关键词：数据库；网络通信；信息管理系统；高效管理
近年来，信息化的发展日新月异，并与传统行业实现了深度融合，从根本上改变了社会生活以及各行各业的方方面面。为了进一步提高网络通信的信息保障能力，为社会经济发展提供稳定、健康、持续的网络信息服务，就需要针对通信信息管理进行全面系统管理和设计。在这个过程中，需要使用大量的设施设备、线路管理以及信息维护，从而促使相关数据的总量进一步增加，而且这些数据基本上与对应区域的空间位置具有紧密相关性。这种情况下，如果采用传统的信息管理系统中的基本理论和技术手段，是难以满足新时期新环境下的通信管理需求的，尤其是当前的网络通信信息管理系统具有很强的空间属性。基于此，有必要在传统管理系统中引入具有良好设备管理功能和效果能够针对空间属性信息管理系统实现准确分析的实践技术，在此基础上结合实际需要研发能够实现准确、具体直观立体表现的网络信息资源管理系统，才能满足新形势下的通信信息管理需要，才能真正提高通信管理业务的整体运行效率，实现资源的优化配置，实现良好的通信管理效果以及实现对传输网络的有效保护。在这个过程中，通信信息网络是通信信息管理系统中最基础的网络技术，需要得到高度关注。通信信息管理系统主要依赖传统运行网络如以太网、局域网等作为其运行基础，并能够实现有效的综合通信信息处理。需要注意的是，现有的通信信息管理系统上的资源信息相对分散，而且在匹配过程中其标准相对较低，因此难以实现有效的检索效果，因而无法满足新形势下通信信息之间的有效联系；而且整个系统的信息管理更新速度很慢，难以达到实践使用标准和效果。为了积极还是通信信息系统整体管理效果，有必要利用先进技术如通信资源管理、通信信息标准化管理、通信信息业务管理、系统信息管理标准、资源匹配智能管理等对其进行优化，从而实现资源传输的标准化、准确化和科学性，为实现资源的优化配置提供必要支持，为达到更好的实践管理效果打下基础，从而真正发挥通信资源的积极作用和实践效果。
1基于数据库的网络通信信息管理系统的硬件组成
网络通信信息管理系统要能够适用于通信管理局域网以及相应地区的本地网，要求其具有良好的适应性，能够在一定范围内实现联网使用。这有助于实现区域内信息的即时有效传输，还可以根据需要完成信息资源的合理分配，有助于有效转换信息资源，还可以为有效管理通信资源实现信息链路通信管理打下基础。网络通信信息管理系统能够为资源的自动调配和选择提供支持，能实现自动选取通信路由等功能，从而实现对局域网的同步管控，还可以针对相关设备及其资源实现优化管理，最终实现数字交叉资源的链接和管理，实现对通信号码的准确全面管理，以及对通信度的无纸化管理，能达到节约资源、提高管理效率与质量的良好效果，实现最优的资源配置及其应用。
1.1外部接口设计
数据库下的网络通信信息管理系统需要与其他系统保持紧密联系，为了达到良好连接效果，就需要设计相关的外部接口；这种接口的作用在于为数据库环境下的网络通信信息管理系统的运行提供与上层网管有关的接口以及与下层网管有关的接口，还可以为系统运行提供必要的光缆监察模块接口具体的统计分析接口以及必要的办公文件接口等。为了确保数据库下的网络通信信息管理系统能够达到良好的实践连接效果，需要确保这些接口能够支持WebService、TCP、Correct和实时共享数据等方式。
1.2服务层
数据库下的网络通信信息管理系统的服务层主要包括一系列的应用服务器，这些服务器负责管理通信系统具体单元模块的信息内容处理以及相关的逻辑分析内容。服务层在运行过程中，要能够将表层的通信需求迅速转化为数据库信息服务的内部要求，还需要将其反馈结果进行上传，达到具体的表现层，这个过程能够促使针对信息管理的过程变得透明和公开，因此有助于实现通信资源管理的科学性和人性化，具有良好的实践应用效果。
