关键词：建筑管理，质量管理，成本管理，良性发展
随着我国经济社会的不断快速发展，各项工程建设项目不断上马，伴随实践活动增加而来的是各种各样新的问题的产生。如何组织工程施工活动，强化工程实践各项职能，更好的保障各项工程建设目标的实现，促进我国建筑施工走上良性发展的道路成为了建筑管理关注的重点，通过分析总结近年来我国建筑施工活动中管理方式和方法以及体制绩效的现状，本文认为我国建筑管理主要存在以下几个问题：
一、我国建筑管理中存在的主要问题和不足
（1）建筑管理中的安全意识过于淡薄
随着我国建筑工程施工规模和项目不断扩大增多，建筑施工中出现安全事故的频率和严重程度也呈现出上升趋势。安全问题是建筑工程施工活动中的头等大事，因为其保障程度的高低直接关系到施工人员的生命健康安全。安全意识是建筑工程管理中安全管理十分重要的一个组成部分，安全意识宣传培养是否到位，施工人员安全意识是否薄弱关系到他们在工程施工实践中对待安全问题的态度，薄弱的安全意识会使得施工人员极易忽视施工过程中安全问题，进而增加酿成安全事故的概率。我国现阶段建筑工程施工人员多由农民工构成，农民工群体最大的特点便是文化水平较低，加之施工单位对其安全宣传和意识培养力度不够，违规操作事件便会常常发生，这在无形中便增加了事故发生的几率。
（2）建筑管理体制存在较大的缺陷和不足
建筑管理体制是工程施工各项管理活动的依据和标准，只有具备了完善的建筑管理体制才能有效的保障各项施工管理目标的顺利实现。我国由于建筑行业发展较晚，发展速度较快，许多建筑管理制度和规范无法适应施工实践活动的变化，从而产生许多漏洞和不足。就目前来讲，我国许多建筑工程单位仍然沿用着传统的建筑管理体制，具体表现为以下两点：第一，施工单位为了进一步降低建筑管理成本，常常选择随意撤销管理部分，裁撤企业人员的方法，造成工程施工管理绩效的不足。第二，建筑管理中安全责任模糊，设计和施工环节监督力度不足，当问题出现时，各个部门之间常常会发生责任推诿的现象，这就极大的降低了工程施工活动的效率。不完善的建筑管理体系容易造成员工工作态度消极，十分不利于建筑项目的顺利施工。
（3）建筑质量管理的水平有待进一步的提高
随着工程实践活动的不断增多，以及相应的建筑质量法律法规不断完善，我国建筑施工质量管理工作取得了不小的进步。但市场容量的逐渐饱和以及市场竞争的日益激烈使得建筑施工单位完全依靠增加工程量提高企业经营绩效的做法渐渐变得不切实际起来。一个施工单位要想在日益激烈的建筑市场中活动一席之地关键还要依靠品牌和口碑，而优质的品牌和良好的市场口碑从何而来，无疑是质量。施工单位只有以优质的工程施工质量回报顾客方能在不断激烈的建筑市场竞争中获得一席之地。我国现阶段许多施工单位就没有意识到这一点，工程施工质量还停留在低效管理的阶段。首先我国建筑企业缺乏有效的项目质量管理体系，我国大部分建筑企业仍采用较为传统的质量管理体系，对建筑项目采用封闭式管理，缺少有效的外界监督管理。其次部分建筑企业为了缩短工期，减少建筑成本，往往忽略了建筑工程的质量管理，严重影响了建筑工程的整体质量，不仅对建筑企业自身信誉造成影响，也对建筑行业的发展起到了阻碍作用。
二、提升我国建筑管理水平和绩效的主要方法和对策
（1）加大宣传教育力度，着力培养从业人员安全意识
鉴于我国建筑施工从业人员多是农民工的现实，施工单位提升建筑施工安全意识应当重点从加大安全知识宣传的角度出发，逐步的提高施工人员对施工安全问题认识的重要性。具体来讲可以通过以下方式提高从业人员安全意识。第一，通过安全专栏、宣传画、黑板报、警示标语、警示标牌、典型案例剖析、安全知识竞赛、预案演练等活动载体，不断提高全员安全生产意识，实现要我安全到我要安全的转变。第二，制定员工安全培训计划，编制安全意识教育教材。根据工程施工特点，定期对施工人员进行安全知识培训，通过选用合适培训教材系统的增加员工安全防护知识。
（2）加快完善我国建筑管理体制的不足
一个健全的建筑管理体制是建筑企业生存和发展的基础，要完善管理体制首先要从管理层入手，首先要不断提高管理人员的素质，对建筑企业的管理层采用管理责任制，每个部门的管理人员负责一定的管理工作，同时加强对下属的监督，一旦某一环节出现问题能够及时有效的找到有关负责人进行解决。其次要不断优化管理理念，引入先进的管理理念，采用科学民主的管理方式，调动全体员工的积极性，发挥管理人员的主人翁意识，真正实现民主化管理。最后建立一支高效的施工管理队伍，对建筑项目进行合理的计划安排，定期对建筑项目的实施情况进行检查，并根据实际情况对进度计划进行有组织有计划的调整，保证工程整体环节的有序开展。
（3）注重建筑质量管理水平的提高
建筑质量是工程施工活动一个永恒的话题，建筑工程施工活动的质量对企业的声誉和经营绩效有着决定性的影响。提高建筑质量管理水平就必须依靠完善的质量管理体系，努力实现各个部门之间的衔接，使其形成一个整体，发挥各个部分在工程施工质量管理中的协同效应。第一，加强管理人员和施工人员的施工质量意识，将工程施工质量作为建筑管理的重中之重去抓，重视现场管理，认真做好设备、原材料质量的把关。第二强化工程施工现场监督力度，设立专人进行现场质量监督，把质量责任落实到个人，加强对现场操作的监督力度，认真审核施工技术及施工方案的正确性。第三，严格控制施工进度，认真做好施工前项目的进度计划，细化工程施工的每一个环节，同时引进科学有效的质量监督检查体系，有机的将每个管理职能连接成一个有机的管理体系。
参考文献：
[1]赵忠.浅谈当前建筑施工安全管理工作中存在的问题及对策[J].建筑安全，2005（1）.
关键词:房屋建筑；工程管理；施工质量
1房屋施工管理与质量控制的意义
房屋建筑工程质量，应从两方面进行评定:1）工程实体质量，包括建筑基础质量和主体结构质量，上述质量应满足房屋业主对建筑功能的需求。实体质量还包括许多附属功能，如通风采光、消防、供电等。工程实体质量保证是对施工企业及人员施工技术和水平的评定。2）房屋施工管理和质量控制，需要施工企业在建筑施工过程中不断总结施工经验，完善施工质量管理和控制措施，树立以施工质量管理为基础的管理工作意识，面对建筑功能和结构不断复杂的发展趋势，施工企业应加强施工管理和控制，保证施工质量符合建设标准[1]。在房屋施工管理和质量控制措施实施过程中，会存在诸多的问题，包括质量安全责任意识淡薄、无法落实管理与控制措施、缺少科学合理的管理方法。文章对常出现在施工质量管理工作的问题进行了分析。
2房屋建筑在工程施工质量管理中存在的问题
2.1管理体系有待完善
目前，缺乏完善的房屋建筑工程管理体系是施工质量管理中影响较大的问题之一。不健全的管理体系会影响建筑施工的各个环节，导致施工过程中存在的诸多质量问题无法及时被发现，虽然有些问题在工程建设完成后会得到解决，但是仍有部分质量问题无法被发现和解决，导致建筑工程存在安全隐患。工程管理部门及监督部门，缺乏对质量管理工作的重视，无法根据建筑工程施工质量管理工作建立健全的管理体系，不能发挥对建筑施工质量的管理和控制作用。
2.2施工建筑材料不合格
建筑材料质量不合格直接导致施工质量不合格，从而使工程质量无法满足相关标准要求。部分施工单位为获得更多经济效益，采用不合格的建筑材料，导致施工质量出现严重的安全问题。
2.3施工人员综合素质有待提升
多数施工企业聘用农民工参与工程建设，农民工作为施工人员，在施工过程中无法按照规范标准进行施工。施工企业缺少对农民工的施工技术指导和培训，致使工程存在严重安全隐患。
3房屋建筑工程施工的质量控制方法
3.1健全质量保证体系
建立健全的质量保证体系，既能保证房屋建筑工程施工中保证施工质量，还能避免施工企业存在的施工质量问题。健全的质量保证体系，实施施工报告处理责任制和施工质量责任制，可以对工程施工的各个阶段质量进行管理和控制，如人员配置、材料质量、工期时间等，施工企业根据质量保证体系要求，严格检查上述工作内容，防止存在质量安全隐患。施工人员根据质量保证体系内容，严格遵守质量管理规定，按照规定进行建筑施工，若在施工中出现质量问题，要及时报告并进行处理，明确施工质量责任，防止质量问题影响范围扩大。施工企业要落实施工报告处理责任制，施工企业根据责任制标准，对施工中使用的材料等质量进行检查，避免施工中出现不合格材料，防止工程出现质量问题。施工企业要落实施工质量责任制，避免施工人员出现施工质量问题。
3.2强化对施工原材料的管理力度
强化施工原材料的管理力度，主要围绕3个方面开展管理工作:1）采购人员应加强材料采购管理，通过专业技能的培训，可以有效地辨别出不合格材料，避免施工中使用不合格材料。培养采购人员的职业素养，保证采购人员不受到利益的诱惑，使用不合格材料。2）施工企业根据建筑要求对材料价格、质量进行分析，选择信誉好、实力强的材料供应商合作，保证施工使用的材料具有良好的质量。3）施工企业要加强对采购材料质量的检测，配置专业的人员进行质量检测，避免施工中使用不合格质量的材料[2]。
3.3提高施工人员的技术水平
施工企业要加强施工人员的施工技术培训，提高施工人员的技术水平，提升施工人员的施工技术水平可以有效避免质量问题的出现。
3.4做好施工质量管理
施工企业做好施工质量管理工作，既是保证施工安全的基础，也是有效提升施工质量的保证。施工企业应根据工程实际情况，如工程量、材料及设备配置等，加强施工质量管理，每个施工人员应根据质量管理规定，严格按照施工流程开展施工。施工企业应定期组织人员进行质量管理培训，使施工人员的质量管理水平得到提升，防止出现不按照施工标准施工等问题，避免安全质量事故的发生。
