1、认真工作,踏实肯干,领导一定会十分欣赏你;反之,如果你怨天尤人,整日磨磨蹭蹭,领导一定是非常反感!
2、行动不及时,是因为痛苦的程度还不够。别人有没有用并不重要,重要的是别人觉得你有用。服务的最高境界,不仅仅是让客户满意,而是让客户感动。改造自己虽然很痛苦,但不改造将更加痛苦。企业通往财富的路原本很多,但现在走的人多了路都难找了。
3、人生在世遇到的最大困难,不是物质财富的缺少,也不是人生道路上的坎坷挫折,因为这些通过自己的努力都可以克服。一个人最大的困难是发现自己、认清自己,了解别人很难,了解自己更难。很多人由于不清楚自己究竟想要的是什么,导致他们一辈子痛苦迷惘、不知所措。管理者只有深刻认识自己,才能带领企业克服发展路途上的艰难险阻,带领企业走向辉煌。
4、①有计划,没行动=零;②有机会,没抓住=零;③有落实,没完成=零;④有价值,没体现=零;⑤有进步,没耐心=零;⑥有创造,没推销=零;⑦有目标,没胆量=零……人在职场,有时成功只差最后一步。人生亦如职场,千万别被归零了。
5、企业相对更愿意投资男性员工。从女性心理讲,心理稳定性不如男性,在生活和职场瞬息万变的情况下,往往出现很多情绪困扰。男人不管家,似乎天经地义,但女人不管家,就会受到很多压力。
6、即使是这样,他也没有放弃,而是在妻子的帮助下,不断纠正普通话发音,甚至在嘴里含一颗石头,练习绕口令。就是在这样炼狱般的煎熬中,白岩松最终练就了一口标准的普通话,再加上他过人的才华和犀利的语言,终于成为了家喻户晓的著名节目主持人。
7、许多职场人士,手机没带在身边就心烦意乱,无法认真工作;一段时间手机铃声不响,就会下意识地看一下铃声设置是否正确;经常把别人的手机铃声当成自己的手机在响,脾气也变得暴躁起来。
8、忠告2:明确目标,依靠信息制定策略;作为一个管理者,只知道眼前需要什么是远远不够的,他还需要找准目标,明确方向。否则的话,只是单纯地追求发展速度和规模,必将会导致失败,使企业陷于陷阱之中。
9、作为一个管理者,不要忽视每一个细节。因为,细节决定成败。这虽然是一个老生常谈的话题,但是它的确非常实用。现在有人提出了一个这样的公式,即“100-1=0”,也就说,1%的错误也会带来100%的失败。日本松下电器创始人松下幸之助曾说:“不要放过细节。无视细节的企业,它的发展必定在粗糙的砾石中停滞。”一个企业的管理者如果不重视每一个细节,那么他的公司就会停滞不前,遭受或大或小的经济损失,严重的话,会令一个企业破产倒闭。
10、外表再光鲜的红苹果,放的时间久了里面也会悄悄的变黑而变质,虽然外表依然是诱人的红润,但当你切开它的时候才发现这个苹果已经坏掉了,这就是红苹果现象。如今,职场中经常用红苹果现象来比喻职场女性表面光鲜靓丽、身体和心理却存在着健康隐患。
11、职场上要多和比自己强的人打交道,尽量不要和一群同样郁闷的人一起控诉社会,控诉老板,这帮不上你,只会让你更消极。和那些比你强的人打交道,看他们是怎么想的,怎么做的,学习他们,然后跟更强的人打交道。
12、与老人(老员工)沟通,不要忘了他的自尊;与男人沟通,不要忘了他的面子;与女人沟通,不要忘了她的情绪;与上级沟通,不要忘了他的尊严;与年轻人沟通,不要忘了他的直接;与儿童沟通,不要忘了他的天真。
13、领导在处理一个问题时,他真正面临的,常常是一堆问题。一位缺乏管理能力的领导,最显著的标志是,企图向所有问题进攻,如果攻击面超出了他的管理能力,失败就成了必然结局。
14、跳槽是加薪之母,一切不以加薪为目的的跳槽都是耍流氓。态度决定一切,一切皆是态度;老板就象老婆,做什么都是对的;愤然辞职就象高潮,只能爽一瞬间;在错综复杂的组织体系中,如果想做不成某事,最好按规章来办;能驾驭老板是做员工的最高境界
15、讲过不等于做过,做过不等于做到,做到不等于做好。复杂问题要简单化,高深理论要通俗化,专业语言要大众化。成功者常改方法而不改目标,失败者常改目标而不改方法。成功者在顺应变化中引领变化,失败者在不适应变化中忙于追赶变化。职场上最大的缺点就是习惯于自己缺点。
