农村淘宝运营计划书写的比较好的话可以获得政府或者阿里巴巴提供的技术或者资金帮助。
一份商业计划书中哪些是最重要的因素。
企业宗旨
阐述你为什么想要创建这个公司。
描述一下你的产品以及服务的宗旨。
要概括一下你的公司的使命。
企业目标
写清楚你短期、中期以及终极目标。
针对每个目标，分析一下实现目标的时间。
也要仔细分析如果这些目标没有实现时的后果。
研究探索你的市场
定位你的目标受众市场。
分析一下你的产品或服务是否有足够的市场需求。
分析你的目标受众的需求是什么。
将同类型产品或服务对比，分析最有效的广告是哪种？
分析你的竞争对手的优势以及弱点。
优化完善你的产品设计、服务
针对你的目标受众需求，完善产品或服务，提升产品性能，增加附加价值。
开发人性化的操作特性。
以低成本的方式进行创新、开发或购买产品或服务。
制定营销策略
根据你的竞争对手的优势、弱点制定有效的营销方法，这样，他们的劣势便成为你脱颖而出的机会。
要制定不同的广告方案来试水你的产品。
当然，做这些你需要考虑费用，需要你找到以低成本而高效的营销推广方案。
规划你的公司结构
考虑清楚哪种公司形式更适合你的公司（有限责任公司、股份有限公司、个体独资公司）。
由此而来的你的团队的权利、责任、义务。
确定股权分配、所有权以及任何一笔投资金额。
想好你将要给你的员工支付多少薪酬或给予什么样的赔偿？
关于启动费用
有哪些采购以及相关费用是可以推迟到公司启动之后的？
在公司启动以及运作过程中，你如何才能降低其中这些费用？
列出启动前的必备品
在公司开始运作之前，你要准备好哪些相关法律文件、保险？
在开始运作前，需要购买什么样的设备、设施以及物质。
除此以外，在开始运作前，你还有什么需要做的？
编制预计财务报表
如下估算：
启动成本。
在运营公司的前三年中，季度销售额以及销售成本。
在运营公司的前三年中，季度运营费用。
在公司盈利之前，启动资金以及维持公司运作的资金有多少。
在以上这些数字的基础上你可以给出前三年运营的财务数据。
完善你的商业计划
按照前面提到的步骤写下这份计划书。
仔细从头审核一遍，然后逐项做出必要的改动。
针对这份商业计划制定一份执行表。
总之，这样一份商业计划会让创业者受益匪浅。通过这份直观形象的商业计划书，可以让创业者在创业过程中始终坚持最初的目标，确定企业在循序渐进的发展，甚至可以借助它获得融资。
很不错哦，
来源：电商知识人——发布宝贝应注意的规则
创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。
创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。
其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明：（2）创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。
更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资金。那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。
为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：1.关注产品在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。
在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。
创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！”2.敢于竞争在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。
在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。3.了解市场创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。
要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。4.表明行动的方针5.展示你的管理队伍把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。
这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁！如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛！”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。
创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。6.出色的计划摘要创业计划书中的计划摘要也十分重要。
它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。
如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”
二、创业计划书的内容1.计划摘要计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务。
【项目计划书大纲】
第一章总论
1.1项目名称及建设单位
1.1.1项目名称
1.1.2建设单位
1.2项目概况
1.2.1项目简介
1.2.2项目背景及必要性
1.2.3投资估算及资金筹措
1.2.4效益分析
第二章项目建设背景及必要性
2.1项目建设背景
2.1.1政策背景
2.1.2行业背景
2.2项目建设必要性
2.2.1是顺应产业政策及区域规划，促进电商发展的需要
2.2.2是培育产业龙头企业，做大做强电商产业的需要
2.2.3是加快解决电商问题的需要