4结语
综上所述，提高房屋建筑工程管理与施工质量，既能保证建筑工程质量满足业主需求，还能使建筑在使用时获得更多的经济效益，有效带动我国建筑行业的发展，为人们提供良好的生活和工作场所。
参考文献:
关键词：建筑工程；施工；质量；控制措施
0、引言
随着国民经济的不断发展与进步，人们的生活水平也在不断提高，然而建筑工程作为人们生活的重要保证，其施工质量的好坏不仅关系着社会的发展，更是直接决定着建筑施工行业在激烈的市场竞争中的发展命运。在当前竞争日益激烈的建筑市场中，施工的质量问题已经成为了建筑行业生存、发展的关键因素，因此，为了适应现代社会经济的高速发展，在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地，不断提高我国建筑工程施工的整体质量，加强对建筑工程施工质量进行有效的控制，逐渐成为现阶段我国建筑行业不断发展的重要内容。
1、加强建筑施工质量控制
在进行建筑施工项目工程的投标时，首先，为了确保整个工程项目施工过程的正常运行，要做到以工程项目经理为核心，对工程项目技术的负责人进行有效的施工质量控制，并且，由工程施工项目部的施工人员，对整个工程项目的施工进行直接领导，对施工中的各个关键环节进行明确的技术指导，在整个施工运作程序中，保证企业内部施工项目部可以通过项目计划、项目施工检查及项目处理工作，对项目实施的全过程进行管理，确保整个项目的制定和实施都符合国家的相关标准。而且，要根据建筑施工项目的实际情况，组成一个健全的施工项目决策体系，从工程项目的经理到施工项目技术的负责人，以及项目施工人员和项目质量监督员等，都需要有健全的质量控制机构，形成一个从上到下的工程项目施工质量控制机构，各施工人员各自发挥各自的工作职能，对项目施工人员进行有效的质量控制。
2、建筑工程施工准备工作的质量控制
2.1设计图纸的审查
每个建筑工程的施工都是从设计图纸开始，确保图纸的设计质量好坏不仅可以有效的保证建筑工程施工设计的合理性，而且还可以对整个工程施工的质量进行有效的控制，在具体的施工中，对设计质量有效的控制，要求项目部的专业技术人员在施工前要对工程设计图纸进行专业的审查，对建筑施工设计中，存在的问题在社会审定会议上提出，并且，对于项目工程设计部门做出的答复和计划上的调整措施，进行进一步的核查，如此一来，不仅可以对工程设计图纸中的差错进行有效的防止，而且避免了工程施工工期的延误，保证对整个建筑工程施工的质量进行有效的控制。
2.2明确建筑施工质量控制的具体职责
针对建筑工程施工质量的控制人员，不仅要按照相关规定中的具体职责进行施工质量控制，而且，要对施工人员的权限进行控制，在具体的工程施工中，涉及到的企业施工职能部门和施工技术人员比较多，涉及到的具体施工管理问题也十分繁琐，比如工程施工的技术问题、工程施工的计划和调度问题、建筑施工所需物资的供应问题，以及工程施工质量的检验和安全管理等问题，而所谓工程施工的质量，实际上就是对上述施工管理问题的直接反映，因此，要想提高工程施工质量控制，必须要明确从工程负责人到具体施工人员的职能，与工程的施工质量的有关管理规定要相互对应，认真贯彻落实。在整个质量体系中，要承担必要的工程施工质量责任，对工程施工进行十分明确的分工，将施工工作落实到位，责任到施工人员个人，积极履行工程质量控制的职能，进而保证整个施工质量控制工作的正常进行。
2.3严把材料质量关
原材料作为建筑工程施工的重要实体构成，其质量的好坏直接影响着整个建筑工程施工的质量。根据我国的《建筑材料管理规定》，对建筑物质承包商提供的建筑材料，要进行严格的质量检验，保证通过严格的评定后，才可以对该承包商的材料进行采购，然后根据其质量的标准和施工的实际需要，进行订货和运输，在材料收货的时候，对不符合质量标准的材料不验收。
2.4合理设置建筑施工质量的控制标准
为了确保整个建筑工程施工过程中各项施工的质量都符合标准，对施工中有必要进行质量控制的重点和关键点，要按照相应的施工质量标准进行系统的规定，在建筑工程施工之前，对相关施工单位、施工质量监督人员及建筑工程施工监理人员，都要进行严格的检查，在具体的施工控制中，对各个施工质量控制环节都要安排专业的检验人员去严格检验，以国家现行的建筑工程质量评定标准为根本依据，按照建筑工程质量检验的相关程序，对施工过程进行严格检查，确保在整个施工过程中，每一个环节都符合相关质量标准。
2.5对施工工序的质量要严格控制
所谓建筑工程施工过程的质量，就是由一系列相互联系、相互制约的工程施工工序构成的。因此，要想对建筑工程施工的质量进行有效的把控，首先，必须要对各个施工工序的质量进行有效控制。通过对施工工序活动的效果进行深入分析，从而对其进行有效的控制，对建筑施工设备的使用、建筑施工技术的培训，以及施工材料的合格，都要进行有效的控制和管理，并且，采用相应的施工管理和技术操作，对施工工序的活动效果进行模拟实测，进而对建筑工程施工质量进行系统的控制。
3.建立完善的施工质量管理制度与质量保证体系
3.1建立施工质量责任制和事故处理等制度
由于建筑工程涉及面较广，在施工过程中难免会发生设计失误等问题造成不同程度的工程故障，轻者影响工程质量、重者直接造成人员伤亡。一旦出现这种情况，就需要施工单位及时进行故障处理，避免造成严重的损失。这种时候，事故处理制度则在其中发挥了重要作用。由此可见，建立完善的施工质量管理制度与规范是保证房屋工程质量的必要措施。
3.2建立健全的施工质量保证体系
该体系的建立是否完善、是否能够充分发挥有效性直接关系着施工质量控制与管理工作能否真正得到保证。因此，这就需要施工企业建立一个可行性高的施工质量保证体系，并且，从施工准备及施工操作等关键环节，进行严格落实，对其进行及时的修改与完善，保证其运行的有效性和可行性。
关键词：建筑工程管理；问题；对策
建筑业是一种分工细致及劳动力密集的行业，建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点，所谓工程管理，从一般含义上讲，就是对企业从订货到交货的整个生产过程管理，是为了在规定时间内，按规定的质量、成本、数量和货期生产产品并综合使用工厂中的生产资料进行低成生产的一种管理，虽然我国在建筑项目管理方面逐渐形成了具有现代管理意义的建筑工程管理体制，但当前我国建筑工程管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。
一、当前房屋建筑工程管理存在的问题
目前，由于我国在全面实行建筑工程项目管理上的时间仍相对较短，加之一些系统、专业以及理论研究与探讨的不够深入和缺乏，从而导致了我国建筑工程的管理工作存在着一些的问题，其具体表现在以下几个方面：
1、管理体制不健全
目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，对整个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。
2、对工程管理的重视程度不够
近几年来，随着水利、电力、通信以及能源等一些基础设施工程的相继开工，建筑工程企业迎来了很好的发展机遇。因此，各建筑工程企业都把承揽作为企业的首要工作，而忽略了对工程的管理工作，从而导致了管理的混乱以及工程质量的下降，成本的增加，最终影响了整个建筑企业的效益走滑坡的现象。因此，建筑企业的相关领导层必须要高度认识这种现象，看清这种现象给社会以及企业带来的危害，真正做到从思想上敲起警钟。
3、对建筑工程的核算重视程度不够
对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的一个重要问题之一。因为许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只确保工程的按时完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，因此，必须要引起相关管理者的高度重视。
4、只强调建筑工程进度，忽视工程质量管理
随着国家建筑工程的增多，建筑企业要想在这个市场中占有一席之地，就必须要加快建筑工程的进度，从而使自身有优势去与其他的建筑企业进行竞争。然而，建筑企业一味的只追求工程进度，而忽略了对工程质量的管理和控制，从而导致建筑工程企业的生存和发展都带来了极大的不便。量的不过关、不合格等，不仅影响了整个企业的声誉，而且对整个企业的生存和发展都带来了极大的不便。
二、如何加强房屋建筑工程管理
1、建立新型建筑工程管理思路体系
在我国建筑工程管理工作中，难以全面确立我国建筑工程管理思路体系，主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题，其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织，只有这样才能实现。总之，要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行，必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。
2、加强工程项目施工质量管理