16、生活职场中,每个人都有很多角色,不同角色在他人眼中也许有不一样的定义。我想说,请不要被他人的定义或是标签束缚,ShineStr。ng,做最闪耀的自己。
17、管理者既要严格管理,又要关心人、理解人、尊重人;既要加强思想教育,又要耐心说服,讲清道理,这样才能调动职工的积极性。
18、高层管理者,做正确的事;中层管理者,正确地做事;执行层人员,把事做正确。管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的实施计划和要求,同时让利益联系你我他。管理=管人 理事。真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死。
19、①最重要的是今天的心情;②自己的心痛只能自己疗;③好心境是自己创造的;④用心做自己该做的事;⑤别总是自己跟自己过不去;⑥不要追逐世俗的荣誉;⑦极端不可取。
20、市场不相信眼泪,不相信苦劳,只相信功劳。能卖一万块吗?谁说能?要不卖给你?员工是企业的主人,这是老板忽悠员工的话。
21、百年清华为什么在职场上英才辈出,有人总结出五条:靠得住(做人的金字招牌);有胸怀(能容人故能容天下);善合作(求同存异,单打独斗难成气候);心气高(志存高远,生气不如争气);善结缘(左右逢源方能事事顺达)。
22、多听少说,记录做了哪些工作,有什么心得,让经历成为经验,尽快进入岗位角色。同流不合污,远离职场负能量,凡事找方法不找借口。围绕目标制定计划,根据计划细化步骤,有效率的开展工作。让结果去说话,不要成为聪明而又低绩效的人。
23、管理金点子1.要有整体发展观念;管理者在制定发展战略的时候,应该考虑到整体性,而不能为了局部利益置整体利益于不顾。
24、网络营销并不单纯指电子商务。因为营销涵盖了从产品生产到销售的整个 过程,网络营销就是把这一切通过网络连接起来。
25、每个人对自己智商的评估,应该打一个对折后再打一个对折,这才接近于真相。而笨人虽不能爬上权力的高峰,却可以在职场里找到安身立命的地方。可自作聪明的人,却往往会被人排挤,会成为先失败的出头鸟。
26、没有责任心,被动,凡事爱推卸责任;效率低,安排一件事,好几天不反馈;不会处理人际,老让领导难堪,同事关系恶劣;工作能力低,做的东西质量太低,上司经常要帮他收拾后事;爱抱怨,做事斤斤计较,不肯先多为公司付出。
27、别小看打水、扫地、擦桌子这些小事,新人如果扎扎实实坚持做这些小事,势必能很快融入新环境。当有一个新项目或者新机会时,大家首先就会想到与那些善于做小事的新同事合作。有了合作机会,才有展示才华的平台。在日常交往中,新员工要适当向同事敞开心扉,这也是对他人的尊重。
28、融入职场环境的手段之一是要学习基本的礼仪知识。职场有职场的规则,单纯的讲礼貌是不够的。身处其中,一言一行,一举一动都要符合职场规范。礼仪是构成形象的一个更广泛的概念,包括了语言、表情、行为、环境、习惯等等。
29、只说不做,徒劳无益:一次行动胜过百遍心想。有些人是语言的巨人,行动的矮子,所以看不到更为实际现实的事情在他身上发生,每天都靠行动来落实自己的职场计划,那么你的职业才能辉煌。
30、我办事,您放心,张丽曾在一家公司做了八年的部门经理,这只能算个中层干部。张丽离高层干部只有一步之遥,却苦苦等了八年还未等到。刚开始她以为是学历不够、能力不行,因此老板不重用她。于是她除了工作,把全部的时间都花在了进修上,等到学有所成,她满以为机会就要来了,可实际情况是,她还是与高层干部擦肩而过。很多年后,她才悟出一个道理,原来是老板对她的做事能力不放心,老板不敢放手让她做事。有了办事的机会,你才有发展的空间。老板不信任你,有何机会可谈?发展更是无从谈起。现代企业,并不是努力学习或拼命加班的员工就能驰骋职场。想要获得发展,首先要让老板信任你,这样他才愿意把重要的事情交给你办。这样你才会比别人多了发展机会和空间。当然,“我办事,您放心”不只是一句口号,需要用行动证明它,要不然,你的个人诚信从此会变得一文不值!
