不同的项目方案，具体内容不太一样。
但大致格式如下：--------------------------------------------------------------------------------展览特装项目方案书（项目编号：KM-2007/01）客户名称：项目名称：展位设计方案书项目经理：业务总监：编制单位：上海朗华展览展示服务有限公司编制时间：2007年月日―――――――――――――――――――――――――――――――项目简介（一）项目概况客户描述（客户名，行业地位，代表产品及品牌等）展会介绍（展会名，开展时间，地点，规模等）参展动机展位描述（展馆号，展位号，展位面积，展位环境）展品介绍（二）客户要求地面结构主体结构功能分区色彩灯光演示设备预算投稿时间，方式其他（客户的具体要求，如果客户有书面材料，概括填写；如果客户填写了我们提供的《建模书》，以其为附件.）设计方案（一）设计说明书（设计风格）（设计重点）（展位功能）（展示方法）（材质说明）（色彩说明）（灯光说明）（整体评价）*展台设计必须强调整体构思，效果特色，施工便捷，价格合理.（二）展台设计方案展台设计效果图（立面和平面）见附件.附件包括以下内容，共张.设计整体立面图（标记主要材料）重点部位立面图（标记尺寸）设计效果平面图（三）其他设计方案CD套，会刊AD设计方案见附件，共张.项目概算项目最终的价格根据客户最终确定的设计效果图和材料后予以确定.根据设计初稿，我们的项目概算为：主要大类描述金额备注地面部分主体结构产品展示部分接待洽谈部分美工写真等部分灯光演示部分其它服务部分税金合计项目管理及服务承诺（一）工厂制作质量标准时间和要求主件制作符合设计效果图和客户要求月日前制作完毕（一套）美工制作月日前制作完毕（两套）辅件准备月日前制作完毕（两套）预搭建月日-日期间（二）设备租赁质量标准时间和要求演示设备LG等离子电视英寸，音像月日前洽谈桌椅整洁，八成新月日前绿化植物鲜花盆，绿色植物月日前吧台设备全新饮水机月日前（三）展台搭撤质量标准时间和要求展馆搭建符合效果图和客户要求月日前搭建完毕工程验收单月日前撤展符合场馆管理要求月日前（四）展期服务质量标准时间和要求音像服务现场1人，及时服务月-日展台维护现场1人，及时服务清洁维护每天开展前吸尘，打扫撤展符合展馆要求月-日资信保证（一）朗华公司简介上海朗华展览展示服务有限公司是从事会展策划，展览设计和展台搭建的专业公司.作为上海会展协会会员，公司在上海，北京，广州等地设有业务机构和制作工厂.公司成立至今，为多个行业和百余家企业提供了专业的会展服务，朗华品牌得到客户广泛推崇和信赖，已成为一些知名企业的长期合作伙伴.朗华公司拥有上海工艺美术学校等知名学校的专业设计师，以及拥有制作车间1000多平米的工厂，能够提供专业的设计，制作和搭建工作.公司秉承不断创新，客户导向的核心企业文化，并致力于成为展览设计搭建专家.公司服务理念：在方寸之间，浓缩客户品牌精华.（二）营业执照（三）资信文件（四）部分参考客户名单朗华公司一些客户名单：部分相关行业客户：安美-百事达，山西-三联集团部分欧洲公司：德国-晟昱自动化瑞士-RONDA手表意大利-FOSBER公司（瓦楞纸）……部分美洲公司：美国-维德路特油品美国–固瑞克喷涂设备……部分亚洲公司：日本-松下电器香港-香港通用电器……部分中国大陆公司：浙江-方太厨具上海-大亚木业……商务附件（一）投标函（二）合同书项目合同书（工程合同书，代理委托书，施工验收单）.（三）附加服务（附加服务为我公司为客户免费提供的服务事项，附加服务不影响双方项目合同内容.）服务类别描述服务质量备注代办场馆，主办方相关事项代表客户办理用电申请，出入证件，会展发票及其它相关事项.按照相关规定客户需提供相应的委托书并提前支付相关款项，我公司不垫付资金.简单对象代收代寄客户可将展期宣传品，资料等寄到我公司，我公司负责在展会时送到现场.展会结束后，客户可将一些资料及小件物品交我公司代寄.符合客户要求相关邮寄费，快递费，运费等由客户承担展会现场照片提供现场照片（数码格式）资料格式如果需要展期摄像，当提前告知，相关费用由客户承担（四）客户物件以下需要准备的物料清单为我公司为客户提供的建议方案.1，海报方面在展会期间，展台布展及公司宣传往往需要大量的海报写真资料，一些需要客户提前准备，一些需要客户委托我们现场制作，为了便于协调开展工作，特列清单如下：粘贴位置载体尺寸（长*宽）建议尺寸（长*宽）同等份数表现形式（写真，喷绘等）提供方式制作方备注2，展品宣传品方面（1）展品统一由客户提供，对尺寸，重量较大的展品以及有防水等特殊要求的展品，务必提前与我们联系，以确保展品展示符合场馆规定及达到预期效果.（2）公司的宣传样本，宣传手册，产品资料等请提前准备.（3）如果临时改变展品，请及早致电我公司项目经理.本次投标项目方案书，希望能够传。
