【关键词】小微企业 财务制度 管理观念
一、小微企业经营者的经营管理观念现状
当前很多小微企业的经营者存在的一个普遍问题就是对企业未来的发展没有一个清晰的发展方向，发展思路相对迷茫，很多小微企业对自身所处的市场发展变化趋势并不十分关心，经营管理过程中对企业目标以及重点缺乏清晰的认识。此外，很多小微企业的经营者的经营管理观念相较落后，仍然沿用原来那种及所有权利于一人的高度集权管理模式，经营者往往将财务视为企业的最高机密，这也直接导致了小微企业财务管理无法正常实施。
对策：小微企业的经营者应该积极了解自身企业所处的市场环境，掌握其发展规律和趋势，并从自身的实际情况出发制定符合实际的企业发展规划，也可以借助专业机构为自己量身定做发展规划。另外，小微企业经营者还应该对自身的财务管理意识进行及时的更新，财务管理意识是企业财务管理开展的基础，没有科学的财务管理活动，小微企业很难在激烈的市场竞争中立足。经营者的财务管理意识是小微企业财务管理活动以及现代企业管理制度实施的推动力量。
二、小微企业融资和财务制度上的问题及对策
（一）小微企业融资渠道狭窄，经营风险较高
从小微企业的现实情况来看，通常规模较小，且抵押能力及风险防范能力较小，所以，小微企业从银行获得贷款并不容易。此外，小微企业一般无法向银行提供及时有效的财务报表，或者提供的财务信息存在虚假性，造成银行信贷信息方面出现问题，因此银行即使同意贷款，也会将利率提升，从而使小微企业的融资成本大大提高。
对策：小微企业应该对自身存在的影响融资的因素进行仔细的分析，从而保证融资活动的顺利和高效。第一，小微企业要建立相关的信用机制，保证自身的银行信用；第二，通过股权的方式进行融资。小微企业应该敢于通过债权的关系进行融资，通过各种商业信用以及现金信用等来进行融资，从而保证自身资金的顺利周转。
（二）小微企业的成本意识欠缺
通常小微企业在精打细算方面都有一定的经验和制度，但是只是建立在控制绝对成本的范围内，对于相对成本的控制却存在明显的缺失，有的小微企业甚至为了追求自身绝对成本的下降，而影响到产品的质量，对企业的发展造成深远影响。
对策：小微企业的成本控制水平直接关系到自身的利益以及市场竞争力。第一，加强小微企业全体员工的成本意识教育，使成本意识在生产经营过程中无处不在；第二，通过建立完善的预算以及标准来对成本进行控制，小微企业可以从自身未来发展的规划出发，根据经济批量模型来对生产过程中的各种原材料成本进行控制，并根据自身的生产情况，利用科学的方法来对成本进行核算，从而实现合理的成本控制。
（三）内部机构简单，财务制度缺乏健全
当前很多小微企业的财务控制并没有起到相应的作用，有的甚至根本没有。对于小微企业而言，各种物资的进出、现金支付、费用结算等财务环节是最容易滋生的地方，但是现实中很多小微企业并没有真正的会计人员，往往由其他人代管。
对策：加强对自身内部控制制度的建设，利用完善的内部管理制度来控制各种漏洞的出现。首先，对小微企业自身的内部会计机构进行完善；其次，坚决禁止不相关职务的兼容，并对自身的会计核算制度进行完善；最后，积极按照市场经济的发展特点，对自身内部的会计管理减少不必要的管理环节，做到各种决策的分散化。
三、小微企业面临的常见法律风险
（一）合同及人力资源管理风险
当前，小微企业面临的法律风险主要是由于自身法律意识和知识单薄引起的，较为常见的为合同风险和人力资源管理风险。对于合同风险而言，有的小微企业在合同的制定中存在各种不规范现象，各种违规现象普遍存在，这些都可能使得合同无法真正行驶其作用，因而产生的各种法律责任和利益损失等都由企业承担。另外，小微企业的人力资源管理中也存在一定法律风险，比方说，录用员工时违反国家相关规定、没有按照国家规定履行那个合同等都会受到法律的制裁。
（二）法律风险的防范对策
1、全面风险防范机制的确立
法律风险的防范需要建立由企业经营人统一负责，包括事前预防、事中监控到事后救济的全面机制，并且更加注重事前预防防患于未然。从对法律风险的控制来说，诉讼往往是企业解决危机和风险的最后选择，是“不得已而为之”的无奈之举，在诉讼中作为当事方是否会胜诉具有不确定性，除需要遵守严格的程序制约和较大的诉讼费用外，最主要的是企业具有充分的证据。所以，事后救济不如事先预防，轻预防、重诉讼的做法实不可取。
2、经营领导层法律风险防范意识的培养和提高
小微企业处于天然的弱势，小微企业的经营管理人员大多文化层次参差不齐，既有初出茅庐的大学毕业生，也有农民、下岗工人和青年有志之士。从对身边的小微企业主调查来看，近90％都没有接受过高等教育，普遍反映对法律知识几乎一无所知，都是在实践中摸索前进，遇到问题时就寻求律师帮助，争取胜诉。企业法律风险的防范需要对经营决策人员和一线员工进行法律知识培训，培养其法律思维方式，注重依法治理企业。
参考文献
【关键词】财务管理，中小企业，问题和措施
一、中小企业财务管理中存在的问题
1、财务控制薄弱，财务管理水平低。从中小企业的财务管理的现状来看，大多数中小企业的财务管理水平偏低，不能有效掌控财务管理的各个环节，使得中小企业的财务管理工作失去应有的作用，这种失效表现在以下几个方面：第一，中小企业的高级管理者对财务管理工作的重视程度不够。管理者处于成本效益原则和经济利益获取的限制，通常不会设置专门的财务部门，有的中小企业甚至没有专业的财务人员，企业的财务工作或者会计工作是由其他工作人员兼职或者外聘一些兼职的财务人员，有的中小企业甚至认为企业只需要一个会记账的人就可以了，而从根本上忽视了管理的重要作用;第二，中小企业财务制度不完善。我国的中小企业普遍存在着财务制度缺乏的现象，财务管理工作没有规章制度可遵循，工作流于形式，停留在表面，财务管理制度和企业的实际管理需求之间严重脱钩，导致企业管理混乱，内部控制制度匮乏;第三，中小企业财务管理人员素质低下，在现代企业制度逐渐确立的过程中，我国已经培养出一些具有现代管理意识的人才。但是就中小企业而言，高层管理者对财务管理工作的不重视使其一方面不能培养财务管理人员的能力、调动员工的工作积极性，另一方面难以吸纳优秀的财务管理人员进入企业工作。