31、合作伙伴之间能达到如此默契,想必彼此之间已经达成一个完美的“人”了。当我们在工作中与人合作时,不仅需要尽力地去了解别人,也要将自己的做人风格、沟通方式、做事特点知会给你的合作伙伴,这样才能在共事中减少误会、提高效率、增加愉悦,达到事半功倍的效果。
32、忠告82:管理者要做到无为而治;在现代企业管理生活中,常常出现这样的情况:部门经理授权下属做一个方案,但下属刚做到一半,经理就打电话来追问案子的进程,所有的细节都要过问,并提出各种建议和要求。这样的行为是企业管理中最不得人心的恶习,不仅大大降低了员工做事的积极性,而且恶化了经理和下属的关系。很多员工不是消极怠工,就是一走了之,更不用提团队氛围和工作效率了,结果往往是两败俱伤。这时,聪明的管理者不妨退一步海阔天空,效法道家“无为而治”的管理哲学。
33、管理金点子3.学会欣赏懂得欣赏,既是一种享受,也是一种修炼。一个组织、一个企业的管理者只有学会尊重别人,才是学会管理的第一步。懂得相互欣赏,在欣赏中互相鼓励提高,则是建立人本氛围不可或缺的重要环节。
34、管理金点子2.关注细节;细节看似很小,其实细节的能量并不小,所谓牵一发而动全身,正表明了细节的作用。
35、职场七大危险信号,在你身上出现了几个?――对自己定位不清晰;执行力不佳;不能或不敢正视失败;缺乏团队精神;由惧怕变化到抵触变化;频繁跳槽;跟不上企业发展的节奏,职业发展缺乏弹性。
36、忠告75:坚持到底,就是胜利;其实生活中有很多事情只要我们能够一直坚持下去,或许我们真的就能如愿以偿。因为胜利有可能就隐藏在下一次中。
37、管理者要有卓越的协调平衡技能,善于统筹兼顾,使权力的各个要素相互配合和促进,除了抓紧各个关键环节,解决主要矛盾外,还要围绕中心,安排好其他方面,处理好次要矛盾。
38、一个透彻的把握。这样,你就能够做到提前预见事情的发展,考虑到可能发生的各种情况,办起事来才能游刃有余、从容不迫,才能圆满地完成任务。
39、口袋职场23~28岁:水涨船高的阶段,最为重要的是专业化能力;28~32岁:从被管理变成管理的阶段,开始领悟学高为师,身正为范;32~37岁:要考虑能否更好独当一面,拿捏进退;第一个五年做专业,第二个五年做管理,第三个五年做经营。
40、恰当的性感装扮,吸引上司注意。2聊男人感兴趣的话题,建立异性友谊。3温柔幽默的话语,化解男性的刚烈脾性。4适时赞美鼓励,突破对方心理防线。5左顾右盼,扩大交际圈。6嘘寒问暖,赢得男性信任。7凭工作业绩说话,赢得男性钦佩。8控制眼泪和情绪,赢得男性尊敬。
41、使命,让生命有意义。借力,使事业更轻松。创新,为成功加速。自律,做最好的自己。专心,汇聚能量。成全,赢得响应。学习,使人进步。平衡,才能走远。圈子,让视野更广。系统,让成功持续!
42、时至年底,有没有感觉对工作提不起兴趣、绩效明显降低、人际关系淡漠、生活乐趣缺乏、身心俱疲……?如果你出现了这些症状,说明已面临职业倦怠的危机,快抓紧调适!及时给自己充电、找准职业兴奋点、树立内心目标..、发学习,让职场、生活靓起来!
