1、认真工作，踏实肯干，领导一定会十分欣赏你；反之，如果你怨天尤人，整日磨磨蹭蹭，领导一定是非常反感！
2、行动不及时，是因为痛苦的程度还不够。别人有没有用并不重要，重要的是别人觉得你有用。服务的最高境界，不仅仅是让客户满意，而是让客户感动。改造自己虽然很痛苦，但不改造将更加痛苦。企业通往财富的路原本很多，但现在走的人多了路都难找了。
3、人生在世遇到的最大困难，不是物质财富的缺少，也不是人生道路上的坎坷挫折，因为这些通过自己的努力都可以克服。一个人最大的困难是发现自己、认清自己，了解别人很难，了解自己更难。很多人由于不清楚自己究竟想要的是什么，导致他们一辈子痛苦迷惘、不知所措。管理者只有深刻认识自己，才能带领企业克服发展路途上的艰难险阻，带领企业走向辉煌。
4、①有计划，没行动=零；②有机会，没抓住=零；③有落实，没完成=零；④有价值，没体现=零；⑤有进步，没耐心=零；⑥有创造，没推销=零；⑦有目标，没胆量=零……人在职场，有时成功只差最后一步。人生亦如职场，千万别被归零了。
5、企业相对更愿意投资男性员工。从女性心理讲，心理稳定性不如男性，在生活和职场瞬息万变的情况下，往往出现很多情绪困扰。男人不管家，似乎天经地义，但女人不管家，就会受到很多压力。
6、即使是这样，他也没有放弃，而是在妻子的帮助下，不断纠正普通话发音，甚至在嘴里含一颗石头，练习绕口令。就是在这样炼狱般的煎熬中，白岩松最终练就了一口标准的普通话，再加上他过人的才华和犀利的语言，终于成为了家喻户晓的著名节目主持人。
7、许多职场人士，手机没带在身边就心烦意乱，无法认真工作；一段时间手机铃声不响，就会下意识地看一下铃声设置是否正确;经常把别人的手机铃声当成自己的手机在响，脾气也变得暴躁起来。
8、忠告2:明确目标，依靠信息制定策略；作为一个管理者，只知道眼前需要什么是远远不够的，他还需要找准目标，明确方向。否则的话，只是单纯地追求发展速度和规模，必将会导致失败，使企业陷于陷阱之中。
9、作为一个管理者，不要忽视每一个细节。因为，细节决定成败。这虽然是一个老生常谈的话题，但是它的确非常实用。现在有人提出了一个这样的公式，即“100-1=0”，也就说，1%的错误也会带来100%的失败。日本松下电器创始人松下幸之助曾说：“不要放过细节。无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停滞。”一个企业的管理者如果不重视每一个细节，那么他的公司就会停滞不前，遭受或大或小的经济损失，严重的话，会令一个企业破产倒闭。
10、外表再光鲜的红苹果，放的时间久了里面也会悄悄的变黑而变质，虽然外表依然是诱人的红润，但当你切开它的时候才发现这个苹果已经坏掉了，这就是红苹果现象。如今，职场中经常用红苹果现象来比喻职场女性表面光鲜靓丽、身体和心理却存在着健康隐患。
11、职场上要多和比自己强的人打交道，尽量不要和一群同样郁闷的人一起控诉社会，控诉老板，这帮不上你，只会让你更消极。和那些比你强的人打交道，看他们是怎么想的，怎么做的，学习他们，然后跟更强的人打交道。
12、与老人（老员工）沟通，不要忘了他的自尊；与男人沟通，不要忘了他的面子；与女人沟通，不要忘了她的情绪；与上级沟通，不要忘了他的尊严；与年轻人沟通，不要忘了他的直接；与儿童沟通，不要忘了他的天真。
13、领导在处理一个问题时，他真正面临的，常常是一堆问题。一位缺乏管理能力的领导，最显著的标志是，企图向所有问题进攻，如果攻击面超出了他的管理能力，失败就成了必然结局。
14、跳槽是加薪之母，一切不以加薪为目的的跳槽都是耍流氓。态度决定一切，一切皆是态度；老板就象老婆，做什么都是对的；愤然辞职就象高潮，只能爽一瞬间；在错综复杂的组织体系中，如果想做不成某事，最好按规章来办；能驾驭老板是做员工的最高境界
