开始注重党群组织的建设。而实施精细化的管理能够使企业的竞争力得以提高，有利于企业内部凝聚力的提高，对于电力施工企业与企业员工的共同发展具有十分重要的现实意义。
二、电力施工企业中党群工作的现状
伴随国内社会经济持续的发展，越来越多的电力施工企业也随着崛起，在该形势的影响下，大部分电力施工企业的经营发展、管理建设等工作都还不够完善、稳定，如果企业在此基础上盲目的开展党群工作，一定会出现各种各样的问题。电力施工企业开展党群工作的目的是为了使企业和员工得到更好、更快的发展。
1、电力施工企业实施机构合并及不断精减人员
随着社会经济的不断发展，电力施工企业在经营发展的过程中，为了适应经济快速发展的大趋势，逐渐减少党群工作中的职员聘用，把原有的党群、纪检、工会、品牌宣传和共青团等工作合并到一个部门，进而导致电力施工企业的党群工作越来越混乱。企业没有明确的对党群工作者进行分工，存在一人多岗现象，这对电力施工企业中党群工作的开展造成一定影响。
2、党群工作的开展存在较大难度且有较多的热点问题
电力施工企业在经营发展中，为增强自身的社会经济利益及提升市场竞争力，对自身地位进行稳固，其不断地进行创新、改革，且逐渐改变企业管理理念和方式。在该状况的影响下，党群工作想要与电力施工企业的实际经营发展状况相适应，就必须不断地进行调整。但是，由于电力施工企业中党群工作的程序比较复杂，且牵涉到了多个部门，所以对其进行调整的过程中会出现许多热点、难点问题，进而导致开展党群工作的难度不断增加。
3、党群工作的作用及地位逐渐降低
在电力施工企业经营发展的过程中，部分企业领导人认为企业要想实现持续稳定的发展，高度重视生产经营十分必要，认为企业获得更大的经济效益与社会效益的关键就是生产经营，忽视了党群工作的重要性。这种思想的存在，致使许多电力施工企业的党群工作只是一种形式上的存在，并没有发挥出实际的作用。
三、电力施工企业中党群工作的精细化管理对策
对一个企业的发展、经营、管理状况进行查看时，可以根据该企业的精细化管理体系对其进行分析。精细化管理在企业经营、发展中有重要的作用，想要使电力施工企业的党群工作目标得以实现，电力施工企业就必须将精细化的管理对策运用在党群工作中，并对其进行全面的管理；党群工作精细化的管理是企业得以持续发展、经营的关键方法。
1、建立完善的党群工作机制
党群工作机制的建立可以有效地使得管理工作者有给员工做实事的紧迫感，使得党政和人民群众能够真正的结合在一起。企业可以把员工的工作目标依据周、月或者季度来进行设定，通过这种逐步分解的方式可以使制度成为一种强制性的效应，及时地兑现承诺过的奖惩，并且公开表扬那些在党政工作中的积极分子以及优秀分子，使得其成为企业其他员工的模范，发挥其模范带头的重要作用。在实际工作中，企业需要深入总结员工阶段性的工作，把员工工作之中那些不足的地方指出来，采取具体的措施使得员工的思想不断提升，切实做好党群工作。
2、电力施工企业必须对其模式进行转变
电力施工企业在开展党群工作的过程中，想要使党群工作得到持续的发展就必须改变企业的管理模式，并将精细化的管理策略运用在党群工作中。精细化管理的重点是精、细，就是说想要使电力施工企业党群工作实现精细化，且实施的过程中确保党群工作的整体质量，使精细化的管理目的得以实现，电力施工企业就必须对其模式进行改变，并建立健全精细化管理机制。对企业的模式进行改革时，不要让其仅停留在表面或者口头上，必须从表至外的对企业管理模式进行转变，并把各项党群工作落实下去。此外，电力施工企业想要实现由虚到实的改变，使党群工作发挥其真正的作用，就必须转变以往形式化的模式，并把党群工作贯穿在企业的发展、经营中，这样才可以实现精细化的管理。
