一、电力建设工程合同的内部管理控制方法
第一，主动控制。主动控制是指提前分析目标偏离的所有可能，然后制定和采取相应的预防措施，从而保证电力建设工程项目计划目标实现。它是对未来进行控制，能够最大可能把握局势，防止被动局面发生，控制起来非常有效。也就是，在事情发生之前便采取了控制措施。
对电力建设工程外部环境条件进行详细调查分析，以确定各种不利和有利因素，同时把它们列入项目计划及其他的管理之中。
识别电力建设工程风险，尽量发现各种潜在因素，为项目风险分析和项目风险管理提供可靠依据，并在电力建设工程实施过程中努力做好合同风险管理工作。
制定好计划，并给出可行性分析，消除不利因素，保障电力建设工程的实施顺利，在此基础上追求优化。
制定出不可缺少的应急预案，用来应付未来可能出现的不利情况。一旦发生不利状况，立即启动应急预案，保障项目施工的开展，减少项目偏离计划差距，甚至是避免发生偏差。
计划需要设定好一定的松弛度，也就是说计划需要留有余地，使施工单位工作处于主动地位。
加强信息的收集和研究，用来预测电力建设工程未来发展情况。
第二，被动控制。被动控制是电力建设工程控制者从项目计划的实际实施输出中发现偏差，对项目出现的偏差采取纠正的控制措施。因此要求电力建设工程合同管理人员对项目实施情况进行跟踪，把得到的输出信息进行整理加工，由控制人员从中发现已经出现的问题，找出其中偏差，并制定好纠正偏离解决问题的方法。被动控制实际上也是一种积极控制的方法，而且在电力建设工程合同的内部管理控制上是十分重要。
应用现代化技术方法跟踪检查项目实施情况，发现项目中出现的异常情况，以便及时采取管理控制措施。
建立高效的信息反馈系统，以便及时反馈偏离计划目标值，从而更好的方便采取措施。
二、合同的内部管理控制总体策略
在电力建设工程合同签订后，电力建设工程承包商必须就合同履行作出具体安排，制定合同内部管理控制和实施计划。电力建设工程承包商的工程施工项目的目标就是为了完成一份工程合同。所以从总体上说，电力建设工程承包商的工程项目管理实施就包括了合同内部管理控制。笔者认为，合同的内部管理控制重点突出如下两个内容：总体策略和合同实施保证体系。电力建设工程合同的内部管理控制总体策略主要有：
电力建设工程承包商一定要充分评价这个工程在自己同期工程中的位置和重要程度，从而确定好它的优先级别。在合同管理控制中，以与业主的关系为重，以保证工程顺利开展为重。
确定合同的管理控制策略。管理控制策略包括：项目范围内的工作哪些由企业内部完成，哪些准备委托分包出去；对材料和设备所采用的供应方式，如由自己采购，或由分包商采购；与分包工程相关的风险的分配；如何有效地控制。
电力建设工程施工单位一定要积极合作，工作中以热情饱满的态度去执行合同。严格按照合同规定的条款去做好本职工作，为业主打造高质量的工程。
在电力建设工程开展过程中，如果不是由于自己的原因引起的施工费用增加或者工期出现延误，承包商向业主提出索赔没有被答复的话，承包商就可以在合同执行过程中通过对工程的进度进行控制，对业主施压。
如果对合同进行诊断，发现业主是故意不支付该工程的款项，或者发现自己已经深深地陷入了合同陷阱之中，亦或了解到合同已经出现亏损，而且今后会继续亏损，并且损失越来越大的话，就要针对该合同确定好执行战略，采取相应的措施，比如及时解约合同，把损失降到最低点；或者争取得到道义上的索赔，从而弥补部分损失；或者以守为攻，故意拖延工期，消极怠工等。
三、建立合同内部管理保证体系
电力建设工程公司应该把合同实施工作责任具体分担到工程施工单位的各个小组，让工程小组了解清楚合同上面规定的工作表，工程施工图纸以及相关设备安装图纸及其说明。
同时电力建设工程合同责任的履行一定要通过某些经济手段来督促。对电力建设工程公司施工单位（或相应的组织）可以采取内部的经济责任制进行管理控制。搭建起一套完整的经济奖惩机制，对于那些能按工期准时完成，质量高而且资源消耗低的电力建设工程施工单位进行嘉奖，并且把直接的经济利益跟此挂钩，鼓舞工人多快好省的完成工程，达到目标。
建立电力建设工程合同内部管理控制工作程序。在电力建设工程开展过程中，合同内部管理控制需要做很多的日常事务性工作。因此，为了达到协调好各方面的工作的目的，合同内部管理控制工作必须程序化、规范化。
建立电力建设工程合同文档系统。主要包括以下内容：
第一，在电力建设工程合同实施过程中，业主、承包商、工程师、业主的其他承包商之间有大量的信息交往。承包商的项目经理部内部的各个职能部门（或人员）之间都有许多信息上的交往。
作为电力建设工程合同责任，承包商一定要按时向业主提交相关的信息、请示和报告。这些都是承包商体现其电力建设工程实施情况（工程完成的范围、进度、成本、质量等），并作为后面的电力建设工程进展、付款请求、赔偿取得、工程竣工的一系列条件。
第二，在电力建设工程招标投标和合同实施过程中，承包商做好现场记录，并保存记录是十分重要的。
电力建设工程过程中严格的检查验收制度。承包商有自我管理工程质量的责任。承包商应根据合同中的规范、设计图纸和有关标准采购材料和设备，并提品合格证明，对材料和设备质量负责，达到工程所在国家法定的质量标准（规范要求）基本要求。如果合同文件对材料的质量要求没有明确的规定，则材料应具有良好的质量，合理地满足用途和工程目的。
电力建设工程合同管理人员需要主动地去对工程质量进行管理，做好工程全面的质量管理工作，建立起一整完整的质量检查以及验收的制度，比如：
在每道工序结束之时，需要进行严格的检查和质量验收。
在工序之间乃至工程小组之间都需要建立起交接制度。
在材料进场和材料使用之时，需要进行相关的的检验。
隐蔽工程的检查制度等。
避免由于电力建设工程质量问题造成验收不通过，从而导致工程生产失败及其所出现的违约责任承担问题。
建立报告和行文制度。这是合同的要求，也是法律的要求，也是工程管理的需要。在实际工作中这项工作特别容易被忽略。报告和行文制度包括如下几方面内容：
定期的工程进展情况报告，比如工程进展日报、工程进展周报、工程进展旬报、工程进展月报等等。并且应该规定这些报告时间、格式、内容、方式以及负责人。
