1、机会是企业业务环境中重大的有利形势，使企业有进一步发展，或是改变目前业务结构，或是扭 目前经营状况的余地。企业所处的环境中随时都存在着机会，但对不同的人和企业来说，环境因素的作用是不同的。
2、专家们认为，职场中要懂得策略。就是说，不要直接反对别人的看法，而应当提出建设性意见。切莫说你的办法行不通，要说如果这样，效果可能比较好。
3、能耐劳→任劳任怨见精神；能耐苦→苦中作乐见操守；能耐烦→脚踏实地见信念；能耐难→愈挫愈勇见坚持；能耐闲→淡泊名利见风节；能耐疑→心中无愧见定力；能耐乱→处变不惊见决断；能耐冷→世态炎凉见胸怀；能耐热→揽功诿过见人心。
4、激情是事业成功的一个很重要的因素，不甘平庸的人特别需要激情这份营养大餐，从而保持内心的强大和尊严。管心的一个重要方法，就是激励员工内心的激情与渴望。
5、太少考虑午餐的营养，有三成职场人的午餐是从家里带来，中午在办公室微波炉加热，将近六成人的午餐都是在外解决。在外解决的方法有，四成选择与同事或朋友到外面饭店或者单位食堂吃，两成人选择叫外卖。
6、管理金点子2．管理者应该对新人特别关注；如果管理者在对待新人的报告和方案上可以做到
7、在职场中，最容易造成这个现象出现的时候，就是有人被提升，有人被嘉奖，有人被宣传。这个时候，人的嫉妒心理 、自卑加自负的心理 ，会刺激人的报复欲望 ，其表现就是要说这个人的坏话，来疏解自己的不平衡心态 。而当你说的时候，你要清楚地意识到，你有嫉妒心理 ，说明你不如人家。
8、事实。有种非常无奈的感觉，许多事情的变化令人莫测，一切绝非如我们主观判断的那样。不要轻易对我们自己不熟悉的事物和人妄下断语，必须尊重事实，以事实为依据。
9、管理者能否公平地用人影响着人才能力的发挥和企业实力的发展。管理者只有做到唯才是用，公平地对待每个人才，给予其合适的发展空间和职位，人才才会以最大限度发挥才能来回报管理者的公平待遇。如果违背了公平原则，管理者就失去了人心，失去了人才就失去了企业的核心竞争力。
10、创新是以新思维、新发明和新描述为特征的过程和成果的统一。创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式。创新就对象和内容而言，有技术创新、服务创新、营销创新、管理创新、产品创新、机制创新等很多类型；就方式和途径而言，有原始创新、集成创新等，二者的共同特性都是“无中生有”。创新是优秀管理者应当具备的基本素养。管理者会经常面对新的事物、新的观点，他们会持什么样的态度，这是对管理者综合素养的考量。
11、付出这么多为什么得到的这么少（很多时候原因在自己）；只做与工资相称的工作（个人能力得不到全方位的发展）；那是领导想的事（不积极的思想阻碍进步）；不是我份内事我不做（懒惰会降低好感度）；已经很辛苦了，明天再做吧（往往一耽误就失去机会）。
12、眼睛看不到的远方，心可以，拿破仑率领一支半饥饿、衣衫褴褛的，炮兵、骑兵严重不足的军队，贫乏的生活物资让士兵看上去营养不良，一个个无精打采。在凛冽的寒风中，士兵们深一脚、浅一脚地走到了阿尔卑斯山前，很多人宁愿相信自己将走不出这座巍峨耸立的高山。这时候，他召集士兵，发表了平生又一次重大演讲：“我知道大家现在一无所有，但是我想带你们到世界最富饶的国家去，在那里，所有富饶的地区和繁华的大都市都将受你们的支配。你们在那儿将会得到尊敬、荣誉和财富。”正是这一番激情万丈的演讲，用信念描绘的远方的一张宏伟蓝图，让将士们心里有了盼头，最终斗志昂扬地翻越了阿尔卑斯山。