3、建立具有党群特色和企业特色的精细化文化
想要使电力施工企业的党群工作实现精细化管理，企业必须建立具有党群特色、企业特色的精细化管理文化，把党群工作和企业经营发展有机结合，进而让党群工作融入企业的管理、发展、经营中，这样才可以促进党群工作及企业的共同、持续发展。电力施工企业想要实现完善的管理，必须对党群工作者及企业员工的思想进行统一，而企业中的精细化文化是对其思想进行统一的主要途径，可以使电力施工企业的员工向心力和凝聚力得到不断的提升，进而促进电力施工企业的党群工作实现精细化管理，使电力施工企业的社会效益及经济效益得到不断提升。
4、优化执行力建设
现在，许多企业领导在理解党群工作的执行力上仍然具有一定的偏差，这些偏差主要表现为不重视党群工作，所以需要企业领导对党群工作的意义有正确的理解，依据企业未来的发展方向，将完善的精细化管理制度建立起来，通过对从全局考虑的问题进行优化并且执行，使得企业自身的发展效力不断提升。具体来说，企业管理人员需要将执政为民真正的做好，在面临风险的时候勇于挺身而出，在生产一线进行调查，真抓实干的将党群工作中表现出来的不足给处理好，在切实执行的基础上将企业内部党群管理水平不断提高，使得党群工作实现精细化，不断提升党群工作建设的水平。
四、结语
关键词：幼儿园；精细化管理；原则；措施
精细化管理是现代管理学中的一个概念，它指的是管理者可以通过细致化管理提高管理精度，发现改善空间、推动效益改善、提升绩效水平。而这种管理理念延伸到幼儿园教育工作中，可以从“精”、“严”、“准”、“细”四个方面理解，也就是说幼儿园的教育工作者在完成教学任务时要做到精益求精；在保证工作质量方面要做到严守工作守则；在协调工作时间上要做到准时准确；在具体实践中要做到细致入微。
一、幼儿园管理中存在的问题
目前幼儿园管理中主要存在管理缺乏远见、管理方式粗放、教师责任意识不强等几方面问题。
二、探究幼儿园教育工作的精细化管理
1、幼儿园教育工作的精细化管理的原则
（1）以幼儿身心健康发展为本（2）保教并重，教养结合所谓保育，是指幼儿园保育人员要对幼儿的身体进行照顾、保护、养育，以促进对幼儿心理能力的保护和培养。所谓教育，是指幼师要遵循幼儿身心发展的规律，把握幼儿的年龄特点和教育目标，有目的、有计划地对幼儿初步进行体、智、德、美全方面的教育。坚持“保教并重”的原则，在保育中渗透教育，以教育促进保育，以实现“保”与“教”的有机结合。（3）整体规划，细节入手首先要根据幼儿园的实际以及发展未来，树立一个整体目标，而在树立整体目标后，还要从儿童的衣、食、住、行、德、智、体、美的细节入手，使各部门的工作者能够在明确分工中加强联系，以提高幼儿园教育工作精细化管理的水平。
2、幼儿园教育工作的精细化管理的措施
在具体操作中，主要从以下几个方面入手：（1）组织管理的精细化要想实现幼儿园教育管理工作的精细化，建立精细、完备的组织系统是关键。在建立组织系统的过程中，相关管理部门首先要形成正式的组织机构，并保证管理机构的正常运转，以保证管理工作的严肃性；其次建立包括刚性制度和柔性制度在内的管理条例系统，保证精细化管理工作既能够在制度的规范下有效开展，又能够在柔性制度中体现人文关怀；最后加强对组织部门的人力资源管理，即管理部门要做到合理选人，将细心、耐心、有责任心的教职工吸纳到精细化管理的组织系统中来，通过树立榜样，提高其他教职工的精细化管理意识。