［摘要］ 如何降低燃料采购成本、降低设备能耗、提高机组运行参数、降低财务费用以及降低物资采购成本等等都需要建立新型的企业组织制度和管理制度，成本管理是最基础的工作。所谓成本管理就是企业利用各部门提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，与实际成本和成本限额相比较，衡量经营活动的成绩和效果，找出产生差异的原因，并采取措施，消除不利差异，以达到实际中的经济运行。 ［关键词］ 电力 企业制度 成本管理 一、引言 随着电力体制改革稳步推进，发电企业面临的外部经营环境压力愈来愈大。煤炭价格上涨、环保排污收费标准提高等等导致发电成本的攀升；怎么样面对这些变化的环境造成成本加大，我们该怎么办？对此，笔者认为公司应该很狠抓内部管理：强化核算，挖潜增效，努力降低企业发电成本，提高市场竞争能力，挑战外部经营压力！ 二、成本控制的主要思路 1、在市场经济条件下，要求电力企业突破计划经济传统管理模式，转向以满足市场需求为目标、创造经济效益上来。成本管理是企业管理的核心，它贯穿于企业管理的方方面面。同时企业成本在生产经营活动中所发生的各项支出都会受到企业各种管理因素的影响，因此，成本控制要从企业的经营活动、管理措施以及战略抉择等方面来进行。现代企业管理不能忽视成本管理。如果一个企业缺少科学的成本管理，或者不规范成本管理行为，则不能建立与市场经济相适应的规范的现代企业制度。 2、成本管理是企业内部管理的核心内容。现代企业在企业经营活动中追求的是低于社会平均成本来获得最大经济效益。企业管理与成本管理涉及了许多内容，如人事、物资、生产、安全、质量、财务等，这些专业管理无不与成本管理息息相关，成本就像一只无形的手，伸入到每一个专业管理中的每一个过程。因此，企业离开成本的预测、计划、控制、核算、考核、分析等一整套科学的成本管理活动，就不能真正体现加强现代企业管理。 3、成本的控制有相对成本控制和绝对成本控制之分，绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本。实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的收入量下才会与生产成本平衡，甚至超过生产成本，做到预期效果。另一方面可以了解企业在生产出多少产品后以在最经济管理方式下才可以产生最大的效益。 4、科学的成本管理是现代企业进行经营决策和实行全面经济核算的工具。企业生产经营中对一些重大问题的决策都要进行技术经济分析，而成本是分析技术经济效果的重要指标。企业劳动生产率的高低、物资消耗多少、设备使用好坏、资金周转快慢、投资收益大小都要通过成本反映出来。 三、企业全面预算管理 1、全面预算管理（Comprehensive Budget Management）是依据企业决策方案的要求，对销售、生产、分配等活动确定明确的目标，并表现为预计损益表、现金预算等一整套预计的财务报表及其附表，借以预计未来期间的财务状况和经营成果。 2、全面预算管理按照“目标倒逼、责任到位、闭环控制、偏差管理”的思路，在模拟和预算的基础上，据根据企业的发展规划和经营战略，结合电厂和电厂所处电网的实际情况，制定全厂全年主要目标（利润、上缴、电量、费用、经济指标、燃料成本等），科学、合理地制定主要生产技术经济指标、生产经营中各种资源消耗指标和费用开支指标，并按照预定的目标进行层层分解，直至落实到班组（或个人），实行目标责任考核。 3、全面预算管理包括量本利管理子系统、费用管理子系统、指标管理子系统、综合计划子系统、物资管理子系统、燃料管理子系统、设备可靠性管理等七个子系统。它以全面预算为龙头，以成本管理与辅助决策为核心，以过程控制为手段，以管理会计与数据挖掘技术为支撑；强调过程与控制，强调绩效度量与整体最优，强调企业信息实时共享。 四、现代企业制度对成本管理的要求 1、市场经济条件下要求企业成本管理科学化。要求企业市场化程度越高，成本管理领域越宽，就更要充分的运用现代科学技术、科学方法，提高成本管理水平，使成本管理适应现代企业管理的需要。 2、企业成本管理的目标是以最小的投入取得最大的经济效益。企业制定生产经营计划、各种规章制度，如何建立好企业的规章制度，要根据企业的生产经营情况而定，即使是同样性质的企业，由于地
一、合理规划中小企业的投资项目，降低投资风险