2基于数据库的网络通信信息管理系统的软件设计
2.1接入层点接入
接入层的信息传输方案在设计过程中，要保持与主通信层的信息传输技术方案一致。在实践过程中，这是连接路由器与通信交换机的基础要求；在具体的操作过程中，一般需要使用三台交换器，因此具体单元的功能就是在对应局域网的交换器上实现信息的安置和传输。为了确保达到良好使用效果，针对接入层点的设计需要根据系统实际情况进行，基于路由器与通信交换器的连接要求，此外还需要使用三台交换器，需要设置相应的系统和设备，为实现对应单元局域网内部信息的安全传输打下基础，为实现最佳的信息传输通过支持。
2.2数据开采软件
数据开采在实践环节，往往可以分为多个阶段，如数据准备阶段、数据开采阶段以及数据叙述阶段等。在实践应用过程中，针对具体的通信问题，往往需要同时运用多种手段，针对数据的开采或者查询，往往会出现多种方式，但是并不是所有的方式都能用于通信管理系统，因此需要对其进行科学选择。在这个过程中，一般选择兴趣度作为具体衡量标准，其中具体标准还可以细分，包括数据的准确性、创新性、实用性和简洁性等。在实践过程中，针对数据的开采要结合信息通信需要和实践环境进行设计，并根据数据开采需要采用对应开采方式，尤其是需要确保开发方式与通信管理系统的运行能够有效融合，并根据实践需要对相关标准进行选择，尤其是要掌握数据的各种精确性、实用性，为实现有效的数据开采打下基础。
3实验与效果分析
3.1实验准备
为保证实验的精确性，将两种网络通信信息管理系统置于相同试验环境下。在这种环境下分别对两种网络通信信息管理系统的管理效果进行检验，从而准确分析两种系统的实践管理效果及其效率。这个过程中，通过对实验环境的控制，能够确保两种系统在相同环境下进行相关的信息管理和分析，从而避免相关因素对实验结果准确性的干扰，确保检查结果的准确性和有效性。在具体实验过程中，要结合实验环境对相关影响因素进行有效控制，从而为实验的顺利开展创造一个稳定的实验环境，尤其是需要将相关影响因素的作用降到最低，从而实现整体实验的顺利实现，并有效提高实验的准确性和真实性。
3.2实验结果分析
在数据库环境下的网络通信信息管理系统，能够实现比传统管理系统更加优质高效的实践管理效果。而且在实验的各个阶段，数据库环境下的网络通信信息管理系统其管理效率始终高于传统系统，在最初阶段，数据库环境下的网络通信信息管理系统管理效率就达到了90%，而同时期的传统管理系统其管理效率仅仅为70%。此后，数据库环境下的网络通信信息管理系统的管理效率得到上升，在样本达到350个的时候达到最高点，为98%，此后虽然其管理效率逐渐下降，但是依然保持在90%以上，当样本数量达到800个，其管理效率维持在90%左右；反观传统管理系统，虽然管理效率具有较高稳定性，但是始终维持在70%左右，未能根据实际需要实现管理效率的提高。以上分析结果说明，数据库环境下的网络通信信息管理系统能够从整体上达到较高水平的管理效率，而且当样本数量达到350个的时候，其管理效率也达到最高，为98%，同时期的传统管理系统其管理效率仅为70%。这一结果说明，数据库环境下的网络通信信息管理系统其整体管理效率明显优于传统系统设计。
关键词：新建井下通风管理信息管理系统
中图分类号：TD725文献标识码：A文章编号：1672-3791（2013）01（b）-0031-01
矿井建设和生产过程是新建矿井中通风管理的重要内容。矿井的经济效益、生产效率和井下工人的生命安全都是又通风状况而直接影响的。因此，从矿井系统安全的角度来出发，根据现场实际的情况，解决相关矿井内通风技术的难题，从而提高通风管理的整体水平。
1通风安全管理
1.1组织、规划管理