（2）日常管理的精细化幼儿园教育工作的精细化要从日常教育工作的点滴入手，用细节引导孩子形成良好的行为习惯。例如在入园管理中，教师要加强与家长的沟通，尽量保证每一个孩子都能够准时入园，并能够主动与老师问好，与家长再见，然后有顺序地完成入园后的洗手、漱口、搬椅子、做晨间操等常规活动。除此之外，在点名管理、进餐管理、午休管理中教师和保育人员要坚持以确保孩子的健康安全为出发点，从每一个日常管理细节中观察孩子的行为特点和心理状况，以便在了解孩子发展细节的基础上对孩子的未来教育方式进行相应的规划。（3）安全管理的精细化建立安全的生活、学习环境是保证幼儿健康的基础，幼儿园在进行安全管理精细化的过程中可以从以下几个方面入手：建立分层化安全管理体系，确保每一个安全环节责任落实到人；在每个学期开始，幼儿园都要与教师、家长签订安全责任书，以保证从学校到家庭，每一个人都能够将孩子的安全放在第一位；坚持做晨检和午检，对幼儿口袋中的尖锐物体进行及时清理；按时清点人数，尤其是在进行班级活动时，带班教师必须要在出门时、活动中，进门后清点人数，以保证及时发现问题，及时解决问题。（4）卫生管理精细化所谓病从口入，儿童的身体健康与卫生习惯紧密相关，因此幼儿园在精细化的管理过程中，首先要建立卫生责任制，对于不同的食物要做到分类摆放，成品饭菜要做到留样，以备检查，每餐后，用消毒柜进行餐具消毒；教室、活动室的桌椅要定期消毒，小玩具每周消毒一次，大玩具每月消毒一次；每日教师要进行室内通风二十分钟；幼儿被褥小班段半月清洗一次，大班段一个月清洗一次；在春秋传染病高发期，每周用消毒液进行室内消毒，对于清洁效果，相关负责人要定期检查，园长要不定期抽查，以保证每一个安全细节都能够达到卫生标准。（5）物品管理的精细化幼儿园不仅是孩子学习的场所还是休闲娱乐的场所，因此物品管理是幼儿园管理工作中一项重要的内容，在精细化物品管理的过程中，管理人员可以利用标签法对物品进行分类管理，例如对于那些使用频率较低的物品（一年内没有使用），可以贴上红色的标签，并选择抛掉或回收到仓库中；对于那些使用频率中等的物品（半年内需要使用），可以贴上黄色标签，并将其摆放在工作区域的中间位置，以方便使用时找寻；对于那些使用频率较高的物品（每月、每日、每时使用），可以贴上绿色标签，摆放在工作现场附近，并定期消毒。（6）人员管理的精细化人员管理的精细化主要包括两个方面，一方面是教职工管理的精细化，即幼儿园要加强教职人员的责任意识和细节意识，本着“孩子无小事”的理念，从幼儿生活、学习、安全等各个方面进行管理；另一方面是幼儿管理的精细化，幼儿时期是培养生活、学习习惯的关键时期，教师应该从小事入手，帮助孩子养成良好的习惯。
三、结论
总之，精细化管理并不是为了约束幼儿的身心发展，而是为了提高幼儿园的办学质量。幼儿园教育工作者在对孩子进行精细化管理的过程中要坚持“以人为本”和“细节至上”的理念，并保证在尊重幼儿身心发展规律的基础上，对幼儿的教育的细节进行细致的管理，从而为幼儿的全面发展营造一个安静、舒适、健康的环境。
参考文献：
［1］高素环、浅谈幼儿园教育工作的精细化管理［J］、学周刊，2016，08：235、
［2］高素环、浅谈幼儿园教育工作的精细化管理［J］、学周刊，2016，08：235、
