1、真理真性,先真实再讲理,看到真实的自己是一个人进步的开始,也是一个民族进步的开始。
2、人生当中,第一个或者第一次永远是难忘的,永远比眼前的好,不是说第一个真的有多么好,而是正因那是第一个。
3、一个领导,适度地进行自我暴露,袒露自己的真实感受,可以增加吸引力,增加支持率。
4、中国古往今来所有的事变,都要三个条件:“势”讲的是民心向背;“局”讲的是力量比较;“变”讲的是时机条件。
5、赞美对手的三个好处:展示你的胸怀;留有余地;隐形自夸。
6、离成功最近的时候,风险最大,形势一派大好的时候最容易犯错误。
7、最好是好的敌人。做事情,没有百分之百的完美,只有百分之百的错误。
8、当你迎合别人照顾别人感受的时候,不能丢掉做人做事的基本原则。咱们不能无原则地去迎合别人。
9、处理好和领导的关系的六字箴言:对付猜疑型领导,要:勤.谨.忍;对付记恨型领导,要:谦.温.密。
10、一个成功者,想单枪匹马单人独骑成功是不可能的,得有人支持你。
11、不愉悦就装愉悦,装时刻长了就是真愉悦,不聪明你就装聪明,装时刻长了就是真聪明,当然了,装傻时刻长了就是真傻。
12、用利益获得普通人的支持,用好处获得高人的支持。
13、我吃的盐比你吃的米还多,我过的桥比你走的路还多,我见的鬼比你见的人都多。
14、了解自我,这叫明白;理解自我,这叫清醒;承认自我,这叫勇气。一个人有了这三条,才能立于不败之地。
15、温室里养苗,养的是一棵纤弱的小草,野地里风雨中养苗,养的才是参天大树。
16、很多时候,成功不是资源问题,是信心问题。有资源的人如果没有信心照样失败。
17、很多事情,第一次想做但是没有做,以后就再没机会做了;很多话,第一次想说但是没有说,以后就再没有机会了。
18、为了获得机遇,提前做的准备:建立联盟,获得支持;风格匹配,主角互补;类型匹配,制造认同。
1、武力解决一时,文化解决一向,管理的高明之处不是让人掉头,而是让人点头。宁治一服,不治一死。
2、给能人戴紧箍,给庸人画饼,对有本事的人要加强约束,对没本事的人就得认真引导。
3、原谅别人的不原谅,明白别人的不明白,理解别人的不理解。这样才能当领导。
4、教育是指导不是指责,教育是示范而不是口传。
5、人生最大的成功是子女教育的成功,人生最大的失败是子女教育的失败。
6、训练有素的人,遇到遗憾的事,用心地谋划未来;未经训练的人,遇到遗憾的事,痛苦地后悔过去。
7、在应对复杂矛盾和比较激烈的冲突局面的时候,就应学习并领悟用“正楷”的方式去做人和说话,而不是用“草书”的方式去做人和说话。
8、给领导提意见,有两点个性不好做:第一个是揭领导的短揭得狠,第二个是探领导的心探得准。
9、能开战叫勇气,会收兵叫智慧。人生就像跑高速,开车的人得记住,懂得踩油门那叫力量,懂得踩刹车那叫智慧。
10、应对突发事件的方法:提前决定,矛盾公开;确认权威,合理行动;借人借势,速战速决。
11、亮志大而不见机,多谋而少决,好兵而无权,虽提卒十万,已堕吾画中,破之必矣。
12、一个高高在上的人,要露脸是不容易的,要露**是很容易的。
13、一个圆不能有两个圆心,一个桃不能有两个桃核,一个队伍不能有两个领导。
14、权威性跟人际关联的敏感性成反比,越有权威,越不用太在意人际关联。越没权威,越要在乎人际关联。
15、没有利益是不行的,只有利益是不够的。人除了利益之外还要理想要好处要认同。
16、任何重大的成功,说到底都是用人的成功。同理,任何重大的失败,说到底都是用人的失败。
17、夫处世之道,亦即应变之术,岂可偏执一端?用兵之道,亦然如此,皆贵在随机应变。
18、重大授权之前最要紧的三个沟通点:画圈.画饼.画叉。
1、往下比一比会有愉悦感,往周围比一比会有进取心,如果总是抬头往上比,会越比越失落,比来比去就受内伤了,因此人得善于调整心态,才能活得自在舒心。
2、利益点决定观点,一个人有什么利益点,胸中自然就有什么样的想法,这是基本规律。
3、用价值观管高人,用制度管普通人,用人盯着小人。
<4、花最红的时候,也就是它要凋谢的时候,月亮最圆的时候,意味着它立刻就要缺了。人生在最巅峰的时候也是最容易出问题的。
5、如果在正式场合有人跟你开玩笑,或者用极随便的态度跟你打招呼,那只能说明这个人想当众显示他跟你的关系不一般,有别于常人。
6、“支点策略”(刺猬法则):在复杂的形势下,如果对局势决定不清,分析不透,就执行自我最基本最安全的一个策略。
7、做事情能用资源和力量的人只是中等水平,能用谋略和人心的人那才是高等水平。
8、日常工作中的心理暗示必须要有三个具体的特点和技巧:简短有力,不能太长;正向用心;强烈肯定。