15、讲过不等于做过，做过不等于做到，做到不等于做好。复杂问题要简单化，高深理论要通俗化，专业语言要大众化。成功者常改方法而不改目标，失败者常改目标而不改方法。成功者在顺应变化中引领变化，失败者在不适应变化中忙于追赶变化。职场上最大的缺点就是习惯于自己缺点。
16、生活职场中，每个人都有很多角色，不同角色在他人眼中也许有不一样的定义。我想说，请不要被他人的定义或是标签束缚，ShineStr。ng，做最闪耀的自己。
17、管理者既要严格管理，又要关心人、理解人、尊重人；既要加强思想教育，又要耐心说服，讲清道理，这样才能调动职工的积极性。
18、高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确地做事；执行层人员，把事做正确。管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。管理=管人 理事。真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死。
19、①最重要的是今天的心情；②自己的心痛只能自己疗；③好心境是自己创造的；④用心做自己该做的事；⑤别总是自己跟自己过不去；⑥不要追逐世俗的荣誉；⑦极端不可取。
20、市场不相信眼泪，不相信苦劳，只相信功劳。能卖一万块吗？谁说能？要不卖给你？员工是企业的主人，这是老板忽悠员工的话。
21、百年清华为什么在职场上英才辈出，有人总结出五条：靠得住(做人的金字招牌)；有胸怀(能容人故能容天下)；善合作(求同存异，单打独斗难成气候)；心气高(志存高远，生气不如争气)；善结缘(左右逢源方能事事顺达)。
22、多听少说，记录做了哪些工作，有什么心得，让经历成为经验，尽快进入岗位角色。同流不合污，远离职场负能量，凡事找方法不找借口。围绕目标制定计划，根据计划细化步骤，有效率的开展工作。让结果去说话，不要成为聪明而又低绩效的人。
23、管理金点子1．要有整体发展观念；管理者在制定发展战略的时候，应该考虑到整体性，而不能为了局部利益置整体利益于不顾。
24、网络营销并不单纯指电子商务。因为营销涵盖了从产品生产到销售的整个 过程，网络营销就是把这一切通过网络连接起来。
25、每个人对自己智商的评估，应该打一个对折后再打一个对折，这才接近于真相。而笨人虽不能爬上权力的高峰，却可以在职场里找到安身立命的地方。可自作聪明的人，却往往会被人排挤，会成为先失败的出头鸟。
26、没有责任心，被动，凡事爱推卸责任；效率低，安排一件事，好几天不反馈；不会处理人际，老让领导难堪，同事关系恶劣；工作能力低，做的东西质量太低，上司经常要帮他收拾后事；爱抱怨，做事斤斤计较，不肯先多为公司付出。
27、别小看打水、扫地、擦桌子这些小事，新人如果扎扎实实坚持做这些小事，势必能很快融入新环境。当有一个新项目或者新机会时，大家首先就会想到与那些善于做小事的新同事合作。有了合作机会，才有展示才华的平台。在日常交往中，新员工要适当向同事敞开心扉，这也是对他人的尊重。
28、融入职场环境的手段之一是要学习基本的礼仪知识。职场有职场的规则，单纯的讲礼貌是不够的。身处其中，一言一行，一举一动都要符合职场规范。礼仪是构成形象的一个更广泛的概念，包括了语言、表情、行为、环境、习惯等等。
29、只说不做，徒劳无益：一次行动胜过百遍心想。有些人是语言的巨人，行动的矮子，所以看不到更为实际现实的事情在他身上发生，每天都靠行动来落实自己的职场计划，那么你的职业才能辉煌。