2、融资困难，资金严重不足。当今时代是金融业迅速发展的时代，企业的融资渠道日益多样化，但是中小企业的融资困难现状却依然难以解决，很多中小企业存在着资金周转困难的问题。中小企业的融资问题存在内部因素的限制也存在外部因素的限制：首先，中小企业自身的经营状况不稳定，在复杂的市场环境和激烈的竞争环境中，中小企业抵御风险和规避风险的能力非常低，中小企业的经营风险很大，这使得中小企业在贷款中的信用等级和屏风都比较低，如果没有国家和政府的政策扶持，那么中小企业也很难在证券市场上发行股票或者进行直接的债权融资;其次，我国近年来财务紧缩的财政政策，银行在信贷方面提高要求，中小企业管理不规范、规模比较小，往往在信贷的过程中不被金融机构所待见。2012年我国商业银行的不良贷款比例为2、5%，而中小企业的不良贷款比例高达6、5%，如此高的坏账比例使得商业银行在针对中小企业贷款时采取更为严格的审核条件，所以中小企业从银行取得长期贷款的可能性比较低。
3、缺乏外部审计监管。中小企业面临的外部环境不协调、不到位。从整个社会环境来看，中小企业的财务管理工作不只是单位自身的事情，更是一项关系到社会发展的系统工程。目前，社会公众并不能够起到监督企业财务管理工作的重要作用，财政部门和审计部门主要从税收方便对企业进行财务监管，对企业财务管理整体的流程和会计资料的真实性监督比较弱，所以，中小企业的财务管理工作缺乏有力的外部监管力量。
二、中小企业财务管理解决措施
1、建设财务管理队伍。中小企业面临着现代企业管理制度的约束，因此企业的管理者和领导者应该突破传统的、陈旧的管理思想的束缚，积极接受和学习新的管理理念和事物，提升对财务管理工作的重要性认识，意识到企业的财务管理工作是企业管理工作的基础，成立完整的财务管理部门，吸纳和培养优秀的财务管理人才，建立适合企业发展状况的财务管理制度。中小企业要重视全面培养财务管理人才，注重骨干力量的发挥。
2、健全财务制度，建立财务内控体系。中小企业要对企业自身的特点有所了解，根据自身特点建立一套具有针对性的、符合企业发展状况和实际的财务管理制度：第一，企业要成立专门的财务管理部门，吸收优秀的财务管理工作者，对企业的融资工作、资金管理工作、工资核算工作、成本控制和预算编制工作进行全面负责;第二，企业要建立完善的内部控制制度，对财务管理的流程进行有效监督，制定预算管理、资金管理、报销管理、财产管理、采购管理、存货管理、内部牵制等财务制度，使得财务管理工作能够以制度化和规范化的形式确定下来;第三，中小企业要制定合理的绩效激励政策，对每一个工作岗位的人员按照其职责进行绩效考核，根据绩效考核的结果进行奖惩，使得员工的责任心得到提高，工作热情得到激发，使得企业的会计工作质量得以提升;第四，中小企业要设置内部审计机构，以完善的内部审计制度对企业的财务管理工作进行定期或者不定期的监督，使得会计资料的真实性和准确性得以保证。
3、提高信用意识，培养良好信用记录。企业融资主要依靠银行贷款和股票发行，但是中小企业受到自身规模的限制难以从传统的融资渠道获得足够的融资，而中小企业融资困难的根源在于其信用程度比较低、银行对其的评估等级比较差，银行出于规避风险的考虑不愿意提供贷款，所以，中小企业要重视信用等级的提升，培养自身的信用意识，以良好的信用记录获得银行的支持和信任。
4、合理有效利用资金。中小企业自身资金周转困难，缺乏资金支持，因此更要合理的安排资金的使用和周转，中小企业可以根据自身的业务情况，对资金的支付和预计的回收时间进行大致的预测，合理的进行流动资金和固定资金的比例分配，编制详尽的资金预算，提高资金的使用效率，超出预算外的资金支出要及时调整，财务管理部门定期对财务指标进行科学的计算分析，为管理者决策提供依据，管理者要根据财务部门提供的财务指标分析企业自身的状况，把握正确的决策和投资方向，进行企业整体战略规划。
5、加强政府对中小企业政策扶持。在中小企业发展的过种中，离不开政府的扶持，政府对中小企业的扶持从两方面切入，一方面是政策倾向，给予一些优惠政策，由政府制定政策减化审批手续、减轻中小企业税赋等等。另一方面是提供融资帮助，可以由政府牵线鼓励信用担保中介机构为中小企业提供贷款担保服务、并严格控制担保中介机构收取服务费的标准，缓解资金压力，解决中小企业资金缺口问题。
参考文献：
[1]刘妍琳、中小企业财务管理机制研究[J]、中国农业会计，2011
关键词：财务 会计 管理 困难和解决方式
社会不断发展，改革开放政策不断深入，市场经济稳步提升，国家中小型企业在社会经济提升、以及社会发展中起到了至关重要的作用。然而在针对中小型企业财务会计管理工作调查和研究发现，财务管理制度不完善，财务会计管理人员整体素质不达标，资金管理不完善，财务数据管理水平低下等问题在中小企业中普遍存在。加强中小企业部门的监管力度，完善财务部门管理模式，提升财务管理人员专业水平，加强财务会计管理工作，让中小企业平稳、健全的发展。
一、中小企业财务管理工作面临的困境
（一）企业会计人员职业素养不达标
我国中小型企业规章制度不健全，管理制度不规范，用人制度不科学，企业在财务管理人员的任用偏向企业主管的亲属，以及企业领导对于财务管理的不重视，对财务会计管理人员的工资和福利待遇都比较低，领导对财务会计重视不够，以及这种“任人唯亲”的聘用制度，导致财务会计管理人员专业水平不达标，职业操守和素养低下，工作上不能准确的预测，有效的控制、监督和检验，科学的管理，正确的分析、评价，局限于单纯的财务登记、结算和报销等简单的财务工作，不能有效发挥财政管理制度职能
（二）财务管理制度不健全
中小企业财务会计管理制度不完善，缺乏有效的、科学的管理方式方法，执行力不足、监督管理力度不够;企业的的内部控制制度不健全，没有详细的、具体的成文管理标准，和规范的内部控制程序，企业缺乏监督管理部门，对财务缺乏监督和检查，容易致使财务失控，造成资金的浪费和流失。内部监督管理力度不够，财务信息系统存在漏洞，以及社会上各式各样的发票、收据种类繁多，真假难以辨别，对财务会计管理监督工作造成一定困难。