资金短缺以及资金无法周转等经济问题是中小企业时常面临的难题，也是阻碍中小企业发展的重要因素之一，这就要求中小企业在进行市场投资时，需要根据目前市场做好全面调查，对所选投资项目做好详细的投资规划，并对投资项目的风险因素做好提前预测，从而使中小企业在进行项目投资时，能够合理的规划投资项目，以此降低中小企业的投资风险，避免中小企业出现经济问题。为了使中小企业的投资项目能够降低风险，中小企业可从三个方向来进行合理规划。第一是加大对企业自身产品的投资，努力完善和创新企业产品，对新产品做好风险规划，以此做到投资合理，根据企业产品引进新型技术，改变传统的产品运营模式，着重加强对产品开发人员培养的投资，使企业在运营过程中能有一支高技术人才的后盾，这是促进中小企业发展的关键所在。第二是中小企业要改变传统的投资理念，采用分散型投资模式，将分散型投资模式作为主项目的副投资内容，使投资风险能尽量分散化。普遍来说，当中小企业的业绩发展至最高峰时，中小企业可借此机会来进行多元化的投资方式。例如，中小企业在发展过程中逐渐进入成熟时期时，企业此时也已具备了一定的资金基础，此时中小企业可根据自身的发展状况以及市场实际来借鉴大型企业的投资方式来规划企业自身的投资方式，使企业通过合理规划投资模式为企业带来最大的经济效益。第三是创新企业传统经济管理理念，根据我国的中小企业运营体系来看，许多中小企业都属于私营型家族企业，这类企业普遍会受传统的经济管理模式影响，使得企业的经济管理无法应对市场经济发展，出现经济管理不当等现象，并且许多中小型企业在经济管理上还未有完善的法人治理制度，使得中小型企业在运营过程中十分容易出现贪污现象，因此，中小企业需要根据自身的发展状况来创新传统的经济管理理念，根据市场来合理定制科学的经济管理模式，使中小企业的经济管理模式能够适应市场经济结构，从而提高中小企业的市场竞争力。
二、完善中小企业的财务管理体系
财务管理是保障中小企业经济合理使用的管理内容，对不同规模的企业来说，财务管理都是企业必不可少的管理项目，而加强企业的财务管理工作是保障企业经济管理有效的重要过程，因此，中小企业应尽快完善财务管理体系，加强对企业内部的管理，这是确保中小企业经济管理得到有效运营的重要方式。首先，中小企业可从改变财务管理模式进行，将企业的财务管理进行透明，财务管理部门的管理人员需明确我国相关的法律法规，完善财务管理体系，并根据企业的财务管理模式来构建相应的监督机制，使中小企业的财务管理模式得到有效运行的同时具有一定的保障。然后，根据中小企业的财务管理内容来合理分配各个岗位职责，加强管理人员的对财务管理的责任意识，形成有效的制衡系统，并对财务管理部门中的财务记录内容以及企业固定资产内容进行人员监督，对企业的每项财务信息进行严格的核对，使企业在出现经济问题时能够做到立即发现，减少企业后期的经济损失。最后，企业需加强对内部审计体系的建设，将财务管理部门中的财务管理人员和审计监督人员进行分离，使财务管理的监督制度能够得到有效运行，从而提高中小企业经济管理的市场竞争力。
三、结语
关键词：现代企业；经济管理模式；规范化
一、现代企业经济管理的特点
现代企业的经济管理对企业的整体发展有重要的影响，经济管理涉及到企业开展的各个经营项目，在管理过程中需要以管理目标为依据，通过一系列的财务数据达到提高企业运行稳定性的目标。企业经济营管理应当具有综合性的特征，需要对经济管理模式进行优化，从而突破企业运行中的问题。
二、企业经济管理模式中存在的问题
（一）内部管理不稳定
一些企业发展过程中不注重人才储备，没能给予经营管理人员相应待遇，企业员工的归属感不强，导致企业人才的流失。当前一些企业存在着管理人员配置不足的问题，不少企业缺乏有效贯彻执行企业战略目标的管理人才，各部门之间人员频繁调动不利用提高企业管理人员的责任感。由于各部门人员对自身的职责不明确，未能形成良好的互动机制，因此影响企业发展有效性。
（二）管理制度不健全
一些企业的经济管理制度不健全，不少企业未能形成健全的管理机制，不能根据市场的变化情况形成完善的管理体系。一些企业的管理方式不实用，烦琐的管理程序严重的拖慢了企业的运转速度。一些管理制度的局限性较大，制度在执行过程中缺乏监督，企业没能形成科学的管理体系，现有的管理模式较为粗放，因此难以满足企业管理需要，影响企业管理工作的总体质量。
（三）管理理念较落后
企业的管理模式不符合市场的需要，一些计划经济的思维方式严重的阻碍了企业运行的科学性与有效性。一些企业的发展速度相对缓慢，甚至存在着企业发展的停滞现象，运用计划经济的管理模式，很可能造成企业管理的无效、低效和低质问题。一些企业缺乏跨越式发展思维，不能实现内部资源的有效融合，不能应对市场的快速发展变化，降低了企业运转的有效性。
三、现代企业经济管理模式的规范化策略
（一）明确企业发展目标
为了达到促进企业经济管理规范化的目标，还要根据现代市场情况制定企业发展的具体战略目标。首先，企业应当充分的考虑自身的实际情况，同时不神机妙算对企业经济目标规划进行合理性验证，保证经济目标符合市场的实际情况。企业需要合理进行市场定位，进一步挖掘自身特色，实现各种资源的有效整合，这样才能为企业发展提供有利条件，达到提高企业发展质量的目标。
（二）完善经济管理制度
健全企业的经济管理制度，保证企业的经营管理活动规范化发展，需要企业结合现有的人员情况，建立完善的管理工作流程，明确企业的发展特点，根据企业的实际情况建立自身的管理制度。企业应当避免管理制度流于形式，重视在企业发展过程中提高各部门的协调配合有效性，真正的实现企业经营发展的规范化，这样才能达到全面促进企业发展，降低企业运营风险的目标。