30、我办事，您放心，张丽曾在一家公司做了八年的部门经理，这只能算个中层干部。张丽离高层干部只有一步之遥，却苦苦等了八年还未等到。刚开始她以为是学历不够、能力不行，因此老板不重用她。于是她除了工作，把全部的时间都花在了进修上，等到学有所成，她满以为机会就要来了，可实际情况是，她还是与高层干部擦肩而过。很多年后，她才悟出一个道理，原来是老板对她的做事能力不放心，老板不敢放手让她做事。有了办事的机会，你才有发展的空间。老板不信任你，有何机会可谈？发展更是无从谈起。现代企业，并不是努力学习或拼命加班的员工就能驰骋职场。想要获得发展，首先要让老板信任你，这样他才愿意把重要的事情交给你办。这样你才会比别人多了发展机会和空间。当然，“我办事，您放心”不只是一句口号，需要用行动证明它，要不然，你的个人诚信从此会变得一文不值！
31、合作伙伴之间能达到如此默契，想必彼此之间已经达成一个完美的“人”了。当我们在工作中与人合作时，不仅需要尽力地去了解别人，也要将自己的做人风格、沟通方式、做事特点知会给你的合作伙伴，这样才能在共事中减少误会、提高效率、增加愉悦，达到事半功倍的效果。
32、忠告82:管理者要做到无为而治；在现代企业管理生活中，常常出现这样的情况：部门经理授权下属做一个方案，但下属刚做到一半，经理就打电话来追问案子的进程，所有的细节都要过问，并提出各种建议和要求。这样的行为是企业管理中最不得人心的恶习，不仅大大降低了员工做事的积极性，而且恶化了经理和下属的关系。很多员工不是消极怠工，就是一走了之，更不用提团队氛围和工作效率了，结果往往是两败俱伤。这时，聪明的管理者不妨退一步海阔天空，效法道家“无为而治”的管理哲学。
33、管理金点子3．学会欣赏懂得欣赏，既是一种享受，也是一种修炼。一个组织、一个企业的管理者只有学会尊重别人，才是学会管理的第一步。懂得相互欣赏，在欣赏中互相鼓励提高，则是建立人本氛围不可或缺的重要环节。
34、管理金点子2．关注细节；细节看似很小，其实细节的能量并不小，所谓牵一发而动全身，正表明了细节的作用。
35、职场七大危险信号，在你身上出现了几个？――对自己定位不清晰；执行力不佳；不能或不敢正视失败；缺乏团队精神；由惧怕变化到抵触变化；频繁跳槽；跟不上企业发展的节奏，职业发展缺乏弹性。
36、忠告75:坚持到底，就是胜利；其实生活中有很多事情只要我们能够一直坚持下去，或许我们真的就能如愿以偿。因为胜利有可能就隐藏在下一次中。
37、管理者要有卓越的协调平衡技能，善于统筹兼顾，使权力的各个要素相互配合和促进，除了抓紧各个关键环节，解决主要矛盾外，还要围绕中心，安排好其他方面，处理好次要矛盾。
38、一个透彻的把握。这样，你就能够做到提前预见事情的发展，考虑到可能发生的各种情况，办起事来才能游刃有余、从容不迫，才能圆满地完成任务。
39、口袋职场23~28岁：水涨船高的阶段，最为重要的是专业化能力；28~32岁：从被管理变成管理的阶段，开始领悟学高为师，身正为范；32~37岁：要考虑能否更好独当一面，拿捏进退；第一个五年做专业，第二个五年做管理，第三个五年做经营。
40、恰当的性感装扮，吸引上司注意。2聊男人感兴趣的话题，建立异性友谊。3温柔幽默的话语，化解男性的刚烈脾性。4适时赞美鼓励，突破对方心理防线。5左顾右盼，扩大交际圈。6嘘寒问暖，赢得男性信任。7凭工作业绩说话，赢得男性钦佩。8控制眼泪和情绪，赢得男性尊敬。
41、使命，让生命有意义。借力，使事业更轻松。创新，为成功加速。自律，做最好的自己。专心，汇聚能量。成全，赢得响应。学习，使人进步。平衡，才能走远。圈子，让视野更广。系统，让成功持续！
42、时至年底，有没有感觉对工作提不起兴趣、绩效明显降低、人际关系淡漠、生活乐趣缺乏、身心俱疲……？如果你出现了这些症状，说明已面临职业倦怠的危机，快抓紧调适！及时给自己充电、找准职业兴奋点、树立内心目标..、发学习，让职场、生活靓起来！