管理创新是企业的永恒追求，党建思想政治工作本身也是一种管理。当前，随着深化改革力度的加大，大量先进管理文化的涌入呈现出加速发展的趋势，党建思想政治工作在管理方面存在的一些局限和不足也越来越明显地表现出来。目前企业党建思想政治工作仍然以粗放型、经验型管理为主，缺乏令人耳目一新、愉快接受的管理方式。存在的主要问题，一是党建工作落实不持久。对思想政治工作的重要性认识不到位，造成严格要求就严抓，不严格就放松加强党建工作的现象；二是不注重党建工作的实效。党建工作很容易只强调一时效果，或者只注重表面，而不考虑实际效果，未达到思想政治教育的真正目的；三是简单用行政命令方式开展党建工作。党建思想政治工作的重要性不言而喻，在工作开展过程中，必须注意工作方式。当前很多国有企业，党建工作开展方法不适当，倾向于简单的命令形式，进而成为行政工作，而忽略了企业职工的思想变化和接受态度；四是党建工作方式不对路。企业开展党建工作，是为保证领导与职工的团结，齐心协力，共同奋斗。而在实际工作中，会有不敢大胆开展工作，或因各种原因未及时反映真实问题的情况，务虚成分多，量化落实、考核的内容少。上述几种情况容易使党建工作的开展与推进落实产生较大问题。对比精细化管理中“精”的内涵，党建思想政治工作的吸引力、影响力和感染力还有待加强。
二、在党建工作中引入精细化管理
在党建工作中引入精细化管理，可以借鉴精细化管理的理论和方法，对党建工作的目标与过程进行优化、细化、量化，丰富党建工作的活动载体，改进党建工作的方式方法，从而提高党建工作的质量和效率。具体从以下几方面引入精细化管理理念，对党建工作的针对性、有效性进行一些探索。坚持以目标结果为导向。以企业生产经营目标为导向，实施党建工作目标管理，把工作的出发点和落脚点放在完成各项任务目标上。坚持党政工作目标一致、分工负责。统一各项工作的目标与思想，统一工作安排与考核，把促进生产经营的成效作为党建工作重要检验标准。要为党组织发挥作用搭建良好平台，通过党员责任区、党员先锋岗、党员先锋号等有效载体，使党建工作成为企业发展的内在推动力量。细化完善工作方案与制度。建立完善涵盖党建工作目标措施、工作内容、主要过程的党建目标管理体系。坚持“四有”工作法。制定涵盖时间、内容、形式、步骤的合理计划，落实每项工作的各个环节。将制度细化、标准化，明确每名职工的自身责任，并最终落实到具体工作目标、工作责任和工作效果上。面对难题，要始终坚持从群众来到群众去的原则，集思广益，对问题进行梳理、研究和总结。制度执行与考评落到细处。企业精细化管理的主要抓手是制度，在具体工作中，将工作责任落实到人，工作成效与人员绩效考评挂钩。通过“检查、考核、奖罚”，三个环节对制度落实进行齐抓共管，争取做到日考评，周总结，月评比的绩效制度，定期将绩效考评公开量化。并按照考评制度标准，定期对党组织工作进度与制度落实情况进行检查，对考评结果进行兑现。只有管理制度落实到细处，才能突显出精细管理的实效。丰富党建工作活动载体。把提高党员思想政治素质和业务技能、竞争能力、创新精神、奉献意识结合起来。以争创“学习型党组织”为载体，可以通过集中学习与个人自学、传达文件精神与独立思考、中心发言与讨论交流、理论学习与实际应用等多种形式，不断提高广职工业务水平和工作能力；通过开展争先创优活动，精心设计活动载体，实施目标激励，实行党建工作自检、考核、经验交流，做到有安排总结、有问题分析、有改进措施、有整改结果、有奖惩措施，形成闭环落实过程；要注重培养选树典型，注重发挥典型的示范带头作用，积极挖掘在企业管理、生产经营、技术创新、敬业奉献、和谐创建等方面的先进典型，使广大职工学有榜样、赶有目标，形成“比、学、赶、帮、超”的热潮。及时有效地检验工作成效。检验精细化管理在基层党建思想政治工作中的成效，关键要看这项工作是否比以前更加具体实在，是否更加富有实效。一方面是看管理层和执行层的落实行为是否更加具体有效。精细化管理对管理层和执行层的要求是一致的，就是要精益求精地抓落实。落实的行为最能体现管理对人的影响。在精细化管理理念中，有效落实的关键在于，无论是管理层还是执行层在执行分工上都应该是执行制度的模范，都应该具备良好的工作态度和作风；另一方面是看工作考核是否更加量化具体，好与坏的考核是否有区别等等。这样，也可以检验制度建设是否存在不符合精细化管理的要求。