（三）企业缺乏财务管理意识
中小型企业管理、发展和经营上，侧重于产品市场、业务和销售等方面的管理和培训，对财务会计的管理上缺乏重视程度，这些企业的领导层通常认为企业业绩增长和利润扩大，与财务会计管理上没有直接的联系，单纯的把财务管理看做看做记账、查账、报销和汇总的企业工具。只注重企业产品的生产、推广和营销，脱离财务管理，缺乏资金预算，不计成本的加大产品生产规模和营销市场，造成的结果必然是企业亏损。中小企业缺乏先进的、科学的财务会计管理观念，财务管理工作效率低下，业务能力不足，无法保障企业资源的合理整合、调配和经营。
（四）违法、造假现象严重
中小企业的财务会计管理控制体系不完善，各种造假现象、违法违规现象十分严重，中小企业的财务会计管理意识薄弱，缺乏监督管理意识和能力，财务人员做不到严于律己，整体素质低下监守自盗，以及客观因素不甚理想，市场流通票据、收据种类繁多，不规范、不统一，难以辨别和管理，一系列因素造成财务会计管理力量薄弱，违法违规现象时有发生，造假现象屡见不鲜，挪用公款、偷税漏税，严重干扰小企业的财务会计管理制度的有序性，严重干扰中小企业平稳、持续和健康的发展。
二、加强中小企业财务会计工作的建议和措施
（一）加强会计人员专业素质和职业精神
提高会计人员的职业素质，首先改革企业管理模式和用人制度，面向社会招聘高素质、高能力、高学历的专业会计人才，彻底摒弃“用人唯亲”的传统思想，从聘用制度上解决财务会计人员素质不达标问题。加强财务管理人员从业教育和再培训工作，提高财务会计管理人员职业素质，增强业务能力;端正从业人员的工作态度，从领导管理层加强财务管理工作的意识。
（二）完善和健全财务会计管理的规章制度
完善中小企业财务会计管理制度建设，健全监督和审查机制，建立企业内部监督管理机构，确保中小企业财务会计管理部门工作的规范性、透明性。加强企业各部门的职责，确立各部门的工作范围，建立企业部门之间相互制约、相互监督和公开透明的的管理体系。完善财务部门在企业管理工作中的预算机制，有效控制产品成本、运输成本和支出金额。有效的加强财务管理部门对资金的监管、审查和核对力度，保证企业资金的安全，保证资金支出、使用高度透明化。
（三）巩固企业财务部门核心地位
巩固会计工作的核心位置，从中小企业领导层加强财务会计管理意识，普及财务会计工作管理的重点，把财务工作放在企业管理的重要位置，充分认识到财务会计管理工作的重要性。充分发挥财务会计管理部门的工作职能，确保企业资金安全以及合理使用，保障企业的平稳、持续发展。
（四）建立企业内部的监督和控制机制
规范会计工作人员的工作方式方法，防止记假账等违法乱纪现象发生;完善企业内部的监督检查和控制机构，加强企业内部管理部门之间的相互制约，提高员工职业操守，规范企业会计出纳信息系统，细化企业经费支出、使用和报销项目，公开、透明企业资金的使用和支出，彻底杜绝财务部门资金支出不清晰，使用不透明，造假账等违法乱纪现象发生。
三、结束语
综上所述，完善中小型企业财务会计管理工作，保证中小企业资金安全、成本可控、合理支出和使用，保障中小企业的平稳、可持续发展，保障社会和谐，保障国家长治久安。
参考文献：
【关键词】市场经济 中小企业 财务管理
中小企业作为国家与社会经济发展的基石之一，中小企业的数量占到我们国家企业总数的70%多，对我国的工业总产值、社会就业、财税缴纳等做出了很大的贡献。但是，在中小企业市场经营的过程中，受到企业信息资源获取、管理能力等因素的影响，其可持续发展能力不足。因此，加大对中小企业财务管理的研究，有着重要的价值。
一、我国中小企业财务管理的价值
（一）促进中小企业科学管理水平的提升
中小企业财务管理是通过科学的方法，以财务管理的有效性为衡量的标尺，对管理企业的市场管理制度、员工、资金的使用等进行管理。通过管理检查出中小企业存在的财务问题，以科学的理论和措施为指导，提出针对性的中小企业财务经营管理制度，以此来促进中小企业管理水平的不断提升。
（二）帮助中小企业提升市场经济效益
中小企业财务管理的目标是提升中小企业的市场效益，促进中小企业的产品获利能力、债务偿还能力、可持续发展能力的提升。上述目标的达成能够有效的提升中小企业的收益水平。由于中小企业的经济收益与市场盈利水平的增长存在着诸多的干扰因素，如生产成本、人力成本、生产效率等都会对中小企业的市场效益产生影响。所以，为了更好的提升中小企业的市场收益，需要确定合适的企业经济增长方式，消除中小企业市场经营过程中的不利因素，促进企业的有效发展，而中小企业的财务管理正是实现这一目标的有效手段。
（三）提升中小企业市场核心竞争力
中小企业的财务管理其价值有两个方面，一方面能够为中小企业从根本上提升市场的经营水平。另一方面，通过财务管理能够提升中小企业的综合经营管理水平，促进中小企业的经济效益提升。再次，有效的财务管理可以帮助企业的领导者与管理者提供更为科学化的管理培训。这三点的共存为中小企业市场素质的提升，打下了坚实的基础。
（四）帮助中小企业中构建现代企业管理制度
受到市场经济环境等因素的影响，很多中小企业的市场经营处于亏损等状态。而且我国大部分的理论研究集中于市场体制与企业管理制度的研究，而对中小企业的财务管理研究较少，从理论与实践层面的管理结合有效性较差。因此，加大对中小企业财务管理制度的研究，对于提升中小企业的管理制度建设，推动现代企业制度在中小企业的开展与落实有着重要的价值。
二、提升中小企业财务管理效果的策略
（一）提升与规范中小企业财务管理行为
为了更好的提升中小企业的财务管理制度，建立健全中小企业的法人制度结构，形成一个长效的监督与制衡机制，是实现中小企业财务管理作用的基础。只有如此，中小企业的经营者才能够更多的精力关注财务管理，中小企业的出资人才可以依法行使财务决策与管理权利，将企业的各项财务管理落到实处。