在新建煤矿的预先计划管理工作中通风安全管理处于首要的管理位置。其包括以下几方面内容。
（1）通风系统：主要根据国家矿井生产发展计划、安全生产方针和施工项目的技术水平和装备来进行煤矿编制通风的计划，而通风系统设计合理是防止瓦斯事故的重要措施，因此，必须与采掘工程同时设计，超前施工，同时使用。
（2）跟踪落实：根据计划要求，煤矿施工单位应建立通风管理机构，合理分配资金、人力、物力，通风管理机构由施工单位项目部技术负责人直接领导，并接受建设煤矿通风科的检查指导。
（3）检查、总结和分析：新建矿井的上级管理部门、煤矿通风科要按照计划要求，认真对每期计划进行总结分析和检查，同时对事故存在的问题及时解决，对下期事故计划做全面的安排和提出完成计划的措施。
1.2技术管理
（1）矿井建设单位（通风科）的技术管理：新建矿井在二、三期工程应有通风系统图、通风网络图；除了日常的管理措施外，还应针对地质构造的不同情况，完善矿井的通风系统，减少矿井外部漏风，提高矿井有效风量；对于施工项目部的临时监测、监控系统，煤矿要有监测系统图。
（2）施工单位的技术管理：项目部必须设立通风瓦斯管理机构，配备相应的专业技术人员，由项目部技术负责人直接领导。建立通风安全监测、监控系统，并要求施工技术图纸要齐全，能够反映实际情况。同时，针对通风机的性能参数、性能曲线和局部机的型号建立完善以报表形式存档的技术档案，且各种检查记录和台账应健全。
1.3通风系统管理
（1）制度管理：新建矿井必须建立测风制度，对掘进工作面和其他用风点，应根据实际随时测风；同时应根据井下有害气体的变化、施工实际、测风结果采取措施，及时进行风量调整。
新建矿井二、三期工程必须建立可靠的通风系统，改变全矿井通风系统时，必须编制通风设计和安全措施；两个以上施工单位共用一个通风系统时，应由建设单位统一管理通风。
（2）日常管理：施工单位项目部应对矿井内部的风桥、风窗、风门以及密闭墙等通风设施设立专门维修管理的人员，并使其保持完好状态。在矿井工作时要适当的调节通风系统和风量。而转变通风系统是应先制定安全技术措施和计划，并严格执行审批的手续。
2通风安全的计算机管理
随着计算机在煤矿管理中的广泛应用以及计算机网络技术和信息处理技术的发展，新建矿井的计算机通风安全管理信息系统的建立已经成为一种必然。
2.1建立通风安全信息系统
建立和使用好通风安全信息系统是现代煤矿建设的重要组成部分，按照子系统划分的一般原则，综合考虑通风和安全的两大指标，确定MVS·MIS系统目标。
（1）数据库、图库、模型库是利用计算机定期进行通风系统模拟和分析及进行现代化管理的依据。（2）采用计算机进行信息处理实现信息反馈。（3）定期准确地掌握矿井各区段的阻力分布，以便实现经济合理地通风。（4）利用计算机模糊综合评判法，定期分析通风网络工作状况，确保通风安全、经济、合理。（5）及时、准确、完整地收集煤矿井下瓦斯监测、监控系统的信息，随时掌握环境参数单位变化和规律。通风安全数据库主要有通风系统、通风报表、防火和防尘、煤矿的瓦斯管理等。
2.2通风安全计算机系统结构
（1）通风系统的日常管理。（2）通风网络系统分析。（3）通风安全状况评价。（4）“三违”人员动态分析处理。（5）安全监测、监控联动。（6）系统维护。
2.3计算机软件系统特点
（1）界面友好直观，操作方便，在充分利用Windows环境下的视窗界面，采用下拉菜单、按钮菜单、列表框、非模式对话框等技术，管理人员只要利用鼠标、触屏点击即可完成相应的操作。
（2）数据录入方便，输出结果多样化：数据采用电子表格文件导入和屏幕菜单路人两种方式，从而使数据录入工作简单快捷；打印报表、卡片时，系统能够自动提供用户选择参数进行页面设计，打印出满意的报表，还可以根据统计资料打印出各种统计图形。