三、党建工作应用精细化管理的优势
作为一种先进的管理文化与手段，精细化管理基本符合党建工作的管理需要，对改进和加强党建工作具有积极作用。一是精细化管理讲究以人为本，以文载道，这正是党建工作的根本；二是精细化管理强调细节控制和过程管理，这是党建工作所倡导的；三是精细化管理强调细致工作，重视每一环节，这是党建工作所贯追的。而且精细化管理重具体、重落实、重成效等特点，对党建工作改进内容太宽泛、考核难量化、效果难检验等问题有所帮助。因此，企业党建思想政治工作有必要引入精细化管理。
四、结语
关键词：幼儿园；保育工作；精细化管理；实践运用
1前言
现代社会越来越注重对精细化管理的应用，现在精细化管理已经被应用在了各行各业。现在，在幼儿园的保育中应用精细化管理，可以将幼儿管的管理水准进行全面的提升，在实际的工作中，对精细化管理进行应用，可以将日常管理进行更加细致的规范、对管理的目标进行明确，使管理的内容更加精细化，创新管理的形式，全面提升管理的实际效果。
2精细化管理在幼儿园保育工作中实践运用方法
2、1完善保育管理网络：为了更好的实现保育工作的精细化管理，幼儿园要完善保育的管理网络，并以园区的有效建设和对网络建设实施的精细化管理作为目标，设置好相关的负责人员［1］。对保育管理网络的完善工作，一定要全面并且非常细致，使保育工作当中的每个事项都有专人负责，全面体现出精细化管理。在保育工作当中，每一项任务都可以合理的进行分配，明确责任，配置有效的考核措施。应用分工合作、将标准进行量化、把制度精细化的形式，将全体保育人员的力量进行凝聚，全面推进精细化工作的发展，提升精细化管理的科学性。2、2强化保育工作细则：对保育工作实施精细化管理一定要将每一项工作细节都进行落实，从细微之处开始着手。借助对保育工作进行精细化管理，可以有效对保育人员的行为给予明确的规范，把日常的工作进行精细的划分，全面将保育相关工作的质量和管理的实际水准进行提升，从而构成保育相关工作的日常化精细管理。2、3提高行政人员管理：行政工作人员对幼儿园保育工作的相关将检查，一定要做到有依据可循，为了全面推进行政检查相关工作，检查工作人员一定要对保育员的具体工作有非常明确的了解，并且，依照具体检查的相关项目，将检查的步骤和环节进行规范，全面保障行政相关检查能够切实的落实到位。可以根据保育工作不同的发展阶段实施不同的检查策略，以便让工作人员能有计划的对各项工作的展开进行细化，可以依据每个月具体的工作内容制定详细的检查细则，实施检查的形式可以制定为：跟踪进行检查、浸入进行检查等。其中，实施跟踪检查的形式，可以由管理后勤的工作人员负责，设置具体的检查组［2］。在对保育工作人员实施指导培训的前提下，对每天具体的活动情况进行严格的检查，对每个班级保育员具体的情况进行落实。利用这种检查的形式，能够及时发现相关的问题，制定行之有效的解决措施。如果存在的问题比较小，可以立即进行解决，如果存在的问题比较严重，要在活动之后实施详细的指导分析，并且一直应用跟踪检查的形式，保障保育员的思想观念能够进行转变，提升日常工作的效率，改善保育相关工作的形式与方法。2、4提升保教人员工作：保教人员的相关工作会直接关系到幼儿园对于每项工作的精细化管理，使管理工作更加明确和规范。