（三）建立高效的组织机构
现代市场机制强调合理地进行资源配置，提高经营活动的运转效率，只有对传统的管理模式进行改革，调整企业以往的经营方案，真正的以需要为导向，明确的划分各部门的职责和任务，这样才能提高企业经营运转的有效性，降低企业发展中的风险，达到提高企业运转整体质量的目标。因此，应当合理地融合各部门，进一步根据市场需要设置岗位，达到提高资源运转效率的目标。
（四）引进专业管理人才
企业经营管理人员应当具有现代企业管理思维，应当从市场需要出发，制定具体的企业经营与管理的政策。首先，建立企业内部的合作关系，形成良性的企业合作体系，着力从创新角度引进专业的技术人才。其次，定期围绕着企业的战略目标进行人才培训，促进企业现有人员认同企业的经营理念，围绕着提高员工的综合素质，鼓励员工的成长，促进员工实现自我价值，达到提高企业经营管理质量，激发员工潜力的目标。第三，还要完善企业的薪酬福利机制，提高企业员工的积极性，鼓励员工不断自主投入到企业发展创新中来，从而有效的避免人才流失。
（五）完善考核评价制度
企业经营管理应当从员工的视角出发，注重根据企业的日常工作状态，企业员工的自身利益需要开展经营管理活动，在追求企业利益的同时把员工的利益放在重要位置，这样才能形成良好的企业运营氛围，全面调动企业员工的积极性，鼓励员工主动的为企业发展创造价值和做出贡献。首先，给予员工必要的奖励机会，激发员工的上进心，保证企业内部经济体系的稳定运行。其次，在企业内部营造公平的氛围，有效防止企业经营项目中存在舞弊的现象。第三，加大企业运行风险的评估力度，保证企业运行的可靠性和安全性。第四，形成综合性的企业经营评价体系，使得企业风气得到实质性的改善，达到提高企业经营质量，构建和谐企业氛围目标。给予奖励或旅游机会，使其激发起员工的上进心，进而为企业创造更多的利润。除此之外，企业要想保证内部经济体系稳定运行，就应建立更加客观、严格的评价体系。首先，要确保企业经济运行过程中不会出现徇私舞弊的现象，将各个项目资金投入与收支明细进行严格的控制和监管，同时还应采用经济风险评估手段，从而确保企业资金流动具有可靠性和安全性。其次，企业应将全部员工都参与到经济管理评价体系中，使得企业风气能够得到实质性的改善。
根据企业的特点和生产经营的规律，制定合理科学的产品价格，对企业产品过程中的成本和费用进行控制，减少不必要的开支，为企业员工提供适当的薪酬福利，充分有效地对企业的资源进行利用，保证企业内部的全部生产活动合理有序的进行，同时，加强对企业经济核算和运营的监控，提高企业资金利用率和投资收益率。另一方面，要把企业视为是整个经济体系中的一部分，要根据市场的需求情况和客观的经济规律，组织开展企业的相关经济管理活动，当市场的需求状况发生变化时，及时对企业的经济管理进行调整。现代企业经济管理活动是现代企业制度管理活动的非常重要的一部分，在企业经营管理中有着十分重要的作用。
二、企业经济管理的模式
1、传统的企业经济管理模式。由于我国传统的企业经济管理模式是在计划经济旧的体制下形成的，因此，传统的经济管理模式已经不能很好地满足现代企业发展的需要。在当今市场经济的体制下，现代企业的发展需要更加先进科学的经济管理模式，而传统的经济管理模式是比较落后的，大部分采用的是计划经济体制下的“国家拨付资金”的经济管理模式，而这种经济管理模式非常不利于市场经济条件下企业制度的建设，不利于企业实现最大化的经济利润。
2、现代企业经济管理模式。近些年来，随着我国市场经济的快速发展，现代企业经济管理的模式发生了很大的变化，集约和可持续发展是现代企业经济管理模式发展的主要方向，而且企业经济管理的规范化也变得越来越重要。现代企业经济管理模式的规范化发展，对企业提出了更好地要求，企业的管理者应该及时的转变原有的经济管理思想，一方面，进一步完善企业的运营方式，另一方面，加强企业经济管理体系的建设。完善的企业运营方式和经济管理体系有助于提高企业的经济管理水平，从而实现企业利润的最大化。
三、现代企业经济管理的特点
1、关联性强。企业的经济战略目标指导着企业经济管理工作的进行，企业的所有经济管理工作都是将其作为出发点。企业在进行经济运营时，各个环节和各经济项目都会涉及到企业的企业资金的管理和运用，所以，一切的管理工作都与企业的经济管理联系紧密，企业经济管理的好坏直接影响着企业整体管理水平。
2、指导性强。在企业的运营过程中，企业的财务目标往往体现着企业高层管理者的相关决策，企业的财务目标指导着企业的经济管理，企业的管理者往往也是根据财务指标，来制定企业的发展目标。以此，在企业的经济发展过程中，企业经济管理是十分重要的。
3、综合性强。现代企业经济管理的目标是实现企业利润的最大化，而现代企业经济管理贯穿于企业经济运营的整个过程中，这就使得现代企业经济管理具有较强的综合性特点。对企业进行有效地经济管理，有助于企业科学规划其经济运营活动进行，有效控制其整个生产和经营过程，从而有效地提高企业的经济效益。