2.2.4是打造品牌的需要
2.2.5是促进社会经济长期健康发展的需要
2.2.6是降低物流成本，提高经济整体运行效率的需要
2.2.7是提高人民生活幸福指数的需要
第三章产品与服务
3.1产品/服务描述
3.1.1现阶段产品/服务
3.1.2下阶段产品/服务
3.2产品/服务市场
3.2.1市场定位
3.2.2市场机会
3.3产品/服务优势
3.3.1对于上游厂商
3.3.2对于下游小微零售商
3.3.3对于当地居民
3.3.4对于物流员工
3.4商品供应与物流
3.5产品/服务规划
第四章项目运营和战略规划
4.1商业模式
4.1.1商业模式介绍
4.1.2商业模式核心
4.1.3利益相关者
4.1.4盈利模式
4.2研发模式
4.3公司战略
4.3.1战略目标
4.3.2战略规划
第五章市场与竞争分析
5.1市场分析
5.1.1市场容量
5.1.2市场前景
5.2竞争分析
5.2.1竞争环境分析
5.2.2核心竞争力
第六章营销策略
6.1品牌建设策略
6.2渠道策略
6.3市场推广策略
第七章公司管理
7.1组织机构
7.2运营管理
7.3人力资源管理
7.4其他说明
第八章投资估算和资金筹措
8.1投资估算
8.2资金筹措
第九章财务预测
9.1基本假设
9.2财务预测
9.2.1收入预测
9.2.2利润预测
第十章效益分析
10.1经济效益
10.2社会效益
10.3环境效益
第十一章风险控制
11.1供应风险
11.2物流风险
11.3市场风险
11.4管理风险
11.5财务风险
第十二章结论
转载自：/news.php?bid=102
淘宝电商商业计划书包含大纲为以下内容：
第一部分
前言
第二部分
综述
第一章
网店概要
一、店铺设定
店铺名称
店铺风格
店铺定位
店铺资金投入
①店铺版权费用
②消费者保障服务押金
③店铺刷信用支出
④网站版权费用
⑤进货费用
二、经营目标
第二章
市场分析
三、
SWOT
分析
四、目标市场设定
第三章
竞争分析
一、有无行业垄断
二、主要竞争对手情况
三、公司产品竞争优势
第四章
市场营销
一、销售政策的制定
二、销售渠道、方式、行销环节和售后服务
三、主要业务关系状况
四、销售队伍情况及销售福利分配政策
五、促销和市场渗透
六、营销模式结构
七、核心营销运营模式
八、口碑营销
九、网店营销模式
十、博客推广模式
第五章
网店宣传策划方案
第六章
店铺管理
一、管理组织结构
二、供应链管理
①进货管理
②库存管理
③发货管理
当然一份优质的商业计划书是离不开深厚的文底的，也就是说就单单凭个人而言是很难完成的，一般涉及到融资或者商业合作个人是无法考录全面的，这就需要代写服务，富盈瑞吉不错！
谢谢采纳！！
个人只是对这方面有些兴趣，具体计划书，这不是一般人能搞得定，自己各方案都OK，都自己偷着去做了。站个人角度谈一下计划书的结构吧。
农村淘宝合伙人_商业计划书
一、目前状况
二、发展前景
三、实施过程（建议借鉴现在的一些模式，或个人的一些想法，形成自己的运行模式）
四、实施赢利测算（根据确认的模式进行收入费用测算）
五、可执行性分析（分析投入回收期等可行性参数）
六、总结
农村村淘宝店开业运营计划书模板
项目名称：农村淘宝时间：2015年11月17日
一、发展前景
网购目前在城镇非常普及，大家都是由原来的排斥→不信任→尝试→购物狂人。据本人调查发现，现在农村居民对网购的态度处于不信任和尝试阶段，所以农村淘宝店有巨大的潜力。
二、农村居民的生活现状
①居民消费：农村居民的消费现状是物品价格高，品种选择少，假货劣质产品泛滥，商场相对集中城市，购物路程较远。
②农产品销售：销售渠道少，很难推广价格高的经济作物，运输效率低下，缺少有能力的农村经济人。
③农产品生产：农资产品成本高，种植品种单一，供求信息相对较少。
三、农村电子商务契机
①天时：通过分析农村居民生活现状，得出结论，农村电子商务时间已经成熟。②地利：县政府非常重视，经济作物非常充足，只是没有量化。
③人和：村民普遍意识提高，对电子商务知识的普及，以及对淘宝大家都很认可。
四、阿里巴巴集团未来投资支持
1、阿里巴巴集团未来投资三大战略：①农村电子商务②跨境电子商务③数据基础
2、阿里巴巴集团农村电商战略：①阿里集团预计3-5年内投资100亿元人民币来进行千县万村工程，（打造1000个县级
运营中心和10万个村级服务站）覆盖全国1/3的县城，1/6的农村地区。2014年是启动年、2015年是布局年、2016年是推广年、2017年是成型年。
五、我的优势
1、自己是本地人，亲朋好友都是本村的，老乡对我有信任。
2、本人亲和力强，并且有多年淘宝购物经验，非常熟悉淘宝购物流程，有很多亲戚朋友、乡亲邻里多次委托我，或通过我的帮助网购商品。
3、据了解，现在本村村民人均收入都不错，适当的网购完全符合当今农村的现状。
六、开业流程
（一）开业前宣传
（印刷类及媒体类宣传在条件允许下实现）：
1.平面宣传——预热（传单横幅海报）
2.传统每天——接地气造声势（视频类：当地电视台投放广告。音频类：服务站自家播放音频广告、当地广播台介绍、村内大喇叭宣传。）
3.网络自媒体——重点对象：淘友微信钉钉旺旺往来QQ群朋友圈等。
（二）开业当天方案
1.开门炮——吸引村民注意2.自发组织开业庆祝活动
3.邀请村里领导出场，致词剪裁4.开展促销活动
（三）开业当天注意事项
1.开业当天参加人员，要熟悉村淘的情况与开业流程。
2.开业当天所有人员务必提早到岗，确保各项工作准备到位。3.站点设置宣传页供其他顾客自取。4.专人负责促销活动，如礼品发放等。
5.对于开业当天来不及选购的顾客，可进行登记，后续二次营销。6.现场人数过多，还需要人员来维持秩序，保障现场安全。
7.确保有足够的资金完成开业的代买工作。
七、延展计划！
1.向政府企业挖需求，引导其在村淘上需要采购的东西。2.关注村里邻居的“大事”比如谁家结婚，谁家搬新家。
3.事先购买爆款，座位样品展示，并推荐“物美价廉”的产品。4.制作名片，宣传村淘服务，让村民随时找到自己。
5.树立自己的重视客户，让这些“粉丝”发回“现身说法”和扩散宣传的作用