13、从学生到职场新人，如何转变身份？职业规划师给你支招：空杯心态：先执行后理解，避免自以为是；结果思维：职场向来以工作成果为标准，苦劳不等于功劳；岗位适应：对必需的实践知识二次学习。职场秘籍，转给身边即将接受考验的职场新人吧！
14、不怕距离远，怕的是心远。如果没有沟通，纵使天天和领导见面，心灵的距离也会远；只要保持沟通，即便身处两地，心灵也会近。
15、管理金点子3．沟通一定要带有很强的目的性；企业和员工之间建立良好的沟通关系、增强互动交流，必须带有一定的目的性。如果没有目的性，那么沟通机制就会失效，所有的互动交流带给企业的就不会是积极的影响，带来的很有可能就是负面的影响。所以企业在和员工沟通的时候，一定要有明确的目的性：需要在什么情况下进行沟通，沟通交流过程中的哪部分是重点、哪部分是次重点，这都需要企业管理者在沟通活动进行之前确定好。
16、身在职场，就象一个丈量身高标尺，每5年为一个上升期，在这个上升期之后，你的竞争力每年都有一个明显的提升，无论是技能或者是你的报酬上，如果你发现过了一年，付出的时间越来越多，你的健康也是越来越不如从前。
17、高人总结的先与再职场：先升值，再升职；沟通：先求同，再求异；执行：先完成，再完美；学习：先记录，再记忆；设计：先仿造，再创造；创业：先成长，再成功；发展：先站住，再站高；人际：先交流，再交心；先解决心情，再解决事情。
18、许多职场人士，每天过多的压抑，情绪低落，还出现不同程度上的情绪不佳，对任何事情都没有兴趣，丧失了以往生活、工作的热情，并经常对前途感到悲观、失望。
19、即使是职场中，当一个人的情绪被无视的时候，他/她积极的情绪很快就会消失。当积极情绪消退时，人们的行为和他们之间的关系也会随之而恶化。
20、在工作的初期，总是难免是会遇到一些工作上挫折和人际关系方面的问题。这需要我们去让自己的心钝化一点，永远也不要在背后说别人，否者你也就是会失去所有的职场朋友。
21、在竞选过程中，里根与在任总统卡特展开政策辩论会，始终面带微笑，彬彬有礼。最终，凭借着自然、亲切且自信成熟的平民风范，这位卸任的加州州长，轻松赢得了选战。后来曾有人问他在竞选辩论时是否紧张，里根微笑着回答道：“一点都不会！我从前还和约翰·韦恩同台演出过呢！”即使在遇刺中弹送往手术台的途中，他也能想法让周围的人轻松起来。他对围绕在身旁的医生们说：“如果你们都是共和党人，我就更放心了。”
22、忠告13:情绪会传染，遏制负能量；身为一名管理者，你必须时时刻刻提高警惕。如果员工有长期工作情绪低落的情况发生，切莫掉以轻心，因为这种现象如同传染病一般，具有相当严重的杀伤力，能够很快地让整个部门陷入瘫痪。一般来说，你可以从某个员工平日的言行举止来洞悉出其中所潜伏的危机，比如做事心不在焉，频频出错；经常性的迟到早退；工作表现消极怠工；不与同伴打交道；刻意回避公司所举办的各项活动；毫无预警的愤怒，等等。
23、解决问题时的逆向思维能力考虑问题时的换位思考能力强于他人的总结能力简洁的文书编写能力信息资料收集能力解决问题的方案制定能力目标调整能力超强的自我安慰能力书面沟通能力企业文化的适应能力岗位变化的承受能力。88888
24、企业一定要营造“尊重知识，尊重人才”的氛围，促进人才脱颖而出，还需要建立识才、用才、爱才、聚才的机制，激励广大人才群体，只有这样，企业才能在经济全球化的新挑战中生存下去，同时获得长足的发展。
25、口袋职场凡是成功人士的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这或许正是一般得人所缺乏的，他们的成功决不能简单地归结为机遇好，他们拿到高薪酬也不是轻而易举的，这些能力可概括为