（3）共享性强：系统中各数据通过网络传输到各个业务部门，使各部门都能及时、准确、全面获得相应的通风安全信息，完成相应的操作，满足各部门的需要。
（4）安全性可靠：用户进入系统必须进行用户登录，准确输入相应级别的登录密码，就可以进行相应的读写、修改、浏览和使用信息。
3计算机管理系统的应用
煤矿建设进入二期工程后必须安装矿井通风安全监控系统，必须装备甲烷风电闭锁装置，必须24小时连续运转；目前的通风日常管理信息系统的建设，是将矿井通风所有信息存储或适时矿井通风情况表示在系统中，且带有系统分析功能，有利于实现决策的科学化。计算机通风信息管理系统的功能包括。
（1）计算机图形显示。包括矿井通风系统图、通风系统示意图、通风网络图、避灾路线图。在图上标明用风地点、风量分配、风流方向、通风设施位置等，主要图件根据矿井最新情况加以刷新。
（2）利用计算机建立通风设施管理数据库。包括矿井局部通风机运行情况，如风量、风压、风筒漏风、有毒有害气体浓度；各类通风设施，如风桥、风门、密闭的构筑位置及损坏程度；通风测量仪表的库存数量、使用、检测检修情况等；主要通风机的运转情况，包括工作风压、风量、耗电量、电机功率、效率等。
（3）提供各类统计分析报告。包括通风风量测定及全矿风量综合分析、通风阻力测定及阻力分布情况分析、主要通风机性能检测鉴定报告及性能评估分析、反风演习报告、煤矿瓦斯鉴定和分析、煤层自燃倾向性鉴定和矿井火区分布定位以及各参数测定时间和数据分析等。
（4）计算机通风信息日常管理系统。将全矿井与通风相关的基本情况通过计算机数据库统一管理，然后通过网络使其在全矿或更大范围内资源共享，决策人员可根据需要随时查询各种记录和状况，运用该系统能协助决策人员准确分析和科学决策。
参考文献
[1]徐瑞龙.通风网络理论[M].北京：煤炭工业出版社，1993，6.
【关键词】智慧交通GIS数据站点CPM法
1引言
上海“智慧交通”是上海市“智慧城市”重要组成部分，而上海公交基础信息管理与服务应用系统是智慧交通最重要的基础应用系统之一，本系统实现上海公交基础设施信息管理，根据公交行业相关需求，设计公交线网场站数据库模型，形成统一编码和规则，建立公交基础设施数据库，存储公交线路、站点、停车场、保养场、枢纽站等基础设施的行业管理属性和空间属性，开发公交基础设施数字化管理系统，实现公交线网、站点和枢纽等设施管理功能，重点实现线网规划分析功能，根据信息资源目录服务规范，为行业管理、企业运营调度和出行信息服务提供信息共享和服务。
2系统体系架构
2.1系统基本框架
上海市公共交通基础信息管理与服务应用系统的设计，遵循国家标准《GB/T18578-2008城市地理信息系统设计规范》，根据《上海市公交线路站点统一编码标准》，设计公交基础设施数据库，实现公交线路站点维护系统，公交线网规划分析系统，公交基础数据共享服务三个方面内容。系统基本框架如图1。
系统采用了Java、GIS、WebService、VC等技术。应用Java技术实现公交基础设施数字化管理系统服务器软件的开发；通过GIS技术，实现地图放大、缩小、移动等功能；利用局里资源目录服务系统，将公交基础设施资源注册到目录服务器上，提供全量下载、增量下载和变动即通知WEB服务方式，实现全市公交线网共享，有利于线路站点编码统一，避免线路站点重复测绘；利用数据库技术存储公交线路、走向、站点、图片等属性数据。通过VC技术开发公交线路站点维护系统，通过该工具可以实现所有公交线路站点导入和录入；线网规划分析系统内置各种分析算法，实现线网优化分析功能。
2.2数据共享框架