电力建设工程过程中发生的一些特殊情况及其解决的书面性文件。对工程中合同双方所出现的一切协商、请示、意见、指示等等这些一定要落实成书面文档。在电力建设工程过程中，承包商、业主和工程师之间需要保持及时沟通，一旦出现问题马上向相关工程师进行请示和汇报。
电力建设工程中所有涉及到的活动，如各种检查验收，图纸、场地的交接，会议纪要等各种文件的交接，都需要有相关的手续，保存好签收证据。
（一）电力工程信息管理现状分析
在电力工程的信息管理过程中，自我国21世纪开始，随着我国建设电力工程中信息管理体统的脚步明显加快，逐步涌现出了大量的信息化管理产品。然而，现阶段我国大力建设电力工程所涉及的面很广，相关研究人员的专业能力较强，能将电力工程建设管理系统的每个层面覆盖较少，每个电力工程项目所针对的不同的研究内容，主要采用个性化的信息管理系统产品，并且能借助于建立系统间接口，大力搭建电力工程建设全过程的管理平台。这样的管理平台很可能缺少相应的管理思想，虽然积攒了一部分信息，但是依然不能对信息进行有效分析，从而很难为管理人员提供一些帮助。同时，工作进度是工程中的主要部分，而工作进度管理更是电力工程管理的重中之重。只有在电力工程项目的进度主脉有了相应的框架之后，才能配置相应的信息资源。以致能创建一个以工作进度作为主线络的工程信息整合分析系统，将各个电力工程信息和电力工程项目的进度相互关联在一起，最终而成为一个相辅相成的管理平台，从而大幅度提高了信息管理的工作效率，很好的为决策提供了合理、科学的依据。
（二）深入剖析信息管理系统
在工程中的设想主要以信息管理系统作为主要的电力平台，创建新型的信息系统数据接口，把电力工程进度管理数据和多种信息数据有效联结在一起，让安全管理和进度计划、工程质量管理、档案信息管理等多项内容建立联系，同时将各电力工程信息有效的进行管理，综合理念。在分析电力工程的工作进度信息关联后，能够较为准确的了解目前电力工程整体的形势。随着国内电力工程项目的招标、项目筹划、工程运行、工程施工、工程设计等多项内容逐步展开，同时伴随着电力工程项目相关的报告、文件、图纸、照片、合同、录像等多个信息，同时也包含了与工程相关的各种产品中大量信息。因此，在电力工程运用中，极力采取可行的措施对电力工程中的信息管理系统进行统一的整理。总的来说，具体的处理方式主要包括收集、储存、分类、归档、加工、过滤等多种，在以上活动的前提条件上，能够进一步提炼出更具有价值含量的信息内容，用来辅助开展国家工程项目的信息管理、质量控制。
二、信息管理系统在电力工程中的手段与应用分析
（一）电力信息管理的主要手段
随着我国电力工程管理项目的进一步发展，其各项管理信息也逐步增多。针对电力工程信息的管理问题，从我国电力工程信息中的管理方面而言，一般应用网络构成的电力工程以及电力计算机信息管理系统，分别对电力工程的信息进行统一管理。目前，从信息管理职能和概念两个角度进行分析，用以帮助与提高电力工程信息的管理水平。从信息管理职能来看，我国当前主要职能基本可以搜集和处理电力工程项目的信息，以及使用电力工程项目的信息管理化服务；从信息管理概念来看，主要系统是由电力工程建设项目的相关人员并提供服务。而相关人员指的是电力工程相关的组织、电力工程内部的各级主管部门人员以及外部人员。值得注意的是，开发系统管理思想的信息管理平台以及专业模快的开发是提高电力工程信息管理水平的最基本的方式，近而促进电力工程信息管理的发展
（二）电力工程信息管理的应用
当今社会发展的趋势是信息化时代，它是推动经济社会变革的重要力量。信息是主体对物质运动的本质特征及运动方式，是事物之间相互作用、相互联系的状态。信息管理是一门科学，它有着自己的理论、思想基础和管理手段。信息管理的理论基础是管理科学，充分运用管理科学的内在实质来对信息进行管理。现代管理科学的基本思想符合现实的要求，适应现代信息的管理。本文以电力工程进度为例，影响工程进度的因素有专业技术水平、人为操作不当、电力设备和配件、水文地质条件及社会因素和难以预料的因素等。同时，学会正确应用微软的处理方式，利于理解电力信息之间的逻辑关系与所限定的实际条件。通过进度计算方法，实现对进度的制订、调整以及跟踪。正因为微软的project、office并不是专门为电力信息管理而服务，所以，在综合加强相关微软的操作性以及项目适应性方面，还仍需进一步扩大大工作的进度。
三、结语
1、资产管理混乱
国内大部分的电力企业都采取分段式资产管理模式，不同的部门负责相应电力工程的规划设计、电力工程的招标、工程材料的采购和整体项目的建设等，造成部门之间没有很好衔接资产管理的流程。这些部门由于管理不同方面的资产，对工作的目标不能完全达成一致，对资产管理的沟通不充足，没有对相关信息进行共享，没有一致的支出收入账目，造成资产管理混乱。
2、合同管理混乱
电力工程具有比较长的施工工期，一个电力工程中包含许多子工程项目，不同的子工程项目可能有不同的施工单位进行施工，造成施工单位和施工人员比较多，这种复杂的情况造成电力工程合同管理具有比较大的管理难度。由于我国电力市场体制建设正处于起步阶段，体制建设不完善，市场行为不够规范，在合同管理方面存在问题。我国缺乏正规的合同文本，虽然制定并且出台了很多相关文件并，从各方面客观地强点了工程承包方而和工程发包方的义务和权利，但是由于现实原因，大量电力工程的合同文本对业主缺乏有力地制约。大多数电力工程的合同文本对发包方具有较大的约束，而对于承包方缺乏有效地制约，普遍存在双方在义务和权利方面的不平等。电力工程合同中没有较为谨慎和详尽的语言、表述和用词，造成工程合同的条约中存在比较多的漏洞，制定的合同条款不够规范，签订工程合同的双方经常因为合同中的某一条款产生分歧或者误解，进一步造成签订合同双方产生争议或者纠纷。由于电力工程合同条款不够规范严格，对签订合同双方没有形成强有力的规范，双方经常因为合同条约的歧义而发生争议，影响到电力工程的顺利进行。
3、财务核算中的问题