项目概述包括项目的主要内容、创新点、技术水平及应用范围。（1000字以内）简述项目的社会经济意义、现有工作基础、申请项目的必要性。
(1000字以内)项目计划目标（包括总体目标、经济目标，技术、质量指标、知识产权指标）（2000字以内）主要技术经济指标对比（项目实施前后的比较）（1000字以内）推广及应用前景（1000字以内）创新团队或创新人才培养预期成果、目标。
（重大科技专项项目填写，其他项目可不填写）（1000字以内）研究开发能力（2000字以内）。
扩展资料：
项目概况是指在介绍或论述某个项目时，首先综合性地简要介绍项目的基本情况。比如一个招商项目，它比一般项目概况的内容较全面，
包括项目建设内容、建设规模、投资总额、市场前景、经济效益、社会效益、地理位置、交通条件、气候环境、人文环境、优惠政策等内容。
参考资料百度百科-项目概况
您好，求职宝职业标小编为你解答：
先简单介绍项目，然后详细写你在这个项目里面的身份，以及做了哪些具体的事情，然后详细的分析项目可以改善的部分，可以的话写出自己实践的改善结果，一个完整的项目经验应该包含3部分内容：项目简介、个人职责、主要业绩。
实例：
项目名称：xx市侨兴大街、开发小区公园工程
项目时间：年月日-年月日
项目简介：侨兴大街、开发区公园工程是xx市重点工程，项目总投资6100万
责任描述：负责工程总承包，作为项目总负责人，对整个项目资金、人员等进行全面协调管理。
主要业绩：整个项目提前30天完成；项目验收获优质工程奖
项目经验与工作经验是相辅相成的，但较之于工作经验，项目经验更侧重于表现求职者在某个专业领域内的技能水平。因而，技术类岗位、咨询类岗位在招聘的时候，更注重项目经验。
对于一些技术类项目千万不要夸大，要实事求是，大家招人都是想找个踏实可靠的人，面试你的人能力肯定在你之上，你懂不懂的技术跟你聊聊就知道你究竟知不知道，知道多少了，简历作假或夸大，基本会一票否决。
希望能被你采纳，求职宝竭诚为你服务。
给你个范例：*****建设工程有限公司2007年安全生产、质量、文明施工目标管理责任制考核总结07年，我公司积极响应上级部门的号召，认真落实《**省安全生产条例》、**干区“全员安全培训工程”，积极参与落实6月份的“全国安全生产月”、9月份的“质量月”活动，依照杭州市打造“国内最清洁城市”的有关精神和要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针，加大了对质量、安全生产、文明施工的宣传和管理力度，切实消除质量、安全隐患，为江干区“打造**中心区、构建和谐**”贡献自己的一份力量。
为了切实做好2008年的质量、安全工作，我们总结07年工作的经验，弥补工作的不足，争取在08年取得更长足的进步。一、2007年度质量、安全、文明施工工作的基本情况：2007年，我公司共承建工程23个，承建面积约32.3万平方米。
截止07年底，已竣工10个工程，竣工面积约5.7万平方米；目前在建工程17个，面积约43万平方米。在充分贯彻落实上级行政主管部门文件的精神和要求下，以创建工作为契机，实施专项整治为途径，并且在公司全体员工的不懈努力下，在质量、安全和文明施工工作上有了明显的改善，全年共在3个工地建立民工学校，其中**家园？？**社区荣获了“**市绿色工地”及“**市民工学校示范校”的称号；**二期工程及都市水乡小学、幼儿园工程都荣获了“**市安全生产、文明施工标化样板工地”的称号；回顾一年来的工作，我们主要做了以下几个方面的内容：（一）加强组织领导，做好提前防范。
年初，我们就从完善质量、安全生产责任制，落实安全生产、文明施工工作责任入手，制定了目标明确、措施有力、重点突出的《企业安全生产、工程质量、文明施工年度计划》，及时分析安全生产、文明施工中存在的问题，并加以沟通和协调，使管理的力度得到了加强；另一方面各项目部都配备了专职的安全生产管理人员，与公司管理人员形成了上下互通的管理体系，通过领导对安全生产工作的高度重视，真正做到早抓、真抓、实抓。（二）积极响应上级号召，加强文件落实力度。