26、光说不做非好汉，领导需要的不是喊口号的说客，而是用行动说话的实干家。
27、尽快成为你那一行的专家。--只要下功夫，很快就办得到。与其你死我活，不如你活我也活。--这就是双赢，是良性竞争。也以播种的心情来经营事业和人际关系。--不播种，就不会有收获。跌倒了，一定要爬起来。--不爬起来，别人会看不起你，你也会失去机会。
28、选择是一切的开始；死于安逸，需要有不安于现状的心态；克服女人的敏感性，不要易受外界影响；黑马存在，当没有被伯乐发现时，它的存在就没有意义了；注意协调生活和工作的冲突，需提前做好应对措。
29、主动积极（个人愿景的原则）；以终为始（自我领 导的原则）；要事第一（自我管理的原则）；双赢思维（人际领 导的原则）；知彼解己（移情沟通的原则）；统合综效（创造性合作的原则）；不断更新（平衡的自我更新的原则） 。
30、在沃尔玛，创始人山姆·沃尔顿把所有的员工都当作合伙人来看待，和他们共存亡、同利益。在山姆·沃尔顿看来，沃尔玛最大的财富不是它的资本，而是沃尔玛的所有员工。他曾经说，沃尔玛的业务75%来自于人力方面，是所有沃尔玛非凡的员工肩负着关心顾客的使命。所以，他采取了一系列措施来保障员工的权益，例如鼓励员工入股，允诺给予他们优惠的股份和离休后的待遇等，同时山姆·沃尔顿还会经常与员工进行交流，满足他们的合理需求。有一次山姆·沃尔顿结束工作回家，尽管已经是凌晨，但是当他经过沃尔玛的一个发货中心时，还是停下来和一些刚从装卸码头上回来的员工聊了一会儿，了解了他们的需要，事后便为员工改善了沐浴设施，这让所有员工都十分感动。
31、必须熟练接受批评的方法，面对上司的判断，认为你没错，你缺乏认识问题的能力;认为你错了，你没有解决问题的能力——接受错误的最好方式就是对错误避而不谈。最后一条，不准和老板谈公正。
32、投桃报李，激励法永远是最奏效的。
33、第一，自我认知——明白我是谁。我的职场核心竞争力是什么。第二，同理心——明白对方是谁。了解对方要达到的目的是什么。第三，审时度势——明白大环境。公司的大环境如何，大从社会环境来说，这是趋势还是过时等等。
34、水平营销是要选择一个层面，然后把该层面的某一因素展开，比如，对其 用途、目标市场等进行横向思考。
35、新人开始一两次说自己没经验犯了错没关系，大家都可以谅解，但是一遇到问题就把自己的责任推得干干净净，势必引起旁人反感。在职场中，推卸责任的人本身就不受人尊敬，何况新人与周围的环境还没有完全磨合好，这样的新人，往往面临人际关系的危机。
36、团队就是指一些才能互补、团结和谐并愿意为统一目标和标准而奉献的一群人。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。优秀的工作团队，能够一起
37、忠告18：增加沟通渠道，听取他人建议；很多管理者会出现这种情况：不明情况瞎指挥必然造成混乱，这种毫无目的性和计划性的行为，不仅会使做事的员工摸不着头脑，难以将工作做好，而且还会打击员工工作的积极性和主动性，最终的结果便是难以达到预期的目的。
38、做好品质。用心尽力做好工作就是做好自己，和义乌富佳饰品有限公司生产、行政体系的管理人员交流“管理八部曲”，达到观念认同，统一思想，团队行动。给义乌蓝鸟饰品有限公司的管理人员做了“如何做好现场品质管理”培训，方法大于努力，努力是必需的。做好品质是观念的转变，态度的坚决，技能的提升，现场锤炼1
39、在职场中，当一个人谁都不想得罪的时候最后得罪的可能就是自己。一个人要真的在职场中要敢于把自己的性格凸显出来，才是最让人喜欢的。