电力企业在进行电力工程财务核算时，由于核算的数据比较多、核算的标准不一样和会计工作人员素质高低不一等问题，在电力工程财务进行实际核算时，没有办法严格按照相关会计法规、会计制度和核算标准等，造成电力工程财务核算出现问题。由于电力工程资产管理模式采取分段式，各部门之间没有进行及时沟通，造成财务核算出现一定的问题。在很多时候，由于电力企业的工程已经达到了预定的可使用状态，但是工程项目相关管理部门没有对该工程进行结算，很多企业无法将电力工程暂估入账并且对工程进行计提折旧，造成在年末结算时企业资产虚高，企业的经济利润虚增。
二、应对措施
1、加强物资管理
电力工程材料和相应设备物资的管理师工程管理中比较薄弱的缓解，电力企业应该加强对物资的管理，建立健全电力工程舞姿相应的管理制度，积极引进国外的先进管理技术和管理方法，对现有的物资管理进行创新。电力企业应该将电力工程的物资进行分类管理和分类储存，方便物资的使用和运输，有效避免物资的丢失和混乱的状况，加强了对物资的控制。为了控制电力工程的成本，电力企业应该定期对电力工程的物资进行盘存，实现工程物资和账目一致，降低有关物资的问题发生。
2、按照规定进行工程款项结算
电力企业的财务管理人员必须按照相关规定进行工程款项的结算，对工程款项进行实时的了解和控制，避免投资的浪费，造成电力工程工程进度不顺利。财务管理人员按照相关规定进行工程款项的结算，及时掌握工程投资的流向，发现投资流向中存在的问题，快速解决发生的问题，避免投资的无故浪费，可以有效控制工程的成本。
3、加强财务队伍的建设
随着电力工程财务管理难度的加大，电力公司必须加强对财务队伍的建设，对财务人员进行相关培训，让他们及时掌握会计准则和财务相关法律法规，提升财务人员的自身职业能力和职业素养。电力企业的财务人员应该转变传统的观念，及时更新自己掌握的相关知识，掌握工程成本核算、工程施工流程、工程预算等方面的知识，提升财务信息的可靠性和真实性。由于电力工程的财务管理工作是长期进行的，所以财务管理人员应该依照相关财经法律法规对管理工作进行监督，有效检查投资的使用状况，保证资金的有效利用。
三、结语
关键词：电力工程建设项目；人力资源；劳动合同管理
中图分类号：D922、52文献标识码： A
随着社会经济的发展，众多企业对资源能否优化的配置都做出了不懈的努力。在电力工程建设项目中，人力资源的合理运用能够使得整个工程建设可以顺利高质量的完成，同时，劳动合同管理促进了人力资源的建设，以及保障参与人员和企业的利益。所以在电力工程建设项目中处理好人力资源的配置以及对劳动合同的管理制度，对于施工企业来说是非常具有意义的。
一、优化人力资源配置和劳动合同管理中的问题
（一）、工程项目人力资源结构不尽合理
主要表现在：在人员配置方式上，难以按需流动，不能按需引进，组合排列主要人力资源不够恰当、科学。使得资源不能够适应，组织整体和个人技能功效不能够充分得到发挥；存在着比例失调于人员知识技能结构中，技能单一型、普通型的人员非常多，而从事技能操作、经营管理的一专多能人才和拔尖人才缺乏；一般辅助管理岗位和管理岗位的人员太多，一线技术人员和中层管理人员缺乏，使得管理技术人员队伍非常混乱，不能有效发挥出在岗人员的主动性，导致工程项目经济利益和人力资源的损失。
（二）、工程项目方法和人员配置机制不够合理
主要是项目人力资源管理的制度建设时效性差，引起内耗严重在项目人力资源配置中，如项目内部各部门之间工作相互脱节，经常互相排斥，导致各内部职能部门之间的目标和兴趣不同以及项目内部凝聚力差，有各自的做法和打算，甚至有的还处于对立的状态；由于缺乏必要的宣传和沟通，项目部中缺少积极主动性，在挫折与危机中不能够积极主动的解决问题。
（三）、工程项目管理人员的选拔和培养机制需要改进
虽然人力资源的选拔己经引入市场机制在我国电力工程项目中，从培训、报酬等方面体现出了待遇不同的不同人力资源原则，但对人力资源选择一定程度上也存在着标准都是靠以往的经验判断，不仅对人才的个性、能力、技能以及知识等不能综合进行测评，而且还不合适的岗位上浪费人才，使人才“用非所长，学非所用”，还会导致人才闲置的问题。这样选取的人力资源缺乏创新、应变能力，导致劳动力市场风险意识、竞争意识浅显。与发达国家相比，其对工程项目项目管理中专业人才的资质和培养认定都非常重视，也有了很大的规模。
（四）、劳动合同管理规章制度不够完善
就目前而言，关于劳动合同管理规章制度建立大部分企业还不是非常健全，关于劳动合同管理上的重要问题和很多细节缺少制定对应的规章制度，而有些内容甚至是抄袭其他企业的内容在当前存在的一些制度，根本没有从自身企业的实际情况进行考虑，严重缺乏实际的操作性，规范不够详细，有部分内容甚至还有违国家相关的法律法规。
（五）、劳动合同管理重要性认识缺乏
必然存在法律效应劳动合同在签订之后，也需要认真对待有关劳动合同主体双方。但是基层劳动人员和部分企业比较薄弱在这方面的意识，其重要性没有真正认识到。它与原有的用工形式区别并不是很大其主体双方主观地认为，当作程序必须履行的环节而已在劳动合同的签订过程中，没有相应的风险控制意识。
（六）、劳动合同管理的台账不够规范
在新形势的推动下很多企业逐步建立了合同管理的台账，在国家对劳动合同管理逐渐重视的同时。但是并不是非常规范，特别是劳动合同管理的查询系统非常匮乏。这是因为部分企业领导层还未认知到建立查询系统以及劳动合同管理台账的重要性，面对劳动合同管理还是以手工操作来，使得管理效率非常低。
二、电力工程项目人力资源优化配置的对策
（一）、树立人力资本和以人为本的理念
从目前的电力工程项目人力资源管理的实务中看，要让电力工程项目人力资源优化配置能够实现，一定要逐渐形成与市场经济体制相符合的一系列现代化的观念，改变观念，主要有效率观念、公平观念、平等观念，电力工程项目人力资源优化配置的目标是为了高效完成工程目标。
（二）、依据岗位对人力资源进行配置和调整
获得人员通过招聘、考试、选拔或委派等手段后，为了让他们进入角色能够非常快，使其各自的积极性和潜力充分发挥，重点是根据项目工作的需要和各自的特长和特点等把他们在地方与岗位上进行优化配置，使得物尽其用，人尽其才。同时要对项目管理班子的成员进行严格管理，明确每个项目管理班子的成员的权限、个人业绩和职责衡量标准来提高工作效率，以保证对工作时项目管理班子成员能够正确理解，并按照规定的标准测量个人业绩作为进行评估的基础，倡导员工积极主动的去解决业绩中的缺乏，在事业上鼓励员工取得更大成绩。