2007年我公司认真落实上级部门的精神，积极、按时地完成文件的要求，把安全生产、工程质量落实到实处。1月，我公司及时转发了《**区建设局关于做好今冬明春安全生产工作的通知》及市建委《关于重申加强春节前后建筑施工安全生产工作的紧急通知》，要求各项目部在春节前后切实抓好安全生产工作，避免安全事故的发生；3月，根据市建管站及区安委会《关于做好〈外来务工人员安全教育专题片〉发放、意见征求和放映统计工作的通知》的要求，积极组织各项目部观看《专题片》，提高民工安全意识；5月，我公司转发了《**市**区建设局关于开展二○○七年建筑施工安全生产专项整治活动的通知》，5月至11月各项目部以“预防高处坠落事故、预防坍塌事故、预防大型机械事故”为重点对各项目部进行细致全面的专项整治，取得了不错的成效；7月，根据市监督总站《开展安全帽专项检查的紧急通知》的要求，公司积极开展安全帽自查工作，并统一购买了一批三证齐全的优质安全帽，以供各项目部统一使用；11月、12月我们积极响应上级部门的号召，加强今冬明春的安全生产及消防工作的管理，消除消防及安全方面的隐患，确保无事故发生。
（三）加大安全生产宣传力度，增强安全意识。为了切实增强全体从业人员的安全生产、文明施工意识，根据市、区有关部门的要求，我们积极开展了“全国安全生产活动月”、“**区全员安全培训工程”及学习宣传贯彻《**省安全生产条例》等活动，在全国安全生产活动月期间，我公司积极利用标语、横幅、黑板报等方式大力宣传法律、法规及安全生产、职业技能等常识，同时有效地利用民工学校这一媒体对民工进行安全生产培训，提高民工自防自救的能力；同时我们不断加大安全生产业务培训工作，今年新培训安全员18人，特种作业人员54人，我们还组织了全员安全培训工程，培训人数共计233人，其中企业生产经营单位负责人4人，企业专职安全生产管理人员8人，及时将所订购的培训教材发放给各建筑工地，并先后组织播放全员安全培训系列片30余次；在学习《**省安全生产条例》期间，共计发放宣传资料130份，悬挂横幅35条，张贴各类宣传画册60副，出黑板报23期等，这些活动有力的推动了**区建设企业安全生产工作的健康发展，使我公司管理人员的安全意识进一步得到提高。
（四）开展专项检查，消除质量、安全隐患。今年以来，我们在加强日常监督管理工作的同时，根据市建委和区建管局及区质安监站有关文件的精神和通知，开展了每季度由主管质量、安全生产副总组织的质量、安全大检查和每月的安全生产、文明施工的专项检查，共形成季度检查总结4份、累计安全专项检查46次；在日常的工作巡查中，共计发出巡查意见书83份，整改通知单68份，整改回复率93%，被上级行政主管部门出具整改通知单12份，整改回复率100%，奖罚告知书7份，奖罚决定书19份，其中罚款16份，罚款总计62000元；奖励3份，**因受上级部分文件通报表扬3次，奖励总计20000元。
在夏。
一、项目提出的背景和必要性包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。
二、国内外市场分析包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。三、项目主要开发和建设内容包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。
四、项目实施的技术方案包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。五、项目实施的现有基础包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等。
六、项目组织机构和人员安排包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排。七、项目实施进度计划包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标。
八、项目资金需求及来源包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。九、项目经济和社会效益分析包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。