加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。
3、加强工程信息化管理
随着信息技术的发展，现代社会已经步入了信息化时代，并且信息技术已经成为了各行业不可缺少的一部分并且发挥着无可比拟的作用，建筑行业也是如此。现代建筑工程要采用信息化管理系统，不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展，而且还能够提高施工质量和效率。在建筑工程管理中运用信息化管理系统，能够及时地、清楚地了解工程进展情况，这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。
4、建筑项目施工的动力和协调管理
建筑项目施工管理搞上去，提高项目施工的施工效率，工程质量和经济效益，需要有相应的动力，施工项目的动力，不仅是项目施工的基础，而且是工程质量和经济效益不断提高的保证，这就要求领导班子在搞好科学管理的同时，做好思想政治工作，加强社会主义精神文明建设，提高全体职工的职业道德水平，调动起全体职工的积极性，主动性和创造精神，共同努力搞好工程项目施工，调动职工的积极性的动力，是树立主人翁的地位和责任感是正确的认识和对待职工，是群众观点，充分的信任和依靠，讲政治的根本问题，主要是对人民群众的态度问题；同群众的关系问题，这是动力的源泉关心职工的物质需要，更要关心职工的精神需要。
在重视动力管理的同时，还要协调好项目施工内部和外部各方面的关系。解决项目内部领导和服务的关系，责权利的关系，贡献和报酬的关系，国家、集体和个人的关系，使项目施工内部人尽其才，物尽其用，发挥项目施工的管理和整体的优势。
5、建筑项目施工的反馈与预测管理
建筑项目施工管理工作，能否取得良好的效果，还在于能否把项目施工管理工作进行过程的各阶段、各环节的情况和出现的问题，及时地反馈回项目施工的管理领导层，及时地研究问题的原因与性质，采取有效措施，及时加以妥善处理和解决，使施工顺利正常进行。为此，要求反馈的信息要及时、准确、本质。项目施工管理的各方面人员，无论是负责技术指导，还是组织管理人员，在完成本职工作的同时，都应是信息反馈人员对发现的各种情况和问题，及时、准确、本质的反馈到领导层，保证管理指挥准确及时。
【关键词】建筑工程；质量管理
质量管理是建筑工程管理中的核心问题，建筑工程的质量不仅关系到整个建筑工程的成败问题，还对国家、人民的生命财产安全问题产生影响。对建筑工程进行质量管理就是为了规范建筑单位的施工过程，使施工人员按照建筑施工质量标准进行施工，确保建筑的安全性、可靠性、经济性。如果不能保证建筑工程的质量，建筑工程存在质量问题，那么不仅会使建筑的使用寿命缩短，使后期建筑维护成本增加，还会对建筑的直接使用者产生安全隐患，甚至可能危害其生命财产安全。因此，必须要注重建筑工程的质量管理，改进质量管理方法，确保建筑质量安全。
一、建筑工程进行质量管理的主要内容
建筑施工质量是指“建筑工程是否符合设计图纸和规范、建筑安装施工过程以及检验规范和建筑工程安装质量检验评价标准的要求和规定”。建筑工程的质量管理是建筑施工单位组织建立相关的质量管理机构与管理人员，根据国家规定的施工技术标准、施工规范等，利用先进的现代管理技术与手段，对建筑施工的全过程进行质量监控，确保建筑工程符合施工合同的要求已经设计文件规定的质量标准，保证建筑的质量安全。要对建筑施工质量进行管理就要对施工过程的实施工序进行管理，保证各个工序的施工质量，这是因为建筑工程是由一系列的相关作业过程构成的，各个过程需要采取不同的施工工序。而工序质量是指“在施工过程中，操作人员水平、使用的工具设备、投入的材料、操作工艺及环境等的一个综合性评定过程”。建筑施工人员是进行生产主体，进行质量管理必须坚持“以人为本”，尊重施工人员，同时也要求施工人员具备相应的建筑知识与技能，并具备相应的职业道德素质与责任意识、建筑质量意识；施工设备是体现建筑施工水平的标志，先进的施工设备对建筑施工以及质量有着重要影响；施工材料是构成建筑物的主体，保证施工材料的质量安全才能保证建筑工程的质量；建筑施工操作工艺是保证建筑质量的重要环节，先进的、规范的操作工艺才能使施工过程顺利开展，保证建筑工程的整体质量。
二、建筑工程质量管理中存在的问题
（一）建筑工程质量管理的意识淡薄
施工企业单位以及施工人员不注重质量管理，缺乏执行建筑工程施工的相关法律法规意识。目前，我国的建筑行业相关企事业单位还没有建立起相对科学合理、健全完善的建筑施工质量管理体系，加上施工企业的执行力度不够、自我监督意识淡薄，甚至有建筑企业为为了追求经济效益、节约成本、偷工减料，忽视建筑质量。
（二）建筑工程施工人员的素质较低
在我国，建筑市场用人不够规范，大部分的建筑工人都是农民工，建筑施工人员的整体素质偏低。这部分的施工人员基本都没有较高的知识文化水平，也没有经过规范的专业技能培训，建筑实际操作技能较低，而且安全意识与建筑质量意识较低，导致其不按建筑规范要求施工，影响建筑工程质量。
（三）建筑工程设计专业协调性较差
建筑工程设计涉及很多的专业，在设计时没有全面考虑各个专业之间的协调问题，就容易出现设计冲突问题，导致在施工过程中不断更换设计方案，影响施工进度与施工质量。建筑工程施工中要与众多行业发生联系，比如：电气、水暖、建筑材料、消防、装修等，各个相关行业产品的质量、性能及使用情况都会对建筑工程质量产生影响。而且，建筑行业新型材料更新较快，但由于其使用时间较短，导致建筑行业的相关人员对其性能、特征、用途等不甚了解，而不积极采用这类新型的材料，或使用方法不当、使用技术不合理等，影响建筑工程质量。再者，建筑工程的设计人员一般较少亲临施工现场，缺乏必要的现场施工经验，对于现场施工的情况不了解，而不能对设计图纸进行及时的更正，从而影响建筑工程的整体质量。
（四）建筑施工设备与施工材料质量不达标
建筑施工所需施工设备与施工材料的种类较多，但建筑施工设备与材料的供应市场却很混杂，产品质量难以保证，加上质量检查人员的检查不到位，导致某些为追求经济利益的企业提供的质量不符合标准的产品也蒙混过关，给建筑工程带来安全隐患，影响建筑质量。
（五）建设单位资金无保障、工期短、标价低
建筑施工企业单位为提高其市场竞争优势，增加经济效益，而不断压低投标价格，将施工工期缩短，而为了保障企业的利润，施工单位在受到合同工期制约的同时，不断降低成本、减少施工工序，不能保证原本正常合理的建筑施工周期，从而赶紧度、抢工期，使建筑工程质量难以保障。另外，建筑单位经常不能及时支付工程款，使建筑施工的进度失衡发展，往往出现前松后紧的现象。这些都会对建筑工程的质量产生影响。
三、建筑工程质量管理的改进措施
（一）加强对建筑工程的设计质量管理
建筑工程的设计人员在进行设计之前，应对施工现场进行勘测，根据现场的实际情况进行设计；要协调各相关专业之间的关系，做到科学合理的设计；要对相关行业的产品进行研究讨论，针对使用的产品进行预留设计。在施工过程中遇到需要更改的设计方案，需要及时向施工人员反映，使施工人员能够按照标准的设计方案进行施工。
（二）加强对建筑施工人员的专业施工技术培训，优化人力资源配置
由于我国大部分的建筑施工人员都是农民工，他们往往都只注重施工任务的完成，而缺乏必要的施工技能与施工质量管理意识，因此，需要对施工人员进行岗前培训，并通过一定的技术知识考核，要求施工人员持证上岗。另外，施工企业要根据各建筑基地的劳动力需求，合理安排施工人员，提高劳动效率。
（三）加强对建筑施工工序与施工技术的质量管理
建筑施工工序与施工技术对建筑工程的整体质量产生直接的影响，在进行施工之前，应确定好各项施工工序以及技术准备，制定出规范、科学、合理的施工方案、施工工艺、施工技术方法以及操作流程；提高建筑工程质量管理人员的知识水平、技术能力以及施工经验，使其能够对施工过程进行全面的质量监督管理；在工程施工过程中，工程质量管理人员要严格按照施工规范标准进行质量管理。
（四）完善建筑工程的质量管理体系
目前，我国建筑行业还未制定出完善的建筑工程质量管理体系，但建筑行业应积极吸取国内外先进的管理方法，尽快完善质量管理体系，使建筑施工企业有遵照执行的建筑工程质量管理体系。
（五）严格执行建筑工程质量验收管理
建筑工程施工完成以后，要对其进行及时的质量检验。建筑工程的验收工作要根据签订的合同内容要求、施工图纸和设计变更等文件资料以及建筑工程的验收标准和规范要求进行。验收建筑工程时，需要各个部门同时验收，主要的验收单位包括：设计单位、施工单位、建设单位、社会监理单位以及相关的质量安全检查行政部门等。如果在验收过程中发现质量不合格的，要由施工单位在规定的时间内完成维修，直到合格为止。
四、结束语
建筑工程的质量管理是一项系统工程，是一个艰巨、复杂、漫长的过程，它与建筑施工管理的各个方面、各个阶段都有密切的联系，而且建筑工程的施工作业时间一般都比较长，施工人员众多，管理复杂，内外部环境因素影响较多等，都使建筑工程的质量管理难度加大。但建筑工程的质量安全又是一个重要的问题，它与国民经济发展与人民的生命财产安全有着极大的关系，因此，必须要克服种种困难，改进建筑工程质量管理方法，保证建筑工作的质量安全。
参考文献：
[1]侯秀慧.小议建筑工程施工质量管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(31).