（二）全面优化中小企业财务管理制度的建设
为了更好的提升我国中小企业财务管理的水平，需要加快对中小企业财务管理制度的建设，让中小企业的财务管理工作有据可从、有策可依。中小企业财务管理制度需要满足下面三个要求：首先，要保证制度的明确与财务管理的科学定位，实现财务管理对企业决策依据的价值。其次，中小企业财务管理的纠错与防弊建设要实现有机的融合与共促。再次，所构建的财务管理制度，要具备科学性与可操作性，可以借鉴世界先进会计公司的经验，来不断的完善我国中小企业财务管理制度的建设。
（三）扩大注册会计师与中小企业财务管理的合作面
随着全球化进程的不断加快，世界上的一些会计公司开始将更多的目光关注在中国的企业，而受到从业经验等因素的影响，我国的会计师面临着较大的压力。所以，为了尽快的提升会计师自身的业务能力，我国的注册会计师可以从中中小企业财务管理工作开始，依靠高质量的服务来逐渐的争夺市场。首先要做好会计顾问，帮助中小企业进行日常财务问题的管理分析，实现中小企业的健康发展。其次，要加大对常规审计业务的管理力度，及时的发现存在的问题。第三，要集中精力来应对中小企业存在的专项问题。第四，要以财务管理为切入点，对中小企业的管理层提供更多的管理建议与服务内容。
（四）提升中小企业财务管理的专业水平
中小企业的财务管理人员要对各类的管理、咨询机构、相关人员的资质等进行严格的审查，提升业务监管的效果，加大对企业管理的质量分析。中小企业财务管理的从业人员一方面要精通企业财务管理业务，也要熟悉企业管理、市场变化、企业财务管理等方面的知识，以此来为客户企业提供更多的优质的、能够促进中小企业财务健康、可持续发展的管理业务。
三、结语
综上所述，市场经济环境下的中小企业财务管理，是中小企业在激烈的市场竞争环境下，以企业的发展为目标，以财务管理工作为抓手，推进企业快速、可持续发展的内容之一。为了更好的提升中小企业财务管理的效果，需要从财务管理制度、管理人员的专业能力、财务环境的分析等多个维度着手，构建起科学、规范、完善的中小企业财务管理体系，以此来促进中小企业市场经营效益的不断提升。
参考文献：
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[2]王敏燕、规范和加强财政专项资金管理对策研究[J]、时代金融，2012（27）、
【关键词】我国；中小企业；财务管理；问题；探讨
1 我国中小企业财务管理存在的问题
1、1管理模式僵化，管理观念陈旧
我国中小企业大多数仍然实行所有权与经营权高度统一的管理体制，这种僵化的管理模式势必会给中小企业的财务管理带来一定的负面影响，极容易出现财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等诸多问题。另外，我国中小企业管理者的管理能力和管理素质较差，管理观念较为陈旧、落后，缺乏现代化的财务管理观念，尚未将财务管理真正纳入到企业管理的有效机制中，导致财务管理失去了其在整个企业中应有的地位和作用。
1、2 财务管理人员素质较低，缺乏高级财务管理人员
由于受家族式企业的影响，中小企业的管理权、决策权几乎完全掌握在企业所有者手中，相应的管理机构和责任分工不够明确，在一定程度上严重地影响着中小企业的财务管理工作。我国中小企业在其发展经营过程中，招聘不到业务水平较高的专业会计和财务管理人员，更培养不出本企业的高级财务管理人员，造成中小企业财务管理人员队伍的素质普遍较低，导致我国中小企业的财务管理及其财务分析水平一直处于弱势水平。
1、3 内部财务控制较为薄弱
由于中小企业的财务管理人员队伍素质普遍较低，致使我国中小企业的内部财务控制较为薄弱，不是十分理想。一方面，这些中小企业对现金管理不严格、不合理，使现金不能得以有效地充分利用，造成一定程度的闲置或者不足。另一方面，中小企业的应收账款项目多而且回收较为缓慢，导致资金难以实现快速回笼，最后形成一些坏账呆账。另外，我国中小企业的管理者往往重钱不重物，对于固定资产的流失、浪费现象较为严重，不利于进行严格的财务、资产控制。
1、4 资金不足，融资困难
众所周知，中小企业的发展壮大需要源源不断的资金支持，才能实现正常的经营与运转。然而，目前，虽然我国中小企业逐步建立了多渠道且相对独立的融资体系，但是，融资困难、资金不足仍是严重阻碍中小企业发展的最突出问题。我国大多数中小企业是私营、家族式企业，某些银行受国家政策及传统观念的影响，不太愿意借贷给这些中小企业，更没有相应的中介担保机构为这些中小企业筹措资金，而且国家尚未制定完善的扶持政策以鼓励这些中小企业的发展，这些都会在一定程度上造成我国中小企业的资金不足、融资困难。
2 加强我国中小企业财务管理的对策
2、1 强化财务管理意识，建立健全财务管理制度
针对我国中小企业财务管理中存在的管理模式僵化，管理观念陈旧问题，同时从市场经济的客观要求出发，首先就是要更新财务管理人员的财务观念，进一步强化相关财务人员的现代财务管理意识，提高他们的综合业务能力和管理水平，进而为企业的发展培养一批较高素质的财务管理人员。与此同时，认真做好中小企业财务管理的基础工作，建立健全各项财务管理制度，完善企业的财务管理体系以及充分发挥财务管理职能，对于企业的长远发展具有重要的意义。
2、2 加强中小企业财会队伍建设，全面提高财务管理人员的管理素质
现代社会，中小企业的发展壮大离不开专业人才队伍的建设，为了进一步提高企业的财务管理水平，以保证中小企业的健康持续发展，加强中小企业财会队伍建设是十分必要的。对于财会队伍的培养不仅要加强其职业道德和管理观念建设，而且要提高其对企业的责任感和使命感，还要对中小企业的财务管理人员进行定期地培训，从而全面提高中小企业财务管理人员的业务水平，运用先进的技术手段和现代化财务管理理念完成我国中小企业的财务管理工作。
2、3强化资金管理，加强财务控制