十、项目风险分析及应对措施包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。十一、其它需要说明的事项十二、有关附件1、项目承担单位工商登记营业执照（复印件）；2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书（复印件），3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告（复印件）；4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料（原件）；5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见（复印件）；6、与项目相关的其它证明材料或文件等。
去百度文库，查看完整内容>
内容来自用户：莹莹
一：项目计划书是什么？
项目计划书是是一个全方位的商业计划，里面记录着行业、市场和企业等全方位的信息和分析，是一个企业价值的集中提现。
二：项目计划书有什么用？
1：用于寻找项目投资人或合伙人
一个好的项目计划书是能够多方面，多层次的分析自己所做的事情，有一个清晰地盈利分析和发展眼光。从另一个角度来看是体现了项目领袖个人特有的气质。投资人恰恰看中的就是团队的优秀。有一位优秀的投资人曾经说过："我宁可投资一流的团队去干二三流的事儿，也不投资一个二三流的团队干一流的事儿。"
2：用于参加各种创新创业大赛
有政府部门组织的（例如：每年科技厅，人社局等部门组织的），其中有奖金支持10万到100万不等。更重要的是获得的奖项能帮助项目寻找更好的合伙人和投资人，大家熟知的《小黄车》等就是从全国创业创业大赛中脱颖而出的项目。也有很多大型企业举办的比赛，例如腾讯、阿里等巨头企业也会举办；通过比赛对优秀的项目进行投资，有他们的背书存在能更好的帮助项目的发展。
3：最重要的是能系统清晰地为创业者分析每一步该如何走
项目计划书应该在项目成立初期就开始不断更新和完善的，相当于项目的发展和不断地纠错过程。对于企业的发展有着非常重要的帮助。
1.项目背景
{可参考原项目方案建议书中的项目背景描述。}
2.项目信息
项目实施周期：项目参与人：
产品实现的主要功能：
{主要功能中需要说明针对立项范围对比：注明全部实现，没有实现部分以及新增实现部分}
3.主要成果
{工作成果可以是产品、文档或者某方面经验的成功应用，并在描述中对其进行介绍。
文档或产品可以描述其版本、主要内容，工作经验则描述主要应用与应用效果。结合总体计划中2.3项目交付成果描述，工作成果中可以在组织级复用或推广使用的，请在描述中说明}
4.计划与实际情况对比
{以下数据项可根据项目情况做出调整，给出各数据项的计划、实际情况的数据，以及比较后的情况说明。数据MA004_项目测量数据表、测试工作阶段报告；如存在计划变}
5.开发工作评价
{以下开发类项目工作的评价，结合《MA004_项目测量表》中测量指标给予量化评价。}
5.1.对生产效率的评价
{给出实际生产效率，并与公司平均水平或计划数据作为对比，分析原因。数据项目测量表}
5.2.对产品质量的评价
{说明在测试中检查出来的错误发生率（缺陷密度），与目标值对比，分析原因。数据测试工作阶段报告}
5.3.对过程符合性的评价
{说明在软件过程符合性，与公司平均水平或目标值对比，分析原因。数据QA工作报告}
5.4.对技术方法的评价
{给出对在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。如存在技术问题，注明解决部门；对于可以列入公司公用构件库的构件，请说明}
5.5.问题的分析
{针对项目管理进行统计分析以及根本原因分析。数据PMC007_问题跟踪表}
6.经验与教训
{描述项目实施中来自产品实现、项目管理、关系处理、成本控制等各个方面经验与教训，对后续开发工作的建议以及对项目定义过程的评价。在结项评估中进行分析总结，纳入组织财富库}
7.知识产权（可选）
{描述产品知识产品的申报情况。}
8.项目维护建议
{产品开发类项目、维护开发类项目和合同开发类项目必须填写。
描述项目进入维护期开发工作主要内容，对维护工作量的估算和人力资源计划，建议本项目开发维护人员的人选和工作安排。}
9.