[2]王政.小议建筑工程建设中的现场施工管理[J].中国房地产业,2011,(6):95.
[3]夏有国.小议建筑工程施工质量管理[J].中国科技博览,2012,(14):133-133.
【关键词】建筑工程管理；质量控制；管理策略
1.建筑工程管理中质量控制管理存在的缺点和不足
1.1质量意识薄弱
我国的《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范标准的颁布实施，不仅明确了建筑施工单位的义务和责任，同时又明确了施工单位在工程技术、质量管理中的具体的操作程序和技术规范，致使建筑施工企业在施工过程中更加明确和规范自己的行为。然而却有一些施工企业由于质量意识淡薄，忽略了建筑法律法规对在建筑工程质量控制上对他们所规定的责任和义务。
1.2违反基本建设程序
违反建筑施工基本建设程序，对工程质量控制力度不够。工程未通过立项、报建、招投标等程序直接进入工程施工阶段；施工初期时，匆匆确定施工方案；同时，在施工过程中不按图施工，施工不当时未能对出现的紧急问题或情况采取正确而必要的质量控制措施。
1.3相关从业单位素质不足
建筑行业入门门槛较低，一些当地政府部门对建筑企业整体职业素质要求不够严格，往往会在施工企业中出现的资质与能力不相匹配的不合理现象或者出现假资质，更有甚者会出现借证挂靠、无证施工、超出资质范围的任意承包等不合规定的现象，这必然导致无法保障建筑工程施工的质量保证和控制[5]。同时，施工人员未进行岗前培训或者不具备上岗实际操作的技术能力。
1.4项目监理“监而不理”、“不监不理”
建筑工程施工现场的项目监理往往会项目“监而不理”、“不监不理”。监理失责的原因主要是有些监理人员的专业素质较低，业务水平较差，缺乏对工程质量监督的责任心。
1.5建筑工程质量管理体系不够健全
目前流行的建筑工程质量管理体系只是在传统的工程质量管理体系的运行基础上逐渐完善的，但仍有不足，如政企不分、政出多门等，难以构成真正意义上的公平公正的质量管理体系。虽然我国的《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范标准涉及到工程勘察设计、施工、质量、安全、卫生、验收等众多环节，然而这些法律法规及技术规范标准很难落实到每个环节上[3]。
2.强化建筑工程中质量控制的管理策略
要切实强化建筑工程中质量控制，提高质量控制意识和规范勘察设计是重要前提，强化基本建设程序是手段，强化施工管理水平是中心环节，提高从业人员素质是必备基础，强化监督制度和建立科学管理体系是重要保障，只有通过上述的管理策略，才能有效地强化建筑工程管理中的质量控制。
2.1提高质量控制意识
提高质量控制意识，需要全民都来关注和重视建筑工程质量控制，只有建筑工程质量控制成为人们关注的焦点,才能起到社会的监督管理效应。而建筑工程施工现场的相关从业人员要牢牢树立“质量和安全生产并重、预防与控制并重、较大的企业效益和社会的综合效益并重”等意识[3]。
2.2强化基本建设程序，规范建筑工程勘察设计
强化基本建设程序：要对建筑市场实行国家法律法规框架下的监督管理,对工程质量实行终身负责制,对质量事故实行责任追究制,切实提高建筑工程管理质量[3]。规范建筑工程勘察设计：一是要做好工程地质的勘察工作，对地质勘察要彻底，勘察数据能充分反应地质的特征，为地基基础设计方案的确立提供可靠依据；二是优选设计单位，做出经济上合理、技术上可行的工程设计。
2.3提高从业人员素质，强化施工质量管理水平
人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，这样强化建筑工程管理中的质量控制需要有创新能力和决策能力的管理者[5]。要充分调动建筑从业人员的积极性和培养他们的工作责任感，要加强从业人员的岗前和岗中培训,确保每一位在岗人员都能熟练掌握必需的生产技能与操作规范。为加强和便于对施工过程的质量控制，对建筑工程实行全面、全过程和全员参与的质量管理，可以将施工过程分为事先控制、过程控制和事后控制三个阶段来进行控制。
2.4强化建筑工程质量管理的监督机制
建立有效的管理监督机制是提高建筑工程管理中质量控制的强有力的策略。施工单位不仅要建立和完善工程质量领导责任制，通过“主管者负责制”的原则对工程质量进行管理；另外还要落实工程质量的监理工作，包括施工的各个环节要根据《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规、技术规范标准及合同要求来进行全过程的监督与验收；将整个建筑工程生命周期的质量控制和管理实现协调发展的有机统一。
2.5建立科学又健全的质量控制管理体系
质量管理体系是指实现质量保证所需的组织结构、程序过程和资源。质量管理策划不仅是质量管理系的重要组成部分，更是预防质量缺陷、控制工程质量事故和工程成本的有效手段，需要通过建立相关的全面工程质量管理的质量控制体系如PDCA循环法四阶段法（Plan、Do、Check和Action四阶段）以提高建筑工程质量管理水平。
3.结语
建筑工程直接关系到国民的生命及财产安全，各级政府部门、勘察设计单位、施工管理和生产部门不仅需要从质量管理意识、遵从相关法律法规与规章制度、创新能力、管理手段上强化对工程管理的质量控制[7]。通过提高从业人员素质、强化施工质量管理创新水平、强化建筑工程质量管理的监督机制、建立科学而又健全的建筑工程质量管理体系等强化建筑工程管理中的质量控制的策略，不仅能够能够更好地实现企业的价值和履行企业的社会责任，更能为其实现长远发展夯实基础。
参考文献：
[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技向导，2011，（02）：196.
[2]王岱伟.建筑电气工程质量管理有效控制措施浅析[J].民营科技，2011，（05):210.