本系统从运管处行政审批系统《上海市城市交通综合运输业务管理系统》获取公交线路站点的基础信息，采用统一编码标准对基础信息统一编码，同时通过线路站点维护系统获取线路站点的GIS数据，共同存储于公交基础设施数据库。公交基础设施数据库提供基础数据供公交线网规划分析系统做线网规划分析，同时通过公交行业资源目录共享服务对行业外共享数据，通过公交行业公共数据共享平台对行业内共享数据。供行业内外各系统同步公交基础数据。数据共享平台架构设计如图2。
数据接入和数据转发都由独立的线程完成，通过多线程技术提高系统对于并发数据的处理能力，数据共享子系统主要包括网络监测、数据接收、数据转发、规则引擎四部分组成。
3项目管理
3.1进度管理
3.1.1进度计划制定
这个项目从2011年9月签订合同开始，项目一期预计2013年6月验收，整个工期将近两年。进度计划是进度控制的基础。计划指出了项目组织未来努力的方向和奋斗目标，是经过仔细分析后综合成的对未来的构思，又是当前行动的准则。一个完善的计划可以使失败的概率降至最低，最大限度地保证在预期的期限内取得预期的效果。
由于项目工期长，人员比较紧张，项目计划的制定的时候采取倒排的原则，确定了验收时间后，再从后往前排各个里程碑的时间表，最后制定进度计划后再进行评审。任务的分配采用功能点估计法，它是在需求分析阶段基于系统功能的一种规模估计方法。我们在项目工作量及技术难度的估算上采用面向对象技术同传统技术相结合的原则。本系统采用了面向对象的分析、设计等一系列面向对象技术，在本系统工作量的估算上根据功能点进行估算。将每个功能模块逐步分解，直至基本模块为止。
3.1.2关键路径
关键路线法（CriticalPathMethod，CPM）是借助网络图和各活动所需时间（估计值），计算每一活动的最早或最迟开始和结束时间。CPM法的关键是计算总时差，这样可决定哪一活动有最小时间弹性。CPM算法也在其他类型的数学分析中得到应用。
CPM算法的核心思想是将工作分解结构（WBS）分解的活动按逻辑关系加以整合，统筹计算出整个项目的王期和关键路径。
本项目从需求分析开始，关键路径是需求分析数据库设计页面设计系统开发系统测试用户验收，这是具体的里程碑，中间的活动计划比较复杂，这里就不再赘述。通过识别关键路径上的活动，找到项目工期的瓶颈，然后对该路径的某个或者某几个节点进行改造，从而达到纠正进度或者加快进度的目的。
3.1.3动态监控
进度的控制离不开动态监控，在项目中，我对项目的动态监控有三个手段：一、制定项目计划并分解到工作包后，用MSproject制作了项目整体计划的文件，上传到SVN上，并通告所有项目小组成员必须每天填写自己每天任务的进度情况。完成情况必须到具体百分比；二、每周一上午定时汇报上周工作情况和本周工作计划，方便项目管理组进行计划调整并能时刻把握项目的进度，且有利于向领导层和项目干系人汇报；三、制作进度线，时刻紧盯进度落后的活动，有利于及时调整。动态监控是整个项目进度控制非常重要的一环，项目最终的成功上线正是因为进度监控的及时到位，避免了一些活动延迟对项目带来的影响，有利项目进度的实时查看。
3.1.4遇到问题
因为系统在中间遇到了需求变更，所以进度有所调整，增加了不少工作量，直接影响了项目关键路径上的活动，影响项目整体进度，在识别到进度问题后，我们紧急组织项目小组讨论，通过压缩关键路径上其他活动的时间，抽调非关键路径上的活动的人员加入和适当增加加班完美解决了进度问题，虽然增加了一些项目成本，但都在可控范围内，也没有造成项目组内的不满情绪，且加大了客户对项目组的好感度，受到了公司管理层的表彰。
3.2风险管理
3.2.1重要意义