（三）、搞好人力资源配置计划
搞好电力工程项目人力资源优化配置的基本前提是搞好人力资源配置计划。直接影响电力项目的实施进程的是人力资源计划制定的好坏与否。制定组织计划，就是同报和职责关系在制定组织计划时，分配、确定电力工程项目中的角色，我们既需要参考项目中各种项目界面，还需要参考项目计划中的人力资源需求点，如：技术界面、人际关系界面、组织界面等通常使用的方法包括：人力资源管理的惯例、分析项目关系人的需求、参考类似项目的模板等。
三、加强企业劳动合同管理的具体措施
（一）、对劳动合同内容的完善
用人企业要进行不定期或者定期的检查对已经签订的劳动合同，一旦发现存在与我国《劳动合同法》不符合的条款在签订劳动合同内容中就一定要进行及时修改，重要的条款如果不够全面，必须对内容及时进行的补充；某些条款可能会过于宽泛，成功之后签订必要的补充协议，可以通过与企业员工进行协商，于劳动合同中可以将具体的内容进行补充。
（二）、加强对劳动合同的认识企业
要加强劳动合同意义与作用的宣传教育，促进广大员工积极参与企业劳动用工制度的改革中来，要做好企业员工的思想政治工作，培养他们的风险意识，为自己争取合理的权益。
（三）、为了保障劳动合同切实履行，实施切实有效的管理手段。用人企业对劳动合同台账必须积极构建。充分对劳动者的实际工作年限、基本情况、劳动合同约定条款、劳动合同期限实现动态管理。要充分利用现代化管理手段，有一定条件的用人企业，提供新的发展途径为合同管理的台账。
（四）、要不断加强劳动合同管理制度监督工作力度完善劳动合同管理制度监督工作。职工代表大会和企业工会在建立与管理的过程中要积极参与到企业劳动合同制度，进行有效的监督对企业劳动合同履行的实际情况，履行存在的问题针对劳动合同中，客观的提出建议。
总之，只有根据电力行业的实际情况，建立良好的人力资源战略管理机制，采取积极有效的人力资源管理策略，为企业发展服务以优秀的人力资源配置，才能实现企业可持续发展，在激烈的市场竞争中才能长久不败。同时，完善企业的各项规章制度，切实做好劳动合同管理的各项工作，避免因为劳动合同的纠纷给企业带来较大的负而影响或者承担一些不必要的法律责任和经济责任。
参考文献
[1]、白云霞、浅谈企业人力资源管理中的劳动合同管理[J]、人力资源开发,2013(06)
关键词：电力系统；输变电工程；管理要点
随着我国国民经济的迅速发展，电力工程建设得到前所未有的发展，成就巨大，推动我国电力事业的发展。输变电工程指的是输电与变电，就是指线路与变电站，在实际建设过程中，输变电工程具备高质量、高技术、工期长等特征，属于电力系统中极为重要的一个环节，严重影响电力系统的运行。近几年，随着我国电力系统的快速发展，对电力系统输变电工程的施工质量提出更高的要求，以保证电力系统的正常运行。近几年，电力工程建设的管理方法与管理体制一直在不断改进与探索中，尤其是电力系统输变电工程项目管理的弊端日渐凸显，需要科学的项目管理方法与我国电力系统输变电工程的实际情况相结合，以提高电力系统输变电工程项目管理水平。
1电力系统输变电工程项目管理概述
电的生产过程极为复杂，需经过发电、输电、配电以及用电等多个过程。其中发电指的是生产电能的地方，例如：火电单位、水电单位等；输电是指利用高压线路完成电力输送的操作；变电指的是利用高压变电将高压电压、超高压电压等电能转变成低压电能；配电为最后一步，降压电能并将其输送给用电者。电力系统输变电工程项目重视输电与变电两个步骤。随着我国用电需求的急剧增加，急需电力系统输变电工程来承担电力系统的输送与供应。多个输变电项目合在一起，就构成了我国电网的主架。现阶段，我国的输变电工程普遍存在110kv、220kv、330kv、500kv等多个电压等级，其中220kv在我国的使用频率较高；330kv普遍存在于我国西北电网中；500kv级别最高，费用、容量、工艺等的要求较高、较先进。目前，我国极为重视500kv电网的建设，属我国电网中的中坚力量。输变电工程属于电网主网架建设中的重要工程项目，包括输电线路工程与变电所工程，所需费用较高，工程施工极为复杂，施工技术要求高。输变电工程一般包括电气安装、通信及自动化、土建、电气设备调试、系统启动调试等。其中电气安装包括高压设备等一次设备的安装，也包括保护与控制系统等二次设备的接线与安装；通信及自动化指的是通信工程与变电所自动化；土建涵盖设备基础、建筑物工程、四通一平、构架基础等；电气设备调试就是对安装的一次设备与二次设备进行试验与调整；系统启动调试指的是在输变电工程建设施工结束后，对输电线路与变电所的运行情况进行启动调试。
2电力系统输变电工程项目管理的现状
2、1不重视工程进度的协调性
电力系统输变电工程项目与其他项目存在很大不同，电力系统输变电工程的的要求更高，要求施工进度严格按照规定要求进行，以保证工程建设按时竣工。现阶段，我国多数电力企业不重视电力系统输变电工程项目进度的管理与协调性，严重影响工程质量，既降低了施工人员与工程师掌控工程进度的能力，又对工程效益与工程质量产生极大的影响。少数电力系统输变电工程仅仅重视工程进度，缺乏工程质量的监管，造成城市电力紧缺的问题。
2、2不重视监管工程质量与工程进度
电力系统输变电工程项目建设过程中，深受施工监督与施工计划的影响，严重约束与规范工程环节与施工起止时间，以保证电力系统输变电工程能够按时竣工。但是，在实际操作中，流程不同，工作进度也各不相同，需要工作人员做好电力系统输变电工程项目的管理工作。在电力系统输变电工程项目管理过程中，未能有效整合电力系统输变电工程项目中的各个环节，造成施工进度规划不科学、不合理，也未监管工程质量与工程进度，对电力系统输变电工程项目的运行产生不良影响。
2、3不重视项目工程的安全管理