四、如何实现现代企业经济管理模式的规范化
1、建立企业经济管理体系。在企业的经济运营过程中，建立科学合理的企业经济管理体系，将有助于企业形成完善的企业经济管理组织结构，这样在企业的经营管理过程中，就可以对企业的人员进行良好的配置，正确恰当的配置企业管理的人员会提高企业经济管理工作的有效性。在企业的整个经济管理活动过程中，企业的高层管理人员指挥着企业经济管理活动的进行，高层管理人员的管理水平直接关系着企业经济顺利水平的高低。以此，在建立企业的经济管理体系时，增强相关企业管理人员的管理水平是非常重要的。企业的高层管理人员应该透彻地研究与经济管理相关的法规，参照相关经济管理法规，建立本企业的经济管理体系，与此同时，企业的相关管理人员还应该组织好企业经济管理活动，保证其系统、科学的展开，对企业的整个经济管理活动做好规划，并分配好下级管理人员的具体管理任务，对下级管理人员的管理活动进行有效地监督，从而保证企业经济管理活动有效地进行。
2、对企业的经济目标进行规划。合理的规划好企业的经济目标，有助于规范企业的经济活动，也有助于进一步推进企业经济管理模式的规范化。在企业进行经济运营时，需要结合企业实际经营状况和企业未来的发展方向来对企业的经济目标进行规划，在对企业的经济目标进行规划时，首先要进行一系列的目标规划准备工作：有效地搜集规划所需要的资料，记录好企业目标规划的进程，并对企业目标规划的整个过程进行有效合理的监督。在企业的目标规划好之后，还要进行一系列的审核工作，审核其是否合理，是否能保证企业经济活动正常顺利的开展，是否能实现企业利润的最大化。
3、对企业的经济资源进行有效地管理。提高企业管理人员的职业素质。对企业进行有效地经济管理，首先应该从企业的管理人员着手，提高企业管理人员的相关经济管理水平，有助于实现企业的经济管理目标。在配置企业的经济管理人员时，应该挑选具有较好管理能力和一定管理经验的人员。与此同时，企业还应该定期对企业管理人员进行相关培训和工作考核，定期的培训有助于企业管理人员管理水平的提高；定期的工作考核，会对管理人员形成良好的激励机制，有助于提升管理人员工作的积极性，从而提高企业经济管理的有效性。
4、对企业的经济管理进行科学的评定。对企业经济管理的评定。在对企业进行经济管理时，企业的管理者应该对企业经济管理工作进行及时可观的评定，确保企业的经济管理模式适合企业经济运营特点，有助于实现企业利润的最大化。对于企业经济管理的评定工作应该具体包括：对于企业目标的评定、对企业经营战略的评定以及对企业的经营业绩的评定等等，对企业的经济管理进行有效的评定可以及时发现企业经济管理过程中存在的问题，可以促进企业对不良的经济管理活动进行改进。
五、结语
［关键词］ 电力 企业制度 成本管理
一、引言
随着电力体制改革稳步推进，发电企业面临的外部经营环境压力愈来愈大。煤炭价格上涨、环保排污收费标准提高等等导致发电成本的攀升；怎么样面对这些变化的环境造成成本加大，我们该怎么办？对此，笔者认为公司应该很狠抓内部管理：强化核算，挖潜增效，努力降低企业发电成本，提高市场竞争能力，挑战外部经营压力！
二、成本控制的主要思路
1、在市场经济条件下，要求电力企业突破计划经济传统管理模式，转向以满足市场需求为目标、创造经济效益上来。成本管理是企业管理的核心，它贯穿于企业管理的方方面面。同时企业成本在生产经营活动中所发生的各项支出都会受到企业各种管理因素的影响，因此，成本控制要从企业的经营活动、管理措施以及战略抉择等方面来进行。现代企业管理不能忽视成本管理。如果一个企业缺少科学的成本管理，或者不规范成本管理行为，则不能建立与市场经济相适应的规范的现代企业制度。
2、成本管理是企业内部管理的核心内容。现代企业在企业经营活动中追求的是低于社会平均成本来获得最大经济效益。wWw、133229、Com企业管理与成本管理涉及了许多内容，如人事、物资、生产、安全、质量、财务等，这些专业管理无不与成本管理息息相关，成本就像一只无形的手，伸入到每一个专业管理中的每一个过程。因此，企业离开成本的预测、计划、控制、核算、考核、分析等一整套科学的成本管理活动，就不能真正体现加强现代企业管理。
3、成本的控制有相对成本控制和绝对成本控制之分，绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本。实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的收入量下才会与生产成本平衡，甚至超过生产成本，做到预期效果。另一方面可以了解企业在生产出多少产品后以在最经济管理方式下才可以产生最大的效益。 4、科学的成本管理是现代企业进行经营决策和实行全面经济核算的工具。企业生产经营中对一些重大问题的决策都要进行技术经济分析，而成本是分析技术经济效果的重要指标。企业劳动生产率的高低、物资消耗多少、设备使用好坏、资金周转快慢、投资收益大小都要通过成本反映出来。
三、企业全面预算管理