在保育工作中，要依照有关部门制定的具体章程文件来执行，全面保障生活当中每个步骤和环节均实施精细化管理。为了全面保障保育相关工作能够有序的开展，要推进保育员与教师之间的配合和默契，将工作效率进行提升。例如：在一个幼儿园班级中，可以设置两名教师、配置一名保育人员，明确职责，使每个工作人员都能对自己的角色有深入的定位，分工明确，但是又互相配合，使教育工作能够保持一致性，将保教相关人员的工作进行细化，增强保教工作人员彼此之间的配合程度，使确保保教的实际质量和完成将任务实施完成的途径。为了更好的将相关人员之间的默契度进行提升，要从根本上进行提升，提升保教人员的思想和观念，使其自己有进行配合的意识，对保育和教育工作的深刻内涵有充分的理解，从而在实际的工作当中进行密切的配合。为了有效的推进保育相关工作的实施，可以对工作人员具体的工作时间进行合理的调整，制定科学的工作时间。保育相关人员要一同为幼儿园当中的每项工作内容进行参与，如：午饭、活动等等。此外，对于民族不同的幼儿和特殊情况的幼儿要给予特别的关注，对详细的要求进行明确，全面将配合的默契程度进行提升。
3结束语
总之，在幼儿园当中，实施精细化管理非常重要，有益于幼儿园管理水准的整体性提升。在实际工作当中，要对保育相关工作过程实施的精细化管理进行重视，增强对其实施的监督和管理，全面将管理工作的质量以及实际工作的效率进行提升。
参考文献
［1］陈素、浅议如何做好幼儿园保育工作［J］、中国校外教育，2013，06：146、
关键词：有序用电；精细化管理；现实意义；实现方式
中图分类号：F426、61 文献标识码：A
根据2011年发改委印发《有序用电管理办法》第三条规定：“有序用电是指在电力供应不足、突发事件等情况下，通过行政措施、经济手段、技术方法，依法控制部分用电需求，维护供用电秩序平稳的管理工作。”从该规定我们可以看出，有序用电是针对“在电力不足”这样一种特殊情况，其实现需要行政、经济和技术手段的有机结合，依法控制部分用电需求，最终实现电力资源的优化配置，维护供用电秩序平稳。因此，有序用电方案的科学性和措施的及时性对于缓解电力不足带来的不利影响有着重要意义。
该办法第四条规定：“有序用电工作遵循安全稳定、有保有限、注重预防的原则。”有序用电工作应将电网安全放在首位，优化有序用电方案，确保居民生活、农业生产、重点客户用电，根据国家产业政策严格限制淘汰类、限制类、高耗能、高排放企业用电。第十条还规定“编制年度有序用电方案原则上应按照先错峰、后避峰、再限电、最后拉闸的顺序安排电力电量平衡。”这一目标的实现更需要有精细化的有序用电方案和精细的程序安排。
一、有序用电工作精细化管理的过程
有序用电工作精细化管理是将精细化的思想贯穿于有序用电工作的全过程，满足用电客户需求，实现电力资源的优化配置。
精细化管理的具体过程从方案制定到实施及监督都要体现精细化的要求。这一要求表现为具体技术指标的精准和管理指标的细化。有序用电工作的“精”要求电力市场各参与方利益的相对最优，实现多方的共赢。因此，在有序用电方案制定时，需要电力企业和用电企业通过有效的沟通制定好工业企业轮休方案、用电设备检修方案等，并针对不同的客户和用电不足情形制定具有可操作性的精确的方案。这一过程的实现必然会涉及到社会利益的某些方面，因此为保证社会利益和企业利益，政府应积极推进双方的沟通并予以有效监督，以实现利益各方的平衡。有序用电的实现还需要“细”，这体现在方案的内容详细，也体现在程序上的详尽和易于操作。