中小企业的良好发展除了提高自身的市场产品竞争力和售后服务水平，更要科学合理高效利用企业的发展资金，着力加强企业的成本管理和控制，提高企业的资金利用率。企业财务管理作为现代企业制度的重要内容，企业经营者必须要建立和完善企业的内部财务管理体系，加强企业的财产物资管理控制能力，合理地进行资金分配，强化企业的收支账款管理和财务预算管理，尽量修补企业的财务管理制度漏洞，进一步加强财务控制，降低企业财务管理制度缺失或财务漏洞对企业发展造成的潜在风险。
2、4 挖掘、扩大融资渠道，加强和改善金融支持
中小企业通过努力挖掘和扩大企业的融资渠道，可以有效地避免资金短缺对企业造成的影响，同时地方政府应尽快制定或完善相应的法规制度，积极设立中小企业基金和完善银行的信用体系建设，并建立企业信用担保制度，从多渠道支持和帮助中小企业资金短缺问题。同时，改善和加强针对中小企业的金融支持方式和力度，帮助中小企业建立多种形式的融资渠道，增强企业的财务管理能力，加大对中小企业的扶持力度，为中小企业的快速发展提供一系列必要的帮助和支持，促进我国经济的更快更好发展。
参考文献：
[1]李金钎、对中小企业财务管理若干问题的思考[J]、中小企业管理与科技（上旬刊），2011，（09）
【关键词】中小企业 财务管理 问题 措施
前言：中小企业作为一种企业形式，对促进国民经济增长具有重要作用。近年来，中小企业发展迅速，任何大企业的建立都是由中小企业发展形成的，中小企业的数量较多，发展不稳定，每天都会有很多的中小企业面临倒闭。中小企业的发展影响着社会的稳定和人民生活水平的提高。财务管理作为企业管理工作的重要内容，财务管理职能直接影响着中小企业的发展。要想促进中小企业取得良好的发展成果，需要在企业内部建立一套完整和系统的财务管理模式，为企业的发展服务。
一、中小企业财务管理模式存在的问题
（一）财务管理理念不完善
当前，大多数中小企业为了取得良好的发展，将销售作为企业的工作重点，忽视企业的财务管理，将财务管理作为企业记账的工具，没有充分发挥财务管理对提高企业经济水平的重要作用。大多数中小企业的管理者的财务管理意识不强，不能充分运用财务管理做好企业的管理工作，导致企业的财务管理工作出现较多的问题，不能发挥自身的重要作用。在实际的工作中，过度追求企业的利益最大化，将会计核算作为会计部门的重要工作内容，忽视财务管理，没有在企业内部设置专门的财务管理机构，财务管理人员的专业性较为缺乏，不能满足企业的财务管理需要，财务管理工作秩序混乱，财务信息失真，财务管理工作缺乏科学性。
（二）财务管理制度不健全
我国的中小企业很少设定出符合企业发展的专业化财务管理制度，主要是借鉴其他大企业的财务管理制度，但是由于企业间存在着较大的差异，导致财务管理制度在实施过程中，会出现较多与企业发展不相适应的情况，无法对中小企业的财务管理提供专业化的服务。当前，大多数中小企业还在沿用简单粗放型财务管理方式，没有结合企业发展特点，制定出完善和健全的财务管理、财务奖惩和财务审核制度，导致企业的财务管理人员无法意识到财务管理的严肃性，导致财务管理的执行能力不强，财务人员不能按照财务管理制度的要求开展各项工作，造成财务部门内部制度的缺乏，部门职能严重弱化。
（三）财务风险意识较差
中小企业的发展经验不足，常会出现发展目标和投资决策失误等情况的发生，一旦出现决策失误就会造成企业发展一蹶不振，企业面临着倒闭的危险，不利于企业的持续发展。造成该种原因决策者承担主要责任，也与企业的财务风险意识淡薄有直接的关系。企业缺乏财务人员队伍建设，导致企业的财务人员专业水平较差，在实际的工作过程中，财务操作不规范，没有意识到财务风险对企业发展的重要性，造成财务信息失真，给企业的发展造成较大的经济损失。
二、完善中小企业财务管理模式的措施
（一）完善财务管理理念
中小企业的财务管理者需要创新财务管理理念，自身要具备创新意识，用科学的管理理念来进行企业财务管理，促进财务管理模式的创新，运用科学的管理理念取代传统的管理理念，促进企业的持续健康发展。中小企业管理者需要树立多元化的财务管理思想，积极借鉴国外先进的财务管理模式，结合企业发展特点，制定出符合企业发展的财务管理理念，促进财务管理水平的提高。同时，还需要加大对企业财务管理人员的培训，使企业的财务管理人员接受新知识和新理念，丰富专业素养，提高财务人员的专业能力，促进企业的健康持续发展。
（二）健全财务管理制度
财务管理制度能够为我国中小企业的发展奠定良好的基础，需要结合企业发展，制定出合理的会计制度，要求企业的财务管理人员按照财务管理制度的要求开展各项财务管理工作，提高会计人员的财务核算水平，以便真实的反应财务会计信息。中小企业虽然规模较小，但是为了确保财务管理工作的高效执行，应该在企业内部实施岗位分离制度，例如，会计和出纳不能由一人负责，应该实行轮换制度。需要在财务管理部门建立内部稽核制度，对企业经营和发展中用到的成本费用进行核算，确保会计凭证、会计报表和会计制度的合理性和合法性，确保会计信息的合法真实。
（三）强化财务风险管理
中小企业在发展中，不可避免会产生一系列的财务风险，影响着企业的持续发展。为了提高企业财务风险管理意识，降低企业财务风险损失，需要对企业的全体财务人员进行财务风险管理意识教育，将财务风险与企业员工的财务责任结合在一起，要求企业员工与财务管理者一起来承担财务风险，有利于提高企业员工和财务管理人员的风险管理意识，减少了企业的财务风险。同时，还需要加强中小企业与其他企业之间的合作，需要对当前的市场发展情况进行有效的分析，强化与其他企业之间的沟通和交流，强化财务管理人员的风险意识，促进彼此之间的资源共享，提高企业资金的利用效率和风险抵御能力，降低企业的财务损失。
结论：中小企业是促进国家经济发展的重要组成部分，要想促进中小企业的健康持续发展，必须要结合企业发展特点，制定出合理的财务管理模式。中小企业在发展中管理理念、管理制度和风险意识方面存在较多的问题，制约着中小企业的发展，给企业的发展带来了较多的弊端。企业的领导者需要解决中小企业在发展中存在的问题，结合企业当前的发展情况和市场经济发展趋势，完善财务管理理念、健全财务管理制度和强化财务风险管理，确保中小企业财务管理模式的创新，提高企业财务管理水平，增强企业的市场竞争力。