1、全面预算管理（prehensive budget management）是依据企业决策方案的要求，对销售、生产、分配等活动确定明确的目标，并表现为预计损益表、现金预算等一整套预计的财务报表及其附表，借以预计未来期间的财务状况和经营成果。
2、全面预算管理按照“目标倒逼、责任到位、闭环控制、偏差管理”的思路，在模拟和预算的基础上，据根据企业的发展规划和经营战略，结合电厂和电厂所处电网的实际情况，制定全厂全年主要目标（利润、上缴、电量、费用、经济指标、燃料成本等），科学、合理地制定主要生产技术经济指标、生产经营中各种资源消耗指标和费用开支指标，并按照预定的目标进行层层分解，直至落实到班组（或个人），实行目标责任考核。
3、全面预算管理包括量本利管理子系统、费用管理子系统、指标管理子系统、综合计划子系统、物资管理子系统、燃料管理子系统、设备可靠性管理等七个子系统。它以全面预算为龙头，以成本管理与辅助决策为核心，以过程控制为手段，以管理会计与数据挖掘技术为支撑；强调过程与控制，强调绩效度量与整体最优，强调企业信息实时共享。
四、现代企业制度对成本管理的要求
1、市场经济条件下要求企业成本管理科学化。要求企业市场化程度越高，成本管理领域越宽，就更要充分的运用现代科学技术、科学方法，提高成本管理水平，使成本管理适应现代企业管理的需要。
2、企业成本管理的目标是以最小的投入取得最大的经济效益。企业制定生产经营计划、各种规章制度，如何建立好企业的规章制度，要根据企业的生产经营情况而定，即使是同样性质的企业，由于地理环境、规模大小、人文环境、用户结构、经济发展的不同，规章制度的建立也应不相同，这就要求我们在制定规章制度的时候一定要根据当地的实际，制定适应企业实际的行之有效的管理规章制度。
3、进行成本预测，确定成本目标。企业的成本预测是指对在一定时期内预计要发生的成本和费用进行测算，是确定成本目标的前提。成本预测内容比较广泛，涉及设备老化、电煤价格上调等各方面，是一项复杂的工作，要做好这项工作，必须重视调查，详细了解资料，进行反复测算，不断总结经验。
五、制订及修订各项成本考核办法
1、研究运动规律，科学管理企业成本。企业应结合实际，研究自身成本运动规律，运用现代管理技术，因地因时制宜，建立科学的各级成本管理办法。
2、发电成本按照成本和发电量的关系，同时根据发电生产流程，电厂建设成本来有效地理清哪些费用是可控的，哪些是不可控的，然后有目的、有重点地通过各类渠道降低各类成本，降低财务费用，提高全员劳动生产率，将可控费用层层分解，严格考核。
3、建立目标成本管理责任制，全过程的成本管理考核制度。将目标成本分解到每一个具体项目、落实到各部门、各岗位、每一个职工，实行全员、全过程的成本管理体系，才能保证完成既定成本目标从严从实进行考核。
4、加强管理，降低燃料成本。要确保入厂煤的质量关，确保到厂的数量到位。加强对运行人员管理，积极根据电网和机组负荷调整锅炉燃烧。
5、建立成本控制系统，确保成本指标的完成。在成本指标考核方面，以合理的消耗定额为前提，将目标成本分解到各部门、把成本管理的责、权、利落实到每个职工，把降低成本作为职工必须承担的经济责任和自觉履行的义务，成本指标与工作绩效挂钩，严格考核、奖罚，实行成本否决制。
关键词：财务管理；企业；经济管理；作用
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）007-0-01
在改革_放之后，我国社会主义经济快速发展建设，企业在运营过程中逐渐认识到财务管理工作重要性，提高企业在市场内竞争力。财务管理作为企业管理核心，需要对企业经济全部数据进行采集整合，对经济数据价值深入挖掘，了解财务管理问题，提高企业经济管理质量，创新企业管理模式，让企业在市场经济内占有一席之地。
一、财务管理在企业经济管理作用
（一）财务管理能够提高企业资金管理质量
高质量财务管理工作，能够有效保证企业资金正常流转，从而推动企业安全运行。现阶段，大部分企业在资金管理上面都存在不同程度问题，为企业现代化发展建设造成严重影响。企业资金管理问题主要体现在两方面：首先，资金管理制度模糊，资金流转存在漏洞；其次，资金经常出现非法移动，造成企业在运行过程中出现金融问题。企业资金管理存在的问题，为企业发展建设造成严重影响，这些都是由于企业财务管理工作质量低下。想要解决企业财务管理上面问题，企业需要不断降低自身运营成本，降低生产成本，对企业经济管理具有重要作用，同时也能够帮助企业对管理模式创新，提高企业经济效益。除此之外，企业需要适当增加经济增长点，拓宽企业融资途径，有效解决企业资金短缺情况[1]。
（二）财务管理能够提高企业对市场敏感度
伴随经济全球化发展，企业生存环境竞争更加激烈，提高财务管理，增加对经济核算关注程度，降低生产成本，才能够提高企业在市场内竞争力。企业在市场经济发展建设过程中，基础条件就是开拓市场，及时了解市场需求，应对市场经济快速变化。企业在提高财务管理过程中，需要不断创新营销观念，增加对企业产品关注程度，为人们提高售后服务质量，有效降低产品生产成本，这提高产品生产质量，提高企业在市场内竞争力。所以，企业开拓市场基础条件就是提高生产管理水平，体现出企业发展情况，制定合理企业运营方案。