43、工作用心点。下班轻松点。做人简单点。凡事看开点。朋友多一点。过得开心点。吃得好一点。睡得香一点。多爱自己点。每天多笑点。
44、高智商低情商的人;鼠肚鸡肠的人;不自信的人;:不识人情世故的人;:坐井且不观天的人;内心封闭的人;一毛不拔的人;:曲意逢迎的人;不顾及别人感受的人;经不起挫折的人。
45、千里马也需要鞭子,保持适当压力有利于成功。常识要和大家一致,技能则要与众不同。私下提意见叫补台,当众提意见叫拆台。领导者关注异常而不关注正常,关注例外而不关注例行。给老同志分饼,给年轻人画饼,和中坚力量一起吃饼。
46、你需要开放包容。这一点在职场中很重要,甚至比技能更重要。心态要开放,对职场中的各类人保持包容心态,一定会对职场发展有利,会给你想不到的惊喜。
47、在职场上,得罪人是有成本的,能够相处的时候就相处,能够合作的时候就合作,常年为敌,两败俱伤是最坏的结果。
48、蚁族们有三大优点,一是乐观、热情,具有执著不懈的精神;二是内在进取较为明显;三是成就动机很强,但光有梦想和热情是不够的,需要掌握必备的职场生存技巧和方法。
49、工作:精心一不倦; 学习:恒心一不懈; 理想:壮心-不减; 信念:耐心一不躁; 法则:良心一不泯。
50、一个企业不是管理者一个人可以撑起来的,管理者没有能力也没有必要做到亲自过问。一个企业的运作需要合理的管理制度和各层人才的通力配合,公司里每个员工都应该体现出自己的价值:管理层帮助管理员工,搭建老板和员工的沟通桥梁,传达老板的命令和精神;生产、销售、仓储等员工接受命令,发挥自己的专业知识和技能,熟练高效地完成自己的工作;作为管理者要统筹管理、协调全局,而不是亲自做公司里的每件事。
51、①最重要的是八个字:我承认我是犯过错误。②最重要的七个字:你干了一件好事。③最重要的六个字:你的看法如何。④最重要的五个字:咱们一起干。⑤最重要的四个字:不妨试试;⑥最重要的三个字:谢谢您。⑦最重要的两个字:咱们。⑧最重要的一个字:您。
52、①进出电梯时为需要帮助的人按住电梯门;②在同事需要帮助的时候伸出援助之手;③在开会或同事聚集的场合,不对任何不同意见做出轻蔑的举止;④与来访者握手时做到大方得体,不卑不亢;⑤与他人交换名片,双手送出以示恭敬;⑥不在办公室里脱鞋或者将脚伸到桌上。
53、春季不仅是求职的高峰期,也是职场人培训充电的高峰期。同时,要注意选择培训要注意相关性 以修读MBA为例,首先是时间相关,在适当的时间段拿到的证书要有利自己的发展,让自己在相关职位上获得成长。
54、制度是公司运营的法规性保障,在公司内部就相当于一部“法律”,没有制度的企业是很难在社会上立足的。可现实中,公司的制度要么是过于呆板了,要么是过于完美了。有的公司花很大精力制作出厚厚的一本制度,就是执行不下去,员工都阳奉阴违,这是为什么呢?这种情况很可能是理论虽然合理,但是实际没用。简单地说,理论上是合理的,是考虑到企业利益的,但不可能执行下去,因为并不适合企业的实际情况。所以,一部完善的制度应该反映在两方面:适合企业的需求,最大限度地激发集体的创造潜能。
55、从管理者角度看,企业实施微笑管理,可以表现管理者的大气,当双方出现矛盾时,微笑可以使双方恢复理智,冷静下来;微笑管理也是赞扬和鼓励员工的重要方式,当员工在工作中实现重大突破时,那么管理者的微笑就代表了赞许和肯定,员工也会从领导的微笑中感受到鼓舞,获得力量,激发出工作热情。从员工角度看,当管理者运用微笑管理时,一张满面春风的笑脸能够消除员工的紧张情绪,拉近彼此之间的距离,这样员工就可以以一种轻松的心情进行工作,当然工作效率也会更高。