参考文献：
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[2]蔡勇、现代中小企业财务管理模式的构建[J]、中国商贸，
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关键词：中小企业；财务管理；财务监督；规范化
近年来，随着我国经济的快速发展及相关政策的大力支持，中小企业日益成为推动国民经济快速发展的中坚力量，其在优化产业结构、减缓就业压力、促进经济发展等方面发挥着不可或缺的重要作用。然而，由于受到企业规模、管理制度、生产技术等因素的制约，中小企业的发展面临着艰巨的挑战与考验。规范化的财务管理制度是破解中小企业发展困境、推动中小企业发展壮大的强大支撑与动力，中小企业应不遗余力地开展财务管理的规范化工作。
一、中小企业财务管理概述
1、中小企业财务管理的特征
（1）广泛性。财务管理始终贯穿在中小企业的生产、经营、销售等各个环节，任何一项活动均与财务管理有着或多或少的联系，因此从这个意义上来说，财务管理具有广泛性。企业的运营需要计算成本、收益，而财务管理制度即发挥了重大作用，主要体现在企业的会计表格中，如资产负债表、利润变、股东权益变动表等。制作财务表格需要充分了解企业各个环节的运作状态，明确各个环节的成本、利润等，才能对相关数据进行客观计算，从而反映公司的运营状况，以便制定未来战略。因此，财务管理的广泛性亦反映了财务管理对企业运营的重要意义。
（2）灵敏性。如上所述，财务管理制度主要体现在资产负债表、利润表等会计表格中，其能灵敏地反映出企业的生产运营情况，反映企业的财务信息，且随着企业的发展情况而不断调整，因而财务管理具有很强的敏感性。财务报表会及时地反映经营决策的效果，而财务管理部门的负责人依据财务报表，向企业的管理者汇报财务情况，可以协助管理者依据当下外部环境和内部资源，调整企业的发展战略及具体方案，调整企业的经营活动。
（3）综合性。财务管理的综合性主要体现在财务报表的数据能综合反映出企业近期的生产、销售等各个环节的运营情况、盈利与否。资产负债表中的负责、资产，利润表中的收益、利润、成本等价值指标，均能全面、系统的反映出企业财产的结构、变动及周转情况，反映企业人力与物资的消耗。可见，财务管理具有综合性的特点，其对于管理者合理制定企业发展战略具有重要作用。
2、中小企业财务管理的现状
（1）机构设置。企业财务管理机构，作为企业的只能部门之一，主要负责企业资金的统筹、管理，提高财务管理的质量。我国目前中小企业采取财务、会计合二为一的组织形式，实行一体化管理。此种一体化管理形式简单，管理方便，但由于财务管理职能和会计核算职能未能明确区分，导致职能混合、权责不明确，因而此种机构设置可以说是当前中小企业财务管理的诟病。
（2）岗位设置。由于大多数中小企业采取家族式的管理组织形式，导致财务管理的岗位设置产生交叉现象。现实中个别中小企业尚未将财务管理作为企业管理机制的一部分，甚至以家庭财务管理代替企业财务管理，混淆了企业财务管理和家庭财务管理的功能，未赋予企业财务管理岗位应有的地位，从而导致中小企业运营战略失效。
（3）管理地位。当下我国中小企业的财务管理一直未得到企业的重视，忽视其在企业生产运营中的重要作用。企业开展财务活动、处理其与生产、运营等各方面关系作为企业财务管理的核心内容，企业理应重视。然而实践中，有些中小企业片面追求生产经营的盈利亏损情况，并未关注企业财务的管理组织工作，导致企业始终停滞不前，无法获得更高收益。可见，中小企业的财务管理对于企业的发展发挥着关键作用，企业应给予足够的重视，提升企业财务管理在企业运营中的重要地位。
二、中小企业财务管理存在的问题
1、资产管理不当，财务控制薄弱
（1）存货管理混乱。存货作为企业生产经营中的重要资产，能够促进生产经营的持续性，保证企业生产活动的顺利进行。然而，实践中国内大多数中小企业疏于存货管理，只注重企业表面的盈利，忽视企业的长远发展。很多企业由于疏于管理，导致存货积压，缺少流动资金，破坏企业的正常经营，制约着企业的发展。
（2）应收账款过多。目前，很多中小企业为了实现更大利润而纷纷采用信用销售的营销手段。在市场竞争日益激烈的大背景下，中小企业为了获得竞争优势，大多采取商业信用促销。然而，由于大多企业对于应收账款并未制定严格的条件及相关政策，使得中小企业面临坏账风险，造成巨大损失。
（3）现金管理不规范。当前大多数中小企业对于现金疏于管理，具有较大随意性，导致陷入财务困境。很多中小企业并未制定具体的财务收支计划，而大量购买不动产，致使面临危机时缺少现金支撑，造成企业破产。
2、财务监控系统缺失
中小企业财务监管系统缺失，也是影响企业发展的重要原因之一。在企业内部，中小企业缺乏财务监管能力，内部监控措施和监控人员严重缺失，导致企业财务管理分工混乱，缺少较强的自我监管能力。以中小企业的资金监管为例，很多中小企业的资金利用率明显偏低，且未能有效控制企业的资金监管，导致企业出现大量坏账、呆账，甚至瓦解企业的资金链，这对于企业而言，意味着死亡。在企业外部，我国的税务机关往往将大型企业作为重点监督对象，忽视对中小企业的监管，且我国尚未出台对中小企业监管的相关法律法规，导致对中小企业的财务监管不足。此外，很多中小企业存在制作假账等违法行为，而财务监管系统的缺失将助长企业的不良风气，破坏社会经济的正常发展。因此，中小企业建立严格的财务监管系统迫在眉睫。
3、财务管理制度混乱