在电力系统输变电工程项目管理过程中，安全管理极为重要，主要是因为电力系统输变电项目中有安全隐患的存在，一旦不注意，就会对施工人员的人身安全产生极大的威胁，因此，需重视安全管理的开展。就目前我国的实际情况来说，电力系统输变电工程项目中，大多数管理人员没有牢固树立安全管理意识，也不重视输变电工程的管理，没有针对安全教育培训施工人员，严重阻碍项目工程安全管理的开展。在电力系统输变电工程项目管理中，项目管理层人员的管理理念影响安全管理制度的构建，为安全施工埋下隐患，严重影响输变电工程的运行情况。
2、4工程管理队伍的专业水平不高
电力系统输变电工程项目管理人员的专业水平影响项目管理的质量，就现阶段我国电力系统管理人员来说，管理人员的专业水平普遍不高。受到我国招聘模式与管理模式等因素的影响，我国多数电力企业不重视引进优秀的管理人才，也没有系统的培养企业内部的管理人员，造成电力企业中极度缺乏管理人才。同时，大多数电力企业中没有健全完善的项目管理培训体系，阻碍管理人员专业知识与能力的提升，不利于项目管理工作的进行。
2、5工程造价管理不科学、不合理
电力系统输变电的工程造价严重影响项目工程的经济效益，因此需重视工程造价的管理，以最大程度的扩大项目工程的经济效益与社会效益。就现阶段我国电力系统输变电工程项目管理的实际情况而言，大多数电力企业不重视工程造价的管理工作，未构建合理、科学的工程造价管理模式，现有的监管模式已经不适于电力企业的发展，导致电力系统输变电项目的工程造价不断攀升，大大降低了电力企业获取的经济效益，大大限制了电力企业的生存与发展，降低了电力企业的市场竞争力。近几年，我国建筑材料价格的波动极为明显，大大增加工程造价管理工作的难度，若是不能做好电力系统输变电工程造价的管理工作，就会造成电力系统输变电工程的成本增加，减少电力企业的经济效益。
3电力系统输变电工程项目管理的要点分析
3、1构建完善的安全管理体系
在电力系统输变电工程项目施工建设过程中，安全施工极为重要，因此在项目管理中需构建安全管理体系与安全管理制度，以保证施工建设的安全性。在构建安全管理体系时，工作人员需重视下列工作：（1）准确掌握输变电工程的实际情况，以实际情况为基础，以施工要求为原则，编制安全管理制度，其中需明确规定施工技术与安全责任，保证每位施工人员都能够明确知道自己岗位的工作职责与工作重点部分。制定奖惩措施，激发工作人员的工作热情，以保障工程项目施工的顺利开展；（2）进行安全管理前，要和施工单位进行相关合同的签订，且合同中需明确规定安全管理相关事项，以有利于工作人员的学习与查阅。例如：某项工程施工中，建设单位和参建方均需严格按照合同中规定的工程周期、施工范围与工程质量等进行施工建设，同时还需遵守合同中的安全管理制度。在该项工程的施工建设过程中，未出现安全事故，有效保障了施工人员的人身安全，证实安全管理制度是有效可行的。
3、2提高工程进度协调性的重视度
在电力系统输变电工程进度的管理中，协调性管理极为重要，管理层人员需详细分析工程项目的情况，以施工要求为基础，编制采购、施工、设计等方面的管理制度，同时计算施工环节中施工进度变化的参数，并以此为依据，编制合理、科学的施工进度。管理人员需严格掌控施工环节与施工进度，并进行进度图标的绘制，并与工程设计图纸进行严格对比，以此和核算工程进度与工程工期的合理性，同时分析可能影响施工进度的影响因素，编制解决措施，在保证工程项目施工质量的同时，确保工程项目在规定的工期内竣工。
3、3严格审查参建方的资质
在电力系统输变电工程项目管理过程中，需严格审查参建方的资质，相关单位要重视并做好下列工作：（1）考察设计单位实力，并准确了解设计单位的专业水平、设计成果以及社会信誉等相关信息，选择最佳的设计单位合作，以确保设计单位能够能够有序的安排工程项目，做好工作规划，保证工程项目的施工质量；（2）工程发包前，就需做好招标单位，选择施工资质、施工经验、施工设备与施工技术均较理想的施工单位，保障工程项目施工的顺利开展；（3）合同签订前，需对施工单位的资质进行严格的检查，以保证施工单位能够有效进行电力系统输变电工程项目的施工建设，如有需要，可组建指导小组，以保障工程施工质量。在建设110kv工程时，严格审核参建方的资质，同时构建项目工程的管理机构，并指派项目经理管理输变电项目工程的施工，负责分包商的安全管理，从而保证项目工程的有序进行，保证按时竣工。
3、4重视监管工程质量与工程进度
在电力系统输变电工程项目施工建设过程中，需重视监管工程质量与工程进度，合理规划工程进度，借鉴先进的工程管理经验，全面整合工程项目的施工环节，以实际情况为基础，规划好合理的工程进度，从而保证工程项目的顺利施工。施工人员编制合理、科学的工程进度，同时严格监管工程质量与施工情况，以保证施工工艺与施工环节均在合同规定的时间结束，同时重视工程质量、工程施工效率。
3、5编制科学、合理的工程造价管理制度
在电力系统输变电工程项目管理过程中，成本管理属于重要的部分，电力企业需编制科学的工程造价管理相关制度，以提高工程造价与工程成本的管理力度，提高施工企业的经济效益。（1）管理人员重视管理工程造价，并构建管理体系，严格、全面的控制施工费用支出；（2）重视控制采购环节，并对施工材料的采购价格、采购地点以及采购时间等进行详细记录，严格核查采购发票，以保证采购费用支出的真实性与合理性；（3）对施工材料进出库情况进行详细记录，一旦发现异常情况需排查原因，重视施工资源的管理，避免浪费，从而有效减少资金成本的投入。
3、6组建高专业水平的队伍
利用猎头招聘、电视招聘以及网络招聘等多种招聘渠道，引进专业水平高的人才，以提高企业的管理水平。定期组织管理人员进行再继续教育与培训，重视管理人员思想道德素质的培养，努力为管理人员打造归属感，构建完善的管理体系。依托信息管理技术与管理体系组建搞专业水平的队伍，以有效提高电力系统输变电工程项目的管理水平。
4结语
综上所述，在电力系统输变电工程项目管理过程中，需要工作人员亲自到施工现场，以准确掌握输变电工程项目的实际情况，并编制电力系统输变电工程项目管理体系，以保证输变电工程项目的顺利施工，满足工程项目的多样化需求，提高工程项目的管理水平。
参考文献：