43、工作用心点。下班轻松点。做人简单点。凡事看开点。朋友多一点。过得开心点。吃得好一点。睡得香一点。多爱自己点。每天多笑点。
44、高智商低情商的人；鼠肚鸡肠的人；不自信的人；:不识人情世故的人；:坐井且不观天的人；内心封闭的人；一毛不拔的人；:曲意逢迎的人；不顾及别人感受的人；经不起挫折的人。
45、千里马也需要鞭子，保持适当压力有利于成功。常识要和大家一致，技能则要与众不同。私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台。领导者关注异常而不关注正常，关注例外而不关注例行。给老同志分饼，给年轻人画饼，和中坚力量一起吃饼。
46、你需要开放包容。这一点在职场中很重要，甚至比技能更重要。心态要开放，对职场中的各类人保持包容心态，一定会对职场发展有利，会给你想不到的惊喜。
47、在职场上，得罪人是有成本的，能够相处的时候就相处，能够合作的时候就合作，常年为敌，两败俱伤是最坏的结果。
48、蚁族们有三大优点，一是乐观、热情，具有执著不懈的精神；二是内在进取较为明显；三是成就动机很强，但光有梦想和热情是不够的，需要掌握必备的职场生存技巧和方法。
49、工作：精心一不倦； 学习：恒心一不懈； 理想：壮心-不减； 信念：耐心一不躁； 法则：良心一不泯。
50、一个企业不是管理者一个人可以撑起来的，管理者没有能力也没有必要做到亲自过问。一个企业的运作需要合理的管理制度和各层人才的通力配合，公司里每个员工都应该体现出自己的价值：管理层帮助管理员工，搭建老板和员工的沟通桥梁，传达老板的命令和精神；生产、销售、仓储等员工接受命令，发挥自己的专业知识和技能，熟练高效地完成自己的工作；作为管理者要统筹管理、协调全局，而不是亲自做公司里的每件事。
51、①最重要的是八个字：我承认我是犯过错误。②最重要的七个字：你干了一件好事。③最重要的六个字：你的看法如何。④最重要的五个字：咱们一起干。⑤最重要的四个字：不妨试试；⑥最重要的三个字：谢谢您。⑦最重要的两个字：咱们。⑧最重要的一个字：您。
52、①进出电梯时为需要帮助的人按住电梯门；②在同事需要帮助的时候伸出援助之手；③在开会或同事聚集的场合，不对任何不同意见做出轻蔑的举止；④与来访者握手时做到大方得体，不卑不亢；⑤与他人交换名片，双手送出以示恭敬；⑥不在办公室里脱鞋或者将脚伸到桌上。
53、春季不仅是求职的高峰期，也是职场人培训充电的高峰期。同时，要注意选择培训要注意相关性 以修读MBA为例，首先是时间相关，在适当的时间段拿到的证书要有利自己的发展，让自己在相关职位上获得成长。
54、制度是公司运营的法规性保障，在公司内部就相当于一部“法律”，没有制度的企业是很难在社会上立足的。可现实中，公司的制度要么是过于呆板了，要么是过于完美了。有的公司花很大精力制作出厚厚的一本制度，就是执行不下去，员工都阳奉阴违，这是为什么呢？这种情况很可能是理论虽然合理，但是实际没用。简单地说，理论上是合理的，是考虑到企业利益的，但不可能执行下去，因为并不适合企业的实际情况。所以，一部完善的制度应该反映在两方面：适合企业的需求，最大限度地激发集体的创造潜能。
55、从管理者角度看，企业实施微笑管理，可以表现管理者的大气，当双方出现矛盾时，微笑可以使双方恢复理智，冷静下来；微笑管理也是赞扬和鼓励员工的重要方式，当员工在工作中实现重大突破时，那么管理者的微笑就代表了赞许和肯定，员工也会从领导的微笑中感受到鼓舞，获得力量，激发出工作热情。从员工角度看，当管理者运用微笑管理时，一张满面春风的笑脸能够消除员工的紧张情绪，拉近彼此之间的距离，这样员工就可以以一种轻松的心情进行工作，当然工作效率也会更高。