二、提高财务管理策略
（一）合理运用先进科学技术
企业想要提高自身在市场内竞争力，主要手段为先进科学技术及信息技术，不断对财务管理模式进行创新，借助先进科学技术，提高企业经济管理水准，从而解决企业经济管理内所存在的问题，推动企业现代化经济发展建设。
经济管理对企业运行具有绝对性作用，保证企业资金价值合理利用，对企业运营成本进行掌控。企业在运营建设过程中，资金管理工作难度要远远超过其他工程，资金管理一旦出现问题，对企业运营将会造成严重影响。企业原有经济管理模式已经无法满足企业现代化发展实际需求，借助先进科学技术，能够有效提高企业资金管理质量。企业资金高效率合理利用，充分发挥出有限资源价值，借助信息技术对财务管理进行创新。财务管理在信息化建设之后，能够有效提高采取管理质量，推动企业经济管理信息化发展，保证管理工作有序开展，防止管理工作出现混乱情况。大型企业财务管理内容更加复杂，财务人员工作难度较高，采取信息化管理模式之后，能够对企业资金问题系统化管理，以客户服务作为核心，推动企业现代化发展建设[2]。
（二）做好资金管理工作
企业想要提高财务管理质量，就需要对提高货币资金管理质量，对企业资金运行合理掌控，提高企业经济管理质量。企业经济管理收据主要分为两种，分别为内部收据与税务局印制收据，其中内部收据能够有效调节企业内部各个关系矛盾，合理对企业成本进行核算，形成资金收据，提高企业内部资金管理质量；税务局印制收据属于企业官方活动凭证，税务局在签发收据之后，需要对派遣专门人员进行管理。对企业财务管理模式进行创新，提高资金管理质量，构建良好企业内部环境，结合市场经济发展趋势，进而提高企业经济效益[3]。
（三）完善核算制度
企业财务管理不仅仅需要对财务数据进行计算，同时还需要对财务数据进行审核，有效保证企业财务管理质量。企业财务部门管理人员在日常工作过程中，需要规范手续办理流程，保证企业资金进出具有合理凭据，完善企业财务账目，保证企业财务账目与企业实际资产相吻合，最大程度保证企业资产安全性。财务管理监督模式在创新过程中，需要突破传统监督模式局限性，管理人员提高监督质量，拓宽监督模式，转变监督核心。财务监督核心应该放在资金支出与预算执行上，对企业资金进行监督管理，严谨企业出现资金非法挪用情况，规范企业资金正常流转。
（四）提高财务会计人员综合素质
财务管理人员自身素质直接决定着财务管理质量，能够有效推动经济管理质量。财务管理人员综合素质在提升中，主要是提高财务管理人员业务能力及政治水平，定期对财务管理人员进行专业技能培训，不同财务管理人员相互分享工程经验，进而提高财务管理人员自身素质[4]。
三、结语
了解财务管理在企业经济管理内作用，能够有效降低企业运营成本，借助先进科学技术，构建良性经济运行模式，提高工作人员自身素质，完善企业经济管理，提高企业在市场内竞争力，推动企业现代化发展建设。
参考文献：
[1]霍鑫、财务管理在企业经济管理中的作用分析[J]、企业导报，2016，15：29+31、
[2]花争艳、财务管理在企业经济管理中的作用探析[J]、现代经济信息，2016，18：220、
[3]李巍、浅析财务管理在企业经济管理中的作用[J]、品牌（理论月刊），2011，6：6、
关键词：电力企业 经济运营管理 策略
目前，我国电力企业规模和管理模式各不相同，但大多数企业都缺乏竞争力，因此，为提升电力企业的竞争力，提高企业的经济效益，降低企业的运营风险，领导人必须加强电力企业的运营管理，对电力企业进行合理转型，以此同时，建立现代化的电力企业体制，将管理中的目标管理和过程管理有机的结合起来，从而达到促进电力企业发展的目的。
一、电力企业经济运营管理中存在的问题
（一）经济体制不健全
就目前的情形来看，制约电力企业经济管理的最大障碍是体制，由于电力企业承担了部分行政的职能，使得企业的自身安排受到限制，再加之，电力企业的运转需要大规模的资金，使得别的企业很难插入其中，长此以往，电力企业就形成了一个封闭的运行环境，使得其自身缺乏市场活力和外部交换条件，一定程度上给电力企业带来了很多的垄断权力。
（二）管理模式过于陈旧
要知道，电力企业是一个工商企业，它主要是通过发电和输送等组成电力系统，由于电力企业市场开放度较低，使得竞争压力得以减少。电力企业缺乏统一的管控，加大了电力企业的开支，再加之，电力企业的管理模式太过陈旧，致使电力企业内部呈现出四分五裂的态势。
（三）管理理念较为落后
电力企业由于受计划经济的影响，使其长期处于传统的管理模式下，由于电力企业中发挥主体作用的是政府的行政职能，所以，电力企业的市场行为也受其干预，在这样的环境下，电力企业经济管理的初衷完全被破坏。在电力企业经济管理中，落后的管理理念使电力企业缺乏市场活力，一定程度上降低了电力企业经济运行效率，严重影响了电力企业的发展。