相关热搜：质量管理质量管理改革
房屋建筑施工项目质量管理是围绕房屋建筑施工项目质量方面进行的指挥、协调、控制等一系列活动。博士论文，房屋建筑。质量管理的目的是确保房屋建筑施工项目按照规定的要求圆满地完成，并使项目所有的功能活动按照预期的质量要求得以实施。博士论文，房屋建筑。
房屋建筑施工质量不仅影响到房屋的居住，而且关系到居民生命财产的安全和开发单位的发展。材料质量、房屋设计、施工工艺、技术措施、质量管理制度、地形地质等都会影响房屋建筑施工质量。因此在房屋建筑施工项目实施过程中，应该利用现有的资源条件，探索先进的质量管理和控制方法，确保房屋建筑项目质量。
一、房屋建筑施工质量管理的研究现状
（一）房屋建筑施工质量管理的意义
1、质量是居民工作生活的保障
建筑业是国民经济的支柱行业，同时也是人们生产和生活的重要保障。因此为了满足居民越来越高的消费生活需求，房屋建筑行业因不断提高房屋建筑施工质量，保障居民生活和居住水平。
2、质量是企业生存与发展的基础
①质量是建筑施工企业效益的基础
取得经济效益是建筑企业在市场经济竞争中的首要目标。各种各样的经济效益途径，必须以保证产品质量为前提。只有高质量的房屋建筑产品才能赢得市场的认同，才能取得消费者的信任，才能够得到业主的认同，才能够取得经济效益和社会效益。
②质量是建筑施工企业发展的保障随着建筑市场竞争越来越激烈，房屋质量是建筑施工企业的生存之本。只有取得优良的质量，才能保证企业竞争力，才能保障建筑施工企业的长远发展。
③质量是社会经济和技术水平发展的综合体现
我国的经济体制正从粗放型向集约型、量变向质变的转变，因此，我们因不断强调质量的重要性，形成以质量竞争为主，在质量的保障前提下，不断推动社会经济发展，发展科学技术水平。博士论文，房屋建筑。
（二）房屋建筑施工质量管理存在的问题
目前我国房屋建筑施工质量管理还处于发展过程中，房屋建筑施工项目的现状不容乐观，质量管理存在不少问题，因此，我们需要克服存在的问题，并充分借鉴国外和先进企业的经验，并大力进行质量管理方面的创新，不断提高质量管理水平。
1、房屋建筑施工质量管理体系不完善
我国的经济体制正从粗放型向集约型、量变向质变的转变，因此现阶段房屋建筑施工质量管理体系或多或少还带有计划经济的旧体制，还存在着政企不分、政出多门的状况。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，建筑市场管理混乱，使工程质量受到极大的影响。
2、施工企业和人员法律意识、质量观念淡薄
《中华人民共和国建筑法》、地方性法规、相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，对建筑施工质量管理有强制性规定，但施工企业法律意识、质量观念单薄，没有尽到房屋建筑施工单位的责任和义务，为了追求经济效益、缩短工期，违反了质量管理中的操作规范，造成房屋质量下降。
3、施工人员素质低以及材料、机械设备落后
施工人员整体素质不高，主要是一些农民工，文化程度低、质量安全意识低、技术素质低等问题。并且在实际房屋建筑施工时，缺乏技术熟练的工人，缺少系统培训。材料是房屋建筑施工的基础，直接影响了房屋质量。
4、房屋建筑施工现场监督控制不严格
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。
二、加强房屋建筑施工质量管理
针对我国目前房屋建筑施工质量管理存在的问题，从建立科学的质量管理体系、运行质量保证体系和质量管理规章制度、加强施工企业和人员的法律意识、加强施工人员的技术培训、严格建筑材料的采购管理以及加强施工现场监督等几个方面来加强房屋建筑施工质量管理。
（一）建立完善的质量管理体系
建立科学完善的质量管理体系，强化管理机制，引进先进的质量管理模式，并确保建筑施工企业严格按照质量管理制度和规范、规程办事。管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。博士论文，房屋建筑。[4]ISO9000国际质量认证体系是一个完备的质量保证体系。必须贯彻ISO9000系列标准，建立和运行质量保证体系，并且要不断改进和完善质量保证体系，融合ISO14000环境标准以及ISO18000安全标准。
（二）提高施工企业和人员法律意识、质量观念以及技能
施工人员必须树立建筑施工相关法律法规意识以及质量第一、预防为主的质量观念。并且为员工提供必需的工作条件和培训机会，加强施工管理人员的技术和管理专业水平的培训，以及对新技术新产品的了解掌握，全面提高房屋建筑施工项目质量管理相关人员的整体素质，提高施工效率，降低质量和安全隐患。
（三）加强材料管理、引进新型施工技术
材料是房屋建筑工程的基础，必须全方位控制材料质量。建立严格的材料管理和质量检验制度，在施工过程中加强材料的监控，同时加强材料的堆放与保管，确保工程实体的质量。建立完善的施工机械系统，引进先进、适用的施工新技术和新工艺，并且应用先进的集成化、智能化信息统计技术，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保房屋建筑工程质量。
（四）加强施工现场的监督和控制
施工中的质量监督管理应围绕三大分部的现场监督，开展事前、事中和事后巡回闭环监督管理，三大分部即地基基础、主体结构工程质量和环境质量。博士论文，房屋建筑。事前质量控制,是指在正式施工前,以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。博士论文，房屋建筑。事中质量控制,是指在施工过程中进行的质量控制。事后质量控制,是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。为了加强房屋建筑施工现场质量控制，必须建立监督机构机制，提高监督人员的素质，查处各种违规行为，保证房屋建筑工程质量。
关键词：工程建筑质量安全管理问题策略
中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：1674-098X（2014）06（c）-0194-01
由于建筑业的快速发展，建筑工程日益增多，在建筑的工程中需要大量的机械操作，在施工的过程中的每一个环节都对工程的质量起到关键性的作用，在建筑的过程中在加上有部分施工人员对工程质量安全的不重视，导致了施工质量的问题经常发生。所以，在建筑工程质量安全管理方面议程为了国家及人民关注的焦点，针对建筑工程质量管理中存在的问题，进行有效的监督管理，对安全事故出现频率的降低起到了很大的作用。
1建筑工程质量安全管理的意义
建筑工程的安全不仅对国家的安全管理具有重要意义，还关系到人民群众的生命和财产安全。由于在建筑工程中存在着许多质量安全管理上的问题，所以建筑施工企业必须要认清当前严峻的安全问题所带来的考验，吸取教训，加强对工程质量的安全管理，提高市场竞争力，努力解决建筑工程存在的质量安全管理问题，找出安全管理存在的弊端，提高工程的质量安全管理，打造优秀的建筑团队，为社会和人民的谋福利，促进建筑行业的发展和国家的经济发展。
2建筑工程质量安全存在的问题
2.1相关政府部门没有建立完善的施工质量安全管理体系
在建筑工程上，由于没有完善的建筑工程质量安全管理体系，导致了原有的安全管理体系已不能满足市场发展的需要及建筑企业的发展，在市场经济规律及法律手段上没有找到一个适合的建筑工程质量安全管理体系，导致了建筑工程质量安全管理标准不统一，管理上出现质量问题的漏洞。而相关法律法规存在滞后性，使建筑企业没能从根本上解决工程存在的质量安全管理问题。
2.2建筑工程施工企业对自身的建筑工程质量安全管理不规范
施工企业为了获取企业的经济效益，在施工管理上没有按照国家的法律法规进行，甚至出现了违规招标的现象，将工程包发给资质不强的非法个体承包商，导致了工程质量没有得到很好的保障，虽在工程的建筑上获得了经济效益，但对社会造成了严重的安全隐患。
2.3建筑工程的施工人员整体水平和素质较低
部分建筑企业在对施工人员的招收上没有严格的标准要求，并且对施工人员没有进行系统的有关安全意识等相关知识的培训，造成了工人自身对工程质量安全意识不强，对相关操作的不熟悉，导致了质量安全问题的存在。同时施工人员的整体素质较低，对突发事件的发生不能及时的处理和解决，造成事故的扩大，严重损失了工程的质量[1]。
2.4建筑企业在机械和用料上存在着不足
在施工的过程中，施工原材料和施工机械则是保证施工质量的基础。但建筑企业为了谋取经济效益，在对于原材料的使用并没有按照质量的要求，出现了建筑材料质量的参差不齐，不合格的建筑材料等现象的出现，这在很大程度上影响了建筑工程质量的提高。而在机械的使用上，没有根据施工现场的实际情况选用施工设备，同时在机械设备的使用上由于操作人员的不规范行为的出现，导致机械没有按时进行维修、保养和使用，大致机械在使用的过程中出现不能正常运作的问题出现，不仅对施工的进度造成影响，还降低了施工的质量。
3建筑工程质量安全管理存在问题的解决措施
3.1完善相关的建筑工程质量安全法律体系，加强政府部门对质量监督力度
建立和完善建筑工程质量安全的相关法律法规，使建筑工程质量安全有法可依，确保建筑管理水平的不断提高，加强政府部门对建筑工程质量监管力度，形成新的不断适应市场需要的建筑工程质量安全法律体系，并结合建筑企业自身的实际情况，对建筑工程的质量安全管理落实到位，不断的对建筑资源进行优化，加快政府职能的转变，将有限的监督管理资源进行有效的安全监督管理。
3.2加强建筑施工现场工程质量安全管理的力度
为了使企业能够在复杂的社会竞争下生存，必须要在工程质量上给予重视，确保工程的质量，根据国家的相关法律法规要求进行招标和报建，与一些有实力及责任心强的施工单位合作，保证工程质量，加强对施工人员的安全教育，提高企业的整体水平。
3.3提高施工人员的专业水平和整体素质
建筑施工的质量在很大程度上取决于建筑工人的素质。因此对施工人员进行系统的专业培训，提升施工人员的专业技能，加强对建筑工程质量安全意识的培养，以及应对现场突发事件的处理的能力培养，确保在施工的过程中能及时的解决问题，使工程顺利的进行，保证不影响工程的质量[2]。
3.4确保施工用料的质量和机械的正常使用
建筑企业为了保证工程质量安全必须要在材料的采购商严格的按照国家的法律法规进行采购，检查验收。在使用前要对材料进行检验，合格的材料才能进入施工现场。同时要加强对建筑施工机械的管理力度，及时的对机械进行保养和维修。对不符合要求的重型机械进行重新登记、维修、验收、检测，逐渐规范重机械的管理制度，确保施工机械在工程施工中发挥重要的作用，保证施工能够顺利的进行和按时的完成。
4强化心颤的安全管理
在施工的现场必须要做好安全隐患的预防和排查，施工专职人员对现场进行巡查，每天对现场的安全情况进行了解，及时的发现存在的安全隐患并对上级领导进行汇报，及时的解决问题的所在，对现场的施工人员进行严格的安全生产意识教育[3]。
5结语
随着社会经济的发展，建筑工程的投放力度越来越大，人们对建筑工程的质量安全关注度加大。因此，建立完善的建筑工程质量安全管理体系，保证工程的质量，抓好建筑工程中的每一道工序，加强政府部门的监督力度，不断的完善建筑施工企业的质量安全管理机制，强化建筑施工现场的质量安全管理，建筑企业依照国家的相关法规制度加强企业自身的建筑工程质量安全管理，促进我国的建筑行业的长远发展及我国国民经济的提高。
参考文献
[1]张林鹏，张屹泽.试论建筑工程质量安全管理[J].中华居民，2014，1（25）：469-470.