目前，中小企业的财务管理制度出现越发混乱的趋势，依然处于简单粗放的管理方式之中。一方面，有些中小企业根本未建立相应的财务管理制度，使得财务管理人员缺乏制度约束，无可遵循的制度，极易导致企业出现管理漏洞，影响企业的生产经营活动。另一方面，很多中小企业虽然指定了财务管理制度，但管理制度缺乏具体性和可操作性，加之许多中小管理制与财务管理人员有一定的关系，导致财务管理制度形同虚设，实质上并未规范企业的财务管理活动。此外，长期以来我国中小企业未能真正实现所有权与经营权的分离，使得很多中小企业的管理者缺少权利的约束，超越职权、控制财务管理活动，造成财务管理活动混乱。
4、财务管理人员素质不高
据统计，我国中小企业员工的学历水平普遍偏低。文化素质与企业的发展紧密相连，高素质的财务管理人员将会提升企业财务分析的质量，促进企业的发展。然而现实中，中小企业财务管理人员素质普遍偏低，导致企业的财务分析水平低下，财务账面设置与管理亦缺乏科学性，从长远发展来看，过低的文化素质将导致企业的衰败。另一方面，企业缺乏培训与开发计划的制定，对于企业中的财务管理人员未进行财务培训与指导，提升人员素质，这也是导致如今中小企业财务管理人员素质低下的后天原因之一。财务管理人员的综合素质和业务能力如若不能满足现代胡按企业管理的要求，将会导致企业财务管理的混乱不堪、为企业的亏损埋下隐患，从而破坏企业的生产运营。
三、完善中小企业财务管理的规范化措施
1、强化资金管理
资金管理是中小企业财务管理的关键，大多数中小企业还处于成长期，资金规模与人员规模有限，企业生产经营产生的现金流基本是企业的全部流动资产。因此，中小企业应强化资金管理。对于中小企业的资金管理，具体包括以下几个方面：
（1）资金管理模式。当前，企业的资金管理模式主要包括两种，资金集中管理模式及分散模式。所谓资金集中管理模式是指企业对于资金进行集中控制和统一支配。此种模式也包括一些负面影响，如减弱企业子公司或分公司的积极性，且此种模式使得子公司或分公司的业务活动与总公司紧密相连，资金活动须依赖总公司的管理，因此极易导致资金无法快速周转，影响子公司或分公司对市场的应变能力。所谓分散式管理模式指赋予分公司或子公司的资金管理权，各自调配资金。此种模式的优点为充分调动了分公司或子公司的积极性，但弊端也显而易见，使得资金分散、使用率低、造成资金沉淀、资金使用成本高等。中小企业大多还处于初创阶段，企业重点强调创新与研发，因此建议中小企业实行资金集中管理模式，避免财务风险。
（2）资金管理活动的追踪。有些中小企业目前的报销主要采用人工报销，然而，由于工作量繁杂，报销往往拖沓、影响企业效率。因此建议中小企业引进网上报销系统，采用无纸化管理对资金管理活动进行追踪，并对报销资金规定期限，对于财务管理人员的报销工作时间予以必要的限制，并规定惩罚措施。
（3）存货与应收账款的管理。中小企业应尽量减少存货积压，避免资金的闲置，确保存货资金的最佳结构。一方面，企业应完善存货的管理，包括采购制度和盘点制度。另一方面，建议采取灵活销售手段，从而降低库存。中小企业应根据市场状况，制定多种销售计划，如降低销售价、赊销等，加速资金回笼。目前，海尔等大型公司相当于达到了零库存的标准，中小企业亦应该以此为目标，减少存货累计，加快现金流动，提升财务管理质量。此外，为了避免应收账款的坏账、呆账，中小企业应随时评定赊销客户的信用，勘察其生产经营情况及盈利情况，定期核对应收账款的数额，严格控制赊账。对于坏账、呆账应再取得确切证据后，进行恰当的财务处理。
2、完善企业的内控机制
如上所述，当前中小企业财务监控系统缺失，缺少自我约束机制，因此，中小企业应当加强对财务管理的监督与控制，以保证财务活动的正常、顺利进行。具体而言，中小企业应展开以下几项工作：
（1）企业遵循分权制衡原则，建立监督制约机制。企业在进行财务管理活动时，在部门内部应当保证参与人员有两人以上，且相互之前没有血缘、亲缘、地缘等紧密联系。在部门外部应当有其他部门的人员对财务管理活动进行监督与制约，促进财务活动的公正、客观开展，尽量避免财务管理工作中的漏洞。
（2）企业应明确内控机制的价值取向。对于生产性的企业来说，其能获得竞争优势的关键为提升企业产品的质量，塑造产品的差异性，唯有如此，才能产生差异性的特质，提升企业的业绩水平。
（3）强化内控制度的人事管理。中小企业的财务管理人员面临资金循环的三种职能时，通常会出现管理绩效低下的情形，其主要源于信息的不对称及理性的有限性。为了提升财务管理质量，企业应竭力避免主观因素插入财务管理工作而导致的信息不对称问题。据此，中小企业应当注重财务管理人员的开发与定期培训，提升财务管理人员的专业技能，从而避免信息不对称的问题。其中在对财务管理人员的激励制度设计方面，应当针对财务职位的特点制定合理的绩效考核办法，从而调动财务管理人员的积极性，促进企业的良好发展。
（4）完善内控效果评价体系。由于内部控制的根本目的已日益呈现出目标和价值取向的二元性，因而对于内控机制效果的评价亦应采用二元性的标准体系。对于企业目的的测定，可以通过计算企业的资金使用效益进行评定，而对于生产质量和产品质量的好坏程度，则可通过运用部门调研和市场调研相结合的方式获得。
3、建立健全企业财务管理制度
大多数中小企业在实践中并未重视企业财务管理制度的建设，因而无法避免会出现财务危机。为了降低中小企业财务管理的风险，建议中小企业加快建立健全企业财务管理制度，且应做到以下几点：
（1）严格遵循国家《中小企业会计准则》，该准则为中小企业的良好健康发展起到了有益的规范作用。中小企业应结合企业的战略目标及内部资源，依照国家相关法律法规及政策，建立健全企业的财务管理制度，并在此基础上逐步完善，为财务管理提供效率指南。
（2）细化中小企业内部的各项财务管理活动，明确各财务管理人员的职责、权利，强调分工合作与精干高效。
（3）明确财务管理的工作流程，加强企业对财务管理的事前监督、过程监督及事后监督，有效预防财务危机，促进企业健康发展。
（4）树立现代化的财务管理理念，提升财务管理的质量。企业财务管理制度得到有效执行的前提是管理者具有现代化的财务管理理念。这就要求中小企业的管理者加强对企业财务管理的重视，明确财务管理部门的重要地位，积极发挥财务管理对企业发展的预测、监控、决策、考核和监督等方面的重要作用，提升企业的竞争地位。