（四）信息化管理不能及时跟进
信息化管理，作为电力企业经济管理高效化的手段之一，它不仅能满足电力发展的需求，同时还能满足电力行业战略规划的需求；不仅能够提升电力企业的管理质量，还能提升其管理效率，在当下的电力企业管理中，存在很多不稳定的因素，比如，信息系统不统一、信息内容不相符等，这些都制约了电力企业的发展。
（五）人力资源管理模式有待优化
在电力企业经济的运营管理中，人是核心因素，电力企业经济管理制度要在每个环节中都充分体现人的特性，以人的行为来规范管理机制。因此，企业的经济管理要充分发挥人的工作热情，不断更新人力资源管理模式，以达到电力企业经济运营管理飞速发展的目的。
二、电力企业经济运营管理所存在问题的应对措施
（一）把政企分开
电力企业是工商合一的经济单位，要想建立健全的电力企业经济体制，就要打破制约电力企业经济管理的最大障碍----体制，只有这样才能使电力企业的经济活动不被制约，并在此基础上，充分地发挥政府的宏观调控功能，与此同时，还要充分地发挥自身的主体作用，除此之外，国家还要对电力企业的股份制度进行改革，使电力企业可以主宰自己的一切。
（二）不断更新管理理念
电力企业要实现社会效益最大化，就要顺应时代的发展，并根据自身的发展需要，不断转变经济运营管理理念，充分适应现代市场经济的必然要求，将新型的管理理念应用到电力企业的发展中，从而促进电力企业的高效发展。
（三）创新管理模式
在电力企业经济运营管理中，要想为企业创造更多的利润，就要创建一个有效的经营管理模式，具体来说，要控制成本的消耗；与此同时，加强内部资金管理，对资金的使用进行合理配置；除此之外，还要充分利用国家的政策，为电力企业多创收益，只有这样，才能实现电力企业效益最大化。
（四）加强信息化管理
为构建信息系统统一、财务编码规范的平台，电力企业要做好信息化管理工作，要知道，在电力企业经济运营管理中，加强信息化建设能够构建现代化的信息平台，提高电力企业的管理效率和质量。
（五）加强人力资源管理
在电力企业的人力资源管理方面，要改变以往的人力资源管理模式，构建符合员工实际状况的约束机制，让员工的价值充分地发挥出来，同时，还要注重以人为本的理念，不断地激发电力企业员工的工作热情，使管理更加的科学化、人性化，除此之外，企业还要重视培养人才和塑造人才，使电力企业可以健康、稳定的发展。
三、结束语
总而言之，经济管理是企业管理中不可或缺的内容，在电力企业经济运营管理中，领导一定要高度重视经济管理，采取有效的经济运营管理措施，建立健全的经济管理制度，充分发挥经济管理职能，树立先进的经济管理理念，优化人力资源管理，加强电力企业经济管理的信息化建设，使经济管理可以更好地为电力企业服务。
参考文献：
[1]孙凤云、电力企业经济运营管理的问题及策略[J]、经济视野，2013
[2]焦丽婷，段丁强、论企业精细化财务管理应采取的策略――以电力企业为例[J]、中国集体经济，2013
[关键词]交通运输经济管理；市场经济；交通运输企业；运输经济
[DOI]1013939/jcnkizgsc201719155
交通\输经济作为经济发展不可或缺的关键因素之一，需要有较好的交通运输基础来提升经济效益。在市场经济的深入发展下，通过利用多种方式的交通工具及深入扩大交通运输网来实现以市场为引导，依托市场机制来完成社会资源的配置。因此，在社会主义市场经济发展下，交通运输的经济管理要与当今时代的经济发展相同步，大力实行改革创新，促进市场经济发展。
1交通运输经济管理的重要性分析
（1）促进社会市场经济的深入发展。自改革开放以来，在社会主义经济的持续发展下，促进了运输经济的深入发展，不断地健全交通运输基础设施和扩大运输网络。同时这对于交通运输管理而言正是面临着艰巨的挑战，其发展道路任重而道远。在交通运输管理的发展的方面上，离不开市场经济，提高交通运输经济管理的科学化，不仅能促进发展交通运输经济，而且可以或多或少地提升社会的生产效率，促进经济发展，增加经济效益。
（2）实现资源优化配置，推动产业结构升级。随着时代的不断发展，我们显著地看到交通运输基础设施的好坏程度在整合资源和经济产业结构发展方面上会产生直接的作用。而如今在社会主义市场经济的发展形势下，增加运输经济资金，健全交通运输经济的管理制度，培育符合经济发展需要的交通运输力，能进一步改善社会资源配置，推动发展工业、农业及服务业，在促进产业结构优化升级方面具有关键作用。
2交通运输经济管理改革的必要性分析
（1）社会生产力发展的需要。生产关系由生产力决定，生产力又能反作用于生产关系，二者之间的相互协调对社会的进步发展具有重要作用。要发展交通运输，就需要创新，且在符合社会主义生产力发展的情况下，否则适得其反。而交通运输经济管理的方式也必须根据交通运输力的变化来实行相应的转型升级。在目前社会主义市场经济体制的形势下，生产资料公有制及生产资料私有制，都需要进行经济活动，从而增强自身的竞争力。在生产力不断提高，市场竞争越发猛烈的时刻，交通运输经济管理部门理应在交通运输管理方面实行市场化的改革创新，让其能够符合社会生产力的发展，提升自身的市场竞争力，实现自身的发展。