56、瞒天过海的职场策略是要灵活运用的,比如有合同约束,你必须在离开单位的一定时间内向单位报告,不这样,单位也许会把你告上法庭。人们跳槽的目的就是利于事业的发展,若身陷官司事物,那就得不偿失了。
57、管理者要知道企业雇用员工是为企业服务,首先注重的应当是员工的工作能力,而且员工不只要有能力,还要认同企业文化,能够融入企业之中,与企业同事相互配合通力协作。如果以学历为单一标准来挑选人才,会因为学历而忽视了对员工其他方面能力的考查,也许就会错失一些低学历高能力的人才,致使高学历低能力的人占据着企业的重要职位。这是对人才和职位的双重浪费。
58、工作时脑中有明确的目标;衡量自己的工作效率;喜欢忙碌充实,但也更希望看到
59、必须要有自己的圈子;必须理解职责的定义;必须懂得八卦定理;必须明白加班是一种艺术;必须熟练接受批评的方法;必须理解难得糊涂的词义;必须论资排辈;必须学会不谈判的技巧;必须掌握一种
60、忠告35:让员工对企业有很高的忠诚度;在如何建设企业内部氛围的问题上,不少企业为之大伤脑筋。这是因为,企业内部的“亲情”氛围过于浓厚,不利于企业贯彻执行,甚至会演变为人情式管理,会影响企业的规范化;如果企业内部纯粹是一种理性的职场氛围,又可能影响员工的凝聚力,员工没有了凝聚力,对企业失去了情感,必然导致员工对企业忠诚度的下降。那对于企业的发展,也会带来不利的影响。
61、第一步好奇观世界 、第二步激情待工作、第三步诚实得人缘、第四步团队齐合作、第五步控制情绪化。88888
62、准备一份专业的简历;面试前,先考察专业契合度;自信而不傲慢的心态;专业术语和通俗语言结合用;听清楚再答;回答要结构化;回答要抓要点;回答到位即可。直截了当而不兜圈子。被打断时,要学会冷静浓缩。
63、依赖经验是传统的思维模式,这种思维模式往往不理会环境的改变,一味地以观念的、固有的方式、方法做事。然而,正是那些曾经让人成功的经验方法把我们带到了效率降低、利润锐减的境地。相信并依赖经验使管理者容易产生行为惯性,这是惯性思维的结果。正如法国生物学家贝尔纳所说:“妨碍人们学习的最大障碍,并不是未知的东西,而是已知的东西。”
64、忠告14:学会用人,给员工多留空间;有人大加赞美丘吉尔在战争中对国家做出的巨大贡献,可丘吉尔只是淡淡地说:“我并没有多大的功劳,我只是知道得比别人多一些,看到了一些问题,然后我所做的就是找一些人来把这些问题解决掉。其实,在战争中,我唯一做得比别人多的事就是抽烟!”
65、忌居高临下;忌自我炫耀;忌心不在焉;忌口若悬河;忌搔首弄姿;忌挖苦嘲弄;忌言不由衷;忌故弄玄虚;忌冷暖不均;忌短话长谈;忌问薪水财产;忌谈婚姻年龄。你会沟通吗?
66、管理金点子3.超前创新思维;以未来为“尺子”引导现在,使现在的生产不断朝着未来目标前进,不断地用未来模式来调整现在。由于现代社会的发展越来越迅速,这种超前创新思维就显得越来越重要。
67、当危机来临的时候,有人只看到了危机,而有人却抓住了危机中的机会。作为一名管理者,如果你知道怎样利用危机的话,危机就是你最大的盟友,你就可以通过危机走向胜利。
68、不求与人相比,但求超越自己;宁愿为自己做过的后悔,也不愿为自己没做的遗憾;与其用泪水悔恨昨天,不如用汗水拼搏今天;选择自己所爱的,爱自己所选择的;这一秒不放弃,下一秒就有希望;我们有什么好怕,我们来到这个世上,就没打算活着回去。
69、要想他人对你好,你首先要对他人好。真诚相待但不要刻意相求。不能说职场上交私人朋友都带有目的,要因人而异。但他人对你的反应最终是由你的行为所导致,换言之,要想他人怎样待你,首先是你怎样对待他人。