40、管理金点子1．不断学习；打破陈旧的作业方法，虽然旧的方法在以前取得过巨大的成功，但是随着社会的变化以及技术的进步，旧的方法开始出现滞后现象。因此，打破固有经验，不断学习、不断创新才是发展的根本。
41、登顶的执着，别人可以半途而废，老大不登顶什么也得不到。胆大，人生不能像做菜，把所有料都备好了才下锅。构建分工明确而高效的团队。甘当傻瓜，既然坐庄，就应该赢得起，输得起，吃亏和抗骂。能给孙悟空念紧箍咒，用好有本事人而不要自己太有本事。
42、华尔街。前天晚上，我去电影院看了电影《华尔街2》；昨天我在家花了几个小时看电视连续剧《雷哥老范》。有一个最大感慨就是，不论你是精英也好，还是平凡老百姓也好，总要有一颗充盈而善良的心灵，你的世界就是丰富的，你的生活就会充满光彩，人生就会有价值。商业世界，市场经济，我们疲于奔命，需要修心。
43、一个好的营销者拥有良好的对品牌的创造、维持、保护和扩展的能力。
44、无论我们身在何方，沟通都是日常生活中绝对少不了的事情。在职场中进行有效的沟通，打造自身职场资源圈。
45、不管是在生活中还是在工作中，在管理者的身边总是会有一些阿谀奉承的人。这样的人多会制造是非，而且有极强的功利性，他们会奉承你、捧你，甚至于会毁你。所以，作为管理者在和下属交往的过程中，就要远离这些人。
46、一次次狭路相逢，成王败寇；一场场刀光剑影，适者生存；一出出明争暗斗，谁主沉浮。一部职场史，就是一部江湖恩怨史，里面有肝胆相照的朋友挚交，也有背信弃义的阴谋和背叛。
47、一 、把工作当成一种带薪的愉快学习过程；你并不是天底下最倒霉的人——驱除黑点思维；压力太大时要学会弯曲；四 、对自己进行快乐心理暗示；学会一些简单的减压方法； 养成善于发现生活美好方面的习惯。
48、忠告14:学会用人，给员工多留空间；有人大加赞美丘吉尔在战争中对国家做出的巨大贡献，可丘吉尔只是淡淡地说：“我并没有多大的功劳，我只是知道得比别人多一些，看到了一些问题，然后我所做的就是找一些人来把这些问题解决掉。其实，在战争中，我唯一做得比别人多的事就是抽烟！”
49、伪善的人在职场中是主流，所以一个实话实说的人反而成了异类。别把职场中伪善的人当成怪胎，他们每说一句谎话，都是有好处的，而你做不到他们那么虚伪，是一种缺憾。所以在职场中，你或者学会说谎话，或者学会沉默。
50、不要在乎别人做什么，多做自己的事最重要；不要总看人家动态,就算你再累,谁也不理会；不要老缠别人,人家会说：你不累,我还累；不要随便怨恨别人,人家早等着抱怨你；不要总估量自己在别人心中的地位,活在别人的眼神里,就失去了自我。人要有个独立自我！
51、总有一些员工在开会的时候，表现出一副事不关己的样子，老板在前面激情四射慷慨陈辞，而员工却目光呆滞眼中无物，一项调查显示，有50%
52、理想和空间是有差别的。理想是:知道十分在哪里，但不会说：你必须给我十分空间，我才能干活。认帐三分，并且保证能把三分做好。要有沟通技巧，让老板信任你能做到五分。你要有进一步寻找七分的能力。无论在做几分，你要知道十分在哪里。
53、导致大多数小企业滞后、落伍的往往不是厂房、设备、技术和营销模式，而是企业的管理者独断的管理方式，打压一切不同意见，大搞“一言堂”。
54、不要不情愿地工作。做事，应适当考虑再做。在工作中，千万不要喋喋不休和没完没了地抱怨，这是失败的先兆。学会享受并爱上自己的工作。 学会尊重他人意见，无论对方身份高低。自我增值永远有效。面对困难，理性是唯一正确的技巧和态度。
55、人才是关键，傻瓜！这是伦敦商学院的组织行为学教授奈杰尔尼克尔森对职场新人提出的一条重要建议。关键不在于工作，而在于公司里的人，他解释道，去了解他们，了解他们的看法、动机，找出有哪些心理问题，压力又是什么。你了解得越多越好。