风险管理能力是项目经理重要的技能之一。项目计划和跟踪的能力是一个合格的项目经理必须掌握的技能，而强有力的风险管理则是优秀项目经理必备的能力。即使项目经过了详细周密的计划并进行跟踪，但如果没有控制好项目中的风险，项目仍然会超出成本和进度的预计。尤其对于软件项目而言，项目中的不确定因素比比皆是，风险管理的难度超出了其他行业，这也是大多数软件项目不能按计划完成的重要原因。
3.2.2识别风险
对于该项目而言，最大的风险主要有：沟通风险、范围蔓延风险、进度风险、人员流失风险。
首先是沟通风险，众所周知，作为项目经理，与客户保持紧密又良好的沟通是决定项目成败的重要因素，如果缺乏良好的沟通客户既无法准确地获得项目目前的进度情况，也无法向领导汇报，最终可能导致客户不满。然后是范围蔓延和进度控制，一个项目计划制定之后，免不了因为前期某些需求不定或者领导的某些主观意愿需要修改或者增加某些功能，导致范围变更，从而需要在已有计划中插入或者修改部分活动的进度，导致进度滞后，影响关键路径上的进度，造成整体工期延后。由于项目工期的较长，就会有人员心理疲惫的风险，导致人员流动性增强，再加上如果没有合理的鼓励机制，就有可能造成项目成员尤其是核心成员的流失，对项目风险极大。
3.2.3应对措施
对于沟通风险，我们在项目之初就识别出了所有项目干系人，所谓项目干系人就是直接或者间接对项目造成影响的人，对于项目干系人，我们整理了他们的联系方式，并制定了定期汇报机制，让他们时刻能知道项目的进展、所遇到的问题以及相关绩效信息。
对于项目范围蔓延风险从而导致的进度风险，我们也是采取的是集中处理需求变更，所有需求变更，都需要提出人有相应的需求变更单并详细描述，由项目的需求变更委员会进行评估，对于合理的需求，进行工期和影响评估，给出几种方案供用户选择，对于不合理的需求，告知用户，或者给予用户可以替代的方案。对于不得不做又影响进度且不紧急的任务，可以说服客户放到二期需求里去做。
对于其他进度风险，可以提前判断识别，通过每日监控发现并及早处理，或加班或调动资源。
人员流动是每个公司都会有的事情，但是如何最好的控制人员流动，留住核心开发人员是非常值得研究的。为了给大家创造一个积极向上的工作环境，我会每月组织一次活动，大概两周会组织一次聚餐，大家平常在工作中除认真讨论工作时，其他时候都非常轻松的交谈，项目组气氛非常融洽。除了平常工作气氛，我也通过和领导沟通，得到领导承诺后，告知项目组成员，凡是项目组成员，年终考评都提高一级，加薪都多加5%，让员工都为项目心甘情愿付出，因为他们的付出是有所得的。为了解决他们的加班的后顾之忧，平常的晚饭和周末的午饭晚饭都由员工点餐项目组统一订餐，晚上加班超过9点，公司统一报销打车回家费用，第二天早上可以晚一些到公司。
3.2.4控制结果
通过良好的项目沟通，所有项目人都能通过不同的方式得到项目的近况，客户随时都能得到项目进展，对我们的沟通方式非常满意，也得到了公司领导的认可，获得了很好的口碑。范围和进度控制方面，两个比较大又不得不做的需求放入了项目二期，其他需求有些见缝插针加入了非关键路径，有些通过别的方式进行拒绝，剩下的通过加班完成，并没有拖延进度，且由于有需求变更单，能很方便的整理归档，且为公司向客户多争取了一些费用，客户看到我们加班加点，也乐于支付。项目完成时，核心开发人员除了一位因为自身发展离职外，其他开发人员全员保留，为公司其他项目组树立了榜样。离职的人员因为之前采取的互相备份原则，并没有花费大量时间交接，节约了时间且没造成进度滞后。
4项目总结
项目最后在2013年6月通过验收，并于2013年9月上线，在项目过程中存在一些问题，例如公司质量保证人员没有严谨的质量计划导致项目的质量一度出现危机。另外就是客户的需求变更单还是稍多，前期需求调研还需要加强。项目自上线后受到了客户和领导的一致好评，正是由于严谨却又灵活的项目管理，项目获得了成功。