关键词：建筑工程；项目管理；工程管理
中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：
随着我国经济的发展，建筑行业已经朝着多元化方向发展，建筑行业在我国经济发展中起着非常重要的作用。而建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，甚至关系到企业的生死存亡，但是我国建筑工程管理在现阶段存在许多的不足：（1）管理体制不健全。我国大部分的建筑工程为了节约人员开支，减少了建筑工程管理机构的人员数量和质量。（2）管理制度深入性不足。建筑行业的相关管理制度都是由一些著名的建筑行业专家等共同研究制定的，但是在各建筑单位中就只是一张纸，他们也都只是为了应付上级的检查，并不能应用到建筑工程管理上。
1建立新型建筑工程管理思路体系
在我国建筑工程管理工作中，难以全面确立我国建筑工程管理思路体系，主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题，其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织，只有这样才能实现。国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念，另外，还必须吸取先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整体。总之，要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行，必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。
2加强工程项目施工质量管理
加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。
3加强建筑工程成本管理
现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视，项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先，建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。其次，对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。再次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。
4加强法律建设以及提高部门执行能力项目管理
为了保证政府监督工作的有效性和权威性，应该提高监督队伍的整体素质。因此，加强建筑工程质量监督机构的质量管理的学习，从而使得监督队伍的业务素质得以提高。另外，质量监督手段也要不断进行完善，增加检测设备，使得监督工作具有较大科技的含量，实现监督工作的现代化。从建设市场的整体来看，市场运行的规则不够完善。执法不严，违法不究的现象常常会出现。工程质量受到危害在很大程度上都是由于建设市场的混乱所造成的。因此，政府必须建立健全的运行规则，保证这些规则能够真正落实。要以法律法规为依据，对建设单位和建立单位质量行为的监督进行加强。在建设单位质量监督方面，对执行工程建设程序的监督进行重点加强。尤其是施工图设计文件审查、质量监督手续办理、施工许可证办理和竣工验收四项程序的监督。
5建筑工程管理理念的创新发展
管理水平提升的理论基础和指导思想就是管理理念，在建筑工程管理水平提升方面，管理理念也是重要元素之一。在我国传统的建筑工程管理中，其理念的表面层析内容比较多，但是对管理工作的实际效果和意义的研究与分析忽略掉，这也就是说只注重表面工作，忽略实质的工作，这对于我国建筑工程管理工作发展和进步有着不利影响。现代建筑工程管理理念的创新，并不是从新发明出一种理念，而是在原有理念的基础上进行完善，并对现代化的管理元素和思想进行不断地填充，从而使得建筑工程管理理念的创新得到彻底实现。值得注意的是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，一定要确定准确的发展方向，不能片面追求新理论、新思想、新观点，而是要始终与我国国情相结合，并且创新发展的速度既不能太快，也不能太慢，逐步地建立一套具有我国特色的建筑工程管理理念。
6加强工程信息化管理
随着信息技术的发展，现代社会已经步入了信息化时代，并且信息技术已经成为了各行业不可缺少的一部分并且发挥着无可比拟的作用，建筑行业也是如此。现代建筑工程要采用信息化管理系统，不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展，而且还能够提高施工质量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系统的同时，必须与建筑工程企业自身特点相结合起来，做到有的放矢。工程管理人员要清楚认识到信息化管理系统的重要性。信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段，这也是信息化管理系统的最大优点。在建筑工程管理中运用信息化管理系统，能够及时地、清楚地了解工程进展情况，这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。除此之外，建筑工程管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此，企业加强建筑工程管理的不断创新，从而保证建筑工程管理的有效运作。
参考文献
［1］刘国福．建筑工地的施工质量管理及施工安全［J］．经营管理者，2011，（19）．
［2］沈文．浅谈如何做好建筑工程施工管理［J］．科学之友，2010，（22）．
从我国目前建筑工程管理体系的实际情况来看，缺乏工程管理理论和管理经验是确立完善的管理体系的难点。因此要想建立一套科学的先进的工程管理体系，就必须依靠先进的工程管理理论和实际的建筑工程管理经验。
2.加强新型建筑工程管理体系
建立新型建筑工程管理，除了借鉴国内的理论，还可以借鉴国外优秀的建筑工程管理理论，然后取其精华，弃其糟粕，就我国目前的情况进行综合考虑，进而建立一套适合我国建筑工程管理的理论系统。换言之，为确保我国建筑工程管理工作高效有序进行，建立合理有效的建筑工程管理体系是前提条件，也是评价建筑工程管理水平的先决条件。
3.加强建筑工程项目管理的措施
3.1对建设工程的招投标进行有效管理
建设工程的招投标阶段，如果竞标单位进行恶意竞标，就会扰乱招投标市场，使最终的竞标价格不合理。针对这种恶意竞争的情况，建设单位或者招标单位要实行公开招标的制度，对于投标单位的各项资质要严格审查，预审阶段要尽量选择那些实力雄厚、口碑好、经验丰富的投标单位，保证招标工作的公平、公正、公开。同时，要完善招投标阶段相关法律条文，招投标过程中一旦发现有恶意竞标的情况发生要及时处理，防止事态继续发展扩大，保证最终的中标价格合理，防止事后追加资金或者以更低价格转让承包权等类似事件的发生，保证工期与工程质量。不规范的竞标行为不仅会扰乱正常的市场秩序，严重的还会造成招投标阶段造价的失控，给企业带来无法挽回的经济损失。因此，在建筑工程的招投标阶段，相关单位应当加大监管力度，约束承包商的竞标行为，以维护正常的竞标秩序，保障工程的造价控制。在建筑工程开展招投标的过程中，政府应当委派专业的监管人员亲赴招标现场，对其实行全程监管，保障竞标的规范性、公平性，努力营造一个良好的竞标环境。这样一来，每个竞标公司都能够从实际情况出发，遵循国家相关的法律法规进行公平竞标，确保标价与工程整体价格的一致性和真实性，以提升建筑工程的质量，保障企业效益的最大化。
3.2提高建筑工程管理
观念意识物质决定意识，意识对物质具有发作用。要发挥工程管理对企业经济效益的巨大作用，企业管理层需要深入研宄建筑工程管理对于提高工程项目质量、提升企业经济效益的内在联系，加强对建筑工程管理的重视。企业可以通过定期举行建筑工程管理研讨会，分析当前经济大环境和建筑行业的形势，阐述建筑行业未来发展趋势以及建筑工程管理的先进性，向企业员工灌输建筑工程管理念，为建筑工程管理的顺利实施奠定基础。同时，企业管理者也应当对企业组织进行相应的改变，设立建筑工程管理方面的组织机构，并由同时具有建筑工程知识技术、企业项目管理、现代信息技术等多方面才能的复合型人才担任负责人，提高建筑工程管理的组织地位，将工程管理落到实处。
3.3加大建筑工程管理执行力度