56、一种人是企业的成本，一种人是企业的价值。作为成本型的那部分人是企业永远的痛，作为价值型的那部分人是企业永远的爱。不适合当老板的人一般会被成本型的那部分人淘汰掉，死得很惨，只有内心强大的管理者将成本型的那部分人淘汰掉，企业才能生成下来。
57、要行动，不要抱怨，一位哲人曾说：“这个世界上最多的‘东西’不外乎两种——‘穷人’和‘抱怨’，而且两者之间存在着鸡和蛋的关系——贫穷孕育了抱怨，抱怨又孵化了贫穷。人越穷越抱怨，人越抱怨越穷。”抱怨往往与贫穷结伴而行，一个人如果一味地抱怨而不去行动，就将与平庸画上等号。
58、事先知会，有备无患，在对手之间，知己知彼，能百战不殆；在合作伙伴之间，知己知彼，才会产生默契。
59、管理是一门实践的艺术。在我们的专业领域，我们能够做好的唯一理由就是不断地深耕，持之以恒地拓宽。我一直认为没有深度就没有高度，肚子里有货才会感到充实。管理是一门实践的艺术，实践出真知，实践是检验真理的唯一标准。深入浅出地理解和实践，厚积薄发，才会路子越来越宽，才会成为行业领域的集大成者。否则，空谈误国。
60、三谣小人：喜欢听信谣言，制造谣言和传播谣言的人。没责小人：没有责任和不负责任的人。分裂小人：言行不一，喜欢夸大其词。阿坏小人：每一个消息到他那里就变成坏消息，喜欢泼冷水的人。两头小人：搬弄是非，在你前面讲一套，在后面又跟别人说另一套。
61、在以前，很多企业都只有单一的市场，使用单一的渠道进入市场。而现 在，随着顾客市场细分和可能产生的渠道的不断增加，越来越多的企业开始采 用多渠道营销。
62、公司不是为你一人而开的，也不会因你一人而改变。俗话说，吃人家饭，就得受人家管。进入一家公司，作为新员工就必须改变自己原本的生活模式，努力去适应一个新的模式，改变并塑造自己，努力与公司携手向前走。
63、你可以做老板的亲信，但绝对不能邀宠。
64、了解公司的组织和方针；尽快学习业务知识；在预定的时间内完成工作；在工作时间内避免闲聊；职场新人千万别说我是新人。
65、要使企业走上健康发展的道路，那么就必须改变传统的只上不下、只进不出的封闭僵化的用人机制，建立一个科学的能上能下、有进有出的开放式流动体系。只有这样，企业的员工才会更加努力进取，企业才会充满活力。
66、身在职场要提醒自己的6句话:成功的第一步就是，你要敢和别人不一样；惟有能提出好的问题，才能得到好的答案；一切成就都缘于一个梦想和毫无根据的自信；愚人向远方寻找快乐，智者在身边培育春光；生活和工作都是蕴藏美的富矿，需要你发现；有三种东西必须尊敬：坚毅、自尊和仁慈。
67、如何成为职场上的社交高手?就在这个浮躁的一味寻求变身职场社交高手的方法背后，我们看到的是职场社交的四大缺失：缺乏倾听、缺乏发现、缺乏信任、缺乏有效的沟通方式。
68、在生活中或职场上，经常碰到一些人的口头禅是＂你听我说＂。跟TA交流，总觉得有点不太舒服。把这四个字拆开来成为＂你听＂＂我说＂，顿时觉得很触目。在沟通中要不时提醒自己反过来做才好，即＂我听＂＂你说＂。若想赢得他人，就要少说多听，口吐莲花是一种炫耀，学会倾听乃一门哲学!
69、管理者站在一个较高的角度上，他看到的应该比自己的下属全面而且彻底。当员工出现错误时，管理者就应该明确地告诉员工，他的做法错了，为什么错了，怎么做才是最好的，应该给员工一个详细而合理的分析。这样，员工既明白了问题的实质性，也会对你信服，否则，即使你的指责是正确的，员工因为认识的局限性也会对你心生怨言，还会给你戴上一顶“粗暴的管理者”的帽子。