56、瞒天过海的职场策略是要灵活运用的，比如有合同约束，你必须在离开单位的一定时间内向单位报告，不这样，单位也许会把你告上法庭。人们跳槽的目的就是利于事业的发展，若身陷官司事物，那就得不偿失了。
57、管理者要知道企业雇用员工是为企业服务，首先注重的应当是员工的工作能力，而且员工不只要有能力，还要认同企业文化，能够融入企业之中，与企业同事相互配合通力协作。如果以学历为单一标准来挑选人才，会因为学历而忽视了对员工其他方面能力的考查，也许就会错失一些低学历高能力的人才，致使高学历低能力的人占据着企业的重要职位。这是对人才和职位的双重浪费。
58、工作时脑中有明确的目标；衡量自己的工作效率；喜欢忙碌充实，但也更希望看到
59、必须要有自己的圈子；必须理解职责的定义；必须懂得八卦定理;必须明白加班是一种艺术；必须熟练接受批评的方法；必须理解难得糊涂的词义；必须论资排辈；必须学会不谈判的技巧；必须掌握一种
60、忠告35:让员工对企业有很高的忠诚度；在如何建设企业内部氛围的问题上，不少企业为之大伤脑筋。这是因为，企业内部的“亲情”氛围过于浓厚，不利于企业贯彻执行，甚至会演变为人情式管理，会影响企业的规范化；如果企业内部纯粹是一种理性的职场氛围，又可能影响员工的凝聚力，员工没有了凝聚力，对企业失去了情感，必然导致员工对企业忠诚度的下降。那对于企业的发展，也会带来不利的影响。
61、第一步好奇观世界 、第二步激情待工作、第三步诚实得人缘、第四步团队齐合作、第五步控制情绪化。88888
62、准备一份专业的简历；面试前，先考察专业契合度；自信而不傲慢的心态；专业术语和通俗语言结合用；听清楚再答；回答要结构化；回答要抓要点；回答到位即可。直截了当而不兜圈子。被打断时，要学会冷静浓缩。
63、依赖经验是传统的思维模式，这种思维模式往往不理会环境的改变，一味地以观念的、固有的方式、方法做事。然而，正是那些曾经让人成功的经验方法把我们带到了效率降低、利润锐减的境地。相信并依赖经验使管理者容易产生行为惯性，这是惯性思维的结果。正如法国生物学家贝尔纳所说：“妨碍人们学习的最大障碍，并不是未知的东西，而是已知的东西。”
64、忠告14:学会用人，给员工多留空间；有人大加赞美丘吉尔在战争中对国家做出的巨大贡献，可丘吉尔只是淡淡地说：“我并没有多大的功劳，我只是知道得比别人多一些，看到了一些问题，然后我所做的就是找一些人来把这些问题解决掉。其实，在战争中，我唯一做得比别人多的事就是抽烟！”
65、忌居高临下；忌自我炫耀；忌心不在焉；忌口若悬河；忌搔首弄姿；忌挖苦嘲弄；忌言不由衷；忌故弄玄虚；忌冷暖不均；忌短话长谈；忌问薪水财产；忌谈婚姻年龄。你会沟通吗？
66、管理金点子3．超前创新思维；以未来为“尺子”引导现在，使现在的生产不断朝着未来目标前进，不断地用未来模式来调整现在。由于现代社会的发展越来越迅速，这种超前创新思维就显得越来越重要。
67、当危机来临的时候，有人只看到了危机，而有人却抓住了危机中的机会。作为一名管理者，如果你知道怎样利用危机的话，危机就是你最大的盟友，你就可以通过危机走向胜利。
68、不求与人相比，但求超越自己；宁愿为自己做过的后悔，也不愿为自己没做的遗憾；与其用泪水悔恨昨天，不如用汗水拼搏今天；选择自己所爱的，爱自己所选择的；这一秒不放弃，下一秒就有希望；我们有什么好怕，我们来到这个世上，就没打算活着回去。
69、要想他人对你好，你首先要对他人好。真诚相待但不要刻意相求。不能说职场上交私人朋友都带有目的，要因人而异。但他人对你的反应最终是由你的行为所导致，换言之，要想他人怎样待你，首先是你怎样对待他人。