针对建筑工程管理在实际工作中执行不力的情况，建筑单位应当加强相关环节的执行力度。首先，加强对投招标工作的管理，制定严格的投招标机制，严格审查标价，实现投招标的规范化、科学化;其次，加强对合同签订和履行工作的管理，严格按照国家法律法规签订合同，持续跟踪合同的履行情况，实现对建筑合同的全程化管理;第三，加强对建筑工程施工安全管理，完善安全管理机制，实施安全管理工作责任到人制度，创造无安全隐患的施工场所，提高员工安全意识，规范操作、文明施工；最后，加强对工程监理工作的管理，建立健全工程监理机制，科学设置监理岗位，合理安排监理人员，加强对工程监理机构相关人员的培训，从制度设计和人员安排上将工程监理落到实处，同时定期对施工场所安全、工程进度、施工人员行为规范、工程验收等方面进行评估考核并采取相应的奖惩措施，及时发现工程建造各个环节中可能存在的问题，避免因工期延误、安全事故等给建筑单位造成经济损失，另外建筑单位也需要加强对监理机构及人员行为规范的监督，完善监理体系，规范运行机制。
3.4加强工程项目施工质量管理
在建筑工程施的各个环节，施工尤为关键，其重要性众人皆知，因此为加强建筑工程施工管理，必须提高建筑工程施工质量的管理水平。只有实现这一条件，才可以保证建筑工程有高质量。工程施工质量是工程项目的重要内容，从施工准备到交付使用的全过程都需要严密监控施工质量，切实搞好建筑工程质量技术管理，抓好工程质量管理的工作。但是应该从各个方面来提高建筑工程管理的效率和质量，比如:从单位的管理层、施工人员、建筑材料以及施工机械等方面，让这些元素有机结合，各司其职，把企业内部各力量和各项工作组织调动起来，协调安排生产经营活动中的各方面关系，充分发挥人力、物力、财力的保证作用，选择最佳的部门人员进行搭配，这些措施都可使监督计划执行的任务得到落实。施工过程中，工程质量为第一要素，严格按照建筑工程的各项管理规定进行施工才能保证建筑工程的质量。
建筑工程质量管理是实现建筑企业经济效益的有效措施，同时由于管理因素具有复杂多变的特点，因此必须建立科学完善的质量管理体系，才能保证建筑企业各个管理部门有效衔接，成为一个有机整体。首先要在施工管理者和施工人员中培养质量意识，将工程质量作为工作的首要任务。同时要加强施工现场的质量管理，对建筑材料的质量做好全面细致的检查，建筑材料的质量好坏决定了整个建筑工程整体质量的优劣。其次要加强建筑企业的市场准入机制，对建筑企业的技术人员以及技术装备进行严格审核，确保建筑企业具有足够的人力“物力条件进行建筑工程的施工。最后要做好工程进度控制，在工程施工前对整体项目进行详细”科学的进度计划，将进度细化到工程实施的每个环节中。同时引入科学有效的质量监督检查体系，将工程的每个管理职能联系起来，形成一个有机的质量管理体系。
3.5加强建筑工程成本管理
结合目前阶段建筑工程管理工作来看，项目成本管理是建筑工程项目管理中不可或缺的一个重要环节。且项目成本管理能体现工程管理的本质特征。首先，建立项目成本管理责任制。制定并落实各级岗位责任，执行项目成本管理责任制度，从企业到各个项目，各级技术人员的权限和责任都必须定出，上传下达工作必须全面完整，实现权、责分明，任务清晰，岗位管理工作有制度，有标准，有系统。并且项目管理人员的成本责任不同于其他工程管理中的其他责任，工作任务的完成并不代表成本管理工作的实现，在完成工作任务的同时，还需要对成本责任的实施进行考虑，进一步明确成本管理的职责，确保各阶层的负责人都有成本管理的意识，在建筑工程管理中不浪费人力、物力、财力。其次，应对各分包施工队落实成本管理。各个项目部应与各分包施工队签订相关合同，各项目部技术人员需对施工队的质量、成本、工程进度、现场安全的管理标准进行监督管理，同时严格按照合同内容支配相关劳务费用。另外，可以独立施工队的成本，施工队的成本管理控制由施工队自身负责管理，项目部不过多参与。
3.6建筑工程项目管理信息化的实现
在知识经济的时代，项目最终成果和满足业主的要求成为建筑工程项目管理的重心，通常控制流程是封闭的、静态的。在这个信息日益更新、制度不断深入改革己经成为潮流的信息化时代，商业环境使得企业必须在动态中追求发展最优化、利益最大化，工程项目管理也必须按照管理信息化来进行相应的调整。通过借助相关的新科技，把技术管理中的各方面人力及资源充分结合，使工程项目的管理充分顾及所涉及的各方面，从而来匹配公司的发展战略。信息技术与工程项目管理的结合，将大大提高工程项目管理的效益，通过计算机等辅助工具进行项目管理，可以进一步使得建筑工程项目的管理趋于规范化、达到高标准，进而提高建筑工程管理的水平，推动建筑工程管理的深入研宄。对此，建筑工程公司可以建立有关学习型组织，可以让项目经理以及公司人员通过学习和培训来强化自身工作素质，使各层技术人员具备建筑工程信息管理的各项相关技术。对现场管理的八大员实行网上信息共享制度，对因主客观因素造成的质量或安全事故，在信息网上对有关人员进行不良信息登记，对有不良信息记录的人员执业范围进行限制或禁止。
3.7加强法律建设以及提高部门执行能力
为了切实有效的落实政府工作，提高监督队伍的整体素质非常重要。建筑工程质量监督机构可以就质量管理内容开展相关的学习活动，进而提高监督队伍的整体业务素质，除此之外，还要不断完善相关质量监督手段，更新检测设备，使监督工作的技术含量大大提高，从而实现监督工作的科学化。就目前建筑市场的整体情况而言，建筑工程质量受到危害在很大程度上都受到混乱的建设市场影响。所以，政府监督相关部门必须制定出台建立健全的建筑市场运行规章制度，以保障政府制定的规则可以得到真正的运行及落实。从建设单位质量监督角度来看，工程建设程序执行方面的监督应进行重点加强。加大质量监督管理部门的执法力量，对工程实施全过程监督管理，切忌质量监督程序化、形式化，避免与现场质量控制形成两层皮的现象。
3.8安全与质量管理体系的统一
在建筑工程施工的过程中，在保证质量的前提下，安全监督机构的工作也不容忽视。目前，很多安全监督机构相关人员认为工作不好做，认为施工安全监管落实有困难，监督机构不利于发挥自己部门的作用，部门权力不清晰，也没有相应的制约措施以及处罚依据，工作执行起来很困难。有的地方企业阳奉阴违，更使得管理工作难以落实。针对此种情况，部分地方的主管部门制定了相应的地方性法规，再使质量和安全监管体系合并统一，使得工程安全与质量的管理力度都得到了加强。此外，一些地方部门将安全指标与招投标等联系起来，事实证明，采取这样的措施虽然取得了一定的成效，但效果还是不够显著。因此，安全与质量管理体系必须实现统一，才能保证建筑工程安全高效的进行。
4.结束语
【关键词】施工质量工程管理
俗话说，衣食住行是人类生活中必不可少的事情，建筑工程行业为广大的人民群众供以高质、高优的工作与居住的建筑，保障了广大的人民群众生命与财产的安全，同时也为社会发展做出巨大贡献；然而，因为中国的建筑工程行业得到了迅猛的发展，中国房地产行业也得到了飞速发展，使建筑工程到处可见，得此机遇，行业的管理者为了实现利益的最大化，采用传统建筑工程的管理模式已经没有能力满足当今时代广大人民对施工的质量要求，因此，在建筑的施工过程中，要加强建筑工程管理措施，应采用实际有效的新兴的管理模式。在此同时，应广泛地将现代化先进设备应用在实际施工中，有利于提高工程施工的质量。
一、建筑工程在管理中出现的一些问题和相应的解决方法
关于建筑的工程单位，其具备高效的管理模式，对于企业长久规划能够起到非常重要的作用，一个优良的管理体系能够确保建一个建筑项目安全顺利地完成。对于相对复杂的作业，应加强对建筑工程的管理体系。提高工程的管理水平十分的必要，进而实现企业经济效益的最大化；因此，在工程管理之中所存在的问题，建筑企业要及时地发现并制定相应的解决措施，应建立健全新的建筑工程的管理体制。
（一）在建筑行业的工程管理体系中存在的问题里，建筑的工程管理才是整个工程过程之中最重要的部分，应建立健全建筑工程的管理体系以解决管理工程中存在的问题，这样才可以确保工程顺利的实施。
1、传统分包工程的管理模式，在如今的科学技术与市场经济日益增强的现代化的城市之中；在建筑行业之中存在很多的建筑企业依旧采用传统分包的建筑工程的管理模式，这种传统的管理模式不能够清晰的指出各个方面的工作的具体职责与管理的范围，十分容易在施工中发生混乱现象，这正是由于在工程的管理之中分工不合理所造成的，由于程序比较模糊，导致各个部门无法有效进行配合与协调，这严重地阻碍了工程管理的正常秩序，这无形中加大了工程管理进行的难度。同时，这也对正常的施工产生了不利影响，进而影响了整个工程施工的进程。
2、工程的监督体制并不完善，在建筑工程的管理中最重要的是制定健全的管理制系，以确保项目工程能够顺利地完成；工程的监督体系在建筑工程的管理体制中的最重要的部分之一，工程的监督体系是保障建筑项目能够顺利实施并完成的前提。但是，因为在建筑施工的过程之中缺少对工程的管理与监督，致使建筑公司蒙受巨大损失，工程的监督体系不够完善，导致在工程的施工过程之中缺少对工作人员的管理，忽视了工程的质量，才导致了偷工减料等不良现象的发生。工程的监督部门就算存在，但往往无人负责，因此，工程的管理体系必须要健全，以避免上述的问题产生，保障整个工程保质保量。
