1、真理真性，先真实再讲理，看到真实的自己是一个人进步的开始，也是一个民族进步的开始。
2、人生当中，第一个或者第一次永远是难忘的，永远比眼前的好，不是说第一个真的有多么好，而是正因那是第一个。
3、一个领导，适度地进行自我暴露，袒露自己的真实感受，可以增加吸引力，增加支持率。
4、中国古往今来所有的事变，都要三个条件：“势”讲的是民心向背;“局”讲的是力量比较;“变”讲的是时机条件。
5、赞美对手的三个好处：展示你的胸怀;留有余地;隐形自夸。
6、离成功最近的时候，风险最大，形势一派大好的时候最容易犯错误。
7、最好是好的敌人。做事情，没有百分之百的完美，只有百分之百的错误。
8、当你迎合别人照顾别人感受的时候，不能丢掉做人做事的基本原则。咱们不能无原则地去迎合别人。
9、处理好和领导的关系的六字箴言：对付猜疑型领导，要：勤.谨.忍;对付记恨型领导，要：谦.温.密。
10、一个成功者，想单枪匹马单人独骑成功是不可能的，得有人支持你。
11、不愉悦就装愉悦，装时刻长了就是真愉悦，不聪明你就装聪明，装时刻长了就是真聪明，当然了，装傻时刻长了就是真傻。
12、用利益获得普通人的支持，用好处获得高人的支持。
13、我吃的盐比你吃的米还多，我过的桥比你走的路还多，我见的鬼比你见的人都多。
14、了解自我，这叫明白;理解自我，这叫清醒;承认自我，这叫勇气。一个人有了这三条，才能立于不败之地。
15、温室里养苗，养的是一棵纤弱的小草，野地里风雨中养苗，养的才是参天大树。
16、很多时候，成功不是资源问题，是信心问题。有资源的人如果没有信心照样失败。
17、很多事情，第一次想做但是没有做，以后就再没机会做了;很多话，第一次想说但是没有说，以后就再没有机会了。
18、为了获得机遇，提前做的准备：建立联盟，获得支持;风格匹配，主角互补;类型匹配，制造认同。
1、武力解决一时，文化解决一向，管理的高明之处不是让人掉头，而是让人点头。宁治一服，不治一死。
2、给能人戴紧箍，给庸人画饼，对有本事的人要加强约束，对没本事的人就得认真引导。
3、原谅别人的不原谅，明白别人的不明白，理解别人的不理解。这样才能当领导。
4、教育是指导不是指责，教育是示范而不是口传。
5、人生最大的成功是子女教育的成功，人生最大的失败是子女教育的失败。
6、训练有素的人，遇到遗憾的事，用心地谋划未来;未经训练的人，遇到遗憾的事，痛苦地后悔过去。
7、在应对复杂矛盾和比较激烈的冲突局面的时候，就应学习并领悟用“正楷”的方式去做人和说话，而不是用“草书”的方式去做人和说话。
8、给领导提意见，有两点个性不好做：第一个是揭领导的短揭得狠，第二个是探领导的心探得准。
9、能开战叫勇气，会收兵叫智慧。人生就像跑高速，开车的人得记住，懂得踩油门那叫力量，懂得踩刹车那叫智慧。
10、应对突发事件的方法：提前决定，矛盾公开;确认权威，合理行动;借人借势，速战速决。
11、亮志大而不见机，多谋而少决，好兵而无权，虽提卒十万，已堕吾画中，破之必矣。
12、一个高高在上的人，要露脸是不容易的，要露**是很容易的。
13、一个圆不能有两个圆心，一个桃不能有两个桃核，一个队伍不能有两个领导。
14、权威性跟人际关联的敏感性成反比，越有权威，越不用太在意人际关联。越没权威，越要在乎人际关联。
15、没有利益是不行的，只有利益是不够的。人除了利益之外还要理想要好处要认同。
16、任何重大的成功，说到底都是用人的成功。同理，任何重大的失败，说到底都是用人的失败。
17、夫处世之道，亦即应变之术，岂可偏执一端?用兵之道，亦然如此，皆贵在随机应变。
18、重大授权之前最要紧的三个沟通点：画圈.画饼.画叉。
1、往下比一比会有愉悦感，往周围比一比会有进取心，如果总是抬头往上比，会越比越失落，比来比去就受内伤了，因此人得善于调整心态，才能活得自在舒心。
2、利益点决定观点，一个人有什么利益点，胸中自然就有什么样的想法，这是基本规律。
3、用价值观管高人，用制度管普通人，用人盯着小人。
<4、花最红的时候，也就是它要凋谢的时候，月亮最圆的时候，意味着它立刻就要缺了。人生在最巅峰的时候也是最容易出问题的。
5、如果在正式场合有人跟你开玩笑，或者用极随便的态度跟你打招呼，那只能说明这个人想当众显示他跟你的关系不一般，有别于常人。
6、“支点策略”(刺猬法则)：在复杂的形势下，如果对局势决定不清，分析不透，就执行自我最基本最安全的一个策略。
7、做事情能用资源和力量的人只是中等水平，能用谋略和人心的人那才是高等水平。
8、日常工作中的心理暗示必须要有三个具体的特点和技巧：简短有力，不能太长;正向用心;强烈肯定。