在有序用电精细化实施过程中，按照办法第五条规定：“国家发展和改革委员会负责全国有序用电管理工作，国务院其他有关部门在各自职责范围内负责相关工作。县级以上人民政府电力运行主管部门负责本行政区域内的有序用电管理工作，县级以上地方人民政府其他有关部门在各自职责范围内负责相关工作。”通过政府的主导和监督，保证用电方案的合法有效，同时保证电力不足时的用电安全，避免不必要的恐慌和社会骚乱。办法 第六条还规定“电网企业是有序用电工作的重要实施主体；电力用户应支持配合实施有序用电。”有了政府机关的主导和监督，供电企业便承担了制定详细的有序用电方案和组织实施的责任。通过供电企业专业技术人员的调研制定出科学的有序用电方案，并组织实施该方案。在实施方案的过程中，供电企业便需要用电客户的配合，通过客户严格执行有序用电方案的措施、积极参与有序用电管理工作，保证有序用电精细化方案预期目标的实现。
二、 有序用电工作精细化的意义
有序用电工作的精细化管理，除了实现电力资源优化配置顺利实现外，对于政府、电力企业和用电客户都有着重要意义。
对于政府而言，精细化的管理使政府更为重视有序用电实施过程中可能出现的各种问题，能够尽早制定经济预警方案，充分发挥政府的社会服务功能。同时促使政府工作注重实体的精细之外，也注重程序的精细化，推动服务型政府形象的确立。
对发电企业而言，精细化管理使其合理安排发电机组的运作，根据政府部门和电网调度指令，加强设备运行维护、燃料储备、组织安全生产、优化检修计划等，并及时上报发电计划，做好发电预测工作。
对于供电企业而言，通过科学完善的预警机制，理性分析市场投射的各种信号，制定精细化的有序用电方案，同时积极配合其他各方，保证各项信息的正确性和科学性。通过科学的方案和有序的实施措施，保证有序用电各项工作的及时有序开展并将其损失降到最低。
对于用电客户而言，有序用电工作的精细化管理有利于最大限度的保证其用电安全。通过供电企业提供的精细化的方案制定本企业紧急断电时的预警方案，将本企业的断电损失降低到最小限度。
三、有序用电工作的现状
有序用电在有效解决电力不足带来的问题的同时也存在一些问题。这主要表现在，有序用电工作的开展更多的带有政府色彩，用电客户在有序用电工作中处于被动的状态；有序用电的客户调研工作开展不足，客户的用电特点和平均用电负荷跟踪不及时，无法做到精细化；由于宣传的缺失，有序用电的概念和具体措施未能被用电客户完全理解，加之技术的限制，对用电客户的检测、控制无法到达精细的标准。这样的一种状态，使得有序用电工作的效果大打折扣，为实现有序用电的最终目标和参与各方的利益，精细化的管理成为一种必然。
四、有序用电工作精细化管理的实现方式
1、粗放型的管理观念根深蒂固。
受传统医院后勤管理观念的影响，医院长期实行粗放型的管理方式，思维不细致，对于工作的认真程度不高，做事也不仔细，导致了工作上的不负责，工作效率也不高。遇事后不进行分析，只是按照以前的工作模式进行操作。但是精细化管理与这些就截然相反。
2、精细化管理工作的落实不到位。
医院的后勤管理工作很复杂，事情又很零碎，有时候医院的后勤工作人员做完这件事就容易忘记另一件事，没有精细化的管理基础，平时只是按时按点的完成医院的工作，但是具体的事情太多又不能对它进行有效的管理和落实，这样就使的医院的精细化管理流于表面，实际没有真正的操作。这种精细化的管理设计不合理，不能对其进行很好的实施，而另一个方面，精细化管理的流程较复杂，工作人员怕麻烦也就懒得进行实施，这都使得精细化管理的实施失去了意义，只是表面的形式。
3、精细化管理工作的质量不高。