（二）制定方法解决建筑工程的管理体系中存在的一些问题，要做出相应的调整，才能完善建筑工程的管理体系，给建筑工程施工提供保障。
1、建立健全科学的管理体系，针对建筑工程之中出现的一些不合理的工程管理形式。建筑工程的企业务必摒除这些混乱管理的模式，应制定明确分工，各部门互相协作的管理体制，使得建筑工程各个施工阶段得以有效连接，工程操作的流程得以顺利的进行，建立健全科学的管理体系，使各部门的职责明确、工作的范围清晰、相互之间管理协调，突出团队整体之间配合的能力，降低了对突出能力的个人依赖性。同时，还加强了各部门管理的统一性，降低了由个人来决定事情发生的可能性，部门机动反应的能力得以提升。
2、建立完善的监督体制建立完善的工程监督制度是提高建筑工程管理和确保工程质量的有效策略。那么做为工程建筑的施工单位一方面要强化对工程的监督工作，对施工的整个过程按照相关的规章条例和合同内容的具体细则对工程进行严格的管理；另一方面建筑工程企业应该制定出严明的奖罚制度，使得工程监督制度规范化，制度化。有了好的制度还需要有责任心的领导，所以，建筑工程企业应该制定领导起带头作用的主管负责制，这样就明显加强了建筑工程企业对工程施工过程的监管。
二、提高施工质量的策略
在建筑工程的施工过程中，建筑的质量问题是各方关注的焦点，提高建筑工程的施工质量就至关重要。下面本文就从几个方面阐述如何提高施工质量。
（一）注重工程材料的质量在建筑工程为动工之前，首先要准备好建筑是需要的材料，工程材料的优劣直接关系到了工程完成后建筑物的质量。选料是整个工程项目的基础工序，也是非常关键的。其次要选择有经验的采购人员进行采购，防止假冒伪劣，保证材料的质量。有了高质量的建筑材料，就已经为工程的质量安装上了保护伞，确保了建筑工程的质量。所以，工程材料的采购是一个至关重要的环节，是保证建筑工程施工质量的基础。
（二）挑选高素质的施工人员工程建筑是一项任务重，时间紧的项目，工程建筑企业对施工人员的挑选更应该重视，施工人员的专业素质，对建筑工程的责任心和事业心都会对工程建筑的质量产生直接或间接的影响。所以，施工企业应该提高施工人员的质量意识，提高施工人员对自身的严格管理，并且制定相关的规章制度，保证工程质量。
（三）制定完善的施工方案制定完善的施工方案直接关系到建筑工程的质量，在建筑施工之前首先要制定完备的施工方案，如施工设计，设计技术方案等等。
三、总结
建筑工程的管理和提高施工质量是一个非常复杂的问题，需要通过多方面的分析和研究，根据工程的具体实际状况制定行之有效的策略，从而提高对建筑工程的管理和工程的施工质量。所以，工程建筑企业要拥有一支高素质的建筑工程管理队伍，制定出合理的建筑工程管理规则，做到做事分明，直接明确。同时，工程建筑企业还需要一批高素质，高技能建筑施工人员，他们是真正的建造者，他们的行为将决定工程质量的优劣。总而言之，严格的建筑工程管理和良好的施工质量是建筑工程企业的生存之本，是促进企业发展壮大的有力保障。
参考文献：
关键词：建筑工程管理；漏洞；体系；规范化
随着时代的发展，我国在建筑工程领域加大了投入力度，不仅获得了巨大的进步，还取得了相当优异的成绩，然而在建筑工程管理体系方面，依然存在着许多漏洞，严重阻碍着建筑行业的发展步伐，影响到建筑工程企业的经济效益。因此，解决建筑工程管理体系中存在的漏洞问题是当今建筑行业的首要任务。只有加强对建筑工程管理体系漏洞的建设，不断提出更加有效的规范化措施，才能不断提高建筑工程的质量，才能更好地适应不断演化的市场环境。
1建筑工程管理体系进行管理的重要性
1.1什么是建筑工程管理体系
所谓建筑工程管理体系，就是采用一系列管理、培训、措施和监督手段，在施工过程中，对影响工程质量的施工工艺机械工具、人员、环境和材料等因素进行系统的管理，以保证工程质量，提高企业的经济效益。通常，建筑工程管理体系主要包括质量管理体系，进度管理体系和投资控制体系3大体系，是企业实施工程项目时必不可少的一个体系。而且，由于建筑工程在施工的时候容易受到材料的质量差异、天气环境的变化、施工工艺的改变以及施工设备的磨损等因素的影响，加大对建筑工程管理体系的建设力度，可以进一步提高对工程质量的保障力度。
1.2建筑工程管理体系的意义
建立一套科学实用的建筑工程管理体系，加强对建筑工程管理体系的建设，加大对建筑工程管理体系的完善力度，有利于管理水平的提升和完善，有利于营造更加良性的市场环境，有利于推动建筑领域的飞速发展，有利于企业取得更大的经济利益，有利于生产领域之间能够进行更加通畅的交流，有利于拉动我国经济的发展。因此，为了杜绝类似于低劣工程以及管理不到位事件的发生，就一定要加强对建筑工程管理体系的建设。
2分析建筑工程管理体系中存在的漏洞
2.1缺乏健全的质量管理机制
缺少管理体制，建筑工作就无法顺利地开展，但是，在建筑工程管理方面，依然缺乏健全的质量管理机制，尤其是责任安全管理制度，使得在项目决策管理的责任方面出现了责任不详的情况，造成了管理者的相关工作没有贯彻落实，这给工程管理工作带来了很大的困难。例如，在责任安全管理制度方面，即使出台了许多有关建筑工程管理的法律法规，但是依然无法对投资方、设计方、监理方、施工方等多方面的总体责任进行全面的管控，进而造成了项目管理混乱、权责分离等现象的发生。
2.2对工作人员的管理约束力不足
一些建筑企业对工作人员的管理不足也会导致建筑工程管理出现漏洞，例如，有些管理人员的文化水平不高，缺乏责任心，对于安全生产的意识薄弱，缺乏执行和领悟工作任务的能力，而且缺乏对施工流程的正确认识，导致工程质量没有保障。当然，不按规范操作也会导致管理的效果大打折扣，例如，有些工作人员不遵守管理规定，不按要求佩戴安全帽，施工的时候偷工减料，不参加企业举办的培训教育等，都会阻止建筑工程各项管理工作的正常进行。
2.3监管力度不够
在进行施工工作的时候，一定要做好监管工作，这样，才能杜绝重大质量事故的发生。而首先应该要注意的就是安全监管问题，通常，安全是一个容易被忽视的话题，但是安全却牵系着整个施工过程，决定着工程的好坏。但是现实生活中，一些监理人员对施工安全的监理不到位，无法及时发现和排除安全隐患，造成安全事故频频发生。此外，对于材料、施工工艺、施工方案、检验手段等对工程质量影响较大的因素，也缺少监管力度，进而影响到工程管理质量。
3规范化建设建筑工程管理体系
3.1建立并完善相关制度
建立完善的工程管理体制是企业相当重要的一项工作，因此，为了使安全管理有章可循，企业应该制定严明的安全保障制度，将安全管理作为工作重点，并建立完善的法律法规制度，实施科学化的工程管理，以强化质量保证体系。当然，企业制定相关的管理制度之后，要充分考虑管理工作的每个环节，建立一支会检查、会教育、会落实、会执行的安全管理人员队伍，对安全管理进行实时监控，做到防患于未然。
3.2加强对人才的培养
提高全体职工的质量意识，激发员工的质量责任感，提高员工工作的积极性，加强对建筑工程管理人才的培养，加强管理人员的专业素质，不仅可以提高了管理人员间的竞争力，还可以满足社会对建筑工程管理人才的需要。要知道，以人为本的管理理念能保证建筑企业的稳定发展。当然，除了这些，企业还应该定期开展学习活动，邀请一些管理方面的专家对公司人员进行培训和指导，以提高管理人员的管理水平。管理人员的能力水平对施工成败有很大的影响，因此，企业一定要加大对培训管理人员工作的重视。
3.3加大管理力度
加大管理力度，可以很好地避免安全事故的发生，提高工程的安全系数。一方面，政府可以建立一些法律法规，以达到监控建筑企业的施工安全的目的，进一步加强监管的力度。另一方面，管理人员应该找到有效的办法控制质量，在施工前对材料进行检验，不符合标准的材料要禁止使用，施工的时候，要随机地抽查，加强对组织、技术管理、操作、工艺等方面的监管，对于施工过程中的疑点问题要多方探讨，认真分析出现的问题，及时、巧妙的解决问题。
3.4引用现代化技术
加强工程技术，不仅要提高施工人员的技术水平，还要提高装备、检验、信息和检测技术，才能保证企业的市场竞争力。因此，企业应该加大技术创新力度，引进先进技术，特别是要引进一些信息网络技术，利用网络的优势提高工作效率，及时掌握工程进展情况，减少工程工序，以提高企业的管理技术水平，保证企业的可持续发展和生存。
4结语
综上所述，虽然在建筑工程管理体系方面依然存在一些漏洞，但是，只要不断加大对建筑工程管理体系的重视程度和研究力度，从多方面对出现的漏洞进行研究和分析，及时采取规范化的措施进行改善，认真做好建筑工程施工过程中的每项工作，加大对建筑工程管理体系的建设力度，就一定能保证施工的工程质量，加快建筑领域的发展步伐，开拓建筑行业的市场，推动建筑企业的经济发展。
参考文献
[1]覃伟革，覃永辉.浅析建筑工程项目质量管理体制的缺陷和对策[J].社科与经济信息，2000，（3）：201.