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关键词：电力工程；造价管理；控制；问题；策略
近年来，我国电力行业取得了较快的发展，电力改建工程不断深入，电力工程资金需求量较大，项目具有系统性和复杂性，因此在电力工程施工过程中，在确保工期和质量的基础上还要确保工程造价的最小化，这就需要电力企业要做好工程造价管理和控制工作，尽可能降低工程造价，确保电力企业综合效率的提高。
1电力工程造价管理的重要性
在当前市场经济环境下，电力工程项目实施过程中，工程造价呈现出逐年增长的态势，这给电力企业带来了较大的经济负担。针对于这种情况下，电力企业需要针对自身的特点，努力提高自身的竞争优势，强化工程造价的管理与控制，对电力工程实施全过程的精细化管理，做好资源的优化配置，提高资金的利用率，确保工程造价成本的降低，从而为电力企业的健康、持续发展奠定良好的基础。
2电力工程造价管理中存在的问题
2、1工程造价管理与市场脱离
长期以来电力企业都处于垄断的地位，这也使电力工程造价管理工作受计划经济影响较深，在预算定额上对于“量”和“价”缺乏合理的划分，从而导致预算定额无法准确对实际的工程造价进行反映，工程造价管理与市场脱节。同时在当前市场经济环境下，市场信息瞬息万变，部分工程造价编制时还沿用传统的定额计价方式，这就导致工程造价管理缺乏实时性和动态性，无法根据市场的变动进行及时调整。
2、2施工管理不科学
在电力工程建筑工作中，业主和承包商往往都站在自身利益，为了追求利益的最大化对于合同的理解也会存在一定的差异。在实际工作中，工程造价预算不完善，工程造价控制较为被动，对工程造价动态管理缺乏重视。再加之电力工程涉及面较广，建设周期较长，这都对工程造价控制带来了较大的难度。由于在施工中缺乏动态及实时的管理，这就导致成本很难得到有效的控制。
2、3对电力工程全过程造价管理的意识不强
电力工程实施的各个阶段的造价都是会影响到整体工程的造价，在电力工程建设过程中任何一个环节造价管理存在问题，都会导致一定的经济损失发生。在实际电力工程造价管理工作中，往往协调性和系统性较差，这就导致管理工作较为混乱，无法实现对工程全过程进行造价管理和控制。
3电力工程造价管理与控制的具体策略
3、1投资估算阶段的管理
在该阶段，电力企业需要深入调查，全面对拟建工程项目的各项影响因素进行分析，利用调查和分析所得的数据编制科学的研究报告，从而为投资者提供重要的依据。在编制研究报告时，投资者需要对该项目的投资价值进行判断，对其他投资方向进行明确，做好各项技术和经济工作。
3、2设计阶段的管理
在设计阶段，企业要以电力工程的功能、质量及造价的统一为原则，以制定可行的造价控制目标，基于投资估算的概算金额合理整合目标值。同时，实施限额设计，以在满足电力工程功能与质量的前提下尽量降低工程造价，以使其合理控制在限额范围内。在施工图纸的设计过程中，应落实设计责任机制，以体现出设计的技术性与经济性。还要求设计人员要在造价限额下，对设计方案进行客观的分析、比对及改进，以选出最经济、最优化的设计方案。
3、3招投标阶段的管理
在招投标阶段，需要针对工程项目的特点及实际情况来编制科学合理的招标文件，确保标底的合理性，并以此作为评标的标准。严格审查投标者的资质，对投标者递交的投标文件进行科学合理分析，从中选出具有较强可行性，而且报价与标底接近的投标文件。另外，在合同签订时，还要根据电力工程的规模、工期等情况选择可行的合同，并明确管理合理的部门，以对合同条款进行详细的审查，并明确与统一工程造价及质量标准等内容，保证合同条款无疏漏，以避免合同风险的发生，以实现工程造价的合理控制。
3、4施工阶段的管理
电力工程规模较大，技术含量较高，在施工过程中需要较多的设备和材料，在这种情况下，为了能够有效的对电力工程造价进行控制，则需要加强对材料的管理工作，确保材料的质量和经济性。在当前市场经济环境下，电力工程材料具有多样化的特点，而且相同型号的材料也可能存在着价格上的差异，因此在材料采购过程中，需要采购人员深入市场，货比三家，在确保材料质量的基础上，尽可能选择价优的材料。电力工程在施工过程中具有复杂性和多变性的特点，一旦施工中任何一个环节出现问题，就会对整体工程质量和工期带来较大的影响，不利于工程造价的控制。因此在施工过程中需要对资源进行优化配置，做好造价管理工作。不仅需要努力提高施工人员的专业技能，强化对施工人员的培训，还需要施工人员严格依照施工图纸进行施工，这样才能有效保证施工的质量和进度，避免由于质量不合格而出现返工问题导致工程造价增加。在施工现场还需要配置监理人员，做好施工现场的监督和管理工作，实时对施工进程进行有效控制，使工程的进度和质量得到有效的保障。在电力工程施工过程中，设计变更是较为常见的问题，对于这个问题，在无法避免时，工程设计变更需要由设计单位、建设单位和监理单位共同签证审批，而且要对工程造价进行严格的动态管理，强化现场签证、材料代用等的管理工作，确保签证管理的时效性，从而有效降低额外的投入，确保企业经济效益的提高。
3、5竣工验收阶段的管理
由于竣工结算能够对实际工程造价准备反映出来，因此在工程竣工验收阶段需要做好竣工结算所需要的资料的收集和整理工作，保证材料的可靠性。在对工程量进行计算时，可以采用工程量清单计价模式，确保所计算出来的结果准确、合理，这样才能有效的避免经济纠纷的发展，实现对竣工验收阶段的造价管理和控制。
4结束语
近年来，我国电力工程建设工作进入了快速发展阶段，各种改扩建及新建电力工程项目不断增加，工程项目不仅规模较大，而且对技术要求较高，需要投入大量的资金，这就需要在工程项目实施过程中要做好工程造价控制工作，从投资估量、设计、招投标、施工及竣工等各个阶段对工程进行实时动态的全过程管理，确保工程造价的降低，为电力企业经济效益目标的实现奠定良好的基础。
作者:贾泽钢 单位:国网青海省电力公司培训中心
参考文献:
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关键词 电力工程；造价管理；改进措施