一、策划书名称尽可能具体的写出策划名称，如“*年*月**大学**活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
活动背景这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析（SWOT分析），将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。
如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。活动目的、意义和目标：活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。
活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性资源需要：列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。
活动开展：作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。
人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。
请根据实情自行调节。活动中应注意的问题及细节：活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
活动中应注意的问题及细节内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。活动负责人及主要参与者：注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。
注意：1、？本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观；2、？可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等；3、？如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订；4、？策划书需从纸张的长边装订；5、？一个大策划书，可以有若干子策划书。注：1、该策划书格式由我和我的学生助手张志永共同完成，感谢他的辛勤劳动；2、本格式主要参阅书目类别为：营销策划、项目管理和创业计划指导书；3、SWOT分析是现代管理一种分析技术，我们认为它的应用领域广泛，特将其引入大学活动策划；4、项目尚不够齐全，欢迎网友指出其中不足并做以补充，让它的实用性和易用性更强一些；？我们可以看到，模板中提供了很多思考的方面，这些方面看起来并不起眼，但把这么多的东西组合到一起却是一个不容小觑的系统了。
有人觉得这上面一些东西是重复的，事实上却一点也不重复。每一项都有它的内涵和外延，如果你尚不能理解，那就还需要去查查相关资料去理解一番了。
虽说这些相互交叉的内容对整体影响不大，但如果你能理解的更详尽，策划书自然会更完备。有人会质疑，第二点第三点是不是写得太多了。
其实这当然有个根据实际而行的需要的尺度，但你必须把它明确明白地写出来。因为从某种意义上来说，策划书要做的一个目的就是说服人，比如活动审批者，赞助的公司等，而这部分恰是他们最需要的，这直接关系这项活动的生存权，所以实在是马虎不得。
这里我特别提出，希望同学们能把这些提到的项目背下来，心思细微之处，正是一个人超乎常人的地方。也许背这些东西有点烦，但把需要思考的逻辑记忆变成机械记忆，让它深入到你的潜思维中去，这将让你在今后任何工作中都获益匪浅、游刃有余；其二，在我们完成了第一部分的工作后，我们就可以用“创造小说”的方法。
很简单，按照逻辑顺序，把从开始到最后的每一个环节像小说一样在头脑中计算预演一遍，你就会明白什么地方该做什么，什么地方缺了东西，哪里用什么人。当然，要记得把想到的每一件事都写下来，这都是策划书中实用的内容，随便缺一点可能都是灾难。
在你的思维中如果运行无误，我想这份策划书可以算是成品了；当然，“创造小说”的方法不仅可以这样应用，同学们可以举一反三，灵活运用。？其实到这里，一份完整的策划书已经成型了，你所需担心的就应该是后续执行工作。
有的同学可能会对自己的策。