精细化管理追求的是细节，要对后勤的工作进行明确分工，将责任落实到每一个人的身上，以实现医院后勤管理工作的效率提高。但在实际中，精细化管理在医院中的实施不是很顺利，从而使医院的后勤管理工作质量不高，精细化水平也不高，始终停留在低层次上面。甚至在某些工作上实行精细化后，简单的问题复杂化，本来没有必要的步骤又多了，这就造成了效率不能提高的现象。
二、提高医院后勤工作的精细化管理的措施
1、制度的精细化。
制度是保证精细化进行下去的有利武器。它能够将精细化管理的每一项工作落实到每一个人的身上，通过进行严格的制度管理，实现精细化管理的最终目的。所以，将制度进行精细化，能够使每一个人的分工明确，在实际工作中不断加强精细化观念，积极参加培训，明确自己在工作中的职责，将管理渗透到每一个环节。并建立奖励机制，形成新的奖励制度，以提高工作人员对于精细化管理工作的积极性。
2、维修流程的精细化。
医院里后勤工作中，维修的工作是必不可少的。水、暖、电、气及其配套设施都需要定期的进行维护，所以加强维修流程的精细化也是有必要的。我们对于维修的要求是精、准、细、严;，工作人员要对机器的维修做到及时有效，并且对于维修的流程也要掌握熟悉，做到5分钟到达现场，要进行及时的记录在案，自己维修机器，维修完后要填好各类维修单，确保维修的质量。同时，维修人员在没有报备维修时要定时对设备进行检查，及时排除故障存在的危机，并将维修的精细化时刻记在心中，增强自己的责任意识。
3、物资采购流程的精细化。
医院后勤中主要的工作就是对于物资的采购，物资采购进行精细化管理能够有效的节约物资的采购成本，加强对于物资的管理。所以要对后勤中大宗物资实行招标采购，可以根据相关信息，参考往年的对比数据。对于数额较大，用量比较多的物资先进行计划，招标，然后根据医院的实际情况联系几家符合规定的企业进行公开的招标采购。最大程度的减少采购成本，又能够保证物资的质量对参加投标的企业进行选择，从中选出满意的企业签订至少一年的物质供应合同，这样的方法，可以节约大约10%到15%的成本，相比于市场价而言。对于其他的物资，也可以通过货比三家的方式，找出质量高价格较为便宜的企业进行选择，实现采购流程的精细化管理。
4、成本核算的精细化。
医院进行一切的活动、规则都是为了能够有效的节约成本，所以对于成本核算的精细化管理是必不可少的一个环节。我们要考虑医院后勤质量的同时，就要统筹兼顾，精打细算，严格的控制好成本，将成本的精细化管理作为全院考核的一切标准。将后勤的费用使用列入医院的成本核算中去，根据各科室的使用情况，对所消耗的成本进行核算，然后通过成本的核算工作，进行好医院下一步的各种操作和后勤管理的工作，实现其质量的管理。我们要严格把握成本核算的精细化，对于医院各项工作的进行都有很大的作用。
5、人力资源管理的精细化。
医院的后勤管理人员虽然只是负责后勤工作，但是他们也是医院的一部分，是给医院提供服务的主体，医院后勤工作人员将医院后勤打理的好才能使医院的工作更加顺利的进行，医院为病人提供服务才能更加优越。所以加强人力资源管理的精细化也是迫在眉睫。我们要加强医院搞好人力资源开发，建立合理的制度，为员工搭建一个更加广阔的平台促进员工的成长，加强对员工的素质培养以及技能培训，采取政绩考核的制度提高员工的工作质量和效率，为医院提供更多的优秀人才，从而促进医院的各方面协调发展。其次要调动员工工作的积极性就需要建立起员工的激励制度，将员工的工作成绩与员工的奖励相挂钩，这样就能够使员工能够积极投入进工作中，为工作做更多的贡献，激发他们工作的积极性，促进医院的发展。
三、结语