中图分类号 F426 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-（2012）121-0213-01
在经济全球化和市场经济的双重推动下，我国的电力行业取得了长足发展，近年来，与施工建筑市场的有机融合进一步完善了电力行业的管理体系。当前，电力行业的发展规模加大，速度加快，相应的给电力施工企业带来了巨大的压力和挑战。电力行业通过招投标选择实力雄厚的施工企业进行电力工程建设，加强电力工程造价管理及控制，提高综合实力和市场竞争力，是电力施工企业在市场竞争中得以立足的必然选择。
1 电力工程造价管理及控制的现状和存在的问题
1、1 电力工程造价管理及控制在我国的发展状况
电力工程造价管理及控制是一项系统工程，贯穿于电力施工的全过程之中。近年来，由于全国性缺电的现象时有发生，为了缓解用电紧张，部分电力施工企业在没有进行招投标的情况下获得投资立项的资格，电力工程的质量得不到保证，未来的几年内也会造成电力投资资源的过剩。电力工程的设计阶段在工程造价管理中日益受到重视，运用竞争机制选用综合实力强的设计队伍。电力工程的招投标通过竞争选择信誉高、能力强的施工企业，既要综合考虑经济效益，也要保证整个过程的公平公正。电力工程的施工阶段，也是工程造价管理的重点阶段，合同在这一阶段发挥着积极的作用，为施工企业与建设单位的双赢提供法律保障。结算阶段是电力工程造价管理的最后一步，要求对电力工程的预结算进行认真审核，对电力工程项目进行评价并总结经验。
1、2 我国电力工程造价管理及控制存在的问题
首先，由于长期受到计划经济的影响，我国电力工程的造价管理脱离市场经济的发展规律，电力工程的造价编制沿用传统的统一性定额，不适应市场经济的发展。其次，电力工程造价管理人员素质普遍不高，电力工程的造价管理是一项复杂的系统工程，具备专业的知识和高尚的职业道德的高素质人才正在我国电力工程造价管理所严重匮乏的。再次，工程造价经常变更，造价咨询机构不健全，加大了电力工程造价管理执行的难度。最后，电力工程造价管理缺少良好的外部发展环境，目前，我国尚没有制定完善的工程造价的管理制度，导致造价管理的全过程缺乏规范性和法制性。
2 加强电力工程造价管理及控制的有效途径
2、1 投资决策阶段
根据我国《招标投标法》进行科学合理的设计招标是做好投资决策阶段工程造价管理工作的有效途径。当前，我国电力市场比较复杂，在选择最终设计方案之前要做好资料收集和各方面的调研工作，确保选择的设计方案具有可行性和效益性，降低误差，节省电力工程的运营成本和投资成本。
2、2 设计阶段
设计阶段包括整个电力工程的初步设计以及施工图的设计，在电力工程造价管理的全过程中起着关键性的作用。在设计阶段首要工作是明确造价控制的目标，综合考虑设计施工图的整体效果和可能性。参选的设计施工图纸通过价值工程对电力工程进行合理的功能分析，对工程的资金投入和成本进行科学的评估，最终选择投资少、效果好的电力工程设计方案，同时也要保证设计的标准型和变更性。
2、3 招投标阶段
在招投标阶段加强造价管理和控制首先要合理确定电力工程的标底，标底是电力施工企业对电力工程的期望价格，是招标人进行招标投标的重要尺度，因此，必须确保标底的合理性和科学性。其次电力工程的招标方式要注重多样性，因为电力工程具有复杂性和特殊性，多种招标方式并存，有利于满足不同情况下的工程招标。最后积极探索新型的招标模式，近些年，电力工程的招标一般采用工程量清单招标模式，虽然在具体的实施过程中仍存在弊端，但发展前景很好。
2、4 工程施工阶段
工程施工阶段的造价管理和控制是电力工程造价全过程管理的重头戏。加强施工阶段的造价管理和控制需要抓住施工管理和施工合同管理两个方面。施工管理从控制施工材料的用量和价格、施工过程中的节约等入手，坚持技术手段和节约手段现结合管理方式，将电力工程的施工成本控制在预算之内。施工阶段的合同管理体现在对合同的制定和遵循上，合同双方要明确各自的权利和义务，在共同的准则下履行双方义务，为电力工程的施工造价提供依据。
2、5 结算阶段
结算阶段是电力工程建设的最后阶段，通过工程价款的结算能够综合考察工程的进度和经济效益，这一部分的造价管理和控制不容忽视。依据施工合同规定的优惠条款、结算内容以及结算方法，对电力工程进行竣工结算，此过程要确保科学性、准确性和公开性，避免造成误差或失误，影响建设单位和施工单位双方的经济利益和以后长期的的合作发展。
3 结束语
综上所述，加强电力工程的造价管理及控制对发展我国电力工程事业意义重大。针对当前我国电力工程造价管理及控制出现的问题，实行对电力工程造价的全过程管理势在必行，从预决算阶段、设计施工阶段、招投标阶段到具体的工程施工阶段和竣工结算阶段都要加强造价管理及控制，逐步实现电力工程造价管理的系统化和科学化。
参考文献
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关键词：电力工程；技术管理；难点；对策
中图分类号：F407 文献标识码： A
1、电力工程技术管理概述
1、1、电力工程前期设计过程技术管理。电力工程的前期设计过程技术管理主要是对管控大纲的编制及优化的管理。技术管理大纲需依据实际电力工程设计方案的要点、目标及整体规划要求进行编写并依据此大纲编制相对应的监督管理文件。最后依托工程技术管控大纲及监督管理文件建立工程技术管理体系模型对电力工程进行实施管理。
1、2、电力工程实施准备过程技术管理。此阶段主要是对施工中标单位的综合考量包括施工单位的技术力量、能力等，施工单位是否有承担电力工程项目的能力。并安排该单位依据前期编制的技术管理大纲及监督管理文件的要求进行施工。
1、3、电力工程实施建设过程的技术管理。这一阶段是电力工程技术管理中最重要的阶段为了确保电力工程的质量必须结合实地情况，针对施工建设过程进行严格的监督管理以及技术监督进而实现对工程建设的科学、全面管理真正的保证电力工程的建设在保证速度的同时保证质量。
2、电力工程技术管理的主要内容
首先，在项目实施前，相关技术人员要根据项目的预先分析，编写一个合理的项目管理大纲，在项目管理大纲分析通过后，需签订建立合同，在进行工程项目的实施。同时还要根据项目管理大纲和监理编写一份规划细则，来规范工程项目的监理规划和实施。