（2）运输企业转换经济发展机制的需要。交通运输企业是交通运输经济中至关重要的一部分，企业在发展上就需要不断健全交通运输经济管理制度来确保自身权益，实际上交通运输企业只有不断夯实企业主体责任意识、经营危机意识和改革创新意识，才能立于潮头而不落，运输经济管理是落实这些意识的重要表现与支持。所以，唯有改革交通运输经济管理，才能在交通企业转换经济发展机制的实现上起到促进作用，在提高运输企业积极性的同时，又提升了企业自身的市场竞争力，从而使得交通运输业的整体效益增加。
3提升交通运输经济管理效益的措施
（1）转变管理观念，完善内部管理。社会主义市场经济发展的条件下，市场经济的竞争越发猛烈，而企业想要在市场中占据一席之地，首先要建立健全企业内部管理制度，提升工作效率。在新时期下，交通运输企业必须改变管理理念，依据市场需求的变化随时对企业管理机制进行整改，不断健全企业内部的管理机制，促进交通经济管理进行的改革创新，以此提高自身的竞争力，增加经济效益。首先，将交通企业职能部门进行划分，任命一名部门经理，在其领导下建立起一个生产经济决策中心，主要任务是掌握市场的需求方向，对交通运输市场进行研究，进而得出市场预测，以此策划企业的生产目标。其次，提高管理人员的基本素质。在企业管理过程中，管理人员的素质优劣程度对企业的管理工作产生直接影响，因此要强化对管理人员培养训练，努力培育出最优秀的管理人员素质，进而可以大大提高企业内部管理的效益。因此，交通运输企业管理人员要随时掌握革新观念，把握市场需求的动态变化情况，不断健全内部管理制度，尽力提高交通运输经济管理的经济效益。
（2）实行全面的动态预算管理方法。实行全面的动态预算管理工作对企业的生产经营活动有着重要的意义，交通运输企业进行全面的动态预算管理工作，一方面很好地掌握了市场信息的变化情况，把握市场机遇；另一方面提高了企业战略管理的能力。企业经营者既要肯定全面的预算管理工作在企业管理中起到的重要作用，又要懂得
将其与本企业联系起来。企业内部实行全面的预算管理是一种系统有效的管理方法，进一步有效地控制了成本，提升了企业的经济效益。交通运输企业务必要密切关注企业现金流的情况，把控好现金的流向问题，依据企业收、支两方面来进行企业动态预算管理，从而提升对资金的利用，提高企业的经济收益。所以，全面的动态预算管理工作进行能有效地预测企业生产经营成果，作为决策者在决策时的凭据，同时促进企业在成本方面上加强了把控，据此实现预期定下的目标，进而使得交通运输经济的管理效益得到了提高。交通运输企业实行全面的动态预算管理工作，在预算监管方面发挥出了其最大的作用，采用全面的动态预算编制，能统筹使用企业现有资源，实时采购零配件，减少财务成本，能深入挖掘企业对于成本的管理，为企业提升了经营利润。
（3）实行合同运输管理方法。经济管理要在有法律的支撑下进行，做到有法可依，有法必依。在交通运输经济进行过程中，运输企业必须谨慎依照《合同法》签订运输合同。运输市场要依法维持市场的管理制度，提高运输业主与货主的合同法律意识和责任意识，保证合同要依据法律签订，致力于建立井然有序的市场秩序并使其能够在监督下正常运行。事实说明，在交通运输的经济管理上采用合同运输管理方法是合理有效的管理方式，在维护好运输市场秩序的同时，提升了管理效率，减少了在管理方面上的成本支出，大大地提高了交通运输经济的管理效益。
（4）强化稽查的力度。在市场经济不断发展的形势下，交通运输企业同样在不断地发展进步。所以，加强对企业收支的稽查力度，采用企业内部审核、实地稽查等方式，将运输进款的资金运动和收入进行全面的监督管理控制，把稽查的作用最大化，减少部分人为自身利益不顾一切而铸成不可挽回的错误，保证了完整的运输收入，提升了企业经济管理的效益。故而，在新形势发展的条件下，对稽查的工作人员的要求就相对较高，要具有更高的稽查素质、更好的政治素养，形成良好的职业道德素质。在执行稽查工作的过程中，必须谨慎负责地完成自己的工作，严谨稽查运输收入，在运输收入上尽最大可能地为国家减少经济损失。
（5）利用现代先进技术。近些年，在计算机领域以产生了技术革新的风潮，显露出大量高效的应用技术并在各个不同领域被普及运用，而交通运输经济管理工作也变得越发科学、高效、现代，符合时代的需求。企业能够运用一些计算机应用技术来对市场进行监管控制，把握市场动态需求的最新变化，采集交通运输市场的数据，并进行进一步的分析研究，提取出更有效的关于运输市场方面的信息，实现科学化的企业决策。
4结论
综上所言，在深化改革开放的过程中，社会主义市场经济发展越发成熟，也促进了我国交通运输业的深入发展。依据过往历史的不断实践，可以深切地看到经济发展与交通运输两者是相互依存，脉脉相通的。所以，在新时期下，面临着市场需求的多变化的问题，就要求交通运输经济管理不间断地实行创新性改革和完善管理机制，提升经济管理的效益，推动市场经济的深入发展。