4、提升财务管理人员的素质
为了规范企业的财务管理，中小企业应注重财务管理人才的引进和培训，重视人力资源开发，树立正确的人才观念，实现从“狭隘的人才观”到“全面的人才观”。对此，中小企业为吸引人才应该创造以下条件：
（1）建立绩效评估体系。中小企业应对财务管理人员进行客观、公正的评价，并配之健全的薪酬制度与升迁制度，以激发员工的工作热情，增强员工的归属感与责任心；
（2）人力资源教育。企业对财务管理人员应该进行必要的人力资源教育，包括职前培训、继续教育以及入职培训，使财务管理员工接受现代化的管理理念，强化财务管理知识，提升财务管理的质量；
（3）创造企业文化。良好的企业文化可以激发员工的工作热情，企业的管理者应对财务管理人员进行理念灌输，贯彻企业的经营理念及战略目标，令财务管理员工具有实现企业目标的欲望，齐心协力为实现企业的战略目标而努力奋斗；
（4）加强成就工资激励。成就工资作为管理学概念中直接薪酬的一种，主要包括股权和红利。中小企业以股权、红利作为奖励，可以令员工的个人利益与企业的集体利益统一起来，建立“利益共同体”，使财务管理员工更加有使命感，激发其创造性与积极性；
（5）完善企业的人力资源系统。人力资源在企业资源中发挥着重要作用，我国中小企业应加大力度，借鉴国外的先进经验，并结合中国国情与中小企业的自身特点，形成一套具有中国特色的人力资源系统。当然，在借鉴国外经验时，应具有一定的创新，从而吸引更多的财务管理人才，提升企业的财务管理质量。
四、结语
我国的中小企业作为推动国有经济的重要力量，对于促进社会经济发展起着不可或缺的重要作用，而规范化的财务管理活动是中小企业健康发展的关键。由于多方面原因，当前中小企业存在资产管理不当，财务控制薄弱、财务监控系统缺失、财务管理制度混乱及财务管理人员素质不高等诸多问题，这就要求中小企业审时度势，抓紧规范企业的财务管理活动，采取诸如强化资金管理、完善企业的内控机制、建立健全企业财务管理制度、提升财务管理人员的素质等一系列规范化措施，以帮助中小企业全面提高财务管理的质量，促进中小企业的快速发展。
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关键词：小微企业；财务管理；问题；对策
小微企业，是与大企业相比较而言整体的经营规模较小的企业，小微企业目前在我国企业中占有重要比重，其为解决我国劳动力就业问题提供了良好的助益。小微企业在发展中没有大企业专业化的管理模式，尤其是在财务管理上，小微企业财务管理问题的问题逐渐显现出来，成为企业发展的重要制约因素。
一、小微企业财务管理存在的问题
小微企业财务管理中存在的问题是来自于多方面的，首先就表现在没有一个健全的财务制度作为支撑。财务管理的科学性、合理性需要在一个科学、合理、专业的财务制度中体现，然而制度的不完善严重制约了财务管理。在小微企业中，财务制度的不完善又集中表现在财务权利的过分集中上，小微企业的财政权力主要掌握在企业老板手中，小微企业很多的管理者对内部财务管理制度认知不清晰，重视程度不高，没有严格的规范化管理，使得存在于企业中财务管理规章制度形同虚设，不能发挥真正的财务管理的作用。这就使得小微企业的整体财务状况混乱，会计信息失真情况时有发生，制约了企业财务制度的健全，从而更进一步的影响到企业的长久运营。
其次，小微企业普遍缺乏相对专业的财务管理人才，人才素质不高。这是当前很多小微企业所面临的一个问题，导致这一问题的原因是多方面的，除了源自于企业小微企业不能为优秀的财务管理人才提供较高的福利和待遇，还源自于企业本身对财务管理人才的重视程度不高，为了降低财务方面岗位成本，很多小微企业选择一些并不具备专业素质的财务人员来进行财务管理。这些财务人员由于没有较强的专业素养，整体的财务素质低下，制约了企业的财务管理水平。
最后财务管理在小微企业管理中的地位不高，小微企业对财务管理的理解存在一定的偏差，误以为财务管理就是简单的“管钱”，对深层次的财务预算、成本控制等都缺乏一个较为深入的认识，这也是在一定程度上受到小微企业的规模影响的，小微企业本身发展中更多注重的是核算，而不是管理，管理意识的淡薄，使得财务问题一直以来在小微企业中扮演着可有可无的角色。
二、完善小微企业财务管理的策略
从小微企业当前存在的财务管理问题就能够看出，财务管理的漏洞已经逐渐开始制约我国小微企业的发展。财务管理问题的日益突出，也开始逐渐引起很多小微企业的重视。针对已经存在的诸多财务管理漏洞，笔者提出以下建议。
首先建立并完善小微企业本身的财务管理制度。制度的规范性还是必须的，也是首先的一步。小微企业想要进一步完善在财务方面的管理，就需要建立规范化的财务管理制度，让制度来制约管理，而不是让人来对财务进行管理。小微企业可以根据自身发展情况，建立相应的符合企业情况的财务管理制度，使得财务管理制度能够真正发挥其本来应该有的作用。
其次是提高对财务管理人才的重视程度，加强财务人员的素质建设。小微企业虽然企业规模有限，资金有限，但是并不意味着小微企业可以砍去财务管理的环节，财务问题关乎到企业的真正生死存亡。而财务管理问题中最重要的还是人，拥有一批高素质的财务管理人才对小微企业财务管理问题的改善有着重要的作用。为此，小微企业可以提高财务管理人员的薪酬，对已经在岗的财务知识与经验比较匮乏的人才进行再培训，使得财务管理人员的综合素质能够得到大的提升。然而对财务管理人才来说最重要的还是待遇问题，小微企业要不断提高财务管理人才的薪酬待遇，使得越来越多的优秀财务管理人才能够被吸引。
最后是提高对财务管理的重视程度。小微企业对财务管理的不重视，管理意识的淡薄，已经在一定程度上影响到小微企业的长远发展。实践证明，小微企业想要获得全方位突破性的发展，就需要不断完善内部财务管理，从成本控制角度对企业的运营现状进行分析与决策。小微企业的管理人员需要提高这方面的意识，在企业发展中做好各个方面的预算工作，让财务管理在企业管理中发挥出应有的作用。