其次，施工承包商要按照合同，根据工程项目的技术特点，制定合理的施工设计，并及时对工程项目进行审查，保证项目施工满足施工技术要求，审核单位在审查完成时要下发审核书面建议，施工方根据建议及时进行项目的整改。同时，在项目实施过程中，根据工程的实际情况，制定具体的施工技术措施，依据施工作业指导书，在完成审查和批准后，再开始施工建设。
最后，在设计文件签署和审查方面，一定要有相关领导的签字。同时，只有通过审核的设计文件，才可以应用到工程施工中。在审查会议上，必须保证业主、设计方和承包方共同参与联合审查。如果文件的设计出现改变，无论是什么原因，设计方都要变更通知，内容要包括：必须是更改的原因，新电力工程项目的工程预算和新的工程技术方案以及相关费用，并由监理方和业主方签字审核后方可以实施。
3、电力工程技术管理过程中难点
3、1、电力工程技术综合管理水平有待加强
综合管理是保证电力工程技术管理有效开展的前提和基础，其直接影响电力工程技术综合管理的质量和水平。电力工程技术综合管理的主要内容涉及以下几个方面：规划、咨询、决策、组织、指挥、协调以及监督等综合管理内容。然而相关工作人员没有充分重视综合管理在电力工程技术管理中的重要性，没有树立正确的观念，导致电力工程技术管理工作难以顺利开展。
3、2、逐步完善电力工程技术管理流程
电力工程技术管理流程主要包括施工图现场审核、施工测量合理交接、施工组织设计、施工方案编制、施工设备报审、工程技术交底、工程技术保护等内容。在具体管理过程中，技术管理人员受相关因素的制约在监督方面的效力无法有效实现，导致电力工程技术管理过程中容易造成较大问题进而引发安全隐患。
特殊（专项）施工技术方案（措施）（包括重要交叉配合施工方案、重大起吊运输方案、关键性和季节性施工措施等）还需报业主项目部审批。对深基坑、高大模板及脚手架、大型起重机械安拆及作业等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案（含安全技术措施），施工企业还应按国家有关规定组织专家进行论证、审查。
3、3、技术管理人员专业水平有待提高
影响电力工程技术管理的质量和水平的关键因素是电力工程技术管理人员的专业水平。然而我国电力工程施工中电力工程技术管理人员的专业水平难以达到相关标准和要求。专业水平较低容易导致电力工程技术管理人员在管理过程中因操作失误而影响电力工程的顺利开展，长期以往势必会严重损害电力工程的经济效益和社会效益，不利于长远发展。
4、电力工程技术管理难题的解决对策
4、1、提高技术管理水平
提高电力工程技术管理水平，就要对管理人员和技术人员进行有效的技术水平的培养工作，科学合理的运用现代技术管理方式对电力工程进行有效的管理。对此，综合管理无疑是提升电力工程技术管理水平的重要手段。深化电力工程技术管理理念，完善管理体系，加强对电力工程技术管理体系的控制。与此同时，要对技术管理人员进行培训，要求做到技术管理体系标准化、规范化。在强化电力工程技术管理水平的同时，也对电力工程进行了高效的综合管理。除此之外，还要科学运用专业的技术管理软件，对施工费用、进度、材料等进行有效的管理，以达到提高电力工程技术管理质量的目的，促进电力工程企业更好更快的发展。
4、2、规范技术管理流程
电力工程技术管理流程的运行科学化对于电力工程的顺利进行有着很大的促进作用。所以必须对电力工程技术管理流程进行科学合理的优化，并建立完善的电力工程规章制度和责任机制，以及电力工作的程序。电力工程技术管理的工作人员，在进行工作时，应当注重促进技术管理流程度的提升。并将提升电力工程的工作效率作为技术管理的最终目的。这样可以有效提高技术管理流程的效率。当招标流程完成后，要将招投标结果、落实的情况以及图纸，由市场管理中心将其公布给电力技术工程公司的业务部，同时也将其进行存档工作。另外，在电力工程施工之前，电力工程企业的相关部门还要做好和电力用户、电力设备及材料供应商等的协调工作，以保证工程施工能顺利进行。在进行工程管理后，对所有材料及设备检查通过后才能使用。同时还要建立完善的技术标准与体系，强化技术管理的行为与意识。
4、3、提高电力工程技术管理人员的素质
在电力工程技术管理过程中，只有相关管理人员的素质得到较大提升，才能保证电力工程技术管理工作的顺利进行。要提高电力工程技术管理人员的素质就要从以下几方面做起：首先，要以提高电力工程技术管理人员的综合素质为目标，加强对电力工程技术管理人才的培养，确保其具备较高的综合管理素质。其次，相关电力工程单位要重视电力工程技术管理人员素质的提高，不断强化管理人员的管理意识和管理行为，以使电力工程技术管理人员从思想上就重视自身管理素质的提高。再次，为电力工程技术管理人员创造交流的机会，使相关人员在交流中丰富自身的知识，加强管理人员自主学习的积极性，进而促进相关管理人员电力工程技术管理水平的不断提高。
4、4、将责任机制和各项规章形成完善的制度化体系
为了保障电力工程技术管理中电力工程的最终质量，首先应该将自认机制和各项规章制度逐步形成完善的制度化体系，其实保证电力工程顺利开展和工程质量的前提和基础。应该做好工程监督工作，保证规章制度具体落实到每一处，通过制度管理人，保证制度的权威性才能有助于工程的顺利实施。
4、5、借助现代科技手段实现管理效率的提升
借助现代科技手段可以将工程相关的资源、进度和成本等管理通过管理软件进行有效的整合，形成切实有用的科学合理的管理制度，将工程造价合理控制在工程预算之中。需要注意的是，现代化软件只是我们实施管理的一种工具，不能完全参照软件，还应该结合具体工程实际情况，将应用规划和具体管理办法等有效集合。灵活运用现代管理软件，让其实现管理效率提升的重要参照依据，帮助工程项目建设的管理技术进一步加强。
总之，随着电力工程量和电力工程任务的不断加大，做好电力工程技术管理工作就显得更加重要，因此需要引起重视。
参考文献
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